国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 公司上半年工作總結(jié)(精選多篇)

公司上半年工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 07:04:11 | 移動(dòng)端:公司上半年工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:公司上半年工作總結(jié)

公司上半年工作總結(jié)

本年以來(lái),我們依照集團(tuán)公司總體部署,結(jié)合社區(qū)實(shí)踐制訂出"圍繞一個(gè)中間,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中間;抓好一個(gè)落實(shí),落實(shí)黨委任務(wù)責(zé)任制;凸起兩個(gè)"安"字,平安生產(chǎn)和人心安寧;做好四個(gè)結(jié)合:慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合、深化調(diào)研與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、本身起勁與調(diào)動(dòng)全體積極性相結(jié)合"的任務(wù)思緒,經(jīng)由半年來(lái)的任務(wù)理論,探究出一條在社區(qū)變革開(kāi)展的新情勢(shì)下做好黨建任務(wù)的新路子,使社區(qū)黨的建立邁上了一個(gè)新臺(tái)階,公司上半年工作總結(jié)。

一、圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中間,集思廣議謀開(kāi)展

跟著集團(tuán)公司變革的措施加快,起首,我們?cè)谏弦荒?quot;三轉(zhuǎn)"主題教育運(yùn)動(dòng)獲得效果的根底上,結(jié)合社區(qū)變革開(kāi)展歷程,普遍展開(kāi)了促"三轉(zhuǎn)"樹(shù)"三觀"主題教育運(yùn)動(dòng),經(jīng)過(guò)運(yùn)動(dòng)載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實(shí)樹(shù)立"開(kāi)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀"。先后展開(kāi)了"為社區(qū)的生活與開(kāi)展進(jìn)一言"、"生活與開(kāi)展"征文、"運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目建議征集"、"生活與開(kāi)展"座談會(huì)等系列運(yùn)動(dòng),共征集到社區(qū)各單元論文×××篇、建議××條,使全體黨員干部職工的思維和舉動(dòng)一致到主輔別離、改制分流上來(lái),為社區(qū)變革開(kāi)展穩(wěn)定大局奠基堅(jiān)實(shí)的基矗其次,不時(shí)尋覓與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的物業(yè)治理存在的差距,依據(jù)國(guó)務(wù)院公布的《物業(yè)治理?xiàng)l例》,結(jié)合實(shí)踐組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名底層支部書(shū)記集中一禮拜工夫評(píng)論審議,制定了《運(yùn)作準(zhǔn)則》、《內(nèi)部崗?fù)へ?zé)任制》、《裝修治理與指南》、《任務(wù)質(zhì)量規(guī)范》《員工審核準(zhǔn)則》《文明手冊(cè)》《大眾準(zhǔn)則》等7大類(lèi)149項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則,起勁使社區(qū)的物業(yè)效勞更精密化,任務(wù)更詳細(xì)化,責(zé)任更明晰化,做到人人、事事、處處有規(guī)范,時(shí)時(shí)有監(jiān)控,以最快的速度縮短與同業(yè)業(yè)先進(jìn)程度的差距。三是優(yōu)化人力資本。我們依照上級(jí)要求,對(duì)人員進(jìn)行合理分派重組,共轉(zhuǎn)崗分流163人。

二、凸起三個(gè)重點(diǎn),具體抓好黨建任務(wù)

1、樹(shù)立健全任務(wù)機(jī)制。我們一直把落實(shí)黨委任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制造為一件大事來(lái)抓,一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政指導(dǎo)崗?fù)ぞ窒藜叭蝿?wù)分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于施行黨委任務(wù)責(zé)任制和創(chuàng)新任務(wù)理論的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重布置部署和反省審核嚴(yán)密結(jié)合。年初制訂目的、年中交流自查、年關(guān)評(píng)選審核。年初,與社區(qū)各底層黨組織簽定了《黨建任務(wù)目的責(zé)任書(shū)》;年中,組織各支部展開(kāi)自查和交流運(yùn)動(dòng);年關(guān),由社區(qū)黨委組織審核,審核的后果與社區(qū)干部的年關(guān)獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)選掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會(huì)議準(zhǔn)則,制訂下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)變革的實(shí)踐、黨員散布、組成的近況動(dòng)身,對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化底層黨支部治理作了一些探究。四是樹(shù)立了黨政指導(dǎo)底層組織建立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)準(zhǔn)則,社區(qū)班子成員依照分工,分片承包各效勞站和治理中間。還,明白各效勞站、治理中間黨支部書(shū)記為社區(qū)底層組織建立任務(wù)直接責(zé)任人,真正做到了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。

2、樹(shù)立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們依照根底上創(chuàng)新的任務(wù)思緒,標(biāo)準(zhǔn)和完美黨建任務(wù)的目的,我們先后成立了黨的建立研討會(huì),樹(shù)立了理論進(jìn)修網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò),制訂全年進(jìn)修方案,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部任務(wù)條例》,完美了各黨支部的組織建立,有效整合了社區(qū)黨建任務(wù)資本,黨組織的政治中心效果和戰(zhàn)役碉堡效果在社區(qū)獲得了有效的發(fā)揚(yáng)。在此根底上,我們?cè)鰪?qiáng)了黨員教育和開(kāi)展任務(wù),把黨員開(kāi)展任務(wù)的重心前移,強(qiáng)化入黨積極分子的培育教育,經(jīng)過(guò)鼎力宣傳黨的政治主張,做深化仔細(xì)的思維政治任務(wù),不時(shí)嚴(yán)厲了要求入黨積極分子的前提,確保新黨員的質(zhì)量。

3、展開(kāi)運(yùn)動(dòng)發(fā)揚(yáng)效果。物業(yè)治理的主題就是效勞,黨建任務(wù)是一切任務(wù)的生命線,黨建任務(wù)天經(jīng)地義地圍繞效勞作文章。我們充沛發(fā)揚(yáng)黨支部戰(zhàn)役碉堡效果和黨員前鋒模范效果,依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,在社區(qū)各黨支部之間普遍展開(kāi)了"文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)"(思維任務(wù)聯(lián)做,共抓黨員教育;社會(huì)治安聯(lián)防,共創(chuàng)安全社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,共建效勞設(shè)備;社區(qū)情況聯(lián)建,共創(chuàng)美妙家園;文明運(yùn)動(dòng)聯(lián)誼,共建精神文明;生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)聯(lián)抓,共促社區(qū)開(kāi)展)運(yùn)動(dòng),在社區(qū)黨員中展開(kāi)了"黨員貢獻(xiàn)日"、"黨員示范崗"創(chuàng)立、"黨員意愿者效勞隊(duì)","一個(gè)黨員一面旗"等主題運(yùn)動(dòng)。當(dāng)前,全社區(qū)黨員帶頭成為"三員",即政策宣傳員、衛(wèi)生潔凈員和義務(wù)效勞員,黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的具體進(jìn)步。

三、凸起"兩個(gè)安字",確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓平安生產(chǎn)。我們一直把平安生產(chǎn)作為"天"字號(hào)的大事來(lái)抓,進(jìn)一步細(xì)化措施、明白責(zé)任,對(duì)峙"治理、配備、培訓(xùn)"偏重的準(zhǔn)則,抓重點(diǎn)、抓要害、抓現(xiàn)嘗抓單薄環(huán)節(jié),樹(shù)立平安治理長(zhǎng)效機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)平安治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化平安司法律例知識(shí)教育,夯實(shí)了平安"雙基"建立的基矗

二是抓人心安寧。為發(fā)明一個(gè)穩(wěn)定的變革開(kāi)展情況,我們成立了由社區(qū)黨政"一把手"任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)指導(dǎo)小組,仔細(xì)仔細(xì)地剖析社區(qū)情勢(shì),實(shí)時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于仔細(xì)做好當(dāng)時(shí)維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育任務(wù)的告訴〉的告訴》。依照誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)任的準(zhǔn)則,社區(qū)黨政指導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,各底層單元黨政主要擔(dān)任人對(duì)本單元擔(dān)任;充沛發(fā)揚(yáng)各級(jí)黨組織中心效果的上下聯(lián)念頭制,明白義務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí),做到科包科、人包人,做好一人一事的思維政治任務(wù)。在任務(wù)中增強(qiáng)底層的信息反應(yīng),樹(shù)立了指導(dǎo)班子周六信訪招待日準(zhǔn)則,班子成員輪番接訪,實(shí)時(shí)調(diào)查職工的思維動(dòng)態(tài)和實(shí)踐困難,實(shí)在為職工群眾釋難解惑,處理問(wèn)題。

自**社區(qū)成立以來(lái),未發(fā)作一同集體上訪和越級(jí)上訪事情,半年工作總結(jié)《公司上半年工作總結(jié)》。

四、做好四個(gè)結(jié)合,推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)具體開(kāi)展

一是慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合。我們對(duì)峙每周一例會(huì)準(zhǔn)則,具體部署社區(qū)各項(xiàng)任務(wù),做到慣例任務(wù)無(wú)脫漏,重點(diǎn)任務(wù)無(wú)放松,具體地推進(jìn)全體任務(wù);二是深化調(diào)研與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合。制訂了指導(dǎo)干手下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)則,我們要求社區(qū)指導(dǎo)班子成員每年下底層工夫到達(dá)三分之一以上,注重帶著問(wèn)題深化底層、深化群眾調(diào)研,有針對(duì)性地制訂處理問(wèn)題的措施,有效地處理實(shí)踐問(wèn)題;三是點(diǎn)與面相結(jié)合。每件要害的、牽動(dòng)面廣、影響面大的任務(wù),都留意先抓點(diǎn),選準(zhǔn)打破口,獲得成功經(jīng)歷,再在面上推進(jìn);四是明白職責(zé)和干部人才培育相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系,落實(shí)各主管部門(mén)的責(zé)任,發(fā)揚(yáng)各部門(mén)、各層面干部、任務(wù)人員的積極效果,既完成好各項(xiàng)任務(wù)義務(wù),又使干部獲得磨煉進(jìn)步。

上半年以來(lái),我們的任務(wù)雖然獲得一定成果,成果的獲得與上級(jí)的準(zhǔn)確指導(dǎo)和廣闊干部職工的辛勤起勁是分不開(kāi)的。但我們清醒地看到,在社區(qū)開(kāi)展前進(jìn)中還存在著一些問(wèn)題急需處理。一是若何在變革的歷程中,充沛發(fā)揚(yáng)黨組織的政治中心效果,探究新情勢(shì)下黨建任務(wù)的新路子、新辦法,是我們當(dāng)前面對(duì)新課題、新義務(wù)。二是內(nèi)部治理照樣單薄環(huán)節(jié),依據(jù)《物業(yè)治理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)踐,從機(jī)制和治理形式上需進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企,依托準(zhǔn)則來(lái)標(biāo)準(zhǔn)我們的任務(wù)機(jī)制。

**年下半年任務(wù)計(jì)劃

依照集團(tuán)公司和物業(yè)公司的總體部署,持續(xù)具體貫徹黨的十六大精神和"三個(gè)代表"主要思維,遵照社區(qū)黨委制訂的"圍繞中間轉(zhuǎn),貼著效益干,抓黨風(fēng)促廉政,抓平安促生產(chǎn)"的任務(wù)思緒,以創(chuàng)立"安全社區(qū)""溫馨家園"運(yùn)動(dòng)為契機(jī),以減虧增效為目標(biāo),以深化變革為動(dòng)力,增強(qiáng)進(jìn)修,深化變革,加快開(kāi)展,搞活創(chuàng)收,增強(qiáng)治理,創(chuàng)新機(jī)制,緊緊圍繞**社區(qū)**年運(yùn)營(yíng)斗爭(zhēng)目的,實(shí)在抓好黨委各項(xiàng)中間任務(wù),確保完成**年各項(xiàng)義務(wù)。

一、圍繞大局、效勞中間,強(qiáng)化理論進(jìn)修

依照武裝思想、指點(diǎn)理論、推進(jìn)任務(wù)的要求,仔細(xì)落實(shí)《**社區(qū)**年關(guān)于仔細(xì)進(jìn)修貫徹十六屆三中全會(huì)和"三個(gè)代表"主要思維的告訴》,嚴(yán)厲依照社區(qū)黨委制訂的《黨的十六屆三中全會(huì)和"三個(gè)代表"主要思維進(jìn)修配檔表》方案展開(kāi)下半年理論進(jìn)修。對(duì)峙中間組進(jìn)修準(zhǔn)則,每次進(jìn)修工夫不少于2小時(shí),以準(zhǔn)則保證進(jìn)修,以工夫保證質(zhì)量,確保全年理論進(jìn)修義務(wù)完成。

二、依照黨的十六大增強(qiáng)和改良企業(yè)黨的建立新要求,積極穩(wěn)妥推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)變革任務(wù)

1、增強(qiáng)指導(dǎo)班子和干軍隊(duì)伍思維政治建立。落實(shí)社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于展開(kāi)創(chuàng)立好班子運(yùn)動(dòng)的意見(jiàn)》,進(jìn)一步增強(qiáng)指導(dǎo)班子的思維政治建立、作風(fēng)建立和廉政認(rèn)識(shí)。對(duì)峙定期排查班子內(nèi)存在的問(wèn)題,緊緊圍繞影響指導(dǎo)班子開(kāi)展全體合力,影響社區(qū)中間任務(wù),影響黨群干群關(guān)系等問(wèn)題,自查自評(píng),進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范,量化目標(biāo),加大動(dòng)態(tài)治理和責(zé)任審核、責(zé)任追查力度。

2、對(duì)峙民主生涯會(huì)準(zhǔn)則。召開(kāi)好下半年民主生涯會(huì),不時(shí)進(jìn)步兩級(jí)指導(dǎo)班子和指導(dǎo)干部駕御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、應(yīng)付突發(fā)事情、民主科學(xué)決議計(jì)劃寬和決本身問(wèn)題的指導(dǎo)程度。

3、對(duì)峙黨管干部的準(zhǔn)則,增強(qiáng)干部的教育培育、監(jiān)視治理和選拔任用,完美干部審核、績(jī)效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束準(zhǔn)則;深化人事準(zhǔn)則變革,加大指導(dǎo)班子充分調(diào)整和指導(dǎo)干部交流力度,發(fā)明公開(kāi)公道公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制和情況。

4、增強(qiáng)底層黨支部建立,落實(shí)《黨支部任務(wù)條例》和"三會(huì)一課"準(zhǔn)則,抓好黨支部書(shū)記隊(duì)伍建立,推進(jìn)底層黨支部任務(wù)上臺(tái)階、創(chuàng)程度。健全完美"文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)"運(yùn)動(dòng)的各項(xiàng)措施,持續(xù)在社區(qū)黨員中展開(kāi)"黨員貢獻(xiàn)日"、"黨員示范崗"創(chuàng)立、"黨員意愿者效勞隊(duì)","一個(gè)黨員一面旗"等主題運(yùn)動(dòng),擴(kuò)展影響面,組織入黨積極分子參與,樹(shù)立社區(qū)黨員優(yōu)越形象。

三、仔細(xì)落實(shí)《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制》,加大從泉源上管理糜爛的力度

依據(jù)中紀(jì)委三次全會(huì)對(duì)新情勢(shì)下的黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉任務(wù)提出的新要求,結(jié)合社區(qū)變革實(shí)踐,下半年著重抓好以下幾點(diǎn)任務(wù):

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。以貫徹落實(shí)兩個(gè)條例為切入點(diǎn),增強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉任務(wù)的宣傳教育,凸起抓好黨員干部、人財(cái)物重點(diǎn)崗?fù)と藛T的黨風(fēng)廉政教育。

強(qiáng)化指導(dǎo)干部清廉自律。仔細(xì)落實(shí)《廉政原則》,對(duì)峙黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制、責(zé)任追查制,完美組織指導(dǎo)系統(tǒng),持續(xù)落實(shí)好指導(dǎo)干部個(gè)人嚴(yán)重事項(xiàng)申報(bào)、禮物注銷(xiāo)、收入申報(bào)和款待費(fèi)向職代會(huì)申報(bào)"四項(xiàng)準(zhǔn)則"。健全完美指導(dǎo)干部廉政檔案,發(fā)揚(yáng)其在干部審核、任免中的效果。實(shí)在增強(qiáng)指導(dǎo)干部作風(fēng)建立,依照"三個(gè)代表"主要思維和切記"兩個(gè)務(wù)必"的要求,增強(qiáng)黨性磨煉和人格涵養(yǎng)。

強(qiáng)化監(jiān)視機(jī)制。增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、底層支部的聯(lián)絡(luò),抓住干部治理的各個(gè)環(huán)節(jié),把監(jiān)視寓于對(duì)指導(dǎo)干部的嚴(yán)厲治理之中。不時(shí)強(qiáng)化群眾監(jiān)視和言論監(jiān)視,樹(shù)立健全信訪告發(fā)、民主測(cè)評(píng)為主的群眾監(jiān)視系統(tǒng),嚴(yán)厲執(zhí)行比價(jià)收購(gòu)、經(jīng)濟(jì)審計(jì)、廠務(wù)公開(kāi)等準(zhǔn)則,徹底根除糜爛發(fā)生的泥土和前提。對(duì)峙指導(dǎo)班子民主生涯會(huì)準(zhǔn)則,積極展開(kāi)案件查處、糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)管理和執(zhí)法效能監(jiān)察任務(wù),充沛發(fā)揚(yáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能效果。

四、增強(qiáng)企業(yè)文明建立,將精神文明建立親睦創(chuàng)立"進(jìn)修型企業(yè)"運(yùn)動(dòng)引向深化。

仔細(xì)落實(shí)《公民品德建立施行大綱》和集團(tuán)公司《職工文明條約》,增強(qiáng)文明單元和文明示范點(diǎn)的建立,不時(shí)強(qiáng)化職工生活認(rèn)識(shí)、危機(jī)認(rèn)識(shí),指導(dǎo)干部職工樹(shù)立準(zhǔn)確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,促進(jìn)精神文明建立邁上一個(gè)新臺(tái)階。持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)立"進(jìn)修型社區(qū)"運(yùn)動(dòng),以治理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)治理、學(xué)文明運(yùn)動(dòng)為重點(diǎn),不時(shí)豐厚職工文明生涯。結(jié)合社區(qū)變革開(kāi)展的實(shí)踐,持續(xù)抓好"三轉(zhuǎn)"教育運(yùn)動(dòng),做好一人一事的思維政治任務(wù),實(shí)時(shí)掌握職工的思維動(dòng)態(tài),超前指導(dǎo)、做好疏解任務(wù),進(jìn)步思維政治任務(wù)的實(shí)效性。

五、加大思維政治任務(wù)和綜合管理任務(wù)力度,積極維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定大局,營(yíng)建社區(qū)變革開(kāi)展優(yōu)越情況。

圍繞黨的建立、黨風(fēng)廉政建立、精神文明建立、民主治理等任務(wù),積極作好職工思維政治任務(wù),力圖切近實(shí)踐、切近思維、切近生涯,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

強(qiáng)化常常性思維政治任務(wù)。實(shí)時(shí)精確掌握職工思維動(dòng)態(tài),用政策、律例、規(guī)律和品德標(biāo)準(zhǔn)干部職工的行為。對(duì)峙準(zhǔn)確導(dǎo)向,克制錯(cuò)誤思維,狠剎歪風(fēng),樹(shù)立正氣。高度注重傾向性、群體性、苗頭性問(wèn)題,準(zhǔn)確指導(dǎo),實(shí)時(shí)引導(dǎo),避免矛盾激化。把思維政治任務(wù)浸透到社區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全進(jìn)程,融入上任工群眾的生涯中,使處理思維問(wèn)題與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合。樹(shù)立思維政治任務(wù)責(zé)任制,執(zhí)行"一崗兩責(zé)",構(gòu)成全員全進(jìn)程做思維任務(wù)的新場(chǎng)面。

強(qiáng)化社會(huì)治安綜合管理。緊緊圍繞變革、開(kāi)展、穩(wěn)定的大局,依照"打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本"得方針,進(jìn)一步增強(qiáng)了襲擊、防備、治理、建立、教育等方面得任務(wù)。對(duì)峙穩(wěn)定方案與變革方案同步出臺(tái),健全信息網(wǎng)絡(luò),制訂措置嚴(yán)重突發(fā)性事情預(yù)案。增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部門(mén)的治理,預(yù)防社區(qū)內(nèi)火警事故、偷盜案件和毀壞事故的發(fā)作。治安中間要強(qiáng)化保安人員的訓(xùn)練,加強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)面的才能,確保生產(chǎn)、生涯次序穩(wěn)定。

六、圍繞變革開(kāi)展大局,凸起"兩個(gè)安字"任務(wù)重點(diǎn)

依照"平安第一、預(yù)防為主"的方針,仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》等司法律例和上級(jí)一系列平安指示精神,對(duì)峙"治理、配備、培訓(xùn)偏重"的準(zhǔn)則,扎實(shí)推進(jìn)平安治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,夯實(shí)平安"雙基"建立的基矗把平安生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)親密結(jié)合起來(lái),健全完美平安治理的各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則。實(shí)在落實(shí)冬夏兩季"三防"任務(wù),做好對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位的巡檢和反省,確保社區(qū)平安生產(chǎn)的延續(xù)和目的的完成。

第二篇:xx公司201*上半年工作總結(jié)

xxxxxx公司201*上半年工作總結(jié)

201*年是xxxxxx公司鳳凰涅槃,破繭重生的轉(zhuǎn)折年,尤其201*上半年是xxxxxx公司破產(chǎn)重整的關(guān)鍵時(shí)期,也是重整工作最后的沖刺階段。在政府的關(guān)懷指示下,在管理人工作組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,公司上上下下一盤(pán)棋,從總經(jīng)理室到基層員工,圍繞著“維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定”兩個(gè)穩(wěn)定的核心前提下,在此基礎(chǔ)上全面展開(kāi)了201*年的工作。

(一)、維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定方面

一、經(jīng)營(yíng)情況

201*年1—6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收萬(wàn)元。與去年同期1—6月持平;比年初下達(dá)的指標(biāo)少完成萬(wàn)元。其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,比去年同期1—6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加萬(wàn)元。

由于公司處于重整的特殊時(shí)期,在當(dāng)?shù)氐目诒让黠@處于劣勢(shì),再加上公司之間激烈的競(jìng)爭(zhēng),要維護(hù)并保持公司的正常運(yùn)行,收支平衡,需要公司全體面對(duì)現(xiàn)實(shí),開(kāi)動(dòng)腦筋,主動(dòng)出擊、積極開(kāi)拓客源。與201*年1—6月相比,201*年接待的會(huì)議團(tuán)隊(duì)數(shù)量增加了個(gè),消費(fèi)金額增加了萬(wàn)元。

1、年初,公司著手加強(qiáng)飯店?duì)I銷(xiāo)工作力度,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行了調(diào)整,制定靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略,健全營(yíng)銷(xiāo)制度,明確促銷(xiāo)重點(diǎn),充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。結(jié)合市場(chǎng)情況,梳理和調(diào)整了公司的房?jī)r(jià)體系。

2、多渠道開(kāi)發(fā)客戶資源,利用中間商平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等平臺(tái)加大公司的銷(xiāo)售面。針對(duì)機(jī)場(chǎng)地服、國(guó)航地服進(jìn)行多次拜訪,贏得合作。

3、因公司的負(fù)面效應(yīng),面對(duì)散客市場(chǎng)的不景氣,換個(gè)角度看問(wèn)題,一方

面根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日制定相應(yīng)的促銷(xiāo)計(jì)劃,針對(duì)散客開(kāi)展客房、餐飲等相關(guān)部門(mén)間的捆綁銷(xiāo)售等活動(dòng)以吸引賓客的消費(fèi),并通過(guò)發(fā)送促銷(xiāo)信函、短信平臺(tái)、報(bào)刊夾頁(yè)等方式進(jìn)行宣傳;另一方面走出去開(kāi)發(fā)行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、旅游團(tuán)隊(duì)等市場(chǎng),利用xx打造“華東會(huì)客廳”的形象品牌優(yōu)勢(shì),借勢(shì)借力,以拓展會(huì)議會(huì)展市場(chǎng)為重點(diǎn),加大公司在區(qū)外的宣傳促銷(xiāo)力度。

值得一提的是在4月份中、下旬,公司接待了xx集團(tuán)組織的大型培訓(xùn)會(huì)議,近20天的時(shí)間,客房、餐飲、會(huì)場(chǎng)不停運(yùn)轉(zhuǎn),每日、每餐次、每場(chǎng)次都有千人要同時(shí)接待,公司克服人手緊、時(shí)間跨度長(zhǎng)等困難,齊心協(xié)力圓滿地完成了此次接待任務(wù),在獲得會(huì)務(wù)組高度贊賞的同時(shí),創(chuàng)下了xxxxxx公司有史以來(lái)單個(gè)會(huì)議消費(fèi)的最高記錄。

4、積極參加各種組織活動(dòng),在xxx的組織下,參加了xxxx多地的促銷(xiāo)推薦、北京促銷(xiāo)推薦等活動(dòng)。獲取了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求的第一手信息。同時(shí)組織銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)上海、南京、北京、廣州等市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。

5、抓住在xx舉辦的各種大型xx活動(dòng),發(fā)揮公司地理位置的優(yōu)勢(shì),展開(kāi)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取,我公司成為當(dāng)?shù)胤⻊?wù)類(lèi)企業(yè)的承辦單位。

6、樹(shù)立人人都是營(yíng)銷(xiāo)員的觀念,集思廣益,力爭(zhēng)頭回客變?yōu)榛仡^客。結(jié)合201*年啟動(dòng)的《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》新標(biāo)準(zhǔn),展開(kāi)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí),對(duì)照實(shí)施,并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)各部門(mén)《公司管理實(shí)務(wù)》的編寫(xiě)工作。

7、為更多地創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),我們把開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。成立節(jié)能小組,倡導(dǎo)全體員工樹(shù)立“節(jié)能降耗,人人有責(zé)”的意識(shí)。各部門(mén)結(jié)合自身特點(diǎn),做好節(jié)能降耗。上半年公司的利潤(rùn)率比去年同期增加

了1.88%。

二、安全穩(wěn)定方面

在xx這塊富饒而快速發(fā)展的土地上,相對(duì)其他公司一門(mén)心思做好經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取更大的發(fā)展的同時(shí),xx公司把公司正常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的環(huán)境維護(hù)作為第一要?jiǎng)?wù)。

1、年前對(duì)公司進(jìn)行了全面的安全大檢查與施行三級(jí)檢查制度,即班組每日檢查、部門(mén)每周組織檢查、公司每月組織一級(jí)檢查,對(duì)涵蓋的安全衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、儀表儀容等各方面進(jìn)行檢查跟蹤與落實(shí)到位,以保證公司在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下有序運(yùn)行。

2、安全是確保服務(wù)過(guò)程的重要措施。年初在公司工作會(huì)議上,公司總經(jīng)理與各部門(mén)簽訂了《安全防范責(zé)任書(shū)》,相繼修整了防火委員會(huì)和義務(wù)消防隊(duì)組織,建立了“分級(jí)管理,按級(jí)負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)一致,各負(fù)其責(zé)”的治安、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任體系,促使勞動(dòng)安全、消防安全、水上安全、綜合治理、食品衛(wèi)生安全工作的職責(zé)更明確,責(zé)任更到位。

上半年,積極參加區(qū)旅游局、區(qū)公安局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、xx市救生協(xié)會(huì)等職能部門(mén)召集的會(huì)議與培訓(xùn),公司內(nèi)部每月分別展開(kāi)對(duì)消防安全及操作、勞動(dòng)安全、水上安全、綜合治理、食品安全、食品添加劑的徹底檢查與培訓(xùn)。

4、配合管理人對(duì)公司重整的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行落實(shí)。時(shí)刻關(guān)注因部分不理智的債權(quán)人在公司的過(guò)激行為,從大局出發(fā)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)與疏解。

隨著重整工作的深入進(jìn)展,企業(yè)重整投資合作意向的敲定,公司重整邁出了最關(guān)鍵的一步。

(二)、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定

基于公司的客觀因素,員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是重整過(guò)程中能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素之一,在管理人的關(guān)心下,公司想方設(shè)法為員工建立起相對(duì)安全、穩(wěn)定的工作大環(huán)境,以凝聚人心增加合力。

1、關(guān)注員工的思想成長(zhǎng),不間斷進(jìn)行必要的思想教育工作。保證了重整期間,工資不拖欠,年終員工福利年終獎(jiǎng)的發(fā)放,提升員工最低工資標(biāo)準(zhǔn),加班工資的及時(shí)兌現(xiàn),員工公寓住宿費(fèi)用的減免等舉措,保持了員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、關(guān)注市場(chǎng)變化的情況,分析公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定因素和對(duì)策,出臺(tái)激勵(lì)政策,營(yíng)造員工的成長(zhǎng)空間,通過(guò)行之有效的培訓(xùn)機(jī)制提高員工的自尊感,在技術(shù)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理技能培訓(xùn)等各方面培訓(xùn)有計(jì)劃地展開(kāi),使員工的綜合能力不斷得到提升。

3、組織員工參加各種社會(huì)活動(dòng)與競(jìng)賽,搭建與社會(huì)溝通的平臺(tái),組織員工參加新xx人技能競(jìng)賽、組織員工參加安全生產(chǎn)大型咨詢(xún)活動(dòng)和安全生產(chǎn)萬(wàn)人簽名活動(dòng);組織100余名員工參加滅火器及水帶出水滅火實(shí)地演練和培訓(xùn);組織員工參加市旅委、區(qū)旅游局組織的相關(guān)培訓(xùn)等等,通過(guò)多種渠道,增強(qiáng)員工的自信心。

4、上半年,公司開(kāi)展了一系列豐富員工精神文化生活的活動(dòng),如:迎新春文藝聯(lián)歡會(huì)、組織三八游湖活動(dòng)、五四青年節(jié)登山活動(dòng)、六一兒童節(jié)游園活動(dòng)、組織看望生育、生病員工、上黨課吸收新黨員等活動(dòng),通過(guò)“團(tuán)體活動(dòng)”讓員工在公司中找到歸屬感,最大限度激發(fā)員工的工作熱情。

下半年開(kāi)始,xx公司將通過(guò)逐步裝修,以五星級(jí)公司要求為標(biāo)準(zhǔn),重新

打造一個(gè)新xx,再塑xx公司的輝煌。

(三)、下半年工作計(jì)劃

首先公司員工要調(diào)整心態(tài),從重整的影響中走出,轉(zhuǎn)變觀念。一方面繼續(xù)配合工作組做好債權(quán)債務(wù)處理,資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清償?shù)裙ぷ,全面關(guān)注公司交接狀況,積極妥善處理突發(fā)事件,確保公司重整計(jì)劃順利進(jìn)行。另一方面,客觀面對(duì)市場(chǎng)以積極的心態(tài)做好公司的經(jīng)營(yíng)管理。

1、在公司進(jìn)行裝修的同時(shí),按照五星級(jí)公司的標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,工作流程, 全方位加大管理力度,以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求充實(shí)公司管理機(jī)制。

2、加大宣傳力度,重塑公司新形象

在下半年工作中,飯店將不定期拿出有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案,結(jié)合客情多搞促銷(xiāo)活動(dòng),如美食節(jié)、假日特價(jià)房、系列菜肴品嘗活動(dòng)等,我們將通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、短信平臺(tái)等媒體手段以及營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理面對(duì)面的公關(guān)推介向社會(huì)、市場(chǎng)加大宣傳,讓客戶及時(shí)了解飯店的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,開(kāi)發(fā)潛在客戶,完善信息管理系統(tǒng),增加市場(chǎng)嗅覺(jué)的靈敏度。

借xx打造“華東會(huì)客廳”的形象品牌的優(yōu)勢(shì),會(huì)議會(huì)展、會(huì)獎(jiǎng)旅游將會(huì)在我區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)中扮演越來(lái)越重要的角色,順應(yīng)時(shí)機(jī),搭乘xx集團(tuán)的品牌效應(yīng)與資源互享,爭(zhēng)取更多更高質(zhì)量的會(huì)議會(huì)展的接待機(jī)會(huì)。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)檢力度,提升服務(wù)質(zhì)量。

培訓(xùn)是公司常抓不懈的工作,通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工整體素質(zhì),從而提升公司的服務(wù)水平。公司在下半年將繼續(xù)開(kāi)展員工英語(yǔ)、公司員工職業(yè)道德、消防基礎(chǔ)知識(shí)、英語(yǔ)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技能培訓(xùn)工作。在搞好培訓(xùn)工作的同時(shí),加強(qiáng)質(zhì)檢工作力度,繼續(xù)施行三級(jí)質(zhì)檢制度,做到人人都是員工,人人都是質(zhì)檢,相互監(jiān)督,共同進(jìn)步。對(duì)工作中出現(xiàn)的工作案例,開(kāi)展深入分析,有的放矢地開(kāi)展對(duì)客服務(wù)質(zhì)量檢查工作,達(dá)到提高員工素質(zhì),提升飯店形象的

雙收益。

4、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),融入xx大家庭

xx公司的企業(yè)文化建設(shè)曾經(jīng)有過(guò)缺失,下半年,我們將通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),共同建設(shè)xx公司企業(yè)新文化,讓員工融入xx大家庭,激發(fā)員工的向心力、凝聚力,共享xx集團(tuán)的企業(yè)文化,共同創(chuàng)造新財(cái)富。

5、加強(qiáng)公司間的信息交流,博采眾長(zhǎng)提升服務(wù)品位。

下半年,我們將加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各公司之間的交流,同時(shí)也加強(qiáng)與周邊高星級(jí)公司的交流合作,保持空杯心理吸取他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為我公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提供參考。

第三篇:公司201*年上半年工作總結(jié)

xx年上半年,某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量,開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績(jī),F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào):

一、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓,已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式,采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,為發(fā)展打好基礎(chǔ),對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況,及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度,調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱,比去年同期增長(zhǎng);件雜貨完成萬(wàn)噸,比去年同期增長(zhǎng);裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱,比去年同期增長(zhǎng)%。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元,成本利潤(rùn)率。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人,員工平均工資達(dá)3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年,公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺(tái),努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門(mén)長(zhǎng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí),黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái),公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等。各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動(dòng),有學(xué)雷鋒,做好事活動(dòng),臺(tái)球賽,羽毛球賽活動(dòng);也有郊游,燒烤活動(dòng),極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊(duì)伍的凝聚力,營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門(mén)某某從xx年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺(tái),交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn),參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái),為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,每期都設(shè)有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn),愛(ài)崗敬業(yè),有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版,由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版,并結(jié)合公司的實(shí)際,增加具有導(dǎo)向性的文章,極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容,提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性,充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外,各現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng)辦了宣傳欄,根據(jù)部門(mén)的具體情況,創(chuàng)辦各種主題的欄目,對(duì)部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng),對(duì)工作的特殊情況,注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理,又調(diào)動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年,公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門(mén)還組織了學(xué)習(xí)小組,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理,最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(zhǎng),有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理,對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上,庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制,公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,很好地滿足了各個(gè)崗位的需要,促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求,尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算,一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò),扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定,即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位,不管有沒(méi)造成影響,都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門(mén)綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,使工作差錯(cuò)急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶的好評(píng),為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。

今年以來(lái),公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí),出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,進(jìn)一步明確了職責(zé),使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管,而不是當(dāng)作廢紙一張,同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度,對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份,現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律,無(wú)故曠工,公司給予通報(bào)開(kāi)除處理,并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度,出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)月度檢查內(nèi)容》,對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4、開(kāi)源節(jié)流,創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求,廈門(mén)分公司積極采取有效措施,做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng),爭(zhēng)取業(yè)務(wù),拓寬營(yíng)收渠道,一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,節(jié)省開(kāi)支,取得了很好的效果。首先,加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定,人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門(mén)人員的編制。其次,實(shí)行部門(mén)成本核算。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核,教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制,盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職,辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū),在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,避免不必要的開(kāi)支。

上半年,我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過(guò)上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源m.hmlawpc.com謝謝的您的支持和鼓勵(lì)!!

三、專(zhuān)項(xiàng)督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合,重視督查效果。一是年初督促落實(shí)各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排,春節(jié)期間對(duì)加油站進(jìn)行慰問(wèn)檢查。我們利用初一到初三三天的時(shí)間對(duì)16座國(guó)道站進(jìn)行了慰問(wèn),除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外,還重點(diǎn)檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位,提醒在崗員工務(wù)必提高警惕,嚴(yán)防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。三是落實(shí)省公司嚴(yán)格控制柴油銷(xiāo)售節(jié)奏、嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律的通知精神,監(jiān)控抽查加油站的銷(xiāo)售進(jìn)度;四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開(kāi)展情況;五是加大督查庫(kù)存管理和資金管理力度,利用3-5月三個(gè)月的時(shí)間完成對(duì)全區(qū)在營(yíng)加油站的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),并對(duì)128座站的庫(kù)存管理按盤(pán)點(diǎn)當(dāng)期的損溢率和損溢量進(jìn)行綜合排名;對(duì)資金存在問(wèn)題的加油站提出了警告,并將具體情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),為保定公司半年盤(pán)存工作打下了一定的基礎(chǔ)。

四、協(xié)調(diào)一致,主動(dòng)配合。

(一)配合銷(xiāo)售公司和省公司及相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查任務(wù)。

保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)檢查的重點(diǎn)。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來(lái),更是加大了加油站檢查力度。半年來(lái),督查隊(duì)配合完成了省公司青年文明號(hào)的檢查、考核、評(píng)比工作,省公司督查隊(duì)對(duì)5個(gè)片區(qū)、25座加油站的抽查工作,達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對(duì)參加達(dá)標(biāo)站、星級(jí)站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作,河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對(duì)全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù)。針對(duì)在各級(jí)各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們及時(shí)督促片區(qū)落實(shí)整改,并及時(shí)將整改材料匯總、上報(bào)。

(二)協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù)。

1、協(xié)助完成3月26日-29日的全區(qū)加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘工作。

.2、為迎接省公司和銷(xiāo)售公司對(duì)保定市縣一體化改革的驗(yàn)收,零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個(gè)檢查組,對(duì)16個(gè)片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查、督導(dǎo),督查隊(duì)參與工作組對(duì)8項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底,并將目前在零售管理中存在的共性及個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行了匯總。

3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示,調(diào)查了小站改革情況、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷(xiāo)量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0#柴油銷(xiāo)售異常銷(xiāo)售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽(yáng)片區(qū)城東站自用油情況及庫(kù)存情況、順平片區(qū)城西站遺留問(wèn)題等系列情況。

五、存在不足和下半年工作設(shè)想。

(一)存在不足

1、隨著市縣一體化改革的逐步深化,各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化,

新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺(tái),督查隊(duì)成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。

2、一體化改革后,加油站人員減少,勞動(dòng)強(qiáng)度增大,工作非常辛苦,到站督查時(shí)或多或少存在心慈手軟的現(xiàn)象,有時(shí)督查力度不夠。

(二)下半年的工作設(shè)想

1、加大督查和處罰力度,做到令行禁止。

2、加大暗查、夜查的工作力度。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,力爭(zhēng)在技術(shù)大比武中取得好的成績(jī)。

在今后的工作中我們督查隊(duì)還會(huì)繼續(xù)努力,把應(yīng)有的事情完成的更加出色,更加完美!

第五篇:公司上半年工作總結(jié)通知格式范本

公司各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén):

為做好上半年工作總結(jié),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

1、工作總結(jié)主要包括以下內(nèi)容:

①施工生產(chǎn)情況、成本情況、受表彰或處罰情況;

②內(nèi)部管理、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的主要做法和效果;

③存在的問(wèn)題及原因分析、改進(jìn)措施;

④下半年主要工作安排。

2、文字簡(jiǎn)潔、條理清晰、事實(shí)準(zhǔn)確,以1500字左右為宜。

3、總結(jié)于201*年7月10日前以電子郵件或及時(shí)通報(bào)公司兩辦。(電子郵箱:xxxxxx)

公司辦公室

201*-06-30

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


公司上半年工作總結(jié)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/246344.html