第一篇:項目總工工作總結(jié)
個人工作總結(jié)
201*年即將過去,新的一年即將開始,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié):
一、 今年的主要工作:
作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術(shù)負責人,我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。
1.技術(shù)管理:
在這一年中,對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審,工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作,及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通知等內(nèi)容及時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進行研究確定施工方案,按照吊罐導進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證。
在施工過程管理中,存在了很多不足之處,主要是施工經(jīng)驗不足,豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計變更頻繁,給施工過程控制造成很多困難。
2.資料管理:
對于開工分部工程均按照工程的形象進度,及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收,并且及時找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。
3.工程量結(jié)算:
嚴格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求,對3家大包對進行工程審核,對業(yè)主計量報表嚴格按照設(shè)計圖進行計算,對施工隊結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負責人簽字認可,技術(shù)負責人審核后進行結(jié)算。
二、具體的工作情況:
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點:
1.工作量大:可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術(shù)管理及資料編制工作,按照工程進度及時跟進,各種原材料檢測全部按照規(guī)范進行檢測,做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。
2. 工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工,相互制約,工程變更多,施工難度大。
3.面對3家大包對,技術(shù)經(jīng)驗不足,施工管理難度大,直接影響施工進度及項目部效益。
4、對電站的施工經(jīng)驗不足,技術(shù)水平欠缺,與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平不足。
在這種情況下,如何做好技術(shù)管理及資料編制工作,保證工程施工質(zhì)量,既讓甲方、監(jiān)理方滿意,為公司贏得榮譽,同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供,這個問題就擺在了我的面前。
四、工作中尚存問題
在擔任項目部技術(shù)負責人以來,深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。以上問題,雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收,但把“查找不足趕先進,立足根本爭先進”作為工作方針的自己,總覺得沒有盡到一個技術(shù)負責人的職責,在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位多溝通,與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào),做好各項施工生產(chǎn)及個人的各項工作。
水電站工程項目部
201*年11月15日
第二篇:技術(shù)總工工作總結(jié)
技術(shù)總工工作總結(jié)
201*年半年轉(zhuǎn)瞬即逝,回想本人自4月份加入****,并在建設(shè)集團***項目擔任項目總工程師,加入建設(shè)集團時正值沈陽物流管理體制改革之時,建設(shè)集團正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設(shè)單位,在這段時間里在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下,很快融入了這個火熱的團隊,并通過我與團隊其它同事一起的努力,各方面均取得一定的成績,當然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
總工室是項目施工進度和質(zhì)量管理的主要負責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),施工質(zhì)量的好壞是集團公司信譽的保證。為此,我竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進、質(zhì)量管理做好每一項工作。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對施工統(tǒng)籌安排,施工過程技術(shù)指導,質(zhì)量管理等。建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作,組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
*****項目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多,考慮到市場競爭力,確保果品交易區(qū)8月中旬順利交工,其余標段9月至10月順利竣工,工期壓力非常巨大,為此我們在確保總體工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,并堅決執(zhí)行董事長“3、4、5、6”的要求和“成本優(yōu)化”的方案。各個施工區(qū)平行施工,以期達到最短施工周期,以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點,為確保工程目標的完成,會同各施工單位我們建立微信小號,有問題及時匯報,看見立刻處理解決,形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,采用紙板簽字確認并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面,如淡水魚屋面保溫防水一體化,每平米節(jié)省63.4元;鮮肉外立面幕墻優(yōu)化,降低成本30%左右,凈菜南側(cè)原設(shè)計幕墻改為塑鋼窗,室
外項目結(jié)構(gòu)層又112cm改為92cm,并得到了三個總裁的批準,可節(jié)約成本201*余萬元。
在安全管理方面,針對本工程的特點,在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,對新工人進場進行安全教育,加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進行安全監(jiān)督巡視,檢查落實各項安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查,確保工地的各項安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面,嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施要求配置,各種標識標牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,嚴格人員、材料的進出登記,確保各項工作順利有序。
沈陽物流項目的技術(shù)團隊,是一個年輕而有朝氣的團隊,但同時,正因為年輕,加之項目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵他們,作為一名合格的項目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。
事無巨細,因為一個建設(shè)項目,由立項到審批,再到設(shè)計和施工及交付過程中,會經(jīng)歷許多繁雜的問題,經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導,小同事們個個干勁十足,團隊意識觀念極強,許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室,項目技術(shù)組學習氛圍較濃,經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤,但在工作之余,一個個又是開懷暢笑的好兄弟。
總結(jié)半年工作,盡管有一定的成績,但還有不足之處,今后工作中加以改正,通過全體同志的共同努力,項目部所有人員都取得了新的突破,上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果。我們一定再接再勵,
爭取在下半年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
第三篇:3、項目總工工作總結(jié)
工作總結(jié)
根據(jù)公司安排,201*年我被安排擔任xx高速xxxx合同段項目總工一職,作為項目總工,我深知崗位責任重于泰山,工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中,較好地完成了201*年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)201*年度個人工作情況作如下總結(jié):
一、緊密配合、嚴密部署、科學管理
在去年度,我本著以項目經(jīng)理為核心,把建好榮烏高速公路作為重心,緊密配合項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理,精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。 在前期施工測量中,經(jīng)過細致嚴密的部署,積極展開導線復(fù)測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導線點加密等技術(shù)準備工作,做好測量技術(shù)交底記錄資料,確保后續(xù)工程順利進行。
為做好各項技術(shù)交底工作,及時編制各項施工方案、施工計劃,認真審核,及時報批監(jiān)理,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進度,確保工程質(zhì)(來源好范 文網(wǎng)Wm.hmlawpc.com)量和施工安全,杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程,堅決整改重做。
二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示;嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準
貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范,配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,強化合同管理,加強對在建橋梁、隧道、路基指導和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認真與監(jiān)理溝通交流,認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。
三、總結(jié)不足,開拓進取鑄輝煌
201*年隨風逝去,回想去年的工作,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:1、在工作的過程中,和項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。2、在工作過程中,特別是施工階段,組織施工執(zhí)行力不夠,工作目的不夠明確。
作為項目總工,在新一年度,我給自己工作提以下幾點建議:
1、加強與各部門及施工隊伍溝通。
2、制定相關(guān)制度,保證各種施工安排順利執(zhí)行。
3、加強自身科學文化素質(zhì)學習,不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識,用先進的工程建設(shè)知識武裝自己;
4、努力學習、借鑒他人的工作經(jīng)驗,參照其他施工單位的新型
施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設(shè)備、建設(shè)材料,結(jié)合我項目部工程建設(shè)中的實際應(yīng)用情況,提出改革性的可靠建議,供工程建設(shè)參考執(zhí)行;
5、不斷地從工程建設(shè)實踐中,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。
第四篇:項目經(jīng)理總工工作總結(jié)
工作總結(jié)
201*年就要過去,一年來在集團公司各級領(lǐng)導的監(jiān)督管理下,*****項目部高質(zhì)量、高標準的完成了年度各項任務(wù),取得了優(yōu)異的成績,得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價;厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩渭夹g(shù)總工和項目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗。我從以下幾個方面對201*年工作進行總結(jié)。
一、緊密配合、合理組織施工
本工程于201*年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂,提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結(jié)一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經(jīng)理,我工作中以項目經(jīng)理***為核心,把建好大學生公寓樓作為工作重心,緊密配合項目經(jīng)理和同事,精心編制針對性強的《施工組織設(shè)計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。
由于公司管理模式特點,工程施工班組較多,利益關(guān)系復(fù)雜,作為總工要合理組織施工,這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧,與施工班組進行有效溝通,合理組織施工,克服一個又一個難題,使工程各個班組高效運轉(zhuǎn),保質(zhì)保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
二、堅持生產(chǎn)例會、抓好工程質(zhì)量
每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)本周工作中的成績和不足,揚長補短,避免安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務(wù)和責任,盡職盡責。第二制定下
周工作計劃,做到有組織有計劃去實施各項工作。
作為技術(shù)負責人依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面,對每個工人進行技術(shù)指導,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中,要嚴格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑,模板安裝等,對結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關(guān),為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅實的基礎(chǔ),也為申報201*年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。
三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工程順利進行的有力保障,文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全文明工作!鞍踩荒艹删鸵磺校踩梢苑穸ㄒ磺小,這是公司領(lǐng)導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習集團公司“012345”安全理念,貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設(shè),取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。
我自進駐現(xiàn)場伊始,就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容,在安全文明上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。加強日常隱患排查,發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,并對責任人進行安全教育,對上級單位下發(fā)的隱患通知,積極整改,并以“五定表”格式回復(fù),認真總結(jié)學習,為后續(xù)施工積累經(jīng)驗。
本工程為一類高層建筑,“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。
我要求各施工班組明確安全目標:“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”, 一是堅持每天開安全碰頭會,每周進行工人安全教育,佩戴“三寶”,確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,根據(jù)集團公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對安全管理行為進行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合工程實際情況,以“三寶四口五臨邊”為安全重點,組織開展定期或不定期的專項檢查活動,嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。
一年來,*****項目在集團公司各級領(lǐng)導的監(jiān)督管理下,認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,高標準、高質(zhì)量超額完成本年度各項工作任務(wù),成績有目共睹。作為項目領(lǐng)導,更要立足本職,愛崗敬業(yè),勇挑重擔,帶領(lǐng)項目部人員攻堅克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績,努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望未來,在今后的工作中,我將更加堅定信念,一如既往地將建設(shè)事業(yè)進行到底,努力為集團公司作出自己的最大貢獻。
第五篇:3、項目總工工作總結(jié)
201*年鼎盛佳園項目個人總結(jié)
根據(jù)領(lǐng)導安排,201*年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職,作為項目總工,從接過藍圖我深知崗位責任重于泰山,工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中,帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了201*年年度工作目標,鼎盛佳園主體封頂,被評為太原市十佳文明工地,中天集團標桿工程。現(xiàn)將有關(guān)201*年度個人工作情況作如下總結(jié):
一、緊密配合、嚴密部署、科學管理
在201*年度,我本著以項目為核心,緊密配合公司,精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中,經(jīng)過細致嚴密的部署,積極展開導線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續(xù)工程順利進行。
為做好各項技術(shù)交底工作,及時編制各項施工方案、施工計劃,認真審核,及時報批監(jiān)理,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進度,確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、每建必優(yōu),品質(zhì)為優(yōu)
貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方的指示,嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準 1
和規(guī)范,完成項目管理工作,健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,加強對工程質(zhì)量管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認真與監(jiān)理溝通交流,認真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。
三、總結(jié)不足,開拓進取鑄輝煌
回想過去的工作,有些工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
1、在工作的過程中,項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過程中,特別是施工階段,組織施工執(zhí)行力不夠。
3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。
4、安全及質(zhì)量整改不及時,整改不徹底,安全質(zhì)量意識有待提高。
四、明年工作計劃:
作為項目總工,在新一年度,我給自己工作提以下幾點建議:
1、在新的一年里,要加強理論學習,不斷提高自身的政治素質(zhì),要繼續(xù)開拓進取,提高工程管理水平,努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制,為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。
2、不斷地從工程建設(shè)實踐中,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實效,重品行,做表率。立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,勇挑重擔,帶領(lǐng)一班人攻堅克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績。
3、繼續(xù)通過各種方式和途徑,指導和幫助新的工程技術(shù)人員不
斷提高業(yè)務(wù)水平,提高項目部整體素質(zhì),發(fā)揚團隊精神。
4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度,保證各種施工安排順利執(zhí)行。
5、切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查,尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極,操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理,嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。
6、認真完成公司交給的各項任務(wù),抓進度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
厲 志 丁
201*年12月22日
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