第一篇：201*年儲(chǔ)備糧輪換工作總結(jié)

根據(jù)**省糧食局、發(fā)展改革委員會(huì)、省財(cái)政廳、農(nóng)發(fā)行關(guān)于下達(dá)201*年省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃的通知，我縣201*年度省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃稻谷xxx萬公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，于201*年12月10日全面完成輪換任務(wù)，具體做了以下幾方面的工作：

一、認(rèn)真做好201*年省級(jí)儲(chǔ)備糧輪出工作

在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)輪換工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把輪換工作落到實(shí)處。自201*年10月開始，領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪換計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)措施，研究市場價(jià)格，把握時(shí)機(jī)，在輪出工作中取得了很好的成績。由于我縣在儲(chǔ)備糧的安全儲(chǔ)備過程中，按照省級(jí)儲(chǔ)備糧管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，認(rèn)真做好了保管工作，確保了糧食質(zhì)量，加之抓住了市場行情，在輪出價(jià)格上爭取得到了一個(gè)較好的市場價(jià)，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真做好輪入工作

一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰并、清掃消毒、人員安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是高度重視入庫糧源的組織和落實(shí)，做到早預(yù)測、早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)明確了收購計(jì)劃，在收購工作中嚴(yán)格執(zhí)行依質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的糧食收購政策，確保了入庫質(zhì)量。三是加強(qiáng)了職工的政治思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變過去坐地收購的觀念，組織職工走村入戶，實(shí)行流動(dòng)式收購。四是加強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)督檢查，凡是入庫的糧食都必須經(jīng)過檢驗(yàn)，防止不合格的糧食入庫，并且經(jīng)過抽樣到質(zhì)檢單位檢驗(yàn)，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。在入庫工作中，制定了各項(xiàng)管理措施和辦法，落實(shí)了具體負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅各項(xiàng)手續(xù)制度，確保了儲(chǔ)備糧的按質(zhì)按量按時(shí)完成。

通過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經(jīng)營方面受到了很多啟發(fā)，值得我們認(rèn)真的總結(jié)和完善。一是在糧油的保管過程中必須強(qiáng)化管理，確保糧食品質(zhì)，增強(qiáng)糧食質(zhì)量的竟?fàn)巸?yōu)勢。二是也看到了我們在應(yīng)對(duì)市場的能力方面還不夠強(qiáng)，雖然走向了市場，但對(duì)市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存在著市場把握不準(zhǔn)，在一定程度上影響了企業(yè)的市場伸縮能力和掌握主動(dòng)權(quán)的能力。三是在輪換過程中，由于市場、倉庫不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息及費(fèi)用負(fù)擔(dān)。面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要用科學(xué)的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹立發(fā)展意識(shí)，競爭意識(shí)和大局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

第二篇：對(duì)儲(chǔ)備糧輪換工作的幾點(diǎn)建議

對(duì)儲(chǔ)備糧輪換工作的幾點(diǎn)建議

京當(dāng)前，我國從中央到地方各級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)行的都是靜態(tài)化管理方式。儲(chǔ)備糧規(guī)模一經(jīng)落實(shí)，非經(jīng)法定部門批準(zhǔn)，不得出庫。在糧食輪換時(shí)也需要經(jīng)相應(yīng)的管理部門批準(zhǔn)后才可輪出，輪換補(bǔ)貼是固定的，輪換計(jì)劃集中向承儲(chǔ)企業(yè)下達(dá)。承儲(chǔ)企業(yè)為保證完成任務(wù)，相互壓價(jià)銷售、競價(jià)采購的事情經(jīng)常發(fā)生，內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致輪換虧損。國家承儲(chǔ)企業(yè)完全處在一種被動(dòng)地位，夾在計(jì)劃和市場之間。這種靜態(tài)化的管理方式，對(duì)各級(jí)財(cái)政來說，成本并不低。在糧食購銷市場化的形勢下，市場是變化的，計(jì)劃和指令經(jīng)常與市場脫節(jié)而貽誤輪換時(shí)機(jī)。往往在市場價(jià)格高的時(shí)候不能輪出，市場價(jià)格較低時(shí)，由于不能明確輪換計(jì)劃在什么時(shí)間（省儲(chǔ)糧尤為明顯）下達(dá)或批準(zhǔn)，企業(yè)擔(dān)心利息支出過大而不敢收購，導(dǎo)致出現(xiàn)“該輪出時(shí)出不去，想輪進(jìn)時(shí)進(jìn)不來”的狀況。承儲(chǔ)企業(yè)輪換的困難和壓力很大，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。在具體輪換過程中，一些儲(chǔ)備庫也存在優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮、市場機(jī)遇把握不好、方式不靈活、員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等問題。為此，筆者提出如下建議：

一、對(duì)儲(chǔ)備糧輪換實(shí)行靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的管理體制

改革現(xiàn)行的儲(chǔ)備糧輪換辦法，應(yīng)核定一部分儲(chǔ)備糧為靜態(tài)庫存、另一部分為動(dòng)態(tài)庫存。相關(guān)部門不再下達(dá)輪換批復(fù)和計(jì)劃，財(cái)政部門也不再按輪換批次撥付輪換補(bǔ)貼，而在平時(shí)的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中加入輪換補(bǔ)貼。靜態(tài)庫存以承儲(chǔ)企業(yè)承儲(chǔ)數(shù)量的70%-80%為宜，因?yàn)樾←湹妮啌Q周期一般為3-5年，玉米的輪換周期一般為2- 3年，把20%-30%作為動(dòng)態(tài)庫存可以讓企業(yè)自主輪換。靜態(tài)庫存為政府掌握，企業(yè)不得動(dòng)用，必須確保任一時(shí)點(diǎn)都數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)良好；動(dòng)態(tài)庫存由企業(yè)單獨(dú)運(yùn)作，用于循環(huán)輪換。把掌握輪換時(shí)機(jī)和經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)放給儲(chǔ)備企業(yè)，由企業(yè)綜合考慮糧食市場行情和庫存糧食的品質(zhì)變化，靈活運(yùn)作，適時(shí)吞吐，由企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。財(cái)政部門不再單獨(dú)撥付輪換補(bǔ)貼，把輪換補(bǔ)貼均攤在每年的儲(chǔ)糧補(bǔ)貼中撥付。

實(shí)行這種靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理辦法，需要糧食主管部門加強(qiáng)平時(shí)對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)的管理和監(jiān)督。這就要求在這兩次檢查中除檢查原有的內(nèi)容外，必須在每個(gè)存放儲(chǔ)備糧的倉庫內(nèi)抽樣進(jìn)行品

質(zhì)化驗(yàn)。實(shí)行靜態(tài)管理的儲(chǔ)備糧經(jīng)檢查數(shù)量真實(shí)，品質(zhì)達(dá)到宜存標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，按儲(chǔ)糧補(bǔ)貼加年度輪換補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)即0.12元/公斤/年撥付補(bǔ)貼。如發(fā)現(xiàn)承儲(chǔ)企業(yè)不積極輪換，達(dá)不到數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)完好的要求的，除按照有關(guān)法律法規(guī)給予責(zé)任人處罰外，還應(yīng)對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)處罰。靜態(tài)庫存數(shù)量真實(shí)，其中有不宜存糧，不宜存糧部分按0.02分/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)撥付補(bǔ)貼；數(shù)量真實(shí)，其中有嚴(yán)重不宜存糧的，嚴(yán)重不宜存糧部分不撥付任何補(bǔ)貼。為鼓勵(lì)承儲(chǔ)企業(yè)積極自主輪換，縮短輪換時(shí)間，動(dòng)態(tài)庫存部分，沒有庫存或只存有不宜存糧和嚴(yán)重不易存糧的不撥付補(bǔ)貼。動(dòng)態(tài)庫存部分有宜存糧的，按0.12元/公斤/年的標(biāo)準(zhǔn)和庫存實(shí)際數(shù)量撥付補(bǔ)貼。（關(guān)于提高儲(chǔ)糧補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的問題，近來有不少專家學(xué)者和糧食工作者撰文進(jìn)行了討論，針對(duì)當(dāng)前人工費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、庫房維修費(fèi)用都提高的情況，筆者也認(rèn)為儲(chǔ)糧補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)提高，但本文旨在討論儲(chǔ)備糧輪換工作，故不在此贅述。）結(jié)合檢查的成本和糧食品質(zhì)變化的時(shí)間考慮，半年檢查一次，半年確定一次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼數(shù)量比較適宜。這樣既可以通過經(jīng)濟(jì)杠桿手段激勵(lì)企業(yè)積極輪換，盡可能縮短輪換架空期，也可以降低財(cái)政的支出。此外，以控制庫存糧食品質(zhì)的方法來促進(jìn)輪換，而不是按輪換的批次撥付補(bǔ)貼也可以激發(fā)企業(yè)積極改進(jìn)儲(chǔ)糧設(shè)施和技術(shù)，想方設(shè)法延緩糧食品質(zhì)的變化，主動(dòng)采取和探索科學(xué)綠色的儲(chǔ)糧方法。

二、整合庫廠優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備輪換加工增值

在改革的轉(zhuǎn)型時(shí)期，不同企業(yè)各自為政、無謂競爭，糧食流通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)д{(diào)，無法形成合力，影響了綜合效益。以山西省的情況為例，該省每年要銷往省外大量的玉米，僅各級(jí)儲(chǔ)備糧輪出的玉米就有30萬噸（含中儲(chǔ)和地市儲(chǔ)玉米）以上，目前絕大多數(shù)都是通過糧食中間商銷出去的，按每噸20元估算中間商的利潤，就有 600萬元。如果把輪出的儲(chǔ)備糧直接銷給加工企業(yè)，就可以把這部分利潤留在各個(gè)儲(chǔ)備庫。只有整合糧庫與加工企業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)揮收儲(chǔ)企業(yè)倉儲(chǔ)優(yōu)勢和加工企業(yè)加工增值及銷售優(yōu)勢，激活糧食產(chǎn)業(yè)鏈，才能提升糧食綜合效益。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要流通與加工企業(yè)戰(zhàn)略合作。儲(chǔ)備企業(yè)輪出的儲(chǔ)備糧優(yōu)先供應(yīng)給加工企業(yè)，由加工企業(yè)加工增值，而加工企業(yè)每年收購的新小麥由于未經(jīng)后熟，不宜加工，儲(chǔ)備庫可以將這些新小麥作為輪入小麥入庫或代為儲(chǔ)存，加工廠從儲(chǔ)備庫兌換等量的舊小麥。附近沒

有加工廠的儲(chǔ)備庫可以自行建立加工廠。從而實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧食輪換增值，創(chuàng)造雙贏局面。要整合社會(huì)力量，把收儲(chǔ)、加工、營銷環(huán)節(jié)連結(jié)起來，建立“儲(chǔ)、銷、加”相銜接的合作互補(bǔ)機(jī)制，提高糧食加工增值效益。

三、發(fā)揮糧食庫存優(yōu)勢，允許和鼓勵(lì)承儲(chǔ)企業(yè)利用期貨套期保值，提高輪換綜合效益

國有糧食購銷企業(yè)擁有完善的糧食流通設(shè)施，倉儲(chǔ)實(shí)力雄厚，與其他糧食經(jīng)營渠道相比，優(yōu)勢明顯。要加大改革力度，精兵簡政，提高競爭能力。要準(zhǔn)確把握市場脈搏，掌握有利時(shí)機(jī)，適時(shí)輪換、拋售儲(chǔ)備糧。要加快信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，善于捕捉市場信息，把握最佳時(shí)機(jī)，適時(shí)輪換。在糧食價(jià)格上漲期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批銷售法，獲取合理效益；在價(jià)格平穩(wěn)期，可根據(jù)輪換需求，采取隨購隨銷法，及時(shí)推陳儲(chǔ)新；在價(jià)格下滑期，避免心浮氣躁、怨天尤人，應(yīng)適時(shí)適量組織購銷，在價(jià)格最低點(diǎn)時(shí)適度購進(jìn)，以降低庫存糧食平均成本。

期貨產(chǎn)生的最初目的就是規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)每年都需要輪入和輪出大量的糧食，糧食價(jià)格波動(dòng)直接關(guān)系到承儲(chǔ)企業(yè)和輪換效益。為規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該鼓勵(lì)和和支持承儲(chǔ)企業(yè)積極采用期貨套期保值，有效地規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。承儲(chǔ)企業(yè)的管理和決策層，不能只把眼光放在現(xiàn)貨市場上，也應(yīng)該充分關(guān)注糧食期貨市場價(jià)格變化。如果期貨市場價(jià)格明顯走高，而現(xiàn)貨價(jià)格較低，可以立即組織收購，并結(jié)合本企業(yè)輪出糧食的時(shí)間，進(jìn)行賣空。如果期貨市場價(jià)格明顯走低而現(xiàn)貨價(jià)格較高時(shí)，反向操作。由于期貨市場上的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)很大，在鼓勵(lì)套期保值的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制承儲(chǔ)企業(yè)利用銀行貸款進(jìn)行期貨投機(jī)，加強(qiáng)對(duì)期貨交易的監(jiān)管，糧食行政管理部門應(yīng)研究出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，引導(dǎo)各承儲(chǔ)企業(yè)正確使用期貨套期保值手段，提高輪換效益。

四、整合糧農(nóng)優(yōu)勢，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)

儲(chǔ)備糧的收購入庫環(huán)節(jié)是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)糧食擁有市場優(yōu)勢，沒有良好品質(zhì)的糧食在入庫時(shí)決定了其在銷售時(shí)沒有市場競爭力。只有收購適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)糧食，才能獲得競爭力和效益。解決入庫糧食品質(zhì)問題，一要發(fā)揮各級(jí)儲(chǔ)備庫的規(guī)模優(yōu)勢，立足本地資源，采取訂單農(nóng)業(yè)模式，與農(nóng)戶直接簽訂收購合同，推廣種植優(yōu)質(zhì)糧食品種，指導(dǎo)農(nóng)民在糧食收獲后晾曬、整理和保管糧食，掌握優(yōu)質(zhì)糧源。二要建立農(nóng)村糧食收購經(jīng)紀(jì)人制度。

通過建立經(jīng)紀(jì)人制度，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，銜接糧食購銷環(huán)節(jié)，凈化糧食收購市場，變無序?yàn)橛行�，變競爭�?duì)手為合作伙伴，以提高糧食企業(yè)控制糧源、擴(kuò)大購銷渠道的能力。三要充分利用商品和農(nóng)民自用兩種糧源。商品糧源可以通過市場直接獲取，而農(nóng)民龐大的自用糧食，則可以通過巧妙的轉(zhuǎn)化變?yōu)閮?chǔ)備輪換的糧源。

五、培養(yǎng)敢于面向市場、素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍

管理的核心問題是人的問題，人是提高工作效率、促進(jìn)效益增長的關(guān)鍵。在糧食購銷市場化的形勢下，儲(chǔ)備糧輪換必須面向市場，在確保儲(chǔ)備糧常儲(chǔ)常新的基礎(chǔ)上爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要真正樹立向市場要飯吃，而不是只知向財(cái)政要飯吃的觀念。放下國有糧食企業(yè)糧老大的架子，與其他經(jīng)濟(jì)成分的市場主體在市場中平等競爭。這需要下大力氣打造一支具有服務(wù)意識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)、勤于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)一支能夠駕馭市場、科學(xué)決策、管理有方的干部隊(duì)伍，建立健全科學(xué)的預(yù)測、決策程序。在推進(jìn)和深化糧企改革時(shí)，既要做好分流富余人員工作，更要通過科學(xué)的考評(píng)和適當(dāng)?shù)拇�遇留住人才，大膽引進(jìn)人才。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用機(jī)制，使糧食系統(tǒng)永葆活力。

第三篇：淺談如何做好新形勢下中央儲(chǔ)備糧輪換工作

淺談如何做好新形勢下中央儲(chǔ)備糧輪換工作

自201*年以來，國家對(duì)主要糧食品種實(shí)行最低收購價(jià)政策，這對(duì)儲(chǔ)備糧產(chǎn)生了重大影響，如何做好中央儲(chǔ)備糧輪換，確保儲(chǔ)糧常儲(chǔ)常新，提高輪換效益，是擺在中央儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)面前需要研究的問題。

一、 適應(yīng)市場，利用市場做好輪換工作

1、避免同時(shí)輪換造成市場價(jià)格波動(dòng)，中央儲(chǔ)備糧輪換架空期為四個(gè)月，各庫受倉容不足影響，必須先銷后購，對(duì)于同品種糧食購銷時(shí)間基本相同，無論是糧食主產(chǎn)區(qū)，還是主銷區(qū)，容易產(chǎn)生同買同賣的共振現(xiàn)象，短時(shí)間的集中出庫，競相壓價(jià)銷售，入庫時(shí)又爭奪糧源，抬高收購價(jià)格，無序競爭，提高了入庫成本，從而引起市場價(jià)格波動(dòng)，形成對(duì)輪換不利的局面。為了科學(xué)掌握銷售出庫時(shí)機(jī)，確保按時(shí)完成輪換任務(wù)，有時(shí)不得不低價(jià)賣高價(jià)買，碰到市場糧價(jià)大幅回升的情況，糧庫不得不承擔(dān)巨額損失。為此，應(yīng)按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律調(diào)整儲(chǔ)備糧輪出銷售時(shí)間與輪進(jìn)收購時(shí)間的銜接，適應(yīng)市場輪換動(dòng)態(tài)的時(shí)間，對(duì)儲(chǔ)備糧總庫存比例控制輪換管理，從而達(dá)到常儲(chǔ)常新保質(zhì)增值的目的。

2、經(jīng)營觀念要與當(dāng)前形勢相適應(yīng)

糧食市場的全面放開，收購主體多元化，市場競爭的日趨激烈，儲(chǔ)備糧購銷主體收購量銳減，收購質(zhì)量普遍下降，加之市場交易仍缺乏完善程序，嚴(yán)重影響儲(chǔ)備糧企業(yè)的經(jīng)營與交易。對(duì)此，

我們要不以客戶劃等對(duì)待、樹立市場至上的思想，實(shí)現(xiàn)思想、經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從“大糧倉”向“大糧商”轉(zhuǎn)變，以經(jīng)營促輪換。同時(shí)，要樹立正確的經(jīng)營思想和目標(biāo)，建立適應(yīng)市場的決策機(jī)制、競爭機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)遇，達(dá)到企業(yè)的超前發(fā)展。

3、拓寬渠道，確保穩(wěn)定糧源，將市場做大做強(qiáng)。過去由于儲(chǔ)備糧垂直管理，過多地專注中央儲(chǔ)備管理工作，忽略了對(duì)糧食安全核心地促進(jìn)作用的價(jià)格形成，信息發(fā)布和市場培育功能。要解決這些問題，就要充分利用糧食批發(fā)市場競價(jià)銷售可行性操作，達(dá)到政府與市場價(jià)格的有機(jī)接合，儲(chǔ)備糧輪換、糧食批發(fā)市場的對(duì)接降低成本，提高效益，保障國家調(diào)控基本功能。另外，還要多措并舉，敞開收購，確保糧緣。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保收購質(zhì)量

1、做好輪換準(zhǔn)備工作。一是各地可根據(jù)自身特點(diǎn)與市場行情，收集糧食市場信息，合理確定輪換的批次，做好輪換組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，組織員工認(rèn)真分析、探討、轉(zhuǎn)變觀念，樹立吃市場飯、吃辛苦飯的思想，努力向市場要效益。二是組織到位，明確責(zé)任。成立輪換組織小組，部署當(dāng)年的輪換工作。分工明確，任務(wù)層層落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，保障輪換有序進(jìn)行。三是做好倉房、機(jī)械齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常有效嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)、保質(zhì)保量完成輪換。

2、強(qiáng)化措施，提高入庫糧食質(zhì)量。為了確保儲(chǔ)備糧的質(zhì)量，需采取以下措施：首先要增加除塵、除糠等清理設(shè)備，入庫過程

中，專人負(fù)責(zé)倉內(nèi)有機(jī)雜質(zhì)清理，減少自動(dòng)分級(jí)造成的雜質(zhì)聚集，確保雜質(zhì)和不完善粒不超標(biāo)；其次是增加就倉干燥能力，通過機(jī)械通風(fēng)降溫降水，確保儲(chǔ)量安全；再者，針對(duì)收購現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些僅圍包較好中間較差的糧食，責(zé)任保管員應(yīng)進(jìn)行二次檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，重新檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格作退回處理。

三、認(rèn)真做好科技儲(chǔ)糧工作

做好科技儲(chǔ)糧工作，樹立效益?zhèn)}儲(chǔ)觀念，也是搞好輪換工作的基礎(chǔ)。各庫應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況積極推廣應(yīng)用科學(xué)的儲(chǔ)糧方法，延緩糧食品質(zhì)變化，為加工企業(yè)和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)無污染糧食，提高市場競爭力。在應(yīng)用“雙低”、“三低”儲(chǔ)糧時(shí)提倡用焊接式薄膜連接；在通風(fēng)方面，在繼續(xù)改造原有通風(fēng)籠、通風(fēng)口，增加通風(fēng)道開孔率的同時(shí)，應(yīng)采取多種行之有效的通風(fēng)方式，提高通風(fēng)效果。

四、建立一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍

市場經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，高素質(zhì)、強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍對(duì)做好糧食企業(yè)儲(chǔ)備糧輪換意義重大。建立營銷隊(duì)伍應(yīng)從以下幾方面入手：首先崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)為營銷基本理論和業(yè)務(wù)知識(shí)；其次是崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)放在對(duì)員工能力培訓(xùn)上，再者是積極引進(jìn)營銷人才，連幫帶。

第四篇：遵義市市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換操作規(guī)程

遵義市市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換操作規(guī)程

一、為了統(tǒng)一和規(guī)范市級(jí)儲(chǔ)備糧的輪換操作，提高工作效率，根據(jù)《遵義市市級(jí)儲(chǔ)備糧油管理暫行規(guī)定（試行）》和《遵義市糧油儲(chǔ)備庫市級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)管理辦法（試行）》，特制定本規(guī)程。

二、市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃

（一）中心庫每年年初對(duì)各代儲(chǔ)單位的庫存市級(jí)儲(chǔ)備糧進(jìn)行全面的抽樣檢驗(yàn)。根據(jù)檢驗(yàn)的糧食品質(zhì)、儲(chǔ)存年限和市場情況，提出本年度市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換方案，報(bào)市糧食局批示和財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行備案。

（二）中心庫及時(shí)將市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換方案下達(dá)給各代儲(chǔ)單位。代儲(chǔ)單位對(duì)已達(dá)到規(guī)定儲(chǔ)存年限，品質(zhì)為宜存，需要延長儲(chǔ)存期限的可根據(jù)中心庫的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果，向中心庫書面報(bào)送延長儲(chǔ)存期限報(bào)告，待中心庫書面請示市糧食局批復(fù)同意后，可延長儲(chǔ)存期限。

（三）各代儲(chǔ)單位收到市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃后，即可開始輪換工作。輪換時(shí)必須堅(jiān)持貨到付款、款到發(fā)貨的原則，為了市級(jí)儲(chǔ)備糧的庫存安全必須做到“先進(jìn)后出或邊進(jìn)邊出”，基本達(dá)到進(jìn)出平衡。

（四）輪換的市級(jí)儲(chǔ)備糧要嚴(yán)格按照輪換計(jì)劃規(guī)定的輪換時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及輪換數(shù)量執(zhí)行。直接向農(nóng)戶收購的，要發(fā)布公告明確糧食品種、價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策。

（五）輪換計(jì)劃實(shí)施過程中如糧食市場發(fā)生較大變化或出現(xiàn)其它異常情況，需要調(diào)整輪換時(shí)間、輪換數(shù)量時(shí)必須書面上報(bào)中心庫，待中心庫上報(bào)市糧食局批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換出入庫流程

（一）輪換入庫

糧油入庫按以下流程進(jìn)行：準(zhǔn)備——初檢登記——扦樣驗(yàn)質(zhì)——檢斤過磅——監(jiān)督入倉——過磅去皮——結(jié)算。

1、準(zhǔn)備：各代儲(chǔ)單位接到中心庫下達(dá)的市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃文件后，制定輪換方案，落實(shí)好入庫糧食及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作。做好資金、人員、器材、倉房、運(yùn)輸、接卸工作。調(diào)校好各種檢驗(yàn)、計(jì)量儀器設(shè)備，確保有效使用。入庫過程中檢驗(yàn)、檢斤過磅、監(jiān)磅人員要分設(shè)。

2、初檢登記：運(yùn)糧車輛到庫，承儲(chǔ)庫派人對(duì)準(zhǔn)備入庫糧食質(zhì)量采取感官檢測方式進(jìn)行初檢，初檢合格者，等待扦樣檢驗(yàn)。登記人員填寫《遵義市市級(jí)儲(chǔ)備糧出、入庫登記表》對(duì)售糧企業(yè)或個(gè)人、到庫時(shí)間、順序號(hào)、運(yùn)輸工具、車（船）號(hào)、承運(yùn)人、《發(fā)貨明細(xì)表》號(hào)等情況進(jìn)行登記。

3、扦樣驗(yàn)質(zhì)：按照《糧食油料檢驗(yàn)扦樣、分樣法》（gb5491—85）規(guī)定進(jìn)行扦樣，化驗(yàn)員對(duì)糧食樣品進(jìn)行化驗(yàn)，合格填寫《糧食檢驗(yàn)憑單》三聯(lián)。直接收購農(nóng)戶的糧食，可采取感官與儀器相結(jié)合的方法進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)。

4、檢斤過磅：計(jì)量人員憑《糧食檢驗(yàn)憑單》過磅，檢斤過磅過程必須由兩個(gè)以上的計(jì)量人員對(duì)合格的糧食進(jìn)行檢斤，在《遵義市市級(jí)儲(chǔ)備糧出入庫貨單》上填寫毛重。

5、監(jiān)卸入倉：分倉保管員核對(duì)《出入庫貨單》、《糧食檢驗(yàn)憑單》和實(shí)物，確認(rèn)貨票相符后，監(jiān)督卸糧并簽收《出入庫貨單》，在監(jiān)卸

過程中，發(fā)現(xiàn)糧食質(zhì)量、數(shù)量不符或弄虛作假，要立即停止卸糧，并簽署復(fù)檢意見，復(fù)檢不合格的不得入倉。

6、過磅去皮：計(jì)量人員查驗(yàn)保管員簽收情況，過磅去皮在《出入庫貨單》上填寫皮重、扣除水份、雜質(zhì)減量，計(jì)算并填寫凈重。根據(jù)《出入庫貨單》上規(guī)定的聯(lián)數(shù)將《出入庫貨單》交業(yè)務(wù)科。

7、業(yè)務(wù)科每天根據(jù)《出入庫貨單》匯總后向財(cái)務(wù)科報(bào)送出《收支存日報(bào)表》。財(cái)務(wù)科依據(jù)《出入庫貨單》和購銷合同進(jìn)行結(jié)算。直接向農(nóng)戶收購或零星收購的根據(jù)《出入庫貨單》填寫《市級(jí)儲(chǔ)備糧收購結(jié)算憑證》，進(jìn)行結(jié)算。

（二）輪換出庫

糧油出庫操作規(guī)程按以下流程進(jìn)行：準(zhǔn)備——檢驗(yàn)——收款——登記——檢斤過磅——結(jié)算——出庫

1、準(zhǔn)備：代儲(chǔ)單位在接到中心庫下達(dá)的輪換計(jì)劃后，要做好人員、設(shè)備、器材、運(yùn)輸?shù)葴?zhǔn)備工作。確定購糧企業(yè)簽定《購銷合同》

2、檢驗(yàn)：檢驗(yàn)員對(duì)出倉糧食進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告存檔備查，填寫《糧油質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》（簡稱檢驗(yàn)報(bào)告）的，復(fù)印附在《出庫單》后。

3、收款：根據(jù)《購銷合同》約定，財(cái)務(wù)部門收取定金或售糧款。業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門收款憑證發(fā)貨。

4、登記：購糧車輛到庫，承儲(chǔ)庫登記人員填寫《遵義市市級(jí)儲(chǔ)備出、入庫登記表》對(duì)購糧企業(yè)或個(gè)人、到庫時(shí)間、順序、運(yùn)輸工具、車號(hào)、承運(yùn)人等情況進(jìn)行登記。

5、檢斤過磅：由兩個(gè)以上的計(jì)量人員對(duì)出倉糧食進(jìn)行檢驗(yàn)員斤過磅，填寫《遵義市市級(jí)儲(chǔ)備糧出、入庫貨單》。出倉按照空車過磅、裝糧、稱重、計(jì)算凈重的流程操作。保管員根據(jù)《出入庫貨單》安排糧食出倉，做到日清日結(jié)，及時(shí)反饋出庫情況。填寫《貴州省省級(jí)儲(chǔ)備糧出（入庫登記表），按出庫時(shí)間順序進(jìn)行逐車登記。

6、結(jié)算：業(yè)務(wù)部門根據(jù)《出入庫貨單》每天向財(cái)務(wù)部門報(bào)送《收支存日報(bào)表》。財(cái)務(wù)部門依據(jù)《出入庫貨單》、《收支存日報(bào)表》和《購銷合同》約定及售糧款到帳情況，開具銷售發(fā)票。

7、出庫：購糧人以《出入庫貨單》第一聯(lián)作為出門憑證，登記人員核對(duì)《發(fā)貨明細(xì)表》銷售發(fā)票等無誤后放行，填寫出庫時(shí)間后轉(zhuǎn)交業(yè)部門。業(yè)務(wù)部門依據(jù)出庫計(jì)劃《購銷合同》收款憑證等控制出庫總量。

8、其他：當(dāng)倉內(nèi)糧食全部輪出后，保管、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員要及時(shí)核對(duì)出倉糧食總量。出倉數(shù)量與儲(chǔ)備糧專卡數(shù)量不一致時(shí)，承儲(chǔ)庫要及時(shí)分析原因，對(duì)因保管等客觀原因造成的正常損耗，由業(yè)務(wù)部門開具損耗單，對(duì)非正常損耗要單獨(dú)說明，保管、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)據(jù)此作財(cái)務(wù)處理。損耗應(yīng)在單倉糧食全部輪出的當(dāng)月反映。

（三）本流程和相關(guān)的原始憑證，是最基本的程序和憑證格式，執(zhí)行中不能省略。各代儲(chǔ)單位還應(yīng)根據(jù)相庫的實(shí)際情況，制定更加具體的出入庫流程和其它單證，所有憑證必須經(jīng)過整理后歸檔。

四、統(tǒng)計(jì)處理

（一）開始輪換后，代儲(chǔ)單位的統(tǒng)計(jì)人員、保管人員每天根據(jù)《出

入庫貨單》匯總出出、入庫數(shù)量，填制日清單，做到日清月結(jié)，并與財(cái)務(wù)部門核對(duì)，按時(shí)間順序整理原始憑證視憑證多少進(jìn)行裝訂，所有原始憑證不得缺頁、更改。

（二）開始輪換后，每周定時(shí)向中心庫上報(bào)市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換進(jìn)庫表。內(nèi)容包括：輪出倉號(hào)、數(shù)量，輪入倉號(hào)、數(shù)量。

五、業(yè)務(wù)部門要按規(guī)定建立市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換臺(tái)賬，按月和財(cái)務(wù)部門核對(duì)，確保市級(jí)儲(chǔ)備糧出入庫數(shù)量真實(shí)。

六、輪換任務(wù)完成的工作：及時(shí)向中心庫上報(bào)，由中心庫派員到輪換單位實(shí)地仟樣封存，帶回中心庫檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后出具《糧油質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》，書面通知輪換單位同意作為市級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)藏。輪換單位寫出輪換計(jì)劃執(zhí)行情況。包括：輪換起止時(shí)間、輪入和輪出倉號(hào)、品種、數(shù)量、產(chǎn)地、生產(chǎn)年限。并由所在地的農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行蓋章認(rèn)可。

第五篇：上海市地方儲(chǔ)備糧輪換競價(jià)銷售合同范本

合同編號(hào)：______________

甲方：_______________________

乙方：__(請收藏本站W(wǎng)Wm.hmlawpc.com)_____________________

簽約地點(diǎn)：上海市

甲方根據(jù)上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場有限公司《成交確認(rèn)單》，確認(rèn)________年_______月______日乙方在上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場有限公司糧食競價(jià)過程中，乙方以_________元／噸中標(biāo)，現(xiàn)雙方就有關(guān)糧食銷售事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、中標(biāo)品種、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額

糧食品種

中標(biāo)糧食質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)

數(shù)量（噸）

單價(jià)（元/斤）

金額（元）

合同總金額 人民幣（大寫）： ￥：

二、中標(biāo)糧食質(zhì)量

糧食質(zhì)量檢驗(yàn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)gb1351－1999進(jìn)行，以公示的《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》為參考標(biāo)準(zhǔn)。所提供小樣不完全代表大樣。

三、付款期限與方式

1．本中標(biāo)糧食實(shí)行款到發(fā)貨（根據(jù)實(shí)到貨款支付相等價(jià)的貨物）。當(dāng)合同簽定之日起在25天內(nèi)乙方將全部貨款一次或分批匯至甲方帳戶。乙方以貸記憑證、支票、匯票、本票形式付款。

2．乙方在25天內(nèi)不付貨款或留有部分沒有付全貨款的則按上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場地方儲(chǔ)備糧電子競價(jià)交易管理規(guī)則（試行）第二十條、四十一條執(zhí)行。

3．乙方支付的貨款不得退回，貨物由乙方自行處理。

四、交貨地點(diǎn)

1．本次中標(biāo)糧食存放地為上海糧油倉儲(chǔ)有限公司下屬__________倉庫內(nèi)__________倉房__________樁。

2．本次中標(biāo)糧食存放地為上海糧油倉儲(chǔ)有限公司下屬__________倉庫所轄__________代儲(chǔ)庫點(diǎn)__________倉房。

上述糧食提貨地址________________________________________________。

五、交貨方式及費(fèi)用劃分

交貨方式為乙方自行提貨制。

費(fèi)用劃分：交貨地點(diǎn)車（船）板前的費(fèi)用由交貨倉庫承擔(dān)，車（船）板后的費(fèi)用由乙方承擔(dān)（崇明、佘山庫交貨到倉庫車板，車板后發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)）。

六、交（提）貨期限

本合同簽訂之日起，乙方須在50天內(nèi)將貨物提清。提貨時(shí)乙方要均勻安排提貨數(shù)量。

1．凡逾期未提貨的，如發(fā)生倉儲(chǔ)的貨物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。

2．凡逾期提貨的由倉庫分段向乙方收取倉儲(chǔ)保管費(fèi)。逾期1天至10天的由倉庫向乙方收取倉儲(chǔ)保管費(fèi)為：0.30元／（噸、天）、逾期11天至20天為0.60元／（噸、天）、逾期21天后為0.90元／（噸、天）。如果甲方在規(guī)定的期限內(nèi)不能及時(shí)發(fā)貨，承擔(dān)同樣的費(fèi)用。

七、數(shù)量交接

1．?dāng)?shù)量以交貨地點(diǎn)過磅為準(zhǔn)（乙方派人監(jiān)磅），乙方須在過磅單上簽字確認(rèn)。

2．甲方的交貨數(shù)量可與合同約定數(shù)量存在3%左右的差額，結(jié)算以實(shí)際提貨數(shù)為準(zhǔn)。

八、質(zhì)量交接

乙方提貨裝車（船）時(shí)可現(xiàn)場抽扦，如當(dāng)面不提出質(zhì)量異議的視作對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收合格的認(rèn)可。若有異議，甲乙雙方進(jìn)行會(huì)驗(yàn)。

九、包裝

本次糧食價(jià)格__________含包裝價(jià)，如出倉時(shí)需加袋，由乙方自行提供包裝物。

十、結(jié)算

甲方根據(jù)發(fā)糧點(diǎn)的計(jì)量憑證（過磅單）與乙方辦理差額結(jié)算，按規(guī)定開具增值稅發(fā)票。

十一、違約責(zé)任

上述條款，雙方共同遵守。如有違反，按《合同法》的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任及賠償損失。

十二、爭議解決方式

合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由上海市仲裁委員會(huì)仲裁。

十三、其他約定

1．合同如有未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。合同簽章后生效。

甲方：____________________（蓋章）

代表（簽字）：____________________

乙方：____________________（蓋章）

代表（簽字）：____________________

合同簽訂日：______年_____月_____日

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