第一篇：201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃安排

xx年上半年工作：

一．《快樂與發(fā)展》課程研發(fā)工作任務艱巨：

xx年3月5--7日，北京教育科學研究院早期所在京燕飯店召開北京市的"幼兒園快樂與發(fā)展"課程研發(fā)會,集中四個年齡班編寫者進行交流講座，并進行了初步的統(tǒng)稿工作。

3——6月修改 近期交稿

二．幼兒園以園為本教研項目工作進展順利：

1．配合全國大會，展示北京教研風采

xx年3月21--23日由國家教育部課程中心主持、北京市教委承辦的"全國幼兒園以園為本教研制度建設項目研修班"第一次教研員培訓會議在大興校長大廈舉行。來自全國各地教研員近400人出席了大會。北京市教委副主任羅潔出席大會開幕式并講話，國家教育部基教司副司長朱慕菊、項目負責人李季湄作了專題報告，北京市西城區(qū)學前教育研究室和上海市學前教研室黃瓊分別介紹了她們各自的經(jīng)驗。會議代表還觀摩了北京市11所市級示范幼兒園的半日活動和現(xiàn)場教研活動，并對北京市的教研工作給予點評和指導。

（4月10日，北京市教委學前教育處主持召開了“全國幼兒園園本教研工作接待工作總結(jié)大會”，來自西城、宣武、豐臺的學前教育部門的主要領導及11所市級示范幼兒園的園長出席了大會。大家首先參觀了宇鋒幼兒園的游戲活動，然后各區(qū)、各幼兒園交流了經(jīng)驗。市教委副主任羅潔出席了大會并講話，對各幼兒園對這次大會作出的貢獻表示感謝。國家教育部課程中心學前教育研究室金晨曼老師也在大會上講話，對北京市表示感謝。最后，北京教育科學研究院早期教育研究所梁雅珠對這次活動進行了總結(jié)。）

表揚豐臺區(qū)、宣武區(qū)、西城區(qū)教研室和11所幼兒園對北京市和全國作出的貢獻。

2．落實項目計劃，開展前期調(diào)研（7月底完成）

3．開辦網(wǎng)絡專欄，及時交流工作進展情況

4．研究制定市區(qū)幼兒園教研職責，進一步明確各級教研的任務與職責。

（詳見材料——討論稿）

三．政策調(diào)研

1．民辦幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研（4——6月）得到各區(qū)縣的大力支持。

2．全國城鎮(zhèn)學前教育體制發(fā)展問題研究（前期準備）

（xx年3月19日，北京教科院早期所全體同志到國家教育部基教司幼教處采訪了姜瑾處長，對當前全國幼教體制改革與發(fā)展的若干問題進行了研討，聽取了教育部領導對開展“全國幼兒園城鎮(zhèn)學前教育體制發(fā)展問題研究”的具體指導意見。）

四．課題指導與交流

1．課題咨詢

北京市學前教育研究會為了對"xxx"立項課題進行追蹤指導，于4月20日及25日舉行了第二次課題咨詢活動。

為了給前來咨詢的老師更多時間討論他們的研究，這次咨詢從上次的一天增加為兩天。

來自全市19個區(qū)縣97個課題的300余位老師參加了咨詢�；顒影凑n題內(nèi)容分成六個組。學前教育研究會學術(shù)指導委員會、市早教所及朝陽區(qū)教科所的老師共9人接待了大家的咨詢。

前來咨詢的老師首先介紹了自己課題的開題和進展情況，接著提出了問題和困惑。接待咨詢的老師不僅發(fā)表了自己的意見和建議，還組織組內(nèi)其他人展開討論。討論中老師們有的談收獲、體會，有的幫助想辦法、出主意，研討氣氛十分熱烈。

參加咨詢的老師深有體會地說："這次咨詢活動對把握研究方向太重要了。我們的課題開始有點走偏了，今天才恍然大悟。""咨詢使我們進一步捋清了思路，今后我們就可以少走許多彎路。""我們又認識了不少有相同研究興趣的新朋友，今后的學習機會就更多了。"

2．觀摩與交流

6月19日、6月26日分批觀摩幼兒園課題活動——宣武區(qū)槐柏幼兒園和北空育翔幼兒園專家點評，面對面咨詢、課題間交流，反響非常好。

3．出版《早教月報》增刊，贈送會員，加強對課題的指導，提高會員開展課題研究的能力。

xx年下半年工作設想：

一．學會與早期所聯(lián)合舉辦培訓班（見美術(shù)班通知）鼓勵基層老師自愿參加。（請各區(qū)組織報名）

二．新課程培訓（隨新課程出版，另行安排）

三．園本教研項目推進（研討、交流）

四．出臺“加強教研工作指導意見”

五．政策調(diào)研

六．課題指導（還有兩次）

七．民辦幼兒園調(diào)研總結(jié)

八．教研工作交流會（年底）

九．派出教師赴外執(zhí)教（阿聯(lián)酋）

十．為每一位學會會員贈送一本學會增刊。請發(fā)放到會員手中（見具體名單）

第二篇：畜牧獸醫(yī)站上半年工作總結(jié)及下半年工作思路計劃安排

按照市局今年畜牧工作目標管理的通知[自畜發(fā)(xx)27號]文件要求，區(qū)委、區(qū)政府和主管部門的領導高度重視，為了全面落實和抓好今年的畜牧工作，認真貫徹實施好中央的1號文件精神，區(qū)委、區(qū)政府制定了《xx年貢井區(qū)農(nóng)業(yè)考核指標的通知［貢委辦發(fā)（xx）55號］》文件，把目標任務層層落實、分解到四鎮(zhèn)，并要求分管領導親自抓。為了更好的加快畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，我們把目標管理為核心，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，基地建設為重點，農(nóng)民增收為目標，項目為支撐，有力的促進了畜牧業(yè)生產(chǎn)的健康、快速的發(fā)展。現(xiàn)將我局對畜牧上半年生產(chǎn)和畜牧業(yè)上半年實施目標管理的工作情況匯報如下。

一、我區(qū)上半年目標任務完成情況：

⑴、生豬出欄3.655萬頭，完成全年目標任務7.3萬頭50.1%。

⑵、肉牛出欄199頭，完成全年目標任務300頭66.3%。

⑶、山羊出欄1.31萬只,完成全年目標任務2.3萬只57%。

⑷、肉兔出欄62.6萬只，完成全年目標任務120萬只52.2%。

⑸、小家禽出欄75.2萬只，完成全年目標任務150萬只50.1%。

⑹、牛奶生產(chǎn)量201*噸，完成全年目標任務4250噸48.6%。

⑺、禽蛋產(chǎn)量523噸，完成全年目標任務1000噸52.3%。

⑻、肉類總產(chǎn)量4889.75噸，完成全年目標任務1萬噸48.9%。

上半年這些工作的完成，跟區(qū)委、區(qū)政府領導的高度重視和各級各部門的支持是分不開的。

二、主要工作進展情況

1、為確保全區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地建設取得突破性的進展，主要做的工作是：一是各級認真落實省、市、區(qū)黨委、政府已出臺明確扶持的產(chǎn)業(yè)化政策；二是各鎮(zhèn)因地制宜地結(jié)合實際，研究制定出有利于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營突破性發(fā)展可操作性的具體政策、措施。三是我區(qū)各部門密切配合，加強協(xié)調(diào)，深化指導服務，為業(yè)主、大戶發(fā)展生產(chǎn)，為龍頭企業(yè)創(chuàng)造了寬松的發(fā)展環(huán)境，促進全區(qū)生豬、肉羊、肉兔、奶牛產(chǎn)業(yè)化基地建設的全面推進。

2、根據(jù)自畜發(fā)［xx］27號文件精神要求，我區(qū)狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地建設項目工程的開展。

（1）去年，我區(qū)的畜牧業(yè)總產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達50.3%，完成目標任務50%的100.6%；因此，區(qū)委、區(qū)政府在今年下達的任務中，力增畜牧業(yè)總產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的52%，相信在有區(qū)委、區(qū)政府領導的高度重視下，各級部門的通力配合下，在今年年底，能完成這個目標任務

（2）在今年，我區(qū)爭取為農(nóng)民人均純收入增收貢獻達90元。

（3）我區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)化建設：

①在今年上半年新引留純種母豬22頭；

②新引留ly（yl）母豬41頭；

③發(fā)展5頭ly母豬規(guī)模飼養(yǎng)戶4戶；

④發(fā)展10頭以上ly母豬規(guī)模飼養(yǎng)戶1戶。

（4）肉羊產(chǎn)業(yè)化建設：

①全區(qū)發(fā)展存欄種羊20只以上規(guī)模戶7；

②全區(qū)發(fā)展存欄種羊50只以上規(guī)模戶1。

（5）肉兔產(chǎn)業(yè)化建設：

存欄種兔50只以上的規(guī)模戶2戶。

在今年上半年畜牧產(chǎn)業(yè)化實施情況來看，主要有以下特點：

①、區(qū)委、區(qū)府高度重視我區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的建設及實施情況，對重點項目、重點工作進行明確職責，納入年終目標管理和考核。為我區(qū)畜牧產(chǎn)業(yè)化目標任務落實起到了推動作用；②、深入基層，做好宣傳動員，加強技術(shù)培訓和指導。要求各鎮(zhèn)黨委、政府高度重視畜牧產(chǎn)業(yè)化工程的實施，認真做好宣傳動員工作，充分認識到畜牧產(chǎn)業(yè)化工程是我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)農(nóng)民增收的重要途徑，從而廣泛地調(diào)動廣大農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性；技術(shù)部門，結(jié)合各項目實施鎮(zhèn)實際，開展形式多樣的技術(shù)培訓，在今年上半年共組織各類培訓10多余次，培訓人數(shù)1100多人次，發(fā)放各類資料2500余份，從而有力地提高廣大生產(chǎn)者的技術(shù)水平，同時切實履行職責，把好引種關(guān)，確保引進種畜質(zhì)量，抓好飼養(yǎng)管理、疫病防治等技術(shù)培訓和指導，保證畜牧產(chǎn)業(yè)化工程的順利實施；③、制定優(yōu)惠和扶持政策：區(qū)、鎮(zhèn)政府制定出臺扶持發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠措施和政策，多部門配合，齊抓共管，促進畜牧產(chǎn)業(yè)化工程的發(fā)展，帶動農(nóng)民增收致富；④、積極推進畜牧產(chǎn)業(yè)化：在今年在產(chǎn)業(yè)化建設當中，我區(qū)一是以經(jīng)成立了行業(yè)協(xié)會（包括有養(yǎng)羊協(xié)會、奶牛專業(yè)合作社、優(yōu)質(zhì)肉豬專業(yè)合作社，培植壯大能帶動一批農(nóng)戶共同發(fā)展的龍頭企業(yè)。二是建立一種利益均沾、風險共擔、相互依存的產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營機制，“公司＋基地（合作社）+農(nóng)戶”模式，把生產(chǎn)、加工、銷售和服務等環(huán)節(jié)用經(jīng)濟形式緊密聯(lián)系在一起。

3、認真實施好畜牧科技助農(nóng)增收計劃，加快我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟建設小康的步伐

今年在全區(qū)四個鎮(zhèn)分別確定了1到2個村為科技助農(nóng)增收示范村，畜牧科技干部進行重點幫扶，根據(jù)幫戶的對象所不同養(yǎng)殖的特點，分別制定了幫扶的措施，選準項目并搞好規(guī)劃，入戶科技指導飼養(yǎng)，并進行了科學實用技術(shù)的培訓。

4、畜牧龍頭企業(yè)和合作專業(yè)經(jīng)濟組織發(fā)展形勢良好

以榮邊昌霖養(yǎng)殖有限公司為龍頭，組建了自貢市貢井區(qū)養(yǎng)羊協(xié)會。在養(yǎng)羊協(xié)會的帶動下，廣大農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性不斷高漲，為盡快實現(xiàn)協(xié)會加基地加農(nóng)戶的發(fā)展新型生產(chǎn)模式打下較好的基地。

5、堅持“預防為主”的，狠抓畜禽防檢工作

（1）加強對動物防疫、檢疫人員的管理工作

為了認真宣傳貫徹《動物防疫法》和《自貢市動物防疫實施細則》，我區(qū)開展了兩法的宣傳周活動，進一步讓全區(qū)人民做到知法、懂法、用法、守法，推動全區(qū)畜牧業(yè)朝著健康方向發(fā)展，進一步規(guī)范了我區(qū)的防檢工作，提高了防、檢人員的素質(zhì)和執(zhí)法水平。

（2）加強對動物重大疫病的預防工作

我局在3月初召開了全區(qū)的動物春防工作動員會議，并布署了今年上半年的動物防疫工作。

①、加強對禽流感疫病的防治工作。我區(qū)根據(jù)市委、市府的要求和按照區(qū)委、區(qū)政府的布署，對禽流感疫病的防治工作進行了周密的安排，建立了相應的領導機構(gòu)，明確了責任，購入一批禽流感防治工作儲備物資，同時在全區(qū)四個鎮(zhèn)都開展了對禽流感疫病防治的宣傳、發(fā)放有關(guān)資料等工作。宣傳人數(shù)達1萬，發(fā)放資料1萬余份。并對全區(qū)的禽類養(yǎng)殖大戶普查、監(jiān)控，對畜禽圈舍、交易市場進行嚴格消毒，有效的預防了禽流感疫病的在我區(qū)發(fā)生和流行，確保我區(qū)xx年上半年禽流感疾病的清潔無疫。

②、在抓好禽流感疫病防治工作的同時，也搞好豬瘟、m.hmlawpc.com/d，主干管安裝11105米（因統(tǒng)計原因未含綿安北主管約25公里），較去年同期，庭院安裝增長了48%、公用氣增長2.6倍。然而由于施工任務井噴，即使在如此大幅度增長速度的情況下，各項目部已接圖但未完工或未施工的尚有13370戶，主干管未實施10442米，工程部（截止7月5日）還有未發(fā)放圖紙共計3987戶。

今年總體工程量大約在25000戶左右，目前已竣工工程占現(xiàn)有總量的31%。

因此，下半年的施工任務依然非常艱巨。為積極應對如此嚴峻的形勢，工程及時調(diào)整工程重點，把符合施工條件的單位事先做好調(diào)查工作，催問工程預付款的繳納情況，適當調(diào)整施工進場時間，控制項目部接收大型組團的數(shù)量，保證項目部施工任務的松緊適度。同時項目部也在想盡一切辦法，擴充施工隊伍與人員，合理安排施工任務，積極調(diào)配人員機具，努力加快施工進度。

在工程部、項目部同時控制解決施工任務的情況下，目前，項目部的任務飽和，進度理想。 3

三、工程部下半年的工作重心與安排

1、12319二級服務平臺的銜接

在我接手的近一個月的時間里，調(diào)閱上半年的記錄發(fā)現(xiàn)，用戶對現(xiàn)場的施工和組織基本滿意，多數(shù)電話是一些零星戶和公用氣的咨詢電話，大多數(shù)的咨詢集中在安裝進場的時間和后期運行的環(huán)節(jié)。其中，安裝后應辦理的手續(xù)和程序等許多問題，項目部和班組在施工期間基本都可以現(xiàn)場為之解答或講清，但卻沒有解決或解決不徹底，造成用戶經(jīng)常到12319進行投訴或咨詢。

特別要提到的是，有些班組的用戶信譽卡制度流于形式，不與用戶就安裝要求、形式、服務等內(nèi)容進行交流講解，用戶根本不了解信譽卡的內(nèi)容就糊涂簽字，對安裝及后續(xù)程序的疑問無法得到解決，致使用戶在安裝后不得不撥打公司電話或12319進行投訴與咨詢。

再有一種情況，項目部和班組沒有給用戶留有聯(lián)系方式，用戶無法聯(lián)系到施工人員，造成一些不必要的矛盾，增加投訴風險。

因此，下一步工程部必須在這一方面加強管理，落實和強化信譽卡制度的執(zhí)行力度，把例行檢查重點放在回訪用戶上，跟蹤信譽卡內(nèi)容的真實性，防止項目部和用戶脫節(jié)，將矛盾在第一時間內(nèi)最小化甚至處理好，防止進一步擴大或激化。在此基礎上，對仍有用戶就安裝及后續(xù)程序的咨詢或投訴的，要對負責該項目的技安員和班組按規(guī)定進行處罰。

2、抓安全，促生產(chǎn)，解決進度與安全質(zhì)量的矛盾。

追求生產(chǎn)進度與追求安全質(zhì)量是不可回避的矛盾，施工第一

線以進度為重，因此，產(chǎn)生了施工班組只圖安裝多、安裝快，忽略了安全質(zhì)量好、材料省的現(xiàn)象，在近階段的檢查中就發(fā)生類似情況，班組管理混亂，材料管理混亂，堆放雜亂，材料耗用量有所增加。

作為管理部門，工程部下一步的工作重點，第一，是要把安全質(zhì)量與進度相結(jié)合，狠抓現(xiàn)場違規(guī)行為與現(xiàn)象，以批評處罰促整改，以安全保生產(chǎn)，以質(zhì)量樹形象，形成安全質(zhì)量與進度齊頭并進的局面。第二，是要狠抓現(xiàn)場材料的耗用核算，把耗用與工資相結(jié)合，努力控制工程成本。第三，嚴格控制工序銜接，減少或杜絕工序管理不善造成的施工質(zhì)量下降或施工力量的閑臵。

3、加強基層管理人員的監(jiān)督管理，提高管理效率。

近期在工地檢查中發(fā)現(xiàn)部分基層管理人員在施工組織和管理中存以下問題：

1、不能及時處理現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況，缺乏臨機處變的能力，無法及時理順現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，主觀思想不作為，甚至出現(xiàn)拖、等、賴、靠等現(xiàn)象，造成延誤或錯失第一時間解決問題的時機，甚至出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場無法處理的臨時情況不能及時、準確地向上級反映與匯報，導致項目部甚至公司管理部門對事件的處理產(chǎn)生偏差，嚴重影響現(xiàn)場施工進程，對其它工序環(huán)節(jié)產(chǎn)生連鎖不良反應。

3、在施工壓力增加的情況下，各種習慣性的違規(guī)行為、滿不在乎的心態(tài)有所抬頭，由此甚至影響了職工的工作積極性。

針對上以情況，我認為對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，在現(xiàn)在非常

緊張的施工環(huán)境下，不能放松只能更加強化。特別是現(xiàn)場技安員和班組長的作用應該更加充分地發(fā)揮，公司規(guī)章制度、施工規(guī)范、安全質(zhì)量管理等方面能否順暢的上行下達，并帶頭執(zhí)行嚴格要求，他們是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們對現(xiàn)場的直接指揮和監(jiān)督是保證各項任務有效完成的關(guān)鍵。

工程部對現(xiàn)場的管理就是要通過對現(xiàn)場技安員和班組長的管理來達到，因此，工程部要狠抓現(xiàn)場管理人員，對其現(xiàn)場的工作態(tài)度、工作作風、工作項目進行檢查，加強對基層管理的控制和監(jiān)督，提高管理效率，最大范圍地發(fā)揮他們的現(xiàn)場管理作用。

四、克服僥幸心理，根除習慣性違章的隱患。

靠僥幸心理來開展工作，習慣性違章這個大隱患不根除，搞好安全質(zhì)量施工就無從談起。所以要加強幾個方面的工作來解決這個隱患。

1、克服以往違章的經(jīng)驗，特別是因為沒有出過事故，還認為安全可靠的。

2、克服不良的習慣性工作做法，在施工過程中往往因為某些條件不具備，但工期要求比較緊，或其它原因倉促上馬，總認為安全有底，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，沒有出過事故，就認為出不了事。疏于防范產(chǎn)生輕視的心理，危害比較大。

3、克服為節(jié)省工時，靠僥幸心理來施工的思想。在施工過程中存在類似問題，決不能掉以輕心，應高度重視，不能聽之任之。

通過以上3個環(huán)節(jié)，在施工中提高安全質(zhì)量規(guī)范施工意識，

給安全管理工作，安全施工打下一個良好的基礎。

五、做好施工過程中安全監(jiān)督工作。

做為工程公司來講，施工過程安全管理是根本。抓好整個施工過程中的安全管理，落實各項規(guī)章制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全管理工作中的重頭戲。開展安全質(zhì)量檢查，是管理中的一個手段，目的就是通過檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，也是對施工人員、各級管理人員起一個督促作用。研究解決問題的措施與方法，使安全管理得到進一步的提高。

本次所寫的工作內(nèi)容，都是一些基礎性的工作。在今后的施工管理中，還要提升加大管理力度，進一步加大整個施工過程的因果分析，有多少個環(huán)節(jié)、有多少個程序分析出來制訂相應的保障措施，加以落實。所述內(nèi)容，只是我工作中的一點體會與想法，目的是使工程施工達到規(guī)范化、標準化、程序化，創(chuàng)建和諧的施工安全環(huán)境。

工程管理部二〇一四年七月六日

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