第一篇：總工工作總結(jié)

總工201*年的個人總結(jié)

201*年即將過去，一年來在公司的領(lǐng)導下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本，持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高公司員工的業(yè)務(wù)水平，提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成本年度公司下達的工作計劃，又為提升公司的社會信譽和提高公司的經(jīng)濟效益作出了新的貢獻。

一、201*年我的工作完成情況

1、通過不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實體存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題，對項目部及監(jiān)理提出的疑難問題和技術(shù)問題，及時給以回復；對監(jiān)理及項目下發(fā)整改通知書，大多數(shù)項目及監(jiān)理部能夠及時進行回復，并積極接受檢查指導。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項目部、監(jiān)理部向我咨詢解決的問題，能及時答復的就隨時解決，一時解決不了的也及時咨詢設(shè)計院和相關(guān)專家，未超過2天內(nèi)給予答復。

2、中央花園前期總體規(guī)劃和單體施工圖是我上半年的主要工作，在公司領(lǐng)導下，我會同中機十院國際工程有限公司策劃人員，夜以繼日的反復進行方案的策劃，實地勘查并反復加以修訂、完善，如期完成了總方案的確定。針對中央花園單體樓的設(shè)計，我們從戶型到市場，從功能到實用，從經(jīng)濟指標到節(jié)能降耗，反復進行了推敲和權(quán)衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設(shè)計。

3、成本部是公司經(jīng)營的主要部門，上半年公司讓我分管成本部，本部門對公司的上層決策起著至關(guān)重要的作用，所以我在分管成本部期間，首先抓好業(yè)務(wù)培訓，掌握并熟知國家對建筑工程計價（預算）的時令性文件，掌握好預算控制、過程控制、決算控制，不厭其煩地同咨詢公司和施工企業(yè)進行復核、對量，盡自我最大努力為公司增收節(jié)支做好基礎(chǔ)工作。201*年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預算和復核，并簽訂了5#樓的施工合同。

4、因公司工作需要，我從4月下旬開始，到指揮部加強技術(shù)管理。到指揮部后，針對5#樓存在的技術(shù)問題和對公司造成的巨大損失，及時召開專題會議，并分別找監(jiān)理及各專業(yè)工程師進行了交流談心，對原來存在的工作拖拉、個別人責任心不強、例會時間過長、會議針對性不強等問題逐一加以改進，并加班加點制定了“中央花園現(xiàn)場管理實施細則”，使監(jiān)理和工程部的人員在實施管理時有據(jù)可依，使施工企業(yè)在工程實施過程中有章可偱，同時對監(jiān)理和工程部工作人員的工作作風有個大的提升，使他們知道怎樣管，并且大膽的去管，以此取得了顯著效果。10#、14#樓的cfg樁施工從截樁頭到清樁間土無一高位斷樁，標高也符合要求，其它棟號的工程也按正常程序井然有序地進行。

5、我按公司現(xiàn)場管理實施細則的要求，參加了地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，及時提高了工程質(zhì)量，認真落實整改意見，嚴格執(zhí)行三級檢查制度。不合格的分部單位工程不得報質(zhì)監(jiān)站驗收，有損公司形象的行為堅決杜絕，嚴格把好工

程質(zhì)量關(guān)，積極維護了公司的良好形象。

二、明年工作計劃

1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為中央花園建設(shè)作出自己最大的貢獻。

2、繼續(xù)努力通過各種方式和途徑，指導和幫助監(jiān)理及工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3、切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的項目部加強工作力度，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全問題。

4、繼續(xù)按檢查要求參加工程項目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，及時提出質(zhì)量問題，認真落實整改意見，杜絕影響公司形象的事件發(fā)生，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。

5、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進度、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

三、存在的不足

在生活和工程實踐中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情緒、工作方法欠缺領(lǐng)導藝術(shù)、手段有時不夠強硬，影響了工作效率

在今后的工作中，我會按公司各項制度的要求依法自律，進一步加強政治學習，堅定信念，增強公司的整體意識觀念。自覺履行科學

發(fā)展觀，講實效，重品行，做表率，積極學習專業(yè)知識和管理知識，不斷提高自身素質(zhì)。

立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)一班人（工程部）攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。始終做一個遵紀守法的模范、增收節(jié)支的標兵。甘于奉獻，廉潔從業(yè)，努力為河南林立房地產(chǎn)的振興作出自己的最大貢獻。

中央花園指揮部總工

張全須

201*年12月5日

第二篇：總工辦工作思路

201*年，我院總體情況較好，各項工作開展的很順利。往年大量項目工期拖延的現(xiàn)象有了很大的改善，除了極個別的項目有存在工期拖延的現(xiàn)象外，大部分項目都能按時完成，資料歸檔也很及時。

201*年，總工辦除了進行正常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)設(shè)計、技術(shù)指導等工作外，主要想做好以下幾個方面的工作。

1、與質(zhì)檢科密切配合，加強對重大項目的過程監(jiān)控，改事后監(jiān)督為過程監(jiān)督，把問題解決在生產(chǎn)過程中。

2、結(jié)合貫標工作，統(tǒng)計每個項目每道工序的詳細情況，做好各項目的統(tǒng)計分析工作，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。

3、加大推動貫標工作的力度，嚴格按體系文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、推動我院資料信息化管理工作。

第三篇：總工工作總結(jié)

201*年的工作總結(jié)及201*年工作計劃

---機庫項目技術(shù)部

201*年即將過去，一年來在公司的領(lǐng)導下，項目技術(shù)部以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本，持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高每個員工的業(yè)務(wù)水平，提升項目總體服務(wù)質(zhì)量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成本年度公司下達的工作計劃，又為提升公司的社會信譽和提高公司的經(jīng)濟效益作出了新的貢獻。

一、201*年工作完成情況

1、中國人民解放軍95959部隊3號機庫工程自201*年5月24日開工，至今完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及附樓主體結(jié)構(gòu)工程施工，機庫柱的施工，特別是機庫柱的施工，是整個土建工程施工的重點和難點，從施工方案的選擇、制定到施工完成都傾注了部門每一員工的心血，通過每一個人的努力，在201*年10月29日圓滿完成全部28根高大柱子的施工，并獲得了良好的效果。

2、工程質(zhì)量：通過不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實體存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題，對項目部及監(jiān)理提出的疑難問題和技術(shù)問題，及時給以回復；對監(jiān)理及項目下發(fā)整改通知書，大多數(shù)項目及監(jiān)理部能夠及時進行回復，并積極接受檢查指導。無論到工地檢查(來源 公文素材庫m.hmlawpc.com)發(fā)現(xiàn)的問題，還是項目部、監(jiān)理部向我部門咨詢解決的問題，都能及時答復和隨時解決，一時解決不了的也及時咨詢設(shè)計院和相關(guān)專家，未超過2天內(nèi)給予答復。

3、技術(shù)管理：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況;組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，主持設(shè)計技術(shù)交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理部；在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，識別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計劃；組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行全面的施工技術(shù)交底；督促指導施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術(shù)把關(guān)控制；共編制施工方案22份，技術(shù)交底30份，技術(shù)變更洽商或工程洽商10份。

4、施工試驗：完成項目工地試驗室的建設(shè)以及見證取樣工作，指導、督促做好施工過程中的試驗檢測工作，保證工程的順利進行。本項目共完成土方回填取樣160點；鋼筋原材試驗46組，混凝土試塊122組，級配回填取樣45點。

5、測量管理：制定了切實可行的《測量方案》，并嚴格按方案進行執(zhí)行，項目所用儀器經(jīng)過鑒定檢測合格，測量人員持證上崗，保證了測量的準確無誤，很好的完成了施工測量任務(wù)，所有柱子的位置、標高均達到了“北京市長城杯”的質(zhì)量標準。

6、資料管理：資料收集整理及時，完成了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收，對于主體結(jié)構(gòu)驗收資料基本收集整理完畢，準備好明年的主體結(jié)構(gòu)驗收；很好的完成了收發(fā)文工作，保證了信息的及時和暢通，為工程的順利

進行打下了良好的基礎(chǔ)，也向項目各參與方展示了項目的良好管理水平。

7、協(xié)調(diào)配合：積極配合生產(chǎn)部門完成了施工生產(chǎn)的任務(wù)；與監(jiān)理部、建設(shè)單位相關(guān)人員及時溝通項目進行中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等問題，很好的得到解決；協(xié)調(diào)設(shè)計部門做好設(shè)計變更及工程洽商等，有效的保證施工的順利進行；

8、所取得的成就：201*年12月6日，通過了集團專家組隊優(yōu)秀模板方案的現(xiàn)場評審工作，得到專家組成員一致好評。

二、201*年的工作計劃

1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為3號機庫的建設(shè)作出最大的貢獻。

2、繼續(xù)努力通過各種方式和途徑，指導和幫助監(jiān)理及工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3、切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的部分加強工作力度，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全問題。

4、繼續(xù)按檢查要求參加工程項目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，及時提出質(zhì)量問題，認真落實整改意見，杜絕影響公司形象的事件發(fā)生，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。

5、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進度、保安全、增效益。

為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

6、計劃安排201*年2月20日前后完成主體結(jié)構(gòu)驗收；201*年5月1日完成“長城杯”驗收；201*年5月24日達到竣工驗收條件。

三、存在的不足及改進措施

在生活和工程實踐中，也有很多不足的地方，比如浮躁情緒、工作方法欠缺領(lǐng)導藝術(shù)、手段有時不夠強硬，影響了工作效率等。

在今后的工作中，會按公司各項制度的要求依法自律，進一步加強政治學習，堅定信念，增強公司的整體意識觀念。自覺履行科學發(fā)展觀，講實效，重品行，做表率，積極學習專業(yè)知識和管理知識，不斷提高自身素質(zhì)。

立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)一班人（技術(shù)部）攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。始終做一個遵紀守法的模范、增收節(jié)支的標兵。甘于奉獻，廉潔從業(yè)，努力為北京城建一建設(shè)發(fā)展有限公司的振興作出項目和個人的最大貢獻。

北京城建一建設(shè)發(fā)展有限公司機庫項目技術(shù)部

201*年12月10日

第四篇：201*年總工辦工作總結(jié)

201*年總工辦工作總結(jié)

201*年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，總工辦堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹執(zhí)行黨和國家、法律、法規(guī)和規(guī)定，堅持依法管理，提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，各項工作得到了順利開展，并取得了一定成績。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、檔案室工作

（一）領(lǐng)導高度重視，檔案工作有了新的突破。

1、領(lǐng)導高度重視是做好檔案工作的關(guān)鍵。一年里，院領(lǐng)導們經(jīng)常深入到檔案室進行業(yè)務(wù)、安全檢查和調(diào)研，聽取工作匯報，了解檔案管理和工作進展情況，解決檔案工作中存在的問題，給予了我們最大的支持。領(lǐng)導的高度重視，為我們積極開展檔案工作創(chuàng)造了良好的條件，同時也為檔案工作指明了發(fā)展的方向。安裝了防盜門、防暴燈泡加強了防盜措施，制定出多款檔案制度并做成了框圖。

2、實現(xiàn)實質(zhì)合并，統(tǒng)一辦公、統(tǒng)一管理。201*為了整合資源，形成合力，提高工作效率，院實行了檔案集中統(tǒng)一管理。為了保證檔案的完整性和安全性，確保檔案不遺漏、遺失，在去年工作的基礎(chǔ)上，我們又對院下屬單位201*年以前獨立保存的文書檔案、科研檔案、會計檔案等檔案進行了接收，按照檔案管理 1

規(guī)定辦理了移交。在院領(lǐng)導、有關(guān)部門、單位的大力支持和檔案管理工作人員的共同努力下，實現(xiàn)了院檔案的真正集中統(tǒng)一管理。

（二）加強制度建設(shè)，依法管理檔案。

1、依法治檔是檔案管理的基本手段。為了實現(xiàn)檔案管理升級達標，檔案管理不僅要從組織形式上實現(xiàn)統(tǒng)一，而且更要從規(guī)章制度上實現(xiàn)統(tǒng)一。因此，在今年的工作中，我們積極配合局信息中心，修訂了《院檔案管理歸檔范圍和保存期限規(guī)定》，使檔案管理工作有據(jù)可依，順利進行。同時，為了建立有效機制，我們還明確了檔案管理工作分工、業(yè)務(wù)流程及工作人員崗位職責，對充分發(fā)揮和調(diào)動檔案工作人員積極性起到了促進作用。

2、根據(jù)工作實際需要，定期下發(fā)移交歸檔通知。為了保證各類資料的及時歸檔，并且保證歸檔質(zhì)量，督促和指導各單位有價值的資料及時、完整歸檔。在檔案室全員和有關(guān)單位領(lǐng)導的大力配合下，各單位提高了歸檔意識，歸檔率、完整率也有了很大的提高。

（三）強化基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范化管理。

檔案要為院的改革與發(fā)展服務(wù)，為院中心工作服務(wù)，為職工服務(wù)。要做到服務(wù)到位，就一定要強化基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范化管理。

1、嚴格按照局、院檔案管理規(guī)定、制度及各類檔案的歸檔要求，及時做好資料的整理、歸檔、分類、編目、軟件錄入、排

架、入庫、鑒定、辦理移交等工作，做到管理規(guī)范、利用方便。

2、做好保密、安全工作。檔案的保密、安全工作是檔案工作的重中之重，平時基礎(chǔ)工作做得再好，如果發(fā)生失、泄密和丟失、火災(zāi)等情況，那是要犯歷史性錯誤的。我們作為檔案工作者，必須有很強的檔案保密、安全意識，做到檔案工作到哪保密安全工作到哪，確保萬無一失。

二、招投標情況

為了順利完成年初全院制定的經(jīng)濟指標，保證勘查工作的連續(xù)性，今年院領(lǐng)導將招投標有關(guān)事宜全部放在總工辦，按照要求，我部門積極參與各類勘查項目招投標活動，主要有陽泉煤業(yè)集團創(chuàng)日泊里煤業(yè)有限公司礦井建設(shè)項目、山西晉煤太鋼能源有限責任公司三交一號礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團金 能煤業(yè)有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦 補充地質(zhì)勘探工程、山西汾西香源煤業(yè)有限責任公司補充地質(zhì)勘探工程、山西省交城縣山懷南勘查區(qū)勘探.

三、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證

為順應(yīng)市場需求，提高市場競爭力，我院今年又進行了行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標體系年審認證，在我部門和安監(jiān)科共同努力和各相關(guān)部門積極配合下，于今年8月份開始，順利通過了三標認證年審資格。

四、簽訂合同、協(xié)議情況

除完成上述工作外，積極參與簽訂合同、協(xié)議，參與陽泉煤業(yè)集團創(chuàng)日泊里煤業(yè)有限公司礦井建設(shè)項目、山西晉煤太鋼能源有限責任公司三交一號礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團金能煤業(yè)有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦補充地質(zhì)勘探工程、山西汾西香源煤業(yè)有限責任公司補充地質(zhì)勘 探工程、山西省交城縣山懷南勘查區(qū)勘探項目的協(xié)議商談和簽署。

五、201*年工作思路與打算

1、按照局信息中心要求，繼續(xù)加強檔案管理工作，使檔案管理規(guī)范化、科學化、標準化和實用化。用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造我部門形象。

2、利用資源兼并重組的大好時機，搞好我院與駐晉各煤炭企業(yè)（集團）已建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、合作領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展模式、合作方式，以服務(wù)轉(zhuǎn)型帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，把煤炭地質(zhì)的服務(wù)“窗口”推進到企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全過程中。

3、加強與西山煤電集團、霍州煤電集團、潞安煤電集團、陽泉煤電集團、汾西礦業(yè)集團、省煤炭運銷公司等大集團企業(yè)的合作，借助資源整合的東風，積極參與勘查項目的投標，多找項目，使我院地勘項目較今年再有所提高。

4、配合各部門繼續(xù)加強質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標體系過程控制，提高我院整體管理水平，實現(xiàn)我院的又好有快發(fā)展。

院總工辦

201*年12月28日

第五篇：總工工作總結(jié)

201*年個人年終總結(jié)

201*年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與屹利煤焦化的項目建設(shè)已經(jīng)有一年多�；厥�201*年，先后經(jīng)歷了洗煤車間、1#焦爐、2#焦爐等完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成，全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強自身修養(yǎng)，在工作中艱苦樸素、求真務(wù)實，為焦化工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我從以下幾個方面對201*年工作進行總結(jié)：

一、施工進度管理與設(shè)備安裝管理運用：

工程部是項目建設(shè)進度的主要負責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。建設(shè)施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

咱們屹利煤焦化工程項目建設(shè)歷經(jīng)一年多，考慮到市場競爭力，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確�？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各施工單位建立了總體施工計劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區(qū)、洗脫苯、硫胺等幾大分區(qū)，分別由三個公司組建的進行施工。根據(jù)公司下達的總控計劃，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報公司批準后組織實施。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與設(shè)備施工安裝管理：

在狠抓施工進度管理的同時，積極為各部門開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以得到各個部門的理解和支持，從而更好地進行項目施工進度的動態(tài)管理�？梢哉f從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設(shè)備安裝的進行，工程部各個人員的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。 在結(jié)構(gòu)施工期間，鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促各施工單位加快進場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加

土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在６、７、8三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，及時召開協(xié)調(diào)會，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保各種設(shè)備、管道的安裝。

三、現(xiàn)場文施管理：

具體分管項目施工管理、現(xiàn)場管理、大型機械設(shè)備、管道安裝等幾個控制要素。

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