第一篇:工程管理技術(shù)工作總結(jié)
工程管理技術(shù)工作總結(jié)
萬成軍,1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué)。201*年就進(jìn)入石家莊中誠建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成公司及項目部的各項管理工作,F(xiàn)對自己的工作總結(jié)簡單闡述如下。
一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷
1、嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待自己的工作,并努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件:大量的實際工程案例,這些能給我一個很好開拓知識面的機(jī)會,而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí),不斷超越自我,不斷提升自身修為。 工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排,在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程,學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中,我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多,同樣收獲也不少,通過工作和學(xué)習(xí),我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真,做好每一步工作,對設(shè)計流程要熟悉,對圖紙要熟悉,對規(guī)范更要熟悉,還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識,用知識武裝自己,此外還要在工作中學(xué)會與人交流,怎樣做人,樹立正確的人生觀與價值觀。
2、對公司內(nèi)部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求,每月月底統(tǒng)計出當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預(yù)算書
以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中,實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議,按項目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項工作。
3、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),及時與投資監(jiān)理核對工程量,進(jìn)度產(chǎn)值確定后,及時配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款,保證工程順利進(jìn)行。及時向甲方進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向甲方和監(jiān)理報價,以便甲方審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工。
在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會,時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn),遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教,耐心的聽取他提出的意見、建議,改進(jìn)工作。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
隨著社會的發(fā)展,人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高,質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ),質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,為能夠面對更加激烈的競爭,培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。為此,我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。
三、 工作成績
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理;
2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理;
3、東方城市花園b組團(tuán)施工管理。
四、申報理由
1、我具有大專學(xué)歷,在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年;
2、在施工管理工作崗位上,通過大量的工作實踐,讓我有了一定的工作業(yè)績,具有完成管理工作的實際能力,符合初級職稱評審申報資格條件;
3、綜上所述,經(jīng)本人自評,基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室201*年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件。
總結(jié)人:
201*年9月27日
第二篇:工程技術(shù)管理工作總結(jié)
201*年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,在項目部晉總的總體把握和具體安排下,一號樓從地面三層開始,6月16日封頂,目前,內(nèi)外抹灰工程已完成,安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,8月19日封頂,目前抹灰工程過半,排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,積極送溫暖,穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,采取有力措施,保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點是,主體完成前,地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo)段有比有賽,齊頭并進(jìn),日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過程復(fù)雜,管線矛盾突出,大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門對接,有的重新設(shè)計,有的對原圖做了重大修改,對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工,我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,積極配合項目部同志,履行了自己的職責(zé),完成了今年的預(yù)定任務(wù),表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),同時,深感還有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
今年一開始,在主體施工工序安排上,項目部召開專門會議,要求和降水對接,和銷售進(jìn)度對接,和塔吊使用對接,和各專業(yè)對接,在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,到6月30號,一號樓全面完成了主體工程,鋼筋耗用4000余噸,砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,鋼筋耗用量3000余噸,砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,面積近10000平方米,隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時,于汛期前
完成地下室主體工程,事關(guān)基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,東半段土方開挖和支護(hù),施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,盡管困難重重,但拖后情況更難把握,在項目部的大力協(xié)調(diào)下,采取西部單跨對接,形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關(guān)東大門,開西大門,東段同時挖土支護(hù)的施工方案,銜接合理,也爭取了時間,六月底全面完成地下室主體工程,實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點,現(xiàn)場形成了周一碰頭會,周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神,做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見,以身做責(zé),跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,沒有特殊情況,堅持參加例會,傾聽各方反饋意見,掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,不循私情,守住底線,把好關(guān)口,把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,及時請示,及時溝通,形成共識后,再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題矛頭,把握現(xiàn)場動態(tài),及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,反饋現(xiàn)場情況,探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會,堅持會前內(nèi)部溝通,會中分析評價工程狀態(tài),提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,會后斟字酌句審核修正會議記錄,落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,堅持一盤棋思想,及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,制定材料臺帳表格,審核招標(biāo)文稿,在提出“界定范圍,把握深度,滿足進(jìn)度,作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單,配合工作,形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,在工作中,注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,統(tǒng)一管理要求,探討具體問題的處理意見,形成管理共識。在兩個標(biāo)段間,由于各自的目標(biāo)不同,管理風(fēng)格不同,在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā),從減少宏觀耗費出發(fā),秉公辦事,減少誤解,求得理解,科學(xué)安排工序,合理分?jǐn)傎M用,提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,也采取多種措施,增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下,參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括:----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測跟蹤
------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局;
------二期方案與一期施工的預(yù)安排
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置
------三號樓停車場方案的制定
------銷售百題部分答疑
------分包單位的場地統(tǒng)籌
------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
----現(xiàn)場用水用電管理;
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀光電梯的現(xiàn)場后對接
----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求
----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)
----地下室內(nèi)設(shè)備(請收藏好 范 文,請便下次訪問:m.hmlawpc.com]
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作為項目管理人,要以專業(yè)技術(shù)為依托,以工程項目管理為中心,先進(jìn)的工程建設(shè)理念,明確項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。
扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié),讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調(diào)。
一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施,主要還是在于工程的質(zhì)量,質(zhì)量不合格,其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗收,正確合理使用,建立管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握,嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析,預(yù)防為主,對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,設(shè)置控制點,重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通。嘿|(zhì)量通病面大量廣,危害極大,消除質(zhì)量通病只要思想重視,施工過程嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工,遵守施工程序和操作規(guī)程,貫徹技術(shù)責(zé)任,嚴(yán)格檢查、層層把關(guān),絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會,時間就是金錢,質(zhì)量保證了,進(jìn)度也要跟得上,要合理地趕進(jìn)度,對各種資源優(yōu)化搭配,從而節(jié)省管理資源,節(jié)約管理成本。
三、建立項目核算制,對項目進(jìn)行成本控制,人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴(yán)格按工程量計算,優(yōu)化勞動力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴(yán)禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇,要合理配置機(jī)械,提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置,架構(gòu)要合理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機(jī),從而降低成本。
四、要以人為本,安全第一,明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,制定周密的安全措施,建全規(guī)章制度,保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進(jìn)行技術(shù)交底,控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察,多動腦,多學(xué)習(xí),并且不斷提高交際能力,增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報社會的。
第五篇:中部工程公司技術(shù)管理工作總結(jié)
中部工程公司技術(shù)管理工作小結(jié)
現(xiàn)在的輸變電工程建設(shè)要求越來越高,特別是對施工工藝的要求。鑒于如此形勢,中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場”的宗旨不變,并不斷進(jìn)行改進(jìn),以贏得更多的市場。公司所承擔(dān)的工程任務(wù)較多,年初大大小小有十四個之多,為全面管理好這些工程施工,公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作,實行程序化、統(tǒng)一管理。
一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。公司對各工程項目進(jìn)行統(tǒng)一策劃,按公司的要求組織施工,并對各項目進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機(jī)構(gòu)上、施工現(xiàn)場的布置上根據(jù)廣電集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)定,形成公司統(tǒng)一管理模式;組織工程施工組織設(shè)計和特殊項目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工作,統(tǒng)一對施工臨建進(jìn)行規(guī)劃。
二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。一方面公司對各項目的資料管理嚴(yán)格要求,嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及局有關(guān)資料管理規(guī)定,并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況,看是否按規(guī)定做;另一方面,及時對各項目相關(guān)資料進(jìn)行收集、歸檔,對公司以往所施工工程所采取的可行方案進(jìn)行歸類、總結(jié),并對方案進(jìn)一步改進(jìn),以備后面工程相同項目施工時參照執(zhí)行。比如,電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經(jīng)驗,制定統(tǒng)一施工方案,使之具有本公司的特色,還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工,按110kv、500kv、220kv變電站來分,制定施工方案,采用相同或相似的分縫方式。
三、在施工工藝方面。公司以往所承擔(dān)的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評,比如220kv古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kv鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的好評。公司以此為起點,施工精益求精,力爭做得更好;組織有關(guān)技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行討論研究,充分優(yōu)化方案,然后精心組織施工。從500kv橫瀝變電站的施工工藝來看,比以往又有所提高,比如防火墻、構(gòu)支架基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)等的施工,其清水砼觀感效果良好,各級領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作,對我們的施工給予充分的肯定。
四、對掛靠隊伍的管理。在深圳方向有幾個110kv變電站工程是由掛靠隊伍施工的,局委托我們公司進(jìn)行管理,我們公司認(rèn)真對待,開工前對工地進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底,讓他們按我們企業(yè)的要求進(jìn)行策劃、組織施工;施工過程中加強(qiáng)監(jiān)控力度,做得不好馬上讓其整改,使之滿足各方要求,使我們企業(yè)的形象不受影響。
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