第一篇：建筑監(jiān)理半年情況小結(jié)

就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，3做平安管理工作不能管進(jìn)度。但是必需要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，大家都知道。一旦發(fā)生事故就會涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，追究主要責(zé)任人的同時還要對建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán)重水平還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的獎勵及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。

對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當(dāng)大的所以說要想做好平安生產(chǎn)工作。

其具體表現(xiàn)是

不去索要施工單位是不會給你就是索要了施工單位也不一定給你1讓其申報平安資料困難。

大部分平安管理都是做應(yīng)付甲方，2施工單位的平安管理普遍都不到位。應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的

當(dāng)前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難，3現(xiàn)在農(nóng)民工參與國家建設(shè)。任何單位面對對農(nóng)民工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān)，通過上半年的平安生產(chǎn)管理上看，深深地知道搞好平安管理有多么的費勁費力。

參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)知識競賽，46月24日晚上8:001000點。從整個過程看農(nóng)民工所掌握的平安知識太少，平安意識太差，干脆就不懂安全知識。

這實際上就是施工單位對平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的平安管理意識不到位，5施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做平安生產(chǎn)工作的牽頭人。而是書記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于平安管理機構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多平安生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的解決和處理。

那么自己又是怎么來做這項工作的下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)：根據(jù)上述情況。

一、采用協(xié)商與溝通機制

提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

三、制定不同施工階段的平安管理重點

四、參與與配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作

五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令

六、督促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)行整改

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作

一、平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制

要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級平安管理部門，1施工現(xiàn)場的平安管理過程中。建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處置的必需將問題的嚴(yán)重水平及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。

能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，2平安生產(chǎn)工作中存在問題及隱患。會下解決不了要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了要撥打12315電話向上級主管部門進(jìn)行投訴。

施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，3做好自己的平安管理資料。尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。

提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，1必需認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件。用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。

教育和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的所有平安管理人員增強平安生產(chǎn)的管理意識，2利用自己掌握的平安知識。也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。

不是只靠一個人的努力就能達(dá)到要求的平安生產(chǎn)工四、參與并配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作3要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞。

必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級平安管理部門堅持好溝通與配合，1監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理過程中。及時的解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級平安管理人員溝通，2現(xiàn)場存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在問題，借助政府部門的管理人員的力度來處置現(xiàn)場存在且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。

檢查過程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作。并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令

所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，1為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作。每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工平安進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重水平，采取相應(yīng)的措施，如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患演講書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

提前告知施工單位及時做好施工過程中的平安管理工作，2提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工平安。

六、督促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)行整改

這兩次的平安檢查對監(jiān)理公司的平安管理工作來講非常重要，1依照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次平安檢查工作。所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重水平要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。[page]

要制定整改日期，2對檢查出來的問題。督促施工單位對危險部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級平安生產(chǎn)管理部門對我監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)(請收藏好 范 文，請便下次訪問m.hmlawpc.com)管理資料工作

對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料。平時所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的一旦事故呈現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對平安資料進(jìn)行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的

基坑支護，非常重要的資料有。塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的危險水平較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、結(jié)束語

平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，總之。都是一項非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好平安生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和平安生產(chǎn)形勢，時時的密切關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產(chǎn)工作，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的平安工作總結(jié))從中查找平安生產(chǎn)工作中存在問題和問題存在原因，并對現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。

還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，自己在努力做好平安工作的同時。利用閑暇的時間對施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解設(shè)計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職平安生產(chǎn)工作，但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到整個工作的80%一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會發(fā)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%努力來完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。

難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)。請上級領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。

順祝我企業(yè)發(fā)展順利！祝我員工都平安！幸福！

作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才干完成的

三、制定不同施工階段的平安管理重點

要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點。平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它其重點工作是做好正常的平安管理的同時而制定出來的這一點必需要分清。

特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。制定平安生產(chǎn)工作的重點時必需要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在重大平安生產(chǎn)隱患。

第二篇：建筑監(jiān)理半年情況小結(jié)

建筑監(jiān)理半年情況小結(jié)

就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，3做平安管理工作不能管進(jìn)度。但是必需要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，大家都知道。一旦發(fā)生事故就會涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，追究主要責(zé)任人的同時還要對建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán)重水平還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的獎勵及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。

對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當(dāng)大的所以說要想做好平安生產(chǎn)工作。

其具體表現(xiàn)是

不去索要施工單位是不會給你就是索要了施工單位也不一定給你1讓其申報平安資料困難。

大部分平安管理都是做應(yīng)付甲方，2施工單位的平安管理普遍都不到位。應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的

當(dāng)前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難，3現(xiàn)在農(nóng)民工參與國家建設(shè)。任何單位面對對農(nóng)民工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān)，通過上半年的平安生產(chǎn)管理上看，深深地知道搞好平安管理有多么的費勁費力。

參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)知識競賽，46月24日晚上8:001000點。從整個過程看農(nóng)民工所掌握的平安知識太少，平安意識太差，干脆就不懂安全知識。

這實際上就是施工單位對平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的平安管理意識不到位，5施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做平安生產(chǎn)工作的牽頭人。而是書記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于平安管理機構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多平安生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的解決和處理。

那么自己又是怎么來做這項工作的下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)：根據(jù)上述情況。

一、采用協(xié)商與溝通機制

提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

三、制定不同施工階段的平安管理重點

四、參與與配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作

五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令

六、督促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)行整改

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作

一、平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制

要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級平安管理部門，1施工現(xiàn)場的平安管理過程中。建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處置的必需將問題的嚴(yán)重水平及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。

能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，2平安生產(chǎn)工作中存在問題及隱患。會下解決不了要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了要撥打12315電話向上級主管部門進(jìn)行投訴。施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，3做好自己的平安管理資料。尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，1必需認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件。用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。

教育和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的所有平安管理人員增強平安生產(chǎn)的管理意識，2利用自己掌握的平安知識。也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。不是只靠一個人的努力就能達(dá)到要求的平安生產(chǎn)工四、參與并配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作3要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞。

必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級平安管理部門堅持好溝通與配合，1監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理過程中。及時的解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級平安管理人員溝通，2現(xiàn)場存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在問題，借助政府部門的管理人員的力度來處置現(xiàn)場存在且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。

檢查過程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作。并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令

所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，1為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作。每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工平安進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重水平，采取相應(yīng)的措施，如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患演講書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

提前告知施工單位及時做好施工過程中的平安管理工作，2提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工平安。

六、督促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)行整改

這兩次的平安檢查對監(jiān)理公司的平安管理工作來講非常重要，1依照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次平安檢查工作。所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重水平要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。[page]

要制定整改日期，2對檢查出來的問題。督促施工單位對危險部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級平安生產(chǎn)管理部門對我監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作

對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料。平時所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的一旦事故呈現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對平安資料進(jìn)行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的

基坑支護，非常重要的資料有。塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的危險水平較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、結(jié)束語

平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，總之。都是一項非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好平安生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和平安生產(chǎn)形勢，時時的密切關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產(chǎn)工作，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的平安工作總結(jié))從中查找平安生產(chǎn)工作中存在問題和問題存在原因，并對現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。

還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，自己在努力做好平安工作的同時。利用閑暇的時間對施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解設(shè)計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職平安生產(chǎn)工作，但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到整個工作的80%一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會發(fā)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%努力來完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)。請上級領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。

順祝我企業(yè)發(fā)展順利！祝我員工都平安！幸福！

作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才干完成的

三、制定不同施工階段的平安管理重點

要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點。平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它其重點工作是做好正常的平安管理的同時而制定出來的這一點必需要分清。

特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。制定平安生產(chǎn)工作的重點時必需要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在重大平安生產(chǎn)隱患。

第三篇：區(qū)環(huán)衛(wèi)局半年情況小結(jié)

市環(huán)衛(wèi)局的科學(xué)指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，半年來。局嚴(yán)格依照區(qū)市政市容委提出的工作目標(biāo)和總體工作部署，選好“三大三年”活動主題，強化隊伍整合，規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，走市場化管理路子，促使秀英環(huán)衛(wèi)事業(yè)鞏固再提高，為博鰲亞洲論壇年會等重大外事、賽事活動提供環(huán)境衛(wèi)生保證，榮膺�？谑小扒鍧嵐こ獭睓z查評比第一名1次、第二名2次的好成績，同時被推薦評為秀英區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動“十佳”五好基層黨組織、�？谑邢冗M(jìn)基層黨組織和海南省—xx年度環(huán)境整治工作先進(jìn)集體等殊榮。

一、加強隊伍力量。提升形象。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年為契機，著力于打造一支肯干、能干、苦干的職工隊伍，并把整合隊伍資源，充分發(fā)揮崗位作用作為開展好各項工作的突破口。一是招聘職工，加強特殊崗位力量。針對垃圾清運工和司機兩個特殊崗位隊伍短缺和不穩(wěn)定的情況，經(jīng)請示區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)格依照公平、公正、公開原則，招聘了清運車司機10人，垃圾清運工12人。二是協(xié)助承包公司招聘工人，并做好培訓(xùn)工作。為使承包企業(yè)盡快投入工作角色，確保發(fā)包的91條新建市政道路清掃保潔質(zhì)量，4月上旬，局里成立3支工作小組分別協(xié)助3家承包公司招聘工人310多人，并分期分批對工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從目前完成工作任務(wù)情況來看，新招聘的工人基本上能勝任本職工作。三是整合隊伍資源，重新調(diào)配崗位。隨著南海大道、椰海大道等主要路段對外發(fā)包后，綜合考慮秀英隊279名一線職工優(yōu)劣條件，采取原則加靈活的方式，人性化地安排崗位，大大激發(fā)工作積極性。如給身體瘦弱職工的調(diào)整到早晚班，輕松點；給家庭工作負(fù)擔(dān)過重的職工調(diào)整到中晚班，給他騰出更多的時間來打理；盡可能地安排職工在靠近住處的地段工作，減少風(fēng)險點等。四是抓紀(jì)律，促形象。加強職工缺勤率考核和崗位作為檢查，環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部通報批評不按時上下班、缺勤不出力、衣著不整齊等違反工作紀(jì)律的林召南、張英、張燕華等9名工人，并扣罰20元/人，大大規(guī)范了作業(yè)規(guī)范，提升了隊伍形象。

二、規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)。一是整合現(xiàn)有辦公室的空間優(yōu)勢，科學(xué)安排好領(lǐng)導(dǎo)干部座位，桌面放置座位牌，同時配備計算機2臺，并按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”兩綱兩規(guī)”文件的歸類裝盒管理。二是投資150萬元購買了7輛電動清掃車、8輛電動保潔車和一批果皮箱、垃圾手推車，優(yōu)化作業(yè)條件。三是為干部職工制訂了1600多套環(huán)衛(wèi)工作服，提升環(huán)衛(wèi)隊伍整體精神面貌。四是投資8.6萬元對全部作業(yè)車輛進(jìn)行全面大檢修，對所有垃圾手推車進(jìn)行維護，基本上做到隨機使用，大大優(yōu)化了工作環(huán)境。

三、深入推進(jìn)發(fā)包方式。繼、和將轄區(qū)117條路段對外發(fā)包的基礎(chǔ)上，組織力量對91條新建市政道路進(jìn)行調(diào)研，全面摸清長度、寬度、面積等情況，并將路段發(fā)包工作計劃報市、區(qū)政府審批。經(jīng)費落實后，依照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，成立了新建道路公開招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《秀英區(qū)新建道路清掃保潔工作實行向社會公開招標(biāo)管理實施方案》同時依照順序發(fā)布了新建道路清掃保潔承包管理招標(biāo)公告》確定競標(biāo)單位，并堅持公開、公平、公正的原則，分別將路段發(fā)包給3家承包公司運作，基本上城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)實現(xiàn)責(zé)任全覆蓋，每條道路都有人員進(jìn)行清掃保潔，對創(chuàng)建秀英文明城區(qū)和整治城郊結(jié)合部環(huán)境臟、亂、差工作起到積極作用。

四、圍繞“三大三年”主題。可以說是一年之中環(huán)衛(wèi)備戰(zhàn)任務(wù)最重、各項活動最頻繁、時間最緊湊的月份。為以優(yōu)美環(huán)境迎接轄區(qū)重特大外事、賽事活動，結(jié)合“三大三年”主題，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是以當(dāng)前“五大工程”工作為抓手，早動員，早部署，早行動；二是制定出切實可行的春節(jié)、清明節(jié)、博鰲亞洲論壇年會等專項整治工作方案，明確責(zé)任、整治規(guī)范和時間節(jié)點；三是重點排查社區(qū)居委會、疏港大道、繞城高速等城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生“盲點”并對排查出的工作“盲區(qū)”集中時間和力量進(jìn)行全面整治；四是對省、市督辦件進(jìn)行梳理，組織環(huán)衛(wèi)110隊伍重點整治，并由局領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任范圍跟蹤督促落實。工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員親臨一線，靠前指揮，掌握重點，掌控全局；承包公司老板放下架子，親自上路段指揮，與工人們一起拾撿垃圾，一起吃盒飯，一起加班；一線職工任勞任怨，不辭勞苦，帶病堅持上班，遜色地完成了突擊整治任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年，累計已投入資金200多萬元，完善設(shè)施設(shè)備配套，并出動清運車輛0.67萬輛次，人員13萬人次清理衛(wèi)生死角510多處，清運生活垃圾3.82萬噸，清理建筑垃圾8.16萬噸，清洗路面面積18.71萬平方米。

還多次組織力量到鎮(zhèn)村調(diào)研指導(dǎo)文明生態(tài)精品村工作，此外。同時給村送去資金3000元，用于扶持農(nóng)村社會發(fā)展。

環(huán)衛(wèi)工作中取得一定實效，半年來。但“離省委、省政府提出創(chuàng)建國際旅游島和市委、市政府提出建設(shè)全國最精最美省會城市的目標(biāo)要求還有一定差異，如經(jīng)費投入嚴(yán)重缺乏，基礎(chǔ)配套跟不上，長效機制不健全等都有待于在下步工作中加強和完善。

第四篇：建筑行業(yè)個人半年工作小結(jié)

實習(xí)工作總結(jié)

從201*年9月到公司已近一年的時間，先后去蘭州的陽光雅居項目部和酒泉的蘭烏第二雙線試驗段現(xiàn)在在集通復(fù)線工程，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的技術(shù)人員，應(yīng)該做好以下工作：我感到要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

其次，我對一年來的工作做了一個小結(jié)。

（一）、工程測量

每一項工程，走在前列的還是測量工作，它在地面上的定位精確與否，直接影響到后續(xù)工作的成敗。在這，施工需要，我負(fù)責(zé)一隊涵洞工作。為了避免不必要的錯誤發(fā)生，在每次測量中，我均會反復(fù)復(fù)核各種數(shù)據(jù)，就不可避免的誤差，常運用誤差理論對其進(jìn)行全方面的誤差分析，力求做到精確。在后來的事實證明，在我所負(fù)責(zé)的測量工作中，全部滿足現(xiàn)行測量規(guī)范的要求。

其實，在測量工作中，控制網(wǎng)的布置極其坐標(biāo)的測設(shè)對后續(xù)工作有著深遠(yuǎn)的影響，為了提高精度，朱總要求我們就所布置的控制網(wǎng)作反復(fù)的閉合測量，就每次測量的結(jié)果均用平差軟件進(jìn)行平差，直至誤差遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于允許誤差為止。當(dāng)然，在這測量成果中也包含著每一位測

量人員的辛酸與汗水，記得玉門那些天，真的可以說是早出晚歸，早上草草的吃些早餐，直到晚上才能吃東西。為了工作，我必須這樣做，在測量上，很榮幸的是，距今為此，從未犯過技術(shù)性錯誤，我深信這與自己踏踏實實的工作態(tài)度是分不開的，這或許就是自己工作上的些許成功，我將會倍加珍惜。

（二）、質(zhì)量監(jiān)控

當(dāng)前，在跨集二線特大橋工程，我除了負(fù)責(zé)涵洞外，還全面負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢工作。在目前灌注的45根樁中，因少部分或多或少地存在一些質(zhì)量問題（露筋、混凝土離析等），到底是什么原因，是讓每一位相關(guān)人員須絞盡腦汁和感到頭疼的問題。一個項目，在講安全的同時，講的就是質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，質(zhì)量不能保證，何談生存，何談發(fā)展？

為了查出問題的真正原因，我時常與項目部、施工隊、相關(guān)人員探討該問題，探討的結(jié)果，在李隊的指導(dǎo)下，現(xiàn)初步擬訂了一個試行方案（主要以改善水泥的性能為著手點，至于效果，有待進(jìn)一步論證），以期能順利解決問題。

在此，這從另一個角度提醒我自己，在過程控制中，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，這樣才能全面的保證質(zhì)量、全面的鍛煉自己。

（三）、現(xiàn)場施工

一句話，各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都是為生產(chǎn)服務(wù)，都是為現(xiàn)場施工服務(wù)。為了將各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落到實處，沒有現(xiàn)場這個舞臺，是不可能實現(xiàn)的，

這就是理論指導(dǎo)實踐，從實踐中體現(xiàn)理論價值之處。在現(xiàn)場，通過自己虛心請教，從現(xiàn)場各施工人員那學(xué)到了好多從書本上不能學(xué)到的經(jīng)驗性的東西，從測量→成孔、鋼筋籠加工→灌注→成樁→系梁澆筑→墩身澆筑→蓋梁澆注→墊石澆筑等整個下部結(jié)構(gòu)的施工中，可以說，每個環(huán)節(jié)都有我的“足跡”。

(四)、內(nèi)業(yè)資料整理

從工程開工之日起，李隊就在會上特別要求，內(nèi)業(yè)資料的整理必須跟上工程進(jìn)度，因為資料的日積月累，到最后來就是負(fù)擔(dān)。因技術(shù)上人員比較緊張，前段正抓進(jìn)度之時，從測量、質(zhì)量自檢，無疑是超負(fù)荷的，當(dāng)時我只感覺到自己的身體夸了，就在這前夕，胥總說過：干這工程就沒有時間概念。其實，在這過程中，有好多東西我真的想逃避，但是我沒有，我憑著我的毅力，我的工作熱情挑戰(zhàn)著每一天，回想起來，真的不容易。現(xiàn)在，我走過來了，這就意味著是一種勝利、一種成功、一種人生的征服。而且就每一份內(nèi)業(yè)資料在我精心的填寫下，現(xiàn)已全部歸檔，順利的完成了我每一天應(yīng)做的工作。

從中，我深刻的體會到，在各項工作中，合理安排時間的重要性，哪怕是一分一秒，它都對我影響深遠(yuǎn)。

（五）、團結(jié)協(xié)作

古人曰：眾人拾材火焰高，這是古今之理。在當(dāng)前，我們都為著一個目標(biāo)：干好集通復(fù)線工程。為了達(dá)到此目標(biāo)，它需要各部門每一位工作人員的團結(jié)協(xié)作，不管是自己單位、監(jiān)理單位、業(yè)主以及其他單位。但為了給自己營造一個良好的施工環(huán)境，必須與其處理好協(xié)作

關(guān)系，尤其是工程的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，否則，將會適得其反。這樣做，讓各部門在相互信賴的基礎(chǔ)上，對工程的進(jìn)展、對個環(huán)節(jié)需要注意的地方，均心中有數(shù)，不會因協(xié)調(diào)不當(dāng)出現(xiàn)各種閃失，影響工程進(jìn)度。工期就是控制成本的有效途徑之一，多一天不必要的工期，也就意味著多了一項不必要的經(jīng)濟損失。

當(dāng)然，在這個環(huán)節(jié)中，或許是我人太年輕，對于正確的東西喜歡固執(zhí)己見，曾與監(jiān)理就我認(rèn)為正確的問題發(fā)生過爭吵（后來事實證明我的觀點是正確的），現(xiàn)在想起來真的不應(yīng)該，凡是客觀存在的東西，總有事實真相，這讓我在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時向成熟的方向邁進(jìn)了一大步。

（六）、安全

在項目部，雖然我們天天都在講安全，時時講安全，但還是發(fā)生了一些不可想象的安全事故。這只能說明一點，在實際生產(chǎn)過程中，我們的安全意識并未加強，而且放松了警惕，這就告訴我們，安全規(guī)則不是編寫出來供大家觀光的，而是需要大家一道來協(xié)助執(zhí)行的，里面的每一條，可以說，都是用鮮血換來的，都是用血譜寫的，每一條就是一個血的教訓(xùn)。

在工作中，我一直強調(diào)在過程中講安全，不應(yīng)在結(jié)果上講安全，將一切安全隱患消滅在萌芽中，這才是我們講安全的關(guān)鍵。倘若從每一位民工到我們每一位職工均能做到這一點，我想，即使是突發(fā)性安全事故，也能有效的控制。減少一件安全事故，就少了一份經(jīng)濟損失，多了一份家庭幸福，只要全民操心，時時講安全，處處講安全，并將

其落到實處，我相信就能有效的控制、避免安全事故的發(fā)生，就能創(chuàng)造安全、高效、文明工地。

總之，在這一年來的見習(xí)中，不管是在蘭烏雙線試驗段工程，還是集通復(fù)線工程，通過自己在生產(chǎn)“第一線”的辛勤工作，大膽嘗試，深刻的體會到要干好一項工程的不易，就每一環(huán)節(jié)，小到分項工程，大到單位工程，它都包含著每一位職工的辛酸。值得一提的是這次見習(xí)，通過自己的努力以及在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)下，將自己所學(xué)的理論知識與實踐作了一次充分的結(jié)合，使自己的理論知識水平得到了進(jìn)一步的鞏固和提高，同時進(jìn)一步的考驗了我發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。當(dāng)然，在工作中，或許也存在工作不到位的地方，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解。我深信，這次見習(xí)，是我工作中，是我人生中通向成功的一個基點，將會對我今后的工作、人生產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

祝集通復(fù)線早日修成通車。

項目部：中鐵二十一局集通復(fù)線第一項目部技術(shù)員：李孝澤日期： 201*-8-23

第五篇：年終監(jiān)理小結(jié)

個人小結(jié)

本人201*年先后擔(dān)任木木市第三人民醫(yī)院遷建工程、學(xué)校污水處理工程、徐州市技術(shù)監(jiān)督局綜合樓以及檢測樓三個項目工程的總監(jiān)工作，在此工作中間能克盡職守，團結(jié)同志，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了公司安排的監(jiān)理工作。未發(fā)生任何安全和質(zhì)量事故。并且木木市第三人民醫(yī)院遷建工程評為江蘇省安全文明工地。

監(jiān)理資料的搜集和整理仍然是一個應(yīng)重視的問題，如何能使工程資料與工程同步，不能靠等施工方上報，要催要幫，因為工程資料直接反映監(jiān)理工作的因素之一。另外對施工現(xiàn)場要勤巡視，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，因為目前施工單位的技術(shù)素質(zhì)高低不一，及時發(fā)現(xiàn)和幫助他們解決施工問題也是提高我們監(jiān)理業(yè)績的一個重要方面。

在此期間感觸最深的是，監(jiān)理組內(nèi)部一定要團結(jié)，要有團隊精神，業(yè)務(wù)能力一定要有，但責(zé)任心是第一位的，同時要不斷提高監(jiān)理水平，在完成監(jiān)理任務(wù)的前提下，特別要搞好與甲方和施工方之間的關(guān)系。在監(jiān)理工作中不斷提高自己的工作能力。

監(jiān)理工作是一項很嚴(yán)謹(jǐn)、職業(yè)道德很嚴(yán)格的工作。只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意時標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，嚴(yán)于利己。

徐州市

201*年1月18日

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