第一篇：201*年公司合同管理、核算個人工作總結

許 麗 莉

自從水滴匯入大海的那一刻，便和大海密不可分的融合在一起，浪花迎著朝陽放射出耀眼的光芒..來自水滴，更來自大海，就像我依偎在企業(yè)的懷抱里，唯有全身心投入到工作中，融入企業(yè)，才能折射出人生的光輝。

指縫間流過的歲月中夾雜著努力和改變，不知不覺間，與***公司共命運已有三年光陰，企業(yè)無限的變遷中也夾雜了我自身價值的歷練與實踐，工作的順利進行離不開各部門同事的幫助，更離不開領導的支持與信任，本年工作內容主要包括以下幾方面：

（一） 合同方面：

伴隨著企業(yè)重組，公司機關部門人員變更，以及***公司本年對于合同采辦管理規(guī)定的調整，使得合同管理工作一度陷入瓶頸，通過與相關人員積極溝通協調，并努力滲透上級公司相關管理規(guī)定，最終得到了領導的理解與上級公司相關人員的支持與配合，相信只有勤奮努力，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑。

1、 截止到12月20日，本年收支合同明細

支出合同 ***份 約****萬元

收入合同 ***份 約****萬元

a 支出合同：

◇ 年度單價供貨合同：**份

《****年度單價供貨合同》 ****科技開發(fā)有限公司

《****年度單價供貨合同》****科技有限公司

◇ api咨詢服務合同、api咨詢服務合同補充協議： **份，合同價款由***萬元下浮至***萬元；

◇ 工具加工合同 **份，****萬元；

◇ 鉆頭原材料支出合同 ***份，共約****萬元。

其中包含原材料：**片***片，鋼體****只，**模具***件，**碳化鎢** ***公斤，*****公斤，*****件，*****件，*****公斤，******粒，*****公斤。

b 收入合同：

◇ 《鉆頭銷售年度合同》 **份；

◇ 工具加工類合同 **份，共計***萬元；

◇ 工程類 **份，***萬元；

◇ 鉆頭銷售收入合同 **份，**只鉆頭，共計****萬元

鉆頭銷售情況

122fm**b **只 122fm***ab **只 122fm*** **只

122fm**b **只 175fms*** **只 122fm*** **只

085fm** **只 122fm* **只 共計***只

2、根據***公司合同管理規(guī)定，對于付款方式不予以預付款及款到發(fā)貨的要求，鑒于上述原則，在與供應商的合同條款商談往來期間也出現了較多分歧，如進行霧化鎳粉及銀焊條采購時，就因合同條款中貨到付款的要求雙方不能達成一致，經過在上級領導和供應商之間反復溝通，最終說服并得到了供應商的理解，同樣尋求到了兩全的解決方法，使得合同及時簽訂，以滿足車間生產需要。

3、通過參與***公司合同、采辦、承包商管理規(guī)定；供應商管理實施細則以及招評標規(guī)則的培訓，xx年合同管理工作針對細節(jié)著重入手，努力將處處做到完滿，對于原材料購銷、加工合同、年度單價供貨合同主要原則性條款進一步靠攏總公司合同范本相關條款。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項往來工作。

4、本年鉆頭公司先后進行了鋼體鉆頭年度單價供貨合同、工具加工、樓維修等項目的招投標程序，通過參與評標以及相關審批程序的上報工作，深刻的感受到此項工作對于經濟合同執(zhí)行的重要意義，也從中體會到自身以及相關部門對于招投標程序的了解與重視程度有所欠缺，從而影響了合同的正常簽訂與執(zhí)行。

（二） 關于核算工作

公司機構變更后，本人接手了核算工作，并將新工作的再一次挑戰(zhàn)，化作奮斗的動力，在完善合同管理工作的基礎上，從零開始，了解新專業(yè)，接受新知識，我將此視為考驗，更是機遇。

1、目前核算工作主要包括：

a負責辦理公司內部市場招待費、差旅費、辦公費用、設備檢測費用、計量器具年檢費用、員工補助等各項費用審批程序及報銷工作。

b 負責零星材料采辦付款，合同付款，審批程序報批工作。

c 負責向財務部門提供每月成本分析，單項成本核算，當月收入結轉表。

d 每月根據財務報表及時核對明細賬。

e 協調庫房管理數據與財務的統(tǒng)一性。

2、收入合同收款情況：

***份收入合同發(fā)票已經全部開出，應收總額：*****萬元，其中已收款*****萬元，未收款*****萬元。

3、 支出合同付款情況：

應付總額****萬元，已付****萬元，****萬元未付款，其中api咨詢服務合同***萬元尾款未付，鋼體鉆頭***萬元發(fā)票未開據。

4、 科研項目付款情況：

● 與**石油大學簽訂的“*****地區(qū)**巖地層鉆頭設計和研制”合同，截止到目前已支付第一階段款項，支付金額：***萬元，未支付金額***萬元。

● 此項目所發(fā)生的差旅費、招待費、會議費共計約***萬于元，已報銷完畢。

● 關于制造實驗性鉆頭的材料款，上級公司已批準***萬元，發(fā)生款項***萬元：

國產**片 φ1308 **片 *****萬元

進口**片 φ1913 **片 *****萬元

φ1613 **片 *****萬元

5、 公司財務狀況（截止到12月20日）：

☆ 收入：****萬元

其中產品銷售收入****萬元，勞務收入***萬元，工程收入***萬元。

☆ 成本：約****萬元

其中材料成本****萬元，外包成本****萬元，人工成本約****萬元。

以上內容是公司本年收支情況的基本數據，詳細內容體現在核算崗位工作總結中，擔任核算工作過程中，在認真做好公司內部報銷付款等工作的基礎上，積極配合財務部門進行成本分析、核算以提供各項所需數據，抱著謙虛謹慎的心態(tài)，盡力做到完善。本年5月至今，接手核算工作也已有半年時間，累計辦理報銷及付款審批程序上百次，共計****于萬元，初次接觸財務相關工作，使我感到舉步為艱，一方面需要加強自身的業(yè)務熟練度，另一方面在于基層與上級領導之間缺少溝通，只有準確及時的將工作進展與困難相互溝通，才能高效率的完成工作內容。在以后的工作中，我會不斷加冕，保證工作的準確性、及時性。

路漫漫其修遠兮，面對人生，我努力做到微笑和坦然，相信只要一直保持微笑，就會得到更多張笑臉，愉悅積極的心情是一天繁忙工作的開始，時刻懷揣一顆感恩的心，才能體會其中的樂趣。感謝領導，感謝同事，我們就如同蝴蝶的兩只翅膀，只有良性協調的互動，才能不斷的、健康的飛到更高更遠的地方，我們相互依靠，相互進步。感謝這個每天陪伴我的年輕團隊，是大家的擔當讓企業(yè)充滿溫暖，充滿青春的活力！

一滴水，也可以折射出陽光。水滴的世界是美麗的，即使它遠不及大海所容納的世界。我也像水滴一樣，在人們看來是一個小的不能再小的世界�？墒俏蚁矚g這個小世界，它是我永恒的一方后土。

第二篇：發(fā)展基建部門個人工作總結(合同管理崗位、招投標崗位、物資采購崗位)

201*年工作總結及201*年工作思路

201*年是我進入發(fā)展基建科工作的第二個年頭，也是充滿了挑戰(zhàn)的一年，隨著工作的逐步展開，接手了合同管理、招投標、物資采購等工作，同時負責了自助加油改造、便利店裝修等工程項目，重點對所在崗位工作進行了梳理，明確了工作目標，完成了工作計劃，時刻牢記扎實工作服務于經營的理念，確保經手工作符合規(guī)章制度并有據可依。 回顧一年的工作，既有完成工作任務時的喜悅、也有無從下手時的彷徨，在公司各級領導的帶領下，在公司各部門同事的幫助下，逐漸積累了起了相關的業(yè)務知識，形成了清晰的工作思路，同時也做制定了新的工作規(guī)劃，現將今年的崗位工作及明年的工作思路總結、匯報如下：

一．強化合同管理、健全法律意識

合同是項目的起點，是糾紛的依據，是付款的憑證，是貫穿整個項目的主線。合同的起草、審批、履行、存檔是一整套的流程，每個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎，在今年的合同管理工作中，重點從合同內容、合同格式、審批手續(xù)、資質審查等四個方面入手，一是嚴格按照規(guī)定使用合同標準文本，提高合同標準文本使用率，規(guī)避風險。二是按照省公司要求對審批卡內容進行必要的豐富完善，提升合同內容概述的含金量，體現合同中重要信息；三是按照內控要求履行合同審

批，根據合同類型、標的金額確定會簽部門及是否需要送上級公司審批；四是合同簽署前重點審查對方企業(yè)的資質證書，對超范圍、等級不夠的及時向領導反映。

在今年的合同管理工作中，沒有發(fā)生過因審批流程錯誤而導致的無法付款，沒有發(fā)生過對方不具備資質就簽署的合同，同時合同審批卡中的內容概述部分獲得了省公司發(fā)規(guī)處的認可，并進行了推廣。但在也出現了諸如合同金額單位錯誤，對方信息漏填等漏洞，并且部分土地類合同審批拖延時間較長，影響了整體的工作進度，同時合同臺賬不夠完善，不能綜合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重點問題。

針對上述問題，結合年底即將上線的合同線上管理系統(tǒng)，計劃重點強化合同初審階段，合同起草后由自己首先進行嚴格的審查把關，確保信息準確無遺漏無錯誤，并學習掌握合同用語、法律條文，規(guī)避法律風險，對土地租賃類、資產收購類合同進行重點盯辦，時刻關注合同審批流程，確保合同能夠及時簽訂，并依托現有的數據基礎，建立結合甲供材信息、合同信息為一體的綜合管理臺賬，做到真正的心中有數。

二．完善招投標工作流程，加強廉潔保密意識

招投標工作是一項決定項目成本、考驗黨性原則的工作，且對手續(xù)流程有著嚴格的要求，自接手該項工作以來，

一直嚴格按照內控要求履行招投標流程、我部門今年的招標工作主要分為工程項目類招標、采購類招標、甲供甲指物資招標等，除對部分工程建設項目進行了委托代理招標外，按照省公司要求對市管甲供、甲指材料進行了由招標委員會組織的招標工作，并按照省公司的通知精神，對非市管物資進行了集中整理，按照省公司的中標結果執(zhí)行。

在招投標工作中，從填報申請卡、選取邀請招標單位到保存投標文件、開標，均正確履行了相關手續(xù)，并且根據實際情況，按照內控要求分別對部分物資以商務談判、詢比價等方式完成了供應商確定工作。在收到招標文件后按要求確認密封、履行交接手續(xù)，開標時當場拆封，由評委會現場打分確定中標單位。

根據省公司的通知要求，部分項目統(tǒng)一由省公司組織招標，在明年的工作中，應積極配合省公司招投標辦公室，做好基礎工作，提供相關資料，協助完成此項工作。并對已招標的項目做好后續(xù)管理、備查工作。

三．合理訂購甲供物資、確保經濟及時供應

我理解甲供材訂購及管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在初次涉及這項工作時，因為供應廠家、供應價格發(fā)生了多次變化，單純依靠過去的甲供材明細表難免會存在差錯，運費等等因素也常發(fā)生偏差，造成多次與廠家重

復核對訂單價格，不僅耽誤時間且容易造成管理上的混亂。經過一段時間的積累后，以省公司甲供材明細表為基礎，與各廠家核實確認后，制作出了一套甲供材自動生成明細表，通過輸入數量，選擇內置好的廠家，就可以生成出相應的價格、運費，只需要1分鐘就可以將一個項目所需的甲供材金額全部統(tǒng)計出來，節(jié)省了時間并且確保了數據的正確性。

同時我也注意到，甲供材管理工作并不是簡單的統(tǒng)計需求，發(fā)送訂單的過程，需要對甲供材的尺寸、材質等方面有具體的了解，不能單純依靠圖紙?zhí)嵝枨螅�否則很容易造成貨到現場無法安裝或者達不到預期的效果。根據標準手冊和廠家提供的技術資料，能夠最大限度的避免上述情況的發(fā)生。

在今年的物資采購工作中，還未真正建立起有效地供應商考核機制，對于供應商的優(yōu)點缺點沒有一個直觀的表述和一套客觀的考評體系，下一步工作中擬建全供應商考核臺賬，對產品質量、產品價格、到貨速度、售后服務進行全方位的考核，并以此作為以后項目采購選擇廠家的主要依據。

四．團結同事、服務建設

除完成本崗位工作外，今年年底參與負責了自助加油改造、便利店裝修等項目，通過這兩個項目的建設工作，對甲供材標準、形象標準、工藝管線有了更直觀的認識，在統(tǒng)計各站油品信息的過程中了解到了工位號的正確排列標準，在統(tǒng)計加油機信息的過程中了解到了新舊加油機的區(qū)別，在統(tǒng)

計品牌柱的過程中了解到了如何通過底座判斷品牌柱高度……正是這一個個滲透在細節(jié)上的知識，在促進著我的成長，我將不懈努力，服務于建設，服務于經營，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

李巖

二〇一四年十二月九日

第三篇：經營部合同個人總結

個人總結

在經營部我主要接觸最多的也只有合同結算及有關合同和結算oa的錄入，以前接觸并不是很多，但是遇到的問題也不少。經過兩個月的學習，對前兩個月的工作進行回顧與總結，并對以后的工作做出計劃。

一、3月中旬到5月中旬工作回顧

1、起草了涵洞模板和樁基涵洞施工等合同

2、協助部門一同對新圖紙的審核

3、協助部門制作0#清單的編制

4、對oa系統(tǒng)中的合同管理和物資機械類結算熟練的掌握

5、編制了相關合同的結算單

6、參加了局舉辦的物資機械類結算培訓

7、完善了oa系統(tǒng)中的資料

二、下一步工作計劃

1、在部門人員的和領導的幫助下進一步提高自己的工作能力

2、認真熟悉圖紙、施工現場，以便正確進行結算和成本控制工作

3、熟練掌握相關工程定額，熟悉工程預、結算工作流程，并能獨立進行造價分析

4、努力做好合同擬定和結算管理及相關的oa數據錄入

5、能夠進一步對合同熟悉，防止因為個人原因而給項目帶來的不必要的損失

6、對合同中及結算中遇到的問題一定要及時向部門領導和相關部門咨詢，并向領導匯報

7、不斷豐富工作經驗，提高工作技巧，掌握充足的數字資料

三、自己工作中的不足

經過兩個月的工作，感覺自己還是可以做好眼前的工作。但是對圖紙的熟悉程度太差了，以后一有時間要加強對圖紙的學習。對合同和結算的程序一定要熟練，不允許再把錯誤的數據錄入oa中。在培訓的過程中，讓我感覺到做經營人員一定是要細致并要敏捷。以后加強自己對計量和計劃統(tǒng)計的學習和認識，提高自己的成本觀念。

四、最后希望經營部能夠順利完成工作并且大家合作愉快。

xxxxx

201*.05.28

第四篇：合同管理工作總結

合同管理工作總結

今年以來，我局合同管理工作在省、市局的正確領導下，在地方黨委、政府的支持下，以宣傳貫徹法律、法規(guī)為中心，抓住打擊合同欺詐查處合同違法行為，整治和改善經濟發(fā)展環(huán)境為主線，促進合同監(jiān)管全面發(fā)展，積極推進誠信體系建設，深化“訂單農業(yè)”的合同幫扶，探索合同監(jiān)管基層化“七進”活動。同時，認真做好動產抵押登記、拍賣監(jiān)管、格式條款合同備案、合同糾紛行政調解、企業(yè)信用等方面工作。通過全局上下共同努力，較好地完成了上級下達的合同工作任務，現將一年來的主要工作總結如下：

一、基本情況

截止年底，我局共檢查各類合同×份，金額達×萬元，查處合同案件立案×件，結案×件，違法總值達×萬元，罰款×.×萬元；辦理動產抵押登記×件，抵押金額×萬元；行政調解各類合同糾紛×件，爭議金額×.×萬元；守合同重信用企業(yè)×戶，其中：國家級×戶、省級×戶、市級×戶、縣級×戶；拍賣備案×次，現場監(jiān)拍×場次，拍賣成交金額×萬元；格式條款合同備案企業(yè)×家，涉及×種類，備案合同樣件×份；培育龍頭企業(yè)×家，發(fā)展涉農示范戶×戶，合同幫扶企業(yè)×家；合同“七進”達標三分之二的八個工商所合同“七進”工作逐項進行，其中：進農戶約×萬戶、進企業(yè)×家(其中：涉農企業(yè)×家）、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)×個、進現場×次、進商場×個、進市場×個、進社區(qū)×個，舉辦農民專業(yè)合作社、“守重企業(yè)”合同法律、法規(guī)培訓×次×人。

二、主要工作

1、抓法律法規(guī)宣傳、抓業(yè)務培訓、強素質樹形象。

為認真學習宣傳、貫徹落實《合同法》、《擔保法》、《拍賣法》、《物權法》、國家工商總局《關于支持發(fā)展訂單農業(yè)，積極開展涉農合同幫扶工程工作的通知》、《安徽省合同監(jiān)督條例》等法律、法規(guī)，嚴格履行合同監(jiān)督管理職能，不斷拓展合同監(jiān)管領域。

一是利用×活動日進行《合同法》等法律法規(guī)宣傳。全局各所在×活動日期間，采取各種有效形式，大張旗鼓地宣傳《合同法》的重要性、必要性和《合同法》、《安徽省合同監(jiān)督條例》規(guī)定的各項制度及主要條款，營造執(zhí)法環(huán)境的良好氛圍。據統(tǒng)計活動日期間，共出動宣傳車輛×臺（次）、參加人員×人次、制作橫幅×條，開辟專欄、黑板報×塊，上街設立宣傳臺×個，散發(fā)宣傳材料×余份，受教育面達×萬人。

二是加強法律法規(guī)及業(yè)務知識培訓。培訓教育是貫徹落實《合同法》等法律法規(guī)的重要措施和有效途徑，根據市局目標考評要求，我局針對“守合同、重信用”企業(yè)、農民專業(yè)合作社負責人、合同管理員組織×次×人參加的培訓活動。

2、積極探索、努力推進合同監(jiān)管基層化“七進”活動，嚴厲打擊和查處合同欺詐違法行為。

合同監(jiān)管基礎化。開展合同“七進”活動，是促進基層工商所合同監(jiān)管機制全面深化，監(jiān)管領域進一步拓寬，監(jiān)管力度進一步加大的重要手段。為此，縣局領導高度重視，把合同“七進”活動擺上重要議事日程，并作為合同管理工作的一個重點。在一年一度的春訓會議上，局長、分管局長、業(yè)務股室進行合同“七進”活動專題輔導和強調此項活動的意義和合同監(jiān)管基層化的重要性�？h局專門制定下發(fā)了定工商合字（201*）第×號文件《關于深入推進合同監(jiān)管基層化“七進”活動實施方案》，成立了以局長、分管副局長為組長、副組長的“定遠縣工商局推進合同監(jiān)管基層化“七進”活動領導小組”，相關業(yè)務股室、各工商所負責人為成員，明確工作重點，實行目標管理負責制，做到主要領導親自抓、分管領導具體抓，合同專管員及全體人員全力以赴抓落實。

為使合同“七進”活動開展的有聲有色、富有成效。重點抓好三分之二工商所“七進”達標，要求和指導工商所做到：一是領導重視，責任明確，確定專人抓此項工作。在摸準本區(qū)域合同現狀基礎上，制定切合實際的具體的“七進”計劃，以創(chuàng)新的精神大膽實踐。二是借鑒經驗、整體推進�？h局號召基層各所向城郊、永康試點工商所參觀學習，學習他們在“七進”活動中對資料的積累和創(chuàng)造性活動形式。結合各自的區(qū)域對“七進”內容和標準進行細化，充分發(fā)揮基層合同監(jiān)管干部的聰明才智，進一步提升工商形象。三是重點突出，分類指導，確保“七進” 活動落到實處。以省局開展的合同“七進”（進企業(yè)、進商場、進市場、進現場、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進農戶）活動為抓手，以合同全方位工作為平臺，調動廣大合同監(jiān)管干部的積極性，進一步提高合同監(jiān)管水平，立足工商所的現狀和實際，把工作分解到具體工作每個環(huán)節(jié)、工作崗位、工作人員，確保“七進”活動所有內容和標準體現在“七進”的方方面面，認真做好每“一進”，使“七進”活動開展的既有形式又有內容。

滁州市工商局合同監(jiān)管“七進”現場觀摩會 ×月×日 在定遠召開，與會人員現場觀摩了城郊、永康工商所合同“七進”的軟件資料和活動開展的圖片展板，并參觀了工商所合同“七進”、合同幫扶服務示范點定遠百大超市有限公司、定遠鑫羽養(yǎng)鵝專業(yè)合作社、滁州玉好米業(yè)有限公司、定遠萬源米業(yè)有限公司和永康合同進鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七進”成果。

省局李明副局長給會議作了充分肯定，認為定遠縣局乃至滁州市工商系統(tǒng)合同“七進”工作措施多、力度大、影響好、有經驗、有地位、有成果，“全面、規(guī)范、深入、扎實”。

合同“七進”活動在我局開展初見成效。通過三分之二工商所的積極探索和努力實踐，“七進”內容正在我局深入推進，其中：合同七進幫扶，進農戶達×萬余戶、進企業(yè)×家、進現場×場（次）、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)×個、進市場×個、進社區(qū)×個、進商場×個。

打擊查處合同欺詐違法行為。為貫徹落實《滁州市工商局關于對房地產、電信、醫(yī)療等企業(yè)合同專項執(zhí)法檢查的通知》的相關要求，我局及時以定工商合函字（201*）第×號文件轉發(fā)，為使此項執(zhí)法檢查在我局有效展開，我局成立了以縣局分管局長和直屬局局長為正、副組長，相關股室負責人為成員的領導小組，目標明確、重點突出、分階段實施。針對利用合同進行的違法行為和合同欺詐，選擇重點開展專項執(zhí)法檢查，結合各階段專項整治活動，實行市場巡查、群眾舉報、×投訴、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、片（組）互查相結合；查處違法案件打擊非法活動與宣傳法律、法規(guī)有機的結合；把推廣使用合同示范文本和合同幫農服務相結合；真正做到對合同監(jiān)管全面有效，案件查處打擊有力，查處合同案件維護市場秩序，是合同工作的重頭戲。今年以來，我局各所把查處合同違法案件作為首要任務擺在工作的重要位置，大會小會領導強調、日常工作常抓不懈，重點工作、常規(guī)工作有條不紊。 ×月×日 ，根據

省、市局工作部署，結合我局《關于開展打擊利用合同進行欺詐違法行為的實施方案》，我局組織由直屬局、合同、商廣、×聯手開展對重點領域房地產、電信、醫(yī)療等單位合同管理備案及履行情況進行了專項整治。按照市局確定的檢查對象和檢查內容及合同備案和示范文本使用情況，深入企業(yè)依法檢查。做到邊檢查、邊宣傳、邊規(guī)范。針對企業(yè)合同管理存在的不足，視其情節(jié)，分別予以糾正、批評教育、限期改正。本次共檢查房地產、電信、醫(yī)療等企業(yè)×家，其中：檢查建筑施工合同、商品房買賣合同×份，合同金額×.×億元。檢查期間，城郊工商所查結×件合同違法案件、永康工商所查結×件合同違法案件。

通過專項執(zhí)法檢查和整治，對企業(yè)的合同監(jiān)管備案、示范文本推廣、使用和簽訂履約現狀，有了清楚的了解和掌握。今后，我們將加大合同監(jiān)管力度，拓寬合同監(jiān)管領域，切實把常規(guī)工作和重點監(jiān)管領域進一步抓實、做細、做好。

3、實施“合同幫農”、培育涉農“示范戶”、發(fā)展“訂單農業(yè)”。

我縣是農業(yè)大縣，加強對農作物種子、化肥、農藥、農技、農機等涉農購銷合同監(jiān)管，工商行政管理部門任重道遠。通過近年來對其合同實施幫扶服務，基層工商所積累了大量的經驗和做法，也收到一定的效果。爐橋工商所開展合同“七進”進農戶時對“涉農龍頭企業(yè)”跟蹤服務，“訂單合同”從簽訂到履行全程監(jiān)管，共備案“糧食訂單農業(yè)”合同×份，畝數達×萬余畝，水稻約×多萬公斤。永康工商所在選擇幫扶企業(yè)的同時，認真開展“訂單農業(yè)”的宣傳，適時開展對“訂單農業(yè)”合同進行檢查，并在產前、產中、產后分別給予不同的幫扶服務。合同監(jiān)管進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進永康鎮(zhèn)政府行政服務大廳，為農(請勿抄襲WWm.hmlawpc.com)民專業(yè)合作社、農戶、龍頭企業(yè)在產前優(yōu)先辦理營業(yè)執(zhí)照，工商所聯系人在聯系點（企業(yè)）及時幫扶制定企業(yè)發(fā)展計劃、制定合同管理各項制度；在產中幫扶企業(yè)、農戶、各類企業(yè)利用設備、農機具、房地產進行抵押貸款，解決周轉經營資金困難，同時還幫扶聯系解決農業(yè)技術、用肥、病蟲防治等問題；在產后跟蹤監(jiān)管“訂單農業(yè)”合同的簽訂、履行、落實備案。在農戶中注意培養(yǎng)大力發(fā)展一批農業(yè)產業(yè)化的領頭雁、進入商海的農民經紀人，不斷總結、不斷提高。為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展推行執(zhí)照農民，為農村提供信息，為農民出謀劃策，嘗試農戶+企業(yè)+銷路的運作模式。實行兩份訂單，即農戶+企業(yè)、企業(yè)+銷路，達到產供銷一條龍服務，使企業(yè)發(fā)展、農民豐產、企業(yè)增效，為促進地方經濟發(fā)展，做出工商部門應有的貢獻。

實施合同幫扶，支持訂單農業(yè)，建設新農村。我局制定下發(fā)了一系列指導措施，按照省、市局要求，成立了組織、落實聯系點、聯系人、幫扶對象，做到示范鎮(zhèn)有“龍頭企業(yè)”，示范村有“涉農示范戶”，重點圍繞“五擴大一提高”開展工作。

一是在農村“訂單農業(yè)”覆蓋面進一步擴大，力爭覆蓋面至全縣所有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村，合同幫扶到所有經營門點和農戶。

二是“訂單農業(yè)”占農田總面積的比例進一步擴大。

三是“訂單農業(yè)”品種范圍進一步擴大，由過去糧食、棉花、種子、化肥擴大到生豬、家禽養(yǎng)殖、蔬菜、茶林、果園種植、花草林木、農田灌溉、農機作業(yè)等。

四是合同份數進一步擴大。

五是“涉農龍頭企業(yè)”進一步擴大。按照市局要求，每個工商所都要有發(fā)展上規(guī)模、經濟有實力、社會有影響的龍頭企業(yè)。以龍頭企業(yè)的帶動作用，促進“訂單合同”的發(fā)展。

進而，使工商部門在支持涉農合同幫扶服務的質量和效能上進一步提高。

4、積極開展“守合同重信用”企業(yè)信用監(jiān)管，加強動產抵押登記工作。

認真貫徹執(zhí)行《安徽省守合同重信用單位認定暫行辦法》，積極開展信用建設。經全縣上下共同努力，縣評審委員會評審認定×—201*年度縣級守重企業(yè)×家，推薦省級×家，市級×家，中鹽東興鹽化股份有限公司榮獲國家級守重企業(yè)。我縣省、市、縣守重單位私營企業(yè)比例較大，通過誠信榮譽的獲得，使私營企業(yè)發(fā)展形成良好的態(tài)勢，為做好企業(yè)信用監(jiān)管，按市局要求逐戶健全臺帳，并落實了一戶一檔，為促進地方經濟發(fā)展建立了良好的氛圍。

我局在合同爭議行政調解、拍賣監(jiān)管、格式條款合同備案等其它工作方面，根據省、市局目標考評要求和有關文件精神，結合我局201*年制定下發(fā)的合同監(jiān)管目標考評方案，都做到了領導重視、組織健全、重點明確、局所聯動、責任到人、指標量化、措施有力，確保了全年合同目標任務全面實現。

三、存在問題，下步打算

201*年度合同管理工作雖然取得了一定的成績，但離上級要求還有一定的差距，主要反映在合同管理工作上對重點工作創(chuàng)新意識不強，指導不力，沒有特色，常規(guī)工作抓的不緊，滿足現狀。合同監(jiān)管基層化“七進”活動整體發(fā)展不平衡，三分之一工商所需要鞏固提高，三分之二工商所需要推進完善。合同幫農、合同七進任重道遠。合同監(jiān)管基層化系列活動剛剛拉開序幕，下一步我們將總結經驗，不斷創(chuàng)新，逐步完善提高合同監(jiān)管水平。按照上級統(tǒng)一部署和要求，做到常規(guī)工作有發(fā)展，重點工作有突破，把合同監(jiān)督管理工作抓實、抓好、抓出特色，全面工作再上臺階。

二〇一四年一月四日

第五篇：年度合同管理工作總結

遼陽市彤鑫黑色農產品種植專業(yè)合作社

２０１１年度合同管理工作總結

辭舊迎新，轉眼間我們又迎來了新的一年，回顧我們彤鑫黑色農產品種植專業(yè)合作社在過去的一年里走過的農業(yè)生產經營之路，作為《遼陽市彤鑫黑色農產品種植專業(yè)合作社》的帶頭人，我深感欣慰的是：201*年里我們彤鑫黑色農產品種植專業(yè)合作社在上級主管部門的親切關懷下，在太子河區(qū)工商行政管理部門的指導幫助下，合作社狠抓企業(yè)合同的管理工作，先后建立健全了我們合作社的合同管理制度，建立了合同檔案管理制度。因此在生產、經營、管理過程中，我們合作社所簽訂的合同無一例違約、違規(guī)、違法行為。無論是與農戶所簽訂的種植合同，還是與客商簽訂的產品銷售合同，我們都做到了“守合同重信用”，始終堅持“信譽第一、顧客至上”的經營原則，為我們的農民經濟合作組織增光添彩，收到了周邊農戶的好品和客商的贊譽，也為我們《彤鑫》合作社的今后發(fā)展奠定了良好的信譽基礎。 在２０１２年新的一年里，我們《彤鑫黑色農產品種植專業(yè)合作社的全體管理人員和廣大農民社員一致表示：決心在201*年新的一年里，繼續(xù)堅持走“重合同、守信用”的發(fā)展道路，在合同的管理工作上虛心向上級領導請教，認真、嚴謹、慎重的把好合同質量、信譽關，做好合同的管理工作，

建立健全合同管理制度，建立合同授權委托制度，在合同的簽署上力爭合理的權衡合同雙方的利益，永遠做讓領導放心、讓群眾滿意的“守合同重信用”的名優(yōu)名牌企業(yè)！

遼陽市彤鑫黑色農產品種植專業(yè)合作社

社長：崔杰

二零一二年二月十日

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