第一篇：庫房管理員工作總結(jié)

工作總結(jié)

隨著201*年度的工作結(jié)束，我們又要迎接新一年的工作，為了在明年的工作中做的更好，不重復(fù)犯以前在工作中的失誤，現(xiàn)將去年工作中的一些得失做一些剖析：

在所管轄的區(qū)域中分為文具庫印刷品、清潔品庫、雜品庫。每一個庫的領(lǐng)用情況及庫品的庫存都和庫管員的工作態(tài)度息息相關(guān)。在201*年度，庫存量及庫存物品無的的變化，從文具庫分析，在本年度將積壓的大刀筆全部發(fā)出，一些文具用品在部門領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，在領(lǐng)用方面有了大的縮減，減少不必要的浪費；從清潔品庫看，積壓的清潔品都分別由各個使用部門領(lǐng)出，在本年度末也未造成新的積壓也未出現(xiàn)過期的清潔品，由于個別清潔品漲價，清潔品庫增加了幾種新品，通過跟蹤調(diào)查質(zhì)量和用量，新品與原產(chǎn)品用量基本持平，無不正常之處。較之文具庫與清潔品庫相對比，雜品庫和印刷品庫在數(shù)量、種類、用量上都比以上兩個庫多。在雜品庫里，因酒店客用品比較多，由于客用品到貨需一月之久，較難把握庫存，由于整箱裝貨，在驗貨時比較繁瑣，這就考驗我們庫管的認(rèn)真和在驗收入庫時的耐性，在新的一年里希望與采購部協(xié)商，將一些貨品的每件數(shù)量及規(guī)格做以調(diào)整，以便保持庫房的整端性及易于盤存。還有一些雜品類，由于更換廚師，很多物品要做以調(diào)整，在以后的工作中應(yīng)和廚房的廚師及時溝通，調(diào)整備貨思路，以免造成新的積壓和浪費。

在本部門領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，積壓了幾年并占用了庫房很大面積的積壓印刷品已經(jīng)被各使用部門領(lǐng)走，這樣減輕我們的工作量，也增大庫房使用面積，減少庫存。從這點上也給我們敲一警鐘，促使我在以后工作中，在印刷品的庫存及使用量上嚴(yán)格控制把關(guān)，做到及時和領(lǐng)用部門溝通，在物品用量，種類配置上主管及時匯報，避免新的積壓，也準(zhǔn)備在以后的工作中當(dāng)一種印刷品將近用完準(zhǔn)備補倉時，及時詢問領(lǐng)用部門有無更改或取消之處，把工作做的更加細(xì)致，完善！

***

201*年01月

第二篇：庫房管理員工作總結(jié)

xxxx年10月，我加入了xxxx，記得剛進來時我對庫房工作很好奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每天收發(fā)登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是，現(xiàn)實與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細(xì)節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。

但是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方。每天收到從不同地方發(fā)來的備件,我就很高興、很興奮,因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器可以恢復(fù)正常使用的，而我作為庫房，起到了一個非常重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問題的作用�？吹焦こ處熡梦宜�管理的備件以最短的時間、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時，我就很開心，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責(zé)任感。

現(xiàn)在在這里的每一天我都很愉快很充實，我學(xué)會了用一顆平常心去對待所有問題，保持積極樂觀的心態(tài)；遇到問題時，不再逃避，勇敢的面對和解決。我想，做為一個庫房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡單，重要的是用細(xì)膩的心和強烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復(fù)雜的過程，正是考驗一個人的工作能力的最好體現(xiàn)！

我很感謝我的經(jīng)理和同事，因為當(dāng)我遇到困境時,是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教導(dǎo)我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機會，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為xxxx的一個員工，我感到無比驕傲和自豪！

第三篇：庫房管理員工作手冊

庫房管理員工作手冊

為了易于庫房的管理員掌握庫房管理的基本要領(lǐng)和要求，特建立管理要領(lǐng)工作手冊

本手冊是庫房管理員職責(zé)的的補充

一、基本要求：

1、熱愛庫房管理工作

2、喜歡自己所管轄的物料

3、對庫房工作學(xué)習(xí)的求知欲望強。

4、有強烈的責(zé)任心，對數(shù)字比較敏感，管轄的物料數(shù)字上不一致，心里不踏實。 5、離開工作崗位（離職或調(diào)崗）要進行工作交接。

6、對于工作要有強烈的“服務(wù)至上”的思想，遇到問題不推、不躲、不放棄，

不把問題解決不罷休，并且有很強的團隊合作精神。

二、掌握庫房收發(fā)的要領(lǐng)

1、收料時必須見著入庫單才能收料，沒有入庫單庫房不能收料；收料時必須核

對入庫單上物料的物料編碼是否與包裝箱上的編碼一致，必須核對入庫數(shù)量是否與實物一致（尤其是a類物料如），必須核對入庫實物是否有損害破損的現(xiàn)象，如有問題，庫房將予以拒收。

2、庫房管理員配發(fā)料時，必須見到出庫單才能配料，配料時必須先削卡后配料，

即先根據(jù)出庫單上的物料編碼去庫位上尋找物料，實物編碼必須和出庫單上的編碼保持一致，然后在物料卡片進行入庫登帳，最后根據(jù)出庫單上的數(shù)量來配發(fā)物料。

3、在貨架上增加（減少）物料的同時，庫房管理員在物料卡片上填寫增加（減

少）的數(shù)量，并計算填寫好結(jié)存數(shù)量，保持物料和物料卡片時時相等。 4、物料的《入庫單》/《出庫單》要在入庫/配料完后及時返給物控，以便物控

作好單據(jù)的跟蹤管理。

5、日常積累性盤點帳、物、卡一致的要領(lǐng)：配料的同時，知道總數(shù)，取下所配

物料的數(shù)量，同時要點清所剩物料的數(shù)量和卡的數(shù)量是否一致（此時已剛削卡）。

6、對于新入庫的物料，為一次性做即入即出的物料可不建立庫存卡片，但要設(shè)立標(biāo)識。如果停頓在庫房一周以上要建立卡片。

7、卡片要和物料放在一起，不能出現(xiàn)卡物分離的現(xiàn)象。

8、物料入庫后的物料碼放按照批次放在貨架上，在外包裝上做時間標(biāo)識，物料編碼標(biāo)識，保證先進先出。大貨架物料同理。

9、使用后的卡片和出庫單要保存在固定的紙箱內(nèi)，箱外要有標(biāo)識，保存五年。如果一年沒有發(fā)生進出，可不更換卡片。

10、庫管員對《入庫單》《出庫單》要在每月末集中將單據(jù)裝訂成冊，存放。保存五年。

11、同一種物料盡量放在一起，總數(shù)量不應(yīng)該超過兩堆碼放，其中一處物料數(shù)量要為整數(shù)。

12、物料辦理入庫和出庫的時候，要進行實物交接確認(rèn)型號和數(shù)量后再進行單據(jù)簽字，強調(diào)料隨單走。

13、庫房配料時一定要作到標(biāo)識清楚，數(shù)量準(zhǔn)確；定單物料在轉(zhuǎn)交配送班時要做交接。

三、庫存管理物料管理法則

對于管轄的a類物料要100%準(zhǔn)確，b類物料要98%準(zhǔn)確，c類物料(更多請關(guān)注m.hmlawpc.com)要95%的準(zhǔn)確。

四、借料

1、原則上不發(fā)生借料，應(yīng)按照正常工作程序加快進行。

2、在時間上不能滿足賬務(wù)上正常出入庫條件的物料而需要領(lǐng)出，由提出部門申請借料，填寫正式借條，按照要求審批程序簽字后借出物料，不削卡削帳。借條一式3聯(lián)，庫管員一聯(lián)，帳物員一聯(lián)，借料人一聯(lián)。

借條在應(yīng)補手續(xù)辦理完畢后，交與借料人，當(dāng)面撕毀。

3、每月對《借料單》進行清點一次。

四、出庫

1、物料按照計劃規(guī)定的時間要求配發(fā)料到車間，

2、按照《出庫單.》進行配料，按照送料時間將物料交給配送人員，雙方清點數(shù)量，簽字，由配送人員將物料送到車間，并與車間領(lǐng)料人員進行交接簽字。

3、缺料到料時，庫房管理員要第一時間通知計劃后，制單后然后予以配料。

3、呆滯物料存于呆滯物料管理員處，一年內(nèi)領(lǐng)用呆滯物料如果超過三次，應(yīng)該由呆滯物料填寫《物料轉(zhuǎn)移明細(xì)審批表》存放處轉(zhuǎn)回庫房管理員處，同時通知物控組將存貨對照表作更改。

五、退庫：物料退庫是車間由于工藝更改或生產(chǎn)計劃臨時變更，使物料發(fā)生退回庫房的行為，要求做到：

1、退庫按照退庫流程由退庫部門辦理退庫單，物料經(jīng)過質(zhì)檢檢驗后簽字確認(rèn)是否合格，合格物料，車間在相關(guān)手續(xù)齊全后，領(lǐng)料員在帳物員處辦理退庫手續(xù)，打出《退庫單》同時將物料送到庫管員。庫管員可直接上卡、擺上貨架。 2、不合格物料都要先退到呆滯物料庫管員手中；庫管員不直接接受退料。 3、呆滯物料管理員對物料及其包裝、檢驗與否等工作確認(rèn)后，將合格物料在物控組先行做退庫，然后將其交給庫管員；

4、庫管員在卡片上的實際的動作

貨位編碼： 01-01-01-a1

物品編碼：p00000000

存貨（料）卡

名稱：*****規(guī)格型號： ******

以上要求是《領(lǐng)用物料退換貨管理辦法》的補充。

六、庫房日常工作的安排

庫房管理員日常主要工作時間以下幾大類：

1、日常的出入庫業(yè)務(wù)工作。

2、異常處理，對于安全庫存物料在庫存到達(dá)報警線時要及時向物料計劃員報缺，對于長期不用的物料要向物料計劃員反饋，敦促使用。

3、盤點，不發(fā)生配料的時間即為盤點時間，

4、5s整理時間。

七、日、月結(jié)賬工作

1、每月的月底25日開始為庫房的盤點結(jié)賬時間，將帳物打出的當(dāng)月發(fā)生物料進行對賬，確保月出入庫帳物卡一致。庫管員每月根據(jù)自己發(fā)生領(lǐng)料的情況，可每半月出對帳單一次。

2、日常盤點物料，計算機如果所給予的帳面數(shù)據(jù)（例如）是13日的，庫管員實際盤點某顆物料日是15日。那么實際盤點該物料的數(shù)量應(yīng)該對13日到15日之間的出入庫數(shù)量要做逆向加減。

3、結(jié)賬日結(jié)帳，物控部要提前通知各車間，在結(jié)賬日的當(dāng)天謝絕領(lǐng)料，或提前或錯后領(lǐng)料。（特殊情況除外）

4、月末結(jié)賬日后發(fā)生領(lǐng)料（借料），要確認(rèn)該物料的產(chǎn)品是否在本月入成品庫，如果確認(rèn)是，一定要保證該物料在成品入庫之前做材料的出庫。

八、工作交接：

庫管員離職或轉(zhuǎn)崗時必須辦理交接，交接人和被交接人雙方要對物料進行實物盤點，建立交接表，確認(rèn)誤差，盤點后雙方進行簽字確認(rèn)，通過部門領(lǐng)導(dǎo)委派第三人進行復(fù)盤后，盤點交接工作結(jié)束。具體交接操作見《庫管員離崗工作交接管理規(guī)定》。

九、編碼更改

1、發(fā)現(xiàn)物料編碼問題向物料計劃員提出，如果需要庫房更正的物料要及時向庫房負(fù)責(zé)人提出做更改。

2、同一顆物料即有rohs編碼，又有非rohs編碼，已經(jīng)都劃為rohs物料，把這些物料放在一起(按照批次碼放)，先消耗非rohs物料。

十、帳物日常工作

1、導(dǎo)出的盤點表是用庫存的收、發(fā)、存和存貨對照表做對照，形成帶有庫管員的表單，要求對表中沒有對應(yīng)庫管員的物料要賦予庫管員人名，不允許存在沒有庫管員管理的物料。

2、設(shè)置專人對物料存貨對照表進行維護。

十、常用應(yīng)用名詞

1、有物無賬：指庫房物料存在，而計算機賬沒有該數(shù)量的物料

造成的原因是計算機的帳出了，而物料沒有給生產(chǎn)部門或車間未領(lǐng)；或者車間的物料退回沒有上帳。

2、有帳無物：指物料無庫存，而帳上卻有該數(shù)量的物料。

造成的原因是計算機的帳沒有出，而物料卻發(fā)給使用部門。

3、盤盈：指盤點的時候，物料實物的數(shù)量多于帳面的數(shù)量。

4、盤虧：指盤點的時候，物料實物的數(shù)量少于帳面的數(shù)量。

5、盤點：指庫管員對所管轄的物料進行帳、物、卡的一致性的定期盤查。盤點分為年盤、月盤、周盤點和抽盤及隨時盤點。

6、各種單據(jù)說明。

本手冊在日常工作中不斷修改和補充。

黃勇

201*年6月15日

第四篇：庫房管理員201*工作述職

201*年工作述職

我主要負(fù)責(zé)大前線庫房的收發(fā)料、本隊人員的工資獎金發(fā)放、大隊職工午餐核算統(tǒng)計等工作，現(xiàn)將我201*年以來的主要工作述職如下。

1、思想及學(xué)習(xí)方面，我積極參加隊上組織的形勢任務(wù)學(xué)習(xí)和hse相關(guān)知識， 在各個方面始終與黨支部和大隊黨總支保持一致，團結(jié)同事、勤奮工作。同時我還經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)、庫房管理方面的書籍，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、201*年主要工作

（1）前線庫房管理

前線庫房主要承擔(dān)著4個生產(chǎn)基層隊的生產(chǎn)用料以及大隊前線生活區(qū)設(shè)施維護輔助用料等工作，按照隊領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要承擔(dān)著這些材料的收發(fā)和物品管理工作。在日常的工作中，我嚴(yán)格按制度要求做到收、發(fā)放關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行帳、物、卡相符制度，并經(jīng)常檢查糾正。其次按月配合大隊庫房人員隨機對倉庫進行盤存，實行倉庫每月例行安全自檢，對需要整改項目立即整改，使檢查取得實效，不致流于形式，使前庫的管理邁上了一個新臺階。

（2）本隊人員的薪酬發(fā)放 工資獎金發(fā)放是個比較細(xì)心的工作，我積極按照隊領(lǐng)導(dǎo)的要求，每月積極做好工資月報的整理上傳，由于現(xiàn)在收入全部打卡，我每月都不厭其煩做好職工簽字確認(rèn)的督促，有時還要做耐心細(xì)致的解釋。在歲末積極做好社會保險等繳費基數(shù)的核算，確保職工利益不受損失。

（3）大隊職工誤餐核算 此項工作是最重要的一項工作，不僅事關(guān)職工切身利益，而且工作流程繁瑣復(fù)雜，為做好這項工作，在大隊領(lǐng)導(dǎo)、組室的關(guān)心下以及隊領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我積極理順工作程序，相繼建立了《月度食堂盈虧臺賬》、《》。。。。。。。。。。使得職工誤餐管理工作井井有條，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。 回望過去一年，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我工作的關(guān)心支持，201*年我會更加愛崗敬業(yè)、努力工作，嚴(yán)格要求自己，保持現(xiàn)在好的方面、改正現(xiàn)在的不足， 也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)關(guān)心幫助我。

第五篇：庫房管理員工作體會

庫房管理員工作體會

--奉獻中實現(xiàn)自我

轉(zhuǎn)眼之間，我在庫房管理員這個崗位已經(jīng)工作已經(jīng)六年有余，從一個毫無工作經(jīng)驗的新手成長成為一名合格的庫房管理員，期間有歡笑也有苦澀，點點滴滴都見證著我的成長。我熱愛著我的工作，卻不想成為什么，不是胸?zé)o大志，更不是不思進取，僅僅是單純的愛著、干著。

起初我并沒有愛上這份工作，所以干工作的時候也心不在焉，弄不懂的地方也不愿意向人請教，致使我在工作中經(jīng)常出錯，對于工作帶給我的困難，我有些退卻了。但是師傅的一句話改變了我：“現(xiàn)在算什么呀！前幾年我們還發(fā)料呢，滿庫都是料，別說收發(fā)了，就是每天爬上爬下擦架子、擺料，累的跟什么似的，不也都干下來了么？”是呀，我遇到的困難跟她們比起來算什么呢？為什么我要退卻呢？思考了很久，我弄明白了，是因為我太驕傲，太自我，所以把“不恥下問”這條古訓(xùn)忘的一干二凈了，最重要的原因是，我并不是真正的熱愛我的工作。于是痛定思痛，我開始不斷的改變。工作時，多干、多學(xué)、多請教；閑暇時，就練習(xí)業(yè)務(wù)操作提高速度。從一點不會到逐漸熟悉再到熟練操作，終于我趕上來了，通過努力學(xué)習(xí)，我意識到做好任何一項工作都不容易，都需要我們?nèi)�身心的去投入。我也在不斷地學(xué)習(xí)中深深愛上了我的工作。

在工作中，我明白了必須立足本崗才能愛崗，只有愛崗才能實現(xiàn)

自己的人生價值，而人生價值的體現(xiàn)就在與“奉獻”。我的同事都有太多“奉獻”的故事讓我感動，每一件愛崗奉獻的故事都能讓人感動的落淚，而對于就工作、生活在他們身邊的我來說，有什么理由說“不”呢！而我也正是以他們?yōu)榘駱拥墓ぷ髦��?/p>

并不是我有多偉大，只是在我的內(nèi)心有這樣一種思想：人生的價值在于奉獻，愛自己的工作就要為他奉獻，在奉獻中實現(xiàn)“自我”！

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