轉(zhuǎn)眼我來公司已經(jīng)2年多了，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)心，在過去的201*年內(nèi)，我針對丹麥工序個人總結(jié)歸納幾點：

1.工藝流程：比以往更加清晰、明確化，將我們丹麥的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化數(shù)據(jù)，讓操作更容易（這塊自己想想加點量化的數(shù)據(jù)進(jìn)去）；

2.成本控制：針對丹麥原輔料使用上，我們制定出更規(guī)范的操作方式；

a.冷庫放置要求斜放，防止平口袋破碎造成浪費；

b.冷庫開關(guān)要求盡量開啟小門，以降低能耗；

3.產(chǎn)品質(zhì)量：以前喜多塊使用鋼尺化，尺寸達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，個人手法操作不標(biāo)準(zhǔn)，很容易造成產(chǎn)品大小不一，品相和克重都受到影響，按照公司從根源上解決問題的思路使用3.5cm的方管，解決此種難題，消除不規(guī)范因素；

2019年即將到來，針對新的一年，我覺得還做得不夠好，要做到以下幾點：

1.工藝操作這塊應(yīng)該增加不定時考核，并且與家人的工資掛鉤，讓新老家人有所差距，真正實現(xiàn)勞有所得!

2.丹麥人員工作環(huán)境太冷，勞動強度大，長期開啟冷庫身體吃不消，是否可以進(jìn)行輪崗，改善作業(yè)環(huán)境！

3.產(chǎn)品質(zhì)量及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該增加考試環(huán)節(jié)，加深家人操作印象，更好的利用激勵幣制度！

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