国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 設(shè)計(jì)管理中心工作總結(jié)(精選多篇)

設(shè)計(jì)管理中心工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 09:18:30 | 移動(dòng)端:設(shè)計(jì)管理中心工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:最新設(shè)計(jì)管理中心工作總結(jié)

最新設(shè)計(jì)管理中心工作總結(jié)

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,并分析成績(jī)的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)?偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的,要以工作計(jì)劃為依據(jù),訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律:計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。以下是由

主要負(fù)責(zé)公司所有在建項(xiàng)目的設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、支持與把控工作,同時(shí)在設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)操作項(xiàng)目的綠色設(shè)計(jì)策略工作中,主要負(fù)責(zé)其技術(shù)路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項(xiàng)目。為公司綠色戰(zhàn)略實(shí)施和綠色技術(shù)推廣應(yīng)用,奠定良好的操作基礎(chǔ),提供有力的技術(shù)支持。其中,天津生態(tài)城項(xiàng)目成為華北地區(qū)首個(gè),也是目前國(guó)內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)最高的綠色三星級(jí)標(biāo)桿型項(xiàng)目,并獲得業(yè)內(nèi)綠色專(zhuān)家和地產(chǎn)同行的認(rèn)可與好評(píng),為地產(chǎn)公司綠色社會(huì)形象的樹(shù)立及綠色理念的落實(shí)做出重要貢獻(xiàn)。

一、積極參與公司倡導(dǎo)的創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)、創(chuàng)立低碳建筑前沿課題

1.積極響應(yīng)公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng),協(xié)同參與部門(mén)立項(xiàng)的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專(zhuān)業(yè)支持,包括工程常見(jiàn)的戶(hù)式空調(diào)不制冷問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)研究、設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化課題中的綠色咨詢(xún)合同標(biāo)準(zhǔn)化研究,同時(shí)還為公司其它部門(mén)及項(xiàng)目綠色相關(guān)課題提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)與技術(shù)支持。

2.在公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持下,與國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作,創(chuàng)立低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)及碳排放核算等低碳建筑相關(guān)課題,以期在公司執(zhí)行國(guó)內(nèi)外綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上,制定自己的低碳建筑標(biāo)準(zhǔn),建立碳排放計(jì)算方法學(xué),將公司實(shí)踐綠色建筑所做的碳減排貢獻(xiàn)科學(xué)量化,并指導(dǎo)新建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建造及既有項(xiàng)目的節(jié)能改造,提前應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的國(guó)家強(qiáng)制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場(chǎng)機(jī)遇。

二、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目設(shè)備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理、技術(shù)支持和技術(shù)把控

1.按照各項(xiàng)目進(jìn)度,通過(guò)各設(shè)計(jì)階段設(shè)備專(zhuān)業(yè)審圖、論證技術(shù)措施等專(zhuān)業(yè)支持手段,有效保證公司所建項(xiàng)目設(shè)備專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量,給予項(xiàng)目有力的技術(shù)支持。

2.重點(diǎn)解決各項(xiàng)目遺留及現(xiàn)狀難題。如:

a.針對(duì)天津項(xiàng)目戶(hù)式空調(diào)不制冷現(xiàn)象,勘查現(xiàn)場(chǎng),找出原因,提出可行解決方案。并協(xié)同部門(mén)創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)課題進(jìn)行研究,以期未來(lái)避免類(lèi)似問(wèn)題出現(xiàn)。

b.協(xié)助相關(guān)部門(mén),對(duì)公司持有寫(xiě)字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認(rèn)證中出現(xiàn)的重大問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)支持意見(jiàn)。

c.協(xié)同相關(guān)部門(mén),制定寫(xiě)字樓雨水系統(tǒng)改造實(shí)施方案,現(xiàn)場(chǎng)勘查并督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行,徹底解決遺留多年的雨水倒灌問(wèn)題。

公文素材庫(kù)范文網(wǎng)【m.hmlawpc.com)團(tuán)隊(duì)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)課題進(jìn)行研究,以期未來(lái)避免類(lèi)似問(wèn)題出現(xiàn)。

b.協(xié)助相關(guān)部門(mén),對(duì)公司持有寫(xiě)字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認(rèn)證中出現(xiàn)的重大問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)支持意見(jiàn)。

c.協(xié)同相關(guān)部門(mén),制定寫(xiě)字樓雨水系統(tǒng)改造實(shí)施方案,現(xiàn)場(chǎng)勘查并督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行,徹底解決遺留多年的雨水倒灌問(wèn)題。

第三篇:設(shè)計(jì)管理部年工作總結(jié)

設(shè)計(jì)管理部201*年工作總結(jié)

201*年是合眾不動(dòng)產(chǎn)投資管理中心的開(kāi)局之年,設(shè)計(jì)管理部作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的龍頭部門(mén),這一年也是設(shè)計(jì)工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽(yáng)、南寧等多個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間緊迫,條件短缺的情況下,在各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確引導(dǎo)下,頂住壓力,加強(qiáng)合作,有效推動(dòng)了各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展,尤其是力保了蔡甸項(xiàng)目的定時(shí)開(kāi)工。也正是在這種壓力和挑戰(zhàn)下,暴露了我們?cè)S多不足之處,如何避免缺陷,提高整體能力是決定我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否高效化、專(zhuān)業(yè)化的關(guān)鍵。

一、全年的完成工作及取得的成績(jī):

設(shè)計(jì)管理部201*年的主要工作包括:制度建設(shè)、研發(fā)策劃、設(shè)計(jì)管理三大版塊。

制度建設(shè)主要是參考知名地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我司要求,整合一套自己的設(shè)計(jì)管理制度流程,做到設(shè)計(jì)管理工作有章可循。

研發(fā)策劃工作是從我司養(yǎng)老項(xiàng)目及后援中心的特點(diǎn)出發(fā),進(jìn)行市場(chǎng)和需求調(diào)研,經(jīng)過(guò)對(duì)調(diào)研成果的比較、分析、總結(jié)出各個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策劃及配置標(biāo)準(zhǔn)建議,同時(shí)計(jì)劃將來(lái)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的市場(chǎng)驗(yàn)證,研發(fā)出養(yǎng)老項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線,提高多項(xiàng)目的統(tǒng)一性、規(guī)范性及高效性。

設(shè)計(jì)管理是針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程設(shè)計(jì)跟蹤和管理,包括蔡甸養(yǎng)老社區(qū)、光谷后援中心、沈陽(yáng)養(yǎng)老社區(qū)、南寧養(yǎng)老社區(qū)等,設(shè)計(jì)過(guò)程包括對(duì)概念規(guī)劃、詳規(guī)及方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)三大階段的管理和把控。

201*年設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)工作完成情況

二、未完成工作的統(tǒng)計(jì)及原因分析:

設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中起著把控全局、承上啟下的作用,好的設(shè)計(jì)質(zhì)量和守時(shí)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,是影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。根據(jù)以上完成表可以看出,雖然過(guò)去的一年取得了一定的成績(jī),各項(xiàng)目計(jì)劃完成率尚可,但是也存在一些問(wèn)題。

201*年未完成工作分析表

歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因: (一)客觀原因:

1. 養(yǎng)老項(xiàng)目本身屬于新生事物,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可遵循,完全是摸著石頭過(guò)河。

2. 時(shí)間短,任務(wù)重,尤其是蔡甸項(xiàng)目,從開(kāi)始做規(guī)劃到 9月6日項(xiàng)目動(dòng)工,不到5個(gè)月的時(shí)間,完成了2400 畝概念規(guī)劃、245畝詳規(guī)及5萬(wàn)平米的施工圖設(shè)計(jì)。

3. 部分專(zhuān)業(yè)工程師間斷缺崗,如景觀,水暖等,導(dǎo)致專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)有間歇停滯。 (二)、主觀原因:

1. 研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設(shè)計(jì)的前提,項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確,產(chǎn)品策劃不詳盡,就無(wú)法準(zhǔn)確的指導(dǎo)設(shè)計(jì)。如光谷項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì),因之前景觀策劃不明確,導(dǎo)致設(shè)計(jì)方向偏離,影響整體設(shè)計(jì)進(jìn)度。

2. 全面設(shè)計(jì)管理的把控能力有待提供,考慮問(wèn)題不全面。如蔡甸和光谷項(xiàng)目的立面設(shè)計(jì),在做規(guī)劃及平面設(shè)計(jì)之初,未認(rèn)真考慮立面設(shè)計(jì),導(dǎo)致規(guī)劃和平面做完再做立面,使立面的設(shè)計(jì)大大受限。

3. 對(duì)管理流程及制度不熟悉,導(dǎo)致使用中“磕磕碰碰”,影響工作效率。 三、201*年工作設(shè)想要點(diǎn):

如果說(shuō)201*年是設(shè)計(jì)管理工作的萌芽之年,那么201*將是全面開(kāi)花,迎接更大挑戰(zhàn)的一年;仡201*年的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),力保在201*年多項(xiàng)目全面開(kāi)展的情況下,做到游刃有余、忙而不亂,創(chuàng)建高品質(zhì)的設(shè)計(jì),打造高質(zhì)量的產(chǎn)品!

201*年部門(mén)工作將從如下幾個(gè)方面入手,全面提高設(shè)計(jì)管理能力: (一)、 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作,正確把握目標(biāo)客戶(hù)群體的特征、喜好、提出有針對(duì)性的產(chǎn)品需求,避免設(shè)計(jì)方向的錯(cuò)誤化。

(二)、在團(tuán)隊(duì)合作方面,加與物控、成本、項(xiàng)目公司等各部門(mén)之間的溝通,做到設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠采購(gòu)市場(chǎng)化、成本合理化、施工簡(jiǎn)易化,做到對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全面考慮。

(三)、學(xué)習(xí)知名地產(chǎn)的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身的設(shè)計(jì)管理能力,制定合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃,有效的把控設(shè)計(jì)進(jìn)度、嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量。

(四)、合理分配工作任務(wù),做到各負(fù)其責(zé),避免崗位不對(duì)應(yīng)化,造成使用力低下。

第四篇:規(guī)劃計(jì)劃處設(shè)計(jì)管理三月工作總結(jié)

規(guī)劃計(jì)劃處201*年3月工作總結(jié)

設(shè)計(jì)管理單元:為推進(jìn)事業(yè)部檔案管理工作,編制并印發(fā)了礦區(qū)事業(yè)部201*檔案工作計(jì)劃。

為加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理,編制并印發(fā)了液化氣站改造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,3月11日提前完成了液氣站改造項(xiàng)目初步設(shè)計(jì),3月18日成功召開(kāi)了專(zhuān)家組審查會(huì)。

按公司安排,門(mén)診樓擴(kuò)建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)提前啟動(dòng),于3月11日完成。3月23日配合公司完成初步設(shè)計(jì)專(zhuān)家組審查。

規(guī)劃計(jì)劃處設(shè)計(jì)管理單元

二〇一四年二月二十七日

第五篇:房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部工作總結(jié)

設(shè)計(jì)管理部201*年工作總結(jié)

設(shè)計(jì)管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司相關(guān)部門(mén)和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門(mén)同事的共同努力下,積極履行部門(mén)職責(zé),完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),下面簡(jiǎn)要做一個(gè)總結(jié),并提出一點(diǎn)建議。

一.工程方面

設(shè)計(jì)管理部本年度共負(fù)責(zé)3個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理:xx花園 xxxx xxxx,專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等,對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)問(wèn)題,均能做到嚴(yán)格審查,確保經(jīng)濟(jì)、合理。

1. xx花園

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

? 規(guī)劃修改報(bào)建 施工圖面積查丈 節(jié)能修改審查備案 銷(xiāo)售模型制作管理 售樓戶(hù)型圖的繪制 變配電工程報(bào)批 太陽(yáng)能工程深化設(shè)計(jì)審查、管理 門(mén)窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理 泛光照明方案設(shè)計(jì)審查、管理 音響系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查、管理 弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查、管理 內(nèi)部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設(shè)計(jì)審查、管理 外部裝修工程(含石材、幕墻等)設(shè)計(jì)審查、管理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持 景觀工程技術(shù)支持 裝修工程技術(shù)支持

2. xxxx

? 節(jié)能修改審查備案

? 門(mén)窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理

?

? 土建工程技術(shù)支持 機(jī)電工程技術(shù)支持

3. xxxx

? 節(jié)能修改

?

?

?

?

? 門(mén)窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理 土建工程技術(shù)支持 機(jī)電工程技術(shù)支持 景觀工程技術(shù)支持 裝修工程技術(shù)支持

二. 部門(mén)協(xié)作

1. 工程方面 積極配合工程部。

2. 銷(xiāo)售方面 積極配合銷(xiāo)售部。

3. 招投標(biāo)及概預(yù)算方面 積極配合合同成本部。

4. 報(bào)批方面 積極配合開(kāi)發(fā)部。

5. 技術(shù)付款方面 能夠嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查,配合財(cái)務(wù)部。

6. 綜合事務(wù)方面 積極配合綜合部。

三. 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人成長(zhǎng)

本部門(mén)本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革,對(duì)工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響,在部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi),根

據(jù)每個(gè)員工的情況,采取不同的方法進(jìn)行引導(dǎo),員工均能服從管理,使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)他人有負(fù)擔(dān),從而初步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì),個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

四. 技術(shù)資源的利用

本年度三個(gè)工程項(xiàng)目均為施工階段,設(shè)計(jì)部承擔(dān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及技術(shù)決策的作用,不同設(shè)

計(jì)性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同,部門(mén)在專(zhuān)業(yè)配備不全的情況下,積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源,彌補(bǔ)技術(shù)上得缺位,同時(shí),針對(duì)不同的技術(shù)合作單位,采取相應(yīng)的措施,使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮,為項(xiàng)目的順利進(jìn)行鋪平道路。

五. 存在的問(wèn)題和建議

1. 授權(quán)與集權(quán)

公司應(yīng)更明確在部門(mén)管理方面授權(quán)與集權(quán),做到權(quán)責(zé)對(duì)等,讓部門(mén)能極力發(fā)揮。

2. 崗位配備

應(yīng)配備各專(zhuān)業(yè)人員,尤其是建筑專(zhuān)業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的需要,各崗

位職責(zé)和定位要更清晰,進(jìn)行崗位目標(biāo)管理,減少不且實(shí)際的和不能起到激勵(lì)作用的目標(biāo),避免重工程,不重員工的作坊式管理模式。

3. 工程管理

公司的工程管理流程過(guò)于繁瑣,嚴(yán)重低效及耗費(fèi)大量人力成本,其結(jié)果是各個(gè)崗位人員對(duì)工

作流程很迷茫,效率極其低下,需要總結(jié)和改進(jìn),使之符合集團(tuán)工程運(yùn)作實(shí)際,政策的制定或改進(jìn)非部門(mén)或以下能解決。

4. 部門(mén)問(wèn)題

人員結(jié)構(gòu)的多變,且多是兼任人員,崗位的匹配性不強(qiáng),凝聚力待加強(qiáng)。

5. 外部技術(shù)單位的技術(shù)管理

設(shè)計(jì)部管理的外部技術(shù)單位較多,且技術(shù)特點(diǎn)多樣,新的年度將繼續(xù)探索,摸索出有效的方

法,更好地為工程服務(wù)。

六.201*年展望

1. 改進(jìn)和提高管理方式,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和大局意識(shí)。

2. xx花園

?

?

? 加強(qiáng)技術(shù)支持 承辦竣工查丈 后期驗(yàn)收配合

3. xxxx

? 承辦設(shè)計(jì)工作(含售樓部裝修 樣板房裝修 公共部分裝修 景觀設(shè)計(jì) 等)

?

? 施工圖查丈 技術(shù)支持

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


設(shè)計(jì)管理中心工作總結(jié)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/256851.html