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結(jié)算試用期工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 07:53:02 | 移動端:結(jié)算試用期工作總結(jié)(精選多篇)
第一篇:工程預(yù)結(jié)算試用期個人自我總結(jié)

先說一下我剛來單位時的想法和對自己的預(yù)期:學(xué)東西,是首要的,不論是他人這么認為,我自己也不否定。我自己給自己的規(guī)劃是:根據(jù)我身處環(huán)境和所在部門來選著學(xué)習(xí)的東西,學(xué)習(xí)的程度是,從整體上做到宏觀認識,應(yīng)用時有章可循,具體部位可以有法查找。

現(xiàn)場實習(xí)的一個星期是我現(xiàn)在記憶非常深刻的一段時間:了解和理解工人師傅在怎樣的工作環(huán)境中執(zhí)行怎樣的工作任務(wù),并自己親手開始插入工作的行列,在這里我沒有工作多少內(nèi)容,學(xué)到某種技術(shù)是肯定談不上,但我這段時期認識到了一個冶金建設(shè)項目需要的是專業(yè)的工人師傅,周到的跟班隊長,系統(tǒng)而有程序的技術(shù)指導(dǎo)人員,還有最重要的是全面而細致的安全意識。

之后,就是在分公司機關(guān)經(jīng)營部了,一直到今天。在這里,我的環(huán)境變了,不再是廠房,而是辦公室;工作的對象也不在是現(xiàn)場的實物,而是一套一套的圖紙和一條一條的工程量清單。放下焊槍拿起了筆桿,開始算起工程量,給施工單位做起了工程結(jié)算。因為我們經(jīng)營部主要基本任務(wù)就是要做工程預(yù)結(jié)算和投標的,所以我邊做邊學(xué)預(yù)算,并了解有關(guān)招投標的事物和工作流程,還不時借機會和我們部長出去參加投標工作,我也在其中伴一小小的角色。在此過程全靠周部長的細心指導(dǎo),我非常感謝。

到目前為止,我已基本融入了我們部門,也上手了,開始自己獨立完成一些領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),在此就說說我的主要工作內(nèi)容吧。從專業(yè)角度來說,我們部門有土建、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、機械和機動管道這幾個,我就是機動管道的了。負責(zé)目前結(jié)算工程的機動管道方面,包括管道和相應(yīng)設(shè)備的安裝、防腐刷漆、保溫的工程結(jié)算。我還要做的是不時的機裝的檢修結(jié)算。除了結(jié)算還有就是參加投標工作,包括買投標文件,清點文件,通過工程量清單套價做預(yù)算,最終匯總各專業(yè)得出投標報價,開標,答疑,議標,中標后簽訂合同等等;還有一任務(wù)忘說了,我們單位總部要求的erp,我們部門也在做,我也參加在其中,現(xiàn)正在打頭陣。就是因為erp我才從現(xiàn)場調(diào)回機關(guān)的,這可是我的一個轉(zhuǎn)折點啊。

六個月,一路走來,有很多工作,有很多快樂,也有很多感動!正如我們周部長的一句還“快樂著工作,工作快樂!”今天雖然談工作,但我覺得工作離不離開生活,生活也無法離開工作。為了工作而工作,為了生活而生活都是不正常的。在此我非常感謝我們辦公室里的各位,各位老師你們辛苦了,謝謝你們在我工作迷茫生活困難時的幫助!

第二篇:會計結(jié)算工作總結(jié)

回顧201*年,在總行會計結(jié)算部的指導(dǎo)和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各營業(yè)機構(gòu)的積極配合下,我部認真落實各項規(guī)章制度,狠抓風(fēng)險防范,堵塞管理漏洞,各項工作取得了積極的階段性成果,一年來,總行營業(yè)部沒有發(fā)生一起會計結(jié)算方面重大違章違規(guī)事件,初步實現(xiàn)了安全、合規(guī)、效益、穩(wěn)健的經(jīng)營目標。現(xiàn)將總行營業(yè)部201*年會計結(jié)算工作總結(jié)如下:

一、加強內(nèi)控管理,建立并適時調(diào)整內(nèi)控考核指標

為完善科學(xué)的激勵約束機制,提升我部的內(nèi)控管理水平,強化會計、出納制度的執(zhí)行力度,堅持貫徹總行內(nèi)控考核的“客觀性、公平性、實操性、綜合性”原則,制定網(wǎng)點在會計結(jié)算方面的內(nèi)控考核指標,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化和趨勢,適時調(diào)整了我部銀企對賬、單位結(jié)算賬戶管理和事后監(jiān)督三個方面的考核內(nèi)容,不斷加強和細化各項業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理,通過長期有效的內(nèi)控考核機制,有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。

二、加強對人民幣單位結(jié)算賬戶的管理,順利完成201*年賬戶年檢和賬戶管理系統(tǒng)批量遷移兩項重點工作,確保我部結(jié)算賬戶的有效性、合規(guī)性

(一)嚴格按照《佛山順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司人民幣單位銀行結(jié)算賬戶操作規(guī)程》的有關(guān)要求,對單位賬戶的開立、變更、備案等業(yè)務(wù)進行嚴格把關(guān),確保資料齊全,手續(xù)完備。目前我部存量單位結(jié)算賬戶共戶,201*年新開各類結(jié)算賬戶270戶,變更賬戶資料120戶,撤銷各類賬戶118戶。

(二)按總行信息中心ecif賬戶系統(tǒng)的管理要求,嚴格審閱賬戶資料的完整性、規(guī)范性,確保資料歸檔的準確性、及時性。201*年通過ecif系統(tǒng)傳遞資料共1250份。

(三)順利完成人民幣單位銀行結(jié)算賬戶年檢和賬戶管理系統(tǒng)批量遷移工作。歷經(jīng)半年時間,通過我部全體員工的共同努力,納入本年度年檢范圍的賬戶戶,已年檢戶,完成占比%,同時轄內(nèi)18間營業(yè)機構(gòu)的單位結(jié)算賬(好 范文網(wǎng):m.hmlawpc.com】

(二)盡職盡責(zé),積極客觀地向總行反饋各種意見和建議。今年以來,根據(jù)總行下發(fā)的結(jié)算專管員管理辦法、會計印章管理辦法、電腦報表實施細則、久懸賬戶操作規(guī)程和單位賬戶年檢操作規(guī)程、會計主管管理辦法、一級支行會計及風(fēng)險管理部會計結(jié)算管理人員管理辦法等征詢意見稿,結(jié)合實際,以支行管理和操作的角度,積極提出了合計51條反饋意見和建議,為總行提供了決策依據(jù)。

(三)認真做好日常報表、資料的上報上送工作,如每月的支付業(yè)務(wù)情況報表、會計優(yōu)秀人員培養(yǎng)鑒定表、人民幣流通檢測表和二級支行會計主管任用情況表等等,切實做到及時準確報送,確保無錯報、漏報。

第五篇:201*年結(jié)算中心財務(wù)工作總結(jié)范文

201*年結(jié)算中心財務(wù)工作總結(jié)范文

一、創(chuàng)新財政集中支付新模式。

在“十一五”期間堅持改革的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建了“遠程報帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進一步確立了部門單位的獨立核算權(quán),在支付前細化對支出憑證的審核實現(xiàn)了財政事前監(jiān)督職能,全部采取直接支付方式提高了財政集中支付的效能,提供一流的會計服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財政支出管理效能。財政支付中心已真正成為財政資金的集中式支付中心、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級黨政機關(guān)和事業(yè)單位的財政財務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學(xué)化精細化管理要求,提升財政支出管理水平;加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè),樹立良好的窗口形象。

創(chuàng)新財政集中支付工作,堅持預(yù)算單位財權(quán)不變、責(zé)任不變、利益不變的“三不變”原則,實現(xiàn)財政集中支付與財政監(jiān)督、會計管理、財政服務(wù)的“三結(jié)合”目標,取得對違規(guī)支出、超預(yù)算支出、不真實支出進行事前“三控制”成效。

二、實施專項支出全過程監(jiān)管。

為了落實財政精細化管理措施,規(guī)范專項支出管理,預(yù)防被擠占或移用,提高其支出效能,創(chuàng)新工作方法,開展全過程專項支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下:

首先,統(tǒng)一支出科目監(jiān)管,集中會計科目設(shè)置權(quán)限,保持會計科目與預(yù)算項目的一致性,提高控制效果,防止不按預(yù)算安排自立項目轉(zhuǎn)移支出。

其次,統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管,堅持支出內(nèi)容對應(yīng)性審核原則,保持憑證內(nèi)容與會計科目的一致性,提高審核質(zhì)量,防止公用經(jīng)費擠占專項資金。

第三,統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,將撥出經(jīng)費、撥出?睢?钪С鼋y(tǒng)一納入專項支出管理范圍,進行預(yù)算指標對應(yīng)審核和執(zhí)行控制,提高預(yù)算執(zhí)行能力,防止發(fā)生專項資金以撥代支現(xiàn)象。

第四,統(tǒng)一往來核算監(jiān)管,建立經(jīng)費暫付的審核、復(fù)核和限期核銷制度,禁止將預(yù)撥款項列入往來核算,消除專項支出的失控漏洞,防止在部門發(fā)生政府財務(wù)風(fēng)險。

第五,統(tǒng)一專項結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管,對具有政策性和工程類專項按滾動管理辦法進行年終專項結(jié)轉(zhuǎn),對未使用的一般性專項提請部門預(yù)算在下年度重新安排,防止發(fā)生套取財政資金行為。

三、建立規(guī)范化操作流程。

統(tǒng)一《撥款申請書》,確立單位的所有權(quán)。實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標。

遠程報帳,確立單位的核算權(quán)。實現(xiàn)了會計集中核算模式向財政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌統(tǒng)一結(jié)算,明確單位的法律責(zé)任。單位依據(jù)《會計法》負會計法人責(zé)任,財政部門負財政監(jiān)督責(zé)任。

審核原始憑證,履行財政監(jiān)督職能。實行事前監(jiān)督,實現(xiàn)事前控制。

直接支付,執(zhí)行國庫集中支付制度。實現(xiàn)單位資金財政集中管理。

統(tǒng)一核算平臺,推行政府會計管理改革。有效財政控管功能,實現(xiàn)單位會計核算規(guī)范化、公開化。

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