第一篇：上半年工作總結(jié)公司工會

上半年公司工會

　總公司所屬各工會：

今年上半年，總公司工會在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞總公司全年大局，與各基層工會團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮工會的各項職能作用，做了大量卓有成效的，在企業(yè)民主管理、廠務(wù)公開、班組建設(shè)、勞動競賽、安全生產(chǎn)、工會自身建設(shè)等方面都取得了一定的進展和突破。今年“五一”前夕，總公司被省總工會授予“五一”勞動獎狀�，F(xiàn)將工會上半年如下：

一、以職代會為基本形式的民主管理制度和推行廠務(wù)公開取得了一定的突破。

今年上半年，總公司召開了七屆八次職工代表大會暨八屆八次工會會員代表大會，對總公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大決策、公司長遠發(fā)展規(guī)劃以及關(guān)系職工切身利益的問題進行了審議，審議通過了經(jīng)理報告、工會報告、公司十五發(fā)展規(guī)劃等十四項決議。充分發(fā)揮了職工代表民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用。各分（子）公司及各廠（處）按照公司要求逐級召開職代會（職工大會），認真貫徹總公司職代會精神，共商總公司及本單位發(fā)展大計。

為實現(xiàn)廠務(wù)公開的新突破和新進展，總公司下發(fā)了鄭水聯(lián)字（）號《關(guān)于年廠務(wù)公開安排》，明確了廠務(wù)公開的指導(dǎo)思想，進一步規(guī)范和細化了廠務(wù)公(版權(quán)歸公文素材庫m.hmlawpc.com各單位都應(yīng)學(xué)習他們的好做法”。為推廣他們的先進經(jīng)驗，總公司召開了“廠務(wù)公開工作經(jīng)驗交流會”，工程公司二處和制水公司柿園水廠做了典型交流，從而進一步促進了廠務(wù)公開工作的深化、細化。

二、圍繞“安全優(yōu)質(zhì)供水”中心任務(wù)，積極開展群眾性勞動競賽活動。

根據(jù)公用局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈鄭州市２００１年“安全生產(chǎn)周”和“安康杯”競賽活動方案〉的通知》的通知精神，總公司發(fā)動全體職工自５月１３日至１９日開展“安全生產(chǎn)周”活動，并結(jié)合公司高峰供水實際至１０月份在全公司范圍內(nèi)開展“安康杯”競賽活動。為使競賽活動深入開展，取得成效，我們采取了多種措施：

一是強化領(lǐng)導(dǎo)機制，健全了總公司與基層單位上下對應(yīng)的勞動競賽組織機構(gòu)，形成了一把手掛帥，工會牽頭，行政支持，黨政工齊抓共管、上下貫通的競賽網(wǎng)絡(luò)。

二是大張旗鼓的宣傳發(fā)動，利用會議、宣傳畫、板報、橫幅等多種形式營造“人人講安全、事事講安全、時時進行安全”的氛圍，使安全生產(chǎn)競賽活動深入人心。截止目前，共收到活動簡報期。大型橫幅標語條，宣傳板報期。

三是加強職工安全教育，提高安全意識，各基層單位積極利用會議、培訓(xùn)等多種形式組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。針對多發(fā)事故召開案例分析會，使職工受到教育�？偣�司工會編發(fā)了《年“安全生產(chǎn)周”和“安康杯”競賽班組學(xué)習材料》，向職工提供有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法規(guī)、知識，事故教訓(xùn)以及工人所關(guān)心的勞動保護等知識，為深入開展勞動競賽提供服務(wù)。

四是落實安全責任制，從總公司到生產(chǎn)單位建立了三級安全管理機構(gòu)，并層層設(shè)立了安全員負責制，使安全工作從上到下都能做到人員到位、宣傳到位、措施到位、監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)。

五是積極開展“十個一”活動，總公司工會為參賽職工購買了本“十個一”活動登記卡，并按照“十個一”活動要求，發(fā)動職工積極查找事故隱患，糾正違章行為，開展人人爭當“安全哨兵”活動和合理化建議活動，到目前為止，共收到合理化建議條，排查事故隱患項，有力地保障了安全生產(chǎn)。

六是組織安全大檢查，開賽以來，總公司組織了多次安全檢查，特別是五、六月份，鄭州市各類事故頻發(fā)，總公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作極為重視，五月、六月由張副總經(jīng)理和李主席帶隊，各有關(guān)處室參加對我公司安全重點部位進行了兩次全面檢查，對查出的事故隱患，要求立即整改，責任到人，防止各類事故的發(fā)生，確保安全供水、安全施工。

三、加強班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。

班組建設(shè)工作是我公司常抓不懈的一項基礎(chǔ)工作。各單位積極開展班組升級競賽活動，落實班組升級達標考核，合理有效地使用班組獎勵基金，運用激勵機制促進班組建設(shè)及各項基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)統(tǒng)計，上半年總公司優(yōu)秀班組率達％，信得過班組率達％，合格班組率占％，班組獎勵基金共使用元，基本完成上半年的目標任務(wù)。

各單位領(lǐng)導(dǎo)在抓班組建設(shè)的實踐中逐步認識到班組長的個人素質(zhì)、管理能力對班組工作水平起到至關(guān)重要的作用。繼石佛水廠實行班組長競爭上崗制后，白廟水廠、井水廠相繼實行了班組長競爭上

崗制，打破了沿襲多年的班組長任命制，使一批年輕有為、有干勁、敢創(chuàng)新的年輕骨干走上班長崗位。為在全公司范圍內(nèi)推廣班組管理的新經(jīng)驗，總公司工會組織召開了班組建設(shè)現(xiàn)場交流會，石佛水廠的兩份材料《競選“兵頭將尾激活班組管理》、《激流勇進挑戰(zhàn)自我》在大會做了交流，主要介紹了石佛水廠在班組長競爭方面的工作經(jīng)驗，以及班組長競爭上崗后的工作體會。

為進一步規(guī)范班組建設(shè)工作，促進班組建設(shè)再上新臺階，總公司工會結(jié)合班組工作實際和新形勢的需要，廣泛征求各基層工會意見，起草了《班組工作條例》，條例對班組的設(shè)置、班組長的選配條件、班組民主管理、班組六大員的職責等問題做了明確的規(guī)定。條例的出臺將對總公司班組建設(shè)工作起到有力的促進作用。

四、注重職工思想教育手段的多樣性，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地。

在企業(yè)開展健康有益、生動活潑，為群眾所喜聞樂見的活動，也是企業(yè)思想政治工作的一種基本方法。為了同“”作堅決的斗爭，今年上半年，我公司在全體職工中廣泛開展了太極拳健身活動。為使此項活動順利開展，總公司工會進行了認真地研究和安排，制訂了周密的“樹狀”學(xué)習計劃，從而實現(xiàn)最大限度的普及。在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大職工的積極參與下，在我公司迅速掀起了太極拳運動的熱潮。工作之余，在悠揚、舒緩的的音樂伴奏下，廣大職工認真地進行太極拳鍛煉，身體素質(zhì)得到提高，企業(yè)凝聚力得到加強，從而使職工以更加飽滿的工作熱情投入到供水生產(chǎn)之中。太極拳運動的普及也逐步成為我公司特有的一種企業(yè)文化。

今年上半年，總公司工會多次組織節(jié)目參加省、市級文藝演出活動。四月份，組織職工排練歌伴舞《水之美》，參加市總主辦的“五一”贊歌電視晚會，獲得優(yōu)秀節(jié)目獎、創(chuàng)作獎；五月份，受市政府計生辦委托，組織了一場計劃生育專場文藝晚會，受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚；六月份，組織七十余名職工排練大合唱，分別代表建設(shè)廳參加全省《頌歌獻給黨》合唱比賽，代表公用局參加鄭州市迎“七一”合唱比賽，都取得了驕人的成績。

這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把思想教育的內(nèi)容滲透、融化在活動之中，使職工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤物細無聲”的效果。

五、認真做好女工工作

深入開展保障女職工權(quán)益的法律、法規(guī)教育和“四自”精神教育。為大力弘揚女工“四自”精神，總公司工會組織了專題演講比賽。通過選手們聲請并茂的演講，極大地激勵了全體女工立足崗位、無私奉獻的信心和決心。

“三八”節(jié)是女工自己的節(jié)日，為使女工過一個隆重、熱烈、有意義的節(jié)日，總公司召開了迎“三八”女工工作總結(jié)表彰大會，并組織開展了撲克、棋類比賽，活躍了女工生活，增進了友誼和團結(jié)。

為保障女工身體健康，落實預(yù)防為主的方針，上半年總公司對已婚至歲婦女進行了一次婦科病普查，在各基層工會的積極支持和協(xié)助下，普查工作順利完成，普查率達到％以上。

六、發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，做職工的貼心人。

積極做好困難職工的摸底調(diào)查工作，開展送溫暖活動。上半年，共發(fā)放困難補助人次，元整。春節(jié)期間，對建國前退休工人、干部以及長期住院職工進行了慰問和看望，并對全公司職工、干部發(fā)放了慰問費，共計元整。為七名已故離退休和在職職工辦理了勞動保險待遇結(jié)算，共計金額余元。本著為離退休職工辦好事、辦實事的原則，總公司工會積極與公交公司聯(lián)系，為名退休職工辦理了老年乘車證。

自去年開展職工安康互助保險以來，共為兩名職工辦理了意外事故賠理事宜，使職工對安康保險有了更深的認識，今年上半年，參保職工在人數(shù)上及個人投保數(shù)額上逐步加大，參保金額共計６萬多元。

積極發(fā)動職工為“見義勇為基金”、“抗旱保秋”、原創(chuàng)：m.hmlawpc.com對領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績”等方面進行全面考評。

５、狠抓班組建設(shè)，深入學(xué)習《班組工作條例》，規(guī)范班組各項工作。落實班組獎勵基金，深入開展班組升級競賽活動。

６、組織炊事員及管道工工種的技術(shù)比武。各基層單位要按照總公司要求，積極參加比武活動。

７、籌備組織第五屆職工運動會，各單位要做好運動員訓(xùn)練、入場式及太極拳的表演準備工作。

８、抓好圖書室管理，繼續(xù)開展職工讀書自學(xué)活動，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地，與“”邪教組織做堅決斗爭。

９、加強退休職工工作，搞好退休職工活動室的管理�！爸仃柟�(jié)”組織退休職工開展有意身心健康的活動。

下半年工作多、任務(wù)重，各基層工會要按照全年工作指導(dǎo)思想的要求，團結(jié)協(xié)作、精心組織、合理安排，確保全年工作任務(wù)的完成。

第三篇：工作總結(jié)上半年_公司工會

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上半年工作總結(jié)_公司工會

總公司所屬各工會：

今年上半年，總公司工會在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞總公司全年工作大局，與各基層工會團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮工會的各項職能作用，做了大量卓有成效的工作，在企業(yè)民主管理、廠務(wù)公開、班組建設(shè)、勞動競賽、安全生產(chǎn)、工會自身建設(shè)等方面都取得了一定的進展和突破。今年“五一”前夕，總公司被省總工會授予“五一”勞動獎狀�，F(xiàn)將工會上半年工作總結(jié)如下：

一、以職代會為基本形式的民主管理制度和推行廠務(wù)公開工作取得了一定的突破。今年上半年，總公司召開了七屆八次職工代表大會暨八屆八次工會會員代表大會，對總公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大決策、公司長遠發(fā)展規(guī)劃以及關(guān)系職工切身利益的問題進行了審議，審議通過了經(jīng)理工作報告、工會工作報告、公司十五發(fā)展規(guī)劃等十四項決議。充分發(fā)揮了職工代表民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用。各分（子）公司及各廠（處）按照公司要求逐級召開職代會（職工大會），認真貫徹總公司職代會精神，共商總公司及本單位發(fā)展大計。為實現(xiàn)廠務(wù)公開工作的新突破和新進展，總公司下發(fā)了鄭水聯(lián)字（**）06號《關(guān)于**年廠務(wù)公開工作安排》，明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想，進一步規(guī)范和細化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，并提出了具體要求。今年上半年，總公司工會以通報和公開欄的形式對總公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、改革及涉及職工切身利益的十五項內(nèi)容進行了公開。各基層單位結(jié)合實際以職代會為基本載體，以公開欄等多種形式對本單位工作的重點、改革的難點、職工關(guān)心的熱點進行公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，增加工作的透明度。張總經(jīng)理在看到柿園水廠廠務(wù)公開報告后做了批示：“柿園水廠做法很好，應(yīng)通報表揚，各單位都應(yīng)學(xué)習他們的好做法”。為推廣他們的先進經(jīng)驗，總公司召開了“廠務(wù)公開工作經(jīng)驗交流會”，工程公司二處和制水公司柿園水廠做了典型交流，從而進一步促進了廠務(wù)公開工作的深化、細化。

二、圍繞“安全優(yōu)質(zhì)供水”中心任務(wù)，積極開展群眾性勞動競賽活動。

根據(jù)公用局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈鄭州市２００１年“安全生產(chǎn)周”和“安康杯”競賽活動方案〉的通知》的通知精神，總公司發(fā)動全體職工自５月１３日至１９日開展“安全生產(chǎn)周”活動，并結(jié)合公司高峰供水實際至１０月份在全公司范圍內(nèi)開展“安康杯”競賽活動。為使競賽活動深入開展，取得成效，我們采取了多種措施：

一是強化領(lǐng)導(dǎo)機制，健全了總公司與基層單位上下對應(yīng)的勞動競賽組織機構(gòu)，形成了一把手掛帥，工會牽頭，行政支持，黨政工齊抓共管、上下貫通的競賽網(wǎng)絡(luò)。

二是大張旗鼓的宣傳發(fā)動，利用會議、宣傳畫、板報、橫幅等多種形式營造“人人講安全、事事講安全、時時進行安全”的氛圍，使安全生產(chǎn)競賽活動深入人心。截止目前，共收到活動簡報21期。大型橫幅標語72條，宣傳板報65期。

三是加強職工安全教育，提高安全意識，各基層單位積極利用會議、培訓(xùn)等多種形式組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。針對多發(fā)事故召開案例分析會，使職工受到教育�？偣�司工會編發(fā)了《**年“安全生產(chǎn)周”和“安康杯”競賽班組學(xué)習材料》，向職工提供有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法規(guī)、知識，事故教訓(xùn)以及工人所關(guān)心的勞動保護等知識，為深入開展勞動競賽提供服務(wù)。

四是落實安全責任制，從總公司到生產(chǎn)單位建立了三級安全管理機構(gòu)，并層層設(shè)立了安全員負責制，使安全工作從上到下都能做到人員到位、宣傳到位、措施到位、監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)。

五是積極開展“十個一”活動，總公司工會為參賽職工購買了**本“十個一”活動登記卡，并按照“十個一”活動要求，發(fā)動職工積極查找事故隱患，糾正違章行為，開展人人爭

當“安全哨兵”活動和合理化建議活動，到目前為止，共收到合理化建議62條，排查事故隱患96項，有力地保障了安全生產(chǎn)。

六是組織安全大檢查，開賽以來，總公司組織了多次安全檢查，特別是五、六月份，鄭州市各類事故頻發(fā)，總公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作極為重視，五月、六月由張副總經(jīng)理和李主席帶隊，各有關(guān)處室參加對我公司安全重點部位進行了兩次全面檢查，對查出的事故隱患，要求立即整改，責任到人，防止各類事故的發(fā)生，確保安全供水、安全施工。

三、加強班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。

班組建設(shè)工作是我公司常抓不懈的一項基礎(chǔ)工作。各單位積極開展班組升級競賽活動，落實班組升級達標考核，合理有效地使用班組獎勵基金，運用激勵機制促進班組建設(shè)及各項基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)統(tǒng)計，上半年總公司優(yōu)秀班組率達56％，信得過班組率達41％，合格班組率占3％，班組獎勵基金共使用116411.30元，基本完成上半年的目標任務(wù)。各單位領(lǐng)導(dǎo)在抓班組建設(shè)的實踐中逐步認識到班組長的個人素質(zhì)、管理能力對班組工作水平起到至關(guān)重要的作用。繼石佛水廠實行班組長競爭上崗制后，白廟水廠、井水廠相繼實行了班組長競爭上崗制，打破了沿襲多年的班組長任命制，使一批年輕有為、有干勁、敢創(chuàng)新的年輕骨干走上班長崗位。為在全公司范圍內(nèi)推廣班組管理的新經(jīng)驗，總公司工會組織召開了班組建設(shè)現(xiàn)場交流會，石佛水廠的兩份材料《競選“兵頭將尾 激活班組管理》、《激流勇進 挑戰(zhàn)自我》在大會做了交流，主要介紹了石佛水廠在班組長競爭方面的工作經(jīng)驗，以及班組長競爭上崗后的工作體會。

為進一步規(guī)范班組建設(shè)工作，促進班組建設(shè)再上新臺階，總公司工會結(jié)合班組工作實際和新形勢的需要，廣泛征求各基層工會意見，起草了《班組工作條例》，條例對班組的設(shè)置、班組長的選配條件、班組民主管理、班組六大員的職責等問題做了明確的規(guī)定。條例的出臺將對總公司班組建設(shè)工作起到有力的促進作用。

四、注重職工思想教育手段的多樣性，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地。在企業(yè)開展健康有益、生動活潑，為群眾所喜聞樂見的活動，也是企業(yè)思想政治工作的一種基本方法。為了同“法輪功”作堅決的斗爭，今年上半年，我公司在全體職工中廣泛開展了太極拳健身活動。為使此項活動順利開展，總公司工會進行了認真地研究和安排，制訂了周密的“樹狀”學(xué)習計劃，從而實現(xiàn)最大限度的普及。在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大職工的積極參與下，在我公司迅速掀起了太極拳運動的熱潮。工作之余，在悠揚、舒緩的的音樂伴奏下，廣大職工認真地進行太極拳鍛煉，身體素質(zhì)得到提高，企業(yè)凝聚力得到加強，從而使職工以更加飽滿的工作熱情投入到供水生產(chǎn)之中。太極拳運動的普及也逐步成為我公司特有的一種企業(yè)文化。

今年上半年，總公司工會多次組織節(jié)目參加省、市級文藝演出活動。四月份，組織職工排練歌伴舞《水之美》，參加市總主辦的“五一”贊歌電視晚會，獲得優(yōu)秀節(jié)目獎、創(chuàng)作獎；五月份，受市政府計生辦委托，組織了一場計劃生育專場文藝晚會，受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚；六月份，組織七十余名職工排練大合唱，分別代表建設(shè)廳參加全省《頌歌獻給黨》合唱比賽，代表公用局參加鄭州市迎“七一”合唱比賽，都取得了驕人的成績。

這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把思想教育的內(nèi)容滲透、融化在活動之中，使職工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤物細無聲”的效果。

五、認真做好女工工作

深入開展保障女職工權(quán)益的法律、法規(guī)教育和“四自”精神教育。為大力弘揚女工“四自”精神，總公司工會組織了專題演講比賽。通過選手們聲請并茂的演講，極大地激勵了全體女工立足崗位、無私奉獻的信心和決心。

“三八”節(jié)是女工自己的節(jié)日，為使女工過一個隆重、熱烈、有意義的節(jié)日，總公司召開了迎“三八”女工工作總結(jié)表彰大會，并組織開展了撲克、棋類比賽，活躍了女工生活，

增進了友誼和團結(jié)。

為保障女工身體健康，落實預(yù)防為主的方針，上半年總公司對已婚至65歲婦女進行了一次婦科病普查，在各基層工會的積極支持和協(xié)助下，普查工作順利完成，普查率達到95％以上。

六、發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，做職工的貼心人。

積極做好困難職工的摸底調(diào)查工作，開展送溫暖活動。上半年，共發(fā)放困難補助18人次，5700元整。春節(jié)期間，對建國前退休工人、干部以及長期住院職工進行了慰問和看望，并對全公司職工、干部發(fā)放了慰問費，共計55600元整。為七名已故離退休和在職職工辦理了勞動保險待遇結(jié)算，共計金額74000余元。本著為離退休職工辦好事、辦實事的原則，總公司工會積極與公交公司聯(lián)系，為480名退休職工辦理了老年乘車證。

自去年開展職工安康互助保險以來，共為兩名職工辦理了意外事故賠理事宜，使職工對安康保險有了更深的認識，今年上半年，參保職工在人數(shù)上及個人投保數(shù)額上逐步加大，參保金額共計６萬多元。

積極發(fā)動職工為“見義勇為基金”、“抗旱保秋”、“全國助殘日”等社會大規(guī)模募捐活動捐款，共計捐款金額88890元整。

七、加強工會自身建設(shè)，提高工會工作水平。

在公司深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，工會工作也面臨著新情況、新問題。為適應(yīng)新形勢的需要，總公司工會始終把加強工會自身建設(shè)，提高工會人員整體素質(zhì)放在重要地位。上半年，組織工會干部分別參加了在長沙舉辦的“公司制改造”理論學(xué)習班，在三門峽舉辦的“工資集體談判”理論學(xué)習班，通過學(xué)習，使工會干部增長了新知識，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。

認真抓好工會財務(wù)工作，一季度對全公司經(jīng)費撥繳情況進行了一次全面檢查。上半年，經(jīng)費收入653689元，比往年有較大增長；會費收入52990元。檢查中，對撥繳經(jīng)費比較好的基層財務(wù)人員進行了物質(zhì)獎勵，對漏繳、欠繳單位按要求進行催繳，保證工會經(jīng)費的及時到位。

二、存在的主要問題

一是廠務(wù)公開工作開展的不夠平衡，公開的不夠充分，一些關(guān)系到職工切身利益的問題未能及時公開；個別單位沒有落實“半年一公開”的目標要求；二是合理化建議活動開展的不夠活躍，部分單位仍然存在著上半年無動靜，下半年突擊上報的老問題；三是一些小“三產(chǎn)”單位對工會經(jīng)費的撥繳還存在著漏繳、欠繳現(xiàn)象。

三、下半年主要工作

１、按照黨委要求，結(jié)合總公司深化企業(yè)改革中心任務(wù)，認真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊伍，保障企業(yè)改革的順利進行。

２、為貫徹落實市總工會《２００１年鄭州市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動實施方案》文件精神，發(fā)動職工積極開展“爭做張瑋式創(chuàng)新能手”、“爭當崗位技術(shù)能手”、“爭創(chuàng)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新示范崗”等八項競賽活動。繼續(xù)開展 “安康杯”、“五一杯”勞動競賽，深入開展“十個一”活動，提高職工安全意識，確保安全供水；

３、廠務(wù)公開工作要做深做細，對于總公司及各分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營方面及關(guān)系職工切身利益的事情要及時公開；

４、組織職工代表深入開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績”等方面進行全面考評。

５、狠抓班組建設(shè)，深入學(xué)習《班組工作條例》，規(guī)范班組各項工作。落實班組獎勵基金，深入開展班組升級競賽活動。

６、組織炊事員及管道工工種的技術(shù)比武。各基層單位要按照總公司要求，積極參加比

武活動。

７、籌備組織第五屆職工運動會，各單位要做好運動員訓(xùn)練、入場式及太極拳的表演準備工作。

８、抓好圖書室管理，繼續(xù)開展職工讀書自學(xué)活動，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地，與“法輪功”邪教組織做堅決斗爭。

９、加強退休職工工作，搞好退休職工活動室的管理。“重陽節(jié)”組織退休職工開展有意身心健康的活動。

下半年工作多、任務(wù)重，各基層工會要按照全年工作指導(dǎo)思想的要求，團結(jié)協(xié)作、精心組織、合理安排，確保全年工作任務(wù)的完成。

第四篇：公司工會上半年工作總結(jié)

上半年，五公司工會在集團公司工會和五公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，根據(jù)《集團公司xx年工會工作意見》，圍繞經(jīng)營中心，抓基礎(chǔ)，辦實事，求實效，為推進企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。上半年主要抓了以下五個方面的工作：

一、生產(chǎn)方面

一是抓勞動競賽、技術(shù)比武。年初，我們對xx年度勞動競賽進行了安排，確定以“一線五橋七隧”為重點展開活動，制定了《項目部勞動競賽情況季度報表》。公司4月26日—6月24日開展了“促進度、保工期、創(chuàng)效益，大干60天勞動競賽活動”，推動了施工生產(chǎn)不斷發(fā)展。

鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽，三個斜井分別比計劃提前兩個月貫通。蒼嶺項目部克服隧道巖爆及大變形等困難，不斷優(yōu)化施工方案，在業(yè)主新增加100米開挖任務(wù)，提前兩個月將“華東第一隧”蒼嶺隧道打到交匯點，獲得業(yè)主獎勵50萬元。馬萊項目部從現(xiàn)場管理經(jīng)費中拿出20萬元作為獎勵經(jīng)費，針對“制梁”和“隧道二襯”兩個工序在協(xié)作隊伍中開展了勞動競賽活動。武廣項目部在集團公司（16家處級單位參加）開展的“建功立業(yè)勞動競賽暨‘創(chuàng)建標準項目部，爭當優(yōu)秀企業(yè)員工’”競賽活動中，八項內(nèi)容評比總成績第一名，獲得8萬元的獎勵。

今年2月，廈門海底隧道項目部工會組織由16人參加的鋼筋焊接技術(shù)比武大賽。通過兩小時四個輪次的緊張角逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月，公司工會在職工醫(yī)院開展了“慶‘三、八’護士操作技能競賽”，18名護士參加。通過一天時間的激烈競爭，最終評出“崗位能手”3名。積極推進“創(chuàng)爭”活動。xx年度獲陜西省職工技能大賽團體銀獎，王善高等四名職工被授予“陜西省技術(shù)能手”稱號。

開展評先樹�；顒樱�推進企業(yè)文化建設(shè)。公司在年初職代會上，隆重表彰了xx年度先進個人101人、先進集體和班組23個，并借鑒集團公司經(jīng)驗制作了《光榮冊》，收到了良好的效果。同時集團公司表彰了“五好項目經(jīng)理部”1個，安全衛(wèi)士、革新能手等先進個人6名。向集團公司申報了“火車頭”獎?wù)?人、陜西省國資委先進個人2人、國務(wù)院國資委“學(xué)習型紅旗班組（科室）”1個。

二是抓合理化建議活動。襄渝項目部在財神廟隧道施工中，大膽改進立模工藝,變矮邊墻為整體邊墻，僅此一項，在施工中可節(jié)省129萬元。秦東隧道張寧等技術(shù)人員，就《斜井與正洞交叉口地段施工工藝研究》提出合理化建議，并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位認可和施工實踐，斜井提前20多天進入正洞施工，獲得項目部2萬元的獎勵。《蒼嶺隧道1號通風井施工方案優(yōu)化》等3項技術(shù)改進和合理化建議獲集團公司優(yōu)秀成果三等獎；《坎下大橋優(yōu)化設(shè)計方案》等兩項成果獲四等獎，共獲獎金1.1萬元。

三是抓“三工建設(shè)”。按照鐵五黨[xx]47號《關(guān)于全面推進“三工”建設(shè)活動的通知》文件要求，xx年底已上報集團公司對寧常等14個項目部進行“三工建設(shè)示范點”的驗收、命名。上半年我們對11個項目就落實“三工建設(shè)”的基本要求和內(nèi)容進行了督導(dǎo)。

四是抓勞動保護和三標一體認證工作。各項目部圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”主題，通過會議、標語、宣傳圖片、簡（板）報等營造出“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。廈門海底隧道等項目組織開展安全自救實戰(zhàn)演習；蒙新項目工會還拿出xx元組織開展有獎安全知識競賽活動；鄭西秦東等項目開展征集“安全生產(chǎn)”諺語活動。經(jīng)初步統(tǒng)計，全公司共有3580人（含部分農(nóng)民工）參加了“全國勞動安全防護和總公司安全生產(chǎn)知識競賽”答題活動。

今年3至6月，公司衛(wèi)監(jiān)人員先后對武廣客專等7個項目部687名員工進行了崗前職業(yè)健康檢查。秦嶺、鎮(zhèn)勝等項目堅持季度組織職工代表對項目施工安全、食堂、宿舍進行一次巡視。廈門海底隧道項目部在業(yè)主組織的xx年度第一次安全生產(chǎn)大檢查中名列榜首。宜萬項目部在云霧山隧道施工中，先后投資180萬元配置地質(zhì)超前預(yù)報系統(tǒng)、隧道聲光電報警系統(tǒng)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備，同時制定嚴謹?shù)陌踩�生產(chǎn)制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)680天，被評為湖北省恩施市“安全示范標準工地”。

二、宣教方面

一是組織開展職工文化藝術(shù)節(jié)活動。根據(jù)集團公司關(guān)于舉辦“首屆職工文化藝術(shù)節(jié)”的安排，我們作了詳細的實施計劃。3月份由公司工會、社會事業(yè)中心共同組織，在寶雞舉辦了“情系社區(qū)”文藝匯報演出。參加集團公司社會事業(yè)服務(wù)工作會議的集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人、各單位分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)200多人觀摩了演出。

4月29日在寶雞組織開展了“情系一局”文藝匯演，此次演出共有24個節(jié)目，都是職工自創(chuàng)、自演。特別是機關(guān)工會自編的快板《輝煌歷程》、舞蹈《人民公仆》等節(jié)目，贏得了在場600多職工群眾的陣陣掌聲。同時還開展了項目形象展示和攝影繪畫展覽。

二是抓宣傳教育。上半年公司工會評選表彰了xx年度在工會信息工作成績突出的3個先進集體和10名先進個人。自辦《工會簡報》7期，向上級工會投稿50余篇。鄭西秦東項目部率先開展“知榮辱、樹新風”教育活動，要求各工區(qū)認真開展討論,從我做起,把“八榮八恥”觀轉(zhuǎn)化為自覺行動,確保項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三、生活保障、女工方面

（一）加大源頭維護力度。一是代表職工與企業(yè)行政方本著平等、合法的原則，協(xié)商起草了《06—201*年集體合同草案》，并經(jīng)二屆一次職代會票決通過；二是督促有關(guān)部門完善和續(xù)簽了3097名員工的勞動合同，其他員工勞動合同正在清理過程之中；三是將《勞動法》、《工會法》掛在內(nèi)網(wǎng)上，讓職工學(xué)習，了解和掌握政策，提高自我維護意識；四是協(xié)助黨政著力推進息工人員再上崗工程。上半年已在廈門海底隧道、武廣客專和襄渝等項目安排490名職工上崗，向海外公司勞務(wù)輸出58人；五是工會機關(guān)上半年接待職工來信來訪130人次，耐心解答他們所關(guān)心的再上崗、股金清退等熱點和疑難問題，使他們保持了思想和情緒上的穩(wěn)定。無錫江�？焖俾贰⒁巳f、托什項目工會主動協(xié)調(diào)和化解了項目部與外協(xié)農(nóng)民工的糾紛18起，做到了矛盾不上交。

（二）推進送溫暖工程。今年元旦、春節(jié)期間，公司黨政工籌集送溫暖慰問金43.2490萬元，慰問了勞模、離退休職工、困難職工和遺屬等7547人。寧常、寧淮項目部工會組織開展了“學(xué)雷鋒獻愛心，挽救病重同事生命”活動，短短一天時間，為病重同事忽滿勝累計捐款2.1萬元。機關(guān)工會和部分項目工會為年輕技術(shù)人員劉智因子女患重度性

耳聾，導(dǎo)致家庭生活困難，發(fā)出倡議書，組織職工自愿捐款2.5萬元，體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫暖和愛心。

（三）啟動夏送秋涼工程。入夏以來，各項目部工會陸續(xù)組織為員工和勞務(wù)工送去藿香正氣水、板藍根和風油精等防暑藥品和白糖、茶葉等食品。無錫江海快速路等項目部在現(xiàn)場設(shè)立開水供應(yīng)點，面向所有參建人員開放。宜萬項目出資1.5萬元購買鍋爐、修建澡堂，解決了職工洗澡難的問題。馬萊項目工會為外協(xié)工添置了電熱水淋浴器和電風扇，保證了民工投入生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。

（四）努力兌現(xiàn)“三不讓”承諾。一是按上級要求，落實了“三不讓”承諾資金66.5萬元；二是黨政工聯(lián)合行文公布了《五公司落實“三不讓”承諾實施試行辦法》；三是公司領(lǐng)導(dǎo)與13戶困難職工開展“一對一”交友幫扶活動，幫助他們解難題、渡難關(guān)；四是上半年辦理大病互助醫(yī)療保險出險36人，支付出險金2.05萬元。

（五）積極開展女工工作。一是調(diào)整和充實女職工委員會，健全了女工組織；二是在寶雞地區(qū)組織了325名女職工參加《女職工權(quán)益保障法律法規(guī)》知識競賽答題活動；三是“三、八”節(jié)期間，邀請教授為機關(guān)女職工上“禮儀、儀表專題講座”。協(xié)助子校工會舉行了“女教工才藝展示”活動；四是已從6月份開始，組織對全公司920名女職工婦科普查工作。

四、民主管理方面

一是堅持和完善職代會制度。今年1月，我們在集團公司工會領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)下，組織召開了二屆一次職代會暨第二次工會會員代表大會。下發(fā)了《項目部民管會安排表》，建立了《項目部民管會臺帳》，規(guī)范了項目部召開民管會的程序、內(nèi)容和具體要求。指導(dǎo)襄渝等5個項目部召開了民主管理代表會。

今年首次在會議期間，組織職工代表對機關(guān)46名副科職以上中層干部進行了民主測評。會后，將測評結(jié)果公布在內(nèi)網(wǎng)上。對前三名且考核結(jié)果為優(yōu)的，給予一年內(nèi)崗位工資晉升兩檔的獎勵；對排序后三名的，給予一年內(nèi)崗位工資降兩檔的處罰，同時由公司領(lǐng)導(dǎo)對其進行了誡勉談話。

二是認真辦理職工代表提案。二屆一次職代會共收到職工代表提案65條，通過分類歸納，研究同意立案25條，辦復(fù)25條，提案辦復(fù)書面報告已經(jīng)與職工代表見了面。

三是培訓(xùn)職工代表。在雙代會期間，我們邀請安質(zhì)部負責人就安全法規(guī)和監(jiān)督管理體系等六個方面，對與會代表進行了安全知識培訓(xùn)。上半年，按照集團工會統(tǒng)一安排，一并對全公司98名職工代表進行了廠務(wù)公開知識的培訓(xùn)。

實行職工代表聯(lián)系制度。今年6月，我們與職工代表通了電話。收集了職工代表對企業(yè)管理的意見和建議8條，掌握了職工代表動態(tài)。出面協(xié)調(diào)安排了4名職工代表和1名勞模再上崗。

四是堅持推行廠務(wù)公開制度。上半年來，各項目部按照“三個同步”和《五公司項目部廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)圖》，重點突出“六公開”：公開職工四金繳納情況；公開勞動保護情況；公開物資采購情況；公開重要規(guī)章制度；公開職工獎懲情況；公開工資分配等涉及職工利益的重大事項。公開率達95%。

我們推行廠務(wù)公開工作已逐步做到“五個結(jié)合”，主要體現(xiàn)在：第一，同外協(xié)隊伍的選擇和工程計價（結(jié)算）相結(jié)合。項目部在選擇、推薦外協(xié)隊伍時，基本上都采取會議的形式，并邀請職工代表參加。同時要求項目部在與協(xié)作隊伍簽訂承包合同時，同時簽定廉政合同，以加強雙方的約束與監(jiān)督。第二，同物質(zhì)采購、廢舊物資處理相結(jié)合。今年6月，公司在煤炭營銷的低谷期舉行寶雞地區(qū)采暖供煤公開招標會議，供煤總價比去年減少23萬元。保滄、秦嶺公司上半年公開處理廢舊物資65萬元。廈門海底隧道項目部公開招標挖掘機供應(yīng)商節(jié)約資金1.5萬元。第三，同責任成本承包、工資分配相結(jié)合。項目部把《責任成本承包方案》和《工資分配辦法》交給職工去討論，去算帳。第四，同黨風廉政建設(shè)、職工獎懲，項目評先相結(jié)合。項目部堅持把項目班子成員收入和民主測評結(jié)果等予以公開。公司明確凡不按規(guī)定召開民管會的，取消項目部和項目黨政正職評先資格。寧杭項目部通過開展廠務(wù)公開，推進了黨風廉政建設(shè)，6月份迎來了業(yè)主在項目部召開的“打造鎮(zhèn)江高速公路廉政工程”經(jīng)驗交流會。第五，同推進企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。項目部不但采取公開欄、職工（代表）大會、交班會、班組民主管理會、簡報等公開形式，還采取設(shè)立經(jīng)理信箱，項目領(lǐng)導(dǎo)與職工協(xié)商對話、座談等形式，與職工面對面交流溝通，凝聚人心。

第五篇：公司工會201*上半年工作總結(jié)

上半年，五公司工會在集團公司工會和五公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，根據(jù)《集團公司201*年工會工作意見》，圍繞經(jīng)營中心，抓基礎(chǔ)，辦實事，求實效，為推進企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。上半年主要抓了以下五個方面的工作：

一、生產(chǎn)方面

一是抓勞動競賽、技術(shù)比武。年初，我們對xx年度勞動競賽進行了安排，確定以“一線五橋七隧”為重點展開活動，制定了《項目部勞動競賽情況季度報表》。公司4月26日—6月24日開展了“促進度、保工期、創(chuàng)效益，大干60天勞動競賽活動”，推動了施工生產(chǎn)不斷發(fā)展。

鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽，三個斜井分別比計劃提前兩個月貫通。蒼嶺項目部克服隧道巖爆及大變形等困難，不斷優(yōu)化施工方案，在業(yè)主新增加100米開挖任務(wù)，提前兩個月將“華東第一隧”蒼嶺隧道打到交匯點，獲得業(yè)主獎勵50萬元。馬萊項目部從現(xiàn)場管理經(jīng)費中拿出20萬元作為獎勵經(jīng)費，針對“制梁”和“隧道二襯”兩個工序在協(xié)作隊伍中開展了勞動競賽活動。武廣項目部在集團公司（16家處級單位參加）開展的“建功立業(yè)勞動競賽暨‘創(chuàng)建標準項目部，爭當優(yōu)秀企業(yè)員工’”競賽活動中，八項內(nèi)容評比總成績第一名，獲得8萬元的獎勵。

今年2月，廈門海底隧道項目部工會組織由16人參加的鋼筋焊接技術(shù)比武大賽。通過兩小時四個輪次的緊張角逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月，公司工會在職工醫(yī)院開展了“慶‘三、八’護士操作技能競賽”，18名護士參加。通過一天時間的激烈競爭，最終評出“崗位能手”3名。積極推進“創(chuàng)爭”活動。xx年度獲陜西省職工技能大賽團體銀獎，王善高等四名職工被授予“陜西省技術(shù)能手”稱號。

開展評先樹�；顒�，推進企業(yè)文化建設(shè)。公司在年初職代會上，隆重表彰了xx年度先進個人101人、先進集體和班組23個，并借鑒集團公司經(jīng)驗制作了《光榮冊》，收到了良好的效果。同時集團公司表彰了“五好項目經(jīng)理部”1個，安全衛(wèi)士、革新能手等先進個人6名。向集團公司申報了“火車頭”獎?wù)?人、陜西省國資委先進個人2人、國務(wù)院國資委“學(xué)習型紅旗班組（科室）”1個。

二是抓合理化建議活動。襄渝項目部在財神廟隧道施工中，大膽改進立模工藝,變矮邊墻為整體邊墻，僅此一項，在施工中可節(jié)省129萬元。秦東隧道張寧等技術(shù)人員，就《斜井與正洞交叉口地段施工工藝研究》提出合理化建議，并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位認可和施工實踐，斜井提前20多天進入正洞施工，獲得項目部2萬元的獎勵。《蒼嶺隧道1號通風井施工方案優(yōu)化》等3項技術(shù)改進和合理化建議獲集團公司優(yōu)秀成果三等獎；《坎下大橋優(yōu)化設(shè)計方案》等兩項成果獲四等獎，共獲獎金1.1萬元。

三是抓“三工建設(shè)”。按照鐵五黨[xx]47號《關(guān)于全面推進“三工”建設(shè)活動的通知》文件要求，xx年底已上報集團公司對寧常等14個項目部進行“三工建設(shè)示范點”的驗收、命名。上半年我們對11個項目就落實“三工建設(shè)”的基本要求和內(nèi)容進行了督導(dǎo)。

四是抓勞動保護和三標一體認證工作。各項目部圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”主題，通過會議、標語、宣傳圖片、簡（板）報等營造出“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。廈門海底隧道等項目組織開展安全自救實戰(zhàn)演習；蒙新項目工會還拿出xx元組織開展有獎安全知識競賽活動；鄭西秦東等項目開展征集“安全生產(chǎn)”諺語活動。經(jīng)初步統(tǒng)計，全公司共有3580人（含部分農(nóng)民工）參加了“全國勞動安全防護和總公司安全生產(chǎn)知識競賽”答題活動。

今年3至6月，公司衛(wèi)監(jiān)人員先后對武廣客專等7個項目部687名員工進行了崗前職業(yè)健康檢查。秦嶺、鎮(zhèn)勝等項目堅持季度組織職工代表對項目施工安全、食堂、宿舍進行一次巡視。廈門海底隧道項目部在業(yè)主組織的xx年度第一次安全生產(chǎn)大檢查中名列榜首。宜萬項目部在云霧山隧道施工中，先后投資180萬元配置地質(zhì)超前預(yù)報系統(tǒng)、隧道聲光電報警系統(tǒng)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備，同時制定嚴謹?shù)陌踩�生產(chǎn)制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)680天，被評為湖北省恩施市“安全示范標準工地”。

二、宣教方面

一是組織開展職工文化藝術(shù)節(jié)活動。根據(jù)集團公司關(guān)于舉辦“首屆職工文化藝術(shù)節(jié)”的安排，我們作了詳細的實施計劃。3月份由公司工會、社會事業(yè)中心共同組織，在寶雞舉辦了“情系社區(qū)”文藝匯報演出。參加集團公司社會事業(yè)服務(wù)工作會議的集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人、各單位分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)200多人觀摩了演出。

4月29日在寶雞組織開展了“情系一局”文藝匯演，此次演出共有24個節(jié)目，都是職工自創(chuàng)、自演。特別是機關(guān)工會自編的快板《輝煌歷程》、舞蹈《人民公仆》等節(jié)目，贏得了在場600多職工群眾的陣陣掌聲。同時還開展了項目形象展示和攝影繪畫展覽。

二是抓宣傳教育。上半年公司工會評選表彰了xx年度在工會信息工作成績突出的3個先進集體和10名先進個人。自辦《工會簡報》7期，向上級工會投稿50余篇。鄭西秦東項目部率先開展 “知榮辱、樹新風”教育活動，要求各工區(qū)認真開展討論,從我做起,把“xxxx”觀轉(zhuǎn)化為自覺行動,確保項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)。三、生活保障、女工方面

（一）加大源頭維護力度。一是代表職工與企業(yè)行政方本著平等、合法的原則，協(xié)商起草了《06—xx年集體合同草案》，并經(jīng)二屆一次職代會票決通過；二是督促有關(guān)部門完善和續(xù)簽了3097名員工的勞動合同，其他員工勞動合同正在清理過程之中；三是將《勞動法》、《工會法》掛在內(nèi)網(wǎng)上，讓職工學(xué)習，了解和掌握政策，提高自我維護意識；四是協(xié)助黨政著力推進息工人員再上崗工程。上半年已在廈門海底隧道、武廣客專和襄渝等項目安排490名職工上崗，向海外公司勞務(wù)輸出58人；五是工會機關(guān)上半年接待職工來信來訪130人次，耐心解答他們所關(guān)心的再上崗、股金清退等熱點和疑難問題，使他們保持了思想和情緒上的穩(wěn)定。無錫江�？焖俾�、宜萬、托什項目工會主動協(xié)調(diào)和化解了項目部與外協(xié)農(nóng)民工的糾紛18起，做到了矛盾不上交。

（二）推進送溫暖工程。今年元旦、春節(jié)期間，公司黨政工籌集送溫暖慰問金43.2490萬元，慰問了勞模、離退休職工、困難職工和遺屬等7547人。寧常、寧淮項目部工會組織開展了“學(xué)雷鋒獻愛心，挽救病重同事生命”活動，短短一天時間，為病重同事忽滿勝累計捐款2.1萬元。機關(guān)工會和部分項目工會為年輕技術(shù)人員劉智因子女患重度性

耳聾，導(dǎo)致家庭生活困難，發(fā)出倡議書，組織職工自愿捐款2.5萬元，體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫暖和愛心。

（三）啟動夏送秋涼工程。入夏以來，各項目部工會陸續(xù)組織為員工和勞務(wù)工送去藿香正氣水、板藍根和風油精等防暑藥品和白糖、茶葉等食品。無錫江�？焖俾返软椖坎吭诂F(xiàn)場設(shè)立開水供應(yīng)點，面向所有參建人員開放。宜萬項目出資1.5萬元購買鍋爐、修建澡堂，解決了職工洗澡難的問題。馬萊項目工會為外協(xié)工添置了電熱水淋浴器和電風扇，保證了民工投入生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。

調(diào)研采取聽取匯報、召開座談會、民主測評、問卷調(diào)查等形式和程序。共聽取班子集體匯報13次，召開調(diào)研座談會13場，297人次參加；民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子成員71人，參加測評252人次；參加問卷調(diào)查288人次，走訪干部、職工182人次，與項目班子集中座談、反饋意見13次。通過調(diào)研，90%的員工對項目部開展廠務(wù)公開工作感到較為滿意。

五、工會自身建設(shè)方面

一是建立健全工會組織。今年1月，第二次工會會員代表大會選舉產(chǎn)生了19人組成的工會委員會和5人組成的工會經(jīng)費審查委員會。半年來，我們督促4個新開項目建立了工會組織，工會組建率達到100%。在項目上按直選程序新增了4名專職工會主席。

二是構(gòu)建工會干部“大培訓(xùn)”格局。半年來，我們選派了3名同志參加工會干部培訓(xùn)，以增強他們的角色意識和業(yè)務(wù)水平。對5個項目工會進行了“四個幫助”，即：幫助建立統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)臺帳；幫助提高業(yè)務(wù)操作能力；幫助開展有效的工會活動；幫助協(xié)調(diào)理順工作關(guān)系。

三是持續(xù)開展建家活動。上半年，我們在雙代會上對建家活動進行了安排，明確要求把工會建成黨政肯定，職工認可的學(xué)習之家、安全之家和溫暖之家。同時，發(fā)文表彰了寧常、鎮(zhèn)勝、濟南黃河大橋和職工子校等4個xx年度先進職工之家。規(guī)劃年內(nèi)將鄭西秦東等5個項目建成先進職工之家。

四是穩(wěn)妥開展勞務(wù)工入會前期工作。根據(jù)《中鐵一工（201*）18號》文件精神，我們慎重地研究了此項工作。并吸收了715名長期協(xié)議工加入工會，為他們辦理了《會員證》。目前，大部分項目部在維護勞務(wù)工合法權(quán)益方面做了些具體工作。如監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放；吸收參加安全、質(zhì)量教育和崗前培訓(xùn)；參加工會組織開展的各項文體娛樂活動等等。

半年來，五公司工會工作雖然取得了一些成績，但還存在一些

差距和不足。主要反映在：一是維權(quán)工作還有差距；二是部分項目書記兼工會主席，既要管黨群工作，還要分管協(xié)調(diào)、后勤或一段工程施工，有顧此失彼、工作不到位的地方；三是部分項目工會基礎(chǔ)工作還較為薄弱；四是職工持股清退與資金不足矛盾突出。對于存在的問題，我們將在調(diào)研的基礎(chǔ)上，加以認真解決。

下半年，我們將重點抓好以下八個方面的工作：

第一，建立健全工會系統(tǒng)激勵和淘汰機制。出臺工會考核辦法，獎勵前5名；對排名末位者，向黨委提出建議，予以改選淘汰。第二，繼續(xù)抓好勞動競賽，并在2～3個開展有針對性的技術(shù)比武活動，力求活動有創(chuàng)新。抓好對《安全生產(chǎn)事故案例》的學(xué)習，增強全員安全意識。第三，完成“職工思想動態(tài)”和“內(nèi)部勞務(wù)隊伍狀況”兩個調(diào)研報告。想通過完成這兩個調(diào)研報告，引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以推進息工人員再上崗、再創(chuàng)業(yè)，維護企業(yè)和諧與穩(wěn)定。第四，督促和指導(dǎo)項目部召開民管會。將繼續(xù)采取黨政工紀合力推進的機制，落實項目部是否召開民管會與評先掛鉤等制度，確保100%召開會議。第五，開展《集體合同》履行情況抽查。第六，認真開展落實“三不讓”承諾活動。第七，開展農(nóng)民工入會工作。我們的基本思路是：一方面積極維護勞務(wù)工的合法權(quán)益，如監(jiān)督發(fā)放工資等；一方面與行政溝通，在下半年新開項目上，將勞務(wù)隊伍是否成立工會組織列入考慮其承攬工程施工的前提條件之一，以增強其積極配合開展工作的自覺性。第八，協(xié)助解決職工持股問題。最近，五公司董事會會議形成決議：在公司資金許可的情況下，可按照《持股會章程》分批實施。從穩(wěn)定角度出發(fā)，我們希望集團公司引起高度重視和關(guān)注，盡早促成持股問題的解決。

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