第一篇：縣地稅局201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年是“十二五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵之年。為準(zhǔn)確把握全縣稅收經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，促進(jìn)五年規(guī)劃的全面開展，順利實(shí)現(xiàn)年初縣局黨組確定的地方稅收工作目標(biāo)，圓滿完成市局和縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)地方稅收工作任務(wù)，今年上半年，我局緊緊依靠市局黨組和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)貫徹省局黨組提出的“內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，打造陽(yáng)光地稅”的工作總目標(biāo)和“依法治稅、陽(yáng)光辦稅、科技管稅、征管強(qiáng)稅、人才興稅、著力培稅、服務(wù)促稅”的總要求，立足實(shí)際，采取措施，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，為圓滿完成全年地方稅收工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、上半年工作主要情況

201*年，市局下達(dá)我縣地方稅收入計(jì)劃任務(wù)11610萬(wàn)元，比去年實(shí)際完成的9528萬(wàn)元增加201*萬(wàn)元，增長(zhǎng)21.85%�？h政府下達(dá)我局的地方稅收收入是11041萬(wàn)元（其中縣級(jí)收入9516萬(wàn)元，上劃中央、省級(jí)兩個(gè)所得稅1525萬(wàn)元），比去年實(shí)際完成數(shù)9528萬(wàn)元增長(zhǎng)16%。面對(duì)繁重而光榮的任務(wù)，縣局黨組超前思考，積極籌劃，認(rèn)真貫徹省、市、縣財(cái)稅工作會(huì)議和地方稅務(wù)工作會(huì)議精神，圍繞年初確定的工作目標(biāo)和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以組織收入為中心，大力實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，不斷推進(jìn)依法治稅進(jìn)程，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力提高行政效能，優(yōu)化納稅服務(wù)，全面推進(jìn)我局各項(xiàng)工作的縱深發(fā)展。

（一）大力組織地方稅費(fèi)收入

201*年，全縣地稅干部始終把組織收入作為稅收工作的第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真分析和準(zhǔn)確掌握全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)稅源變化動(dòng)態(tài)，深入開展稅源調(diào)查，不斷強(qiáng)化稅收分析和預(yù)測(cè)管理，采取一系列有力措施，卯足干勁，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，力爭(zhēng)做到組織收入工作機(jī)制更趨科學(xué)完善，收入質(zhì)量進(jìn)一步提高，收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，收入規(guī)模與發(fā)展成果相協(xié)調(diào)，有效強(qiáng)化稅收征管，努力克服各種減收因素的影響，努力挖潛增收。截止6月20日，全縣共累計(jì)組織入庫(kù)各項(xiàng)地方稅費(fèi)收入6672萬(wàn)元，同比增收341萬(wàn)元，增長(zhǎng)5.39%。其中地方稅收4644萬(wàn)元，同比增收1116萬(wàn)元，增長(zhǎng)31.63%；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)1780萬(wàn)元，同比減收800萬(wàn)元，下降31.00%；地方教育附加154萬(wàn)元，同比增收56萬(wàn)元，增長(zhǎng)57.14%；文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)1萬(wàn)元，同比減收2萬(wàn)元，下降66.67%；散裝水泥專項(xiàng)資金8萬(wàn)元，同比減收2萬(wàn)元，增長(zhǎng)20%；工會(huì)經(jīng)費(fèi)和建會(huì)籌備金85萬(wàn)元，同比減少28萬(wàn)元，下降24.78%。

（二）圍繞稅收工作大局，扎實(shí)做好各項(xiàng)征管基礎(chǔ)工作

進(jìn)一步規(guī)范個(gè)體工商戶稅收定額管理工作。一是開展個(gè)體工商戶的稅源清查，全面清理漏征漏管戶，對(duì)征管信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，對(duì)增加、減少經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理核實(shí)，及時(shí)調(diào)整，摸清稅源底數(shù)，做好按月管戶巡查工作，督促新開業(yè)的納稅戶及時(shí)辦理稅務(wù)登記，積極進(jìn)行稅收政策宣傳;二是稅收管理人員分片區(qū)、分行業(yè)、分戶采集個(gè)體業(yè)戶的店面地段、經(jīng)營(yíng)人數(shù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等資料信息，作為定額核定的參考依據(jù)，盡量使核定定額接近實(shí)際水平，不斷增強(qiáng)稅收定額核定工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性;三是根據(jù)所采集的納稅人涉稅信息，按照業(yè)主自報(bào)、同行比對(duì)、街道人氣等因素綜合評(píng)定，集體研究討論后，合理核定納稅人的定額，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)，并通過(guò)辦稅服務(wù)廳對(duì)外公示，接受納稅人的監(jiān)督;四是加強(qiáng)事后審核工作，明確責(zé)任，杜絕“人情稅”、“關(guān)系稅”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)和諧地稅建設(shè)。

六是財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)工作零誤差準(zhǔn)時(shí)上線。根據(jù)5月３日市局納稅服務(wù)平臺(tái)推廣動(dòng)員會(huì)議的安排部署，我局立即進(jìn)行貫徹落實(shí)，召開全局干部職工大會(huì)，組織干部職工學(xué)習(xí)了橫向聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)清理相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程和工作規(guī)定，把財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)清理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。按聯(lián)網(wǎng)工作布署，對(duì)上線分批確定的納稅人和市局下發(fā)的系統(tǒng)比對(duì)整改數(shù)據(jù)分階段、分項(xiàng)目落實(shí)到各責(zé)任單位和具體人員，以情況通報(bào)的方式下發(fā)全局干部職工。截止6月1日中午12時(shí)，我局財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)首批上線的10戶企業(yè)和10戶個(gè)體工商戶成功實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)扣款，共申報(bào)入庫(kù)稅費(fèi)230152.88元。實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)工作零誤差準(zhǔn)時(shí)上線。

七是不斷強(qiáng)化稅收宣傳活動(dòng)，促進(jìn)今年稅收宣傳工作再上新臺(tái)階。今年四月是全國(guó)第21個(gè)稅收宣傳月，我局認(rèn)真按照各級(jí)對(duì)開展稅收宣傳活動(dòng)的要求，以“稅收 發(fā)展 民生”為主題，根據(jù)我縣實(shí)際制定活動(dòng)方案，重實(shí)效、出亮點(diǎn)，多措并舉開展稅收宣傳活動(dòng)，將稅收相關(guān)知識(shí)送到了廣大納稅人和群眾手中，得到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。1.發(fā)放宣傳資料。印制了發(fā)票、車船稅及規(guī)費(fèi)等內(nèi)容的宣傳材料xx份，發(fā)放到行政事業(yè)單位和廣大納稅人手中，使他們及時(shí)了解到了最新的發(fā)票管理規(guī)定以及車船稅、規(guī)費(fèi)的最新政策。2.制作懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)。在全縣的街道和集市醒目處懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)26幅，將稅法宣傳深入到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提高人民群眾的稅法遵從度，讓民眾認(rèn)識(shí)稅收，理解、支持稅收工作。3.設(shè)立稅費(fèi)政策宣傳咨詢點(diǎn)。由稅收管理員到集市設(shè)立稅費(fèi)政策宣傳咨詢點(diǎn)，面對(duì)面地解答廣大納稅人關(guān)心的稅收、規(guī)費(fèi)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。4.入戶宣傳。稅收管理員到工商業(yè)戶商店、行政事業(yè)單位開展入戶宣傳工作。5.召開稅企座談會(huì)。組織稅收管理員進(jìn)入企業(yè)，召開稅企座談會(huì)，聽取企業(yè)的意見和建議，解答和解決企業(yè)提出的問題，構(gòu)建和諧征納關(guān)系。6.手機(jī)短信宣傳。向4萬(wàn)多移動(dòng)號(hào)用戶發(fā)送稅收宣傳短信，使稅收走進(jìn)千家萬(wàn)戶。7.網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳。利用互聯(lián)網(wǎng)、電子政務(wù)網(wǎng)和各分局的電子觸摸屏、顯示屏大力宣傳地稅工作動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)稅費(fèi)政策。

（四）依法治稅進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)稅收法律法規(guī)。認(rèn)真抓好城鎮(zhèn)土地使用稅稅源清理和新耕地占用稅條例、企業(yè)所得稅法的貫徹落實(shí)，用好、用足、用活西部大開發(fā)、下崗再就業(yè)、小型微利企業(yè)、節(jié)能減排等稅收優(yōu)惠政策，加強(qiáng)行政審批管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善相關(guān)減免審批手續(xù)，切實(shí)維護(hù)納稅人合法權(quán)益，減輕納稅人負(fù)擔(dān)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。今年上半年共批準(zhǔn)享受下崗再就業(yè)稅收優(yōu)惠20戶，減免稅款47.00萬(wàn)元；殘疾人減免戶2戶，減免稅款0.68萬(wàn)元。

做好發(fā)票管理工作。充分發(fā)揮發(fā)票在稅收征管過(guò)程中的源泉控管作用，繼續(xù)深入開展發(fā)票專項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)厲打擊發(fā)票制假、售假等違法行為，加大貨物運(yùn)輸發(fā)票的監(jiān)管力度，積極宣傳發(fā)票有獎(jiǎng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)消費(fèi)者索取發(fā)票的意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)票領(lǐng)、用、存的管理，建立健全各項(xiàng)發(fā)票管理制度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理到位。認(rèn)真做好新舊發(fā)票的換版銜接工作，整個(gè)工作做到及時(shí)、高效、有序進(jìn)行。

進(jìn)一步強(qiáng)化稅收稽查職能。充分發(fā)揮稅務(wù)稽查以查促收、以查促管、以查促查的作用，大力整頓和規(guī)范稅收征管秩序，努力做到應(yīng)收盡收。上半年，通過(guò)開展稅收專項(xiàng)檢查和發(fā)票專項(xiàng)檢查工作，有效的震懾了稅收和發(fā)票的違法行為，提高了納稅遵從度，規(guī)范了正常的稅收經(jīng)濟(jì)秩序。

（五）創(chuàng)新納稅服務(wù)手段，深入推進(jìn)優(yōu)秀辦稅服務(wù)廳建設(shè)

鹽津縣政務(wù)服務(wù)中心地稅分中心授牌成立以來(lái)，我局以分中心成立為契機(jī)，積極將納稅服務(wù)工作融入全縣的政務(wù)服務(wù)大局，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、投訴舉報(bào)制等管理規(guī)范，不斷改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)措施，深入推進(jìn)優(yōu)秀辦稅服務(wù)廳建設(shè)。一是繼續(xù)做好發(fā)票預(yù)約上門服務(wù)。二是為納稅人提供短信提醒服務(wù)，建立納稅服務(wù)提醒制度。三是提供跟蹤服務(wù)。對(duì)納稅人咨詢事項(xiàng)，凡是當(dāng)場(chǎng)無(wú)法立即答復(fù)的，留下納稅人的聯(lián)系方式，按照首問責(zé)任制的要求，由第一責(zé)任人整理歸納全面的資料后回復(fù)納稅人。四是為一分局辦稅服務(wù)大廳購(gòu)置了二臺(tái)電腦，為納稅人上網(wǎng)申報(bào)提供了極大的方便，真正體現(xiàn)了以納稅人為本的理念，為納稅人帶來(lái)了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的方便。

（六）深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“四群”教育活動(dòng)

繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“四群”教育活動(dòng)是鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，推動(dòng)基層黨組織和黨員立足本職發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作。按照縣委和市局黨組的安排部署，今年我局緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定了《鹽津縣地方稅務(wù)局“四亮四評(píng)”實(shí)施方案》，《四群教育活動(dòng)實(shí)施方案》，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作與其它工作相結(jié)合，在全局窗口單位開展“四亮四評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)各窗口單位不斷拓展服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，健全完善服務(wù)激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，把做好服務(wù)、推動(dòng)發(fā)展貫穿于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的全過(guò)程，體現(xiàn)在優(yōu)化服務(wù)的具體工作中，真正把窗口服務(wù)工作做成人民群眾滿意工程，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展，進(jìn)一步樹立鹽津地稅良好社會(huì)形象。組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“十萬(wàn)黨員進(jìn)農(nóng)家，萬(wàn)名干部下基層”幫扶活動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)地稅黨員干部的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，起好帶頭表率作用。

（七）深入推進(jìn)地稅文化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位

一是利用大門過(guò)道兩邊開辟的宣傳專欄，每月舉辦一期“地稅動(dòng)態(tài)”圖片展，各股室輪流出版一期黑板報(bào)，及時(shí)宣傳近期工作情況、傳達(dá)稅收政策、了解生活常識(shí)、展示單位文化理念，充分展現(xiàn)全縣地稅干部職工團(tuán)結(jié)友愛、朝氣蓬勃、積極向上的精神風(fēng)貌，獲得了很好的社會(huì)評(píng)價(jià)。二是深入推進(jìn)“好文章大家讀”活動(dòng)，與縣委“愛讀書、讀好書、善讀書”的三讀活動(dòng)相結(jié)合，倡導(dǎo)廣大干部職工多讀書，讀好書，極大地豐富廣大干部職工的工作和生活認(rèn)識(shí)。三是為確保省級(jí)精神文明單位創(chuàng)建工作申報(bào)成功，全縣地稅系統(tǒng)干部職工從自身做起，從部門做起，全員參與，上下一心、群策群力，采取有力措施，狠抓精神文明創(chuàng)建工作的貫徹落實(shí)。

（八）干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

我局繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的理念，進(jìn)一步加大干部隊(duì)伍建設(shè)的力度，努力打造一支團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。一是始終以執(zhí)行民主集中制為重點(diǎn)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，不斷提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。積極發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的示范帶頭作用，加大領(lǐng)導(dǎo)干部下基層指導(dǎo)工作的力度。以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔干部，充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)老中青干部的工作積極性。

（九）陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度得到深入貫徹落實(shí)

繼續(xù)貫徹落實(shí)省局提出的實(shí)施陽(yáng)光工程，號(hào)召所有地稅干部職工做陽(yáng)光人，說(shuō)陽(yáng)光話，辦陽(yáng)光事，深入貫徹落實(shí)陽(yáng)光政府“四項(xiàng)制度”。我局將落實(shí)陽(yáng)光政府“四項(xiàng)制度”同工作督查督辦制度、巡查工作制度結(jié)合起來(lái)，加大貫徹落實(shí)和跟蹤檢查力度，及時(shí)在政府信息公開平臺(tái)，鹽津網(wǎng)部門通道、政府信息網(wǎng)上公開部門職責(zé)、重大涉稅事項(xiàng)、重點(diǎn)承諾事項(xiàng)、重點(diǎn)工作通報(bào)等信息，公開了舉報(bào)投訴電話，廣泛接受群眾監(jiān)督，并針對(duì)納稅人反映的下崗再就業(yè)、西部大開發(fā)、節(jié)能減排等熱點(diǎn)稅收優(yōu)惠政策以及發(fā)票開具、使用等經(jīng)常性問題，及時(shí)進(jìn)行了辦理回復(fù)。

（十）綜治維穩(wěn)工作穩(wěn)步推進(jìn)

全力抓好綜治維穩(wěn)工作�？h局繼續(xù)與股室、分局簽訂綜治責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任，各分局、各部門把綜治維穩(wěn)和“創(chuàng)建平安鹽津地稅”作為一項(xiàng)重要工作抓好抓實(shí)，從思想意識(shí)和認(rèn)識(shí)上繃緊“安全無(wú)小事”這根弦，全面檢查、整改安全隱患，特別是檢查用電線路和設(shè)備、區(qū)內(nèi)火災(zāi)隱患及被盜隱患。認(rèn)真落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班和二十四小時(shí)值班制度，堅(jiān)決執(zhí)行好緊急重大事項(xiàng)報(bào)告制度，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部門和重點(diǎn)部位的安全管理，特別在車輛管理上，加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)決做到喝酒不開車、開車不喝酒、出車不熬夜、不違章駕駛、不違章超車、不超速行駛、嚴(yán)禁病車上路，各部門聯(lián)動(dòng)確保單位平安，部門穩(wěn)定。

（十一）黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展

一是繼續(xù)與各分局、股室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化了考核內(nèi)容，提高可操作性，增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的力度和深度。二是按照“一崗雙責(zé)”的工作要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系制度，加強(qiáng)對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)、行政審批權(quán)、行政裁量權(quán)的監(jiān)督和對(duì)重大議事決策過(guò)程及其程序的監(jiān)督檢查, 確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，確保了干部隊(duì)伍沒有出問題。三是開展警示教育和整改建制專項(xiàng)工作。四是抓制度建設(shè)和落實(shí)。進(jìn)一步建立健全了《工作規(guī)則》、《經(jīng)費(fèi)管理制度》、《財(cái)產(chǎn)管理制度》、《局務(wù)會(huì)議制度》、《車輛管理制度》、《工作紀(jì)律制度》，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》，切實(shí)做到用制度管人約事。五是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部以及重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，重大事項(xiàng)報(bào)告、禮品禮金登記、收入申報(bào)以及“三談兩述” 等工作制度的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律建設(shè)工作。

二、存在的主要問題和不足

一是部分干部事業(yè)心、責(zé)任感不夠強(qiáng)，工作思路不清，措施不力，工作質(zhì)量和效率不高，工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)；二是與內(nèi)部各部門之間的協(xié)作、溝通不夠主動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高，復(fù)合型人才匱乏；四是稅收收入任務(wù)的高增長(zhǎng)與稅源不足的矛盾比較突出，給完成全年任務(wù)帶來(lái)了空前困難和壓力。三、下半年工作計(jì)劃

根據(jù)201*年全縣地方稅務(wù)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神和工作安排，下半年，我局要深入貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)精神，按照“內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，打造陽(yáng)光地稅”的工作指導(dǎo)思想和“依法治稅、陽(yáng)光辦稅、科技管稅、人才興稅、著力培稅、服務(wù)促稅”的總體工作要求，根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，扎實(shí)做好稅收工作，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要做好以下九個(gè)方面的工作：

（一）全力組織收入，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)

認(rèn)真開展稅源調(diào)查，加強(qiáng)收入預(yù)測(cè)分析，準(zhǔn)確掌握全縣稅源分布和存量增減變化情況。抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程的稅收征管。加強(qiáng)重點(diǎn)稅源和主要稅種的稅源監(jiān)控，堅(jiān)持立項(xiàng)督辦，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)管理，強(qiáng)化預(yù)撥款和決算階段的管理，做到票稅同清。

加強(qiáng)稅務(wù)登記管理和欠稅管理。建立健全各類征管臺(tái)帳，完善與工商、國(guó)稅等部門的信息共享機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，搞好信息交換，做好納稅人戶籍比對(duì)管理工作，從中清理查找漏征漏管戶，努力做到家底清，底數(shù)明，情況準(zhǔn)，著力解決征管不到位的問題。強(qiáng)化對(duì)各行業(yè)大、小稅源征管，抓大不放小。加強(qiáng)欠稅管理，加大欠稅清收力度，嚴(yán)格控制新欠，努力實(shí)現(xiàn)挖潛增收。

加大對(duì)委托代征單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。按照代征代扣代繳的相關(guān)要求，完善有關(guān)手續(xù)。配合審計(jì)部門對(duì)代征代扣手續(xù)費(fèi)開展專項(xiàng)檢查，征管部門和各分局要按照要求先自查，對(duì)存在問題進(jìn)行整改。特別是要加強(qiáng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)代收代繳車船稅的管理，確保稅款安全入庫(kù)。

抓好“五險(xiǎn)一金”、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和建會(huì)籌備金、殘保金的征收工作。強(qiáng)化費(fèi)源的監(jiān)控和收入分析，完善代征手續(xù)和對(duì)賬制度，加強(qiáng)與社保、縣總工會(huì)、殘聯(lián)等部門的合作配合，做好對(duì)煤炭、建筑等高危行業(yè)的擴(kuò)面征收工作。

（二）實(shí)施部門和機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)考核

為切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作職責(zé)，確保政令暢通，按照客觀、公正、公平、公開的要求，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作的原則，201*年將在全縣開展績(jī)效考核工作，把“七個(gè)稅”的總要求和工作職責(zé)、工作任務(wù)，工作要求、工作紀(jì)律等結(jié)合起來(lái)，全部細(xì)化量化到部門和到具體工作人員，實(shí)行月考或季考，定期通報(bào)，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn)工作創(chuàng)新。

第二篇：201*上半年地稅局工作總結(jié)及下半年工作打算

上半年主要工作情況

上半年，我局根據(jù)省局"四提四并重"工作主題，按照年初工作部署，大力組織收入，夯實(shí)征管基礎(chǔ)，提高征管效率，優(yōu)化納稅服務(wù)，規(guī)范各項(xiàng)管理，積極推進(jìn)"三基"建設(shè)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，較好地完成了半年工作任務(wù)。

一、大力組織收入

我局在連續(xù)實(shí)現(xiàn)5年稅收收入增長(zhǎng)超20%的高基數(shù)下，堅(jiān)持以組織收入為中心，強(qiáng)調(diào)做大總量和提高質(zhì)量并重，上半年，全市系統(tǒng)組織入庫(kù)總收入201*47.3萬(wàn)元，同比增加45181.8萬(wàn)元，增長(zhǎng)27.42%；組織入庫(kù)地方稅收（計(jì)劃口徑）196529.5萬(wàn)元，同比增加41856.1萬(wàn)元，增長(zhǎng)27.06%，組織入庫(kù)市財(cái)政口徑收入197342.2萬(wàn)元，同比增加39758.9萬(wàn)元，增長(zhǎng)25.23%，入庫(kù)中央級(jí)收入28875.1萬(wàn)元，同比增加2595.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)9.88%，入庫(kù)省級(jí)收入36665萬(wàn)元，同比增加13130.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)55.79%。較好地完成了各項(xiàng)收入任務(wù)，增幅為四年來(lái)最高。我局始終堅(jiān)持把組織收入工作放在各項(xiàng)工作首位，切實(shí)堅(jiān)持組織收入原則，強(qiáng)調(diào)收入質(zhì)量，強(qiáng)化組織收入措施，確保稅收與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)；認(rèn)真落實(shí)稅收分析制度；積極開展稅收預(yù)測(cè)和收入調(diào)研工作。一是任務(wù)層層分解。及早布局收入工作，合理分解收入任務(wù)，召開收入形勢(shì)分析會(huì)，研究組織收入對(duì)策。二是嚴(yán)格稅源管理。強(qiáng)化稅源監(jiān)控，堅(jiān)持抓大不放小的征收思路，對(duì)重點(diǎn)稅源做到嚴(yán)格控管，對(duì)零散稅源做到應(yīng)收盡收，做到抓大不放小。三是強(qiáng)化工作考核。嚴(yán)格落實(shí)組織收入工作目標(biāo)責(zé)任制，重新調(diào)整了班子成員分工，堅(jiān)持落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，做到對(duì)組織收入進(jìn)度全面掌握，對(duì)重點(diǎn)稅源變化情況全面掌握。四是加強(qiáng)組織收入督導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)組織收入工作匯報(bào)制度，時(shí)刻掌握稅收任務(wù)進(jìn)展情況，從5月份開始，取消一切與組織收入無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

二、夯實(shí)征管基礎(chǔ)

上半年我們圍繞夯實(shí)征管基礎(chǔ)，提高征管征管效能，切實(shí)為納稅人和基層減輕負(fù)擔(dān)，開展了以下工作。一是深入開展強(qiáng)征管活動(dòng)。緊緊圍繞省局"五比五看強(qiáng)征管"活動(dòng)，全面修訂征管工作規(guī)程，狠抓了征期內(nèi)申報(bào)納稅和稅款入庫(kù)工作。我們將這項(xiàng)工作納入績(jī)效考核內(nèi)容，開展專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。征期內(nèi)的申報(bào)率從去年的50%左右提高到現(xiàn)在的95%以上，征期內(nèi)稅款入庫(kù)數(shù)占當(dāng)月稅款入庫(kù)數(shù)的比例從去年年初的40%左右提高到現(xiàn)在的70%左右，效果明顯。大力開展發(fā)票四獎(jiǎng)工作，舉辦了兩期發(fā)票開獎(jiǎng)晚會(huì)。二是抓好所得稅管理。扎實(shí)做好xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，對(duì)匯繳前、匯繳中、匯繳后三個(gè)階段的工作指標(biāo)量化，全市共2238戶企業(yè)通過(guò)"涉稅通"系統(tǒng)進(jìn)行匯繳，納稅調(diào)整后補(bǔ)繳稅款4570萬(wàn)元。如期圓滿完成年所得12萬(wàn)元個(gè)人所得稅自行申報(bào)工作。共受理12萬(wàn)元以上自行申報(bào)納稅人4826人，較上年增加752人，增長(zhǎng)18.45%，完成省局下達(dá)目標(biāo)任務(wù)4250人的113.55%，申報(bào)應(yīng)補(bǔ)交稅款201*.98萬(wàn)元，比上年增加265.43萬(wàn)元。三是加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅種的管理。全市房地產(chǎn)業(yè)全面實(shí)行地方稅收項(xiàng)目管理，全面開展全市貨運(yùn)自開票納稅人資格年審工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控和管理。下發(fā)了《株洲市房地產(chǎn)業(yè)地方稅收項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，出臺(tái)了《城鎮(zhèn)土地使用稅房產(chǎn)稅稅源管理辦法》及《"兩稅"稅源管理考核評(píng)比辦法》，有效促進(jìn)了重點(diǎn)稅種的管理。四是加強(qiáng)科技管稅，增加了對(duì)信息化建設(shè)的投入。上半年，信息化設(shè)備投資額共計(jì)260多萬(wàn)元，完成了石峰區(qū)局云龍所辦公樓網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，圓滿完成了"省直管縣"大集中系統(tǒng)推行工作，全面啟用了房地產(chǎn)一體化軟件。

三、狠抓"三基"建設(shè)

我局圍繞"抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功"，狠抓"三基"建設(shè)。一是加強(qiáng)"三基"建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)。市局和各基層局高度重視"三基"建設(shè)，形成了領(lǐng)導(dǎo)有力、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、速度更快、責(zé)任更清的"三基"建設(shè)管理體系。形成了一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)一起抓的良好局面。二是狠抓基本功建設(shè)。上半年，基本功建設(shè)在提高素質(zhì)上做文章，加強(qiáng)了感恩教育、愛崗敬業(yè)教育，強(qiáng)化政治素質(zhì)，積極推行教育培訓(xùn)學(xué)分制，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使所有干部都能夠掌握和提高勝任本職工作所必備的知識(shí)、素質(zhì)和技能。5、6月份在湖南工業(yè)大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院舉辦了成品油稅費(fèi)改革接收人員和系統(tǒng)新招公務(wù)員等初任培訓(xùn)班，為期58天，參訓(xùn)人員48人。三是加強(qiáng)行政管理。嚴(yán)格落實(shí)政府采購(gòu)管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、基建管理、固定資產(chǎn)管理。規(guī)范公文管理，提高辦會(huì)、辦文效率，嚴(yán)格請(qǐng)示匯報(bào)制度，減輕了基層負(fù)擔(dān)，提高了機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理，規(guī)范制度，確保安全，后勤保障能力不斷提高。四是嚴(yán)格責(zé)任考核。市局形成了由政工部門牽頭組織、督促實(shí)施，各個(gè)部門通力配合、齊抓共管，責(zé)任考核體系，并把"三基"建設(shè)納入績(jī)效管理，完善了績(jī)效考核辦法，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

我們圍繞形象提升狠抓隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。上半年市局完成了xx年新提任5名正科、8名副科實(shí)職和11名基層局科（所、分局）長(zhǎng)干部試用期滿考察轉(zhuǎn)正工作。加大了基層局中層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，對(duì)6名基層局科（所、分局）長(zhǎng)缺位選拔，18個(gè)基層局科（室、所、分局）長(zhǎng)在本局內(nèi)崗位輪換工作，完成縣（市）區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的選拔推薦工作。二是堅(jiān)持以人為本關(guān)愛干部。緊緊圍繞"人才薈萃，充滿活力、團(tuán)結(jié)和諧、廉潔高效、管理規(guī)范"的干部隊(duì)伍管理目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力提高干部隊(duì)伍的歸屬感和幸福指數(shù)，市局克服了重重困難，新建機(jī)關(guān)干部宿舍主體工程進(jìn)展順利。組織開展春節(jié)慰問活動(dòng)，修訂干部子女升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)政策，落實(shí)干部子女升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。三是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。深入開展基層黨組織和黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，黨員作出公開承諾，接受群眾監(jiān)督。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，將其納入地稅工作的大局和重是議事日程中,細(xì)化、量化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省地稅局下發(fā)的《全省地稅系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作操作規(guī)程》，完善了信訪投訴處置機(jī)制，熱情接待來(lái)訪群眾。成功地舉辦了全省廉政知識(shí)搶答賽，得到了省局和各市局一致好評(píng)，我局在全省廉政知識(shí)搶答賽中榮獲第一名。

下半年工作打算

下半年，我們將圍繞全省地稅工作會(huì)議和年初工作安排，提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合上半年工作實(shí)際情況主要抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、大力組織稅收收入，確保圓滿完成任務(wù)

下半年我局雖仍面臨嚴(yán)峻的收入形勢(shì)，上半年收入工作各項(xiàng)指數(shù)在省排名相對(duì)靠后，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要增強(qiáng)信心，真抓實(shí)干，堅(jiān)持"抓緊、抓實(shí)、抓出成效"的工作方針，加強(qiáng)收入質(zhì)量考核，下大力氣組織好稅收收入。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)稅收分析，及時(shí)掌握影響收入增長(zhǎng)的重大因素，深入挖掘新的稅收增長(zhǎng)點(diǎn)。強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控，積極開展集團(tuán)企業(yè)、匯總納稅企業(yè)的稅源監(jiān)控工作，建立重點(diǎn)稅源預(yù)警分析機(jī)制，及時(shí)掌握其對(duì)稅收收入產(chǎn)生的影響并有針對(duì)性地采取措施。嚴(yán)格控制新欠，大力清繳陳欠，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、夯實(shí)征管基礎(chǔ)，努力提升征管質(zhì)量

一是強(qiáng)化源泉控管。繼續(xù)做好發(fā)票有獎(jiǎng)工作，發(fā)票改版工作、稅控機(jī)推廣工作和發(fā)票日常管理工作。二是做好征期內(nèi)納稅申報(bào)和稅款入庫(kù)競(jìng)賽活動(dòng)。從7月開始，市局每月編發(fā)情況通報(bào)，通報(bào)情況納入績(jī)效考核成績(jī)。三要強(qiáng)化納稅服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)大廳的明察暗訪，改善納稅服務(wù)上的薄弱環(huán)節(jié)；繼續(xù)做好12366納稅服務(wù)熱線工作；做好納稅信用等級(jí)評(píng)定工作；做好poos機(jī)刷卡繳稅工作，力爭(zhēng)個(gè)體定稅戶通過(guò)網(wǎng)上銀行走稅庫(kù)銀繳稅方式，解決納稅人到大廳劃卡繳稅的麻煩，真正實(shí)現(xiàn)納稅人足不出戶就能繳稅。四是開發(fā)應(yīng)用稅收?qǐng)?zhí)法管理系統(tǒng)。依據(jù)《株洲市地方稅務(wù)局征管工作規(guī)程》的規(guī)定，將每項(xiàng)稅收征管業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，明確每項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)的內(nèi)涵、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、部門或崗位間流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)等，解決"疏于管理、淡化責(zé)任"，吃大鍋飯的問題。五是探索實(shí)行納稅戶地址編碼管理。按照屬地管理的原則，借用gps定位管理的理念，以行政區(qū)劃為單位，從高到低，層層細(xì)分，建立全市范圍納稅戶地址編碼管理的電子地圖，給予每一個(gè)納稅戶一個(gè)地址編碼，進(jìn)行定位管理。

三、扎實(shí)推進(jìn)依法治稅，營(yíng)造良好稅收法治環(huán)境

做好"xx普法"驗(yàn)收考核工作，加強(qiáng)與省局、市普法辦的聯(lián)系，掌握了解最新工作要求，做好迎檢工作，將我市好的經(jīng)驗(yàn)和做法向檢查組展現(xiàn)。做好xx年稅收?qǐng)?zhí)法督察工作，市局組織人員對(duì)基層各單位進(jìn)行全面督察，督察要深入、全面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。抓好重大案件審理工作，完成審理2起以上重大稅務(wù)案件。

四、加快"三基"建設(shè)，夯實(shí)地稅發(fā)展基礎(chǔ)

下半年，將著力加快"三基"建設(shè)，主要抓好以下幾個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)地稅文化建設(shè)，推行cis系統(tǒng)；二是抓好兩個(gè)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推介工作，在全市范圍內(nèi)推開；三是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力挖掘先進(jìn)典型，以典型帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍，在全系統(tǒng)形成比學(xué)趕超的良好風(fēng)尚；四是做好"三基"建設(shè)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作，爭(zhēng)取50%以上的單位通過(guò)省局"三基"建設(shè)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)和內(nèi)部管理，打造一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍

一是加強(qiáng)專業(yè)化知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。適應(yīng)推進(jìn)專業(yè)化、信息化管理的要求，組織開展以"五員"為重點(diǎn)的崗位練兵活動(dòng)，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅收分析、納稅評(píng)估、應(yīng)用軟件等知識(shí)培訓(xùn)，提高干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。二是規(guī)范內(nèi)部行政管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善政務(wù)、財(cái)務(wù)、事務(wù)管理辦法，確保行政運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。進(jìn)一步明確部門之間的職責(zé)分工，健全崗位責(zé)任體系。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，提高工作效率。

第三篇：201*年上半年地稅局工作總結(jié)

xx年上半年，我們xx地稅局在市局和xx鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市地稅工作會(huì)議精神，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅各項(xiàng)工作，圍繞組織收入中心任務(wù)，改進(jìn)和完善稅收征管方式，進(jìn)一步推進(jìn)依法治稅，提高稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。半年來(lái)，我們的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化稅源管理，挖潛堵漏抓增收，稅收收入取得新突破

（一）稅源管理突出一個(gè)“細(xì)”字

去年我分局實(shí)績(jī)完成538萬(wàn)元，今年市局對(duì)我們的考核任務(wù)是640萬(wàn)元，增長(zhǎng)凈額達(dá)100萬(wàn)元。

一是克服困難抓管理。我們克服三個(gè)方面的困難抓管理促增收，一是龍頭企業(yè)梅園活塞自去年6月停產(chǎn)至今尚未復(fù)業(yè)；二是個(gè)體工商戶由于個(gè)人所得稅、營(yíng)業(yè)稅起征點(diǎn)提高，正常管轄?wèi)粲蛇^(guò)去的300多戶速減至60多戶；三是房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟，商品房積壓非常嚴(yán)重，商品房銷售由旺季每周十幾套到如今每周賣不動(dòng)一兩套。對(duì)此，三月初我們分局通過(guò)開展行業(yè)調(diào)查，市場(chǎng)分析，多次召開稅源分析會(huì)，細(xì)化稅源結(jié)構(gòu)，剖析稅源冊(cè)籍?dāng)?shù)據(jù)，分組分戶匯總稅源冊(cè)籍表。明確各稅收管理體制員工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)稅源狀況發(fā)生變化的，每季度做到及時(shí)傳遞稅源存量變化數(shù)據(jù)分析表。

二是把住源頭抓堵漏。注重了對(duì)政策變更的稅源冊(cè)籍?dāng)?shù)據(jù)的跟蹤管理。配合市局土地使用稅gps數(shù)據(jù)采集，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，征稅范圍不遺漏。由臺(tái)商獨(dú)資創(chuàng)辦的立晶玻璃廠土地使用稅以前是屬免稅范圍，這次土地使用稅政策變更，立昌玻璃廠恢復(fù)了征稅。對(duì)土地權(quán)屬糾紛問題我們通過(guò),,實(shí)地調(diào)查、證據(jù)收集、數(shù)據(jù)采集已全面掌握了土地使用稅的征納主體，征稅范圍。已督促立昌玻璃廠納土地使用稅稅款近3萬(wàn)余元。另外通過(guò),,拍賣行數(shù)據(jù)反饋情況以及土地部門、房管部門反饋等數(shù)據(jù)材料，我們加強(qiáng)了耕、契兩稅的稅源冊(cè)籍基礎(chǔ)工作，及時(shí)收集整理房屋土地拍賣等資料、建筑商售房合同，并深入購(gòu)房戶了解取證，確認(rèn)合同的真實(shí)性，從源泉上睹住了稅源的流失。

（二）政策管理側(cè)重一個(gè)“法”字

近年來(lái)，國(guó)家稅收政策宏觀上以和諧稅收為主題比如個(gè)人所得稅免稅基一降再降、營(yíng)業(yè)稅起征點(diǎn)多次上調(diào)、企業(yè)所得稅稅率下調(diào)等等一系列稅收政策的調(diào)整都是以減輕納稅人稅收負(fù)擔(dān)為出發(fā)點(diǎn)。為了落實(shí)國(guó)家稅收政策，不至于在工作中收過(guò)頭稅，不造成征納雙方矛盾，上半年工作中我們做到了三個(gè)落實(shí)。

一是落實(shí)了新的《企業(yè)所得稅稅法》。新的《企業(yè)所得稅稅法》以及新《企業(yè)所得稅實(shí)施條例》頒布實(shí)施后，我們通過(guò),,組織學(xué)習(xí)后，在第一時(shí)間內(nèi)，按新政策新稅率向市局報(bào)送了建材、滑石粉、石英砂等行業(yè)《企業(yè)所得稅核定征收審批表》，因稅率下調(diào)企業(yè)所得稅稅款累計(jì)比同期核減稅款近12萬(wàn)元。這項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的及時(shí)執(zhí)行到位得到了多數(shù)企業(yè)的一致好評(píng)。

二是落實(shí)了新的個(gè)人所得稅政策的執(zhí)行。在個(gè)體工商戶定稅工作中，注重了對(duì)新的個(gè)人所得稅政策的執(zhí)行，個(gè)人所得稅核定嚴(yán)格按月所得xx元免稅基扣除，對(duì)未達(dá)到應(yīng)稅標(biāo)準(zhǔn)的，一律不預(yù)人為夸大銷售額調(diào)整應(yīng)納稅所得稅以達(dá)到定稅目的。對(duì)因免稅基調(diào)整劃屬非常戶管理的，建立個(gè)人所得稅線下戶臺(tái)帳，并逐戶登記清冊(cè)。今年個(gè)體定稅個(gè)人所得稅因扣除基數(shù)增加稅源同比下降近20%，減少稅源凈額8萬(wàn)多元。工薪個(gè)人所得稅已按市局要求在xx高中、xx二醫(yī)院、xx啤酒廠安裝了個(gè)人所得稅全員扣繳軟件包。目前已在xx二醫(yī)院扣繳稅款近2萬(wàn)元，xx高中扣繳數(shù)據(jù)也已反饋到我分局進(jìn)行審查。

三是落實(shí)了文書下達(dá)這一重要辦法。我們用活《稅收征收管理法》，《稅收征收管理法》在工作中體現(xiàn)最具體的就是稅務(wù)文書。文書下達(dá)是征管工作最基本的環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，下達(dá)一份邏輯緊密政策執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈臅�，勝過(guò)白跑多次。文書的下達(dá)也是我們今年量化考核的重點(diǎn)。上半年分局重點(diǎn)把關(guān)了房地產(chǎn)業(yè)文書質(zhì)量，特別是房地產(chǎn)稅收三大主要環(huán)節(jié)，房屋土地、建筑面積，建筑開發(fā)成本、房屋銷售價(jià)格等幾大重要環(huán)節(jié)的審核上，胡保稅款核定依據(jù)合理合法。

（三）房地產(chǎn)稅收管理突出一個(gè)“公”字

伴隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的進(jìn)程，xx房地產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展，以xx鎮(zhèn)為中心的房地產(chǎn)開發(fā)初具規(guī)模，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)交易活動(dòng)日益活躍，實(shí)現(xiàn)了稅收逐年增長(zhǎng)，xx年征收稅款270萬(wàn)元，稅收貢獻(xiàn)率達(dá)到稅收總量的48.6%，預(yù)計(jì)xx年房地產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)到稅收總量的70%。針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)具有建筑周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)慢、交易形式多、涉及面廣、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)，我們強(qiáng)化房地產(chǎn)稅收管理措施的到位。

一是突出重點(diǎn)抓宣傳。建筑行業(yè)受到市場(chǎng)萎縮影響，商品房嚴(yán)重積壓，銷售市場(chǎng)嚴(yán)重滯后，納稅人納稅積極性出現(xiàn)嚴(yán)重波動(dòng)，建議積極推行開具銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票，我們定期組織納稅行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，要采取多種形式對(duì)開發(fā)商，購(gòu)房人組織專項(xiàng)宣傳，使開發(fā)商自覺申報(bào)納稅，對(duì)購(gòu)房戶借鑒飲食有獎(jiǎng)發(fā)票經(jīng)驗(yàn)，積極宣傳發(fā)票控管的意義，告知其住房消費(fèi)時(shí)依法索取“銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票”是其權(quán)利，也是保護(hù)其合法財(cái)產(chǎn)的合法有效憑證，其法律效力不低于《房產(chǎn)證》。

二是突出難點(diǎn)抓管理。以工地為獨(dú)立納稅人（確定納稅主體），參照市場(chǎng)價(jià)格結(jié)合地域?qū)嶋H確定建筑成本和售價(jià)，不單一的以納稅人提供的建筑價(jià)格和售房?jī)r(jià)格；按市局統(tǒng)一規(guī)定計(jì)算并要求納稅人分批次繳納，針對(duì)建筑、銷售周期長(zhǎng)、稅務(wù)人員換崗勤，為杜絕隱瞞不上報(bào)，堵塞漏洞，造成惡劣后果；工地建立臺(tái)帳，登記并清繳欠稅；針對(duì)房?jī)r(jià)下跌的情況，據(jù)實(shí)征收；公開房地產(chǎn)納稅人的應(yīng)納、已納、欠繳稅款，做到公平公正公開。

（四）欠稅清理突出一個(gè)“嚴(yán)”字

根據(jù)市局“十查十看”組反饋的情況以及市局征管科統(tǒng)計(jì)的欠稅數(shù)據(jù)，分局總體欠稅比例小，額度不大，但仍然加強(qiáng)征管。

一是對(duì)無(wú)實(shí)質(zhì)性欠稅數(shù)據(jù)核減注銷。這部分欠稅數(shù)據(jù)的形成是一個(gè)同性問題。比如年初我們對(duì)一些未建帳的企業(yè)實(shí)行稅款核定以及企業(yè)所得稅核定征收上報(bào)審批等，往往我們核定的稅額由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改變以及市場(chǎng)的影響等原因，導(dǎo)致實(shí)際實(shí)現(xiàn)和稅款與核定的稅款形成稅差。對(duì)這部分由稅差引起的欠稅實(shí)質(zhì)上是一種無(wú)實(shí)質(zhì)欠稅數(shù)據(jù)，而我們實(shí)際工作中往往忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生改變過(guò)程中一些證據(jù)材料的收集和整理，從而導(dǎo)致這些多核定的稅款無(wú)法核銷。這次通過(guò),,市局“十查十看”檢查小組檢查，我們迅速組織專組專人整理磚瓦行業(yè)、滑石粉行業(yè)停歇業(yè)材料以及市場(chǎng)采購(gòu)成本、銷售價(jià)格證明材料，并通過(guò),,實(shí)地核查、數(shù)據(jù)比對(duì)、同行業(yè)調(diào)查等方式對(duì)多核定稅款進(jìn)行核減，注銷欠稅。

二是對(duì)實(shí)質(zhì)性欠稅數(shù)據(jù)認(rèn)真清繳。對(duì)形成實(shí)質(zhì)性欠稅我們主要從以下三個(gè)方面進(jìn)清繳。1、管理組、審核組集中匯算清收。半年來(lái)，集中清查了糧油購(gòu)銷股份公司三戶，深入了解了糧油購(gòu)銷企業(yè)現(xiàn)行體制，查補(bǔ)稅款近6萬(wàn)元，清查了新辦膠板廠、新辦復(fù)合服廠，新辦小型服裝廠共五戶，清繳欠稅4萬(wàn)多元。2、從納稅申報(bào)數(shù)據(jù)材料中找收。年初，由于個(gè)人所得稅新扣除標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高后，xx二醫(yī)院、xx高中四月初向我們分局申報(bào)的個(gè)人所得稅稅額同比下降比例偏大。通過(guò),,對(duì)申報(bào)工資額以及其他工資獎(jiǎng)金的核查，發(fā)現(xiàn)以上單位財(cái)務(wù)人員個(gè)人所得稅計(jì)算口徑存大明顯差錯(cuò)。為此，我們組織專班進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核，漏申報(bào)數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，多查補(bǔ)個(gè)人所得稅稅款2.3萬(wàn)元，6月初已督促財(cái)務(wù)人員代扣代繳。3、移送稅偵室督收。由于今年房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)蕭條，個(gè)別規(guī)模小的納稅人房屋建成積壓后，打起了稅收的小算盤。于是我們先后采取稅務(wù)約談、下達(dá)責(zé)令期改正通知書等舉措，但納稅人仍不預(yù)理采，后申請(qǐng)移送局稅偵室立案查處。

二、強(qiáng)化精細(xì)管理，開展“十查十看”，征管質(zhì)量得到新提升

我們積極落實(shí)省局許組長(zhǎng)的講話，開展執(zhí)法自糾活動(dòng)，為全面貫徹落實(shí)省地方稅務(wù)局“嚴(yán)格執(zhí)法、有稅必收，積極預(yù)防和嚴(yán)肅查處稅收失職瀆職行為”會(huì)議精神，市局組織全市地稅干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省局局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)在全省“嚴(yán)格執(zhí)法、有稅必收、積極預(yù)防和嚴(yán)肅查處失職瀆職行為”會(huì)議講話精神。并組織展開了討論，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，制定了專項(xiàng)工作實(shí)施方案。按照要求，針對(duì)分局實(shí)際工作范圍和管理情況，重點(diǎn)對(duì)稅收政策的執(zhí)行、緩繳稅款、減免稅審批和欠稅追繳、待解專戶管理、發(fā)票發(fā)售環(huán)節(jié)、稅款入庫(kù)、經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了整改。

一是在稅收?qǐng)?zhí)行政策上，重點(diǎn)對(duì)我市娛樂行業(yè)在“以票控稅”環(huán)節(jié)上進(jìn)行了檢查，對(duì)不是按照娛樂業(yè)稅目、稅率征稅的，按照政策要求進(jìn)行了整改。對(duì)土地使用稅gps測(cè)定申報(bào)，對(duì)征管系統(tǒng)中的納稅人登記資料進(jìn)行了修改；對(duì)管轄范圍內(nèi)的稅源進(jìn)行了摸底，并比照國(guó)稅傳遞的核定征收的納稅戶信息進(jìn)行了稅負(fù)調(diào)整，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)稅源進(jìn)行了自查和登記管理。

二是在緩繳稅款、減免稅審批和欠稅追繳上，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策，落實(shí)到實(shí)處，讓真正應(yīng)該享受優(yōu)惠政策的商戶享受，不存在違規(guī)減免、越權(quán)減免和減免管理不到位的情況。

三是在發(fā)票發(fā)售環(huán)節(jié)，我局對(duì)xx年至xx年度的發(fā)票發(fā)售情況以及發(fā)票種類和數(shù)量進(jìn)行了清查。完善了個(gè)體戶定稅及以票控稅的管理辦法。對(duì)自開票審驗(yàn)由分局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)自開票進(jìn)行了審驗(yàn)。各分局對(duì)發(fā)票發(fā)售臺(tái)帳進(jìn)行了核對(duì)，帳實(shí)相符，嚴(yán)格按照以票控稅據(jù)實(shí)征收，嚴(yán)格執(zhí)行“雙限”制度。四是在稅款入庫(kù)環(huán)節(jié)，我局對(duì)建安房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。其中包括個(gè)體開發(fā)商和房地產(chǎn)企業(yè)，清收欠稅累計(jì)達(dá)30余萬(wàn)元。。我局嚴(yán)格按照工程進(jìn)度實(shí)行稅收跟蹤服務(wù)管理，為企業(yè)提供稅收政策咨詢服務(wù)，并嚴(yán)格按照稅收征收程序，及時(shí)了解工程進(jìn)展，及時(shí)入庫(kù)稅款。對(duì)有項(xiàng)目的少數(shù)開發(fā)商的欠稅進(jìn)行了清理，少數(shù)開發(fā)商屬于已開待建項(xiàng)目，房款由建筑商收取的時(shí)間段造成欠稅，清理后的欠稅已于5月30日前入庫(kù)。

五是在經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理上，通過(guò),,自查，市局機(jī)關(guān)在財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理制度。一是大筆開支堅(jiān)持上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批和集體研究；二是堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”簽字報(bào)銷制度，每筆開支事由清晰，堅(jiān)持有經(jīng)手人和復(fù)核人員簽字。在基建維修工程和資產(chǎn)購(gòu)置處理方面，堅(jiān)持了請(qǐng)示和報(bào)告制度，政府招標(biāo)手續(xù)齊全，每項(xiàng)工程都有專業(yè)驗(yàn)收和審計(jì)結(jié)論。資產(chǎn)處置堅(jiān)持了公平、公開、公正原則。所有招投標(biāo)和招待費(fèi)用均無(wú)以權(quán)謀私和徇私舞弊情況。

通過(guò),,間“十查十看”活動(dòng)，加強(qiáng)了干部職工“嚴(yán)格執(zhí)法、有稅必收，積極預(yù)防和嚴(yán)肅查處稅收失職瀆職行為”認(rèn)識(shí)，并結(jié)合各自工作實(shí)際，發(fā)現(xiàn)了問題，及時(shí)進(jìn)行了整改。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造“五型”機(jī)關(guān)，干部素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升

（一）創(chuàng)新考核辦法，完善量化考核體制

標(biāo)準(zhǔn)化考核是近幾年地稅系統(tǒng)“招牌菜”。但近幾年考核越來(lái)越單一，流于形式，導(dǎo)致干部?jī)?nèi)部之間矛盾重重。因此，創(chuàng)新考核方案是分局今年量化考核的重點(diǎn)。三月初我們每天下午召開量化考核探討會(huì)，成立量化考核小組，研究質(zhì)量化考核方案，特別注重了對(duì)欠稅文書的下達(dá)、信息化資料數(shù)據(jù)表格制作的考核以及增量性臨時(shí)工作量化獎(jiǎng)分考核。分人分塊匯總考核數(shù)據(jù)，各負(fù)其責(zé)，打破往年由專人考核的陳舊模式。月底由分管考核各項(xiàng)內(nèi)容的干部統(tǒng)計(jì)上報(bào)考核組匯總排名，報(bào)分局長(zhǎng)審核后公示。針對(duì)三至五月份考核結(jié)果，目前尚未發(fā)現(xiàn)干部職工對(duì)公示結(jié)果表示異議。

上半年來(lái)，我們圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，分局事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到(請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問：Wm.hmlawpc.comt事業(yè)部。

6. 熟知各型號(hào)產(chǎn)品的差異，以及現(xiàn)有軟件的特殊功能，做好軟件升級(jí)的拷貝工作。

7. 提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，了解產(chǎn)品熟知產(chǎn)品確認(rèn)的流程。

8. 提高其它部門之間的溝通協(xié)調(diào)，與各部門良好的配合，保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

第五篇：201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂觀的環(huán)境下，生產(chǎn)制造基地圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國(guó)、躋身國(guó)際”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的工作大局，把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。

一、201*年上半年工作總結(jié)內(nèi)容

回顧生產(chǎn)制造基地201*年上半年的工作，主要有以下五個(gè)方面的進(jìn)展：

（一）、生產(chǎn)方面

1、指標(biāo)完成情況及開展的主要工作：

201*年上半年全廠完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中生產(chǎn)制造基地完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中廠內(nèi)完成產(chǎn)值:x萬(wàn)元，完成預(yù)算產(chǎn)值的x%。比201*年同期？萬(wàn)元增加了x萬(wàn)元。完成產(chǎn)量x噸，比201*年同期？噸減少x%。

2、工作中存在的問題及措施

（1）、部分機(jī)關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重視程度不夠。如聯(lián)德針形卸料閥中所用原材料到廠時(shí)間過(guò)晚，影響生產(chǎn)周期，使該項(xiàng)目不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。部分外購(gòu)件仍不能合理有序的根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃日期要求進(jìn)廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產(chǎn)制作不均衡。

（2）、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安插、設(shè)計(jì)更改發(fā)生頻繁，影響下料、制作進(jìn)度。增補(bǔ)件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時(shí)安插生產(chǎn)，影響既定生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。又兼更改、重復(fù)更改頻繁，且大部分發(fā)生于產(chǎn)品產(chǎn)成之后，返工量大，嚴(yán)重影響工期。

（3）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工藝要求難實(shí)施。x爐殼、x爐機(jī)等項(xiàng)目產(chǎn)品的特殊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而引發(fā)的各種工藝難點(diǎn)，以及部分常規(guī)產(chǎn)品半成品制作困難，更改頻繁給生產(chǎn)組織帶來(lái)困難等問題。技術(shù)部與車間工藝組及操作人員未能及時(shí)溝通，進(jìn)行合理的技術(shù)交底。

（4）、部分生產(chǎn)設(shè)備過(guò)于陳舊或已不能滿足部分新產(chǎn)品的加工需求，且缺乏保養(yǎng)，備件儲(chǔ)備不足，出現(xiàn)故障后修理周期長(zhǎng)。車間模具、工具保管不善，出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。

為了完成201*年下半年工作目標(biāo)我部將積極與技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部及人力安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強(qiáng)計(jì)劃的邏輯性；每日與分廠落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)節(jié)，查缺補(bǔ)漏，力保計(jì)劃可以順利執(zhí)行；適時(shí)與資源配置中心核對(duì)外購(gòu)件到廠時(shí)間，互通有無(wú)，力爭(zhēng)計(jì)劃完成。

（二）、過(guò)程檢方面

1、指標(biāo)完成情況及開展的主要工作：

上半年質(zhì)檢任務(wù)是隨著生產(chǎn)任務(wù)的完成而逐步執(zhí)行的，具體檢查項(xiàng)目有：x、內(nèi)蒙xx、內(nèi)蒙xx、x、x、x、x等新項(xiàng)目；還有xx等備件項(xiàng)目。

201*年上半年質(zhì)量指標(biāo)匯表 指 標(biāo)201*.01201*.02201*.03201*.04201*.05201*.06全廠廢品損失率0%0%0%0%0%0%采購(gòu)物料檢驗(yàn)合格率x%x%x%x%x%x%圖檢合格率x%x%x%x%x%x%2、工作中存在的問題及措施

（1）廠內(nèi)檢查、制造問題。這是我公司問題發(fā)生頻率最高，且重復(fù)最多的重要環(huán)節(jié)。發(fā)生的原因多數(shù)是員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，未嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求執(zhí)行；檢查員檢查不到位，導(dǎo)致不合格零件轉(zhuǎn)入下道工序，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)紕漏。

（2）檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴(yán)重，有的檢查員只會(huì)檢查半成品，對(duì)檢驗(yàn)檢查設(shè)備不了解，操作不熟練，大部分檢查員不會(huì)檢查形位公差。

（3）外協(xié)、外委質(zhì)量問題。外協(xié)外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問題。

針對(duì)以上問題下半年將開展檢查站內(nèi)自身學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)備使用。加大對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)件的檢查力度，嚴(yán)格控制不合格品入廠，從源頭抓起，保證外購(gòu)件的產(chǎn)品質(zhì)量，并希望技術(shù)部門對(duì)外協(xié)單位能夠及時(shí)、有效的做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。

(三)、設(shè)備方面

1、目標(biāo)完成情況

(1)上半年設(shè)備利用率x% ，目標(biāo)值x% 。

(2)上半年設(shè)備完好率xx% ，目標(biāo)值 x%。

(3)上半年設(shè)備故障率xx，201*年全年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為x。

2、設(shè)備采購(gòu)

201*年采購(gòu)設(shè)備情況 分廠設(shè)備名稱數(shù)量（臺(tái)）金額（萬(wàn)元）變壓器分廠電動(dòng)剪刀2x小液壓站2x靜電板包紙機(jī)1x變壓器試驗(yàn)站手持示波器1x數(shù)字兆歐表1x直流電阻測(cè)試儀1x電控高頻開關(guān)電源1x結(jié)構(gòu)件噴涂機(jī)3x生產(chǎn)制造部曬圖機(jī)1x聯(lián)德項(xiàng)目部濾油機(jī)1x4s基地氣保焊機(jī)10x叉車1x鋸床1x合計(jì)xx3、工作中存在的問題及措施

（1）維修人員不足和維修技術(shù)落后。廠內(nèi)設(shè)備數(shù)量與維修人員數(shù)量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人；數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備數(shù)量增多，出現(xiàn)的控制系統(tǒng)故障無(wú)法解決，維修人員未接受過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，維修技術(shù)水平較低。

（2）備品備件管理及時(shí)性問題，廠內(nèi)設(shè)備多為陳舊設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行設(shè)備有一定差異，生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)數(shù)量有限，備件采購(gòu)周期較長(zhǎng)。

（3）變電所存在問題，房屋年久失修，有個(gè)別地方存在漏雨現(xiàn)象，所內(nèi)供電設(shè)備已經(jīng)和現(xiàn)在的新式設(shè)備存在差異，個(gè)別設(shè)備所需備件已經(jīng)很難找到，為維修工作帶來(lái)困難。

針對(duì)上述問題，第一我們將適時(shí)組織維修理論和維修技術(shù)培訓(xùn)，提高員工工作技能。重新引進(jìn)年輕維修工，技術(shù)不足可通過(guò)培訓(xùn)提高，在工作中鍛煉經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)價(jià)值大，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。第二縮短備件采購(gòu)周期。與生產(chǎn)廠家和備件經(jīng)銷商多做溝通，將重要備件和常用備件與經(jīng)銷商做采購(gòu)備案。需要時(shí)可及時(shí)發(fā)貨，保證設(shè)備的生產(chǎn)使用。

(四)、勞動(dòng)生產(chǎn)率

201*年上半年公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是x萬(wàn)元/人、月，比之201*年上半年x萬(wàn)元/人、月增加了x萬(wàn)元/人、月，原因是分廠201*年上半年生產(chǎn)任務(wù)飽滿，產(chǎn)量增加；機(jī)械分廠、結(jié)構(gòu)件分廠、電控分廠、變壓器分廠因去年10-12月份直到今年一季度投入的（投圖、下料及半成品制作）比較多，導(dǎo)致產(chǎn)值均大幅度增加，但人員與去年有所減少，造成勞動(dòng)生產(chǎn)率增加。

(五)、企業(yè)文化建設(shè)方面

1、圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位北京、布局全國(guó)、躋身國(guó)際”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的工作大局、服務(wù)于生產(chǎn)的大局及給員工創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，將中華傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化相結(jié)合的大局，公司黨委、工會(huì)及團(tuán)委與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極開展生產(chǎn)基地的各項(xiàng)活動(dòng)。

活動(dòng)名稱活動(dòng)意義建國(guó)65周年，建廠45周年系列活動(dòng)“青春xx夢(mèng)”為主題的攝影和微視頻大賽

圍繞“青春xx夢(mèng)、青年人在x”這個(gè)主題，展現(xiàn)青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢(mèng)想希望。201*年春季萬(wàn)米接力賽鍛煉職工們的身體素質(zhì)，展現(xiàn)員工風(fēng)采和精神面貌，還增強(qiáng)了職工們的協(xié)調(diào)合作意識(shí)和集團(tuán)凝聚力。“繩”采飛揚(yáng)集體跳繩比賽增進(jìn)職工友誼，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)全體職工的凝聚力，塑造職工頑強(qiáng)拼博精神，以飽滿精神投入工作和生活。大力開展“青年崗位大練兵”活動(dòng)。通過(guò)“崗位練兵”的形式幫助企業(yè)青年職工快速提高業(yè)務(wù)水平、技能水平，造就一支工人技師隊(duì)伍，加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識(shí)技能型、復(fù)合技能型青年技術(shù)人才，使企業(yè)后續(xù)人才盡快抓緊抓穩(wěn)接力棒，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。結(jié)合職工特點(diǎn)開展了一系列的特色活動(dòng)“青年崗位標(biāo)兵”創(chuàng)建活動(dòng)最終評(píng)選出x、劉x、x四名工作業(yè)績(jī)突出、綜合素質(zhì)高的團(tuán)員青年職工作為先進(jìn)典型，從而激發(fā)團(tuán)員青年勤奮工作，甘于奉獻(xiàn)的工作熱情。關(guān)鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動(dòng)通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，大家都深深體會(huì)到：這樣的教育活動(dòng)非常必要”。一致表示要不斷加強(qiáng)對(duì)黨紀(jì)、國(guó)法的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的世界觀改造，樹立正確的人生觀，努力增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，不斷提高反腐倡廉的自覺性和自身免疫力。積極鼓勵(lì)和大力支持外阜現(xiàn)場(chǎng)的文化需求5月19日至5月21日在x裝備4s基地及周邊項(xiàng)目開展了以“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化—公司《弟子規(guī)》宣講會(huì)”為題的學(xué)習(xí)活動(dòng)。使員工更加深刻的認(rèn)識(shí)到《弟子規(guī)》的內(nèi)涵，懂得如何將《弟子規(guī)》科學(xué)合理的應(yīng)用到生產(chǎn)、生活中。2、存在的問題及建議

回顧201*年上半年，取得的成績(jī)固然可喜，但在成績(jī)的背后亦存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是部分基層組織活力不夠，個(gè)別職工自覺性不強(qiáng)，有管理比較松散的現(xiàn)象；二是活動(dòng)組織還不夠嚴(yán)密，缺乏部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，很多活動(dòng)沒有達(dá)到預(yù)期效果。

建議：在逐步完善公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，可否建立企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補(bǔ)助或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高基層干部的工作積極性。

二、201*下半年度工作計(jì)劃

（一）、生產(chǎn)方面

（1）、201*年下半年全公司按合同要求應(yīng)完成產(chǎn)值x元，其中廠內(nèi)可安排機(jī)械部分產(chǎn)值x萬(wàn)元；電控部分產(chǎn)值x萬(wàn)元；變壓器部分產(chǎn)值x萬(wàn)元

（2）、預(yù)期下半年生產(chǎn)重點(diǎn)

201*年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點(diǎn)是x牽引變壓器、x和后續(xù)新增項(xiàng)目的組織管理。具體工作將提前準(zhǔn)備的管理思路，堅(jiān)持務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，克服困難，加強(qiáng)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。

（3）、具體工作思路

生產(chǎn)計(jì)劃方面

在保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性的前提下，采用生產(chǎn)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織會(huì)議等手段加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，對(duì)生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關(guān)部室提出硬性要求。結(jié)合下半年生產(chǎn)能力，確定月生產(chǎn)任務(wù)工作量，盡可能完善生產(chǎn)計(jì)劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，便于應(yīng)對(duì)多變的外界因素。

生產(chǎn)管理方面

堅(jiān)持生產(chǎn)程序簡(jiǎn)單，效率至上；流程直接，責(zé)任落實(shí)個(gè)人的管理理念，要求每一個(gè)員工一專多能，勇于承擔(dān)責(zé)任，善于解決問題，以制度規(guī)范，以管理保證，用結(jié)果說(shuō)話。

加強(qiáng)管理提升

加強(qiáng)管理工作，查找管理中的問提，以點(diǎn)帶面，上下協(xié)同，逐層推進(jìn)，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過(guò)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整，落實(shí)，發(fā)掘過(guò)去沒有發(fā)現(xiàn)的問題，查清根源，制定整改方案，推進(jìn)整改。

（二）、過(guò)程檢方面

1、樹立服務(wù)理念，強(qiáng)化工作中的服務(wù)意識(shí)，變被動(dòng)式的檢驗(yàn)為主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的工作能力的培訓(xùn)，內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檢驗(yàn)人員的自身素質(zhì)。

2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制、修訂與落實(shí)工作，保證質(zhì)量檢驗(yàn)工作有章可依，嚴(yán)格把關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程的監(jiān)督，減少錯(cuò)檢和漏檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋并限期整改。

4、加強(qiáng)與技術(shù)部、采購(gòu)部等部門溝通，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性。

5、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

6、選派技術(shù)精湛的人員進(jìn)行售后服務(wù)工作，提高效率，降低費(fèi)用。

(三)、設(shè)備方面

1、根據(jù)下半年生產(chǎn)任務(wù)需要，采購(gòu)下半年設(shè)備備件，更新調(diào)整備件計(jì)劃。

（1）定期檢查重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備使用情況，監(jiān)督、指導(dǎo)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

（2）設(shè)備基礎(chǔ)信息管理工作，重點(diǎn)是下半年報(bào)廢設(shè)備處理銷賬工作。

（3）變電所管理加強(qiáng)，供電設(shè)備巡檢正常運(yùn)行。

（4）《變壓器技術(shù)改造項(xiàng)目》配套污水處理工程下半年建設(shè)，需做好工程前期備案，過(guò)程監(jiān)督，竣工驗(yàn)收及資料整理歸檔工作。

2、 管理提升方案

組織員工崗位操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)，對(duì)特種設(shè)備、大型、關(guān)鍵設(shè)備請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。普通生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)，則利用生產(chǎn)閑暇時(shí)間有車間設(shè)備員自行組織。培訓(xùn)工作做到前期有備案，過(guò)程有記錄，最后有考核，讓員工實(shí)實(shí)在在學(xué)到知識(shí)。

(四)、企業(yè)文化建設(shè)方面

生產(chǎn)基地下半年主要活動(dòng)計(jì)劃如下： 活動(dòng)名稱活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)目的活動(dòng)參加人員范圍五型班組評(píng)比活動(dòng)201*年8月獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組，激勵(lì)班長(zhǎng)管理力度，提高班組管理水平，最終提高車間管理水平生產(chǎn)基地各分廠“小改小革，降本增效”活動(dòng)201*年8月充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，發(fā)掘員工的潛在能力，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，達(dá)到開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約，提高工作效率生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會(huì)慶祝建廠四十五周年征文活動(dòng)201*年9月建國(guó)六十五周年、建廠四十五周年獻(xiàn)禮公司各分會(huì)包括外阜現(xiàn)場(chǎng)慶祝建廠四十五周年大型文藝匯演201*年9月建國(guó)六十五周年、建廠四十五周年獻(xiàn)禮生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會(huì)

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