供電公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃
以標準化夯實基礎(chǔ)
以精益化提升效益 努力推動公司各項工作再上新臺階
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天,××供電公司、××市委、市人大、市政府、市政協(xié)的各位領(lǐng)導(dǎo)與××市供電公司干部職工歡聚一堂,在這里隆重召開××市供電公司201*年工作會議。
會議的主題是全面總結(jié)201*年各項工作,認真謀劃201*年工作目標,分析形勢,查找問題,理清思路,制定措施,為圓滿完成201*年各項工作任務(wù)開好頭,起好步。在此,我首先代表公司全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎。
下面,我分四個部分向大會做報告。
第一部分:201*年主要工作回顧
剛剛過去的一年,在省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標,統(tǒng)一思想認識,狠抓工作落實,各項工作都取得了新成績,為××經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了積極貢獻。
一、各項指標完成較好
201*年以來,特別是后半年國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,我市鋼鐵企業(yè)形勢下滑,公司經(jīng)營工作面臨著前所未有的沖擊和考驗。面對嚴峻形勢,我們一方面積極采取增供促銷措施,千方百計吸收系統(tǒng)外用戶轉(zhuǎn)入系統(tǒng)內(nèi)供電,大力扶持停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn),全年新增配變881臺/43.9萬千伏安,為企業(yè)發(fā)展贏得了較大的發(fā)展空間。另一方面狠抓經(jīng)營管理,建立了電費風(fēng)險預(yù)警機制,確保電費足額上交;成立了抄表中心,規(guī)范抄核收管理;繼續(xù)深化預(yù)算和財務(wù)管理,健全內(nèi)控機制,規(guī)避和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
通過實施以上有效舉措,全年完成購電32.5億千瓦時,售電31.17億千瓦時,同比分別增長6.91和8.82個百分點;實現(xiàn)利潤總額8372萬元,同比增長19.89個百分點;電費回收率100%,圓滿地完成了年初制定的各項目標任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面
一是安全管理標準化工作取得成效。通過強化現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理,大力開展標準化作業(yè),扎實開展隱患排查治理和農(nóng)網(wǎng)“兩清理”工作, 安全基礎(chǔ)得到進一步鞏固,通過了省公司安全管理標準化驗收;二是奧運安保工作取得圓滿成功。在公司上下深入開展了“迎奧運、保安全”安全生產(chǎn)百日督查專項行動,并在全市廣泛宣傳,出色完成了奧運安保任務(wù);三是加強電網(wǎng)運行管理。優(yōu)化電網(wǎng)運行方式,認真落實需求側(cè)管理措施,確保了雙節(jié)、兩會、迎峰度夏、奧運會、迎峰防寒等關(guān)健季節(jié)和重大節(jié)日、活動的安全可靠供用電;四是規(guī)范涉礦重要用戶和高危企業(yè)安全用電管理。對公司所轄煤、鐵兩礦用戶開展了全面的用電隱患排查治理工作,所涉高危企業(yè)基本達到了雙電源建設(shè)要求。
三、基建技改工程取得新突破
201*年以來,我們克服電建項目繁多、協(xié)調(diào)占地難度較大等重重困難,層層落實項目管理責(zé)任制,以日調(diào)度、周計劃、月通報的方式,全力以赴推進電網(wǎng)建設(shè)。一年來,先后完成了金鼎、東河灣、太行、明芳35千伏站增容改造工程,光明和張粲35千伏站主體工程建設(shè),來寶35千伏站建設(shè),北莊35千伏站續(xù)建工程,百官、活水35千伏站出線工程和職工培訓(xùn)基地擴建、管廠新建以及伯延等六個供電所的改、擴建工程。完成了12個村的新農(nóng)村電氣化和標準化安全用電村建設(shè),全年完成固定資產(chǎn)投資8000萬元,占年計劃的125%。
此外,全力配合省、市公司在武境內(nèi)110千伏及以上建設(shè)項目的施工協(xié)調(diào)任務(wù),確保了工程順利進行。
四、標準化建設(shè)取得階段性成效
在工作中,我們堅持把標準化建設(shè)作為提升精益化管理水平的重要手段,在公司上下扎實開展了標準化建設(shè)競賽活動。通過強化組織領(lǐng)導(dǎo),加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),理順管理流程,大力開展生產(chǎn)和設(shè)備標準化建設(shè)。
標準化建設(shè)的深入開展,促進了公司各項工作嚴格按流程運作,設(shè)備管理更加規(guī)范,運行水平不斷提高,取得了顯著成效。全年完成了四座35千伏變電站、14條35千伏線路、1387個配電臺區(qū)和全部10千伏線路的標準化建設(shè)工作,建成了三座35千伏標桿變電站、三條35千伏標桿線路;城區(qū)、寺莊、午汲、團城、管陶、邑城六個所和客戶服務(wù)中心通過了省公司標準化驗收,其中客戶中心和城區(qū)供電所在全省名列前茅;大同、賀進、徘徊三個所和計量中心通過了市公司標準化驗收;其余12個供電所均達到標準化建設(shè)要求。
五、員工素質(zhì)得到全面提升
積極落(推薦打開公文素材庫:m.hmlawpc.com)實年度培訓(xùn)綱要,在鼓勵和支持職工學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的同時,投資完善了技能鑒定培訓(xùn)基地功能,培訓(xùn)的針對性和實用性得到顯著體現(xiàn),被確定為××農(nóng)電系統(tǒng)技能鑒定培訓(xùn)基地。201*年共有306名供電所人員分六期接受了脫產(chǎn)培訓(xùn),有效改變了供電所一線員工技能素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀,結(jié)合標準化建設(shè),在公司上下深入開展了《
第二篇:供電公司年終工作總結(jié)及明年工作計劃范文供電公司年終工作總結(jié)及明年工作計劃范文
一、工作回顧
過去的,是盤南電廠發(fā)生了深刻而可喜變化的一年,也是取得了突出成績的一年。廣大員工立足崗位,兢兢業(yè)業(yè),艱苦奮斗,群策群力,克服了人員少、任務(wù)重、電煤供應(yīng)等客觀困難,完成發(fā)電量115.95億千瓦時,eva值位居金元各電廠前三名,為公司取得良好效益奠定了堅實基礎(chǔ)。一年來,公司黨委、工會緊緊圍繞服務(wù)“發(fā)
電運行、檢修維護、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)開展工作,認真履行服務(wù)職能,盡力維護職工合法權(quán)益,在推動公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用,主要工作有:
(一)扎實開展黨支部標準化建設(shè)工作,推動支部活力進一步增強
黨支部是黨員活動的最主要載體,今年上半年,公司啟動了支部標準化建設(shè)工作,一是投入資金近10萬元,建立了五個黨員活動室,完善支部的投影儀、桌椅等硬件設(shè)施條件;二是健全了支部十項制度并上墻,修訂下發(fā)了標準資料模板,五個支部做到統(tǒng)一、規(guī)范;三是認真開展支部“三會一課”等日常工作,大力開展黨內(nèi)幫扶和必談必訪等活動,強化黨內(nèi)學(xué)習(xí),促進黨員進步;四是加強了流動黨員的管理,勞務(wù)派遣工遞交入黨申請書的數(shù)量大幅上升,實現(xiàn)了黨建工作向流動黨員的延伸。由于工作有成效,在金元公司支部標準化建設(shè)評選中,公司黨委7月份被評為先進黨委,發(fā)電支部、設(shè)備支部和燃料經(jīng)營支部被評為標準化支部,駱海亞、鄒浩等被評為先進黨務(wù)工作者光榮稱號。
下半年,公司黨委突出四個結(jié)合,進一步強化支部標準化建設(shè)工作,即:與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、與基礎(chǔ)管理相結(jié)合、與廉政建設(shè)相結(jié)合、與文化建設(shè)相結(jié)合。一是根據(jù)生產(chǎn)人員隊伍不穩(wěn)定的實情,各支部大力開展訪談工作,穩(wěn)定了員工隊伍,提升了工作積極性;結(jié)合大修進度進行宣傳工作,開展黨員突擊隊、機關(guān)支部服務(wù)點等活動,讓黨員在生產(chǎn)一線發(fā)揮帶頭作用,使黨建工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。二是通過抓支部標準化建設(shè),完善了部門管理制度,各類記錄臺賬、學(xué)習(xí)筆記、上墻資料等均取得進步,為團支部、工會標準化啟動提供了經(jīng)驗,夯實了基礎(chǔ)管理。三是支部廉政建設(shè)開展各有特色,特別是燃料支部和機關(guān)支部已形成兩大廉政建設(shè)示范點。四是黨、團、工會活動有聲有色,各支部相繼開展了籃球、足球比賽和各類技能競賽活動,支部工作更有活力。
(二)認真組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用
創(chuàng)先爭優(yōu)是黨員體現(xiàn)先進性的一種重要形式。公司黨委于7月份成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案,一方面在做好金元公司規(guī)定動作的同時,另一方面提出了“五個支部五個特色”的思路和做法:機關(guān)支部突出服務(wù)特色,設(shè)立黨員示范崗,在歷年獲得優(yōu)秀員工稱號的員工辦公桌上放置示范標準,督促黨員作好示范作用;召開了以提升“憂患意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識”為主題的民主生活會,促進黨員提升服務(wù)核心業(yè)務(wù)的能力;定期組織學(xué)習(xí)黨章、《鏡鑒》等書籍,提高黨員的政治素養(yǎng)。發(fā)電支部突出責(zé)任,開展了“黨員亮牌”、“黨員品牌”、“黨內(nèi)幫扶”、“黨員責(zé)任”工程,促進黨員在生產(chǎn)一線上發(fā)揮表率作用。綜合支部突出流動黨員管理,啟動了流動黨員發(fā)展工作,積極推薦優(yōu)秀員工向黨組織靠攏,擴大了黨的影響力。設(shè)備支部突出解決困難,成立突擊隊,讓黨旗在大修現(xiàn)場飄揚,完成了3、4機組空預(yù)器清洗等艱巨任務(wù),黨員帶頭為企業(yè)排憂解難。燃料支部突出“三保一防”,設(shè)立了黨員責(zé)
任區(qū),促進煤質(zhì)持續(xù)保持良好水平。
同時,還注重在“比”中創(chuàng)先爭優(yōu),開展先進黨員的評比和宣傳工作。從8月份開始,已采訪編寫了五名基層共產(chǎn)黨員的事跡進行集中宣傳報道。11月份,各支部開展民主評議黨員活動,累計評選出了度的10名優(yōu)秀黨員,公司黨委將采取適當(dāng)形式進行表彰。
(三)認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實防范經(jīng)營風(fēng)險
加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑。一年來,公司黨委認真落實責(zé)任制,狠抓廉潔教育,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。一是成立懲防體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各黨支部分別設(shè)立了紀檢委員,形成了廉政建設(shè)的兩級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是在每年職代會上,層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。三是不斷修訂完善各類制度,保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進一步科學(xué)規(guī)范。四是強化廉潔教育,筑牢員工思想防線。3月份認真開展了“七個一”的反腐倡廉宣傳教育月活動,對重點部門開始實施“警鐘長鳴”工程,在燃料經(jīng)營部和商務(wù)部開展廉政進家庭、廉潔制度上墻、設(shè)立廉潔文化長廊等。五是引入多方力量,建立了立體監(jiān)督體系。審計人員和紀檢人員加強燃料和物資管理的監(jiān)督,員工對中層干部業(yè)績和廉政情況進行民主評議和監(jiān)督,公司設(shè)立了紀檢投訴信箱,公開紀檢監(jiān)督電話,對重大人事變動前進行公示,健全民主監(jiān)督,形成了由公司紀委、監(jiān)察部門、員工、外部的立體監(jiān)督機制。
一年來,公司未發(fā)生一起違法違紀現(xiàn)象。
四)工會認真履行服務(wù)員工和維權(quán)的職能,切實幫助員工不斷成長,推動企業(yè)民主管理進程 企業(yè)的發(fā)展離不開員工成長,員工的成長離不開企業(yè)平臺,二者相輔相成、相互促進。公司工會一方面服務(wù)員工,幫助員工成才成長,另一方面切實保護員工合法權(quán)利,努力改善員工生活、工作條件。
在幫助員工成才成長上,一是大力開展各類勞
動競賽活動。,公司撥出?罾塾10萬元,分別在發(fā)電部、設(shè)備管理部、燃料經(jīng)營部開展技能競賽活動,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強的先進班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。比如,在中電投集團舉辦的焊接狀元賽中,雷小柱在強手如林的選手中脫穎而出,獲第二名的好成績。二是大力開展員工培訓(xùn)教育活動,促進員工成長。,公司組織了到平圩電廠和紅海灣電廠的兩次外出考察學(xué)習(xí),覆蓋了技術(shù)員以上人員的所有班組長。通過狠抓培訓(xùn),一大批青年員工不斷成長,被提拔在崗位上擔(dān)當(dāng)重任,實現(xiàn)企業(yè)為員工提供平臺,員工助企業(yè)發(fā)展。三是積極組織各項文體活動,參加集團公司職工活動,推薦優(yōu)秀作品,讓有特長的員工有施展的平臺和提高的機會。一年來,累計向金元投稿400多篇作品,參加金元公司職工活動200多人次。
在維護員工權(quán)利上,一是認真推行和落實職工代表大會制度。公司工會每年均組織召開職代會,按要求增補代表,基層代表比例為50%以上,保證員工合法權(quán)利。征集的提案均提交工會委員會討論,對具備條件的予以立案,并將處理結(jié)果反饋員工。二是堅持廠務(wù)公開制度。凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營、員工福利等的重要決策,公司均通過黨、政、工聯(lián)席會議等形式進行民主討論,形成會議紀要后,通過oa、宣傳欄等向員工公布,保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是堅持民主評議中層干部。公司重要人事任免堅持征求群眾意見,對新任的五名中層干部進行了任前的民主評議、廉政談話和公示等程序;在職代會上對全體中層干部進行民主測評,測評后三名的中干均要進行誡勉談話,充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。四是廣開言路,認真聽取員工的意見。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地參與班組安全學(xué)習(xí),多次召開不同級別的座談會,增加重要會議的參會人員,征集合理化建議,在公寓樓設(shè)立意見箱,拓寬了員工參政議政的渠道。
在關(guān)心員工上,工會積極為員工辦實事和好事。一是切實做好職工勞動保障工作,認真督辦各類保險和公積金的繳納工作,安排員工定期體檢,建立職業(yè)病防治檔案等;二是關(guān)注員工工作生活條件的改善,積極謀求六盤水電廠生活區(qū)購房權(quán),反租了原一公司住房,建設(shè)停車場,定期發(fā)放一定的過節(jié)費,做到員工收入穩(wěn)定,生活福利條件逐步提高;三是實施溫暖工程,切實關(guān)愛員工,發(fā)放生日禮物,開展“雪中送炭”活動慰問困難員工,協(xié)助員工處理婚喪嫁娶等事宜;四是督查解決了建管處公寓樓安全問題、增加廠區(qū)停車位等三個提案,努力為員工解決困難。
(五)黨政工團齊抓共管,開展豐富多彩的文體活動,營造了和諧奮進的企業(yè)氛圍
企業(yè)是員工的家園,一年來,公司黨、政、工、團齊抓共管,積極開展各項活動,促進企業(yè)和諧,提升企業(yè)形象。公司舉辦了一年一度的元宵晚會、安全知識競賽、中秋游園活動,出版了兩期《響水河畔》刊物和三期《宣傳欄》,舉辦了四次通訊員培訓(xùn)會議,企業(yè)文化建設(shè)取得一定進步。支持鼓勵各部門大力開展活動,如發(fā)電部的籃球、足球比賽,設(shè)備部的拔河、接力賽跑等,活躍了部門氛圍。同時,在參加集團公司的各類活動也取得了歷史性突破。8月份,在參加金元公司田徑運動會中,盤南隊員頑強拼搏,獲得了團體第六名的獎杯;9月份,在參加金元公司辯論賽中,獲得了團體第一名和最佳辯手的優(yōu)異成績。12月份,我廠在金元公司的文藝匯演上也有精彩演出,展示了盤南的新風(fēng)采、新形象、新精神。
回顧,公司黨務(wù)和工會工作雖然做了一些工作,取得了一些進步,但距離員工的總體要求和期望仍有一定差距,主要表現(xiàn)在:一是黨務(wù)、工會等工作的基礎(chǔ)還比較薄弱,標準化、規(guī)范化離金元公司的要求有很大差距,與盤南電廠應(yīng)有的位置不相適應(yīng);二是黨務(wù)和工會工作服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的能力有待進一步加強,忽視員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀客觀存在,職工活動開展不夠;三是在一些具體工作上,班組建設(shè)、合理化建設(shè)、技能競賽等工作滯后,不能滿足員工和企業(yè)發(fā)展的需求;四是部分員工關(guān)注的福利設(shè)施未能及時解決,如廠區(qū)文體活動設(shè)施,生活區(qū)老年活動室等等。以上這些不足和問題,都需要我們在今后的工作中認真研究,加以解決。
二、201*年工作安排
展望201*年,是十二五的開局之年,也是盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的第一年,對公司發(fā)展和員工成長有深遠而廣泛的影響。
201*年黨務(wù)、工會工作的指導(dǎo)思想是:深入貫徹金元公司201*年工作會精神,緊緊圍繞服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)扎實工作;黨、政、工、團齊抓共管,努力完善日常工作機制,扎實推進黨務(wù)和工會工作的標準化;認真建設(shè)黨務(wù)、工會的活動載體,重點組織開展好支部標準化、創(chuàng)先爭優(yōu)、班組建設(shè)和技能競賽等四項工作;進 一步發(fā)揮工會職能,完善職代會制度,堅持廠務(wù)公開和民主監(jiān)督機制,深入關(guān)心員工,維護員工合法權(quán)利;加強廉政建設(shè)和內(nèi)部審計工作;積極開展文體活動,強化企業(yè)文化建設(shè),提升公司形象,構(gòu)建和諧盤南。重點要抓好以下幾方面的工作:
(一)進一步推進黨、工、團的標準化建設(shè),完善日常工作機制,不斷加強新形勢下的組織活力。
黨支部、分工會和團支部標準化建設(shè)是黨務(wù)和工會工作的基礎(chǔ)所在。目前,雖然黨支部標準建設(shè)已取得一定成效,但工會、團委等方面的基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱,201*年,公司將緊緊圍繞著增強黨務(wù)和工會活力,完善日常工作機制和考核機制,加強工作督導(dǎo)。
一是通過定期召開政工例會,每月發(fā)布《黨群工作簡報》,切實落實《黨政工團綜合考評辦法》,以計劃管理和強化考核為抓手,推動日常工作有序開展。二是對黨支部標準化建設(shè)工作提出更高的要求,嚴格按照集團公司要求開展,并啟動工會、團委的標準化工作。三是進一步強化黨支部的組織建設(shè),按金元公司的部署,探索各支部書記的公推直選工作。
(二)進一步發(fā)揮工會維權(quán)作用,切實維護好員工權(quán)利
201*年,工會將繼續(xù)在維權(quán)和服務(wù)員工上下功夫,發(fā)揮橋梁紐帶作用,實現(xiàn)企業(yè)為員工成長提供平臺,員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
一是要積極參加涉及職工權(quán)益等重大問題的協(xié)調(diào),維護職工的切身利益,建立健全協(xié)調(diào)機制,參與廠區(qū)分房制度等事件的審核工作。二是要跟蹤監(jiān)督好職代會提案的落實情況,積極為員工辦實事好事;三是繼續(xù)實施“愛心工程”,關(guān)注困難員工,發(fā)放生日禮物等,推動廠區(qū)文體設(shè)施的改善和紅果生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),為改善盤南電廠生活、工作條件而努力。四是深入推動民主管理,認真做好廠務(wù)公開和職代會,探索班組民主管理的新辦法,保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。五是維護好女工的合法權(quán)利,組織好三八婦女節(jié)等女工活動。
(三)進一步提升服務(wù)企業(yè)核心任務(wù)的能力,認真組織群眾性生產(chǎn)活動
一是加強班組建設(shè)管理,積極創(chuàng)建星級班組。爭取在4月份前完成公司班組建設(shè)實施方案的制訂,完善考評辦法,堅持整體推進和重點督導(dǎo)的原則,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)掛靠班組責(zé)任機制,使班組建設(shè)工作走向制度化、規(guī)范化、標準化的軌道。同時,加強班組建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和推優(yōu)工作,力爭向金元公司推選出一批優(yōu)秀班組,樹立典型和榜樣,帶動整體進步。
二是圍繞建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),積極開展合理化建議征集和職工技能比武活動,聚公司廣大干部職工的智慧和力量,為公司發(fā)展出謀劃策、培養(yǎng)技術(shù)能手,促進員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。4月份要完成勞動競賽活動的方式方法、工作流程、評比獎勵等制度建設(shè),啟動相關(guān)工作。積極組織員工參加集團公司的各類勞動技能比賽,建立考核機制,對取得優(yōu)異成績?yōu)閺S爭光的予以獎勵,對成績差的予以考核。
三是積極推動修舊利廢等活動,為企業(yè)eva值作貢獻。各生產(chǎn)班組要建立修舊利廢工作的專項記錄,并列入班組建設(shè)考評的重要內(nèi)容。審計監(jiān)察部門要加大對修舊利廢工作的督導(dǎo)和評價。
(四)進一步推動黨員創(chuàng)先爭優(yōu),發(fā)揮先鋒示范作用
今年是建黨90周年的喜慶日子,七一前夕,金元公司將對第二批標準化建設(shè)達標支部進行授牌,對先進黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行表彰,還將舉行“紅歌唱響金元”大合唱等活動。公司黨委將結(jié)合金元公司黨委安排,統(tǒng)籌規(guī)劃,認真組織好創(chuàng)先爭優(yōu)的各項工作,
力爭取得優(yōu)異成績,并充分展現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。
(五)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作,做好經(jīng)營風(fēng)險防范。
要嚴格按照金元公司統(tǒng)一部署,加大懲防體系建設(shè)力度,深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,建立健全公司紀檢監(jiān)察制度體系,加強反腐倡廉教育和學(xué)習(xí),認真組織“廉政建設(shè)月”和廉政教育進班子、進家庭活動,加大物資采購等三重一大環(huán)節(jié)的監(jiān)督,有重點有計劃的抓好效能監(jiān)察工作,每月發(fā)布《審計監(jiān)察月報》等,為公司生產(chǎn)經(jīng)營防范風(fēng)險。
(六)加強宣傳工作,多舉措推進職工精神文化建設(shè)
201*年,公司黨委將進一步加強企業(yè)宣傳工作,推動企業(yè)氛圍更加和諧。一是以文體活動為主要形式,重點開展元宵文藝演出、登山活動、球類活動、棋牌活動、中秋游園活動各一次,支持各分工會開展形式多樣的文體活動,豐富職工文化生活。二是以知識競賽、主題演講、征文為主要形式,宣傳公司企業(yè)精神和核心價值理念,引導(dǎo)員工愛企如家、愛崗敬業(yè),認真履行職責(zé),培育職工昂揚向上的精神風(fēng)貌。三是加強宣傳工作,編輯好企業(yè)網(wǎng)站和刊物,深層次報道盤南好做法好經(jīng)驗,提高稿件質(zhì)量,通過形式多樣的宣傳活動和平臺,提升企業(yè)形象,為盤南發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
各位代表、同志們,新的一年,新的起點,新的希望。在公司發(fā)展的新形勢下,機遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,讓我們?nèi)珡S員工堅定不移地圍繞著做強三大核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,進一步增強責(zé)任心、上進心、事業(yè)心,統(tǒng)一思想,堅定信心,團結(jié)拼搏、迎難而上、努力創(chuàng)造盤南電廠更加美好和輝煌的未來。
謝謝大家!
第三篇:縣供電公司201*年工作總結(jié)及201*年計劃矢志不渝創(chuàng)一流 電力發(fā)展譜新篇
----**縣供電公司201*年工作總結(jié)及201*年工作謀劃
201*年,**縣供電公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,
認真領(lǐng)會和貫徹省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的各項決策部署,夯實基礎(chǔ)、落實責(zé)任、規(guī)范管理、創(chuàng)新舉措,圓滿完成了各項工作,先后榮獲并保持了省先進集體、省文明單位,省平安創(chuàng)建先進單位、省愛國衛(wèi)生先進單位、省aaa級和諧企業(yè)、省模范職工之家、市文明單位、市先進集體、市綜合治理先進單位等稱號,被省公司評為文明單位、標準化建設(shè)先進單位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位,連續(xù)十二年奪得全縣“便民利民奪杯競賽”第一名,連續(xù)六年獲行風(fēng)評議第一名, 201*年11月公司被國家電網(wǎng)公司命名為“一流縣供電企業(yè)”。
201*年,公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢,實現(xiàn)全年安全無事故。完成購電量****億千瓦時,同比增長**%,全面實現(xiàn)了營業(yè)抄核收“五分離”;高損耗臺區(qū)全部得到治理線損降到**%以下;積極開展“三節(jié)約”活動,全年累計節(jié)約費用**萬元;電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)等各項工作步入了一個全新的發(fā)展軌道。
剛剛過去的201*年注定是不平凡的一年。特別在創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)和標準化建設(shè)中公司全體員工經(jīng)歷了前所未有的考驗。在創(chuàng)國網(wǎng)一流工作中面臨全省僅**個縣創(chuàng)建且只安排**個申報名額的嚴峻形式,公司及時調(diào)整工作思路,創(chuàng)新管理,高效推進,全體員工眾志成城,當(dāng)年**月份國家電網(wǎng)公司命名我公司為國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。在標
準化建設(shè)中確立了“同步建設(shè)、快建標桿、對標推進”的工作思路,通過典型引路、過程控制、對標推進,扎實推進標準化建設(shè)工作,并以此促進一流建設(shè)工作。公司**供電所作為觀摩點之一參加了國網(wǎng)公司標準化建設(shè)現(xiàn)場會,受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
201*年公司繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標,積極探索一流工作和標準化建設(shè)常態(tài)機制,落實“四個強化(即強化安全管理、強化標準化建設(shè)、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強化企業(yè)黨建,為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供保障和動力)、三個拓展(即拓展經(jīng)營管理手段、拓展電網(wǎng)發(fā)展方式,拓展日常管理思路,用科學(xué)發(fā)展的眼光審視公司面臨的發(fā)展環(huán)境,實施“農(nóng)村用電規(guī)范管理年”活動,加速推進大營銷戰(zhàn)略和智能農(nóng)網(wǎng)建設(shè))、一個提升(提升即通過文化強企、人才興企等戰(zhàn)略的實施,提升企業(yè)整體綜合競爭力)。深化國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)建設(shè);鞏固標準化建設(shè)成果,建設(shè)標準化縣級供電企業(yè);保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢;購電量***億千瓦時,電費回收完成100%;綜合線損率**%;綜合電壓合格率不低于**%,供電可靠率不低于****%,實現(xiàn)“零投訴”目標;電網(wǎng)建設(shè)完成自籌工程投資***萬元,完成農(nóng)網(wǎng)完善工程投資***萬元;加強黨風(fēng)廉政建設(shè);精神文明及行風(fēng)建設(shè)繼續(xù)保持省文明單位、省市公司文明單位稱號,行風(fēng)評議及便民利民力爭取得第一名。
第四篇:供電公司新聞宣傳工作總結(jié)及計劃供電公司新聞宣傳工作總結(jié)及計劃
20××年,**公司以迎接××大召開、學(xué)習(xí)宣傳××大精神為指引,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢牢圍繞年初國網(wǎng)公司及省、市公司“兩會”精神的中心為契機,突出“創(chuàng)一流年”工作為主線,全面推進***文化建設(shè),深進開展文明創(chuàng)建,宣傳思想工作的總體水平得到全面提升,為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、20××年工作回顧
在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨委以提升和加強公司內(nèi)外宣傳工作為突破口,充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞媒體,多角度,多層次的開展內(nèi)、外宣傳工作,展示公司的良好社會形象和廣大干部員工奮發(fā)有為的精神風(fēng)采,為加快公司經(jīng)濟的發(fā)展和進步社會著名度提供了強有力的思想保證、精神動力和***支持。20××年度,公司共在各類新聞媒體上稿569篇(條),其中:中心級新聞媒體1篇,省部級新聞媒體上稿13篇(條、幅),地市級新聞媒體上稿159篇(條、幅),縣級新聞媒體上稿116篇(條、幅),**供電簡訊和政工網(wǎng)上稿280篇(條、幅)。
1、強化新聞***。一是創(chuàng)新內(nèi)部刊物制作。《**供電簡訊》作為公司內(nèi)部宣傳的平臺,是及時為基層一線傳遞動態(tài)信息,促進單位之間交流思想、總結(jié)經(jīng)驗的新天地。公司摒棄原有封面的傳統(tǒng)畫面,注進鮮活的色彩,大大提升了刊物的觀賞性。二是及時宣傳黨的方針、政策和上級要求,認真做好簡訊的編稿、組稿
和核稿等相關(guān)工作,并及時報道公司各方面的最新動態(tài),反映各方面工作取得的成果。三是善于挖掘工作中的好方法和好人好事,特別是在“黨員一帶二”、“滿足工程”、“××大精神”等各項主題教育活動中,涌現(xiàn)出的感人的事跡,增設(shè)專欄予以報道,鼓舞了信心、凝聚了人心。四是緊扣中心,正確定位,積極作為,認真做好大型活動和重點工作的宣傳報道工作。結(jié)合全年不同時期開展的0.4kv配網(wǎng)改造、“新農(nóng)村建設(shè)”、“迎峰度夏”及創(chuàng)一流工作等各項重點工作和大型活動,集中宣傳報道企業(yè)改革發(fā)展的最新成果和經(jīng)驗。
2、拓寬宣傳思路。一是建立公司新聞宣傳長效工作機制,調(diào)整健全了公司三級通訊網(wǎng)絡(luò)并制定了宣傳考核辦法,實行優(yōu)獎劣罰,大大進步了通訊員的寫作熱情提升新聞稿件質(zhì)量,通過培訓(xùn)和教育,充分發(fā)動新生氣力寫作積極性,進一步使宣傳工作得到全面進步,對公司各項事業(yè)的發(fā)展起到強有力的推動作用。二是加大行業(yè)媒體的投稿力度,圍繞公司中心工作和大局,把生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)等方面的亮點和做法在《國家電網(wǎng)報》、《中國電力新聞網(wǎng)》等多家新聞媒體刊登宣傳稿件。三是加強與地方媒體的關(guān)系,通過《**日報》、《**報》及**電視臺等媒體進行大量宣傳公司的閃光點,增進地方政府及廣大用戶對公司改革發(fā)展的理解和支持,進步了對外宣傳的廣度和深度,進一步擴大了企業(yè)的社會影響,為企業(yè)營造了寬松的發(fā)展環(huán)境,樹立了良好的社會形象。
3、弘揚企業(yè)文化。一是圍繞重點工作,做好新聞策劃。為更好地向社會各界推介“**供電”著名度、促進縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展,在“創(chuàng)一流”期間,組織制作了一部《*******》的dv宣傳片和一本圖文并茂的畫冊,全面展示了公司在**經(jīng)濟、社會、文化等各方面發(fā)展穩(wěn)定***的局勢和重要性。二是充分利用資
源,擴大宣傳范圍。圍繞“滿足工程”“百問百查”等主題活動,積極組織開展并向社會宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)放宣傳單和圖片,向客戶解疑釋惑,詮釋社會責(zé)任。三是結(jié)合宣貫××大精神,開展“三進”活動。進一步凝聚人心,陶冶情操,鼓舞士氣,激發(fā)奉獻精神,為增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。
過往的一年,在新聞報道工作上做了一些工作,取得了一點成績,積累了一點經(jīng)驗。同時我們也清醒地熟悉到,我們的新聞報道還存在總量未幾、質(zhì)量偏低等題目,與兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求比,還有一定的差距,我們決心以這次會議為動力,熟悉再進步,任務(wù)再加碼,措施再加強,不斷進步各類新聞稿件的總量和質(zhì)量,確保公司的新聞報道工作再登新臺階,再上新水平,為推動“三個文明”建設(shè)做出新的貢獻。
二、20××年工作要點
20××年是貫徹實施“××大”精神的第一年,也是公司創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電標桿單位”目標的關(guān)鍵一年,做好今年的新聞宣傳工作,對保證公司改革發(fā)展的順利進行和完玉成年的目標任務(wù),具有重要意義。
1、加大報道任務(wù)考核。在20××年對內(nèi)對外新聞宣傳報道的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大宣傳力度。一是將全年的對內(nèi)對外新聞宣傳報道任務(wù)分解到各基層單位和機關(guān)各部室,簽訂目標責(zé)任狀,并將指標任務(wù)分解到季度、月度,讓通訊員明確每個季度、每個月份的采寫投稿任務(wù)。二是加大考核力度,結(jié)合***式獎金考核,
實行優(yōu)獎劣罰,切實進步各單位及廣大通訊員的寫稿、投稿熱情,力爭使公司的宣傳報道工作在數(shù)目上、質(zhì)量上有新的突破。
2、提升宣傳治理力度。加強組織策劃,加大宣傳報道力度;加強媒體溝通互動,努力改善公共關(guān)系。一是調(diào)整公司三級宣傳報道網(wǎng)絡(luò)成員,將文才較好的員工吸收進來,調(diào)動積極性,深進基層一線總結(jié)提煉工作亮點;二是加強對專題活動進行深度的連續(xù)報道,并且堅持做到縱向到底、橫向到邊;三是加強對宣傳報道員的培訓(xùn)力度,聘請專業(yè)人士重點授課;四是做好內(nèi)部簡訊的更新工作,對內(nèi)部簡訊的欄目進行創(chuàng)新策劃調(diào)整,力求精美。五是積極組織廣大通訊員對外踴躍投稿,大力宣揚公司在改革發(fā)展中涌現(xiàn)出的主要事跡及經(jīng)驗做法,進一步樹立和優(yōu)化公司的良好形象。
第五篇:供電公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*工作計劃供電公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*工作計劃作者:
yanlei 文章來源:本站原創(chuàng) 點擊數(shù): 391 更新時間:201*-1-24 22:28:56
以南網(wǎng)方略指導(dǎo)安全 201*年公司安全管理工作圍繞年初安全生產(chǎn)工作會議明確的工作思路,
生產(chǎn)工作,按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求,落實“三個文化”,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以加強現(xiàn)場安全監(jiān)察為重點,積極開展“班組建設(shè)年”活動,注重員工隊伍培養(yǎng),確實抓好員工隊伍建設(shè);堅持以人為本,強化各級人員的安全意識,不斷營造安全文化氛圍,確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運轉(zhuǎn),狠抓過程管理,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),探索建立安全生產(chǎn)管理的長效機制,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
一、201*年安全目標情況
根據(jù)上級確定的年度安全生產(chǎn)目標,截止201*年12月31日,未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故;未發(fā)生惡性誤操作事故;未發(fā)生負同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故;未發(fā)生對社會造成嚴重影響的電網(wǎng)事故;未發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元及以上的火災(zāi)事故;未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故;未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故;未發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事件;至201*年12月31日,全司安全生產(chǎn)879天,本年度安全生產(chǎn)365天,實現(xiàn)3個百日安全周期。
二、201*年安全生產(chǎn)工作情況
(一)、繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任清晰,獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善以三級目標控制為主的各單位、班組及個人的安全目標,把安全生產(chǎn)的重點放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場。強化安全管理和監(jiān)督工作,做到責(zé)任到位、措施到位、落實到位,通過明確各級安全責(zé)任界面,實現(xiàn)管理關(guān)口前移,將安全責(zé)任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工,保證安全責(zé)任壓力層層傳遞,按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,逐步完善安全管理工作,形成“有計劃、有實施、有檢查、有驗證”的閉環(huán)管理,使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機感明顯增強。 在安全管理上進一步明確安全責(zé)任的落實過程與目標、結(jié)果考核并重的獎懲規(guī)定,定期嚴格考核兌現(xiàn),形成目標與過程管理并重,約束與激勵并舉的安全管理格局。201*年公司安排各項獎勵資金共計298萬元,兌現(xiàn)各類獎勵資金共計254萬元。
(二)、順利通過南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達標的檢查驗收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證復(fù)查工作。按照南
網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達標的統(tǒng)一要求,公司上下經(jīng)過近幾年來的辛苦努力,從基礎(chǔ)管理標準的制訂做起,逐步建立了較完善的基礎(chǔ)管理體系,規(guī)范各項基礎(chǔ)管理工作。同時,為更好夯實各方面已取得的成績,
公司適時引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系,運用pdca管理理念,強調(diào)過程控制,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改,并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗證,做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理,確保各項安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。針對作業(yè)過程中可能存在的危險源,全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動,積極進行風(fēng)險評價和控制。在此基礎(chǔ)上,公司安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。
(三)、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過程、結(jié)果管理過渡。通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立,公司運用pdca管理理念,由過去結(jié)果控制、考核管理逐步向過程、結(jié)果管理過渡,對安全指標不只局限于最終結(jié)果考核,通過強調(diào)“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗檢查及現(xiàn)場檢查、危險點分析直至現(xiàn)場安全措施的實施完備等,把結(jié)果指標控制分解為過程指標控制并檢查、考核。結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改,并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗證,做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理,確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。
(四)、開展安全性評價工作,進一步夯實安全基礎(chǔ)工作。為客觀分析公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀,增強反事故工作的能力,根據(jù)201*年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會精神,作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評價工作試點單位,公司于201*年6月28日正式啟動了安全性評價工作。通過明確目標,明確原則,分解任務(wù),落實責(zé)任,廣泛動員,公司開展了細致、全面的自查,通過兩個月的自查評價,一共查出問題217項,其中生產(chǎn)設(shè)備202項,勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項,安全管理6項。針對自查中存在問題,公司在自查過程中,嚴格貫徹邊查邊改的原則,分輕重緩急及時進行認真梳理,對管理方面及資金投入少的設(shè)備問題進行及時有效的整改,對部分設(shè)備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產(chǎn)計劃中進行整改。在此基礎(chǔ)上,9月22日至24日順利通過云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評價,并對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價。 通過此次安全性評價工作的開展,充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距,實現(xiàn)問題導(dǎo)向,把查評出的隱患作為危險點分析與預(yù)控的依據(jù),把查評出的風(fēng)險度作為危險點分析與預(yù)控的重點,進一步落實預(yù)防人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項對策,實現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的,也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標準化、規(guī)范化和科學(xué)化邁進,提高了整體安全生產(chǎn)水平。
(五)、加強安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作,增強員工安全意識。按照省網(wǎng)公司要求,依照分層、分級,廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則,在公司范圍內(nèi)落實“安規(guī)”考試100分上崗制度,于3、4月份在全司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識的培訓(xùn)考試,合格上崗率達到100%,以使員工確立并強化安全工作必須做到百分之百的理念。同時,在公司機構(gòu)調(diào)整、人員變動后,及時組織變動及新增三種人員進行培訓(xùn),并通過考試,對調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)計劃,公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書等為重點,定期開展教育培訓(xùn)工作,提升員工安全工作的技術(shù)技能。結(jié)合6月安全
生產(chǎn)月,公司與各單位積極組織開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動,開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,培養(yǎng)員工的實際操作及處理能力。同時,針對各類事故的通報、快報,及時在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論,并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專項反思活動,使一線員工通過分析、反思、總結(jié),充分吸取事故教訓(xùn)。
(六)、實行生產(chǎn)計劃項目安全監(jiān)督控制制度。針對公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造項目增多的情況,為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務(wù)在逐級分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患,公司從生產(chǎn)計劃項目源頭抓起,根據(jù)生產(chǎn)計劃中每個項目所列主要工作內(nèi)容,明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人,從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點控制事項,以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點應(yīng)控制的危險源,作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時應(yīng)重點關(guān)注、控制的事項,并由監(jiān)管責(zé)任人負責(zé)逐一在過程中檢查核實,保證過程的執(zhí)行到位,通過公司、單位、班組的分級落實及分級控制、管理,防止施工盲目性,充分有效調(diào)動各級資源,協(xié)調(diào)完成每一項生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)任務(wù)的安全、順利實施。
(七)、認真組織編制并實施年度“安措”計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后,公司編制并下發(fā)了201*年度“安措”計劃,共計28項,資金66.32萬元。為進一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生,今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶,逐步取代原來安全帶配防墜繩(器),消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩(器)不方便而不使用帶來的危險源,并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實施的項目,實行嚴格的試驗、檢查,杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的安全隱患。
(八)、抓好安全例行工作。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,公司全面貫徹落實各項安全例行工作,公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產(chǎn)調(diào)度會、安全網(wǎng)例會。按照“關(guān)口前移,重心下移”的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會,與員工共同商討安全形勢,分析遇到的問題,及時傳達公司對安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求。安全網(wǎng)例會每月組織在不同的單位、班組召開,以此為契機,對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進行檢查,結(jié)合會議及時進行分析,探討改進方法,并以此培訓(xùn)和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能,增強工作責(zé)任心。認真組織開展今年春、秋季安全大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的192項問題均按“三定”原則制定整改措施,明確責(zé)任人及整改期限進行整改,并對部分整改工作的落實情況進行重點復(fù)查,確保措施、責(zé)任落到實處。
(九)、進一步加強現(xiàn)場安全監(jiān)察,實現(xiàn)全過程控制和考核。公司今年成立安全監(jiān)察大隊,以抓好安全生產(chǎn)過程管理為首要任務(wù),突出抓好設(shè)計、施工及運行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作,切實做到關(guān)口前移,重心下移,并把監(jiān)督重點提前到作業(yè)項目的開展前期,從源頭上堵住違章行為。針對施工現(xiàn)場,重點督促檢查停電工作申請書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線路分組工作派工單、危險點分析等制度、措施的執(zhí)行,以及班前、班后會的開展,現(xiàn)場安全措施的嚴格實施,促使事前、事中、
事后全過程確實得到有效控制。通過進一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報表,全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作,查處違章行為。201*年全司安監(jiān)人員共計檢查現(xiàn)場527次,查處各類違章、違紀及不安全行為128次。在查處違章的同時,還利用在部分單位、班組召開安全網(wǎng)例會的機會,與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題,結(jié)合實際舉一反三開展學(xué)習(xí)、教育和宣傳活動,促進現(xiàn)場作業(yè)進一步做到規(guī)范化、標準化。 三、201*年安全生產(chǎn)工作存在問題
自公司開展基礎(chǔ)管理達標活動及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證工作以來,并經(jīng)今年安全性評價工作的開展及對過程中部分存在問題的及時整改,公司各項安全基礎(chǔ)工作得到進一步夯實,在安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化、標準化、制度化管理工作的要求,公司各項基礎(chǔ)管理制度基本建立,基礎(chǔ)管理資料得到進一步完善。但在具體執(zhí)行過程中,在設(shè)備(設(shè)施)管理、安全例行工作、崗位培訓(xùn)等方面仍存在一些問題,主要表現(xiàn)在:
1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護區(qū)內(nèi)建房、堆土、植樹等因素的影響,線路管理及安全運行承受很大壓力,加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時有發(fā)生,導(dǎo)致線路運行中極易產(chǎn)生安全隱患,對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行造成威脅,在正常巡視時間外,一旦未能及時發(fā)現(xiàn)、掌握此類變化情況,極易發(fā)生事故。
2、對電力設(shè)施保護方面的工作還需進一步加強,除加強正常的巡視工作外,必須通過廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳,提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護電力設(shè)施安全運行的意識,減少或杜絕外力造成的涉電事故。
3、部分基層的安全學(xué)習(xí)及對員工的安全培訓(xùn)、教育工作開展不平衡,不能結(jié)合實際并時時流于形式,導(dǎo)致制度貫徹不暢,未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實。個別班組開展的技術(shù)技能培訓(xùn),針對性、實效性和計劃性不強,并缺少必要的對培訓(xùn)結(jié)果的驗證環(huán)節(jié),質(zhì)量和效果仍需提高,對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進一步加強。
4、在安排項目及相關(guān)工作時,對保證安全的具體措施沒有嚴格做到同時計劃、同時安排和落實,新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風(fēng)險,采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié),對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足,監(jiān)督不到位。
5、現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生,危險點分析預(yù)控工作開展不理想,危險點重點把握不明確,重點突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細節(jié),個別工作負責(zé)人對現(xiàn)場存在的危險點及危險因素采取的預(yù)控措施不及時,考慮不周全。
6、個別班組人員未充分認識各項例行工作開展的目的、意義、內(nèi)容和要求,例行工作未按要求認真開展,活動和記錄質(zhì)量不高,效果不好,并流于形式;在對通報的各類事故案例開展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動中,沒有達到舉一反三、認真總結(jié)和反思的目的。
7、各單位編制形成的危險源辯識、風(fēng)險清單內(nèi)容還需充實、完善,并加強在實際工作中的運用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時,編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時進行培訓(xùn)、演練。
8、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視,消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負責(zé)人的檢查或驗收,部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應(yīng),部分人員對缺陷的上報、統(tǒng)計未能認真審核,不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán),并將過程記錄完備。
四、201*年工作打算
1、繼續(xù)完善各單位(部門)、班組及個人的安全目標,制定相應(yīng)控制措施,確保各級安全目標的順利實現(xiàn);同時,結(jié)合公司安全目標及相關(guān)過程的考核辦法,加強對安全目標的過程檢查、考核。
2、深入、細致、全面地抓好安全教育、培訓(xùn)工作。公司的安全教育、培訓(xùn)要堅持以人為本,必須對應(yīng)到各層次、各崗位,計劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求,要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主,同時嚴格培訓(xùn)制度和紀律,加強培訓(xùn)實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時,結(jié)合事故案例多方位對員工開展安全警示教育,通過事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問等活動,教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理,培養(yǎng)遵章守紀的良好習(xí)慣,從而增強員工的安全意識,提高員工的安全防護能力。
3、鞏固公司安全性評價成果,夯實安全管理基礎(chǔ)。公司安全性評價已通過省網(wǎng)公司安全性評價專家組復(fù)評驗收,對存在的主要危險因素進行了辨析,客觀分析了公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析與預(yù)控的依據(jù),制定切實可行的整改措施,并一一落實到位,把公司多年來安全生產(chǎn)的欠帳補回來,逐步提高公司設(shè)備的安全運行水平及安全管理水平。
4、加強工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人資格認定管理工作,對“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進行認真梳理,針對執(zhí)行中存在的問題,及時進行回顧和更新,確保制度的適用性,提高員工正確理解和執(zhí)行水平。
5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程,重點是現(xiàn)場安全措施的落實,班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行,切實加強現(xiàn)場安全管理。
6、繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)察力度,確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實施,杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為,將加大處罰力度,讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時,安全監(jiān)督工作逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展,使存在的不安全問題得到更快更好的解決。
7、繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護及宣傳工作。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營的實際,針對目前線路通道保護區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴重性,要繼續(xù)采取多種形式,充分利用電視、廣播、報紙等傳媒,加強《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》的宣傳力度,做到家喻戶曉,人人皆知,使廣大人民群
眾自覺參與保護電力設(shè)施。同時,主動爭取政府、公安機關(guān)和人民群眾對電力線路保護工作的支持,建立并完善“四位一體”聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機制,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
8、落實交通安全責(zé)任制,加強車輛管理,嚴格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作,強化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn),提高安全意識和責(zé)任意識,嚴格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作,確保車況良好,性能穩(wěn)定,逐步提高車輛總體安全水平。
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