201*年上半年電氣設(shè)備總結(jié)

1.201*年上半年電氣修理費用分析

1.1 復(fù)合肥產(chǎn)品部電氣領(lǐng)料共74.8569萬元，其中未按技改訂單號出庫的技改物資39.0366萬元占比52%，電機維護檢修16.1386萬元，照明維護檢修6.4862萬元，電氣元件更換3.2341萬元。

1.2氮肥產(chǎn)品部電氣領(lǐng)料共97.6636萬元，其中未按技改訂單號出庫的技改物資45.3784萬元占比46%，電機維護檢修18.2664萬元，照明維護檢修8.5374萬元，電氣元件更換15.1328萬元。

1.3電機外委修理費用共計9450元

降低費用措施：

1.目前公司現(xiàn)場燈具主要以老式金鹵燈、熒光燈、節(jié)能燈為主，燈具功率大照度低，部分裝置照度不夠，并且由于燈具質(zhì)量與線路老化，導(dǎo)致照明維護費用、電費及人工維護成本居高不下。建議選一套裝置開展綠色照明技改方案，根據(jù)夜間工作要求重新安排燈具亮度及位置，原有燈具全部更換為LED燈具，經(jīng)過現(xiàn)場實測在相同照度的情況下LED燈具省電60%-70%，改造完成后節(jié)省下來的電費與綠色照明改造單位分享，分5-7年付清全部費用。

2.由于東廠區(qū)現(xiàn)場環(huán)境比較惡劣，現(xiàn)場使用的變頻器故障率較高，更換變頻的費用5萬元，目前我們已將水溶肥計量稱變頻器遷改到鍋爐配電室，效果良好。其他變頻器正逐步進行整改。

3.電機軸承領(lǐng)用費用較高（20.0274萬元）， 主要是由于更換軸承的主要依據(jù)是使用周期及經(jīng)驗判斷，沒有按規(guī)范和測量數(shù)據(jù)進行更換。

2.設(shè)備管理方面的問題

2.1電氣各類臺賬22個，種類繁多，班組之間的臺賬存在差異，下一步計劃進行合并和補充，統(tǒng)一臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)，并每月進行檢查和考評。

2.2配電室原有照明為熒光燈管，日常維護費用較高并經(jīng)常損壞，部分熒光燈管更換為節(jié)能燈，既不美觀照度也明顯不夠，下一步計劃進行統(tǒng)一整改。

2.3 之前配電室管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂。目前重新修訂《配電室管理制度》，已經(jīng)開始試運行。

2.4 安全用電管理制度欠缺，重新修訂《臨時用電管理制度》，并根據(jù)水富相關(guān)管理制度新增《供用電管理制度》和《用電安全管理制度》。

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