第一篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作年度總結(jié)

農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作年度總結(jié)

**年，工會在市聯(lián)社黨委的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神為指導，全面貫徹落實西部大開發(fā)會議精神，緊緊圍繞市聯(lián)社全年工作目標，結(jié)合工會自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設(shè)，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，開展了卓有成效的工會工作，有力地促進了市聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展。

一、圍繞工會中心工作，服務(wù)企業(yè)服務(wù)職工

1、抓好思想政治工作，增強我市聯(lián)社職工凝聚力。今年我社工會的首要工作是通過加強思想政治教育和學習教育培訓，促進了全體職工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強集體榮譽感和事業(yè)心，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作熱情。一是組織員工認真學習《中國共產(chǎn)黨十七屆中央委員會第五次全體會議公報》，切實貫徹全會精神，解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)添磚加瓦。二是開展深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略大學習活動，通過對學習有安排、有記錄、有筆記、有匯報等，將大學習活動扎實有效的在員工中開展。三是積極主動地深入基層網(wǎng)點，到員工中間，與員工廣泛交流，傾聽員工呼聲，為市聯(lián)社領(lǐng)導科學管理提供可靠依據(jù)，確保市聯(lián)社各項經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。通過與崗位實際結(jié)合，抓業(yè)務(wù)技能競賽；與職工發(fā)展需求結(jié)合，開展大討論，堅定了職工扎根信合、服務(wù)三農(nóng)的理想信念，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，把干部員工培養(yǎng)成為“有理想、有文化、有道德、有紀律”的戰(zhàn)斗團隊。

2、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，服務(wù)企業(yè)發(fā)展、維護員工權(quán)益。在企業(yè)中發(fā)展和諧勞動關(guān)系，是構(gòu)建和諧社會重要的組成部分。我市聯(lián)社工會始終把服務(wù)員工群眾擺在突出的位置，引導廣大員工正確認識當前經(jīng)濟形勢的變化，正確對待利益關(guān)系的調(diào)整，積極為推動企業(yè)發(fā)展獻計出力，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和維護員工利益的互利雙贏。今年的主要工作是協(xié)助單位職能部門確保新績效考核機制的順利實施，及時的深入了解基層單位員工的利益訴求，加大源頭參與力度，通過協(xié)商協(xié)議，調(diào)動員工參與到機制的建立中，把勞動關(guān)系中的矛盾能解決在企業(yè)內(nèi)部，不走出企業(yè)；能解決在基層，不擴大范圍，把各類矛盾化解在基層萌芽狀態(tài)。

3、關(guān)心員工生活，積極開展“送溫暖”活動。聯(lián)社工會一直以來注意傾聽群眾的呼聲，摸清職工的具體困難，并在實際的工作中給予幫助解決。推動“職工之家”建設(shè)水平。工會積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，形成聯(lián)社黨委領(lǐng)導、各部門支持、工會運作、各方配合、職工廣泛參與的工作格局。同時積極開展“送溫暖”活動，看望慰問有困難職工，幫助他們解決問題。全年共看望困難職工9人，送去慰問金18000元，將工會的關(guān)懷、溫暖、同志間的友情送到干部職工身邊。充分的發(fā)揮工會大家庭的作用，做好為退休人員的服務(wù)工作，今年年底為每位離退休老同志送去了“慰問信”和價值201*元的慰問品，向老同志們送去了聯(lián)社各級領(lǐng)導的關(guān)懷。

二、營造和諧共進氛圍，增強職工綜合能力

1、開展業(yè)務(wù)競賽，提高了職工業(yè)務(wù)工作能力。為進一步貫徹黃河農(nóng)村商業(yè)銀行推動本系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展，在全系統(tǒng)掀起愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、立志成才的學習熱潮，確保我社能在首屆“黃河銀行杯”職工業(yè)務(wù)技能大賽中取得優(yōu)異的成績，工會積極動員，挑選業(yè)務(wù)骨干加緊準備，在本單位形成“學業(yè)務(wù)，比技能”的浪潮，使學習的理念內(nèi)化于心，外顯于行。經(jīng)過四天緊張激烈的角逐，我市聯(lián)社參賽隊員通過不懈努力和團結(jié)協(xié)作，取得了團體二等獎、知識競答第一名、計算機漢字錄入、珠算翻打傳票、多指多張點鈔等三個項目第二名的優(yōu)異成績。上述活動的開展，充分展現(xiàn)了全社員工良好的精神風貌和過硬的專業(yè)技能，在全社營造了“比學習、比業(yè)務(wù)、比貢獻”的良好工作氛圍。

2、大力倡導“五五”普法知識學習，增強職工合規(guī)守法意識。我市聯(lián)社高度重視“五五”普法工作，做到思想認識到位，組織領(lǐng)導到位，工作責任到位。農(nóng)村信用社作為我國金融體系中一個重要的銀行業(yè)金融機構(gòu)，能否在當今市場競爭激烈、金融風險加劇的大環(huán)境中實現(xiàn)安全穩(wěn)健運行，其強化經(jīng)營、嚴格管理是根本之策，但從長遠來看，企業(yè)合規(guī)文化的建設(shè)、以及員工合規(guī)意識和習慣的建立則是其重要保障。今年四月份我市聯(lián)社向全社員工發(fā)出學法、懂法、用法的學習要求，各網(wǎng)點切實落實精神，共上報“五五”普法學習心得200多份，逐步營造出全行上下學法、知法、守法、用法的良好氛圍，有效的提高了全員法制意識，在全體員工思想意識中全面樹立“合規(guī)就是安全”、“安全就是效益”、“風險就是損失"和“守法合規(guī)光榮、違法必受懲處”的經(jīng)營理念，不斷提高干部職工依法合規(guī)經(jīng)營管理的能力水平，促進全行業(yè)務(wù)科學、健康、全面的可持續(xù)發(fā)展。

三、充分發(fā)揮工會優(yōu)勢，抓好各項愛心共建工程

1、響應(yīng)上級號召，為青海省玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款。4月14日7時49分，青海省玉樹藏族自治州玉樹縣發(fā)生7.1級地震，造成了重大人員傷亡與經(jīng)濟財產(chǎn)損失。聯(lián)社下發(fā)為青海省玉樹災(zāi)區(qū)捐款通知，工會安排專人負責，以自己的實際行動為災(zāi)區(qū)人民獻上一份愛心，一份溫暖，僅在一天時間內(nèi)就收到個人捐款33000元，以實際行動幫助災(zāi)區(qū)人民盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活，重建家園。總計93000元的捐款也匯聚著全體固原信合干部職工的愛與希望。

2、促進地方軍民共建，組織員工與武警固原市中隊開展聯(lián)誼活動。為發(fā)揚“擁軍、愛軍”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為進一步促進地方軍民共建，7月上旬由工會與武警固原市中隊開展了豐富多彩的文藝聯(lián)歡活動。通過此次活動，一方面加強了企業(yè)與部隊的聯(lián)系，鞏固了軍企之間的魚水之情，讓企業(yè)青年深深地體會到經(jīng)濟發(fā)展不能忘記國防建設(shè)，安居樂業(yè)不能失去國防觀念，另一方面也讓官兵同志們切實感受到了他們一直守護的家--固原的美麗，讓他們即使在退伍后仍能留有一份美好的回憶。此次活動得到了全體官兵的熱烈好評。

3、關(guān)注社會弱勢群體，積極開展支教、定點幫扶工作。

今年以來，按照市委、市人民政府和組織部和扶貧辦關(guān)于切實加強對口定點幫扶工作的安排部署，為了切實解決被幫扶村民的實際困難，鼓勵村民樹立“脫貧致富”的信心，我市聯(lián)社高度重視，精心組織，強化措施，加大投入，實實在在為彭陽縣孟塬鄉(xiāng)何村定點幫扶工作，安排專人負責，駐村調(diào)研，制定扶貧發(fā)展規(guī)劃。一加強組織領(lǐng)導，轉(zhuǎn)變思想觀念。在做好市聯(lián)社的工作外，把定點扶貧工作當作一項重要政治任務(wù)來抓，當作密切黨群干群關(guān)系、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、實現(xiàn)城鄉(xiāng)共濟的重要途徑，在系統(tǒng)各單位進行宣傳發(fā)動，號召系統(tǒng)各單位和全體黨員干部職工情系貧困鄉(xiāng)村，關(guān)注弱勢群體，為農(nóng)村貧困群眾獻愛心、行善舉、辦實事。市聯(lián)社調(diào)整充實了以一把手任組長，副職領(lǐng)導任副組長，下屬各單位、機關(guān)科室負責人為成員的建設(shè)系統(tǒng)定點扶貧工作領(lǐng)導小組，并選配了年富力強、基層工作經(jīng)驗豐富的專職駐村指導員。進村入戶進行深入宣傳發(fā)動，廣泛宣傳黨的扶貧政策和黨在農(nóng)村的各項方針政策，幫助群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，克服“等、靠、要”的懶惰思想，引導廣大農(nóng)民群眾調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力發(fā)展山區(qū)經(jīng)濟，為增加農(nóng)民收入謀求出路。二深入調(diào)查研究，確定幫扶思路。扶貧干部還通過座談會、個別談心等形式，與農(nóng)民交流思想，溝通感情；積極發(fā)動群眾開展科學種養(yǎng)，增加群眾收入。在村部，盡量利用農(nóng)閑時間，組織群眾觀看農(nóng)業(yè)種養(yǎng)技術(shù)培訓科教片，提高群眾種養(yǎng)技術(shù)水平。選擇有文化、有技術(shù)的農(nóng)戶養(yǎng)殖母豬、土雞等，增加示范戶收入，在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)動群眾大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，擴大養(yǎng)殖規(guī)模。三突出工作重點，全力抓好落實。經(jīng)過調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)孟塬鄉(xiāng)何村全村農(nóng)民人均收入不足201*元，部分村民吃水、吃糧非常困難。根據(jù)調(diào)研情況，我市聯(lián)社全年投入扶貧資金43000元，幫扶發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)；通過協(xié)調(diào)努力，為該村爭取種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)專項貸款80000元，比較符合當?shù)匕l(fā)展實際，也受到了當?shù)厝罕姷恼J可，有力地支持了當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展，為促進農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)。市聯(lián)社被評為“**-**學年全區(qū)支教工作先進集體”，另有兩人榮獲“先進個人”。

一年來，通過建立健全工會組織體系，充分發(fā)揮工會職能作用，極大地調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使以社為家、社興我榮的主人翁意識深入人心，有力推動了固原市聯(lián)社各項業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展。截止**年末，我社存款余額****億元，較年初增加****億元，增長***％；各項貸款余額***億元，比年初增加***億元，增長***%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤****億元，同比增盈*****億元，增長****％，各項指標再創(chuàng)歷史最好水平。實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，各項工作得到了社會各界的充分肯定。

**年，固原市聯(lián)社工會帶領(lǐng)全體員工較好完成了各項工作任務(wù)。但是由于工會干部緊缺，部分工會工作落實不夠，導致工會在促進員工溝通、建設(shè)和諧團隊等方面的作用發(fā)揮不到位。

**年，固原聯(lián)社工會將在市聯(lián)社黨委的領(lǐng)導下，以黨的十七屆五中全會精神為指引，積極發(fā)揮橋梁與紐帶作用，圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中心工作，認真履行工會職責，著力加強自身建設(shè)，確保聯(lián)社各項業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，促進構(gòu)建和諧農(nóng)信。同時強化思想意識，提升責任意識、大局意識；強化人本理論，切實維護職工權(quán)益；強化文體活動組織，豐富職工生活；多為職工辦實事、辦好事、解難事，努力為固原市聯(lián)社的改革發(fā)展工作再立新功。

第二篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社年度工作總結(jié)

xxx信用社

201*年度工作總結(jié)

我社在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導和支持下，以縣聯(lián)社201*年工作要點為指導，堅持以改革為契機,以客戶為中心,以經(jīng)營效益為目標,以支持”三農(nóng)”為主線,強化管理,大力組織存款, 做到既營銷信貸又消除信貸風險隱患的目的，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，積極清收不良貸款,增收節(jié)支,各項工作取得突破性的好成果。

一、工作概況 1、各項存款：截至201*年12月31日，我社各項存款余額xxx萬元，較年初增長xxx萬元，增長xxx，從存款結(jié)構(gòu)來看,居民儲蓄存款余額為xxx萬元,企事業(yè)單位存款余額為xxx萬元,占比分別為xx%、xx%,居民儲蓄存款較為穩(wěn)定,但行政企事業(yè)單位存款占比少;

2、各項貸款：截止201*年12月31日各項貸款余額為xxx萬元，較年初增加xxx萬元,增長xxx%,不良貸款按四級分類余額為xx萬元，占比為xx％，按五級分類不良貸款余額為xx萬元,占比為xx％。

3、財務(wù)收支情況：截止201*年12月31日實現(xiàn)各項收入xx萬元，其中利息收入xx萬元，占營業(yè)收入的xx%，截止年末各項支出為xx萬元，盈余金額xx萬元，與上年同期盈余金額相比增加xx萬元。

二、工作措施

1、狠抓存款考核。按聯(lián)社要求，建立客戶經(jīng)理存款考

核臺帳，制訂了考核辦法，使我社人人有任務(wù)，個個有壓力。同時職工工作積極性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成了個個操心存款，人人關(guān)心經(jīng)營的良好局面。

2、增加投量，為經(jīng)營注入活力。對于201*年度投放貸款，我們以市場需求，主動營銷貸款，增大投量，用活資金，增加小額貸款投放量,實現(xiàn)增收，提高經(jīng)營效益的目標。為了確保信貸資金投得穩(wěn)，投得準，按聯(lián)社要求，落實好貸款“三查”制度，做好貸前調(diào)查工作，既要調(diào)查貸款戶的經(jīng)濟實力，經(jīng)營效益，更要調(diào)查保證人的履約情況及誠信意識，同時嚴格執(zhí)行了貸款的審貸分離、報批制度和貸款授權(quán)的管理規(guī)定。

3、抓柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。狠抓柜面的文明服務(wù)，要求職工

尊重客戶，方便客戶，視客戶為親朋，徹底扭轉(zhuǎn)不良的服務(wù)風氣。

4、強化學習教育，提高人員素質(zhì)。為了全面提升員工素質(zhì)，按聯(lián)社要求，并根據(jù)我社實際，制定了員工學習計劃，即，以“學習法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營行為；學習內(nèi)控制度，規(guī)范操作行為；學習職業(yè)道德，規(guī)范服務(wù)行為”為主要內(nèi)容的活動。

5、加強案件專項治理，保障安全經(jīng)營。根據(jù)聯(lián)社有關(guān)

文件精神，我社堅持以防為主，以查促防，標本兼治的方針，開展案件專項治理工作，對社內(nèi)日常業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)進行查漏補缺，力求從源頭上杜絕案件的發(fā)生。

三、201*年工作計劃

1、再接再厲，優(yōu)化服務(wù)，提高鞏固率，實現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展

旺季資金組織工作要通過不斷優(yōu)化服務(wù)，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實基礎(chǔ)、求穩(wěn)求進。一是及時總結(jié)前三個季度資組工作中的經(jīng)驗教訓，分析得失，找準差距，迎頭趕上。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進措施。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到柜臺業(yè)務(wù)中，回歸到日常服務(wù)中來，真正使柜臺成為實現(xiàn)存款持續(xù)增長的主陣地。對大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時彌補空缺。二是抓住政府給農(nóng)民兌付以糧直補貼、種子補貼等機遇，大力組織資金；三是大力支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的同時，積極開展存、貸結(jié)合以貸引存等業(yè)務(wù)，支持地方發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育了新儲源；

四是不斷提高服務(wù)水平，在柜臺服務(wù)上要要開拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務(wù)理念真正落實到服務(wù)中。五是加快創(chuàng)新步伐，推進存款增長方式的轉(zhuǎn)變。我社將要圍繞服務(wù)手段、服務(wù)品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，

加強與客戶的溝通與聯(lián)系，通過一些節(jié)日問候，禮品的饋贈，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高一些黃金存款客戶的占比。六是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開全方位公關(guān)，突出服務(wù)營銷。員工要牢固樹立服務(wù)營銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對性地對目標客戶展開公關(guān)，不斷地拓展營銷網(wǎng)絡(luò)，最終實現(xiàn)柜面服務(wù)和服務(wù)營銷的有機結(jié)合，構(gòu)建起資金組織工作的長效工作機制。

2、推進小額信貸及個人房產(chǎn)按揭貸款營銷，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率

一是調(diào)整信貸營銷思路，我社將按照聯(lián)社布暑推進農(nóng)戶小額信用貸款及個人房產(chǎn)按揭貸款工作步伐。四季度，信貸工作應(yīng)該是嚴控大戶投放比例，注重流動性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。二是嚴控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。在信貸投放上任何時候都要保持一個正確的指導思想，即：不可急于求成，求穩(wěn)求實，理性投放。要嚴格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風險，強化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。三是強化風險控制，確保新增貸款質(zhì)量的提高。貸款五級分類加大了對各類貸款風險的監(jiān)控力度，保持信貸資產(chǎn)良好的流動性和盈利性。規(guī)范貸款管理程序，嚴格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度，要優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，從源頭上控制風險。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。其次是要做好審查把關(guān)，又要落實貸后

管理制度，切實改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。再次是加強到期貸款的管理，嚴禁出現(xiàn)新增不良貸款。各客戶經(jīng)理當月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時催要，及早收回。

3、抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實現(xiàn)預(yù)期的利潤目標

過去的一年，我社各項收入實現(xiàn)了新突破，我們將務(wù)求成本管理，提高收益率。一是保證利息應(yīng)收盡收。二是要努力減少成本開支，精打細算，突出精細化管理思路，嚴格按照聯(lián)社各項費用指標嚴控費用支出，將工作思路高度統(tǒng)一到社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力爭全面完成各項工作目標任務(wù)。

201*年元月

xxx信用社

第三篇：市農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

市農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

及201*年工作計劃

，在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在人行、銀監(jiān)部門的依法監(jiān)管和幫助下，在市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持和全體員工的共同努力下，我聯(lián)社深入貫徹省聯(lián)社工作會議精神，認真落實各項工作措施，積極轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)發(fā)展方式,不斷規(guī)范經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效益，較好地完成各項目標任務(wù)�，F(xiàn)將工

作總結(jié)如下：

一、各項指標完成情況

(一）各項存款平穩(wěn)增長。底，全轄各項存款余額達493480萬元，比年初增加77004萬元，增長18.49%，完成省聯(lián)社下達任務(wù)的137.51%。存款市場份額居我市首位。

（二）各項貸款穩(wěn)步擴張。底，各項貸款余額為317132萬元，比年初增加35566萬元，增長12.63%，存貸比例為64.26%，存貸比例控制較好。

（三）盈利能力加快提升。底，實現(xiàn)各項收入31443萬元，比上年增加6613萬元，增長26.63%，其中：貸款利息收入240239萬元，比上年增收3196萬元，增幅15.35%；各項支出28590萬元，比上年增支5480萬元，增幅23.71%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤15001萬元，比上年增加4953.7萬元;實現(xiàn)利潤總額2853萬元，比上年增加1133萬元。

（四）股本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。經(jīng)股權(quán)改造后，總股本9280萬股，其中自然人股8325萬股，比年初減少925萬股，占股份總額的89.71%；法人股955萬股，比年初增加925萬股，占股份總額的10.29%；投資股7542萬股，比年初增加929萬股，占股份總額的81.27%。

（五）貸款質(zhì)量進一步改善。底，五級口徑不良貸款余額39989萬元，比年初減少4208萬元，降幅9.52%，不良貸款率12.61%，比年初下降3.09個百分點。

（六）抗風險能力實現(xiàn)新提升。底，所有者權(quán)益上升，資本充足率上升，撥備余額上升，抗風險能力進一步提高。資本充足率為5.81%，核心資本充足率為4.89%，分別比年初增加2.29、1.36個百分點；撥備覆蓋率為68.37%，比年初增加28.88個百分點；撥貸比為8.62%，比年初增加2.42個百分點；貸款損失準備充足率113.20%，比年初增加35.26個百分點；風險撥備余額達27480萬元，比年初增加10028萬元；核銷呆帳貸款2213萬元,比年初增加1777萬元。

（七）銀行卡業(yè)務(wù)有效拓展。新增珠江平安卡57000張，完成省聯(lián)社下達任務(wù)的172.73%，珠江平安卡存款余額達51883萬元，比年初增加2291萬元。pos業(yè)務(wù)適度增長，累計拓展pos商戶116戶，比年初增加46戶，完成省聯(lián)社下達任務(wù)的127.78%。

二、總體工作實施情況

我聯(lián)社實現(xiàn)了如下三大目標：一是較好完成了年度各項經(jīng)營指標任務(wù)，加強案件防控，繼續(xù)保持零發(fā)案，確保轄內(nèi)安全穩(wěn)定；二是開展股權(quán)改造，股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于合理；三是提高監(jiān)管指標，大力推進農(nóng)商行組建工作。

（一）提高組建農(nóng)商行指標，確保改制工作順利推進。一是清理規(guī)范股金管理。對不規(guī)范股金和持股意愿不強的社員股金及時進行了清理，打包轉(zhuǎn)讓。廣東伊齊爽食品有限實業(yè)公司受讓股金424萬股，占股本總額4.56%，湛江市金宇貿(mào)易有限公司受讓股金453萬股，占股本總額4.88%，穩(wěn)步提升法人股比例，促進股金正常轉(zhuǎn)讓流動，確保了股金的規(guī)范性和穩(wěn)定性。未，全轄股金總戶數(shù)34308戶，比上年底減少12772戶，已完成929萬元資格股轉(zhuǎn)換投資股，投資股占股金總額81.27%。二是努力提高農(nóng)商行準入硬指標。根據(jù)銀監(jiān)會最新規(guī)定，組建農(nóng)商行不良占比必須控制在5%以內(nèi)，資本充足率和貸款損失準備充足率必須分別達到10%和150%。為此，我聯(lián)社緊盯以上三個重要指標，積極采取措施提高標準。一是提高經(jīng)營收益增加各項公積；二是提高資產(chǎn)質(zhì)量減少風險資產(chǎn)。三是理順好與地方黨政的關(guān)系，主動向當?shù)卣�府匯報轄內(nèi)信用社資產(chǎn)質(zhì)量等風險狀況，爭取政府的理解與支持，采取行政手段幫助清收不良貸款；三是加大呆賬核銷減少附屬資本的減項。四是爭取黨政支持,處置歷史遺留資產(chǎn)問題。五是在全轄開展再次增資擴股摸底工作，為明年溢價發(fā)行股金做充分準備。

（二）加大了資金組織力度，提升整體競爭力。今年來，由于國家從緊的宏觀政策，導致企業(yè)流動資金偏緊，貨款回籠趨緩，給全社資金組織工作帶來了較大困難。我聯(lián)社建立完善的負債業(yè)務(wù)營銷體系，開展“一季度開門紅”專項勞動競賽，推動全年存款發(fā)展。在重點區(qū)域、重點市場、重點客戶中開展對公存款專項營銷活動，開展存量優(yōu)質(zhì)存款客戶提升活動，開展提高信貸客戶在我社的存款留存量活動。同時，高度關(guān)注縣域經(jīng)濟金融形勢，積極向市領(lǐng)導匯報，加強和財政局溝通和聯(lián)系，確保財政性存款穩(wěn)定，對32多家中小企業(yè)逐戶進行了拜訪，進行了深入的調(diào)查了解，并有效利用銀企、銀政溝通合作

平臺，為全社拓展業(yè)務(wù)營造寬松的經(jīng)營環(huán)境。通過對存量客戶及目標客戶走訪，不斷鞏固和拓展市場。全轄上下狠抓珠江平安卡存款、財政性存款和中小企業(yè)存款，促進了存款特別是低成本存款的較快增加。

（三）把控信貸投向和節(jié)奏，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。我聯(lián)社圍繞信貸規(guī)模控制來投放貸款，提高信貸客戶準入門檻，篩選信貸客戶，新增貸款向大農(nóng)業(yè)傾斜，向經(jīng)濟

增長快、經(jīng)營環(huán)境好、資金需求旺盛、國家鼓勵政府扶持的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和效益好、管理優(yōu)、控險能力強的客戶傾斜，向轄內(nèi)“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域傾斜，繼續(xù)加大對中小企業(yè)的信貸支持，以支持民營經(jīng)濟和個體私營經(jīng)濟為突破口，完善授信管理。把社團貸款作為提升規(guī)模的優(yōu)勢產(chǎn)品。與兄弟聯(lián)社合作發(fā)放社團貸款10戶，總額24500萬元。通過把握貸款投向，實現(xiàn)了信貸資金扶持的“三大轉(zhuǎn)變”：一是從單個農(nóng)戶向農(nóng)企和農(nóng)戶并重轉(zhuǎn)變，形成“農(nóng)企＋農(nóng)信社＋農(nóng)戶”等多種信貸創(chuàng)新模式；二是有重點有比例地從傳統(tǒng)的單純農(nóng)業(yè)種養(yǎng)業(yè)向現(xiàn)代化涉農(nóng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)變；三是從農(nóng)業(yè)企業(yè)向加工、制造、租賃服務(wù)、批發(fā)零售等其他行業(yè)轉(zhuǎn)變。至底，累計投放中小企業(yè)貸款263筆，金額83018萬元,占各項貸款總額的27.27%。通過建立“公司＋基地＋農(nóng)信社＋農(nóng)戶”的支農(nóng)新模式，累計投放信貸資金30000萬元，將單純的小額農(nóng)貸、訂單農(nóng)業(yè)貸款與支持中小型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)結(jié)合起來，既支持企業(yè)發(fā)展，又帶動近萬家農(nóng)戶致富，為貸款營銷開辟新途徑。

(四)努力盤活不良貸款，進一步改善貸款質(zhì)量。今年，在金融機構(gòu)貸款規(guī)�？刂频那疤嵯�，我們把工作重心轉(zhuǎn)向清收不良貸款，在壓降不良貸款中尋求新的貸款規(guī)模。一是提高認識，加強領(lǐng)導。把不良貸款的清降工作作為一把手工程來抓，通過領(lǐng)導干部帶頭包干清收，鼓舞了全員清收士氣，形成上下聯(lián)動，內(nèi)外互動的清收不良貸款的良好局面。二是實現(xiàn)了科學化考核機制，提高現(xiàn)金清收考核分值，極力改變了長期延期、轉(zhuǎn)貸的傳統(tǒng)習慣，提高了現(xiàn)金收回率。層層落實清收責任，把不良貸款清收計劃完成情況和真實性作為考核領(lǐng)導干部業(yè)績的重要依據(jù)，調(diào)動清收積極性。三是抓住了地方黨政高度重視涉政不良貸款清收工作的有利時機，狠抓涉政不良貸款的清收，推動各項不良貸款清收工作的順利開展。四是積極創(chuàng)新清收處置方式，大力推進了大額、多頭、涉訴、歷史遺留等重點、難點不良貸款的清收處置工作，采取了與司法部門聯(lián)合清收、村委協(xié)助、公告清收、重獎重罰等措施，多管齊下，全力攻堅，促進不良貸款實現(xiàn)了“雙降”。今年來，起訴不良貸款145宗，涉訴金額327萬元，勝訴145宗，30宗待審結(jié)，已收回62宗，本金97萬元及其利息11萬元。12月我聯(lián)社聯(lián)合市法院，以依法收貸為重點，以“收環(huán)境、收影響、促清收”為目的，采取人員、時間、精力“三集中”措施，分片開展集中執(zhí)行行動，著力對此前已起訴的不良貸款進行了3天的集中執(zhí)行。走訪40條村莊，走訪起訴貸款81戶，拘留3人，收回執(zhí)行貸款11筆，金額24.4萬元，做還款計劃29.5萬元。走訪未起訴貸款3戶,收回不良貸款9000元，做出還款劃20.6萬元。通過集中入戶執(zhí)行，影響廣泛，震懾了一批賴賬戶、釘子戶，取得了較為顯著的成果。全面清理內(nèi)部職工拖欠不良貸款，對內(nèi)部職工及其親屬欠款人員，實行每月扣發(fā)工資，清還貸款本息，全年收回職工拖欠貸款65筆，本息50萬元。

（五）大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬收入渠道。我聯(lián)社充分運用現(xiàn)有的信譽、機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和人緣地緣優(yōu)勢，切實有效地提高了中間業(yè)務(wù)發(fā)展水平。以代付工資，代收水費、電費、電話費、罰沒款費等代收代付業(yè)務(wù)為突破口，全面發(fā)展中間業(yè)務(wù)。積極拓展代理保險、銀行卡的中間業(yè)務(wù)。加強電子銀行業(yè)務(wù)管理，整合現(xiàn)有電子服務(wù)產(chǎn)品，集中進行宣傳推廣和管理，使之成為農(nóng)信社一套主要的電子服務(wù)產(chǎn)品，包括：網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、atm機、pos機及自助終端等。全年發(fā)行珠江平安卡16萬張，網(wǎng)上銀行成功簽約客戶617家，交易金額達51152萬元。今年安裝atm機11臺，累計安裝atm機達37臺，今年拓展pos特約商戶40戶，總量達120戶。

（六）加強財務(wù)管理，扎實推進創(chuàng)收增效。全面實施了財務(wù)精細化管理，進一步規(guī)范了費用開支行為，加強財務(wù)指標考核，通過合理核定全年財務(wù)經(jīng)營指標的考核項目與考核目標，不斷強化了財務(wù)管理，推進了增收節(jié)支，嚴格控制了固定資產(chǎn)購建和各項費用開支。全面實施費用預(yù)算制度，增強了費用開支的計劃性和科學性，按照“合理規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、精細管理、嚴格控制”的原則，在實事求是、科學預(yù)測的原則上，編制全年費用開支預(yù)算，嚴格把關(guān)大額財務(wù)開支審批。合理控制了營業(yè)費用，確保費用向業(yè)務(wù)拓展傾斜，向經(jīng)營一線傾斜。業(yè)務(wù)招待及車輛等大宗費用支出于業(yè)務(wù)發(fā)展，杜絕了無謂的浪費。抓富裕資金的運用，進一步加強資金頭寸管理，及時運用富余資金，轉(zhuǎn)存定期存款或投資票據(jù)貼現(xiàn)，提高富余資金使用效益。上存省聯(lián)社和轉(zhuǎn)存其他金融機構(gòu)65600萬元，金融機構(gòu)往來收入6706萬元，比上年增加3400萬元，增幅為250%。

（七）同心協(xié)力，確保新系統(tǒng)順利上線運行。一是我聯(lián)社按照新系統(tǒng)上線工作進程，多次召開專題會議，學習市聯(lián)社文件精神，安排部署具體工作，明確各階段的工作要求，全轄上下聯(lián)動、步調(diào)一致，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感全力做好新系統(tǒng)上線工作。二是成立了由“一把手”任組長的數(shù)據(jù)大集中服務(wù)突發(fā)事件領(lǐng)導小組，具體負責新系統(tǒng)上線期間突發(fā)事件的組織領(lǐng)導、指揮協(xié)調(diào)和具體實施工作。抽調(diào)聯(lián)社工作人員分片下鄉(xiāng)督導工作，有效處置上線期間引發(fā)的服務(wù)突發(fā)事件，維護業(yè)務(wù)穩(wěn)定。三是加強溝通協(xié)調(diào)，認真做好上線期限間應(yīng)急準備工作。上線前，我聯(lián)社做好了技術(shù)應(yīng)急、業(yè)務(wù)應(yīng)急、服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急的處理和保障策略等工作。為消除負面影響，我聯(lián)社上下級均向當?shù)厝嗣裾�府、人民銀行、公安部門等相關(guān)單位匯報與溝通，并取得相關(guān)單位的大力支持。各網(wǎng)點張貼停業(yè)公告，安排工作人員對客戶做好解釋、協(xié)調(diào)工作，確保了新系統(tǒng)上線期間不發(fā)生客戶投訴、法律訴訟、負面新聞、消防、意外傷害等突發(fā)事故。四是我聯(lián)社制定了詳實的上線后營業(yè)計劃，明確了各信用社的具體工作要求、工作目標和要達到的工作效果。五是啟動內(nèi)部測試，加強風險控制工作。我聯(lián)社嚴格按照綠燈測試的24項內(nèi)容順利完成測試任務(wù)，沒有出現(xiàn)風險問題，確保了我聯(lián)社安全上線，確保了營業(yè)穩(wěn)定。

（八）周密部署，認真做好信貸管理系統(tǒng)上線工作。為扎實推進信貸管理系統(tǒng)順利上線，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)科學化、流程化、精細化管理，我聯(lián)社按照上級聯(lián)社要求，制定了《聯(lián)社信貸管理系統(tǒng)上線工作方案》，詳細部署系統(tǒng)上線工作，共分為組織、培訓、建賬、切入四個階段，明確每個階段工作任務(wù)，要求各信用社認真按照聯(lián)社《實施方案》時間表安排的工作方法和步驟，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極組織實施，全面推進上線準備各項工作順利開展。在做好信貸管理系統(tǒng)上線培訓的同時，加大對基層社信貸檔案的搜集梳理、建賬等工作的指導與跟進�；鶎痈魃缰魅螢榈谝回熑稳耍�親自抓，負責安排好本網(wǎng)點數(shù)據(jù)的錄入工作。組織錄入人員加班加點，保質(zhì)保量完成數(shù)據(jù)補錄工作和全面完成建賬工作。10月份信貸管理系統(tǒng)順利上線運行。

（九）開展全面風險管理機制建設(shè)和“合規(guī)文化建設(shè)年”“三項整治”活動，強力推進合規(guī)體系建設(shè)。

1、認真落實全面風險管理機制建設(shè)工作。根據(jù)省聯(lián)社《廣東省農(nóng)村合作金融機構(gòu)全面風險管理體系建設(shè)實施意見》的要求，我聯(lián)社開展建立和維護全面風險管理運行機制等工作，制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社全面風險管理建設(shè)工作計劃》和印發(fā)了《關(guān)于做好全面風險管理近期工作的通知》，及時有效地推動我聯(lián)社全面風險管理機制建設(shè)工作，細化了各部門、各業(yè)務(wù)條線工作任務(wù)。對全年的全面風險管理機制建設(shè)進行了統(tǒng)籌安排，從學習培訓到制度梳理，從完善組織體系到風險文化的培養(yǎng)都做出了具體的計劃，為我聯(lián)社全面風險管理機制建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、組織開展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動。我聯(lián)社實際情況制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社“合規(guī)文化建設(shè)年”活動實施方案》，5月31日上午，組織召開了“合規(guī)文化建設(shè)年”活動動員大會，聯(lián)社領(lǐng)導班子、職能部門經(jīng)理、基層信用社正、副主任等90多人參加會議，我聯(lián)社對活動的具體工作進行了分工，宣傳發(fā)動、自查整改、總結(jié)提高都做出了具體的時間安排，積極推進我聯(lián)社創(chuàng)建“合規(guī)&8226;和諧”的企業(yè)文化，提高制度執(zhí)行力，增強風險管控能力。

3、梳理制度，完善合規(guī)建設(shè)機制。，數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)上線運行后，無論操作或管理上都發(fā)生了變化，這些變化給內(nèi)控、風險管理帶來了新的要求。我聯(lián)社及時組織布置各業(yè)務(wù)部門、管理條線、營業(yè)網(wǎng)點要積極查找和識別系統(tǒng)運行過程中存在的不足，認識新的風險點，然后對照規(guī)章制度，對不適宜的制度要及時修訂完善，對沒有制度覆蓋的業(yè)務(wù)及時補訂制度，逐步完善操作風險控制，不斷提升內(nèi)控管理水平。制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社柜員管理試行辦法》、《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥業(yè)務(wù)管理規(guī)定（試行）》等管理制度，使我聯(lián)社風險管理得到進一步提高，使制度全面覆蓋各項業(yè)務(wù)活動。

4、開展“三項整治”活動，防范信貸風險。

今年來，我聯(lián)社認真貫徹落實銀監(jiān)會、廣東銀監(jiān)局關(guān)于全面開展抵質(zhì)押貸款風險排查，借名、假冒名貸款專項整治和置換、核銷不良貸款排查清理“三項整治”活動的工作部署，我聯(lián)社在5月底抽調(diào)信用社信貸骨干、部門相關(guān)人員和稽核特派員共33人組成9個工作小組，負責對“三項整治”活動檢查工作。通過自查、整改、問責等一系列強力舉措的實施，消除風險隱患，推動合規(guī)文化建設(shè)。開展頂名、冒名、借名貸款深度排查、清收工作，按照換人對賬、多人多線對賬、上門核對和與客戶見面的原則，對貸款進行全面排查，徹底暴露信貸發(fā)放和管理中的違規(guī)問題。8月10日，我社完成對核銷、置換貸款風險排查及抵質(zhì)押貸款風險排查。8月11日全面進入借名、假冒名貸款風險排查清理工作，到12月30日，共投入3710個工作日，排查了轄內(nèi)17個信用社和聯(lián)社營業(yè)部，外對14282筆，完成22.2%，金額79594萬元，完成36.24%，內(nèi)查12889筆，完成20.03%，金額81199萬元，完成36.97%。

（十）強化內(nèi)控管理，有效控制案件風險。

1、加強員工管理，落實案防制度。一是加強對高管人員、基層網(wǎng)點負責人、重要崗位人員行為的監(jiān)督管理，加強對重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風險點的管理，看好案件集中發(fā)生的領(lǐng)域，嚴肅糾正有章不循、違規(guī)操作行為，堅決把好授權(quán)、檢查、控制關(guān)口和復(fù)核、審核、查對、交接、安全管理等重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的閘門，做到不留盲區(qū)和死角。持續(xù)教育員工遠離“黃、賭、毒”等行為，開展排查糾正員工經(jīng)商、炒股、買彩票等高風險行為，特別加強對重要崗位人員和行為異常人員的監(jiān)督。

2、建立有效的監(jiān)督檢查機制,加大稽核檢查力度。樹立以風險管理為導向的稽核理念，在常規(guī)稽核工作中，既查存在問題，又對存在的問題深入分析，提出改進、規(guī)范的意見和建議；注重檢查經(jīng)營活動中的合規(guī)性、風險性；評價內(nèi)控制度有效性，重視事后監(jiān)督，注意事中控制和事前防范，發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題，同時認真抓好督導整改工作，完善制度、堵塞漏洞，促進經(jīng)營管理工作規(guī)范和完善，提升執(zhí)行力，把稽核的主要精力放在了抓落實、抓執(zhí)行、抓規(guī)范上。今年來，先后組織檢查共13次，其中，開展常規(guī)稽核活動2次，開展案件防控風險專項排查1次、職能部門全面風險管理有效性檢查1次、單位銀行賬戶專項檢查2次、柜員尾箱檢查5次、員工異常行為深度排查1次、借名與假冒名貸款排查1次，共發(fā)現(xiàn)存在問題268條，提出整改建議104條，發(fā)出督辦通知書4份，稽核整改通知書36份；處理違規(guī)責任人324人，處罰金額32108元。

3、重視安全保衛(wèi)，杜絕事故發(fā)生。堅持把“安全就是效益”的理念灌輸?shù)矫课粏T工,把“安全工作無小事”詮釋到每個操作環(huán)節(jié)。按照“誰主管，誰負責”、“以人為本、預(yù)防為主、物防技防相結(jié)合”的原則，針對業(yè)務(wù)發(fā)展的實際要求，層層簽訂安全保衛(wèi)工作責任書，加強職工安全教育，每季度開展安保工作應(yīng)急演練，提高經(jīng)警業(yè)務(wù)技能。12月參加湛江市聯(lián)社經(jīng)警業(yè)務(wù)技能比賽獲兩個單項第二名。認真落實各項保衛(wèi)制度和措施，實行全轄統(tǒng)一守護押運頭寸，庫存現(xiàn)金全部實行早晚接送，統(tǒng)一入聯(lián)社金庫保管，改變了解鈔方式，降低了基層信用社運鈔風險和減輕值班守庫的壓力。積極探索atm機等新業(yè)務(wù)的安全保衛(wèi)工作的方法，制訂了轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點atm機的安全運行、防護巡查制度，對設(shè)有atm機的網(wǎng)點要求每天早、中、晚至少各巡查一次，聯(lián)社對網(wǎng)點巡查情況通過查錄像進行核實，確保了atm機的安全運行，促進了安全保衛(wèi)工作水平再上一個新臺階。

4、強化新系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)安全運行。加強新系統(tǒng)日常管理，針對業(yè)務(wù)操作中容易出現(xiàn)的風險點和案件易發(fā)環(huán)節(jié)，完善了6項操作制度。要從現(xiàn)金、業(yè)務(wù)交接、柜員卡管理、密碼修改、重空使用、授權(quán)等方面進行完善，涵蓋業(yè)務(wù)中每一個細節(jié)，加強對信用社操作層、管理層有效控制和監(jiān)管。對各崗位實行親屬回避、強制休假和崗位輪換制度，有效推動“四項制度”穩(wěn)步有序落實，全年落實強制休假463人次，落實崗位輪換160人次。在員工之間、崗位之間，建立全方位、多層次的相互制約、相互監(jiān)督的約束機制，使業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)始終處于嚴密操作、相互監(jiān)督之下，確保新系統(tǒng)安全運行。

（十一）加強員工培訓工作，提高員工操作技能。

為加大員工教育培訓，提升全員綜合素質(zhì)，我聯(lián)社今年專門制定了《教育培訓發(fā)展規(guī)劃》，主要目標以全員能力建設(shè)為核心，采用綜合教育培訓與分類教育培訓相結(jié)合、短期培訓與學歷教育相結(jié)合的辦法，積極搭建教育培訓平臺，開展教育培訓，努力實現(xiàn)人才強社、人才興社的戰(zhàn)略目標。今年第一季度組織全社中層干部舉辦數(shù)據(jù)大集中培訓，第二季度組織全社中層以上干部、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員、各信用社管理人員共140多人進行案件防控和全面風險管理培訓，5至6月組織全社信貸人員共200多人分5期進行信貸系統(tǒng)上線培訓，7至8月份組織銀行卡等業(yè)務(wù)培訓近150人次。同時，指導基層信用社利用班前班后時間組織一線人員開展相應(yīng)的培訓。此外，鼓勵指導員工積極參加國家職稱考試和銀行從業(yè)資格考試，切實有效地提高員工專業(yè)技術(shù)層次。通過抓好員工的教育培訓，不斷更新員工知識，提高綜合素質(zhì)。

是我聯(lián)社經(jīng)營效果最好的一年，業(yè)務(wù)發(fā)展明顯提速的一年，風險防控能力明顯增強的一年，經(jīng)營效益加快攀升的一年，股權(quán)改造取得實質(zhì)性進展的一年。取得這樣的成績有五個方面的經(jīng)驗：一是堅持以深化改革促發(fā)展，二是堅持以主動競爭促發(fā)展，三是堅持以強化管理促發(fā)展，四是堅持以依法合規(guī)促發(fā)展，五是堅持以和諧穩(wěn)定促發(fā)展。在總結(jié)成績的同時，還存在一些不容忽視的問題和面臨的困難：一是不良貸款歷史原因較多，清收不良貸款難度較大，新增不良貸款責任追究不到位，不良貸款清收工作任重而道遠。二是股金戶數(shù)多，分布廣泛，股權(quán)改造面臨新的困難。三是面對競爭日益激烈的金融業(yè)，我聯(lián)社仍面臨著部分職工的服務(wù)意識、文明禮儀、業(yè)務(wù)技能等方面較差，經(jīng)營理念相對滯后，缺乏競爭意識和開拓精神。

三、201*年工作計劃

201*年我聯(lián)社工作的指導思想是：認真貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)推進經(jīng)營理念和發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化改革、轉(zhuǎn)換機制、加快發(fā)展、擴張份額、合規(guī)經(jīng)營、防險控案，促進全市信用社效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實現(xiàn)三大目標：一是不折不扣完成年度各項經(jīng)營指標任務(wù)，加強案件防控，繼續(xù)保持零發(fā)案，確保轄內(nèi)安全穩(wěn)定；二是開展股權(quán)改造，構(gòu)建合理股權(quán)結(jié)構(gòu)；三是提高監(jiān)管指標，大力推進農(nóng)商行組建工作。為全面推進改革與發(fā)展，結(jié)合我聯(lián)社的具體實際，制定201*年工作規(guī)劃如下：

（一）主要經(jīng)營目標。

1、各項存款凈增60000萬元，存款市場占有率38%。

2、各項貸款增加投放50000萬元，貸款市場占有率60%，其中涉農(nóng)貸款增加40000萬元，小個業(yè)貸款增加0萬元。

3、資本充足率6.8%。

4、增提貸款損失專項撥備3000萬元。

5、五級口徑不良貸款絕對額壓降3000萬元，不良貸款占比控制在10％以內(nèi)，新賬不良貸款率控制在7％以內(nèi)。

6、中間業(yè)務(wù)收入700萬元，中間業(yè)務(wù)收入占比2%。

7、實現(xiàn)經(jīng)營利潤17500萬元，人均經(jīng)營利潤23萬元。

8、新增珠江平安卡30000張，新增銀聯(lián)pos商戶40戶。珠江平安卡發(fā)卡方銀聯(lián)pos清算金額25000萬元，珠江平安卡收單方銀聯(lián)pos清算金額30000萬元。

（二）主要工作措施。

201*年，同業(yè)市場競爭更加激烈，國家宏觀調(diào)控政策持續(xù)和監(jiān)管要求更加嚴格，對此，要緊緊圍繞組建農(nóng)商行工作，理清發(fā)展思路，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量，努力完成全年各項目標任務(wù)，重點抓好以下八個方面工作。

1、抓股改及擴股，提高農(nóng)商行組建指標。按照上級有關(guān)文件要求，研究制定股權(quán)改造工作計劃，明確各階段股權(quán)改造目標，加大股權(quán)改造工作力度，全面轉(zhuǎn)化資格股為投資股，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保股改工作任務(wù)完成。201*年4-5月開展再次增資擴股，引進新的優(yōu)質(zhì)合格股東，努力增加法人股，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，改善公司治理。通過股東購買方式化解不良資產(chǎn)，利用市場力量，加快提升監(jiān)管指標指標，201*年6月啟動組建農(nóng)商行工作。

2、抓業(yè)務(wù)經(jīng)營考核，推動存款業(yè)務(wù)良性發(fā)展。隨著金融市場競爭日趨激烈，存款大起大落的現(xiàn)象會愈演愈烈。201*年要建立完善的負債業(yè)務(wù)營銷體系，集中優(yōu)勢在重點區(qū)域、重點市場、重點客戶中開展對公存款專項營銷活動，開展存量優(yōu)質(zhì)存款客戶提升活動，開展提高信貸客戶在我社的存款留存量活動，開展儲蓄競賽活動。繼續(xù)實行日均凈增考核與期末凈增考核相結(jié)合，加大日均考核力度，同時，對月末增加，次月初下降，大起大落的問題，通過月度通報制度進行扼制。加強與企業(yè)、單位協(xié)調(diào)溝通，深入推進業(yè)務(wù)合作的實質(zhì)性進展，以此促進對公存款和低成本存款的快速增長，力爭對公存款占比有較大幅度的提升。

3、抓貸款營銷，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。圍繞穩(wěn)定現(xiàn)有信貸規(guī)�？刂仆斗殴�(jié)奏來開展貸款營銷，提高信貸客戶準入門檻，篩選信貸客戶，新增信貸要向大農(nóng)業(yè)傾斜，向經(jīng)濟增長快、經(jīng)營環(huán)境好、資金需求旺盛、國家鼓勵政府扶持的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和效益好、管理優(yōu)、控險能力強的客戶傾斜，向轄內(nèi)“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域傾斜，繼續(xù)加大對中小企業(yè)的信貸支持，把社團貸款作為提升規(guī)模供應(yīng)能力、發(fā)揮整體優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品進一步做大做強；把以居民、商戶為主的貸款“零售”業(yè)務(wù)做大做強；進一步做實涉農(nóng)貸款、房地產(chǎn)貸款等傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)。

4、抓貸款操作流程，推動貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一要嚴格執(zhí)行信貸宏觀調(diào)控政策。要制定切實可行的貸款投放和壓降計劃，科學把握貸款投放節(jié)奏，確保各類貸款均衡、有序投放。二要認真落實“貸款新規(guī)”。各社要嚴格按照貸款發(fā)放與管理的規(guī)定，分清前中后臺的工作職責，實行“營銷、審查、發(fā)放、管理”的精細化信貸管理模式，不斷提高信貸管理能力和水平。三要進一步規(guī)范大額貸款報備管理。督促各社認真落實大額貸款貸前報備管理制度，要對各社存量大額貸款進行專項檢查，嚴肅查處信貸管理制度執(zhí)行不力、逆程序發(fā)放貸款、抵押擔保不落實等違規(guī)行為，全面整頓、規(guī)范大額貸款操作程序和管理行為。四要合理確定信貸投放計劃，積極探索新的農(nóng)村信貸運行模式，著力提高以特色農(nóng)業(yè)為主的涉農(nóng)貸款比重，使涉農(nóng)貸款呈現(xiàn)出多層次、多元化的發(fā)展態(tài)勢。

5、抓不良貸款清收，推動經(jīng)營基礎(chǔ)有效夯實。強化盤活措施加大責任清收，出重拳壓降不良貸款。一是統(tǒng)一思想，明確責任，充分認識不良貸款壓降控升工作的緊迫性和重要性，做到全轄上下層層有目標、人人有任務(wù)、個個有壓力，全力清收。二是強化問責，加大違規(guī)貸款清收力度。對在限期內(nèi)不能收回的，將按相關(guān)規(guī)定，嚴肅進行處理，觸犯刑律的，移交司法機關(guān)追究法律責任。三是繼續(xù)實行不良貸款雙降責任制，對清收處置工作不力、因管理原因?qū)е虏涣假J款出現(xiàn)反彈的加大責任追究力度。加大不良貸款相關(guān)指標考核比重，把待遇、職務(wù)等與完成情況緊密聯(lián)系起來，運用強硬措施，以鐵的紀律、鐵的手腕，來改變不良貸款不降反升的被動局面。六是創(chuàng)新舉措，利用公證法、律師函法，發(fā)揮法律的威懾和引導作用。組成專門的班子，對未執(zhí)結(jié)的起訴貸款進行催收，維護法律的嚴肅性。七是徹查已置換和已核銷貸款的道德風險，追究責任；八是加大獎勵清收力度，提高不良資產(chǎn)處置效率。九是積極爭取當?shù)卣�府的支持，推進黨政機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員拖欠的貸款的清收。

6、強化資本管理，提高盈利水平。牢固樹立風險管理和資本增值的理念，積極調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，降低資金成本、提高經(jīng)營效益。一是要切實加強資本的管理，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營風險，形成多元化的收入和盈利結(jié)構(gòu)，以參加貨幣市場為基礎(chǔ)，加大力度，最大限度提高盈利能力。二是嚴格費用管理，繼續(xù)完善費用管理辦法，科學管理各項費用，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和管理合理需要、確保股東權(quán)益有效增值、職工工資福利逐步增長、確保企業(yè)實力不斷增強。三是做實利潤、提足撥備，不斷提高撥備充足率和貸款準備充足率，以豐補歉，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

7、抓合規(guī)建設(shè)及案件防控，提高風險管理水平。一要深入做好案件防控工作。對聯(lián)社社高管人員和一線員工全面進行案件防控政策制度和相關(guān)知識的學習培訓，使廣大員工牢固樹立遵紀守法和合規(guī)經(jīng)營意識，有效提升員工案件防控水平。要進一步完善案件防控工作責任制，明確各部門、各條線工作職責，努力形成各負其責、齊抓共管、縱橫聯(lián)動的案件防控工作新格局。要進一步加大對違規(guī)違紀違法行為的查處力度，落實責任追究制，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，嚴肅處理，決不姑息。二要持續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作。要加大對安全防范設(shè)施的投入和建設(shè)力度，加強槍彈和守押管理，強化專業(yè)知識和操作技能培訓，認真開展防暴預(yù)案演練和安全大檢查活動，努力提高員工安全防范意識，有效防范和化解各類風險隱患。三要深入推進合規(guī)文化建設(shè)。要全面清理各類規(guī)章制度，按照《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社合規(guī)管理暫行辦法》，抓好合規(guī)文化建設(shè)活動，構(gòu)建合規(guī)文化建設(shè)長效機制。四要繼續(xù)加大稽核審計工作力度。要進一步完善稽核審計管理體制，整合現(xiàn)有稽核力量，不斷提高稽核審計工作的獨立性和有效性。要合理確定審計項目，創(chuàng)新審計方法，突出審計重點，提高審計質(zhì)量和效率。要抓好后續(xù)追蹤審計，切實做好問題的整改落實工作。對于整改不徹底、無效整改和未整改的問題要查明原因，按相關(guān)規(guī)定進行處理。

8、加強人才隊伍的建設(shè)，增強競爭力。一是強化員工制度意識。全體員工必須牢固樹立制度意識和法規(guī)意識，努力做到思想認識到位、制度執(zhí)行到位、整改落實到位，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展。二是強化員工教育培訓。通過完善教育培訓體系和考核體系，引導員工自我學習、自我提升，促進工作隊伍整體素質(zhì)的提升。三是加大人才引進力度，逐步引進一批公司治理、戰(zhàn)略決策、文秘、財務(wù)管理、網(wǎng)點資源管理類的高端管理人才，為未來農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。

201*年，我聯(lián)社面臨的經(jīng)營形勢仍有許多不確定因素，工作任務(wù)依然十分繁重。全年要抓住組建農(nóng)商行這一工作重點，找準突破口，推動業(yè)務(wù)全面發(fā)展，確保完成全年各項目標任務(wù)。

第四篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

一、基本情況

xxx年，××農(nóng)村信用合作聯(lián)社在信貸工作管理方面，以省聯(lián)社提出的“改革年”為出發(fā)點，以票據(jù)兌付工作為“第一要務(wù)”，以防范風險為重點，強化貸款管理，明確貸款責任，積極投放農(nóng)業(yè)貸款。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項信貸經(jīng)營指標，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高，信貸經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。貸款總量實現(xiàn)新

突破。xxx年末各項貸款余額×萬元，比年初增加×萬元，增長17.6%，同比多增×萬元，完成全年各項貸款增量任務(wù)。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額×萬元，比年初增加×萬元，增長12.68%，占比 63.96%；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額×萬元，比年初增加×0萬元，占比26.26%；其他貸款余額×萬元，比年初增加×萬元，占比9.78%。

貸款利息收入穩(wěn)定增長。貸款利息收入×萬元，同比增加×萬元，完成全年收息任務(wù)×萬元的×%。

二、工作開展情況

（一）支農(nóng)工作開展情況

××市農(nóng)村信用社始終堅持以農(nóng)為本，以支持“三農(nóng)”為已任，重點支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。在信用社信貸資金的支持下，××的社會主義新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)取得了較大成績，養(yǎng)殖、棚菜、葡萄三大主導產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。xxx年轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值×萬元，同比增長×萬元；農(nóng)民人均收入4750元，同比增長133元。

1、支持春備耕生產(chǎn)情況。

年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實際情況出發(fā)，根據(jù)××市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排，以及××市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標準養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金情況，對××市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進行了詳細調(diào)查，在資金總需求量×萬元中，農(nóng)民自籌解決×萬元，其他金融機構(gòu)貸款×萬元，信用社投放×萬元貸款予以支持。由于聯(lián)社現(xiàn)有資金能力不能滿足農(nóng)民生產(chǎn)資金需求，資金缺口達×萬元，為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾，保證春耕生產(chǎn)順利進行，我們積極與市、縣兩級人民銀行溝通，向他們匯報了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況，得到了市、縣兩級人民銀行的大力支持。今年，我們爭得××市人民銀行支農(nóng)再貸款×萬元（11月末全部償還），充分滿足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。累計投放春備耕生產(chǎn)貸款×戶、×萬元，同比增加1521戶、×萬元。支持種植面積85萬畝，同比增加15萬畝，其中糧食作物40萬畝、蔬菜22萬畝、經(jīng)濟作物4.9萬畝、林果18.1萬畝。

2、支持設(shè)施農(nóng)業(yè)情況。

（1）支持大棚生產(chǎn)情況。

大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支持設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我市的棚菜面積已達37萬畝，占全市耕地的33%，實現(xiàn)了四季生產(chǎn)，年創(chuàng)產(chǎn)值15億元，實現(xiàn)了企業(yè)與客戶的“雙贏”。

累計投放大棚貸款10327戶、×萬元，同比增加201*戶、3209萬元。支持大棚107萬棟、22萬畝，其中新建大棚2530棟、3056畝。支持棚菜106萬棟、21萬畝，棚果6810棟、7230畝，其它棚養(yǎng)經(jīng)濟作物3190棟、2770畝。支持設(shè)施小區(qū)24個，面積4.9萬畝。幾年來隨著蔬菜保護地面積的不斷擴大，蔬菜產(chǎn)量由201*年的110萬噸增加到xxx年的140萬噸，產(chǎn)值達14億元，建棚戶農(nóng)民人均收入增加1500元，在取得社會效益的同時內(nèi)部效益也取得了同步提高，僅發(fā)放蔬菜保護地貸款一項，就為信用社增加利息收入1000多萬元。一個大棚幾千元、上萬元的收入，使大部分農(nóng)民都過上了富裕的日子，同時，圍繞大棚衍生了種子、農(nóng)膜、農(nóng)藥、化肥、竹材、草苫、蔬菜經(jīng)銷、運輸、飯店、賓館、恒溫庫、聚乙烯繩、蔬菜包裝紙箱等的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。遼西棚膜總代理、經(jīng)銷商陳×，主要經(jīng)銷農(nóng)膜、化肥、大田種子，經(jīng)銷規(guī)模較大，下設(shè)3個分店，有30個銷售網(wǎng)點，年銷售額×萬元，年利潤在×萬元左右。為幫助陳×這樣大的農(nóng)資經(jīng)銷商做大自己的產(chǎn)業(yè)，我社每年都會為他們提供貸款支持。

（2）支持畜禽養(yǎng)殖情況。

一直以來，結(jié)合××市“西果東菜、林畜覆蓋”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點投貸支持了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。累計投放畜禽養(yǎng)殖貸款7118戶、×萬元，同比增加2334戶、×萬元。其中投放生豬貸款2847戶、×萬元，支持養(yǎng)豬30萬頭；投放養(yǎng)雞貸款3160戶、×萬元，支持養(yǎng)雞×萬只。投放高標準養(yǎng)殖小區(qū)貸款×萬元，支持高標準養(yǎng)殖小區(qū)15個。在201*年末禽流感過后，積極配合中央、地方各級黨委、政府恢復(fù)養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實省委省政府恢復(fù)禽類養(yǎng)殖和建設(shè)省級標準化養(yǎng)禽小區(qū)指示精神，依據(jù)遼寧省農(nóng)村信用社關(guān)于支持禽類養(yǎng)殖的文件要求，加強信貸資金扶持力度，推動××市禽類養(yǎng)殖向更為科學、標準化方向發(fā)展。201*年以來，為恢復(fù)禽類養(yǎng)殖投放貸款×萬元，其中：累計投放貸款×萬元，重點支持了15個省級高標準養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，建成10萬只雞以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)64個，使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了巨大的變革

第五篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社201*年工作總結(jié)201*年工作規(guī)劃

農(nóng)村信用合作聯(lián)社201*年工作總結(jié)201*年工作規(guī)劃

“十五”期間，我社工作在縣委、縣政府和上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十五、十六屆全會精神，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞工作重點，以發(fā)展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防

范風險為重點，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實干，奮力拼搏，為xx縣域經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的切實提高做出了突出的貢獻，各項工作都取得了積極進展，全面完成了上級聯(lián)社下達的各項工作目標。

一、廣拓儲源求發(fā)展

“十五”期間，我社牢固樹立“存款立社”的思想，組織動員全體員工積極搞好籌資工作，儲蓄存款快速增長。截止201*年11月末，我社儲蓄存款余額為萬元，比201*年末增長萬元。其中，活期存款萬元，比201*年末增長萬元；定期存款萬元，比201*年末增長萬元；占全縣金融機構(gòu)存款份額從201*末的增至如今的。

二、傾力支農(nóng)創(chuàng)雙贏

“貸款強社”是我社始終不變的指導思想，只有貸款規(guī)模增大，我們的利息收入才會增多，效益才會更好。“十五”期間，我社緊緊圍繞中央農(nóng)村工作會議精神和我縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針，堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，逐年加大貸款投放額度。截止201*年11月末，我社累計投放貸款萬元，比201*年末增長萬元，其中農(nóng)業(yè)貸萬元，比201*年末增長萬元，其他貸款萬元，比201*年末增長萬元，為我縣經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民收入的提高做出了突出的貢獻。

三、大力清收促盤活

不良貸款是制約我社發(fā)展的一個瓶頸，“九五”期間我社不良貸款余額和占比居高不下，嚴重制約了我社的發(fā)展，“十五”期間我社把不良貸款的雙降工作作為工作的重中之重。全轄干部職工齊努力，加之縣委、縣政府和司法機關(guān)的大力支持，不良貸款的清收和保全工作取得了突破進展。截止201*年11月末，我社不良貸款余額為萬元，占比為，比201*年末下降萬元，占比，下降了個百分點。

四、開源節(jié)流出效益

“十五”期間，我社財務(wù)工作能夠嚴格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營，制定和完善了財務(wù)內(nèi)控制度，強化成本意識，積極拓寬經(jīng)營渠道，壓縮費用開支，提高了會計核算水平和經(jīng)營效益。預(yù)計12月末我社實現(xiàn)總收入萬元，比201*年末增加萬元；利潤萬元，比201*年末增盈萬元。

五、加強內(nèi)控建設(shè)，促進規(guī)范經(jīng)營

“十五”期間我社補充、完善和修訂了各項規(guī)章制度，使各項業(yè)務(wù)經(jīng)營更加規(guī)范，有章可循，比“九五”期間有了長足的進步，為依法管理、合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

六、安全保衛(wèi)工作成果顯著

“十五”期間，我社嚴抓“三防一保”工作，聯(lián)社在費用緊張的情況下，仍然抽出大量資金用來改善儲蓄所的安全防范措施，安裝了防盜門和防彈玻璃，更新了防暴槍支和運鈔車輛，為各社安裝了電腦監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，安全保衛(wèi)連續(xù)五年無事故，為我社的發(fā)展和改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保證了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行。

七、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作雙豐收

我社注重加強企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)活動。大力塑造企業(yè)形象和員工隊伍形象，通過開展豐富多彩的文藝、體育活動來積極宣傳信合品牌，達到了凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工團結(jié)奮斗、努力拼搏的目的。“十五”期間，我社精神文明創(chuàng)建活動碩果累累，先后獲得縣文明單位、市文明標兵單位和省級文明單位的光榮稱號，每年都獲得“支農(nóng)先進單位”的殊榮。

八、黨風廉正建設(shè)工作井然有序

“十五”期間我社始終把黨風廉正建設(shè)作為一項重要的工作來抓，經(jīng)常組織黨員學習黨的重要方針政策，使每名黨員牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅持“以德立身、以才強身、以廉正身”，不斷增強自律意識和自我約束能力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強員工的思想政治教育和職業(yè)道德教育，打造出一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風扎實、團結(jié)向上的高素質(zhì)員工隊伍，“十五”期間我社無黨員和職工違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

九、改革試點工作穩(wěn)步推進

“十五”期間是我社發(fā)展承前啟后的重要階段，今年我社迎來了改革發(fā)展的際遇，被省聯(lián)社確定為以縣為單位統(tǒng)一法人的兩家試點單位之一，這是我社發(fā)展千載難逢的機會。為此，全體員工統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動，抽調(diào)機關(guān)骨干力量組成了改革籌建工作小組，小組成員按照改革實施方案，扎實工作，付出了艱苦卓絕的努力。201*年10月初成功的召開了xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會暨第一屆社員代表大會，選舉產(chǎn)生了改制后的新一屆領(lǐng)導班子，聘任了機關(guān)五部一辦的負責人，制定和完善了各項規(guī)章制度，為改革的深入開展打下了堅實的基礎(chǔ)，目前改革已進入開業(yè)申報階段。

回顧過去的五年，xx聯(lián)社經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的軌跡，“十一五”即將開始，xx聯(lián)社將堅持以鄧小

平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實中央農(nóng)村工作會議精神和黨的十六大、十六屆五中全會精神，堅定不移地走“支農(nóng)興社”之路，為xx縣域經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟的振興做出我們不遺余力的貢獻。

二○○五年工作總結(jié)

201*年是我社改革進展最快、經(jīng)營機制最活、管理最規(guī)范、經(jīng)營成效最顯著的一年。面對業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)重和體

制改革工作時間緊的客觀形勢，以“三個代表”的重要思想和中央一號文件精神為指針，認真貫徹落實省、市、農(nóng)村信用社工作會議精神，根據(jù)縣委、縣政府對農(nóng)村工作的部署，xx聯(lián)社堅持以改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，依照“存款立社、支農(nóng)興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊緊圍繞深化農(nóng)村信用社改革這一中心，堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，以人為本，牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，注重人性化管理，不斷創(chuàng)新工作思路，在“想干、會干、真干、實干”上大做文章，全社上下形成了人心順、人氣旺，思路寬、辦法多，想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，一手抓好深化改革，一手抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，實現(xiàn)了各項工作新的突破，改革工作進展順利，各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，預(yù)計年底將超額完成全年各項任務(wù)目標，為推動我縣農(nóng)村信用社改革工作的順利進行和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。

一、各項工作目標完成情況

（一）各項存款余額預(yù)計達到萬元，較年初純增加萬元，完成聯(lián)社萬元計劃的，同期比增加萬元。

（二）當年各項貸款累計投放億元，同比增加億元。其中，農(nóng)業(yè)貸款累計投放億元，同比增投億元；其他貸款累計投放萬元，同比增投萬元。

（三）不良貸款余額萬元，預(yù)計較年初下降萬元，完成計劃的。

（四）全年預(yù)計實現(xiàn)各項收入萬元，完成計劃的。其中，利息收入萬元，同比增加萬元。

（五）全年預(yù)計實現(xiàn)利潤萬元，同比增加萬元，完成計劃的。

（六）安全營運目標，全年無安全案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。

（七）統(tǒng)一法人改革工作進展順利，今年10月份召開了社員代表大會，選舉產(chǎn)生了xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社改制后的新一屆領(lǐng)導班子，聘任了聯(lián)社機關(guān)5部1辦負責人，建立健全了內(nèi)控制度，目前已進入開業(yè)申報階段。

二、主要工作措施

（一）注重思想引導，確立奮斗目標。

我社認為只有高起點定位，高標準要求，高效率工作，才能走上全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展道路，為此，我們引導全體員工進行五個觀念轉(zhuǎn)變，確立五項工作目標。即，金融服務(wù)要從“喜大戶、圖省事”向立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的方向轉(zhuǎn)變，把履行宗旨，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)工作為信合事業(yè)的出發(fā)點，提高支農(nóng)水平，充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉(zhuǎn)變，把多攬資金擴大經(jīng)營規(guī)模作為培養(yǎng)利潤來源的增長點，夯實信用社的發(fā)展后勁；經(jīng)營思路要從“一社一家”單個核算向一級法人、統(tǒng)一核算的方向轉(zhuǎn)變，集合整體資源，實施集體化經(jīng)營，把主攻雙呆，增收利息作為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，如期獲得央行票據(jù)資金和提高經(jīng)營效益的根本點，保持良好的發(fā)展態(tài)勢；人才觀念要從重學歷、重職稱向講實用，看業(yè)績的方向轉(zhuǎn)變，形成學有所成、學有所用的人才使用機制，把人才使用管理作為信合事業(yè)長久不衰的結(jié)合點，走人才興社之路；內(nèi)部管理要從劃分職責層層管理向全縣一體，授權(quán)負責的方向轉(zhuǎn)變，把減少中間環(huán)節(jié)強化聯(lián)社的經(jīng)營管理能力作為全局工作的保障點，向一級法人要效益。以上思想引導，使全體員工統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了完成今年各項工作任務(wù)的信心。

（二）站在壯實力、擴規(guī)模保支農(nóng)的高度，狠抓資金組織工作。

今年以來，我社將籌資工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路。一是向科學的管理機制要存款。集合各網(wǎng)點人力優(yōu)勢，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務(wù)，嚴格落實存款獎懲；二是強化人員素質(zhì)教育，全力打造精品網(wǎng)點；三是調(diào)整代辦員攬存計酬辦法，向代辦點要存款。通過降低存量手繼費提高增量手續(xù)費標準，調(diào)動了代辦員籌資積極性；四是廣泛宣傳，擴大開戶面和存款面。通過電視媒介宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會各界的信任和支持。；五是獎優(yōu)罰差，向激勵措施要存款。采取了月底余額與旬均余額雙向考核的辦法，超獎欠罰，加大了業(yè)務(wù)發(fā)展考核激勵機制。今年實施的考核辦法不但考核存量、而且注重考核增量，并與業(yè)務(wù)收入相匹配，這樣更能充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與業(yè)績的掛鉤，更能體現(xiàn)考核的公正性、合理性，使職工從思想上深刻地認識到籌資工作的重要性和緊迫性，進一步激發(fā)了全體員工作干勁和工作熱情，起到了一定的促進作用。

（三）以“雙贏”為目標，認真貫徹中央一號文件精神，積極發(fā)放信貸資金，幫助農(nóng)民增收，支持縣域經(jīng)濟發(fā)展。

貫徹好中央一號文件，說到底就是進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收，保持農(nóng)村穩(wěn)定，為此，我社今年：一是轉(zhuǎn)變支農(nóng)理念，開展好支農(nóng)專題活動。認真開展農(nóng)戶小額信用貸款活動，以小額農(nóng)戶信用貸款這一農(nóng)村信用社的優(yōu)勢品牌為載體，努力破解農(nóng)民貸款難難題。為保證此項活動扎實有效，我們提出了“實、細、穩(wěn)、好”四個要求，即牢固樹立農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的理念，堅定支農(nóng)方向不動搖；要在工作中細致周到（建立農(nóng)戶檔案全面細心；評定信用等級精確細致；發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款審查仔細；貸款檢查和管理周到細心；評定信用村鎮(zhèn)嚴格詳細）；要堅持穩(wěn)健推行原則，杜絕一哄而上和消極對待；以效果好為標準，向支農(nóng)貸款要效益。今年，我社開展了上門放貸、現(xiàn)場放貸、柜臺集中放貸和設(shè)立集中放貸日等便民措施，使農(nóng)戶很方便的就能得到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需資金。201*年，我社累計投放小額農(nóng)戶信用貸款，同比增投；為扶貧戶、助強戶累計發(fā)放專項貸款，同比增投，有效解決了農(nóng)民生產(chǎn)生活的所需資金。受到了農(nóng)戶的普遍歡迎與好評。二是聯(lián)社在做好小額信貸工作的同時，緊跟縣委、縣政府調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大方針，適時調(diào)整貸款投向。201*年累計發(fā)放勞務(wù)輸出貸款，同比增投，解決了他們的后顧之憂；針對我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色農(nóng)業(yè)，累計發(fā)放特種養(yǎng)殖貸款，同比增投元；三是支持地方建設(shè)，全年累計發(fā)放基礎(chǔ)設(shè)施貸款萬元，個體經(jīng)商戶貸款萬元，為xx縣域經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的切實提高做出了應(yīng)有的貢獻。

（四）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。

我社以深化改革為契機，積極宣傳信用社發(fā)展的機遇和前景，宣傳近年來農(nóng)村信用社對支持“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟發(fā)展，加快農(nóng)民致富步伐做出的重大貢獻。各社通過懸掛宣傳橫幅、散發(fā)宣傳單等形式進行了大力宣傳，展現(xiàn)了農(nóng)村信用社的綜合實力和廣闊的發(fā)展前景。

（五）加強信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

1、加強信貸管理。一是管理好貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。在信貸工作中，我們嚴格執(zhí)行了貸款“三查”制度，執(zhí)行貸款集體審批制度，從而確保了新增貸款質(zhì)量，同時加大到期貸款收回率的考核力度，有效防止了不良貸款的前清后增的現(xiàn)象；二是狠抓了對信貸人員的學習督促，進一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一年來的學習，信貸人員的信貸業(yè)務(wù)知識和風險防范意識以及水平有了較大程度的提高。

2、努力盤活不良貸款。不良貸款下降是央行票據(jù)置換的關(guān)鍵因素，今年以清收不良貸款為重點，干部職工橫下一條心，狠抓不良貸款凈降工作。

一是加強“一逾兩呆”貸款的清收力度，量化、細化考核措施，按標的落實到人，逐筆制定清收計劃和方案，收回不良貸款與計酬掛鉤，獎勵與處罰并舉，充分調(diào)動了全員清收不良貸款的積極性。

二是政府支持帶動收。由于我社在支持“三農(nóng)”發(fā)展和縣域經(jīng)濟的發(fā)展起到了不可替代的重要作用，從而得到了黨政對信用社開展清非工作的重視和支持。全年清非大隊共盤活保全不良貸款近萬元。

（六）進一步加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力度，增加服務(wù)品種，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新金融服務(wù)品種是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的一個必然選擇，今年我社積極吸收各類代收、代付業(yè)務(wù)。通過與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取到了糧食直補款和農(nóng)村醫(yī)保資金的代付業(yè)務(wù)，方便群眾的同時也為信用社吸收了大量的低成本存款，優(yōu)化了存款結(jié)構(gòu)。

（七）強化內(nèi)部控制，進一步規(guī)范經(jīng)營,提升全員的遵紀守法、合規(guī)經(jīng)營意識。

結(jié)合近年來農(nóng)村信用社發(fā)生的各類問題和案件通報，對全員進行法規(guī)、制度教育，組織全體員工對本單位和所從事專業(yè)、崗位的制度建設(shè)及落實等進行清理、檢查，全面查找薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析、反思問題形成的原因，提出、制定解決問題的對策和辦法，完善了信貸、財務(wù)、安全保衛(wèi)等諸方面的規(guī)章制度，為依法管理、合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)�；�核部門加大了稽核監(jiān)督力度，有效的防止了違規(guī)行為和金融案件的發(fā)生。

（八）加強財務(wù)管理，努力增收節(jié)支。

我社根據(jù)財務(wù)費用開支管理規(guī)定，對費用列支嚴格審查，合理安排，均衡使用，采取了分清輕重緩急、有保有壓、確保重點的辦法，進一步規(guī)范財務(wù)收支行為。在貸款利息收入上，全轄信用社明晰了目標，不論貸款金額大小均嚴格執(zhí)行按季結(jié)息，使利息收入應(yīng)收盡收，這些措施的實行有力地促進了費用收息計劃目標的實現(xiàn)，使全縣農(nóng)村信用社經(jīng)營效益得到了很大提高。

（九）齊抓共管狠抓“三防一保”工作，確保全年安全無事故。

我社堅持“以防為主、打防結(jié)合、齊抓共管、綜合管理”方針，突出抓好“人防”教育，在安全保衛(wèi)和案件防范上按照國務(wù)院總理溫家寶強調(diào)的“四個不放過”即“事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過”。做到思想認識、目標任務(wù)、責任細化、工作措施、組織保障、消防安全、廉政建設(shè)、發(fā)展觀念的“八個到位”，實現(xiàn)了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，為全縣信用社發(fā)展和改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保證了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運營。

（十）統(tǒng)一法人試點工作穩(wěn)步推進，成效顯著。

今年是我社發(fā)展史上最不平凡的一年，作為全省農(nóng)村信用社一級法人試點單位的先行者，我社肩負著我省農(nóng)村信用社體制改革排頭兵的重任，改革的成敗與否關(guān)系著我社發(fā)展的前途和命運。為此全體員工統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動，不等不靠，按照改革實施方案，扎實工作，付出了艱辛卓絕的努力。今年3月xx省銀監(jiān)局正式批復(fù)同意籌建xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社。10月初成功的召開了xx信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會暨第一屆社會代表大會，選舉產(chǎn)生了改制后的新一屆領(lǐng)導班子，聘任了機關(guān)五部一辦的負責人，制定和完善了各項規(guī)章制度，為改革的深入開展打下了堅實的基礎(chǔ)，目前改革已進入開業(yè)申報階段。

三、存在的問題

（一）開拓創(chuàng)新力度不夠。突出表現(xiàn)在個別員工發(fā)展創(chuàng)新意識不強，缺乏開拓進取的事業(yè)心和責任感，只強調(diào)客觀原因，不從主觀上找原因，造成了工作上的被動。

（二）信貸管理制度執(zhí)行不夠嚴格。突出表現(xiàn)在貸款“三查”制度落實不到位。不良貸款清收進展緩慢，清收措施仍不靈活，有待進一步改進和提高。

（三）部份基層社管理仍然(請您支持m.hmlawpc.com)滯后，沒有真正把聯(lián)社的各項管理制度落實到工作中，部分基層社在工作中，沒能把聯(lián)社的各項管理制度很好的貫徹執(zhí)行，沒有把基層社的潛在活力充分激發(fā)出來。

“十一五”發(fā)展規(guī)劃

黨的十六屆五中全會通過了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃，是我國全面建設(shè)小康社會進程中的重要規(guī)劃，“十一五”規(guī)劃再一次把“三農(nóng)”問題和加快金融體制改革列為全黨工作的重中之重。作為xx農(nóng)村金融的主力軍，xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社如何在未來的五年內(nèi)更好地發(fā)揮服務(wù)“三農(nóng)”的職能，支持縣域經(jīng)濟的發(fā)展及進一步推進產(chǎn)權(quán)改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，是黨和政府賦予我社一項光榮而艱巨的歷史重任和政治使命。為進一步鞏固我縣農(nóng)村信用社改革的成果，保證組建后的xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在新構(gòu)建的體制下穩(wěn)健運行，增強防范和化解風險能力，不斷壯大經(jīng)營實力，更好地服務(wù)“三農(nóng)”。結(jié)合我縣“十一五”發(fā)展規(guī)劃和我社實際，制定xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社“十一五”發(fā)展規(guī)劃。

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標

1、各項存款201*年年末余額為近億元，預(yù)計未來五年各項存款平均每年增長。

2、在人民銀行和政府的支持下，合理運用好各項支持政策，預(yù)計未來五年各項貸款純投放突破億元，其中201*年將達到純投放億元；201*年將達到純投放億元；201*年將達到純投放億元。201*-201*年貸款規(guī)模每年平均遞增萬元，新增農(nóng)業(yè)貸款比例達到以上，同時農(nóng)業(yè)貸款占比每年保持在以上。

（二）經(jīng)營效益目標

1、xx聯(lián)社201*年實現(xiàn)盈利萬元。實行統(tǒng)一法人后，預(yù)計在未來五年盈利水平將不斷提高,其中201*年盈利水平將比統(tǒng)一法人前增長70，201*年盈利水平將比統(tǒng)一法人前增長120，201*年盈利水平將比統(tǒng)一法人前增長175。

2、201*年底資本充足率為11.10，預(yù)計201*年末資本充足率將達到11.99，201*年末資本充足率將達到12.20，201*年末資本充足率將達到13.95以上。

（三）資產(chǎn)質(zhì)量目標

xx聯(lián)社在未來的五年里,信貸質(zhì)量將得到根本好轉(zhuǎn)，201*年末—201*年末不良貸款比例從12.17降至3.34,其中201*年不良貸款比例降至12.17，201*年不良貸款比例降至9.63，201*年不良貸款比例降至7.42,201*年不良貸款比例將控制在3.34以下。

（四）改革發(fā)展目標

xx聯(lián)社目前正在實施以縣為單位統(tǒng)一法人的改革試點工作，目前已進入開業(yè)申報階段。未來五年我們將嚴格按照“統(tǒng)一法人，授權(quán)經(jīng)營，分級核算，單獨考核”的原則，進一步推進產(chǎn)權(quán)改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)；進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制；進一步完善管理體制；進一步增強為三農(nóng)服務(wù)的功能。

（五）綜合發(fā)展目標

未來五年，存貸款規(guī)模及客戶市場占有率要繼續(xù)保持在全縣各金融機構(gòu)之首，信貸客戶在現(xiàn)有基礎(chǔ)上每年遞增10；各項內(nèi)控制度達到標準化、規(guī)范化、科學化；人事管理制度達到民主化、科學化，實現(xiàn)“能者上、庸者下”；薪酬分配制度達到合理化、科學化，全員實行按勞計酬；機構(gòu)設(shè)置以鞏固高效網(wǎng)點，撤并虧損或低效網(wǎng)點的原則，合理規(guī)劃網(wǎng)點布局；安全隱患得到全面消除，全聯(lián)社安全設(shè)施和員工安全意識得到加強，確保五年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。

“十一五”是承前啟后的重要時期，是xx信用合作聯(lián)社快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須緊緊抓住機遇，我社全體員工將高舉馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，堅持黨的基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，振奮精神，扎實工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)我縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃和全面建設(shè)和諧的小康社會的宏偉目標而努力奮斗！

二○○六年工作規(guī)劃

201*年，是我社全面深化農(nóng)村信用社改革、促進發(fā)展的關(guān)鍵一年，是我社實行一級法人管理后的第一年，也是全面落實十六屆五中全會精神和“十一五”工作規(guī)劃要求，深化改革、促進發(fā)展的重要一年。按照“統(tǒng)一法人，授權(quán)經(jīng)營，分級核算，單獨考核”的原則，我們務(wù)必緊緊抓住機遇，順應(yīng)改革，開拓創(chuàng)新，與時俱進，努力做好今年的各項工作。201*年我社工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央農(nóng)村工作會議精神和黨的十六屆五中全會精神，積極深化農(nóng)村信用社改革，進一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改革管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展這一主題，進一步改進支農(nóng)服務(wù)，加強經(jīng)營管理，與時俱進，開拓創(chuàng)新，促進我縣農(nóng)村信用社綜合實力明顯提高，對“三農(nóng)”的服務(wù)能力和質(zhì)量明顯增強，傾力推動我縣農(nóng)村信用社各項工作和地方經(jīng)濟的穩(wěn)步健康發(fā)展。

201*年工作目標是：計劃全年各項存款純增億元；全年計劃貸款投放億元；不良貸款清收萬元；實現(xiàn)利潤萬元。安全保衛(wèi)工作全年無事故，新發(fā)案件為零。

圍繞上述指導思想和工作目標，我縣農(nóng)村信用社今年要重點抓好以下幾項工作：

一、樹立科學的發(fā)展觀，增強自治自律能力

一是要堅持以發(fā)展為第一要務(wù)。要解決我縣農(nóng)村信用社目前阻礙發(fā)展的各類問題，謀求更大發(fā)展，我們就必須高舉發(fā)展的大旗，進一步調(diào)整發(fā)展思路，抓住歷史機遇，把發(fā)展作為“富民興社”的第一要務(wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展觀。依靠國家的政策扶持和自身努力逐步消化歷史包袱，用發(fā)展來解決前進中的問題，真正把農(nóng)村信用社辦成適應(yīng)縣域經(jīng)濟發(fā)展需要的合作金融機構(gòu)。

二是要提高自治自律能力。各社在經(jīng)營中既要發(fā)展業(yè)務(wù)，又要防范風險；既要著手解決當前問題，又要積極謀劃長遠，統(tǒng)籌兼顧。同時，各社要切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”，不能僅僅為了完成任務(wù)而做工作，要自加壓力，確立發(fā)展思路，謀求發(fā)展藍圖，增強自治能力，擺脫經(jīng)營困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、強化人本管理，提高隊伍素質(zhì)

人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的一年里，各社要從“武裝頭腦，指導實踐，推動工作”的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設(shè)。

（一）搞好教育培訓工作，提高員工的綜合素質(zhì)。

一是抓員工教育。各社要在職工中深入開展談心活動和民主生活會，在黨員干部中廣泛開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動，進一步增強黨的組織建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。各社要擠出時間認真學習金融方針政策和上級文件精神，尤其要組織職工認真學習，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

二是抓員工培訓。06年，縣聯(lián)社要著重抓好“一線員工”的培訓，在培訓內(nèi)容上要突出金融法規(guī)、各項制度、電腦知識和經(jīng)營理念等內(nèi)容，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工隊伍。

（二）整肅社風，增強主人翁意識。

在全體員工中開展“講團結(jié)、比奉獻、賽實績”活動，引導職工始終樹立艱苦奮斗、勤儉辦社的作風，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，形成“比工作、講奉獻、爭上游”的良好作風。全體員工要自覺遵守勞動紀律，改進工作作風，自覺做好考勤工作。聯(lián)社機關(guān)工作人員要擺正位置，明確工作職責，為基層信用社搞好服務(wù)。機關(guān)科室內(nèi)部、科室之間要相互配合，營造寬松、和諧的工作氛圍，嚴禁相互推委，拉小圈子，保證政令暢通，給基層農(nóng)村信用社做好表率作用。

三、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，拓展發(fā)展空間

（一）大力組織存款，夯實發(fā)展根基。

存款是立社之本，效益之源，一定要保證存款工作穩(wěn)步發(fā)展。一是改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。全體員工要從改變服務(wù)方式，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率入手加大組織存款的力度。

二是強化宣傳，提高農(nóng)村信用社認知度。各農(nóng)村信用社要結(jié)合本地實際，采取群眾喜聞樂見的方式加大宣傳力度，形成強有力的宣傳攻勢。在宣傳上不要只看眼前利益而不重視長遠宣傳效果，要把宣傳工作扎扎實實地抓好抓實。

三是以農(nóng)村市場為依托，培植穩(wěn)定的客戶群體。抓好資金組織工作，積極占領(lǐng)存款市場。加強對資金市場的信息收集，扎扎實實地做好吸儲公關(guān)工作,除搞好日常門柜吸儲工作外，要切實轉(zhuǎn)變作風，上門做好農(nóng)村專業(yè)戶、集體工商戶等存款大戶的吸儲工作，并為其提供便利的結(jié)算、匯兌等服務(wù),建立較為穩(wěn)定的客戶群。積極吸收低成本存款，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。加大對公存款組織力度，積極爭取地方黨政的支持，動員鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)、重點建設(shè)項目單位、財政、稅務(wù)、學校、醫(yī)院等企事業(yè)單位到農(nóng)村信用社開戶存款，促進存款快速增長。

（二）突出支農(nóng)重點，搞好資金營運。

“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”是我社的服務(wù)宗旨和永恒主題。06年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，黨中央和國務(wù)院高度重視“三農(nóng)”問題，這就要求各社要以支農(nóng)、富農(nóng)、興農(nóng)為已任，緊跟我縣優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，千方百計的提高支農(nóng)服務(wù)水平。要樹立“大農(nóng)業(yè)”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的觀念，從支持我縣“十一五”發(fā)展規(guī)劃的高度出發(fā)，促進信貸結(jié)構(gòu)和縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的同步調(diào)整，促進我縣和諧社會和社會主義新型農(nóng)村的建設(shè)。

1、突出貸款營銷重點，加大支農(nóng)力度，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。

201*年，各社要進一步端正經(jīng)營思想，把服務(wù)“三農(nóng)”的著力點放在支持糧食生產(chǎn)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民多元化增收這三個方面，增加有效信貸投放，擴大貸款營銷規(guī)模，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。

一是要加大營銷宣傳力度。采用墻標、板報、宣傳欄、宣傳單等群眾喜聞樂見的宣傳形式，廣泛宣傳農(nóng)村信用社的金融服務(wù)業(yè)務(wù)。繼續(xù)開展小額農(nóng)貸、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、教育儲蓄等主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷宣傳。深入開展送科技、送信息、送知識、送貸款下鄉(xiāng)活動，開展上門營銷，密切社農(nóng)關(guān)系，引導農(nóng)民發(fā)家致富。通過持久、深入的立體宣傳攻勢，讓更多的農(nóng)戶和社會公眾了解、熟悉農(nóng)村信用社的各類金融產(chǎn)品，增強農(nóng)村信用社對市場的吸引力。

二是要以農(nóng)戶為信貸營銷重點。堅持以農(nóng)民增收為出發(fā)點，全力推廣農(nóng)戶小額信用貸款，進一步擴大農(nóng)戶貸款面。尤其要加大對偏遠山區(qū)農(nóng)戶的信貸投入，改變新增貸款過度集中在城郊和大集鎮(zhèn)附近，貸款投放從城鎮(zhèn)到偏遠農(nóng)村呈“放射狀”分布的狀況，大力支持山區(qū)農(nóng)民盡快脫貧致富，為農(nóng)村信用社培植新的收入增長點。

三是要以農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為信貸營銷重點。把發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)作為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。各社要結(jié)合地方政府的總體規(guī)劃，盡快建立健全對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的授信評級體系，確保信貸資金使用效益。重點扶持農(nóng)民發(fā)展“畜牧、小家禽、種植、蔬菜、瓜果、滑子蘑”等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)整體水平和農(nóng)民收入的提高。增加有效信貸投放，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，完成農(nóng)戶與市場的對接，解決農(nóng)民賣難問題，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”。同時，集中資金支持發(fā)展前景好的龍頭企業(yè)和個體工商戶。

2、改進支農(nóng)服務(wù)，優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境。

一是建立健全農(nóng)戶信用檔案，提高支農(nóng)服務(wù)水平。要進一步提高認識，把建立農(nóng)戶信用檔案作為農(nóng)村信用社改進支農(nóng)服務(wù)、提高信貸管理水平的一項基礎(chǔ)工作，加快建檔進度，保證檔案資料的真實性、準確性。

二是大力推進農(nóng)戶信用征信系統(tǒng)建設(shè)，努力打造農(nóng)村信用工程。各社要全面推進農(nóng)戶信用征信系統(tǒng)建設(shè)，深入開展信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)評審活動，特別要抓好信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的評審，成熟一個，評定一個。嚴格按照文件要求抓好落實，進一步優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境。

3、強化清收措施，化解信貸風險

一是加強領(lǐng)導，提高認識。各社要主動采取措施，努力降低不良貸款占比。同時，各社要組建不良貸款清收領(lǐng)導小組，明確任務(wù)，獎懲分明。在清非工作上要緊緊依靠聯(lián)社清非工作大隊，對不良貸款進行分類排隊，認真分析，通過信貸投放和“清非”工作的雙管齊下，使“雙降”工作取得實效。

二是加大不良貸款考核力度。繼續(xù)實行責任清收，以每月的掛鉤工資進行考核、獎懲。06年在各社逐步推行貸款五級分類制度，加強對信貸資金的跟蹤、監(jiān)測，提高信貸資金的安全性。

（四）做好電腦儲蓄聯(lián)網(wǎng)工作。

201*年省聯(lián)社將在全省開展信用社電腦儲蓄網(wǎng)點的通存通兌工作，這是我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)進程中的一件大事。歷年來，由于農(nóng)村信用社結(jié)算渠道不暢，儲蓄網(wǎng)點不能通存通兌等客觀因素，使我們與國有商業(yè)銀行和郵政儲蓄在競爭儲源上處于劣勢，嚴重制約了我社發(fā)展。如今，我們即將改變這一被動局面，這就要求各社要對此項工作給予全力支持和配合，電腦科技人員要做好聯(lián)網(wǎng)的前期準備工作和儲蓄操作人員的培訓工作，為我社順利開通儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

四、強化經(jīng)營管理，規(guī)范運作行為

（一）加強財務(wù)管理，提高經(jīng)營效益。

201*年，全縣農(nóng)村信用社將繼續(xù)推行經(jīng)營目標管理辦法，進一步加大獎懲考核力度。各社要明確經(jīng)營目標，落實工作措施，做到“任務(wù)明確，層層落實，績效掛鉤，考核逗硬”。

一是要切實抓好利息清收工作。必須采取有效措施，加大利息清收力度。在堅持按月、按季、按年定期結(jié)息的基礎(chǔ)上，要將利息清收任務(wù)落到社、到人，對欠息戶要按時送達利息催收通知書，確定專人，跟蹤催收，千方百計做到應(yīng)收盡收。

二是嚴格費用管理，節(jié)約費用開支。要牢固樹立勤儉辦社、過緊日子的思想，節(jié)省一切可能節(jié)省的費用。對信用社費用開支，06年將繼續(xù)實行逐級審批制度和維修項目驗收制度，各社對費用開支要有制約措施。聯(lián)社對各社繼續(xù)實行費用率和費用額雙向控制的辦法，各社對分社也要實行簡易核算，績效掛鉤，在收入分配上不能吃“大鍋飯”。好范文版權(quán)所有

（二）健全內(nèi)控機制，提高管理水平。

一是強化制度建設(shè)，促進合規(guī)經(jīng)營。要繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，對全縣信用社現(xiàn)有的規(guī)章制度進行補充、完善，最大限度地防范和規(guī)避金融風險。同時狠抓規(guī)章制度的落實，各信用社主任要起好帶頭作用，自覺執(zhí)行規(guī)章制度，依法合規(guī)經(jīng)營，提高制度執(zhí)行力，增強全員的風險意識。

二是建全“三會”制度，明確工作職責。進一步明確理事會、經(jīng)營班子和監(jiān)事會的職責，形成合理分工、相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分離，增強整體戰(zhàn)斗力。

三是強化稽核工作。06年繼續(xù)推行“人盯社”管理模式，實行片區(qū)負責制�；�核人員要認真開展稽核檢查，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改和處理。監(jiān)事會和稽核部要加強督促，嚴防經(jīng)濟案件的發(fā)生，為我社業(yè)務(wù)健康發(fā)展起到保駕護航的作用。

四是抓好黨風廉政建設(shè)，樹立良好的社會形象。在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，各社要抓好本單位的黨風廉政建設(shè)。全社要以開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，抓好黨性教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。保衛(wèi)監(jiān)察部要加強黨風廉政建設(shè)的檢查督導力度，對群眾反映的問題要及時檢查，落實責任。

五是加強企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧的工作氛圍。把營造優(yōu)秀的企業(yè)文化作為推動工作開展的一項重要內(nèi)容，大力塑造企業(yè)形象和員工隊伍形象，以達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工團結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，從而不斷提高企業(yè)的整體形象和市場競爭力。以良好的社風、社貌樹立起嶄新的形象，營造出人心思上、令行暢通的和諧氛圍。

六是加強安全防范。繼續(xù)修訂和完善“三防一保”工作責任制，實行“一把手負總責”，并逐級簽訂安全保衛(wèi)責任書，狠抓員工安全意識教育，合理增加安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高人防和技防水平，確保信用社資金、財產(chǎn)和職工人身安全，防止案件和事故發(fā)生。

五、明確改革目標，推進改革進程

201*年，我社將繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)權(quán)制度改革。為確保我社改革工作順利實施，在積極向縣委、縣政府做好工作匯報的基礎(chǔ)上，一是算好改革進度帳，每月對我社業(yè)務(wù)經(jīng)營進行逐項分析，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，明確主攻方向。二是繼續(xù)做好資本充足率的監(jiān)測工作。資本充足率是農(nóng)村信用社改革的一項重要指標，為此，要加大宣傳力度，積極落實貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠等優(yōu)惠政策，保證資本充足率的時點數(shù)符合人民銀行的監(jiān)測要求，接受人民銀行對票據(jù)發(fā)行的按季考核。

回顧過去，輝煌的成績使我們自豪，展望未來，新的征途使我們充滿希望和信心，201*年的目標已經(jīng)確定，我們所面臨的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在縣委、縣政府和上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的監(jiān)管指導下，在社會各界的關(guān)心支持下，為把xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社打造成現(xiàn)代化一流金融企業(yè)，為我縣經(jīng)濟發(fā)展和全面建設(shè)小康社會做出新的更大的貢獻。

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