直管糧食儲(chǔ)備庫(kù)工作總結(jié)
201*年是不平凡的一年，我?guī)烊w干部職工，在**直屬庫(kù)和地方黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全庫(kù)上下攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，成功應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一年來我?guī)焓冀K堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，
積極貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，大力開展共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)管理，全面推行倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化，深化科學(xué)儲(chǔ)糧和綠色儲(chǔ)糧。全力抓好輪換和購(gòu)銷等工作。在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，促進(jìn)了各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。在倉(cāng)容少，庫(kù)存數(shù)量小的情況下，采取多種措施，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元。安全糧和“一符四無”糧倉(cāng)比例以及科學(xué)儲(chǔ)糧比例均達(dá)到100％，倉(cāng)儲(chǔ)管理百分考核綜合評(píng)分95分。具體體現(xiàn)在十個(gè)方面。
一、按照中央儲(chǔ)備糧“三個(gè)嚴(yán)格，兩個(gè)確保”的工作要求，健全糧情檢查制度，落實(shí)防保責(zé)任，全力確保了中央儲(chǔ)備糧、地方儲(chǔ)備糧、最低收購(gòu)價(jià)糧和國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)存糧在我?guī)斓慕^對(duì)安全，沒有發(fā)生任何事故。為此，狠抓了“一符三專四落實(shí)”工作，使安全糧比率和“一符四無”糧倉(cāng)常年均達(dá)到100％，宜存糧比例達(dá)到100％。經(jīng)省市主管部門驗(yàn)收儲(chǔ)存的糧食全部達(dá)標(biāo)。做到了數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范的要求。
二、不折不扣保質(zhì)保量完成了中央儲(chǔ)備糧的輪換任務(wù)。201*年上級(jí)安排我?guī)燧啌Q中央儲(chǔ)備糧***噸和縣糧食局安排地方儲(chǔ)備糧***噸。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)的下達(dá)，針對(duì)近年來的糧食市場(chǎng)購(gòu)與銷兩難問題，我們?cè)谥睂賻?kù)和縣糧食局的指導(dǎo)下，采取了早準(zhǔn)備、早動(dòng)手，緊貼市場(chǎng)，把握商機(jī)，廣泛建立購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)組織銷吐輪出，及時(shí)收購(gòu)輪入中央儲(chǔ)備糧***噸，地方儲(chǔ)備糧***噸，爭(zhēng)取了**萬元的輪換效益，是我?guī)旖鼛啄陙磔啌Q效益最好的年份，使我?guī)燧啌Q增效工作向前跨進(jìn)了一大步。
三、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，利用倉(cāng)容優(yōu)勢(shì)，以確保農(nóng)民增收為已任，以創(chuàng)收增效為目的，我?guī)鞊屪ナ召?gòu)時(shí)機(jī)，克難攻堅(jiān)，乘勢(shì)而上，不折不扣地執(zhí)行國(guó)家調(diào)控政策，既確保惠農(nóng)政策落實(shí)到位，在收購(gòu)中堅(jiān)持早開門，晚關(guān)門，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)以誠(chéng)相待，調(diào)動(dòng)了糧商和農(nóng)民售糧熱情，全年收購(gòu)各類性質(zhì)的糧食****噸確保了收購(gòu)任務(wù)的完成。
四、為了企業(yè)的發(fā)展，積極爭(zhēng)取了將原**縣羅店糧食儲(chǔ)備庫(kù)整體租賃給**直屬庫(kù)，新組建了中央儲(chǔ)備糧**羅店直管庫(kù)，是我?guī)旖ㄔO(shè)史上的一個(gè)新的里程碑，通過清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)審計(jì)、人事關(guān)系的轉(zhuǎn)變，以及人員思想的穩(wěn)定等做了大量的工作，全面理順了原單位與現(xiàn)單位的關(guān)系，在直屬庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了各項(xiàng)制度的內(nèi)控對(duì)標(biāo)活動(dòng)，開創(chuàng)了企業(yè)規(guī)范管理、精細(xì)管理的新局面。
五、科學(xué)儲(chǔ)糧工作有了新的發(fā)展。一是繼續(xù)推廣“兩低”密閉儲(chǔ)存技術(shù)的使用。二是不斷探索環(huán)流熏蒸、機(jī)械通風(fēng)、電子糧情檢測(cè)系統(tǒng)的驗(yàn)用效果。三是使用排風(fēng)扇與小軸流風(fēng)機(jī)相結(jié)合控溫降溫取得了階段性的節(jié)電成果。四是全面實(shí)行倉(cāng)庫(kù)屋面噴水降低倉(cāng)溫度夏，控制糧溫效果明顯，全年最高倉(cāng)溫不超過28℃，最高糧溫不超過25℃，平均糧溫不超過20℃。倉(cāng)內(nèi)糧溫在**片區(qū)屬較低范圍。五是糧面實(shí)行粗殼包裝壓蓋和粗殼散裝壓蓋鋪設(shè)走道板對(duì)比試驗(yàn)，保鮮和隔熱降溫效果各有千秋，還在進(jìn)一步探索中。六是使用植物防護(hù)劑拌糧，控制了害蟲繁殖也取得了明顯的剎蟲效果，為綠色儲(chǔ)藏工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七是倉(cāng)儲(chǔ)微機(jī)測(cè)溫應(yīng)用的穩(wěn)定性和技術(shù)性不斷得到提高。八是科技儲(chǔ)糧《植物防護(hù)劑在老式平房倉(cāng)的試用》論文被國(guó)家儲(chǔ)糧分會(huì)收集成冊(cè)，將予以修訂發(fā)表。
六、倉(cāng)儲(chǔ)裝備不斷得到提升，庫(kù)區(qū)內(nèi)外環(huán)境得到了很大的改善，倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施再上了一個(gè)新的臺(tái)階。一是對(duì)八棟糧倉(cāng)天溝滲水進(jìn)行了維修，使用新型防水材料，徹底解決了天溝長(zhǎng)期滲水的老大難問題，消除了儲(chǔ)糧安全隱患；二是自籌資金30余萬元安裝了固定式環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，增添了地上籠通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)管道，購(gòu)置單管風(fēng)機(jī)一套，解決了通風(fēng)死角的問題，同時(shí)減輕了員工熏蒸的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了用藥量，節(jié)約了熏蒸開支；三是對(duì)所有倉(cāng)窗的防蟲扇進(jìn)行了技術(shù)改造更新，既方便、牢固、美觀，又起到了很好的防蟲效果，這一革新成果受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門檢查組的肯定。四是新建庫(kù)區(qū)圍墻80余米，加高圍墻260余米，消除了庫(kù)區(qū)安全隱患。這些設(shè)施設(shè)備的完善與投入使用，進(jìn)一步改善了儲(chǔ)糧條件和倉(cāng)儲(chǔ)面貌，為安全儲(chǔ)糧夯實(shí)了基礎(chǔ)。
七、大力推進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。繼續(xù)完善了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，進(jìn)一步在“流程細(xì)、操作精、指導(dǎo)細(xì)、控制精”和嚴(yán)格考核方面下功夫，結(jié)合“5S”實(shí)施活動(dòng)，推行單倉(cāng)費(fèi)用考核，切實(shí)做到“大事做好、好事做細(xì)、細(xì)事做精”從帳、卡、牌入手，立足三牌四簿和帳、卡記載完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。文件、報(bào)表、憑據(jù)資料齊全，操作規(guī)范，糧食出入庫(kù)業(yè)務(wù)流程有序，庫(kù)貌倉(cāng)容整潔、衛(wèi)生，糧情月查考評(píng)制度化。從庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、輪換管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等五個(gè)方面精耕細(xì)作，夯實(shí)了“兩個(gè)確保”的基礎(chǔ)，促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高。
八、全年做到了安全無事故，社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、消防管理等工作在年終工作檢查中，受到了上級(jí)檢查組的好評(píng)，庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)了八無兩少的大好局面。既無刑事犯罪、無經(jīng)濟(jì)犯罪、無治安案件、無火災(zāi)、無盜竊、無法輪功練習(xí)者、無各類安全責(zé)任事故、無非正常死亡、民事糾紛少、賭博抹牌的少了。同時(shí)結(jié)合維穩(wěn)工作，把不穩(wěn)定的因素化解在基層，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，消除了一些不**的因素，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)和諧的外部環(huán)境。
九、精神文明建設(shè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，職工素質(zhì)不斷提高。一是以工會(huì)組織為主導(dǎo)，適時(shí)組織動(dòng)員職工開展健康有益的文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，陶冶了職工情操。實(shí)施送溫暖工程，幫助特困病困職工解決實(shí)際困難。二是加強(qiáng)計(jì)劃生育管理和指導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)待遇，杜絕了計(jì)劃外生育。三是積極參與和服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，美化庫(kù)前街道建設(shè)，堅(jiān)持做好門前四包工作，有力地促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)和服務(wù)工作。四是全體員工素質(zhì)得到了很大的提高，先后有6人參加了湖北大學(xué)�？谱詫W(xué)考試學(xué)習(xí)，有2人參加了湖北大學(xué)本科自學(xué)在讀考試，已有3人在今年拿到了本科和專科畢業(yè)證書，有50％的員工掌握了計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用技術(shù)，大多數(shù)員工能做到一專多能，達(dá)到了“精一門、會(huì)兩門、懂**”的工作要求。
十、全面完成了直屬庫(kù)下達(dá)的201*年度糧食工作目標(biāo)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。一是完成了中央儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃***噸的輪出和輪入，二是完成地方儲(chǔ)備糧****噸的輪出和輪入，三是千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開支，確保了每百斤糧經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出總額控制在200元以內(nèi)。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元。
一年來，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作
一、嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，確保庫(kù)存糧食安全。
“儲(chǔ)糧保安全，制度作保證”糧庫(kù)全面推行精細(xì)化管理，按照中央儲(chǔ)備糧“三個(gè)嚴(yán)格，兩個(gè)確保”的工作要求，健全糧情檢查制度，落實(shí)防保責(zé)任，全力確保了中央儲(chǔ)備糧、地方儲(chǔ)備糧、最低收購(gòu)價(jià)糧和中央臨時(shí)存儲(chǔ)糧的儲(chǔ)存安全達(dá)標(biāo)，經(jīng)省市業(yè)務(wù)主管部門檢查，安全糧比例和“一符四無”糧倉(cāng)比例均達(dá)到100％。在工作中，始終以貫徹“安全儲(chǔ)糧是中心，科學(xué)儲(chǔ)糧是重點(diǎn)，責(zé)任制度是保證，內(nèi)部管理是關(guān)鍵”的指導(dǎo)思想。努力抓好三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持層層簽訂安全儲(chǔ)糧責(zé)任狀，形成三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系。年初庫(kù)與直屬庫(kù)、庫(kù)與科室、科室與保管員層層簽訂安全儲(chǔ)糧責(zé)任合同，大力推進(jìn)包倉(cāng)制，把工作責(zé)任目標(biāo)與保管人員的責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，細(xì)化分解到各崗位，各倉(cāng)庫(kù)實(shí)行績(jī)效百分考核結(jié)帳，做到一月一考核，一月一結(jié)帳，考核達(dá)不到95分扣當(dāng)月績(jī)效工資50元，評(píng)出的優(yōu)秀倉(cāng)獎(jiǎng)現(xiàn)金50元，調(diào)動(dòng)了�；藛T的工作激情和責(zé)任意識(shí)。二是堅(jiān)持分級(jí)查糧制度。為確保儲(chǔ)存糧食的安全，除**直屬庫(kù)的月查外，糧庫(kù)堅(jiān)持主任一月一查，分管主任半月一查，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)一周一查，保管員一、三、七檢查的分級(jí)查糧制度。對(duì)出現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)處理，不留死角，不留隱患。特別是對(duì)在各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行專題研究，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，增強(qiáng)了干部職工的危機(jī)感和責(zé)任感，起到了很好的警示督辦作用。三是堅(jiān)持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，大力開展“一符四無”安全儲(chǔ)糧達(dá)標(biāo)活動(dòng)，經(jīng)常保持倉(cāng)外三不留，倉(cāng)內(nèi)面面光。由于狠抓了制度的執(zhí)行和落實(shí)，加強(qiáng)了庫(kù)、科室和保管人員的三級(jí)責(zé)任，促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高，確保了糧食儲(chǔ)存安全。
二、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策，扎實(shí)抓好購(gòu)銷工作。
按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，正確把握糧食收購(gòu)工作，緊貼市場(chǎng)，廣泛宣傳政策，做到倉(cāng)容、器材、人員、資金“四落實(shí)”適時(shí)參與市場(chǎng)收購(gòu)工作，既確保了惠農(nóng)政策落實(shí)到位，又嚴(yán)控在市場(chǎng)上惡性競(jìng)爭(zhēng)搶購(gòu)哄抬糧價(jià)，為國(guó)家調(diào)控市場(chǎng)做出了貢獻(xiàn)。糧庫(kù)調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)動(dòng)職工下鄉(xiāng)巡回收購(gòu)，動(dòng)員親朋好友幫助收購(gòu)，組織人員到外縣市收購(gòu)等方法，經(jīng)全體職工的共同努力，高質(zhì)量完成了****噸中央儲(chǔ)備糧的輪換任務(wù)以及完成了****噸地方儲(chǔ)備糧的輪換任務(wù)，人均收購(gòu)量500噸，糧食收購(gòu)質(zhì)量經(jīng)**直屬庫(kù)和縣糧食局檢驗(yàn)驗(yàn)收全部符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
三、堅(jiān)持開展科技儲(chǔ)糧，促進(jìn)安全儲(chǔ)糧達(dá)標(biāo)。
糧庫(kù)不斷探索科學(xué)儲(chǔ)糧新路子，大力推廣應(yīng)用儲(chǔ)糧新技術(shù)，全面開展科技興儲(chǔ)活動(dòng)，取得了較大的進(jìn)展，促進(jìn)了安全儲(chǔ)糧達(dá)標(biāo)。全年自籌資金新購(gòu)置地上籠通風(fēng)設(shè)備，進(jìn)一步完善倉(cāng)庫(kù)屋面噴水控溫，倉(cāng)外循環(huán)熏蒸系統(tǒng)，倉(cāng)內(nèi)地上通風(fēng)等設(shè)施，通過開展控溫儲(chǔ)糧、機(jī)械通風(fēng)、膜下環(huán)流熏蒸、倉(cāng)外環(huán)流熏蒸、稻殼壓蓋等方法，起到了既殺滅害蟲，又減輕了藥劑對(duì)糧食污染的功效，同時(shí)通過常年控溫做到長(zhǎng)期恒溫儲(chǔ)存，使儲(chǔ)存的糧食在夏季最高倉(cāng)溫沒有超過28℃左右，最高糧溫不超過25℃，全年平均糧溫不超過20℃，糧食宜存率達(dá)100％，極大地延緩了糧食陳化，保鮮程度高，達(dá)到了綠色儲(chǔ)糧的效果，確保了庫(kù)存糧食安全無事故。
四、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，開源節(jié)流爭(zhēng)取效益。
按照中央儲(chǔ)備糧管理要求，糧庫(kù)編制了內(nèi)控手冊(cè)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，加強(qiáng)資金管理，減少費(fèi)用支出，降低費(fèi)用水平，同時(shí)確保了倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)和儲(chǔ)糧保管費(fèi)用的支出與穩(wěn)定，始終堅(jiān)持按月進(jìn)行單倉(cāng)百分考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，堵塞漏洞。在日常保管工作中組織開展十個(gè)自己動(dòng)手的增收節(jié)支活動(dòng)，既開展了各類機(jī)械電器設(shè)備能自己維修的盡量不外出維修，小型搬運(yùn)裝卸貨物的盡量自己動(dòng)手裝卸搬運(yùn)，通過十個(gè)自己動(dòng)手干，全年為企業(yè)節(jié)約各種費(fèi)用開支2萬余元，專項(xiàng)費(fèi)用支出同比下降了11％，單倉(cāng)保管費(fèi)用比上年節(jié)約8％。
五、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高干部職工素質(zhì)。
糧庫(kù)從加強(qiáng)思想政治工作入手，注重培養(yǎng)職工的政治理論素養(yǎng)和糧食業(yè)務(wù)技能，全年共組織政治理論業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等培訓(xùn)班6期85人次，舉辦共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專題活動(dòng)4次32人次，除自行組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，我?guī)旆e極報(bào)各參加上級(jí)各部門組織的保管、防化、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各類不同崗位全部實(shí)行了持證上崗。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，大力開展崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)科每月除進(jìn)行一將考核評(píng)比外，對(duì)考評(píng)結(jié)果用紅、綠、黃三色旗幟懸榜公布，各倉(cāng)對(duì)照紅旗倉(cāng)進(jìn)行檢查起到了很好促進(jìn)作用。同時(shí)為豐富精神文明建設(shè)，開展了多姿多彩的文化體育娛樂活動(dòng)，企業(yè)在當(dāng)?shù)嘏e辦的第四屆農(nóng)民文化節(jié)中獲歌舞類表演第一名。通過健康的文體活動(dòng)，陶冶了職工的情操，全年沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，無上訪人員，無違法違紀(jì)人員，無超計(jì)劃生育現(xiàn)象。各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作扎實(shí)有序，庫(kù)容庫(kù)貌整潔美化亮化，庫(kù)區(qū)空地綠化率達(dá)85％，促進(jìn)了精神文明建設(shè)和物資文明建設(shè)雙豐收，圓滿完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。
一年來，我?guī)靾?jiān)持兩手抓，兩手都過硬以內(nèi)塑素質(zhì)，外樹形象為主題，繼續(xù)大力開展創(chuàng)建“五化”糧庫(kù)為主要內(nèi)容，不斷創(chuàng)新和豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，堅(jiān)持教育職工愛崗敬業(yè)”“講文明、講禮貌、講道德、講紀(jì)律”努力實(shí)踐“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效”的公司理念。時(shí)刻用國(guó)家的法律法規(guī)，企業(yè)的規(guī)章制度約束自己的行為，提高解決問題的能力，努力實(shí)現(xiàn)一專多能，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)標(biāo)兵。同時(shí)大力開展創(chuàng)建安全文明小區(qū)，五好家庭評(píng)比和一系列有益身心健康的文化體育活動(dòng)。樹立起“糧庫(kù)發(fā)展我發(fā)展，我與糧庫(kù)共興衰”的人生觀，價(jià)值觀，使全體干部職工腳踏實(shí)地做出了無私的奉獻(xiàn)。由于政治思想工作的到位，在完成全年工作各項(xiàng)目標(biāo)的任務(wù)過程中，我們始終保持一種知難而進(jìn)的拼搏精神，始終保持一種奮發(fā)有為的工作激情，始終保持一種真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。用政治思想工作和精神文明建設(shè)鼓午士氣，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)工作的全面完成。涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，他們中間有勇于開拓敢于打硬仗的倉(cāng)儲(chǔ)科，有嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，精心民主理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)科。有爭(zhēng)先奪標(biāo)扎實(shí)工作的二、四號(hào)倉(cāng)保管員***同志。有惜糧如金，保糧如命的三號(hào)倉(cāng)保管員張清平同志。有一專多能，身兼多職勞而無怨的倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)夏正權(quán)同志。有老當(dāng)益壯，雄風(fēng)不減當(dāng)年，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在倉(cāng)儲(chǔ)和收購(gòu)工作第一線的副主任***、**同志。還有許多好的典型，在他們共同努力下，形成了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，使我?guī)旄黜?xiàng)工作邁向了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。庫(kù)黨支部工作、計(jì)劃生育工作，被鎮(zhèn)黨委評(píng)為先進(jìn)單位。社會(huì)治安綜合治理工作，安全生產(chǎn)，精神文明建設(shè)等工作多次受到縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府的表彰。倉(cāng)儲(chǔ)工作也連續(xù)幾年被上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門評(píng)為先進(jìn)單位。
201*年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些好的成績(jī)，但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了工作中存在著一些不足，面臨的困難和問題還很多，其主要表現(xiàn)在：一是近幾年來的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不斷改造，完全靠自籌資金解決，國(guó)家沒有投資，債務(wù)包袱太重，不是三兩年能卸掉，影響了企業(yè)的發(fā)展。二是倉(cāng)庫(kù)規(guī)模太小，增收創(chuàng)效工作受到了很大的局限和制約。三是企業(yè)干部和員工的文化素質(zhì)業(yè)務(wù)技能參差不齊，守舊思想依然存在，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。四是倉(cāng)儲(chǔ)基本建設(shè)和技術(shù)裝備欠帳太多，雖經(jīng)連續(xù)幾年加大投資，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展的要求，還需繼續(xù)投入。如庫(kù)區(qū)生產(chǎn)用發(fā)電設(shè)備的購(gòu)置，監(jiān)控設(shè)施的安裝等設(shè)施確需解決，但根據(jù)庫(kù)內(nèi)目前經(jīng)濟(jì)狀況，已無力跟上。在新的一年里我們要正視這些存在的問題和困難，在今后的工作中進(jìn)一步解決思想，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)糧食工作新局面。
二○一一年一月十日
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