第一篇：漿紙公司X分廠總結(jié)

中冶XX有限公司XX分廠201*年度總結(jié)

一、前 言

對于中冶XX紙業(yè)集團(tuán)公司來說，201*年是一個不同尋常的年份，在這充滿奧運氣息一年里，XX一體化一期工程順利試車投產(chǎn)，這標(biāo)志著美利紙業(yè)進(jìn)軍中國造紙十強(qiáng)的開始。在這一年里，在X董事長和XX公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，XX分廠全體領(lǐng)導(dǎo)、員工奮力拼搏、艱苦奮斗，充分發(fā)揚

美利精神，圓滿的完成了201*年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，各項工作都邁出了新的步伐，取得了新的進(jìn)展。在取得初步的成績之后，我分廠廣大干部員工信心十足，干勁倍增，迎難而進(jìn)，從而為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為中冶美利實現(xiàn)新的歷史性大跨越奠定了基礎(chǔ)。

“懼懷逸興斗志，欲上青天攬明月，”XX人用辛苦的勞動才換來了今天豐收的果實，他們的勞苦和愿望都已實現(xiàn)，公司給了分廠每個領(lǐng)導(dǎo)、員工實現(xiàn)這一愿望的機(jī)會，機(jī)會在考驗我們的智慧，膽識和能力，在X董事長正確的領(lǐng)導(dǎo)下，仰仗大家的支持和幫助，通過在改革和發(fā)展中完成百年林紙產(chǎn)業(yè)平臺的搭建，一定會實現(xiàn)中冶XX走向世界，做大做強(qiáng)的宏偉目標(biāo)，永續(xù)美利輝煌，同仁尚須努力。

二、201*年工作總結(jié)

1、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況

（1）產(chǎn)量完成情況

本年度計劃完成產(chǎn)量23萬噸，實際完成產(chǎn)量186816.76噸，完成率81.2%，上半年完成產(chǎn)量74007.64噸，下半年完成產(chǎn)量112808.536噸（11-12月份平均按照月產(chǎn)量2萬噸計算）。

（2）成本控制情況

根據(jù)生產(chǎn)實際，本年度多次調(diào)整產(chǎn)品計劃成本，按照調(diào)整后的計劃成本，我分廠在本年度共虧損1598351.37元，其中4-8月份虧損7817033.49元，9-12月份結(jié)余5218682.12元（11-12月份平均按照月結(jié)余100萬元計算）。

（3）質(zhì)量控制情況

本年度產(chǎn)量為186816.76噸，其中一等品為128038.218 噸，一等品率為84.22%（11-12月份平均按照一等品率為92%計算），其中2-8月份平均一等品率為84.07%,9-12月份平均一等品率為88.41%。

（4）設(shè)備管理及設(shè)備運行情況

由于我分廠設(shè)備點多面廣，巡檢和管理難度較大，再加上部分設(shè)備的備品備件不能及時的到位，設(shè)備存在著帶病工作的現(xiàn)象。在今年2月份至6月份共出現(xiàn)了三起較大的設(shè)備事故，分別為：

1、網(wǎng)部復(fù)合輥軸承破裂導(dǎo)致輥軸磨傷；

2、復(fù)卷機(jī)斷紙刀固定螺栓斷裂導(dǎo)致劃傷前底輥。

3、由于操作和系統(tǒng)的原因?qū)е滦緦右欢螇毫�篩篩鼓變形。

由于設(shè)計和設(shè)備質(zhì)量方面的問題，導(dǎo)致其他設(shè)備也存在著諸多的問題，對生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了較大的影響，具體如下：

1、碳酸鈣研磨機(jī)不能正常的工作，所處理的物料達(dá)不到使用要求。

2、涂料制備車間螺桿泵的使用壽命為5000小時，現(xiàn)在大多都已經(jīng)達(dá)到或超過使用期限。

3、完成車間平板打包機(jī)的生產(chǎn)能力與實際產(chǎn)量不配套及故障多，影響工作效率。

4、一樓碎漿機(jī)殼體的強(qiáng)度不夠，在使用過程中出現(xiàn)漏漿的現(xiàn)象。

5、紙機(jī)流送系統(tǒng)除渣器的排渣量大，導(dǎo)致纖維流失大。

6、原設(shè)計中的溝紋卷紙缸導(dǎo)致成品紙產(chǎn)生溝紋痕紙病，造成大量產(chǎn)品降級。

以上所例舉的問題，經(jīng)過公司和分廠的努力已將部分問題通過技改解決，剩余問題的解決方案都已出臺，具體解決措施及進(jìn)展程度如下：

1、通過新購研磨設(shè)備來解決舊系統(tǒng)物料不達(dá)標(biāo)的問題，現(xiàn)新設(shè)備已投入使用，效果較好。

2、針對涂料制備車間螺桿泵的使用問題，現(xiàn)公司和分廠已達(dá)成一致，計劃用國產(chǎn)泵逐步的取代進(jìn)口泵，現(xiàn)以訂貨。

3、通過手動打包及加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)來提高工作效率解決完成車間打包機(jī)生產(chǎn)能力不足的問題。

4、通過用混凝土對機(jī)下碎漿機(jī)殼體進(jìn)行加固處理解決碎漿機(jī)漏漿的問題，從而杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，現(xiàn)已完成。

5、針對流送系統(tǒng)漿料流失大的問題，分廠訂購了末段除渣設(shè)備，將四層漿料的尾渣收集起來再進(jìn)行集中處理，大大減少了纖維的流失，有效的降低了成本，此項技改工作已在進(jìn)行中。

6、在原設(shè)計中卷紙機(jī)采用溝紋卷紙缸，在實際生產(chǎn)中，該設(shè)備導(dǎo)致成品上出現(xiàn)大量的溝紋痕紙病，致使大量的產(chǎn)品降級，在市場中也造成了較壞的影響。因此，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求，經(jīng)公司同意，訂購并更換了平面卷紙缸，已于11月上旬更換，現(xiàn)運行狀態(tài)良好，再沒出現(xiàn)過溝紋痕紙病。

（5）安全管理情況：

我分廠在今年上半年的安全管理工作上存在著較大的問題，共出現(xiàn)三起較大的安全生產(chǎn)事故，(比如）造成X人死亡，X人受傷的嚴(yán)重后果。自出事以來，分廠下大力

第二篇：某漿紙有限公司燒堿分廠人員進(jìn)場時間安排

某漿紙有限公司人員進(jìn)場時間安排 5月17日，各系統(tǒng)開始配管檢查，進(jìn)場人員為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、化驗分析技術(shù)員1名、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)各1名。共6人次。

5月18~19日，各系統(tǒng)開始理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、化驗分析技術(shù)員1名。共8人次。

5月20日，培訓(xùn)內(nèi)容安排考試及試卷講解。組織考試的負(fù)責(zé)人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、化驗分析技術(shù)員1名。共4人次。

5月21日，各系統(tǒng)開始現(xiàn)場模擬操作培訓(xùn)，熟悉現(xiàn)場。培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、化驗分析技術(shù)員1名。共4人次。 5月22日，試車人員休息。共4人次。

5月23～28日，各系統(tǒng)開始清洗吹除工作，負(fù)責(zé)人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名。共18人次。

5月29日，試車人員休息。共3人次。

5月30日~6月4日，系統(tǒng)清洗吹除，局部系統(tǒng)開始調(diào)試。試車人員人為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫

處理操作員工1名、氯氣液化處理操作員工1名。共42人次。

5月31日，系統(tǒng)清洗吹除，局部系統(tǒng)開始調(diào)試。進(jìn)場人員為：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名，氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名。共2人次。

6月5日，試車人員休息。共７人次。

6月6日~6月8日，各系統(tǒng)調(diào)試，水運行，系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，試車人員為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工1名、氯氣液化處理操作員工1名。共21人次。

6月8日，系統(tǒng)調(diào)試，水運行，系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，進(jìn)場人員為：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名，氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名，電解系統(tǒng)操作員工２名、氯氫處理操作員工２名、氯氣液化處理操作員工1名、化驗分析員工2名。共9人次。

6月9日~6月11日，各系統(tǒng)調(diào)試，水運行、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，試車人員為：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工3名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2名、化驗分析員工2名。共42人次。

6月12日，試車人員休息。共14人次。

6月13~6月14日，各系統(tǒng)進(jìn)入最后調(diào)試階段，調(diào)試人員為：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名，氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名；一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工3名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2

名；化驗分析員工2名。共32人次。

6月15日，系統(tǒng)送電開車。開車人員為：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名、氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名、一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工3名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2名；化驗分析員工2名。共16人次。

6月16日～17日，生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控運行、保運。監(jiān)控人員：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)1名、氯堿廠領(lǐng)導(dǎo)1名。共4人次。

6月16日～25日，生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控運行、保運。監(jiān)控人員：一次鹽水系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工1名；電解系統(tǒng)技術(shù)員1名、操作員工3名；氯氫處理系統(tǒng)、液氯系統(tǒng)技術(shù)員1名、氯氫處理操作員工3名、氯氣液化處理操作員工2名、化驗分析員工2名。共140人次。

總共工作日348人次，總休息日28人次。

補(bǔ)充：編寫試車方案等25個工作日

全部工作所需工作日為373個

注：以上進(jìn)場人員未包括電氣儀表（整流調(diào)試、安全連鎖調(diào)試）的試車人員，如需要再作具體安排。

第三篇：X X X 公司退休工作工作總結(jié)

X X X公司退管工作總結(jié) 截止201*年9月30日，X X X公司共有退休職工93人，其中X X X 34人，X X X 59人�，F(xiàn)有11名退休人員返聘在公司各個崗位。由于我公司目前退休人員數(shù)量相對較少，因此沒有專門的退管部門，退休人員管理工作由人力資源部兼管。退休人員曾經(jīng)為公司的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，因此我公司一向重視退休人員的管理工作�，F(xiàn)簡單總結(jié)如下：

一、建立退休人員數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)人員信息變動情況及時更新；完善各類基礎(chǔ)臺賬，按規(guī)定填報各類統(tǒng)計報表。

二、負(fù)責(zé)退休人員的日常管理，宣傳貫徹與退休人員有關(guān)的政策和文件。

三、負(fù)責(zé)收取退休人員大額醫(yī)療保險個人承擔(dān)部分，辦理退休人員的醫(yī)療保險參保及繳費，辦理異地醫(yī)療及特病申報等工作。

四、負(fù)責(zé)退休人員養(yǎng)老保險有關(guān)信息的變更。

五、負(fù)責(zé)退休人員檔案的管理和查詢。

六、負(fù)責(zé)中秋期間退休人員慰問品或慰問金的發(fā)放。

七、負(fù)責(zé)退休人員生病期間的探望和慰問。

八、根據(jù)公司的安排，組織退休人員參加一些活動，如座談會及其他一些有益于老年人身心健康的活動。

九、負(fù)責(zé)接待退休人員的來信、來訪，耐心做好解釋工作和安撫工作，調(diào)解糾紛。對退休人員的合理訴求積極尋求

各種途徑解決。

由于人力資源部工作任務(wù)繁重，對退休人員的管理還存在不完善的地方，今后我們將多動腦筋，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平，爭取將退管工作做的更好。

X X X X X X公司人力資源部201*年10月11日

第四篇：X公司督察工作總結(jié)

督察工作報告

XX年度集團(tuán)督察部主要工作：

一、對所屬公司的建章建制和規(guī)章制度落實情況進(jìn)行了督察。在督察過程中發(fā)現(xiàn)：個別公司雖有制度，但缺乏培訓(xùn)，有的公司執(zhí)行管理流程不嚴(yán)格，信息溝通不通暢。如：物品有出庫記錄，無入庫記錄，辦公設(shè)施無臺帳，帳物不相符等，督察部對三個公司給予了警告，并限期改正。

二、對個別員工弄虛作假事件進(jìn)行了調(diào)查并對責(zé)任人進(jìn)行了處理。

三、對集團(tuán)機(jī)關(guān)的安全、衛(wèi)生、長明燈、長流水情況進(jìn)行督察，并對相關(guān)責(zé)任人給予了處罰。

通過對上述事件的督察，集團(tuán)對5名違紀(jì)人員分別給予了通報批評和罰款處理，其中：2人撤職，2人解聘。

目前，還有幾起案件，督察部正在調(diào)查之中，個別員工弄虛作假，以權(quán)謀私，工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)利益，集團(tuán)各級管理干部和全體員工要吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行好集團(tuán)的各項規(guī)章制度。

201*年督察工作重點

一、加強(qiáng)對集團(tuán)各項規(guī)章制度貫徹落實執(zhí)行情況的督察。

二、加大對各級管理人員，尤其是管理干部廉政情況的督察，對弄虛作假，以權(quán)謀私，損害集團(tuán)利益者從嚴(yán)處罰，觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)。督察部將定期深入各單位了解、檢查各項規(guī)章制 1

度的落實情況，對規(guī)章制度貫徹落實不好的單位和個人，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰。

三、對各公司、各部門簽訂合同、協(xié)議的履行情況進(jìn)行督察。

四、認(rèn)真監(jiān)督、檢查、跟蹤下達(dá)的和領(lǐng)導(dǎo)批示交辦工作任務(wù)的完成情況，對不能按時完成承辦任務(wù)的單位和個人，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。

五、對各單位管理費用指標(biāo)控制情況進(jìn)行督察，對超標(biāo)準(zhǔn)的單位和責(zé)任人，按規(guī)定給予處罰。

為強(qiáng)化督察工作，XXXX年集團(tuán)各單位設(shè)立督察員，督察員由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)提名，報集團(tuán)督察部確認(rèn)。督察員實行雙重負(fù)責(zé)制，即向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又直接向集團(tuán)督察部負(fù)責(zé)，作為集團(tuán)督察部派到各單位的特派員。集團(tuán)督察部每月召開一次督察員情況通報會，通報上月督察工作情況，布署本月重點督察工作任務(wù)。

XX年是集團(tuán)確定的“執(zhí)行年”，督察工作是集團(tuán)推行“執(zhí)行年”的重要手段和措施之一，督察部將按照以上工作目標(biāo)認(rèn)真工作，為XX集團(tuán)的健康發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，保駕護(hù)航。

第五篇：X市電影公司201*年工作總結(jié)

瑞雪兆吉，萬象更新。201*年的鐘聲將敲響了，過去的一年，在各級黨政和宣傳文化部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六大、十六屆三中全會精神，踐行“三個代表”重要思想，在著眼于發(fā)展和穩(wěn)定我市電影市場的工作中，調(diào)整觀念、完善措施、深化改革、強(qiáng)化特色。既志高存遠(yuǎn)，堅持開拓進(jìn)��；又腳踏實地、堅持體現(xiàn)實效。一年來，在全市大文化的框架中，根據(jù)公司現(xiàn)有實際情況，克服“非典”停映等帶來的影響，以與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。勤奮工作，勇于創(chuàng)新，園滿的完成了各項工作任務(wù)，各項工作指標(biāo)排行全市前列，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們的主要工作如下：

一、強(qiáng)化使命意識、把握電影工作方向、搞好國產(chǎn)優(yōu)秀影片的發(fā)行放映工作

一年來，特別是黨的十六屆三中全會以來，為營造一個團(tuán)結(jié)向上，開拓創(chuàng)新的氛圍，遵照上級“唱響主旋律，打好主動仗的要求，公司在全市興起了宣傳、放映國產(chǎn)優(yōu)秀電影的新高潮，如《鄧小平》《英雄》等。一(請收藏好 范 文，請便下次訪問Wm.hmlawpc.com)年中，凡是由中央推出的優(yōu)秀影片和要求組織觀映的影片，公司除及時轉(zhuǎn)發(fā)文件外，還更進(jìn)一步的加大了宣傳和發(fā)行力度，做到影前有策化，影后有落實。除此之外，電影院的同志還采缺分片包干，任務(wù)到人”的辦法，送票上門，最大的爭取更多的觀眾。為擴(kuò)大國產(chǎn)影片在農(nóng)村的占有率，公司擠出資金，專門組織了一批思想性、藝術(shù)性、觀賞性較強(qiáng)的國產(chǎn)優(yōu)秀影片投放農(nóng)村市場，保證了農(nóng)民觀眾也能及時地觀看國產(chǎn)優(yōu)秀影片。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新意識、探索電影工作新路子、做好農(nóng)村電影“2131”工作

農(nóng)村電影“2131”工程是國家廣電總局提出的新世紀(jì)的電影普及工程和建設(shè)項目，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體實踐。一年來，在農(nóng)村電影預(yù)收費停止，農(nóng)民看電影經(jīng)費無著落的情況下，公司按“引進(jìn)、結(jié)合、求效”的原則，一方面積極多方聯(lián)系，爭取各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和社會各界的參予；一方面以愛教電影為主，科教電影為輔的放映形式補(bǔ)充農(nóng)村電影，使農(nóng)民也能及時觀映科教影片。為我市的“2131”電影工作奠定了基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了電影在科技興農(nóng)中的特殊作用。

三、強(qiáng)化求實意識、進(jìn)一步做好學(xué)生愛國主義電影的發(fā)行放映工作

搞好全市中、小學(xué)生的愛國主義教育電影的發(fā)行放映工作，仍是公司當(dāng)前的一項重要工作，也是目前公司的經(jīng)濟(jì)主要來源。在認(rèn)真總結(jié)往年工作的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)抓好該工作的鞏固和提高。一年來，圍繞學(xué)生電影工作的“三化”（目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化、）著力在“三滿意、三主動、三保證”上做文章。（既、三滿意——影片、埸次、時間讓學(xué)校滿意；三主動——主動上門聯(lián)系、主動送票上門、主動協(xié)助學(xué)校解決觀映中的困難；三保證——保證觀映安全、保證埸內(nèi)衛(wèi)生、保證埸內(nèi)秩序）全年共放映學(xué)生電影3500余埸，保證在校學(xué)生每學(xué)期觀看4——8部影片，年觀映8——16影片。在少數(shù)放映質(zhì)量不合要求和無放映員的單位，公司送機(jī)上門，專程前去放映。由于目標(biāo)明確、操作規(guī)范、服務(wù)提高。全市的學(xué)生觀看愛教片工作得以鞏固提高，在活躍校園文化、拓寬學(xué)校第二課堂、活躍師生文化生活等方面發(fā)揮了積極作用，得到了廣大師生和家長的一致好評。

四、加化市場意識、提高“三產(chǎn)”效益

一年來，針對公司錄像廳經(jīng)營無效益、出租酒家常停業(yè)、早餐部臟、亂、差等現(xiàn)象，我們積極與外界聯(lián)系，引進(jìn)個人資金十余萬元，對原錄像廳進(jìn)行擴(kuò)建：將原片庫滕出進(jìn)行改造“對原早餐部進(jìn)行包裝重新對外招租。錄像廳經(jīng)營也引進(jìn)了新的管理機(jī)制。不但穩(wěn)定了收入，而且改變了公司環(huán)境，且提高了經(jīng)濟(jì)效益。

五、強(qiáng)化政治思想、提高隊伍整體素質(zhì)

一年來，針對目前電影所遇到的問題和困難，結(jié)合我市“加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)、創(chuàng)建文明城市、建設(shè)文化大市”等一系列活動，公司多次組織干部職工學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神。特別在抗非典期間，公司認(rèn)真落實全市防“非典”工作精神，制定了一系列的措施，積極做好影院、錄像廳等埸所的防患安全工作，并對影院家屬區(qū)的外來租住人員進(jìn)行了認(rèn)真的清理。保證了“非典”期間所屬公共埸所無疫情發(fā)生。

一年來，我們雖然做了不少的工作，也取得了一定的成績，但存在的問題和困難還是很多，如：一、城市影院的電影收入繼續(xù)下降，虧損局面沒能扭轉(zhuǎn)；二、市電影院雖然保證了退休工資，但在職的工資還是不能發(fā)全；三、藥都影院房屋和觀映設(shè)施年久失修，急需資金維護(hù)；農(nóng)村電影收費不能落實等等。以上問題和困難待在今后工作中在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下逐步解決。

新的一年即將來到，在新的一年中，我們要繼續(xù)高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中全會精神，按照“三個代表”的要求，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、繼續(xù)在“引進(jìn)、結(jié)合、穩(wěn)定、務(wù)實”八個字上下功夫，努力實現(xiàn)全市電影經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，再創(chuàng)新業(yè)績，再謀新發(fā)展，為我市的電影事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

二00三年十二月

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