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工程技術管理個人工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 08:22:04 | 移動端:工程技術管理個人工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:工程技術中心個人工作總結(jié)

工程技術中心個人工作總結(jié)

通航工程技術中心成立對我來說是考驗也是挑戰(zhàn),回顧這幾年來取得的成績離不開領導和同事的支持、幫助和理解。我擔任通航工程技術中心副主任職務,負責中心生產(chǎn)、水工、測量等工作。根據(jù)局干部考核的要求,我對近幾年自己履行崗位職責情況,從德、能、勤、績四個方面作如下述職:

一、關于“德”的方面

高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎。我始終注重加強主觀世界的改造,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風尚。通航工程技術中心成立我從水工所主任一職轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ讨行母敝魅,無論做什么工作都能擺正自己位置,同領導、同同事、同單位、同事業(yè)的關系,把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創(chuàng)工作新局面緊密地結(jié)合起來,不斷朝著新的目標奮進。在困境面前能夠保持良好的心態(tài),孜孜不倦地追求信仰和理想。在工作和事業(yè)面前,顧全大局,不計較個人得失。時刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位。使自己在理論上有提高,思想上有進步,工作上有成效。在廉潔自律方面,能做到不拿、不要、不貪。身為測量隊公司法人,能嚴格要求自己,嚴格執(zhí)行財務制度,按照貫標程序辦事。

二、關于“能”的方面

一個人綜合素質(zhì)的高低,工作能力的強弱,決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。

1、堅持不懈地加強學習

一是加強理論學習,提高理論素養(yǎng)。馬克思主義理論素質(zhì)是領導素質(zhì)的靈魂,決定著領導水平和能力的提高。我始終自覺堅持加強對馬克思主義理論的學習,堅定不移地用馬克思主義理論武裝頭腦。二是深入學習貫徹“十七大”精神,樹立科學發(fā)展觀,聯(lián)系工程中心實際進行深入思考,增強了在實際工作中加以貫徹的自覺性。近年來,先后提交了“弘揚傳統(tǒng)精神,促進廉政勤政”、宜昌監(jiān)獄進行警示教育參觀活動“警示教育感想”、 延安參觀學習革命傳統(tǒng)教育活動感想和“船閘水工三十年回顧”等文章。

2、不斷提高自己的管理水平

注重各類理論的學習, 201*年參加了北京交通干部管理學院舉辦的交通系統(tǒng)中層管理干部培訓班的學習,今年參加了報協(xié)在北京舉辦的績效考核與薪酬福利設計研修班的學習,另外還積極參加局黨辦、人事處組織的各類專題講座。通過各種途徑汲取先進的理論知識,將之運用到實際工作中去,以理論指導實際工作。

3、不斷提高自己的專業(yè)技術水平

對分管的水工、測量分部,每年組織的技術培訓自己都能夠積極參加學習,使我們水工和測量的專業(yè)技術整體水平不斷提高。水工專業(yè)注重新材料、新工藝和技術管理方面的運用研究,(本文由免費提供,請注明)使葛洲壩船閘輸水廊道修補面積逐年減少,結(jié)構縫漏水處理運用新材料新工藝取得良好的封堵效果;測量專業(yè)注重設備儀器更新、人員培訓,實現(xiàn)了從單一的人工操作記錄,到自動化觀測、計算機記錄和軟件成圖,技術升級和更新實現(xiàn)了無縫銜接。

三、關于“勤”的方面

工作中嚴格要求自己,認真對待工作中的每一個環(huán)節(jié),具有良好的敬業(yè)精神,遵守各項規(guī)章制度。在工作中勤于思考,勤于實踐。在承擔的廣西左江水電廠廠房大壩滲漏處理工程中,我們工程中心只去了四人,人少事多,自己作為一個主要負責人,不怕苦不怕累,有時是總工,有時是施工員,有時民工人手不夠也照樣跟著干。在工作中勤勤懇懇,不管是份內(nèi)份外,只要不越權不越位,都能做到有求必應,及時到位。這些年參加處理了多起半夜發(fā)生的險情、故障,如船泊碰損事故和暴風雨引起的停電、機房涌水等。

第二篇:工程技術管理工作總結(jié)

201*年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下,在項目部晉總的總體把握和具體安排下,一號樓從地面三層開始,6月16日封頂,目前,內(nèi)外抹灰工程已完成,安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始,8月19日封頂,目前抹灰工程過半,排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,專業(yè)設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程驗收,實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后,面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,積極送溫暖,穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,采取有力措施,保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進展的焦點是,主體完成前,地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽,齊頭并進,日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素,如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過程復雜,管線矛盾突出,大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門對接,有的重新設計,有的對原圖做了重大修改,對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,我負責工程的技術管理工作。在工作中,積極配合項目部同志,履行了自己的職責,完成了今年的預定任務,表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng),同時,深感還有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接

今年一開始,在主體施工工序安排上,項目部召開專門會議,要求和降水對接,和銷售進度對接,和塔吊使用對接,和各專業(yè)對接,在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎上,堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,到6月30號,一號樓全面完成了主體工程,鋼筋耗用4000余噸,砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,鋼筋耗用量3000余噸,砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,面積近10000平方米,隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時,于汛期前

完成地下室主體工程,事關基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,東半段土方開挖和支護,施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素,盡管困難重重,但拖后情況更難把握,在項目部的大力協(xié)調(diào)下,采取西部單跨對接,形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關東大門,開西大門,東段同時挖土支護的施工方案,銜接合理,也爭取了時間,六月底全面完成地下室主體工程,實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點,現(xiàn)場形成了周一碰頭會,周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神,做到了認真領會領導意見,以身做責,跟蹤現(xiàn)場進展,沒有特殊情況,堅持參加例會,傾聽各方反饋意見,掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上,不循私情,守住底線,把好關口,把領導意見和現(xiàn)場情況對接,及時請示,及時溝通,形成共識后,再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題矛頭,把握現(xiàn)場動態(tài),及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,反饋現(xiàn)場情況,探討解決有關技術問題。每次工程例會,堅持會前內(nèi)部溝通,會中分析評價工程狀態(tài),提出當前應注意的技術問題,會后斟字酌句審核修正會議記錄,落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,堅持一盤棋思想,及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,制定材料臺帳表格,審核招標文稿,在提出“界定范圍,把握深度,滿足進度,作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,積極統(tǒng)計材料設備清單,配合工作,形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,在工作中,注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,相互學習,取長補短,統(tǒng)一管理要求,探討具體問題的處理意見,形成管理共識。在兩個標段間,由于各自的目標不同,管理風格不同,在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),從減少宏觀耗費出發(fā),秉公辦事,減少誤解,求得理解,科學安排工序,合理分攤費用,提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,也采取多種措施,增進技術人員間的交流和理解,為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

在晉總帶領下,參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括:

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預安排

------防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關分包工程招標的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設備管線的綜合處理及標高處理

----圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細節(jié),做好工序技術管理。

全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線,反復斟酌,多方溝通,不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術問題過程中,堅持多角度衡量,綜合把握技術經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報,取得領導原則意見后,再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點,調(diào)查研究后,及時制定新的管理措施,堵塞漏洞。及時召開部門會議,制定內(nèi)部監(jiān)控要點,尋找盲點,形成共識,規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說,工程中的細節(jié)問題,大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,6月6日,項目部全體會議,前看成績,后看任務,我總結(jié)工程新特點是:工序選擇性強,用戶關注度大,涉及使用功能多,專業(yè)配合多,施工隊伍多,變更多,提出技術管理要求:讀圖辨圖,優(yōu)化設計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功,保底線,擠水分,上臺階。為技術管理定了調(diào)。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇,不再詳述)。

三、強化責任,提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項配合工作的基礎上,工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上,要求保節(jié)奏,促銜接,保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常,今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,在緊張時期,現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工,項目部積極想辦法,聯(lián)系渠道,現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點,創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,要求依標準,擠水分,督促施工單位及時制定通病防治計劃,按照分戶驗收要求,進行質(zhì)量管理,通過例會上擺問題,定期解決,目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收;在安全管理上,要求鐵心腸,不退讓,在周二安全檢查制度基礎上,經(jīng)常組織專項檢查,對塔吊,施工電梯,重點監(jiān)控,配合省安監(jiān)站,治理現(xiàn)場安全隱患,通過了創(chuàng)文明城市檢查,和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查,在省直工程安全工作會議上,五家企業(yè)受到表彰,瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上,要求有依據(jù),站住腳,慎重對待簽證,及時爭取審計意見,學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神,樹立綜合觀點,保證每項技術處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部,建立了棟號負責制,要求每天作好工程日記,每周寫出小結(jié)。針對具體問題,召開專題會議,強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識,提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點,不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線,跟蹤現(xiàn)場進展,掌握一手資料,在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上,不循私情,把好關口。在主體砼澆筑過程中,工程技術人員同監(jiān)理一道,晝夜堅持在現(xiàn)場,24小時對工程不間斷監(jiān)督,保證了工程結(jié)構質(zhì)量。進入安裝階段后,針對頭緒雜、配合多、問題細的特點,帶領工程部同志,制定控制要點,堅持樣板引路,支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,結(jié)合具體事件的處理,探討程序化管理的路子。通過例會等形式,確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。

四、及時總結(jié),反思現(xiàn)場工作得失。

瑞園工程地處中心,臨路、臨學校、臨高層建筑,場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體,要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因,造成降水時間長,施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望,成功與否,不僅關系著經(jīng)濟效益,更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者,深感責任重大,容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題,用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,為以后深入總結(jié),留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬,抱著對工程負責的精神,堅持從嚴要求自己,加強思想作風建設。認真領會集團領導對現(xiàn)場的指示精神,謙虛謹慎,顧全大局,遵章守紀,“責任面前不缺位,權利面前不越位”。在工作實踐中,不斷培養(yǎng)自己

第三篇:工程技術管理工作總結(jié)

今年工程進展的焦點是,主體完成前,地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽,齊頭并進,日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素,如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過程復雜,管線矛盾突出,大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門對接,有的重新設計,有的對原圖做了重大修改,對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,我負責工程的技術管理工作。在工作中,積極配合項目部同志,履行了自己的職責,完成了今年的預定任務,表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng),同時,深感還有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接

今年一開始,在主體施工工序安排上,項目部召開專門會議,要求和降水對接,和銷售進度對接,和塔吊使用對接,和各專業(yè)對接,在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎上,堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,到6月30號,一號樓全面完成了主體工程,鋼筋耗用4000余噸,砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,鋼筋耗用量3000余噸,砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,面積近10000平方米,隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時,于汛期前

完成地下室主體工程,事關基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,東半段土方開挖和支護,施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素,盡管困難重重,但拖后情況更難把握,在項目部的大力協(xié)調(diào)下,采取西部單跨對接,形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關東大門,開西大門,東段同時挖土支護的施工方案,銜接合理,也爭取了時間,六月底全面完成地下室主體工程,實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點,現(xiàn)場形成了周一碰頭會,周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神,做到了認真領會領導意見,以身做責,跟蹤現(xiàn)場進展,沒有特殊情況,堅持參加例會,傾聽各方反饋意見,掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上,不循私情,守住底線,把好關口,把領導意見和現(xiàn)場情況對接,及時請示,及時溝通,形成共識后,再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題矛頭,把握現(xiàn)場動態(tài),及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,反饋現(xiàn)場情況,探討解決有關技術問題。每次工程例會,堅持會前內(nèi)部溝通,會中分析評價工程狀態(tài),提出當前應注意的技術問題,會后斟字酌句審核修正會議記錄,落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,堅持一盤棋思想,及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,制定材料臺帳表格,審核招標文稿,在提出“界定范圍,把握深度,滿足進度,作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,積極統(tǒng)計材料設備清單,配合工作,形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,在工作中,注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,相互學習,取長補短,統(tǒng)一管理要求,探討具體問題的處理意見,形成管理共識。在兩個標段間,由于各自的目標不同,管理風格不同,在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),從減少宏觀耗費出發(fā),秉公辦事,減少誤解,求得理解,科學安排工序,合理分攤費用,提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,也采取多種措施,增進技術人員間的交流和理解,為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

在晉總帶領下,參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括:

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預安排

------防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設置

------三號樓停車場方案的制定

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第四篇:工程管理技術工作總結(jié)

工程管理技術工作總結(jié)

萬成軍,1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學。201*年就進入石家莊中誠建設集團有限公司工作。在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術知識,按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成公司及項目部的各項管理工作,F(xiàn)對自己的工作總結(jié)簡單闡述如下。

一、專業(yè)技術工作簡歷

1、嚴格要求自己,認真對待自己的工作,并努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件:大量的實際工程案例,這些能給我一個很好開拓知識面的機會,而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學習,不斷超越自我,不斷提升自身修為。 工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,聽從領導的指導安排,在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程,學習了設計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中,我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多,同樣收獲也不少,通過工作和學習,我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真,做好每一步工作,對設計流程要熟悉,對圖紙要熟悉,對規(guī)范更要熟悉,還要繼續(xù)學習和設計相關、和專業(yè)相關的知識,用知識武裝自己,此外還要在工作中學會與人交流,怎樣做人,樹立正確的人生觀與價值觀。

2、對公司內(nèi)部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求,每月月底統(tǒng)計出當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預算書

以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整,該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎,定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。在施工過程中,實行定額領料和成本跟蹤控制,為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議,按項目部的規(guī)章制度進行值班等每項工作。

3、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),及時與投資監(jiān)理核對工程量,進度產(chǎn)值確定后,及時配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進度款,保證工程順利進行。及時向甲方進行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向甲方和監(jiān)理報價,以便甲方審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工。

在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關系。對待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教,耐心的聽取他提出的意見、建議,改進工作。

二、業(yè)務學習與培訓

隨著社會的發(fā)展,人們對設計質(zhì)量的要求越來越高,質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎,質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術管理水平的提高,為能夠面對更加激烈的競爭,培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術和管理人員是公司的重點。為此,我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。

三、 工作成績

1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理;

2、河北二十一世紀教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理;

3、東方城市花園b組團施工管理。

四、申報理由

1、我具有大專學歷,在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年;

2、在施工管理工作崗位上,通過大量的工作實踐,讓我有了一定的工作業(yè)績,具有完成管理工作的實際能力,符合初級職稱評審申報資格條件;

3、綜上所述,經(jīng)本人自評,基本符合石家莊市建設局職稱改革領導小組辦公室201*年度建設工程系列初級職稱評審條件。

總結(jié)人:

201*年9月27日

第五篇:工程施工管理個人技術工作小結(jié)

專業(yè)技術小結(jié)

201*年8月至今,我在湖州市建工集團從事施工員工作,參與了湖州市三中心經(jīng)一路工程的建設工作。湖州市三中心及其市政配套工程是湖州市201*年重點建設項目,工程規(guī)模較大,結(jié)構較為復雜,其經(jīng)一路位于新建行政中心西面,南北走向,該工程1期長751.45米、寬15.0米,有15.0米跨徑小橋一座。屬城市次干道。我主要負責該座小橋的施工放樣、技術指導及現(xiàn)場管理等工作。整個工程涉及了地基與基礎(如井點降水、框架加固、鉆孔灌注樁、壓密注漿等),主體結(jié)構(如大體積鋼筋混凝土、砌體結(jié)構等)等大部分常規(guī)施工工藝的施工以及復雜地質(zhì)條件下的管道施工、橋梁基礎施工、預應力空心板等部分新、難工藝的施工。在近一年的時間里,在同事的指導和幫助下,我學習到了許多書本上所沒有的寶貴經(jīng)驗。

剛到經(jīng)一路項目部報到的時候,工地上正是一派熱火朝天的景象,在剛開始工作的階段,我的主要任務是熟悉現(xiàn)場環(huán)境和各種施工工藝,熟悉施工圖紙以及對各種施工驗收規(guī)范和市政建筑標準圖集的學習。

“百年大計,質(zhì)量為本”,作為一個建筑施工企業(yè),質(zhì)量就是企業(yè)的生命。因此,項目部把現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理工作作為整個現(xiàn)場管理工作重中之重,在熟悉現(xiàn)場和學習各種施工驗收規(guī)范的基礎上,我逐步參與到現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理和監(jiān)督工作中。

鋼筋混凝土的質(zhì)量控制是整個質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié),我在有經(jīng)驗的同事的指導下,對模板進行技術復核,把各種誤差控制在規(guī)

范允許的范圍內(nèi),對支模架基礎和尺寸較大的構件進行加固處理,有效的防止了漲模和沉陷。

在鋼筋工程方面,主要是按照設計圖紙及規(guī)范標準,對鋼筋的數(shù)量、搭接長度、錨固長度、保護層厚度、鋼筋間距、綁扎方法等進行嚴格的控制;炷翝矒v前,主要的對模板進行清理,澆水進行濕潤,以避免模板吸收混凝土水分而造成蜂窩麻面等缺陷;對于板鋼筋要做好保護,盡量減少踩踏,以保證板的有效鋼筋間距和板的保護層厚度;澆搗的時候震搗密實,以防止產(chǎn)生露筋等缺陷。澆搗后做好混凝土結(jié)構的養(yǎng)護工作,由于整個工期較長,所以我經(jīng)歷了夏季高溫和冬季施工以及大體積混凝土構件,針對不同的氣候特點和構件形式,采取相應的養(yǎng)護措施,以保證混凝土工程的施工質(zhì)量。此外,應嚴格按照配合比做好后臺的計量工作,以保證混凝土能夠達到設計的強度,在澆搗的時候按規(guī)定做好混凝土試塊,以對做好的混凝土結(jié)構強度進行評定。

雖然整個橋梁的砌體結(jié)構為漿砌塊石承重式結(jié)構,但是石墻砌筑的質(zhì)量將影響到建筑物的外觀和后續(xù)的附屬工程。因此,對砌體結(jié)構的質(zhì)量也不能放松,主要是按照規(guī)范對磚墻的水平和垂直度、灰縫的寬度、砂漿的配合比及漿砌飽滿度等進行嚴格控制。201*年7月23日,該橋順利通過中間驗收,包刮基礎及下部結(jié)構。

經(jīng)一路道路包刮排水工程、路基、路面及其附屬設施等。該排水工程中污水管道是目前三中心地質(zhì)最差,開挖深度最深,施工最復雜的管道工程。為保證其施工質(zhì)量,我項目部采用井點降水、鋼板樁支

撐,且制訂專項的施工方案及質(zhì)量保證措施,嚴格按照設計和規(guī)范標準進行施工,終于順利完成。路基工程主要控制宕渣、二灰回填質(zhì)量、分層壓實度等。路面采用瀝青路面,現(xiàn)已開始攤鋪,整個工程即將竣工。在各工序施工過程中我們均按照有關施工和驗收規(guī)范,嚴格控制施工質(zhì)量,保證了整個工程的整體施工質(zhì)量。

由于整個工程涉及的工藝眾多,各個工種之間的組織協(xié)調(diào)工作也成為我們施工管理中的一項重要工作,在整個施工過程中,我們應用科學有效的管理方法,充分利用有限的勞動力和工作面,做好各工種之間的組織協(xié)調(diào)工作,合理安排勞動力和工作區(qū)域,組織材料供應等,使整個工程的施工有序的進行

在專業(yè)知識學習的同時,在課余時間,我還學習了英語和計算機等方面的知識。在計算機方面,利用自己的所學知識,為項目部做了許多文字處理工作和一些施工圖紙的繪制工作,此外利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,對項目部采購材料的一些建材廠家進行了解和聯(lián)系。

在思想上,我自覺加強馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的學習,努力提高自身的思想政治和道德素質(zhì)。在項目部團結(jié)同事,誠懇待人,在空余時間與同事共同學習,共同進步,工作上積極主動,能認真完成自己的本職工作。

在這近一年的時間里,我在同事和領導的指導下,學習到了許多以前課本上所沒有的東西,對涉及的施工工藝有了一個較為完全的認識,比較好的把理論和實踐結(jié)合起來。

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