第一篇：201*年工作區(qū)工作總結

今年來，在黨工委、辦事處的領導下，工作區(qū)一班人，勤奮工作，圓滿完成了上級領導交辦的各項工作，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、穩(wěn)定工作。

今年以來，工作區(qū)穩(wěn)控

壓力大，矛盾點多，從國家大的形勢看都對穩(wěn)定工作提出新的要求，工作區(qū)在穩(wěn)定辦的指導下，對個別上訪老訪進行排查梳理，尤其涉及城鎮(zhèn)建設、舊村改造等重點、難點問題做了大量細致地工作。加強對上訪老戶地引導疏通，如褚莊拆遷戶褚慶德，張莊拆遷戶孫成普，張莊高則如，***拆遷戶范守江，鞏村拆遷戶路仞等。

同時，各社區(qū)加強夜間站崗巡邏制度，加強正常值班制度，督促社區(qū)所轄企業(yè)、單位進一步加強安全生產(chǎn)，采取各項有效措施，切實保證轄區(qū)治安穩(wěn)定，社會和諧。

二、計劃生育工作。

在計劃生育辦公室工作部署下，積極組織育齡婦女培訓學習，認真組織育齡婦女進站健康查體，全年轄區(qū)內各社區(qū)落實各項節(jié)育共130余例，其中放環(huán)89例，男女扎26例，流引產(chǎn)20例。

三、城市建設工作。

嚴格執(zhí)行城建辦公室審計辦法，切實負起責任，嚴格實施責任分工制度，加大巡查力度，配合城建辦有效制止私搭亂建4處，拆除非法建筑7處，有效地遏制了私搭亂建，亂圈亂占現(xiàn)象地發(fā)生。對張莊社區(qū)沿濱河段（雙橋街北）進行重點綠化，綠化面積達201*平方米，為明年創(chuàng)建國家園林綠化城市打下了基礎。

四、創(chuàng)建文明城市工作。

這是今年工作的重頭戲，自今年創(chuàng)城工作動員會以來，各社區(qū)積極宣傳發(fā)動，從干部自身做起，端正思想，克服困難，廣泛發(fā)動群眾，始終把創(chuàng)建文明城市工作擺在重要位置，各社區(qū)按照上級各部門要求，按照黨工委、辦事處要求，組織領導，強化措施，切實把創(chuàng)城工作做好做扎實。

從軟件檔案整理，三個服務中心，各類宣傳欄制作，宣傳標語、文明提示牌等，到硬件環(huán)境衛(wèi)生的清理工作都逐步落實，逐項整改，循序漸進，也涌現(xiàn)了象***、鞏村等街道創(chuàng)城工作先進社區(qū)的典范。同時，下大力氣整治了金橋街東10多年遺留問題，順政路至內環(huán)路重點路段，拆除房屋5處，下大力氣整治了雙橋街（紅太陽）至沭埠嶺“三不管”地段，重點整治了***、張莊、褚莊三個社區(qū)，在實際工作中，不管社區(qū)干部還是居民創(chuàng)建文明城市的意識切實得到提高。

五、舊村改造工作。

今年以來，在各級正確領導下，大家共同努力下，轄區(qū)內張莊90余戶，鞏村近600余戶，***一期、二期近百戶，前期拆遷工作全部已完成，政策的良好把握，工作中的細致認真，是一號工程順利完成地關鍵所在。

六、其他工作。

1、認真督促，指導各社區(qū)對自己社區(qū)地村莊經(jīng)營和發(fā)展。

2、今年以來，李莊社區(qū)完成了對土雜市場地改造、改建工作，其中新增門面房100余套，同時新增貨運物流市場一處，預計集體收入將翻一番，單收入達到300余萬。

3、***社區(qū)積極經(jīng)營村莊，整治硬化道路二條，達201*余米，規(guī)劃、規(guī)范工業(yè)園一處。

4、褚莊社區(qū)也積極穩(wěn)妥籌備恒信物流中心準備工作。

總之，在認真總結工作基礎上，201*年我們將努力完成黨工委、辦事處各項工作。針對各社區(qū)實際情況作簡單工作計劃：

1、協(xié)調、督促完成***、張莊、鞏村舊村改造還建樓的規(guī)劃建設，使居民順利如期回遷。

2、幫促張莊社區(qū)債權債務問題，重點引導發(fā)展好張莊

社區(qū)，計劃新蓋社區(qū)辦公樓，改換面貌，引領社區(qū)干部，團結務實，真抓實干。

3、幫促沭埠嶺社區(qū)完成201*年自來水安裝工程，切實解決居民用水問題；加大工業(yè)園區(qū)建設，搞活中小企業(yè)，增加集體收入。

4、幫

促褚莊社區(qū)投資201*萬元建設恒信物流中心，預計201*年加快舊村改造步伐，拆遷幾百戶，進一步做大做強集體資金地積累。

5、幫促李莊社區(qū)壯大集體經(jīng)濟，改善居民生活，福利待遇，將舊村改造工作納入201*年計劃中。

6、幫促鞏村社區(qū)，建設成廉政社區(qū)模范，創(chuàng)建文明衛(wèi)生社區(qū)模范，協(xié)助完成小皇山公園開發(fā)改造工作。

7、幫促***社區(qū)，完成一期、二期舊村改造工作，督建規(guī)范好新工業(yè)園。進一步完善制度，積極發(fā)展經(jīng)濟，經(jīng)營好社區(qū)，壯大集體收入。

第二篇：街道工作區(qū)201*年度工作總結

街道工作區(qū)201*年度工作總結

一年來，在街道黨工委的關心支持下，我xx工作區(qū)團結一心，扎實工作，較好地完成了街道安排的各項中心工作�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、抓班子帶隊伍，突出做好第十屆村級換屆選舉工作。

三年一屆的村級換屆選舉工作如期來臨，作為基層工作的大事，提前做好宣傳發(fā)動，在各村召開黨員群眾代表大會，學習《嚴肅換屆紀律》的文件精神，黨員及兩委簽訂嚴肅換屆紀律承諾書，確保換屆選舉工作風清氣正。嚴格執(zhí)行選舉草案和選舉辦法，在支部換屆中走＂兩推一選＂的選舉程序，這樣就可以使村支部成員不僅是黨內成員的認可，而且還要得到群眾的認可；在村委會選舉中，嚴格執(zhí)行法定程序，嚴把五關，即村民選舉委員會推選關、選民登記關、候選人預選關、選票發(fā)放秘密填寫關、公開投票唱票計票關。做到選舉委員會成員、選民名單、候選人、選舉日、投票時間、投票地點、選舉工作人員、選舉結果“八公開”。選舉工作結束后，及時把工作重點轉移到后續(xù)工作上來，建立健全了村委會配套組織，依法推選產(chǎn)生了村民代表、村務監(jiān)督委員會、婦代會、團代會、民兵連、綜合治理領導小組、治安委員會、調解委員會、民主理財小組等等；依法辦理交接工作，完善了村規(guī)民約，制定了任期目標崗位責任制、年度工作計劃以及干部考核、廉潔自律、檔案管理、工作程序、議事規(guī)則、紀律守則等方面的規(guī)章制度。切實地把基層班子建設抓好抓實，選準“帶頭人”，以優(yōu)秀的班子帶動農(nóng)村工作的發(fā)展。

二、結合“清潔家園”活動，全力打造生態(tài)文明建設。

為了全面迎接省市生態(tài)文明現(xiàn)場會的召開，我工作區(qū)以高蒙路沿線為中心，全面開展清潔家園創(chuàng)生態(tài)文明活動，針對沿途村民居住密集，基礎建設差的問題，我們配合街道黨工委在財力物力人力上給予全力支持，私搭濫建堅決拆除，房屋墻體統(tǒng)一粉刷，公路兩側統(tǒng)一綠化。針對路線長，活多人工多的問題，我們分工分村到人，從早盯到晚，從宣傳動員到具體實施，各家各戶做好工作，對不理解不支持甚至有抵抗情緒的村民，我們要做細致耐心地解釋疏導，把思想工作做在前面，保證施工順利進行。從春天干到換屆工作開始以后，兩項主要工作穿插進行，真正實現(xiàn)了“五+二，白+黑”的工作模式。我們以實際行動做到了以“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”為總體要求，全面推進文明生態(tài)村的創(chuàng)建。在街道黨工委成功舉辦了省級生態(tài)文明現(xiàn)場會的同時，金山社區(qū)和萬家溝社區(qū)也分獲省市“生態(tài)文明村”榮譽稱號。

三、全面推進農(nóng)村養(yǎng)老保險和合作醫(yī)療保險項目，把黨的惠民政策深入民心。

農(nóng)村養(yǎng)老保險首次在農(nóng)村范圍內全面展開，我們把宣傳放在第一位，充分利用廣播和分發(fā)明白紙等宣傳手段，加大宣傳力度，保證讓每個村民了解國家政策和各項具體內容，宣傳在前，實施相隨，比較圓滿地把這項工作落到實處。合作醫(yī)療保險今年在個人繳費金額上調整到60元，雖然在原有的基礎上增加了一些難度，但是，我們主動在政策宣傳上做工作，及時化解了村民的不理解，使該項工作順利進行。新農(nóng)村養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險在全區(qū)的覆蓋面達到95%，累計收費金額達到 萬元，全面推進黨和國家的惠民政策，讓人民得實惠。

四、配合計生部門做好計劃生育清理清查工作，杜絕違法生育現(xiàn)象。

在街道黨工委辦事處的統(tǒng)一布署下，我們配合計劃生育服務站做好今年的清理清查工作，逐村逐戶宣傳落實計劃生育政策，及早及時排查健康查體尾子，使健康查體率達到80%以上，節(jié)育措施落實率達到100%。并在姚家官莊村委辦公室設置計劃生育工作服務點一處，一是便于宣傳，二是便于及時處理一些違法現(xiàn)象。與村兩委上下齊心抓計生，嚴格執(zhí)行計劃生育政策，堅決杜絕違法生育現(xiàn)象。

五、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強黨建工作。

在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，組織黨員學習，每個黨員和每個黨組織都要做好承諾踐諾，建立為民辦實事工作臺帳，堅持“三會一課”制度，建立健全黨建檔案，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

六、社會治安綜合治理工作常抓不懈，長治久安。

社會治安綜合治理工作中，我們本著“抓創(chuàng)建、保平安、促發(fā)展”原則，堅持以人為本，堅持村民自治，堅持依法行政，加強普法宣傳，杜絕法輪功等邪教組織，著力解決人民群眾反映強烈的熱點、難點問題，積極維護群眾利益，確保居民安居樂業(yè)，長治久安。

風風雨雨一年來，辛苦有加，成績有加，但是也有很多不足之處需要在今后的工作中不斷的改進，為了明年更好地開展工作，現(xiàn)將201*年度工作計劃如下：

1、進一步完善基層班子建設，把新一屆村兩委班子的后續(xù)工作做好做扎實。

2、進一步把生態(tài)文明創(chuàng)建活動堅持到村民認同、遵守和自覺維護的高度。

3、新農(nóng)保和新醫(yī)保工作仍然是為民力實事的重點工作，確保黨和國家的惠民政策深入民心，讓人民得實惠。

4、嚴格執(zhí)行計劃生育政策，落實計劃生育節(jié)育措施。

5、做好黨建工作，抓好黨員教育與培訓，提高黨員隊伍的整體素質，書面材料要做到檔部齊全。

6、社會治安綜合治理工作要常抓不懈，長久治安。

第三篇：工作總結某區(qū)國稅局工作總結

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某區(qū)國稅局工作總結

區(qū)國稅局現(xiàn)有在職干部職工175人，下轄12個分局、5個城區(qū)管理片，負責全區(qū)6個街道、26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的國稅征管工作，

**年稅收計劃任務5350萬元。該局現(xiàn)任領導班子黨組書記、局長：鄒榮；黨組副書記，副局長：劉群；黨組成員，副局長：韓明德；黨組成員；副局長兼紀檢組長：閶侶梅。近幾年來，該局以組織收入為中心，以“依法治稅、優(yōu)質服務”為要求，以內強素質、外樹形象為手段，堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，勇攀高峰，爭創(chuàng)一流，取得了兩個文明建設雙豐收。多年來，該局始終將“重在創(chuàng)建，貴在堅持”作為全局工作的著眼點和落腳點，大力開展了豐富多彩的創(chuàng)建文明行業(yè)活動。

一、抓機制 以科學的管理規(guī)范人

該局黨組成立了一把手為組長的創(chuàng)建工作領導小組，制定了創(chuàng)建文明單位的發(fā)展規(guī)劃，設立了專門工作機構，健全了一系列創(chuàng)建工作制度，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務工作一起部署、一起落實、一起考核，全局上下形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。工作中，該局力抓以下措施：一是加大人事改革力度，有效地激活干部管理機制。該局在全省國稅系統(tǒng)率先推行《干部城鄉(xiāng)交流制度》和《干部職工積分考核辦法》，明確了區(qū)局干部職工都是交流對象，實行分局長每三年進行一次竟爭上崗，局機關中層進行每年一次競爭上崗，普通干部每年都要進行城鄉(xiāng)交流，《積分考核辦法》實行“滾動計分法”，使干部職工在心里產(chǎn)生危機感，全局出現(xiàn)

國稅干部正在認真細致地調帳檢查納稅戶經(jīng)營情況

“學比趕超”的良好局面。同時，局黨組制定并落實了《考試淘汰制度》和《學崗制度》，規(guī)定每年進行2次政治業(yè)務考試，第一次考試分數(shù)在平均線以上可免予第二次考試，第二次考試又不合格的列為學崗對象。對不履行工作職責，不服從管理等不稱職人員列為學崗對象，這些制度極大地調動了全體干部職工的工作積極性，調動了干部愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務的自覺性，推動了各項工作的有效開展。二是實施嚴格的監(jiān)督機制。該局對中層以上干部實施“一崗兩制”連帶追究制，要求他們“管好自已的人，帶好自已的隊”，干部如在8小時外出了問題，不僅要追究當事人責任，還要追究直接領導責任并且實行單位、家庭聯(lián)合監(jiān)督制度。區(qū)局向全局干部家屬發(fā)出了爭當“廉內助”倡議書，鼓勵他（她）們監(jiān)督好干部廉潔自律情況；該局嚴格實施考勤、值理制度，購置了“指紋考勤機”，實行每人每天上下班“四次考勤”法；同時和秘密聘請稅風紀特邀監(jiān)督員。在社會各界群眾中秘密聘請了100名監(jiān)督員，對稅干執(zhí)法、廉政情況進行24小時全方位監(jiān)督，并定期召開義務監(jiān)督員座談會，及時溝通聯(lián)系，及時處理反映情況。

二、抓素質 以嚴格的要求提高人

一是加強思想政治工作力度。該局結合實際，以江總書記“三個代表”的重要思想為指導，啟動了思想政治工作的“三心工程”和“四珍惜”教育活動。以局領導的以身作則，身先士卒來正人心，以抓好中層干部的管理來穩(wěn)人心，以傾聽干部職工呼聲，了解群眾疾苦，為群眾辦好事來聚人心。并在基層建設試點單位三陽分局配備了全市國稅系統(tǒng)第一個政工教導員。“三心工程”的啟動，使全局170多干部職工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞全局的中心工作奮力前進。同時，該局開展“珍惜自己的崗位、珍惜自己的權力、珍惜自己的家庭、珍惜自己的前程”教育活動，引導干部職工與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部換位思考，與納稅人換位思考，增強

事業(yè)心和責任感。二是加大干部培訓力度。一是理論培訓，加強鄧小平理

訪貧問苦在袁州國稅已蔚然成風，圖為該局

黨組書記、局長鄒榮扶助湖田鄉(xiāng)一貧困失學學生。

論、“三個代表”思想教育活動，努力提高干部職工的理論素質；二是業(yè)務培訓。局里制訂了《公務員培訓計劃》，積極鼓勵干部職工參加各類學歷和職稱考試及進修班，經(jīng)常舉辦時事講座、政治業(yè)務、計算機操作等各類培訓班。如今全局干部職工大專以上學歷達90%，其中有41人達本科，有80余人獲得了經(jīng)濟師、會計師等職稱資格，有132人拿到了國家教委nit證考試合格證，127人獲計算機等級考試合格證。

三、抓載體 以優(yōu)質的服務溫暖人

該局一是開展了民主評議行風活動。他們走出去證詢，請進來監(jiān)督，開展大型的接受納稅戶投訴、咨詢以及局長現(xiàn)場辦公日活動，并與宜春日報聯(lián)合舉辦“眾說國稅”征文等形式，傾聽群眾意見，宣傳稅收政策。**年6月3日，該局與市局在鬧市區(qū)聯(lián)合開展接受納稅戶投訴、咨詢活動。該局20余名同志騎摩托車冒著大雨在大街小巷向納稅戶征詢意見、宣傳政策，深獲納稅戶的好評。二是開展優(yōu)質服務竟賽活動。局黨組按照《關于開展創(chuàng)建規(guī)范化服務服務窗口和十佳服務標兵的通知》等文件要求，每季舉辦一次由納稅戶評選的“流動紅旗窗口”、“最佳服務之星”評比活動，城區(qū)征收分局自**年起堅持開展已達5年之久。納稅戶積極參與，十分踴躍。該分局征收員彭世荃和她工作的崗位由于工作出色，時刻做到文明服務、禮貌待人，連續(xù)二年被納稅戶評為“最佳服務之星”和“流動紅旗窗口”，在她的帶動下，全分局的同志人人爭先，爭做文明服務標兵，營造了良好的工作氛圍。各分局納稅服務廳也均相繼推出了各種便民服務措施，如開水桶、消毒柜、針線包、老花鏡、免費的納稅人信箱、自行車打氣筒等。雖是小事，卻能真正方便納稅人、服務納稅人。同時堅持開展“三聲、”“三笑”服務活動，有效地提高了服務水平和服務質量，重塑了國稅干部的形象。三是積極開展多種形式的文體活動。該局多次組織開展了寓教于樂的群眾性文體活動。如春節(jié)聯(lián)歡晚會、演講比賽、歌詠比賽、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、拔河等，不僅活躍了干部職工的業(yè)余生活，陶冶情操，而且抵御了不良生活風氣的侵擾。該局組隊參加全市稅務系統(tǒng)文藝調演獲得多項第一，并代表市局參加省局的文藝調演，又獲得優(yōu)異成績。四是該局緊緊圍繞“創(chuàng)文明窗口，樹國稅形象”的要求，提出“讓群眾百分之百滿意”和“同一件事不讓納稅人走第二次”的號召，以群眾對他們的評價作為衡量工作做得如何的標準。群眾的評價才是真正有說服力的。該局不僅提高了硬件設備的質量，更注重軟件服務的質量，積極推行《首問負責制》，使每一位到該局辦事的群眾都猶如賓至如歸，如淋春風。同時該局抓優(yōu)質服務，從細微入手，從小事做起，每名干部職工接聽電話，都會自覺先說聲“你好！”雖是平常的一句話，卻溫暖了萬千老百姓的心田。五是該局廣泛開展“獻愛心”活動，實施“陽光工程”。早在**年，該局170名干部職工每人自愿捐資100元設立了“扶助貧困失學兒童助學基金”，當年就資助了10名貧困山區(qū)水江鄉(xiāng)的適齡失學兒童完成小學學業(yè)。數(shù)年來，共幫助了40多位特困生重返校園，有的已成為報效祖國，于國有用的人材。該局黨組書記、局長鄒榮同志從1992年起熱心扶持了4名貧困失學兒童和1名青年藝術愛好者。在鄒榮局長的熱心扶助下，1人已成為人民教師，那位藝術青年也創(chuàng)造出了一平方厘米寫下900多個毛筆字的驚世之作，一舉成了當代青年藝術家。同時，該局青年志愿者服務隊經(jīng)常去農(nóng)田、去車間、去敬老院、去學校進行義務勞動，宣傳稅收政策，將一縷縷燦爛陽光送進老百姓的心坎里。全市基層建設試點單位三陽分局數(shù)年如一日，熱心扶助一孤苦殘疾老人，不僅時常資助他的生活，平時問

寒問暖，關心他的生活起居。而且在農(nóng)忙時上門為其做農(nóng)活，直至這位老人去世為止。六是重視基礎設施建設。以優(yōu)越的條件方便人。近年來，該局結合實際、因地制宜地抓好了各分局的辦公設施建設和生活環(huán)境建設，投資近300多萬元，新建、修繕了各基層分局的辦公樓、納稅服務廳，進一步美化了環(huán)境，配置了齊全的便民服務措施，做到了“五凈”，“五齊”。同時設資近120萬元為基層分局配置交通工具，并購置了20余臺微機充實基層分局。

四、抓成效 以優(yōu)異的成績鼓舞人

通過以上創(chuàng)建活動，該局抓出了成效，取得了驕人的成績：自1995年起連續(xù)三屆獲得“省級文明單位”光榮稱號，下屬12個分局自**年以來，一直保持“市級文明單位”稱號。**年，該局代表全省國稅系統(tǒng)迎接國家稅務總局組織的征管質量檢查，獲得華東地區(qū)第一名、全國第三名的優(yōu)異成績。**年，該局實施的干部管理制度如《學崗制》、《末位淘汰制》、《滾動積分考核辦法》以及征收管理制度如《收入雙軌制》、《城區(qū)劃片管理辦法》等在全省國稅系統(tǒng)得到肯定和推廣。幾年來，該局多次參加全區(qū)服務、執(zhí)法部門的民主評議活動，評比結果均位居前列。今年參加全區(qū)行風評議，群眾滿意率達98.5%，得到了社會各界群眾的一致好評。同時，該局連年超額完成稅收計劃任務無一人發(fā)生重大違法亂紀行為，近三年獲得省、市級各類表彰多達30余次。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，這正是袁州國稅人的不懈追求。他們取得的成績只是暫時的，但是他們對待稅收事業(yè)的忠誠不渝，對待人民群眾的拳拳之心卻是永恒的，他們正用辛勤的心血和汗水描繪著稅務戰(zhàn)線上的一道亮麗美景！

第四篇：工作總結某區(qū)地稅局征管工作總結

工作總結某區(qū)地稅局征管工作總結.txt52每個人都一條拋物線，天賦決定其開口，而最高點則需后天的努力。沒有秋日落葉的飄零，何來新春綠芽的餓明麗？只有懂得失去，才會重新?lián)碛小?gt;>>教育資訊網(wǎng)

某區(qū)地方稅務局**年征管工作總結

**年是振奮人心的一年。全市征管工作現(xiàn)場會議在白銀區(qū)的隆重召開,標志著我市新一輪征管改革全面啟動 ；<<稅收征管業(yè)務規(guī)程>>的制定實施,對我們稅收征管行為提出了新的要求；<<中華人民共和國稅收征收管理法實施細則>>的頒布實施,為推進和深化征管改革提供了更為廣闊的發(fā)展空間。面對新的形勢和任務,我局以"1235"工作重心為指導,加快稅收信息化建設步伐,進一步深化征管改革,較好的完成了年內的各項工作任務,取得了一定的成績�，F(xiàn)就一年來的征管工作情況總結如下:

一 加強領導 統(tǒng)一認識 為征管改革奠定堅實的組織基礎

**年,為保證征管改革工作有條不紊地開展,我局采取措施，統(tǒng)一思想認識，加強組織領導。一是堅持和完善集體領導和個人分工相結合的制度,專人負責,責任到人;二是成立"征管質量考核督查小組",加強對征管質量考核工作的指導,用征管質量考核指標來評價稅收工作現(xiàn)狀；三是分解"八率"考核指標到各科室,狠抓落實。

二 夯實征管基礎工作 穩(wěn)步推進征管改革

(一)、嚴格戶籍管理 強化稅源監(jiān)控

稅務登記是稅收征收管理的基礎環(huán)節(jié),是我們稅務機關加強稅源管理、掌握納稅人基本情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況、把握稅源分布情況、防止漏征漏管、保障國家稅收收入及時足額入庫的重要手段。**年,為加強對納稅戶的管理,準確掌握全區(qū)的稅務登記戶數(shù),我局就戶籍管理工作做了以下主要工作:

一是各基層管理分局、稅務所結合本轄區(qū)日常征管的實際,劃區(qū)域,分街巷,責任到人。對轄區(qū)內的所有經(jīng)營業(yè)戶進行普查登記，對應按規(guī)定期限辦理稅務登記的,

限期辦理稅務登記;對未按規(guī)定辦理稅務登記從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人,核定其應納稅額,責令繳納；不繳納的,依法采取強制執(zhí)行措施。通過普查,我局建立健全了戶籍底冊,做到了稅戶清、稅源明。截止**年12月31日,我局共辦理各類稅務登記證件

戶,其中企業(yè) 戶,個體工商業(yè)戶

戶。二是認真開展清理檢查漏征漏管戶工作,在普查的同時,加強與國稅,工商等部門的聯(lián)系,對戶籍管理底數(shù)進行核對,拾遺補缺,消除漏征漏管戶。通過清理檢查,我局共清理出各類漏征漏管戶41

戶,查補稅款2900.00 元,罰款100.00 元,有效地治理了稅收環(huán)境,增加了稅收收入。

三是改進對非正常管戶的認定工作,杜絕對非正常管戶認定的不嚴肅性。對無正當理由連續(xù)三個月未進行納稅申報的納稅戶,派員進行實地核查,并按非正常戶認定范圍,認定工作程序發(fā)出公告,責令限期改正；逾期不改正的,制作<<非正常管戶認定書>>,納入非正常管戶管理范圍。**年,我局共發(fā)出公告6次,對86家無正當理由連續(xù)三個月未進行納稅申報的納稅戶進行了責令改正;對84家逾期仍為辦理改正手續(xù)的納稅戶,依法納入了非正常管戶范圍。目前，我局非正常管戶共計322

戶,占全部管戶的 %.

(二)、大力加強對"定期定額"戶的稅收管理

**年,為了保證國家稅款及時足額入庫,本著公平、公開、科學、合理、準確的原測,我局進一步完善"定期定額"管理制度。一是講究方法,嚴格按照"營業(yè)收入或者成本加合理的費用和

利潤"的方法,核定納稅人應納稅額，實行基層管理分局、稅務所和區(qū)局兩級共同確定應納稅額的制度,避免核定征收的盲目性和隨意性,提高核定征收的質量。二是實行透明辦稅,定期對納稅戶核定定額情況張榜公布,提高定額的透明度,接受廣大納稅人的監(jiān)督,有效遏制"人情稅"、"關系稅"的發(fā)生。三是對定期定額戶分行業(yè),分地段定期合理調整稅收定額,促進個體私營經(jīng)濟稅收大幅增長。**年,我局共調整定額

戶,增加稅收 元.

(三)、加強發(fā)票管理 推行 " 以票管稅"

一是進一步完善發(fā)票管理體系。從發(fā)票的領購、使用、繳銷等環(huán)節(jié)建立健全發(fā)票管理基礎臺帳,明確職責,落實責任。二是強化發(fā)票檢查管理，維護正常稅收征管秩序。3月份開展了用票單位自查活動，10月份開展了代開發(fā)票檢查活動有力打擊發(fā)票領域違法犯罪活動，...通過檢查,共查處違規(guī)代開發(fā)票單位

戶 ,查處違法用票單位 戶,查補稅款 元,罰款

元。三是在飲食業(yè)等行業(yè)推行定額刮獎發(fā)票,充分調動消費者索要發(fā)票的積極性,有效地監(jiān)控稅源,減少稅收收入的流失。自**年7月1日至12月31日,我局通過飲食定額發(fā)票計征的營業(yè)稅共計

元,比上年同期增收 元,增長 %.

(四)、進一步優(yōu)化稅收環(huán)境 為納稅人提供優(yōu)質服務

"服務興業(yè),服務立業(yè)"。**年,我局從改進服務設施、規(guī)范納稅服務行為、探索服務內容入手,不斷提高納稅服務工作質量。一是和市直屬分局合并報稅服務廳,改善辦稅硬件設施,創(chuàng)建優(yōu)美、溫馨辦稅環(huán)境,方便納稅人。二是辦稅服務廳工作人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗,文明服務,推行"首問責任制"。三是設置稅務咨詢、稅務登記、發(fā)票發(fā)售等功能齊全的稅收業(yè)務窗口,為納稅人提供周到、完善、便利、快捷的服務。優(yōu)質服務,樹立了我們地稅新形象,受到納稅人和社會各界的好評。

( 五)、進一步規(guī)范各種征管資料的收集、使用

**年,針對過去在征管資料管理中存在的資料收集不全,資料保管不夠集中以及資料管理不夠規(guī)范等問題,我局重點抓了征管資料的收集、保管和應用三個方面的工作。在征管資料的收集上,由辦稅服務廳人員負責,以保證申報類資料的詳實、齊全；在征管資料的保管上,報稅服務廳人員定期移交各管理分局、稅務所,由管戶人員,按月分戶,分類歸集,一戶一檔；在征管資料的應用上,加強各類征管資料的信息共享,對管理類資料,重新進行了梳理和規(guī)范，為獲取納稅人信息提供幫助。

(六)、繼續(xù)加強征管制度建設 全面規(guī)范執(zhí)法行為

**年,為適應征管質量考核,以全市征管工作現(xiàn)場會議為契機,我局制定和完善了一系列具體的制度和辦法,一是...........二是在總結近幾年來征管工作實踐經(jīng)驗的基礎上,制定下發(fā)了<<稅收征管業(yè)務規(guī)程>>,從稅務登記,帳簿、憑證管理,納稅申報,稅款征收,稅務檢查,法律責任等6個方面,做了規(guī)范和指導,明確征管工作每一環(huán)節(jié)的操作程序和標準,促進各項征管工作程序化、標準化、制度化。

(七)、進一步完善和健全代扣代繳和委托代征制度 強化稅源監(jiān)控

一是進一步貫徹落實<<個人所得稅代扣代繳暫行辦法>>,在全區(qū)企事業(yè)單位推行扣繳義務人申報支付個人收入明細表和雙向申報制度,簽訂個人所得稅<代扣代繳責任書<>>,進一步明確扣繳義務人的責任和義務,提高代扣代繳質量,增強扣繳義務人依法扣稅的自覺性。截至**年12月31日,我局已與企業(yè)簽訂個人所得稅<<代扣代繳責任書>>550份,與行政事業(yè)單位簽訂個人所得稅<<代扣代繳責任書>>140份;全區(qū)個人所得稅扣繳面已達到

%以上。全年共組織入庫個人所得稅 元,比上年同期增收 元,增長 %.

二是針對部分高收入行業(yè)和高收入者收入渠道多,隱蔽性強,控管難度大的特點,根據(jù)有關精神,我局對高收入者進行了重點監(jiān)控,對高收入者每月自行填報的<<高收入者稅源監(jiān)控情況表>>中有關數(shù)據(jù)與代扣代繳單位報送的<<代扣代繳申報表>>中的情況及時進行核對分析,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，予以糾正和處理.并對高收入者監(jiān)控對象分戶建立個人收入情況檔案。

三是注意在稅款源泉點實行委托代征制度,利用社會力量協(xié)稅護稅。在社會經(jīng)濟管理的各層次,各環(huán)節(jié)簽訂<<委托代征稅款協(xié)議書>>,明確代征單位的責任和義務,并經(jīng)常性進行檢查督促,有力強化稅源監(jiān)控。目前,我局已與12家單位和個人簽訂了<<委托代征稅款協(xié)議書>>,全年共代征地方各稅

7,620,000.00 元,占全局總收入的 %.

三 堅持依法治稅 切實加強各稅管理

(一)、狠抓企業(yè)所得稅的征收管理工作

近年來,企業(yè)所得稅在我們地方稅收收入中逐年呈穩(wěn)步上升趨勢。企業(yè)所得稅實現(xiàn)的多與少,在一定程度上直接影響著地方稅收收入能否按計劃足額完成。為此,我們采取了以下措施: 一是進一步規(guī)范核定征收企業(yè)所得稅工作。年初,根據(jù)納稅人的行業(yè)特點、納稅情況、財務管理、會計核算、利潤水平等因素,我們結合實際情況,分類逐戶的對轄區(qū)內的企業(yè)所得稅納稅戶進行了納稅方式鑒定,對部分帳證不全的中小企業(yè),按法定范圍、程序、方式核定定額或定率征收企業(yè)所得稅。目前,我局共對

家單位實行了核定征收所得稅。此方式的采取不僅使所得稅的征收入庫數(shù)額有了較大提高,而且促使企業(yè)建帳建制,不斷加強財務核算,努力逐步向查帳征收方式過渡。

二是認真做好**年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。針對企業(yè)所得(好 范文網(wǎng)：m.hmlawpc.com3/d，實際注水132.8萬方，日均4364m3/d，完成配注計劃的97.01%。

2、積極做好老井挖潛、新站投運、新井投產(chǎn)工作

（1）落實油水井措施，做好老井挖潛增效

xx作業(yè)區(qū)按照“一井一法一工藝，一區(qū)一塊一對策”的油藏管理思路，精細井筒治理、加強資料錄取、優(yōu)化措施方案、提高措施效果，切實做好老井挖潛增效工作。截止至十月份，xx作業(yè)區(qū)油井自能熱洗497井次，常規(guī)熱洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常規(guī)洗井13井次；油井地面優(yōu)化參數(shù)83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井測壓44井次，水井測壓31井次，油井小修作業(yè)220井次，水井檢串16井次，有效地保證了油田動態(tài)監(jiān)測資料錄取工作；截止11月15日，全區(qū)油井酸化、補孔、隔采等增產(chǎn)措施10口，累計增油2780噸；注水井增注措施7井次，累計增注8099方；注水井堵水7井次。

（2）積極組織協(xié)調，配合做好產(chǎn)能建設工作

xx作業(yè)區(qū)以新井投產(chǎn)和新站投運為重點，針對投產(chǎn)投運過程中存在的問題，積極協(xié)調、多方溝通，加快上產(chǎn)步伐。截至11月10號投產(chǎn)油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投運白十六增,白十八增。白19-21撬裝增壓站正在建設當中，預計11月底可投產(chǎn)。

3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)制度，加強原油生產(chǎn)管理

xx作業(yè)區(qū)根據(jù)自身特點，按照作業(yè)區(qū)—井區(qū)—井組（站）三級生產(chǎn)信息體系，堅持“一日一總結、五天一例會”制度：井區(qū)分管干部每日總結本井區(qū)生產(chǎn)情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改、治理措施，并向作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行組匯報每日工作量；作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組織上，堅持五天生產(chǎn)例會制度，通過自下而上的信息傳遞系統(tǒng)，及時掌握井區(qū)生產(chǎn)動態(tài)。

4、規(guī)范操作標準，加強資料錄取

我區(qū)制定了《xx作業(yè)區(qū)技術管理規(guī)范及考核辦法》，對資料錄取標準、操作標準和考核標準等幾個方面進行規(guī)范，完善資料錄取體系，使我區(qū)資料錄取工作有章可依；定期組織技術人員對全區(qū)站點、油水井進行資料大檢查，尤其是對井組資料進行詳細而深入的檢查，確保每項數(shù)據(jù)的真實、可靠，為提高全區(qū)基礎資料管理和技術水平打下堅實基礎。對于存在的問題現(xiàn)場培訓和教育員工、及時通知井區(qū)整改并落實整改情況；針對作業(yè)區(qū)部分井組無單量產(chǎn)量，監(jiān)控難度大以及新井、措施井產(chǎn)量遞減快的情況，機動靈活的使用罐車計量50余井次，適時監(jiān)控油井產(chǎn)量變化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟蹤，為下一步分析奠定了基礎；加強化驗室管理，不定期抽查化驗結果，保證了含水含鹽資料的準確、真實、可靠；加強對測井班的監(jiān)督和管理，保證每旬液面功圖資料錄取及時；加強對測井資料的審核分析力度，確保全準率在98%以上，為油井措施提供第一手資料。

5、強化基礎工作，精細現(xiàn)場管理

我區(qū)各組室根據(jù)分工，各司其職、默契配合、齊抓共管，加強全區(qū)基礎工作。修訂完善了各項工作的管理制度，進一步明確了崗位職責，基礎資料、臺帳基本建立健全；基層各井區(qū)根據(jù)崗位設置的不同，對員工崗位職責進行了重新梳理，并將責任層層下放，嚴格落實到人頭上，在加強自身建設的同時，有效提高了井區(qū)自主管理水平；嚴格執(zhí)行我廠“235”業(yè)績互動考核機制，認真落實績效量化考核機制。由井區(qū)根據(jù)實際情況制定考核標準，實行自主管理，再由作業(yè)區(qū)對全區(qū)所有的井站點進行定期檢查和不定期抽查，對查出的問題，督促井區(qū)限時整改，并進行復查，將考核兌現(xiàn)至井區(qū)及個人，堅持一月一考、一月一兌；同時，強化對基層領導班子的管理、考核和監(jiān)督。制定基層領導干部行為規(guī)范，建立科學、合理的業(yè)績考核體系，定期對基層領導干部履職情況進行全面、客觀、公正的考核評價，并把考核結果作為獎懲、和薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，做到嚴格管理、科學考核、有效激勵、全面監(jiān)督。

09年初我區(qū)對井下作業(yè)監(jiān)督體系進行改革，技術組設立井下作業(yè)管理崗替代監(jiān)督崗，再由各井區(qū)選拔配備專職修井監(jiān)督一名，負責本井區(qū)所有井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)調和相關資料錄取工作，要求做到“先修井隊到達井場，后修井隊離開井場”，全程監(jiān)督作業(yè)確保小修質量，并定期組織對這7名監(jiān)督進行集中培訓和現(xiàn)場培訓。為促使修井監(jiān)督真正發(fā)揮作用，我區(qū)將修井監(jiān)督工作與井區(qū)考核結合起來，施行“三個結合”考核制度：即返工井與修井監(jiān)督考核結合、監(jiān)督出勤與井區(qū)考核結合、監(jiān)督記錄與修井監(jiān)督考核相結合。

6、防洪防汛提前準備，未雨綢繆確保原油拉運

我區(qū)認真總結往年防洪防汛經(jīng)驗，認真落實廠部相關安排要求，超前思維、提前運作，提高思想認識、加強組織領導、落實物資儲備、及時巡查整改未雨綢繆、嚴陣以待，為原油生產(chǎn)提供安全保障。我區(qū)加強對崗位員工防洪防汛知識的學習教育，進一步增強全體員工防汛意識，提高防洪防汛技能；落實領導干部責任制及作業(yè)區(qū)--井區(qū)—班站三級信息聯(lián)絡制；與廠材料庫配合給各井站配備了充足的防爆手電、雨衣雨鞋、鐵锨、洋鎬、草袋、及各種防洪工用具，要求專人負責管理，嚴禁挪為它用，切實做到有備無患，使汛期有具可用、有料可用；組織了抗洪搶險突擊隊，加大對井場、管線、油區(qū)道路的巡查力度，逐段對主干道、山洪沖刷地段以及易發(fā)生滑坡、坍塌、塌陷等重點地段進行拉網(wǎng)式巡查，及時平整道路、清理水渠，確保了汛期主干道路道路的暢通。09年，汛期保路拉油十余次，累計出動二百余人，有效地保障了汛期生產(chǎn)正常運行。

7、提前動手、統(tǒng)一組織，扎實做好冬防保溫工作

為確保今年冬季原油生產(chǎn)工作順利進行，借鑒去年冬防工作的經(jīng)驗及教訓，我區(qū)以“不凍壞一臺設備、不堵塞一寸管線、不凍壞一個井口、不凍一口油井”為奮斗目標，加強組織力度，嚴格落實考核制度，強化責任意識，動員全體干部員工，對管線的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保溫、設備換季保養(yǎng)等冬防保溫工作進行了詳細安排，累計共深挖掩埋更換管線458米；對全區(qū)加熱爐進行檢修，對新投井組織安裝加熱爐4臺、更換加熱爐1臺、安裝電加熱3臺、水井保溫180口，確保冬季安全平穩(wěn)高效運行。

（二）嚴抓安全管理，夯實安全根基

今年以來，我區(qū)以 “六條禁令”和 我廠“安全為了自己，自己的安全就是對父母最大的孝敬”的安全理念為指導，轉變安全觀念，積極推行班組安全管理“五步法”、事故控制“act”卡和安全溫馨提示“awt”卡，穩(wěn)步開展安全培訓、預案演練、隱患治理、環(huán)境保護等各項工作，全年實現(xiàn)了“零事故”、“零污染”、“零排放”的業(yè)績目標。

針對我區(qū)轉崗員工和新分員工操作規(guī)程不熟練，風險辨識能力差，生產(chǎn)安全風險增大的實際情況，成立了以作業(yè)區(qū)主管領導負責牽頭，井區(qū)干部、技術員組成的兼職教師隊伍，建立井區(qū)一級培訓小組，以強化員工思想教育，提升安全防范意識、安全防范技能、提高安全素質為目的，認真做好員工三級培訓工作；按照“以考促學”思路，加強培訓監(jiān)督，注重過程激勵考核；在標準化作業(yè)程序的基礎上，全面推行安全溫馨提示，提升安全操作系數(shù)；利用月安全例會，組織員工學習《石油行業(yè)典型事故案例》，廣泛開展“安全經(jīng)驗分享活動”、 “四個一”活動、崗位風險識別等活動。

截止11月份，全區(qū)累計培訓人數(shù)4123人次、累計開展各種應急演練314余次、消防預案演練9次、共查處各類違章作業(yè)275次、現(xiàn)場教育78人次、累計處罰違章人員48人次、累計辦理各類修井、檢泵、測壓、測吸水剖面、調配等作業(yè)847次、動火作業(yè)245次、動土作業(yè)127次、高空作業(yè)64起、吊裝作業(yè)43起、開展了10次安全專項檢查，其中配合廠部專項檢查3次、累計查出問題201*條，整改率達到了98.7﹪、電工取證2人、復證7人、焊工取證6人、復證2人、原油交接1人、壓力容器取證100人、復證5人、安全上崗證取證累計407人次。

舉辦以“安全在我心中”為主題的征文活動，共收集稿件84份，獲獎人員11名，獎勵金額2200元;開展班站預案演練競賽活動，全區(qū)15個站點、60余人次參加競賽活動，其中獲獎站點6個，獲獎金額1700元。

（三）經(jīng)營管理組織有序、規(guī)范運行

09年，作業(yè)區(qū)不斷完善經(jīng)營管理運行體制，夯實基礎，緊密銜接，持續(xù)改進，精細化管理，奠定堅實的規(guī)范化運作基礎，較好的完成了各項經(jīng)營工作任務。

1、預算編制09年各類生產(chǎn)費用

按照零基預算的原則，根據(jù)我區(qū)201*年生產(chǎn)實際情況，緊密結合廠部核算要求，根據(jù)費用項目，分別為單井、班站 、井區(qū)、機關附屬四級運行費用和管理費用進行詳細的測算，編制201*年各項成本費用。

2、制定作業(yè)區(qū)《薪酬管理制度》、《材料物資管理辦法》

為加強薪酬管理，透明發(fā)放程序，完善臺賬建立，規(guī)范考核制度，制定薪酬管理制度；為杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，徹底避免了錯誤報料、積壓報料、浪費使用和“大材小用”等現(xiàn)象的發(fā)生，對材料的使用過程嚴格監(jiān)控。作業(yè)區(qū)和井區(qū)建立了材料領用臺帳，使材料領用按照審批權限發(fā)放，對低值易耗品實行定額定期領用發(fā)放，做到了帳物相符、帳帳相符。

3、強化標準成本推廣、提升經(jīng)營管理水平

按照油田公司對標準成本推廣工作的統(tǒng)一安排和部署和廠標準成本項目組的要求，在全區(qū)推廣應用標準成本。為提升井區(qū)經(jīng)營工作自主管理水平，在井區(qū)培養(yǎng)1-2名標準成本錄入人員，多次進行標準成本系統(tǒng)使用方法的培訓，并組織集中辦公，錄入井區(qū)材料、燃料臺帳和人員費用臺帳，加強了基層成本管理。以標準成本管理信息管理系統(tǒng)為平臺，拉動作業(yè)區(qū)機關各費用主管部門以及基層井區(qū)對成本工作的重視，規(guī)范了各類費用的臺帳格式，使成本費用核算精確至單個人、單口井、單臺設備，并借此機會重新檢查、規(guī)范井區(qū)經(jīng)管員日常材料消耗的記賬管理工作，將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)費用管理工作進一步做精做細，進一步深化預算管理和成本控制，提升經(jīng)營管理水平。

4、做好資產(chǎn)清查工作

對全區(qū)油水井和油氣集輸處理及附屬設施，長輸油氣管線等固定資產(chǎn)進行了認真核對、盤點清查，對閑置資產(chǎn)，待報廢資產(chǎn)進行詳細統(tǒng)計盤點。09年，對我區(qū)15個資產(chǎn)大類進行盤點登記造冊。

5、加強基礎管理工作

加強現(xiàn)場的標準化建設工作力度,及時反映、積極協(xié)調,對10多個井場“兩池”的污物進行了清理,15多個井場的廚房進行了重新粉刷，16多個井場下陷的泥漿池進行了重新回填。對新投和改建工程，我們深入現(xiàn)場，靠前監(jiān)督，從工藝流程連接，設備安裝，基礎設施建設的規(guī)劃著手，嚴把施工程序關、質量關，要求施工隊伍按照規(guī)范、統(tǒng)一的標準進行施工，奠定生產(chǎn)、生活設施高標準的現(xiàn)場管理基礎。

（四）基層建設持續(xù)深入，“五型班組”特色凸顯

201*年，xx作業(yè)區(qū)積極響應油田公司 “企業(yè)管理年”的號召，以“五型班組”的建設作為基層建設的主線，根據(jù)中國石油天然氣集團公司《關于創(chuàng)建學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組的實施意見》精神和長慶油田公司創(chuàng)建“五型”班組實施辦法，在原有的建設基礎上，狠抓細節(jié)、凸顯特色，在全區(qū)打造樹立了白一轉油站、白四增壓站、白三注水站三個標桿示范站，帶動全區(qū)創(chuàng)建活動深入開展。隨著創(chuàng)建活動的持續(xù)深入，使班組的自主管理能力穩(wěn)步提升，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力有效增強，作業(yè)區(qū)各項部署安排在基層得到了全面貫徹和落實，員工隊伍更加團結有力、和諧奮進。

作業(yè)區(qū)根據(jù)油田公司《關于開展長慶文化理念“最佳實踐”活動的通知》的精神和廠黨委關于我廠企業(yè)文化建設的工作要求，將白三轉油（注水）站和白四增壓站定為我區(qū)長慶企業(yè)文化理念最佳實踐試點單元。白三轉油（注水）站結合自身實際情況提出了“管理自主化、培訓實景化、安全人本化、操作標準化、資料規(guī)范化、現(xiàn)場清潔化”的“六化方針”， 以“推行標準作業(yè)程序”為主題，塑造“尊崇標準的工作文化”；白四增壓站以“周阿妮親情管理法”為主線，以“十小文化”為外延，使公司企業(yè)文化理念與我廠團隊文化緊密結合，牢固樹立“我們是一個團隊”的意識，營造出通力協(xié)作的團隊文化。尊重與理解同行，關愛和和諧相伴，營造出了“員工依戀家園，家園依靠員工”的親情氛圍。

（五）黨工團建設齊頭并進

作業(yè)區(qū)黨總支注意把各種用工形式中的先進分子發(fā)展為黨員，廣泛吸收班組長、技術能手等業(yè)務骨干入黨，努力把符合條件的骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員更好地發(fā)揮骨干作用，做好發(fā)展黨員工作。09年共有超過60人向黨

組織遞交了入黨申請書，13人通過黨組織考核，成為正式黨員，新發(fā)展黨員19人，26人被確定為入黨積極分子。

按照油田公司、采油七廠黨委統(tǒng)一部署，在全區(qū)扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，較好完成三個階段的各項工作。結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極探索油區(qū)管理的新模式、新思路，取得了明顯效果。通過深入學習，引導廣大黨員干部認清形勢、立足實際，深刻開展批評和自我批評，不斷加強和完善黨風廉政建設，切實做好黨員教育管理工作，使黨員隊伍和基層黨組織始終保持先進性。

組織黨員干部學習黨的理論知識，學習“中國石油好榜樣好干部”謝銀伍的先進事跡；積極組織開展“沖刺三千萬，崗位做貢獻”主題活動；充分利用數(shù)字化黨建這個平臺，對各黨支部展開培訓，努力將各黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

各基層黨支部堅持以黨建帶工建、帶團建，領導、支持基層工會、共青團組織創(chuàng)造性地開展工作。工會組織認真履行維護職能，堅持貫徹關愛員工的原則，積極創(chuàng)造條件改善基層員工的工作、生活條件。為各基層井區(qū)隊部、站點配備健身器材30余套，配發(fā)廠工會下發(fā)書籍675本；舉辦第二屆“xx杯”籃球比賽、“xx佳緣”青年聯(lián)誼活動、“xx作業(yè)區(qū)“卡拉ok大賽”、“xx作業(yè)區(qū)中國象棋比賽”；等活動，通過多種形式慶祝 “三八”國際勞動婦女節(jié)，在采油七廠“風采杯”健美操比賽中，取得了優(yōu)異成績；積極配合我廠組織的“慶祝建國六十周年紀念長慶油田會戰(zhàn)四十周年”歌詠比賽集訓活動，并在9月29日的歌詠比賽中取得第二名的好成績。這些活動不僅豐富了員工的生活，拉近了員工之間的情感，更充分調動了員工的積極性、創(chuàng)造性，極大程度上豐富了員工的業(yè)余生活，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。

共青團團總支認真履行服務企業(yè)、服務青年的職責。3月28號，召開作業(yè)區(qū)團總支委員會民主選舉會，對新一屆的團總支進行了改選；4月29日與白豹中心小學進行“手拉手”陽光義務支教活動； 5月4日共青團表彰大會上，共有2名優(yōu)秀共青團干部、2名優(yōu)秀共青團員受到表彰，有三個團支部分別榮獲了“五四紅旗團支部”、“青年文明號”和“優(yōu)秀青年突擊隊”榮譽稱號；在“5.12”汶川地震一周年之際，開展了形式多樣的紀念活動；在祖國六十華誕和中秋佳節(jié)共同來臨之時，組織觀看了國慶閱兵儀式，開展了豐富多彩的娛樂活動。共青團總支充分調動了團員青年的工作熱情和積極性，發(fā)揮了生力軍和突擊隊的先鋒帶頭作用。

xx作業(yè)區(qū)始終堅持以文化建設服務原油生產(chǎn)，配合廠部開展各種主題活動，并加強宣傳力度。制定《xx作業(yè)區(qū)通訊報道考核制度》，對各組室、井區(qū)每月稿件進行統(tǒng)計考核。通過考核，促使我區(qū)稿件數(shù)量大大增多、稿件質量明顯上升，一線員工的工作、生活狀態(tài)通過文字、照片更加直觀、真實、鮮活地呈現(xiàn)出來，先進員工的事跡得到了及時宣傳和弘揚，稿件宣傳與時俱進，加強對主題活動的宣傳力度，凝聚了人心、鼓舞了士氣，保持了隊伍和諧穩(wěn)定。09年，我區(qū)撰寫、編發(fā)稿件六百余篇，多次在油田公司門戶網(wǎng)站發(fā)表，為我廠的宣傳工作做出了一定的貢獻；作業(yè)區(qū)網(wǎng)站開通后，認真做好稿件編輯、排版以及維護工作。

（六）黨風廉政建設成果顯著，廉潔文化深入人心

09年，xx作業(yè)區(qū)按照“四好”班子標準和“建好班子、帶好隊伍、圍繞中心、服務大局”的工作思路，加強黨風廉政建設，成立了以黨總支書記和作業(yè)區(qū)經(jīng)理為組長的“xx作業(yè)區(qū)廉潔文化建設領導小組”，將作業(yè)區(qū)白三轉油（注水）站作為廉潔文化陣地，設立了xx作業(yè)區(qū)廉潔文化活動室和以綜合組管理組、采油七井區(qū)組成的廉潔文化建設辦公室，制訂了《xx作業(yè)區(qū)廉潔文化建設實施方案》，以黨員干部大會、黨員課堂、干部廉心會、領導信訪日以及月度例會等平臺，廣泛、深入地進行廉潔文化建設和宣傳工作；作業(yè)區(qū)領導及機關組室長、井區(qū)干部簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，向組織和員工做出廉潔從業(yè)的鄭重承諾；在廉潔文化建設活動室內開設了“廉潔文化書籍專柜”，開展“讀書思廉”活動；組織觀看廉潔教育警示片，剖析犯罪原因，撰寫學習心得體會；建立和完善理論學習交流制度、考核制度、述職述廉制度，思想?yún)R報制度；依托廠網(wǎng)頁、作業(yè)區(qū)網(wǎng)頁、采七通訊、櫥窗、展板等各種宣傳工具和載體對廉潔文化進行廣泛宣傳，通過開展豐富多彩的廉潔文化活動，營造清正廉潔的文化氛圍；征集《我身邊的廉潔小故事》宣傳典型先進事跡；根據(jù)實際情況，制訂了一系列規(guī)章制度，建立健全監(jiān)督懲治和預防腐敗體系，如《生活物資采購制度》、《車輛使用規(guī)定》、《綜合治理管理制度》、《區(qū)務公開制度》、《違規(guī)違章處罰制度》等，并重點抓制度的執(zhí)行、落實，確保作業(yè)區(qū)在物資采購、業(yè)績考核、人事調整、綜合治理等環(huán)節(jié)廉潔運轉，為作業(yè)區(qū)不斷發(fā)展壯大、健康成長提供強有力的保障。

通過廉潔文化建設工作的開展，xx作業(yè)區(qū)廉潔文化建設工作取得了一定的成果，干部隊伍作風和廉潔自律意識有了明顯好轉。領導干部廉潔自律意識普遍增強，作業(yè)區(qū)內實現(xiàn)零違規(guī)違紀，創(chuàng)建總結出“七廉工作法”， 形成良好的廉潔從業(yè)氛圍。

（七）綜合治理工作常抓不懈

白豹油田社會依托條件較差、油區(qū)周邊環(huán)境復雜，給綜合治理工作帶來一定的難度。201*年，xx作業(yè)區(qū)充分總結往年工作經(jīng)驗，采取提高員工責任意識與加強治安巡查力度相結合的方式開展綜合治理工作。首先加強對員工的思想教育，加強學習法律知識，并以發(fā)展成果惠及員工，以人本力量聚合人心，促使員工樹立正確的人生觀、價值觀，使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，進而提高責任意識。其次加強治安巡查力度，形成了以井區(qū)巡查為重點，作業(yè)區(qū)聯(lián)防為保障，與經(jīng)濟民警中隊相配合為手段的三級聯(lián)動體系，對夜間的油水井生產(chǎn)、員工值班情況、綜合治理等方面進行巡查，為原油生產(chǎn)保駕護航。

第二部分：存在的主要問題

201*年，在廣大干部員工的共同努力下，我區(qū)工作取得了新的成績。但冷靜分析，工作中仍然存在著一些問題，與上級的要求和期望還有一定的差距：

（一）基層自主創(chuàng)新能力有待提高

今年以來，經(jīng)過作業(yè)區(qū)全體干部員工的共同努力，我區(qū)在干部管理、員工隊伍建設等方面取得了不俗的成績，但作為基層，在團隊精神的筑建、文化理念的實踐、主題活動的構想、文體活動的開展等方面雖然不乏好的創(chuàng)意，但還不夠豐富，有些僅限于模仿，形式較為單調，難以推陳出新，自主創(chuàng)新能力有待進一步提高。

（二）轉崗和新分員工崗位操作技術相對薄弱，存在一定的安全風險

我區(qū)今年轉崗員工和新分員工較多，均分布在生產(chǎn)一線上。其中，轉崗員工年齡分布在30—60歲之間，普遍偏大；新分員工平均年齡較小、文化程度參差不齊，雖然廠部和作業(yè)區(qū)進行了多層次、長時間的安全操作技能強化培訓，但由于幫帶時間較短，這些員工雖然工作熱情高，但實踐操作技術較為薄弱，特別是異常和突發(fā)情況下不能及時發(fā)現(xiàn)和正確處理，是安全生產(chǎn)的不利因素。

（三）部分技術人員缺乏經(jīng)驗，專業(yè)知識和實踐操作還不能很好結合

我區(qū)技術人員多為近年新分大學生，雖文化素質較高，專業(yè)知識豐富，接受能力和創(chuàng)新能力都較強，但一線工作經(jīng)驗較少，溝通與協(xié)調能力亟待提高，業(yè)務素質不夠過硬，不能將專業(yè)知識與現(xiàn)場實踐很好地結合；他們的知識面雖較為寬廣，但仍需加強學習鍛煉，提升其獨當一面的能力。

以上問題我們將會在今后的工作中認真研究，突出實效，有針對性地加以解決。

第三部分：201*年工作展望

201*年是奮斗的一年，是收獲的一年，回首過去，我們?yōu)槿〉玫某煽儽陡凶院溃瑸榧磳⒂瓉淼奶魬?zhàn)做好準備。201*年是我廠滿懷豪情跨越百萬噸的關鍵一年，我廠將認真落實油田公司、廠201*年度工作會議精神和總體部署，攻堅啃硬、拼搏進取，發(fā)揮集體智慧，團結協(xié)作，樹立前瞻意識，銳意創(chuàng)新，一絲不茍，追求卓越，爭取各項工作在09年的基礎上再上新高。

（一）繼續(xù)推進數(shù)字化建設，精心組織生產(chǎn)運行

緊盯年度生產(chǎn)目標，爭取廠部各部門的業(yè)務指導和大力支持，拓寬數(shù)字化應用范圍，充分調動一切有利資源和員工積極性，統(tǒng)籌兼顧、高效組織、科學開發(fā)，推動生產(chǎn)目標的完成，確保全區(qū)總體目標的實現(xiàn)。

1、生產(chǎn)組織：遵循全天候、全方位、全過程的生產(chǎn)組織模式，建立良好的生產(chǎn)運行模式，加強計劃指導，實行硬性考核，調整注采平衡、加大井筒治理、延長檢泵周期、提高油井兩率來確保油田穩(wěn)產(chǎn)，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。

2、注水工作：提高認識、優(yōu)化結構，嚴格地質配注，加強資料錄取工作，積極開展“以注水保穩(wěn)產(chǎn)”活動，不斷提高油田注水見效程度，將油田注水作為提高原油產(chǎn)量的一項重要舉措。

（二）繼續(xù)加大源頭治理，安全工作常抓不懈

繼續(xù)落實集團公司反違章“六條禁令”，加大落實“三違”管理措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班站（井組）的三級培訓模式，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組的管理網(wǎng)絡的作用，推行安全相關理論知識和現(xiàn)場實際情況的培訓，通過崗位手冊、危險源辨識、安全管理五步法、作業(yè)指導書、崗位標準操作卡、事故控制act卡、安全溫馨提示awt卡等安全管理工具，切實增強員工的安全意識和安全業(yè)務能力；加強危險源動態(tài)辨識，及時削減或控制危險，并責任到人；加強施工隊伍管理，把好方案審查、人員教育、設施檢查、施工交底、現(xiàn)場督察、數(shù)據(jù)錄取等環(huán)節(jié)；搞好應急預案修訂、演練和各崗位員工管理手冊填寫，切實提高全員安全能力，不斷增強基層員工的自

主管理能力和安全意識，提高安全管理效率。

（三）、繼續(xù)推行標準成本，加強作業(yè)區(qū)運營成本控制

201*年，作業(yè)區(qū)在09年的基礎上，繼續(xù)大力推行標準成本，按時錄入各項成本費用，及時完善標準成本臺帳，通過各責任中心實際成本發(fā)生情況，分析實際成本和標準成本之間的差額，分析差異原因，制定相應的成本控制措施；借助標準成本管理信息系統(tǒng)，以201*年實際成本發(fā)生情況，接合201*年新投產(chǎn)油水井、新增加人數(shù)等相關信息，調整各類成本的標準，編制201*年年度預算。通過對作業(yè)區(qū)費用流程的梳理，加強對可控成本運行的過程監(jiān)控。

（四）、繼續(xù)堅持以人為本，打造一流團隊

作業(yè)區(qū)將繼續(xù)堅持“以人為本”， 充分發(fā)揮黨、工、團組織的領導、組織和協(xié)調作用，以尊重人、關心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務，凡事從實際出發(fā)，時刻為員工著想，為員工謀利，從而為企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展提供保障。完善員工健康保障體系，從心理、生理兩方面高度關注員工的健康問題；從員工切身利益出發(fā)，關心員工的衣食住行，為員工提供更多的學習培訓機會，進一步增強隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力；切實解決員工生活、生產(chǎn)中的實際困難；開展各種員工喜聞樂見的文藝、體育活動，豐富員工業(yè)余文化生活。作業(yè)區(qū)倡導以零距離溝通，建立融洽的干群關系，建立健全作業(yè)區(qū)民主管理實施辦法；以零距離服務，加大區(qū)務公開力度，營造開放、開明的民主管理氛圍，落實員工對作業(yè)區(qū)、井區(qū)各項事務的參與權、監(jiān)督權、知情權，充分調動員工參與企業(yè)管理的積極性；以零距離關愛，通過多渠道、多層次的溝通，加強員工與領導之間交流，在領導與員工之間搭起一座和諧溝通的橋梁，促進團隊的溫馨和諧，目標一致、任務明確，進一步提升我區(qū)的軟實力，這是發(fā)展之根、卓越之本。

201*年是充滿希望、充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)的一年，我們將堅定信念，充分發(fā)揮團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以飽滿的熱情、頑強的斗志攻堅啃硬、拼搏進取，圓滿完成廠下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標，為實現(xiàn)xx作業(yè)區(qū)的和諧、穩(wěn)定、規(guī)范、快速發(fā)展而努力奮斗。

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