第一篇：研發(fā)部工作總結(jié)范文

研發(fā)部工作總結(jié)范文

成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內(nèi)因和外因的共同結(jié)果，所以工作總結(jié)時一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對內(nèi)因進行分析和總結(jié)�？v觀研發(fā)部05年，其工作重點大致分為三個階段：

? 第一階段：2月份～7月上旬，工作重點主要集中在新平臺建設(shè)及新產(chǎn)品研發(fā)上； ? 第二階段：7月下旬～10月份，工作重點主要集中在非標單開發(fā)；

? 第三階段：11月～至今，工作重點主要集中在產(chǎn)品改進、穩(wěn)定、系統(tǒng)維護、技術(shù)資料整理、技術(shù)輸出；

研發(fā)部05年的工作能夠順利開展，外因主要有兩方面：

公司宏觀調(diào)控方面：包括人員方面的調(diào)控及產(chǎn)品銷售策略方面的調(diào)控。在第一階段時，研發(fā)部的人力物力是整個05年最充沛的時候，為新平臺的建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)。在第二、三階段時人員有所調(diào)整，但基本可以滿足工作的需要。在產(chǎn)品銷售策略方面，公司在8月份調(diào)整了產(chǎn)品銷售重點，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標制作及系統(tǒng)維護等壓力）。 05年的市場環(huán)境：在第一階段，市場簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量建設(shè)新平臺提供了時間保證。在第二階段銷售狀況較好及非標單較集中時，可以充分發(fā)揮新平臺的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺投入市場，另一方面可以在新平臺的基礎(chǔ)上進行快速的非標單定做。在第三階段非標單較少，所有有較充裕的時間來改進、穩(wěn)定新平臺、技術(shù)輸出。 工作順利開展的同時，研發(fā)部也范了幾個大錯誤：

整體工作安排方面：忽視了研發(fā)技術(shù)成果及時、有效的對外輸出。如05年9月份以前，在技術(shù)輸出方面的安排很少，導致市場銷售、商務等對新平臺的認知不夠，影響產(chǎn)品的推廣；對工程、生產(chǎn)的培訓指導欠缺，導致在工程安裝、生產(chǎn)制作中出現(xiàn)了一些問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。導致其錯誤的主要原因是個人領(lǐng)導決策的失誤，剛接手部門工作時，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對其它部門的支持。 人才使用方面：其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導致遺留下很多后遺癥；此為前車之鑒。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應用在刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發(fā)運營成本。在其它人員工作安排方面，也存在一些問題，如：未做到“用人所長”、未充分考慮到員工的綜合能力與專業(yè)能力，高性價比的使用。 產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現(xiàn)在3mj產(chǎn)品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長；其二設(shè)計不合理，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患。導致這種結(jié)果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)能力及設(shè)計經(jīng)驗欠缺所致（占70％）；另外一方面在于對技術(shù)工作的管理不善所致（占30％）；如若改進管理方法、測試手段等則可提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)風險。

以上是從縱向?qū)ρ邪l(fā)部05年的工作做了整體上的分析，現(xiàn)從橫向?qū)ρ邪l(fā)部05年的工作做分類分析。

按工作類型分類，研發(fā)部的工作主要包含：新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品功能升級及穩(wěn)定性改進、非標單的開發(fā)、系統(tǒng)維護及技術(shù)支持、技術(shù)輸出、管理工作。各項工作在全年中所占的比例一方面取決于市場因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另外一方面取決于研發(fā)部內(nèi)部因素（技術(shù)能力、產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺、工作的有效性、內(nèi)部管理等）。

新產(chǎn)品的研發(fā)：包括ic卡一卡通新平臺建設(shè)、id卡一卡通新平臺建設(shè)、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等，約占總工作時間的30％。根據(jù)研發(fā)部的資源及市場需求情況，新平臺的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。當然新平臺的推出是建立在04年工作積累的基礎(chǔ)上。不足的地方主要有幾個方面：方面一體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計方面；如軟件的整體架構(gòu)設(shè)計及實現(xiàn)存在一些不足，硬件也存在同樣的問題。方面二體現(xiàn)在測試力度、深度方面；導致產(chǎn)品推出后在反饋了一些bug。

產(chǎn)品功能升級及穩(wěn)定性改進：新平臺建設(shè)其作用之一就是對一卡通產(chǎn)品的功能升級及穩(wěn)定性改進。此項工作約占總工作時間的5％（除新平臺建設(shè)）。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進意見，此工作預計于06年上半年集中進行。

非標單的開發(fā)：約占總工作時間的30％左右。在非表單來源方面有幾點要指出：其一05年的部分非標單投入與產(chǎn)出不成比例，此類非標單研發(fā)部都拒絕開發(fā)，但迫于其它因素而執(zhí)行；其二存在不少的非標單屬先簽單后讓研發(fā)執(zhí)行，其非標需求不好實現(xiàn)及交貨期短。這兩類非標單給研發(fā)部的工作計劃、資源安排造成一定的影響。在非標單開發(fā)方面的主要問題體現(xiàn)在交貨期短，測試時間短，大部分產(chǎn)品僅能進行主要功能測試，部分產(chǎn)品在測試未完全通過的情況下就發(fā)貨。

系統(tǒng)維護及技術(shù)支持：約占總工作時間的15％左右。此項工作占據(jù)了研發(fā)部的較多時間，究其因主要有兩方面：其一研發(fā)部對外的有效輸出不夠；其二其它技術(shù)等部門主動學習、提高做的不夠；其三非標產(chǎn)品、個性項目較多。

技術(shù)輸出：約占總工作時間的10％。在技術(shù)輸出工作中有幾方面做得不足：其一、輸出不夠及時；其二、輸出不夠有效；其三、輸出方式、方法及監(jiān)督機制有待探索及改進。

其它方面工作：約占總工作時間的10％。包括技術(shù)圖紙、bom單、物料編碼、生產(chǎn)及工程指引等。其中技術(shù)圖紙、bom單、物料編碼等取得了突破性的進展，雖然此工作中存在一些錯誤，但已經(jīng)邁開了開創(chuàng)性的一步。影響技術(shù)資料完善的因素有：其一、技術(shù)資料的工作量巨大，再加上往年的技術(shù)資料積累太少；其二、技術(shù)資料的編寫工作需要特殊人才，如結(jié)構(gòu)設(shè)計、圖紙繪制等；其三、其它部門的配合環(huán)節(jié)跟不上；另外在生產(chǎn)及工程指引部分也占據(jù)了不少時間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也是研發(fā)必須支付的成本。

管理工作：包括技術(shù)管理工作及行政管理工作兩個方面。研發(fā)產(chǎn)品的效率及質(zhì)量與個人的技術(shù)能力及責任心是有一定的關(guān)系，但是不能完全依賴于太主觀的東西，所以管理就起到了非常重要的作用。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證；行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動性、積極性、參與性、創(chuàng)造性，思想引導等方面起重要作用。在技術(shù)管理工作方面做的比較差。原因之一往年的技術(shù)管理環(huán)節(jié)比較薄弱，基礎(chǔ)較差；原因之二是研發(fā)工期緊，時間所限；原因之三是開發(fā)人員在同一時間多個項目穿插進行，給技術(shù)管理工作的執(zhí)行帶很大的難處；不過更重要的原因就是對這部分工作重視不夠，沒有找出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做的較好：第一、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時總結(jié)、以點帶面；第二、勇于嘗試、善于創(chuàng)新；第三、部門內(nèi)部工作配合程序化并與個人績效考核掛鉤。

當然，研發(fā)部05年在工作中取得的成功一方面與總經(jīng)辦的指導、其它部門的配合支持是分不開的；另一方面也是研發(fā)部全體成員努力的結(jié)果；同時研發(fā)部具備德才兼?zhèn)渫怀龅膫�體：如硬件方面黃永康，測試方面江水清，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊。

通過分析05年中工作的得失，對06年的工作計劃便是有的放矢。

06年工作重點預測/安排：主要集中在新平臺的穩(wěn)定及改進、非標單開發(fā)、輸出培訓、部分新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累。對硬件產(chǎn)品主要改進產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性、出錯處理、簡化生產(chǎn)工藝。對軟件產(chǎn)品主要改進操作的易用、簡化、防錯處理。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進意見，依據(jù)往年的經(jīng)驗，年初的可自由支配時間較多，故產(chǎn)品的改進將集中在06年上半年進行。非標單主要集中在下半年，在非標單來源方面還需公司的宏觀干預，實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最大化。產(chǎn)品的技術(shù)輸出工作安排將會吸取05年的教訓，把技術(shù)輸出當作研發(fā)工作的很重要的部分，根據(jù)實際情況及時有效的對外輸出。在06年的工作安排中，對技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累將會花一定的時間。此項工作是歷年來的薄弱環(huán)節(jié)，應在06年的工作中加強，降低因人員流動對研發(fā)、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過文檔化指導其它部門工作。

工作大致比例安排：非標單開發(fā)約占40％；技術(shù)輸出及系統(tǒng)維護和技術(shù)支持約占20％；產(chǎn)品穩(wěn)定及改進約占15％；技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累約占10％；其它方面約占15％； 人才使用方面：技術(shù)是根本，人才是核心。根據(jù)以上對06年的工作重點預測，在人才配置方面預計需增加1名硬件開發(fā)工程師，若條件允許將增加1名測試工程師。若依據(jù)往年市場趨勢判斷，其它方面的人才配置均基本到位，可滿足06年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省04、05年的教訓，做到寧缺勿濫。對招聘人才的要求及發(fā)展/培養(yǎng)方向必須定位明確。同時也要加強對研發(fā)部成員的思想建設(shè)、思想引導及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部分）。在人才衡量標準方面，德非常重要，對才的要求要適用即可，但需兼顧其發(fā)展?jié)摿ΑＴ趯θ藛T的工作安排時要充分考慮到其自身的有缺點，知才適用，兼并培養(yǎng)。同時也要加強對人才的考核，對不適用并且無培養(yǎng)價值的應“快刀嶄亂麻”，決不含糊。產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于軟硬件設(shè)計、元器件質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、工程施工質(zhì)量等幾個方面。這里說的產(chǎn)品質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。對產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量將加強技術(shù)管理、加強測試管理及改善測試方法；此方面的改進有了初步的構(gòu)想，在年后準備實踐。 新技術(shù)跟進方面：05年對新技術(shù)跟進很少，對競爭對手產(chǎn)品跟進、未來一卡通技術(shù)的發(fā)展方面缺少關(guān)注。而我們目前使用的硬件/軟件技術(shù)還是幾年前的成熟技術(shù)，而未來幾年產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展會是怎樣，幾年以后旺龍的技術(shù)是否可以滿足市場產(chǎn)品發(fā)展的需要？生于憂患，死于安樂。所以新技術(shù)跟進方面始終得貫穿研發(fā)工作的整個過程。

管理方面：加強技術(shù)管理，對于硬件、軟件、測試等技術(shù)性工作需完善工作流程，盡量按流程開展工作，這樣可盡量避免因個體的主觀因素造成產(chǎn)品研發(fā)效率及質(zhì)量的不可控問題。對于技術(shù)資料的管理，將啟用電子化管理（初步確定使用vss軟件），這可以解決資料訪問權(quán)限、同步更新、集中管理、安全性、查閱等問題。行政管理一直都是工作的一個重點之一，其設(shè)想有以下幾個方面：第一、不折不扣的貫穿和落實總經(jīng)辦的指導思想和工作方針；第二、加強對部門員工綜合能力的培養(yǎng)，采取實際可行的辦法并與工作實踐相結(jié)合（如05年的內(nèi)訓）；第三、繼續(xù)借鑒和引入一些實際可行的管理方法和管理工具（如05年引入的smart

目標管理、第二象限工作法、時間管理等等）；第四、加強員工工作態(tài)度、服務意識、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、個人勵志、思想觀念等方面的指引（如05年中多媒體培訓）。

總之，在以后的工作中首先“戰(zhàn)略”不能錯，其次“戰(zhàn)術(shù)”必須得當。成功一定有方法，失敗一定有原因，工作要不斷反省，不斷總結(jié)，不斷提高。

第二篇：201*研發(fā)部年度工作總結(jié)

201*研發(fā)部年度工作總結(jié)

201*年快結(jié)束了，回首201*年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的201*年隨著新年伊始即將臨近，本人8五月份之加入到研發(fā)部，融為這個集體的一份子以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感觸頗多。

雖然在學校里學的是網(wǎng)站開發(fā)專業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個行業(yè)只有短短幾個月，所學的知識基本沒有用到，事隔兩年多重新步入這個行業(yè)，感覺還是有點吃力的，多虧研發(fā)同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒有耽誤工作，進入工作狀態(tài)之后，又惡補了一段時間，前端制作基本上能獨立完成，前端是個很復雜的崗位，所涉及的知識面非常廣，剛開始并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的認識，以為只要把美工給的頁面排版成html格式實現(xiàn)一些動態(tài)交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，如果往更高層次發(fā)展，就要配合程序與服務器連接，這個認識可能還存在一些問題，對于我這個也算是新手來說確實有點難，很多東西都不太懂，都要學，問題依舊存在，可能是因為真的很喜歡這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會繼續(xù)努力提高學習效率，為以后能夠更好的完成工作做準備。

在資源部pe頻道管理期間，主要工作：

一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發(fā)布；

二、每日pe（hdpeldpelldpe）編輯短信；

三、每日更新石化出廠價及市場報價；

四、每日清晨6點半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；

五、每日添加技術(shù)參數(shù)；

到研發(fā)部這半年多以來主要參與的項目：

一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作；

二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調(diào)整；

三、改性二期前臺頁面及m網(wǎng)前端頁面設(shè)計；

四、中塑文庫頁面制作；

五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護；

第三篇：201*年度研發(fā)部工作總結(jié)及新年計劃

201*年度研發(fā)部年終工作總結(jié)和新年計劃

一、年度開發(fā)計劃及完成情況（見附表1、2）

二、管理及流程的規(guī)范化

伴隨公司iso9000的培訓與推廣，部門內(nèi)部管理開始走向規(guī)范化，我們制訂了適應本部門及公司的研發(fā)設(shè)計開發(fā)控制程序。從推廣開始我們基本按照設(shè)計要求流程進行，推出的新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品有進行設(shè)計開發(fā)立項，通過方案、樣機、試產(chǎn)等評審會議來提高產(chǎn)品研發(fā)成功的速度，完善產(chǎn)品質(zhì)量與性能。

與其它兄弟部門的溝通方面，流程上在201*年是以研發(fā)為中心對各部門都輸出資料及樣機的模式，常會出現(xiàn)工程、生產(chǎn)、財務、資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調(diào)整下，轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N售為主導，工程為唯一交接部門的流程，保證了產(chǎn)品資料的唯一性及更新的同步性。在部門協(xié)作上積極幫助各部門主導培訓工作，先后給銷售部、國貿(mào)部及海外客戶維修人員、售后服務部組織的經(jīng)銷商維修人員，進行過數(shù)次系統(tǒng)的產(chǎn)品知識及技術(shù)知識培訓。還曾幫助國貿(mào)部處理海關(guān)報關(guān)中的技術(shù)性工作，通過跟商品檢驗檢疫局的交流與溝通，使在海關(guān)停留的貨物最終出貨。

工作安排上，由08年的兩個大項目小組（mosfet組和igbt組）分為四個項目小組，按照設(shè)計開發(fā)控制程序各自負責項目的整個流程，輸出規(guī)范的文件到文控受控，合格的樣機交接工程部，相比08年分工更細，工作內(nèi)容更專業(yè)。

總體來說，201*年研發(fā)部是剛開始走向規(guī)范化的一年，也還有許多制度尚未建立，現(xiàn)有的設(shè)計開發(fā)控制程序也不是很完善。為了進一步提高研發(fā)部的管理水平，增強團隊的凝聚力及激勵員工的創(chuàng)新熱情，新的一年我們計劃如下：

三、標準化方面

1、研發(fā)輸出資料的標準化，現(xiàn)階段每個項目負責人輸出的資料的格式，工藝標準，數(shù)量及種類很不統(tǒng)一，更新不及時，部門內(nèi)無人整理及匯總。最新的、準確的資料很多都只是在相關(guān)項目負責人的手上和人腦中，沒有規(guī)范的準確的集中保存，給公司生產(chǎn)、海外客戶需求和經(jīng)銷商需求維修資料帶來諸多不便。201*年將指定專人負責此事，主要對原理圖、pcb、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文件制作方法上制訂統(tǒng)一的輸出標準，經(jīng)標準化專人確認后連同電子檔一起輸出到文控。同時制訂研發(fā)必須輸出的文件目錄、要求項目負責人輸出齊全。

2、產(chǎn)品的標準化，現(xiàn)已批量生產(chǎn)的機型，在客戶訂單的要求中經(jīng)常有增加功能及配置的情況，經(jīng)過更改后的產(chǎn)品整體性不強，臨時性的方案、修修補補的模式比較多。使生產(chǎn)效率降低，出錯機率高，可靠性降低。在09年底已和國貿(mào)部制訂出統(tǒng)一標準，綜合所有客戶的要求將現(xiàn)有華意隆常規(guī)機型進行一次整理，做成標準機，采用減功能的模式滿足不同客戶的需求，將在201*年付諸實施。（見附表3）

四、設(shè)計人員技能提升及培訓：

1、購買產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的書籍資料，建立研發(fā)圖書庫，便于設(shè)計人員查詢和學習。

2、各項目負責人工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)副總輪流講課，每周一次內(nèi)部培訓，加強各項目組的人員間的技術(shù)溝通、相互學習，提升研發(fā)人員的知識水平。

3、鼓勵研發(fā)人員到外部培訓機構(gòu)參加和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)培訓，跟上班時間有沖突的可酌情安排調(diào)班的方案。

五、進一步完善研發(fā)管理制度

現(xiàn)階段的設(shè)計開發(fā)控制程序不能滿足設(shè)計人員的所有工作及業(yè)務，還需完善及增加新的控制程序。

1、在量產(chǎn)后的設(shè)計變更中經(jīng)常會出現(xiàn)跟其他部門脫節(jié)的現(xiàn)象，導致物控增加呆料、采購無法保證交期、生產(chǎn)更改秩序不能有效控制，我們將要制訂出設(shè)計變更控制流程，把工程、生產(chǎn)、pmc采購的綜合意見考慮進去才能正式更改。

2、研發(fā)的小而簡單的設(shè)計項目和老產(chǎn)品改良的項目如果按照現(xiàn)行開發(fā)控制程序進行，會太繁瑣，導致產(chǎn)品研發(fā)周期太長，效率較低，須制訂出相適應的設(shè)計開發(fā)控制程序。

六、研發(fā)成本的控制

主要在材料方面現(xiàn)階段存在一定浪費性，每個實驗完成后就丟到一邊，其它的實驗可用到相同的物料時沒有反復利用，又重新領(lǐng)料，即浪費人力，又浪費物料。新的一年將規(guī)劃出研發(fā)材料倉，按照研發(fā)項目及編號專項領(lǐng)料，指定負責人進行物料的保管及整理，避免浪費，同時保持環(huán)境整齊有序。

匯報人：楊 勇201*-02-03

第四篇：生物醫(yī)學公司試劑研發(fā)部工作總結(jié)

剛剛過去的201*年，在新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學工程有限公司的發(fā)展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年。在這一年里，公司從內(nèi)到外，從面貌到精神氣質(zhì)，從硬件到軟件都發(fā)生了巨大的變化。更加令人興奮的是，公司自主研發(fā)生產(chǎn)的maglumi系列全自動化學發(fā)光分析儀已經(jīng)成功的打入了市場，并且在市場上站穩(wěn)了腳跟。與此同時，公司的試劑銷量也是成倍的增長。而且公司新申報的34個新項目的注冊工作也在有條不紊的進行著，這些變化都可以說明新產(chǎn)業(yè)在201*年取得的成績是可喜的，也是有目共睹的。說句心里話，我覺得公司真的是發(fā)展壯大了。公司發(fā)展壯大了，從員工個人角度來看，我們員工也應該積極充電來進一步充實自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務能力。逆水行舟，不進則退。如果我們?nèi)匀粚�公司的變化視而不見，置若罔聞，我想你終究會在公司發(fā)展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會最深也收益最大的一點心得是用心工作，也就是說把自己的工作當中自己家里的事情一樣來對待，你只要有了這樣一顆心，無論干什么工作你都可以干得更好。也正是因為秉持著這樣一種工作的態(tài)度，我覺得在這一年里，我成長了很多，心態(tài)也比以前成熟了，所以我挺感謝新產(chǎn)業(yè)的。因為現(xiàn)在的新產(chǎn)業(yè)就像一節(jié)火車頭似地，已經(jīng)開足了馬力高速地行駛在鐵軌了，他也帶著我一起大踏步的前進，進步。因為是新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給我提供了寬闊的舞臺，也提供了機會，所以現(xiàn)在的我是懷著一顆感恩的心在工作，為公司也為自己。

認真、細節(jié)、務實、創(chuàng)新，這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在201*年的工作中，我嚴格按照公司的要求，然后結(jié)合自己對本職工作的理解，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，現(xiàn)在回過頭來總結(jié)201*年的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，因為我相信我可以做得更好。當然，隨著公司各項業(yè)務的蓬勃發(fā)展，我更多的(本站向您推薦m.hmlawpc.com)看到的是新產(chǎn)業(yè)的希望和未來。請公司領(lǐng)導放心，我一定會用具體的工作行動來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實際行動證明自己能做的更好!

就我個人而言，201*年對我來說是一個巨大的考驗，尤其是下半年，在這里特別要感謝公司領(lǐng)導對我的信任，正是你們的信任給了我巨大的信心�，F(xiàn)在回過頭來反思自己一年來的工作，既有收獲，也有很多的不足。對于不足的方面，我要做深刻地反思和檢討，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，以便今后更好地為公司服務。現(xiàn)在就從具體工作對201*年全年做一個全面的總結(jié)。

一、抗體抗原標記。在原來標記基礎(chǔ)上，對標記工藝做了更具體的細化。特別是標記用水方面，對水的品質(zhì)和貯存時間等都有了更嚴格的要求。而且每一個細節(jié)都要做到極致。特別是對全自動化學發(fā)光分析儀推出市場后，標記任務明顯比以前繁重了。隨著對標記工作的熟練，我越發(fā)覺得要標記出高質(zhì)量的抗體，還真不是一件簡單的事情。它需要你注意標記工藝的方方面面，哪怕是一個細小得再也不能小的細節(jié)，你也要很在乎。

二、公共試劑的配置。今年公共試劑的量，較去年有了幾何倍數(shù)的增長，這是我之前就有想到的，但是沒想到增長的量是如此的巨大，特別是洗液和稀釋液的生產(chǎn)量。比如今年的濃縮洗液配置量就達到了260萬毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也達到了60萬毫升的天量，我想每年還會呈幾何倍數(shù)的增長，所以我現(xiàn)在就已經(jīng)從思想上做好了每年打一場硬仗的準備。今年，我們公司的試劑銷售量同樣也是呈井噴式的增長，而且全自動化學發(fā)光分析儀也已經(jīng)站穩(wěn)了市場，這些都增加了公共試劑的生產(chǎn)量。十幾種公共試劑的量同時增長，同時配置過程中不能出錯，一旦出錯就會給公司帶來毀滅性打擊。而且絕大部分公共試劑配置完成后，都要進行過濾，這一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共試劑，特別是洗液迄今為止，還沒有出過一次錯誤。確保了公司試劑能夠能夠保質(zhì)保量并及時的送到客戶手中。

三、抗原抗體的管理�？乖�抗體的管理是一個非常繁瑣的工作，把抗體抗原管理好了，就給后面的標記工作帶來巨大的方便，反之，就會延誤試劑的正常生產(chǎn)。為了保證每次購買的抗體符合要求，要求每一個批次的抗體都要進行檢測，雖然這樣一來我們的工作量增加了很多，但是這卻保證了每一批次抗體的質(zhì)量，從而可以大大提升試劑的質(zhì)量。

四、質(zhì)量管理體系的考核。每一年公司都要進行兩次質(zhì)量管理體系的考核，每次考核都有大量的文件需要補充，而且環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出錯就可能導致整個體系都出錯，因此這些也都是需要有高度地責任感和認真細心的態(tài)度才能完成好的。而且公司今年申請了34個新項目的注冊工作，這就需要輸入大量的原始數(shù)據(jù)，包括穩(wěn)定性研究數(shù)據(jù)，分析性能評估數(shù)據(jù)，正常參考值數(shù)據(jù)的補充，更麻煩的是，maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglumixxplus等四個機型，每一個機型的數(shù)據(jù)都要輸入一遍。自從今年7月份開始，我們研發(fā)部三位同事就經(jīng)常加班加點，而且?guī)缀醴艞壛怂�有的周六的休息，來公司加班補充數(shù)據(jù)。經(jīng)常半年的艱苦奮戰(zhàn)，終于完成了34個新項目的各項研發(fā)數(shù)據(jù)。

五、試劑的研發(fā)。試劑研發(fā)方面，我將一如既往的配合輔助李婷華做好每一個項目的研發(fā)標記工作。公司新項目的研發(fā)和對原有產(chǎn)品進行完善都是在饒總的帶領(lǐng)下展開的，每次進行新產(chǎn)品的研發(fā)，試劑研發(fā)部都是一馬當先，饒總總是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不達目的誓不罷休的精神感染著我們每一個人，我們親身地感受到了榜樣的無窮力量，每次我想打退堂鼓時，看看饒總和身邊的同事，我的心中又充滿了力量。每當我們攻克一個難關(guān)，那種成就感就會化成巨大的喜悅，把我們的苦和累全都驅(qū)散了。試劑的研發(fā)是枯燥和痛苦的，但是它是果實確是甜蜜的。

201*年馬上就要來臨了，在新的一年里我給自己設(shè)立更高的目標，我將以自己的實際行動來爭取更大的進步。

第五篇：房地產(chǎn)設(shè)計研發(fā)部201*年工作總結(jié)(研發(fā))

201*年工作述職報告

201*年共完成施工圖設(shè)計面積約15.3萬平方米，方案設(shè)計面積約21萬平方米。

一、圍繞著本崗位職責主要完成的工作：

1. 勘察設(shè)計單位的選擇及合同的簽訂工作，主要完成綠島明珠改造辦公樓工程設(shè)計、錦都地質(zhì)勘察及九龍灣模型制作等設(shè)計勘察承攬合同共28份。

2. 負責施工圖設(shè)計過程中的設(shè)計管理工作，主要有以下工作：

·協(xié)調(diào)、落實九龍灣從方案到施工圖的設(shè)計工作及施工圖的審查工作。

·負責落實綠島公園修建性詳規(guī)的設(shè)計工作。

·負責落實楊馨花鳥市場的改造設(shè)計工作

·協(xié)調(diào)、落實九龍灣邊坡、九龍灣2、3#樓、錦都等勘察工作的進度，及時提供勘察報告，滿足設(shè)計要求。

·協(xié)調(diào)、函接綠島三期燈飾設(shè)計工作。

·協(xié)調(diào)、落實九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設(shè)計工作，滿足現(xiàn)場施工需求。

·組織本部門專業(yè)工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項目的圖紙交底工作，并協(xié)助項目部做好設(shè)計協(xié)調(diào)和技術(shù)配合工作。

·協(xié)助總經(jīng)理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項目的方案及初設(shè)階段的設(shè)計管理工作。

3. 負責提供開發(fā)中心項目報建所需的方案、初步、施工圖設(shè)計各階段的設(shè)計資料及技術(shù)咨詢。主要項目有：九龍灣、綠島公園等。

4. 負責提供成控中心項目招投標所需的有關(guān)工程材料、設(shè)備的技術(shù)指標、參數(shù)、質(zhì)量指標，滿足招標要求。主要包括綠島四期門窗、欄桿、外墻磚；

5. 負責提供成控中心測繪所需要的相關(guān)圖紙。主要包括：九龍灣1、2、3、6#樓、上江城a2、a3門面、綠島a14（會所）、綠島車庫a16、彩園車庫、上江城車庫、楊馨花鳥市場等。

6、配合物管公司綠島云間1、2、5、6棟交房，落實云間及藍溪分戶圖的按時完成。

7、負責按時提供集團營銷、物管、開發(fā)、成控、賽戎公司等部門所需的工程資料，并提

供技術(shù)支持。

8、較好地完成了本中心月度、年度工作計劃和資金計劃的編制與執(zhí)行；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務的管理。

9、完成總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理安排的其它工作。

二、工作中存在的問題及解決辦法。

1、研發(fā)工作不能按照程序文件進行工作，導致產(chǎn)品設(shè)計上仍然會出現(xiàn)在施工圖期間有大的變更的現(xiàn)象，產(chǎn)品設(shè)計的工作不夠細，工作粗躁。201*年要對產(chǎn)品研發(fā)程序進行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項目開發(fā)特點的研發(fā)工作流程。

2、項目建設(shè)中，有關(guān)的變化信息不能及時傳遞到相關(guān)部門，特別是營銷部門，造成產(chǎn)品交付使用時出現(xiàn)與銷售不符的現(xiàn)象。完善相關(guān)的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人（專業(yè)工程師）的職責。圍繞著這個工作，中心將會完成相關(guān)的工作手冊。重點做好對營銷中心的技術(shù)支持工作。這項工作持續(xù)時間長，從產(chǎn)品設(shè)計方案起到產(chǎn)品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。要求在工作中仔細，資料提供應統(tǒng)一、完整，并與實施內(nèi)容一致。在交房標準、戶型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時、全面、準確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產(chǎn)品銷售的完整性、連貫性。

3、中心的工作不夠細致深入，專業(yè)工程師深入現(xiàn)場不夠，對項目的特點缺乏全面的認識，導致工作混亂的局面。比如。在交房標準的制定中，前后變化多，出現(xiàn)了多個版本，給銷售和項目實施帶來不必要的麻煩。

4、研發(fā)中心運做一年，目前還只是狹義的產(chǎn)品研發(fā)工作。前期的研發(fā)（市場調(diào)研、項目可行性研究等）都需要相關(guān)部門提供指導性意見。我個人認為這種工作模式在現(xiàn)狀下并無多大問題。只是感覺需要產(chǎn)品前期工作的準確和全面。應該給予前期工作充足的時間，哪怕出現(xiàn)多次反復，推翻重來都可以。但是，一旦項目定位的指導綱要確定，就不應再做大的變動，整個項目的后期運做，包括設(shè)計、銷售、推廣、施工等都應該圍繞這這個目標去實現(xiàn)。形成產(chǎn)品從研發(fā)到成品的清晰路線，使得各部門工作目標明確。

5、中心學習氛圍還做的不夠好，離公司學習理念主張的“學無止境”還有很大差距。學習的方式是多種的，可以向同行學習，考察本土優(yōu)秀樓盤；也可以向同仁學，組織中心對技術(shù)問題展開討論以及和項目部、營銷及物管的技術(shù)回訪；還可以通過網(wǎng)絡學習。

等等。雖然中心去年的管理提升計劃中將學習納入了工作計劃，但是由于中心負責人的變動，此項工作做的不好，有欠賬。今年里將會改變這一不足。通過不同的學習，在中心內(nèi)部形成技術(shù)交流、探討的學術(shù)氣氛，以提高中心的整體專業(yè)水平。

三、自身的不足

1、工作不夠細致、扎實，有時比較浮躁。處理問題、思考問題時不夠周全，細密。如住宅設(shè)計中的一些細節(jié)：窗、空調(diào)機位等的設(shè)計，從上江城暴露出了問題，到綠島依然有部分沒有很好的解決。雖然從思想上意識到問題，但是工作中還不夠深入，不夠扎實。對以往的經(jīng)驗教訓沒有及時總結(jié)，或者總結(jié)了卻沒有更正和實施，導致產(chǎn)品設(shè)計水平?jīng)]有大的進步。

2、由于項目開發(fā)報建流程有了新的變化，對此變化的熟悉和了解不夠深入，需要加強。中心在九龍灣報建圖紙?zhí)峁┕ぷ髦谐霈F(xiàn)了一些疏漏，主要是與開發(fā)等部門的溝通不是很到位，還有專業(yè)工程師及我本人對報建流程的不熟悉等原因造成的。我們及時總結(jié)了教訓，現(xiàn)已經(jīng)整理出了整個項目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細，要求每個專業(yè)人員都要掌握。

3、工作缺乏前瞻性和預見性，對計劃實施過程的檢查和督促工作還不到位，有時會出現(xiàn)因臨時發(fā)生的狀況而導致計劃不能按時完成的情況，對困難預見不充分，影響工作的順利開展，也影響了其他部門的工作。

四、201*年的工作思路及希望：

在公司201*年經(jīng)營計劃綱要的指導下，本中心工作思路：

1、理順產(chǎn)品的研發(fā)工作流程，初步建立一套適合晉愉項目發(fā)展特色的產(chǎn)品研發(fā)程序（或者說是工作手冊）。

2、設(shè)計管理工作水平要進一步提高。從設(shè)計單位的選擇到設(shè)計圖紙的過程管理，都需要吸取以往的教訓，要總結(jié)出好的管理經(jīng)驗。使設(shè)計圖紙的質(zhì)量能達到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術(shù)資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術(shù)支持。減少很多以往出現(xiàn)的低級錯誤。

3、加強內(nèi)部管理，進一步提高工作水平和效率。

4、加強計劃管理，做到工作提前構(gòu)思、準備，由被動變主動。計劃的實施性也應比去年有大的提高。

201*年對我來說是個不平靜的一年，我經(jīng)歷了三任總經(jīng)理的來去。和三個不同工作特點的老總共事，帶給我的收獲很大，特別是鍛煉了自己的工作適應能力，能夠在最短的時間里適應領(lǐng)導的工作風格。另一方面，由于中心總經(jīng)理的人員不穩(wěn)定，自己也做了一些超出本崗位職責范圍的工作，使自己的工作整體能力有一定提高�？傊�，這一年里，我感到壓力是非常大的，惟恐自己的工作不夠完美。

201*年產(chǎn)品研發(fā)工作是取得了一點成績，但也只是萬里長征邁出的小小一步。前面的道路還很遠、困難還有很多。我希望在今后的研發(fā)工作中能得到公司上上下下的關(guān)注和支持，從項目地塊的取得到產(chǎn)品的設(shè)計全過程都有清晰的工作思路和明確的目標，使研發(fā)系統(tǒng)的這艘航船乘風破浪，勇往直前。

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