第一篇：公司經(jīng)營中心年終工作總結(jié)

一、工作業(yè)績

1、順利完成了公司的各項編標(biāo)業(yè)務(wù)

(1) 圓滿完成各項投標(biāo)、資格預(yù)審文件編制

經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，從項目前期的跟蹤、資格預(yù)審文件的編制，到標(biāo)書的編制、遞交，直至中標(biāo)上場，每個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴(yán)格的時限性，又具有強(qiáng)烈的不確定性，任務(wù)超負(fù)荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生。

在本年度，經(jīng)營中心在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各兄弟部門的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個項目、54個標(biāo)段投標(biāo)項目和45個項目、65個標(biāo)段的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個投標(biāo)過程期間，經(jīng)營人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團(tuán)公司和公司本級安排的編標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)每個投標(biāo)文件順利遞交，為公司的經(jīng)營工作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(2) 實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績

在本年度，共有 11 個項目中標(biāo)，累計實現(xiàn)承攬額 萬元。具體情況如下：

一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標(biāo)4項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的% ；路外項目中標(biāo)7項，計萬元 ，占承攬任務(wù)總額的 %；公路項目中標(biāo)2項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；地方鐵路4項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；市政項目中標(biāo) 項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %。

二是從中標(biāo)規(guī)模分析， 億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；1億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的%；1億元以下項目 項，計 億元，占承攬任務(wù)總額的6.81%；

三是承攬主體的角度分析，自攬7項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；集團(tuán)公司調(diào)配 項，計 億元，占承攬任務(wù)總額的 %；，

本年度的中標(biāo)項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經(jīng)營成果穩(wěn)定發(fā)展。

2、積累了豐富的重大項目投標(biāo)組織經(jīng)驗

本年度的投標(biāo)項目分布很不均衡，年初年末投標(biāo)項目少，中期投標(biāo)項目過于集中，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現(xiàn)，并且編標(biāo)場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經(jīng)營工作的組織協(xié)調(diào)造成了很大困難。經(jīng)營中心人員在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了重重困難，科學(xué)安排、精心組織，確保了每個標(biāo)書文件順利遞交，為同時編制大量標(biāo)書文件的組織安排積累了經(jīng)驗。在本年度中，曾數(shù)次進(jìn)行了大型鐵路項目和公路項目的投標(biāo)活動，整個工作中需要把項目部抽調(diào)人員、公司相關(guān)部門、集團(tuán)公司相關(guān)部門及其他公司人員有機(jī)組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標(biāo)準(zhǔn)高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經(jīng)營人員的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力。

3、增加了新血液，經(jīng)營工作平穩(wěn)過渡

本年度經(jīng)營人員的工作調(diào)動相對頻繁，其中有商務(wù)部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經(jīng)營工作銜接緊張。為補(bǔ)充新生血液，增強(qiáng)經(jīng)營力量，并適應(yīng)公司在國際標(biāo)方面的人才需求和未來海外市場的發(fā)展，經(jīng)營中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術(shù)干部到清華進(jìn)行了英語和商務(wù)方面培訓(xùn)。三名學(xué)員在學(xué)業(yè)完成后，中心根據(jù)各自特長及工作需要，分別補(bǔ)充到了相應(yīng)的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應(yīng)當(dāng)前工作，成為公司經(jīng)營戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經(jīng)營工作的平穩(wěn)過渡。

4、基礎(chǔ)資料逐步規(guī)范

基礎(chǔ)資料是企業(yè)的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經(jīng)營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎(chǔ)資料的積累上。完善的基礎(chǔ)資料能夠確保在投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本年度經(jīng)營中心一直著力加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的建設(shè)工作：商務(wù)部主要是加強(qiáng)資料庫的建設(shè)，不斷對人員、業(yè)績、資信資料進(jìn)行了補(bǔ)充、更新，確保在投標(biāo)過程中使用；在具體辦理各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。報價部人員在提升個人業(yè)務(wù)水平的同時，不斷對報價清單、開標(biāo)記錄及時歸檔整理，初步掌握了不同區(qū)域、不同類別工程項目的準(zhǔn)確報價。施組部在對常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了客運(yùn)專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標(biāo)使用。

二、工作分析

工作中出現(xiàn)的不足，在經(jīng)營成果上表現(xiàn)為路內(nèi)路外項目發(fā)展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進(jìn)：

1、人員更替過快，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。

由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經(jīng)營中心先后有五人進(jìn)行了工作調(diào)動，分別為施組部兩人，商務(wù)部兩人及常務(wù)副主任一名，客觀上為經(jīng)營工作的進(jìn)一步開展造成了一定的困難。經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，每個環(huán)節(jié)都有機(jī)聯(lián)系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經(jīng)營工作的系統(tǒng)性。另外，經(jīng)營工作的業(yè)務(wù)性和經(jīng)驗性比較強(qiáng)，合格的經(jīng)營人員需要經(jīng)過長期的積累和實踐，剛接觸經(jīng)營工作的人員，還需要一段時間的來適應(yīng)業(yè)務(wù)工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經(jīng)營工作迅速進(jìn)入快車道。

2集體凝聚力亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。

經(jīng)營中心成員的素質(zhì)相對較高，工作方面技術(shù)含量大、彈性強(qiáng)，所以對于核心領(lǐng)導(dǎo)的要求也比較高，不僅要業(yè)務(wù)精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅定意志帶入到整個團(tuán)隊中來，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動，把公司的整體目標(biāo)認(rèn)真落實到經(jīng)營工作的每個環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領(lǐng)路人。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)需要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，自我提高，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優(yōu)缺點，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團(tuán)結(jié)在一起，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心、一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當(dāng)前的經(jīng)營格局并不十分理想，需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。具體表現(xiàn)是在一定程度上過分依賴集團(tuán)公司及各大指揮部，缺乏了自己經(jīng)營的主動性，造成的后果是，經(jīng)營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業(yè)務(wù)工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團(tuán)公司鐵路項目投標(biāo)的情況下，充分培育和調(diào)動本公司的經(jīng)營資源，確定本公司的經(jīng)營重點，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現(xiàn)重點突破的目的。另外，項目的滾動發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經(jīng)營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關(guān)系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營團(tuán)隊。

外在的建筑市場形式在變化，經(jīng)營工作的競爭對手在壯大，這就需要經(jīng)營人員更加注重學(xué)習(xí)和研究，全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營團(tuán)隊。經(jīng)營人員首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，這是立根之本，也是我們經(jīng)營工作更上一層樓的基礎(chǔ)。并在現(xiàn)有知識和技能的基礎(chǔ)上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標(biāo)知識和技能，才能夠適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的工作要求。二是研究投標(biāo)各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標(biāo)組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細(xì)，充分發(fā)揮組織效能。三是加強(qiáng)管理工作的深度和力度，對責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行更深入探討和研究，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，實現(xiàn)所有人員對待工作都置身于工作之內(nèi)。

三、未來的工作打算。

未來，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設(shè)必然受到嚴(yán)重影響，我們的經(jīng)營環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經(jīng)營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關(guān)系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強(qiáng)大，對此我們應(yīng)該有比較清醒的認(rèn)識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營渠道，開辟新的市場，經(jīng)營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強(qiáng)經(jīng)營中心自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部形勢。

所有的管理，落實到最后都是人的管理，所以201*年的工作的主導(dǎo)思想，仍然將著力點放在人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練上，在當(dāng)前基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓(xùn)練有素，逐步向職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，滿足各種經(jīng)營形勢的需要。基于對上年度各項工作的總結(jié)和分析，體現(xiàn)在具體工作中，在如下方面進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)：

1、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到經(jīng)營中來，增強(qiáng)經(jīng)營中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，向?qū)W習(xí)型集體的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)營中心各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時，一定要不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；經(jīng)營中心在籌劃組織的發(fā)展同時，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使組織和組織中的每個人共同進(jìn)步。

2、加強(qiáng)組織過程中各環(huán)節(jié)的控制

經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，需要對各個工作環(huán)節(jié)有效控制。存在的問題都是以各種方式呈現(xiàn)出來的，這就需要有銳敏的洞察力，對呈現(xiàn)的各種情況迅速判斷，找出出現(xiàn)問題的根源，在后續(xù)工作中加強(qiáng)控制，避免類似情況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經(jīng)積累了一套的行之有效的經(jīng)驗，但仍需要在下年度的工作中繼續(xù)繼承和發(fā)展：

(1) 繼續(xù)強(qiáng)化換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書文件準(zhǔn)確按時遞交。

換手復(fù)核制度，是經(jīng)過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險。它的作用并不是要進(jìn)行責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項，只有加強(qiáng)換手復(fù)核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險。

(2) 加強(qiáng)投標(biāo)項目的跟蹤反饋。

近年來投標(biāo)工作過于頻繁，在一定程度忽略了投標(biāo)項目的跟蹤和反饋，這項工作在二〇一四年的工作中應(yīng)給予充分重視。加強(qiáng)對投標(biāo)項目的跟蹤反饋，到對投標(biāo)工作進(jìn)行控制的一個重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們在投標(biāo)組織、投標(biāo)業(yè)務(wù)方面的不足，聽取到各方面的建議和批評，不斷改進(jìn)自己的工作。另一方面，由于項目的跟蹤多數(shù)是集團(tuán)公司各大指揮部進(jìn)行操作，業(yè)務(wù)資料的編制和整理是在公司業(yè)務(wù)部室進(jìn)行，經(jīng)常會出現(xiàn)溝通不暢、信息脫節(jié)的情況，項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員遇到的問題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員，工作上缺乏目標(biāo)性和方向性。只有加強(qiáng)投標(biāo)項目的跟蹤和反饋，才能使投標(biāo)工作的系統(tǒng)性更加完善。

(3) 各業(yè)務(wù)部室不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)資料工作

商務(wù)部加強(qiáng)各項資料的更新整理。一是在工作中，進(jìn)一步規(guī)范證書、證件的辦理，投標(biāo)期間投標(biāo)信貸、保函辦理、公證書的辦理，公司和上級主管部門文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強(qiáng)完工項目及在建項目資料的收集，為后續(xù)投標(biāo)工作和資質(zhì)申請做好資料儲備。三是關(guān)注關(guān)鍵崗位證件的辦理，如試驗證、安全證書等，將在很大程度上影響下年度的投標(biāo)工作。商務(wù)部的工作比較繁雜，在下年度商務(wù)部的工作是進(jìn)一步將日常工作條理化，清晰化，確保辦理的各項事情規(guī)范、有序、高效，具有良好的追溯性。

施組部加強(qiáng)高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究。當(dāng)前，標(biāo)書中施工組織方案的編制更加先進(jìn)，施組編制人員需要定期到工地現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，對施工作業(yè)有所感知，要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，才能不斷進(jìn)步，如果閉門造車，勢必不能長久。同時施組部加強(qiáng)先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)和研究，由于建筑業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)，起步相對較晚，人員技術(shù)等方面發(fā)展相對較低，施組部人員更應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗、工藝引入到我公司的施工中來。

報價部加強(qiáng)投標(biāo)決策研究。施工報價決定了未來工程效益的好壞，在標(biāo)書編制中，報價人員需要更詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐氖┕�狀況，了解未來施工中存在哪些價格風(fēng)險和收益渠道，為領(lǐng)導(dǎo)的決策做好基礎(chǔ)工作。其次，做好各區(qū)域造價的研究工作，能夠詳細(xì)了解各地行情，在投標(biāo)中準(zhǔn)確回避風(fēng)險，進(jìn)行準(zhǔn)確報價。三要加強(qiáng)和成本辦、項目部聯(lián)系，準(zhǔn)確了解項目施工的實際情況，把理論和實際結(jié)合起來，提高報價水平。

3、注重經(jīng)營工作的創(chuàng)新。

首先是經(jīng)營理念的創(chuàng)新。建筑市場極其復(fù)雜，以往的經(jīng)營手段面對當(dāng)前的經(jīng)營形勢已顯得捉襟見肘，經(jīng)營工作者如果固步自封，循規(guī)蹈矩，勢必不能適應(yīng)瞬息萬變的市場變化，把企業(yè)帶入萬劫不復(fù)之路。在二〇一四年的工作中，我們將不斷去突破舊規(guī)則，嘗試新思路，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場拓寬經(jīng)營渠道，以保證投標(biāo)項目的收益率和中標(biāo)率。其次，經(jīng)營工作的創(chuàng)新是理論和實踐的統(tǒng)一。如果只是一味思考問題，而不進(jìn)行積極有效嘗試，無疑只是一種探索，我們需要有目標(biāo)地跟蹤幾個項目，從前期跟蹤，資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進(jìn)行合理籌劃，積極運(yùn)作，以最大限度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目的，爭取到幾個收益好的項目。

4、其他方面工作

經(jīng)營中心作為機(jī)關(guān)的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各種部門，如資質(zhì)證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協(xié)助，安全資格證書的辦理需要安質(zhì)部協(xié)助、機(jī)械設(shè)備配備需要咨詢設(shè)備部、投標(biāo)保證金的辦理需要財務(wù)部、社保證明的開具需要社保部的協(xié)助，還有公證、信貸的辦理需要借助集團(tuán)公司相關(guān)部室的作用等。所以經(jīng)營中心一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)，確保自身萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，共同協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營中心職能。

回顧過去，工作中有喜有憂，需要以理智的目光進(jìn)行審視和反思，展望未來，我們滿懷信心，將全力以輝煌(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：WWm.hmlawpc.com)的成績做出滿意的答卷。更多精彩，點擊【年終工作總結(jié)】

第二篇：經(jīng)營工作總結(jié)

二〇一四年度工作總結(jié)

計劃部成本控制室 張哲

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從201*年2月28日開始進(jìn)入公司，擔(dān)任計劃部成本控制一職已有近一年的時間，由于工作充實，感覺這一年的時間過得很快，此時回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，是非常及時且有必要的。我總結(jié)這一年的點點滴滴，心中感觸良多。此時的年度工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往一年工作的一次總的檢視和思考。這一年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持幫助下，本人有了很大的進(jìn)步，也在工作上做出了一點微薄的成績，同時需要改進(jìn)學(xué)習(xí)和值得引起注意的地方同樣很多。我司成本控制室成立于201*年2月中旬，秉承著推動企業(yè)經(jīng)營管理；通過成本控制達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的宗旨，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、各部門的配合下，如今已歷時近一年的運(yùn)行。在這一年的運(yùn)行期間里，成本控制工作由初步“進(jìn)入角色”到臻于成熟，已卓見成效，并逐漸趨向更加完善�，F(xiàn)對二〇一四年成本控制室本人工作總結(jié)如下：

一、 年度工作總結(jié)：

（一） 、本年度所完成的工作

- 1 -

1 、控制工程項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本追求。成本控制室成立之后即融入到公司管理流程當(dāng)中，并對相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批。以各工程已出具的二次目標(biāo)成本預(yù)算為依據(jù)，全面展開成本控制審批工程，根據(jù)本年度北京鞏華城工程a、b區(qū)地塊及解放軍第202醫(yī)院、太原萬達(dá)等六個新開展工程預(yù)算進(jìn)行合理計算結(jié)合原材料成本，對預(yù)算進(jìn)行分析、對比、總結(jié)，編制二次目標(biāo)成本分析表，制定各部門分解目標(biāo)，依該成本對設(shè)計提料、供應(yīng)采購、工程施工安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制。審核設(shè)計部下達(dá)的材料提料、定額及細(xì)目，比照二次目標(biāo)成本控制相關(guān)材料的發(fā)生數(shù)量。審核供應(yīng)部入庫及材料付款，比照二次目標(biāo)成本控制相關(guān)材料的發(fā)生單價金額并統(tǒng)計工程材料成本。結(jié)合二次目標(biāo)成本、安裝合同審核工程部人工費(fèi)（安裝費(fèi)）、措施費(fèi)等�？刂聘黜椯M(fèi)用合理有效的支出。對工程用款即將出現(xiàn)的超定額現(xiàn)象做出及時預(yù)警報告；

2、各工程增補(bǔ)項目，為公司重要產(chǎn)值之一，我成本控制室認(rèn)真對待每個增補(bǔ)項目，認(rèn)真理解工程聯(lián)系單，配合各項目部，為增補(bǔ)項目出具精確的成本造價單，合理的增補(bǔ)報價，以創(chuàng)造增補(bǔ)項目最高收益。依據(jù)大連琥珀灣、北京京客隆、太原萬達(dá)工程等十一個工程項目業(yè)主方增補(bǔ)要求對各工程需增補(bǔ)處做增補(bǔ)報價及增補(bǔ)報價利潤分析表共計二十八份；

3、成控室成立之初，首要工作是了解各在建工程、收尾工程，已進(jìn)入決算工程的總體信息，了解各工程合同，掌握各工程進(jìn)度以及回款情況，并將有效信息匯總開成工程施工狀態(tài)總表熟讀合同，整理增補(bǔ)項目，審核峻工圖紙，確保準(zhǔn)確無誤地出具工程竣工結(jié)算書。本年度對竣工的北京京客隆、沈陽聯(lián)創(chuàng)大廈等七個工程依據(jù)原工程招投標(biāo)文件及報價制作工程決算書；

4、每月5日對計劃回款工程下發(fā)工程回款提示單.每月25日收集、整理并校核本月各工程實際直接費(fèi)用支出及未來三個月資金使用計劃。28日主持召開月資金平衡會，分析各工程資金使用狀態(tài)，向各部門提供預(yù)期資金使用參考信息。對存在資金缺口或有潛在風(fēng)險的工程作出預(yù)警。次月5日前對上月計劃回款未回的項目部下發(fā)工程回款催告單并跟蹤回款進(jìn)度。每月召開一次工程回款會議，制定回款計劃。對老工程陳欠款制定催要目標(biāo)，跟蹤問題處理進(jìn)度，使得公司資金得以有效周轉(zhuǎn)；

5、回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時，成本審批工作也暴露出一些工作流程上不完善之處：

（1）工程資料保管不完善問題，以及人員流動時工作交接不完整問題；

（2）在審批供應(yīng)采購單時出現(xiàn)未按提料規(guī)格采買、報檢問題，如：光伏用焊條，提料上規(guī)格為φ4.2采購卻為φ

4.0，而入庫報檢時規(guī)格實為φ3.2；光伏用pe墊片，實際采購為pvc板；

（3）部分采購有超定額現(xiàn)象，審批過程中已要求供應(yīng)部出具超定額原因說明，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字；

（4）超成本問題，如202醫(yī)院工程原成本單開門為477.28元/套，對開門為717.33元/套，調(diào)整后對開門單價為877.36元/套，單開門為628.99元/套，總共超出目標(biāo)成本5189.47元，經(jīng)成控室審批發(fā)現(xiàn)后，以書面說明形式呈報給工程事業(yè)部總監(jiān)，由工程事業(yè)部總監(jiān)批準(zhǔn)辦理超成本審批單后，再運(yùn)轉(zhuǎn)到下一流程。

上述問題，我成控制室在審批中能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、及時與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通，促使相關(guān)部門能夠更加認(rèn)真地執(zhí)行工作流程，提高工作效率，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)。

（二） 、201*年工作目標(biāo)

加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，關(guān)于發(fā)現(xiàn)問題--每月成本回顧及審批，及時提醒—動態(tài)成本超過目標(biāo)時，提出預(yù)警措施—動態(tài)成本超過即定預(yù)警值（目標(biāo)成本總值的2%）時，強(qiáng)化控制手段---動態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款審批，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本。

整理完善本部門相關(guān)數(shù)據(jù)，以便更好開展成本控制工作。

二、 取得的進(jìn)步和體會：

通過一個月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個適應(yīng)過程中，我得到了長足的進(jìn)步和一些感悟：

（一）、工作能力得到鍛煉

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我的工作能力得到長足的進(jìn)步。除了可以獨(dú)立編制二次目標(biāo)分解，完成月資金使用計劃和各項增補(bǔ)報價之外，組織、協(xié)調(diào)、寫作能力也得到了鍛煉。

（二）、對工作職責(zé)更深的理解和思考：

通過領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和一個月的認(rèn)真工作，我對成本核算工作有了更深入的了解和思考。成本核算不僅僅是計算、測量的過程，更要從整體上思考和分析問題，在做好本職工作之余更重要的是實地了解物料、關(guān)心原物料的市場價格走向。

三、 需改進(jìn)之處：

（一）、獨(dú)立思考的能力有待提升

之前的一份工作一直是處在被動的工作這樣一種認(rèn)知上，目前的崗位更多的是需要獨(dú)立思考和解決的能力，現(xiàn)已經(jīng)意識到這方面的緊迫性和重要性，這要求我在今后的工作中多思考、多問，爭取早日獨(dú)立開展一系列工作，這也是我今后努力的重心。

（二）、知識技能的提升

由于工作的需要和自身能力的缺失，成本知識、協(xié)調(diào)能力、溝通技巧是我必修的功課，在今后的工作和業(yè)余時間提高這些方面的能力是必不可少的。除了要更多的閱讀這方面的書籍、請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，積極交流溝通之外，更多的在工作之余反思自己的不足，總結(jié)更好的方式方法。

總而言之,工作不僅是謀生的手段,也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇。在今后的工作中我會更加勤懇、努力的工作、提升自身能力，爭取掌握更加豐富的成本知識，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

二〇一四年元月三日

第三篇：50754_22337_年度經(jīng)營工作總結(jié)

年度工作總結(jié)及工作計劃和設(shè)想

年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、相關(guān)部室的鼎力相助下，計劃經(jīng)營科全體同仁用汗水、思維、堅持、腳步和努力，與企業(yè)共同走過了一段令人難忘的艱辛發(fā)展之路！在這段既承載著渴求的夢想，又充滿著創(chuàng)業(yè)的困苦；既擁有著未來的憧憬，又面對著當(dāng)前復(fù)雜繁復(fù)、冷酷嚴(yán)峻的一年里，計劃經(jīng)營科不僅在項目投標(biāo)、合同管理、工程結(jié)算、工程清理和工程款清欠、計劃統(tǒng)計等各項工作上收獲了豐碩的成果，更為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)和社會效益！同時，由于我們自身的素質(zhì)、市場的殘酷以及各種因素使然，也有著很多的不足和遺憾。下面結(jié)合年度的實際工作情況，對工作中的一些經(jīng)驗教訓(xùn)及年度工作計劃和設(shè)想總結(jié)如下：

一、經(jīng)營科室及基本工作概況：

1、我科室現(xiàn)有在職職工14人，其中在基地工作調(diào)令11人，臨時在基地調(diào)令3人；其中女職工8人；40歲以下職工6人，主要以大中專畢業(yè)生及在基層提拔的年青職工居多。我科室主要負(fù)責(zé)工程項目的信息搜集整理上報、投標(biāo)報價、工程結(jié)算、工程清理、合同管理、計劃統(tǒng)計等工作。

2、我科室嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項經(jīng)營管理的規(guī)定：投標(biāo)報價符合公司協(xié)調(diào)機(jī)制的規(guī)定；所報價格均通過公司相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)；信息跟蹤落實到人；合同簽訂均按公司合同評審制度執(zhí)行，并建有完善的臺賬；對分包隊伍按照公司規(guī)定統(tǒng)一實施招投標(biāo)；對分包隊伍的綜合能力進(jìn)行跟蹤管理；對于分包商的價格水平嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的最高限價標(biāo)準(zhǔn)，對于特殊地區(qū)及特殊的項目按公司相關(guān)制度上報公司經(jīng)營部進(jìn)行了分包價格的審批；工程結(jié)算和工程清理有制度、有措施、有計劃、有檢查、有反饋，并落實到人；計劃統(tǒng)計工作及時準(zhǔn)確，資料完整符合規(guī)范的要求。

3、我科室認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司上級總部和本公司內(nèi)部下發(fā)的各項文件、通知及會議精神，認(rèn)真樹立服務(wù)基層、監(jiān)督基層的理念，并時刻本著“對施工一線的管理工作----

幫忙不添亂”的方針，有效地避免了執(zhí)行力不足發(fā)生的各種矛盾。

二、年度公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、截至年12月30日，我公司共完成施工產(chǎn)值萬元，完成公司下達(dá)任務(wù)

指標(biāo)萬元的%。

2、截至12月30日，我公司共簽訂合同項，合同額為：萬元（其中項

待簽，合同金額預(yù)計萬元）。

其中：萬元以下項目項；萬元以上項目項；萬元以上項目項；萬元以上項目項，億元以上項目項。

3、截至12月30日，我公司在建項目項，自開工累計預(yù)算報審額萬元；

預(yù)計結(jié)轉(zhuǎn)下年工程項，國內(nèi)項目結(jié)轉(zhuǎn)合同額：萬元，國外結(jié)轉(zhuǎn)合同額萬元，累計結(jié)轉(zhuǎn)合同額萬元。

4、截至12月30日，我公司完成對已竣工項目結(jié)算項，結(jié)算額人民幣為萬元及萬美元；已竣工未結(jié)算項目項，預(yù)算報審額萬元。

5、截至12月30日，我公司共對外投標(biāo)項。其中中標(biāo)工程項，累計中標(biāo)金額萬元，中標(biāo)率%

三、科室工作中一些好的經(jīng)驗及教訓(xùn)

1）、好的經(jīng)驗總結(jié)

1、以迎接公司相關(guān)檢查和審查工作為抓手，進(jìn)一步完善了科室內(nèi)各相關(guān)崗位及人

員的管理責(zé)任制。

2、較完善的建立起投標(biāo)資料、業(yè)績資料、合同資料、結(jié)算資料以及定額資料的管

理制度，并且不斷的在總結(jié)經(jīng)驗，為投標(biāo)報價工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、科室員工工作使命感強(qiáng)烈，責(zé)任心較強(qiáng)，團(tuán)結(jié)一心，基本形成了一種敢于拼搏、

敢于勝利的團(tuán)隊精神。

4、經(jīng)營力度較強(qiáng)，經(jīng)營信息充足，承攬任務(wù)量較大。

2）、工作中的一些不足及教訓(xùn)

1、老預(yù)算員對年輕預(yù)算員的業(yè)務(wù)“傳幫帶”有待提高，剛?cè)霃S的年輕預(yù)算員的專

業(yè)水平有待培養(yǎng)及提高。

2、項目信息的來源還有待擴(kuò)充，全員參與意識不夠強(qiáng)烈。

3、項目的對外、對公司內(nèi)部單位以及對分包結(jié)算工作還有待加強(qiáng)。

4、項目的工程清理和工程款清欠工作距離公司的要求還有一些差距。

5、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面表現(xiàn)的比較散漫，距離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距。

四、業(yè)務(wù)管理工作中存在的一些差距

計劃經(jīng)營工作永遠(yuǎn)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此這項業(yè)務(wù)管理工作質(zhì)量的水平如何，將直接關(guān)系到企業(yè)的“生死存亡”。當(dāng)前，從各方預(yù)測的201*年的國際國內(nèi)大環(huán)境來看，還是十分不明朗，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢。因此，建筑安裝市場勢必變得愈發(fā)殘酷和慘烈。

面對上述現(xiàn)實，再對照自身的工作情況，我們深感還有較大的差距：

第一，國際項目的經(jīng)營開拓，還遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展壯大的現(xiàn)實要求；

第二，企業(yè)品牌效益的培養(yǎng)和樹立，還有待重新認(rèn)識和加強(qiáng)；

第三，懂經(jīng)營、知技術(shù)、會管理、曉預(yù)算的復(fù)合型人才，急需留住和培訓(xùn)；

第四，計劃經(jīng)營工作自身的弱點和不足，需要切實梳理和提高；

第五，計劃經(jīng)營工作形式、方法、手段、思路，都需要創(chuàng)新；等。

五、201*年計劃經(jīng)營科的工作思路

回顧即將過去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽兌�倍感自豪，但也必須保持清醒的頭腦，因為我們所做的一切，離“全面工作爭第一”的目標(biāo)還有較大的的距離，這應(yīng)該引起我們的高度重視，需要想方設(shè)法加以克服和解決。

201*年計劃經(jīng)營科的全年工作要緊緊抓住一個“核心”、堅持二個“理念”、達(dá)到三個“多”、強(qiáng)調(diào)四個“最”、落實五個“制”：

一個“核心”：就是以企業(yè)經(jīng)營效益為核心，要以鑄造“全面工作爭第一”為己任，堅持“不干則已，要干就干最好”的一慣作風(fēng)和追求；

二個“理念”：就是以全面工作爭第一為理念、以細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益為理念；

三個“多”：學(xué)習(xí)型員工多，就是通過學(xué)習(xí)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)

和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，促進(jìn)優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人層出不窮；預(yù)算人才多，堅持“不求所有、但求所用”的原則，為優(yōu)秀人才廣開“黃金通道”、“綠色通道”，重點培養(yǎng)項目經(jīng)營的全面人才；師傅帶徒弟多，要擴(kuò)大師傅帶徒弟“一對一”這項工作。

四個“最”：經(jīng)營理念最創(chuàng)新、工作態(tài)度最熱情、服務(wù)接待最好、思想政治工作最到位。

五個“制”：就是指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制。這五制形成了一個完整的閉合管理制度，是今后管理的一個重要制度，就是為了強(qiáng)化管理，明確工作程序、工作職責(zé)，實現(xiàn)事事有人抓，件件能落實，處處有反饋，克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為，確保高質(zhì)量、高水平的完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！新的一年，我們要保持高度的清醒，事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，后來者正在超越，競爭將更加激烈，將軍謀敗不謀勝，我們要學(xué)會在失敗中找教訓(xùn)，在成功中找經(jīng)驗，我們要注重合同管理，注重工程清理，注重結(jié)算管理，要向創(chuàng)新要效益、要向精細(xì)化要效益、要向管理要效益、要向素質(zhì)要效益、要向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快騰飛的步伐。新的一年，我們要有不到長城非好漢的決心，百尺竿頭、更進(jìn)一步的恒心，誓將把第七分公司做大、做強(qiáng)、做精的宏圖大業(yè)進(jìn)行到底！

第四篇：201*年經(jīng)營工作總結(jié)

經(jīng)營部201*年工作總結(jié)

201*年來，經(jīng)營部全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下克服困難，發(fā)奮努力。特別是把公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的正確指示同小區(qū)自身情況充分結(jié)合，實現(xiàn)了有意義的、有價值的、有收獲的預(yù)定目標(biāo)。

在201*年中經(jīng)營部完成的主要工作有：餐廳經(jīng)營管理、大廈及裙樓物業(yè)服務(wù)洽談及合同簽訂、各單位物業(yè)服務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)及空調(diào)等相關(guān)費(fèi)用的收取，對物業(yè)公司各部門所需物品的采購，編制201*年公司經(jīng)營計劃等�，F(xiàn)將基本情況匯報如下：

一、餐廳及活動室經(jīng)營

餐廳目前有勞務(wù)人員 22 人，在主要提供大廈及裙樓工作人員就餐的同時接受零星點餐和包間服務(wù)。另外還要提供物業(yè)公司保安、保潔、工程等人員的日常用餐。

在就餐人數(shù)逐漸增多，服務(wù)行業(yè)人工費(fèi)、運(yùn)行成本日漸增加，食品、蔬菜價格飛漲的情況下，經(jīng)營部餐廳工作人員不僅保持了團(tuán)結(jié)互助，通力合作，科學(xué)有序的工作作風(fēng)，而且注重聽取各方意見，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高菜品質(zhì)量，翻新食品花樣，使有限的人力、物力資源得到最有效的發(fā)揮和利用。

員工活動室安排專人管理，對各健身活動器材進(jìn)行

及時養(yǎng)護(hù)和維修，為配合各單位舉辦的各項休閑娛樂活動提供場所及適當(dāng)服務(wù)。

二、合同洽談及簽定。

投資大廈新進(jìn)駐單位相關(guān)事項的洽談、合同簽訂 在裙樓招租的基礎(chǔ)上，針對新入駐單位提出的各項服務(wù)需求，在公司利益至上的原則下進(jìn)行反復(fù)協(xié)商，多輪洽談，最終將各類問題妥善解決，并以合同為基礎(chǔ)落實經(jīng)營收入指標(biāo)。

三、201*年經(jīng)營部主要營業(yè)收入：

（1）**大廈物業(yè)服務(wù)費(fèi)2376834.26元；

（2）裙樓物業(yè)服務(wù)費(fèi)503449.32元；

（3）員工灶收入1110000元；

（4）***項目部收入6283200元；

（5）裙樓租賃傭金863952.03元；

（6）**大廈一樓租金700800元；

（7）特約服務(wù)費(fèi)348000元；

（8）停車服務(wù)費(fèi)360000元；

（9）其他收入63600元。

四、物資采購

經(jīng)營部采購主要針對工程部、餐廳及綜合部相關(guān)消耗品。為保證及時完成采購計劃，并保證采購與計劃、質(zhì)量與價格相符，特規(guī)定采購人員定期了解市場行情，

采購過程中做到貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下一定做到以最低價格購買。

在新的一年里，我們將繼續(xù)不斷提高業(yè)務(wù)水平，鞏固已有的工作成果，再接再厲，務(wù)實求真。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)調(diào)度下，努力加大經(jīng)營力度，做出更好的成績。

經(jīng)營部 201*-11-15

第五篇：預(yù)制廠201*年經(jīng)營工作總結(jié)

預(yù)制廠201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報

201*年是葛洲壩新疆工程局(有限公司)重組后的第二年，也是公司規(guī)范管理年。為了貫徹落實公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，預(yù)制廠全面按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針，抓機(jī)遇，求發(fā)展，加強(qiáng)規(guī)章制度的落實。現(xiàn)將201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報如下：

一、工作舉措：

年初新建了2500平方米廠房，夯實了預(yù)制廠在南北疆的市場份額，大大解決了產(chǎn)量少、供貨不足、冬季施工困難等問題。并更新部分生產(chǎn)設(shè)備及模具，擴(kuò)建預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)場地，使生產(chǎn)能力大幅提高。一年來，我廠以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，以依法、從嚴(yán)、精細(xì)發(fā)展為規(guī)劃目標(biāo)，踐行又好又快、好中求快發(fā)展理念，努力實現(xiàn)運(yùn)作規(guī)范化，發(fā)展持續(xù)化的管理效益型目標(biāo)。

二、各項指標(biāo)完成情況：

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、銷售產(chǎn)值完成情況：1-11月完成銷售產(chǎn)值1722萬元，完成年計劃銷售產(chǎn)值2400萬元的71.7%。

3、合同簽約情況：截止11月底，已簽訂54份合同，合同價1886萬元，占年度確保簽約計劃（3000萬元）的62%。年底計劃完成201*萬元的簽約額。

（二）安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備方面

1、安全方面

（1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責(zé)任，逐級落實，責(zé)任到人。

使廣大職工時時講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，堅持按制度落實、機(jī)械落實、責(zé)任落實、經(jīng)濟(jì)落實，堅決制止各種不安全的行為。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標(biāo)識，確保了全年安全生產(chǎn)，有力的保證和促進(jìn)了各項工作的順利開展。

（2）加強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)意識的培訓(xùn)，對員工實行三級安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓(xùn)員工150余人次，讓職工了解安全生產(chǎn)知識，掌握事故應(yīng)急措施，提高職工的安全意識。堅持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時消除安全隱患。

（3）對特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險。

（4）嚴(yán)格事故追究與獎懲機(jī)制，運(yùn)行安全生產(chǎn)責(zé)任體系。制定安全獎勵制度，有效控制生產(chǎn)安全事故風(fēng)險。實行安全生產(chǎn)一票否決制，每月對各個班組進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當(dāng)月安全獎金，并對安全工作成績突出的人員和班組進(jìn)行獎勵。

2、環(huán)保及設(shè)備方面:

主要生產(chǎn)設(shè)備有電桿離心機(jī)4臺，涵管懸輥機(jī)1臺，行車吊4臺，電桿鋼模60套，涵管鋼模15套，強(qiáng)制式攪拌機(jī)4臺，自落式攪拌機(jī)2臺，吊車2臺，半掛車2臺，蒸汽鍋爐2臺。

全年來未發(fā)生大的環(huán)境污染事故及設(shè)備事故。截至目前，我廠新購購臵設(shè)備投入126.5萬元，設(shè)備的完好率100%，使用率 100%。

（三）人員基本情況及機(jī)構(gòu)設(shè)臵

1、人員情況：預(yù)制廠現(xiàn)有正式職工37人(其中長期工26人，補(bǔ)錄1名，短期工10人)，其中管理人員11人（包括兩名專業(yè)技術(shù)人員），技能人員10人，無技能人員5人，少數(shù)民族職工11人，女職工14人；另返聘退休車工1名，臨時用工90人左右。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)臵：預(yù)制廠設(shè)臵四部一室：生產(chǎn)工作部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財務(wù)部、計劃合同部和綜合辦公室，主要分工如下：

生產(chǎn)工作部-主管生產(chǎn)管理；安全質(zhì)量環(huán)保部-主管生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)；財務(wù)部-主管往來賬戶、資金收支、材料收發(fā)管理等；計劃合同部-主管招投標(biāo)、合同評審簽訂及人力資源管理；綜合辦公室-各類文件的收發(fā)、整理及綜合事務(wù)管理。

（四）資金上繳情況

1、上繳利潤17萬元，占年計劃170萬元的10%。賬面盈利萬元。

2、上繳公司利潤：17萬元。年終計劃上繳108萬元。

3、資金回籠、支出情況: 1-11月份收入1722 萬元.

（五）存在的主要問題和不足

1、履約過程中存在的主要問題和不足

（1）實際供貨金額比中標(biāo)金額少（如吐哈油田中標(biāo)313萬元，現(xiàn)供貨金額只有70多萬元，僅此一項就少了兩百四十余萬元，且為零付款，資金壓力大）。

（2）今年各單位招標(biāo)線路大多為10kv線路，少有220kv線路及35kv線路因此招標(biāo)額低，均在一百萬元左右，無大金額的招標(biāo)項目；預(yù)制廠至

今簽約額只有1822萬元，要完成確保簽約計劃3000萬元的任務(wù)，剩余兩個月的時間，就必須完成簽約1178萬元的難度很大。

（3）預(yù)制廠雖然在建新廠房、安裝設(shè)備期間不能正常滿負(fù)荷生產(chǎn)（累計影響生產(chǎn)天數(shù)達(dá)15天），減少生產(chǎn)產(chǎn)值120萬元外，其余時間是滿負(fù)荷生產(chǎn)的， 09年1-10月生產(chǎn)電桿15254根，201*年1-10月生產(chǎn)電桿19700根。新廠房投產(chǎn)后的數(shù)量比201*年同期的數(shù)量提高了29 %，凈增加數(shù)量為 4446 根，但銷售產(chǎn)值跟09年相比反而減少了16萬元，主要原因是今年生產(chǎn)的產(chǎn)品等級低，大部份是低壓線路電桿，單價低，造成銷售數(shù)量增加，銷售產(chǎn)值而不是同步增加。所以滿負(fù)荷生產(chǎn)銷售產(chǎn)值也完成不了今年的經(jīng)營任務(wù)。

（4）生產(chǎn)成本加大、利潤降低。一線生產(chǎn)人員工資上浮14%，09年月平均工資1692月，即201*年人均工資增加239元/月，按110名生產(chǎn)一線人員計算，則月增加工資26290元，年增加工資315480元；再加上管理人員工資上漲，201*年僅工資一項就增加40余萬元成本。再加上主材（水泥及砂石料）價格大幅度上漲，致使生產(chǎn)成本大幅增加，興建新廠房及更新設(shè)備投入費(fèi)用400余萬元，資金周轉(zhuǎn)困難。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及從局里借資120萬元的利息，勢必降低利潤率。

2、工作中存在的主要問題和不足

（1）人員配臵不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求

我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才少，個別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員，人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，明年我廠將計劃引進(jìn)人才，大力加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，

努力提高員工綜合素質(zhì)。

（2）所得稅的問題：預(yù)制廠原為三級單位，不存在所得稅問題，

進(jìn)入新公司后也未考慮所得稅，是以不繳納所得稅來計成本的，但現(xiàn)在年底由公司分?jǐn)偛糠炙�得稅至我廠，由我廠繳納，無形之中增加了我廠的費(fèi)用，降低了利潤，希望公司給予解決，降低上繳利潤。

三、一年來班子“德、能、勤、績、廉”綜合情況

1、201*年我廠圍繞“豐碑文化”理念，積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)“五有”干部活動為載體，加強(qiáng)思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和廉政建設(shè)。

2、建立完善全面風(fēng)險管理體系。一年來 我廠逐漸完善各項內(nèi)部控制制度，以風(fēng)險預(yù)警和過程監(jiān)控為重點，把好重大風(fēng)險關(guān)，構(gòu)筑風(fēng)險管理防線，提高預(yù)警預(yù)測預(yù)案水平，提高化解風(fēng)險的能力。

3、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，培育廉潔文化基礎(chǔ)。201*年，我廠支部曾多次組織業(yè)務(wù)干部、黨員集中學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“三重一大”等制度，并不定時地做試卷，已達(dá)到預(yù)期效果。

四、201*年工作計劃和相應(yīng)措施

201*年，我廠在承攬任務(wù)上，力爭實現(xiàn)2500萬元的目標(biāo)，確保完成2200萬元銷售產(chǎn)值，努力實現(xiàn)132萬元的上交利潤目標(biāo)；為了預(yù)制廠經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展我廠，采取如下措施：

1、加強(qiáng)各項規(guī)章制度的建設(shè)，落實“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”治企方

針，按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”要求，規(guī)格管理各項工作，力求各項工作取得實效。

2、抓好工期、質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，質(zhì)量、安全目標(biāo)層層分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，克服一切困難，簽訂的合同按期交貨。

3、強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。從原材料的采購控制到生產(chǎn)中的事中控制，降本增效。

4、搶抓市場，提高產(chǎn)品市場占有率，在鞏固老市場的同時，開辟新的市場，為企業(yè)長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

5、解放思想、開拓思路，利用社會資源，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預(yù)制廠

201*年12月5日

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《經(jīng)營工作總結(jié)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/253496.html

• 上一篇：維護(hù)工作總結(jié)(精選多篇)
• 下一篇：勞資個人工作總結(jié)(精選多篇)