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旅游公司上半年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 06:51:40 | 移動(dòng)端:旅游公司上半年工作總結(jié)

第一篇:旅游公司上半年工作總結(jié)

旅游公司上半年工作總結(jié)

201*年上半年,***公司以十八精神為指導(dǎo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷圍繞公司發(fā)展這一核心目標(biāo),深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)201*年度工作思路開(kāi)展工作,執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)力引進(jìn)"**機(jī)制、**機(jī)制、**機(jī)制"三個(gè)機(jī)制,狠抓管理,在成功創(chuàng)建*****(榮譽(yù))基礎(chǔ)上對(duì)公司進(jìn)行了全面提升改造,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)方法措施,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

1、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,保證****服務(wù)質(zhì)量。自成功創(chuàng)建****及****示范單位以來(lái),***公司始終緊密?chē)@服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)各項(xiàng)工作。

在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,員工們嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)履行工作職責(zé)。公司將每周一定為工作總結(jié)日,召開(kāi)工作例會(huì),由每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人按照規(guī)定,上報(bào)工作進(jìn)展,并對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行自查和總結(jié)。公司還根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作情況,合理運(yùn)用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)修改和更新公司的各項(xiàng)規(guī)定。在公司管理方面,為使工作運(yùn)行的更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn),提高工作效率,公司運(yùn)用表格化管理方式,將各部門(mén)的工作流轉(zhuǎn)通過(guò)表格的方式體現(xiàn),書(shū)面通知的方式使工作更具節(jié)奏性和規(guī)范性。在購(gòu)物中心管理方面,公司制定了巡街扣分制度,通過(guò)分?jǐn)?shù)衡"量"購(gòu)物中心環(huán)境,不僅使物業(yè)公司的工作更具主動(dòng)性,還令部門(mén)間的銜接工作更具協(xié)調(diào)性,不斷帶動(dòng)購(gòu)物中心管理"質(zhì)"的提升。合理的分工、規(guī)范的管理,使公司的發(fā)展更具有序性、規(guī)范性。

2、統(tǒng)籌購(gòu)物中心發(fā)展需求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。***購(gòu)物中心是一條以88為主題的特色購(gòu)物中心,購(gòu)物中心商戶(hù)以經(jīng)營(yíng)和展示****為主要內(nèi)容。為了規(guī)范和加強(qiáng)購(gòu)物中心管理,提高購(gòu)物中心服務(wù)能力。公司對(duì)購(gòu)物中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)購(gòu)物中心商戶(hù)經(jīng)營(yíng)的****產(chǎn)品進(jìn)行巡回式檢查,提高商戶(hù)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí),維護(hù)和提升購(gòu)物中心信譽(yù)度,保證消費(fèi)者在購(gòu)物中心"買(mǎi)得愉快、醉得放心"。

除此之外,公司還根據(jù)購(gòu)物中心商戶(hù)的需求,為經(jīng)營(yíng)****的商戶(hù)提供免費(fèi)參觀和便捷倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。人性化的便捷服務(wù)不僅提升了購(gòu)物中心服務(wù)水平,更推動(dòng)了購(gòu)物中心的進(jìn)一步發(fā)展,為***文化的推廣和****公司知名度的提升提供了又一助力。

3、加強(qiáng)購(gòu)物中心環(huán)境管理,提升物業(yè)管理水平。環(huán)境衛(wèi)生管理工作始終是公司發(fā)展的前提和重要組成部分。購(gòu)物中心是一條開(kāi)放式購(gòu)物中心,不同于公司處于相對(duì)封閉的狀態(tài),其環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)和管理較為困難。為做好購(gòu)物中心環(huán)境工作,公司狠抓購(gòu)物中心環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),組建購(gòu)物中心管理中心,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),至少每日四次對(duì)購(gòu)物中心進(jìn)行巡查。每次巡查嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,從而不斷督促和提高物業(yè)管理水平,提升購(gòu)物中心環(huán)境質(zhì)量。

二、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),引進(jìn)三項(xiàng)機(jī)制,抓好基礎(chǔ)管理

**公司在基礎(chǔ)管理方面,調(diào)整管理思路,在樹(shù)立"和諧工作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、掌握技能、共同進(jìn)步"工作理念的前提下,強(qiáng)力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,在完善網(wǎng)格化管理的同時(shí),不斷激發(fā)員工的潛能,為員工搭建一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我,提高自我、超越自我的平臺(tái),在公司內(nèi)部形成了一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)、互相勉勵(lì)的環(huán)境,使員工能夠最大限度的發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性,不斷為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動(dòng)力。

三、開(kāi)展特色活動(dòng),提高品牌影響力,把握公司發(fā)展脈搏。

公司作為一個(gè)以經(jīng)營(yíng)***為主要內(nèi)容的特色公司,其市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力較其他景區(qū)具有先天優(yōu)勢(shì),而隨著這種特色的鮮明化,其品牌優(yōu)勢(shì)日益凸顯。

為了進(jìn)一步提高**公司的品牌影響力,推動(dòng)**公司文化的推廣,公司開(kāi)展了一系列豐富多彩的特色活動(dòng),做到周周有小活動(dòng)、月月有大活動(dòng),以活動(dòng)為載體宣傳公司,使***公司成為國(guó)內(nèi)行業(yè)公認(rèn)的功能最全、內(nèi)容最豐富的專(zhuān)業(yè)公司。

春節(jié)期間公司舉辦了"家庭歡樂(lè)游"活動(dòng),……;3月份公司開(kāi)展了……特色活動(dòng),將315消費(fèi)者權(quán)益日和公司紀(jì)念日聯(lián)系在一起,在樹(shù)立購(gòu)物中心誠(chéng)信形象的同時(shí),擴(kuò)大公司的知名度;4月份公司參加了……,為旅游旺季的來(lái)臨做好前期宣傳工作,……優(yōu)惠活動(dòng),……;5月份公司組織開(kāi)展了……活動(dòng),;6月份公司完善了……為即將到來(lái)的旅游旺季做好準(zhǔn)備。

一列活動(dòng)的舉辦,不僅提高了***公司的知名度,還豐富了市民、游客的業(yè)余文化生活,陶冶了性情,促進(jìn)了***公司的公眾知曉度的提升,更加為公司文化宣傳推廣和旅游業(yè)的發(fā)展作出了積極的推動(dòng)作用。

第二篇:(上半年)旅游商品開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)

旅游商品開(kāi)發(fā)公司

201*年上半年工作總結(jié)及下一步的經(jīng)營(yíng)打算

201*年是我公司站在新起點(diǎn)把握新機(jī)遇,做好旅游商品開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售工作,實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展的重要一年。因此,我公司對(duì)經(jīng)營(yíng)方式及工作重心進(jìn)行了新的調(diào)整和部署,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有商品銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理,積極尋求合作,借助有利條件推進(jìn)旅游商品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展。企業(yè)要在危機(jī)中找機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)優(yōu)勢(shì),全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、快速發(fā)展。為了保證完成我公司201*年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,激勵(lì)我公司職工的工作積極性確保年度計(jì)劃全面完成,現(xiàn)將上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)和下半年經(jīng)營(yíng)工作安排匯報(bào)如下:

一、經(jīng)營(yíng)情況

1、201*年上半年經(jīng)營(yíng)情況

(1)收入:上半年,我公司所轄各銷(xiāo)售服務(wù)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入*萬(wàn)余元,同比增長(zhǎng)*%,完成年預(yù)算數(shù)*%,虧損*萬(wàn)元,同比增加*%

(2)上半年?duì)I業(yè)總收入:* 元

(3)費(fèi)用:上半年我公司營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用共計(jì)*萬(wàn)元,完成預(yù)算數(shù)*%。同比增長(zhǎng)*%。

3、主要工作及成績(jī)

(1)201*年,在集團(tuán)公司的大力支持和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的保障下,積極與**有限公司緊密合作,于201*年7月成功簽訂合作協(xié)議**項(xiàng)目,該 1

項(xiàng)目已于11月28日進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段已半年多。但因諸多因素,主要是不具備**條件,該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)慘淡,很難產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益;

(2)保持旅游商品開(kāi)發(fā)公司在本地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我公司與具有較大生產(chǎn)規(guī)模的**制品供貨商簽定了**區(qū)域的產(chǎn)品總代理的協(xié)議,取得了特色旅游商品在本地市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì);

(3)以開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售工作為主線(xiàn),不斷調(diào)整工作措施,確保商品正常供給,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè),制定了嚴(yán)格、細(xì)化的考核制度,嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本,注意關(guān)心職工生活,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧、快速展;

(4)加強(qiáng)整體協(xié)調(diào),迎合工作新局面。為了確保旅游商品的及時(shí)供應(yīng),便于“購(gòu)、銷(xiāo)、調(diào)、存、轉(zhuǎn)”等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,

二、工作中存在的問(wèn)題與不足

1. 經(jīng)營(yíng)思路不開(kāi)闊,經(jīng)營(yíng)模式不靈活,特色商品單一,對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)不夠理想。為了解決這個(gè)難題,我**將適當(dāng)調(diào)整年初制定了旅游商品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,使產(chǎn)品具既有地方特色,又具有代表性;

2. 旅游商品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的進(jìn)展情況僅局限于樣品階段,沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的批量制作,特色旅游商品需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、制作、市場(chǎng)驗(yàn)證等一系列的步驟和時(shí)間。我公司將這些條件予以落實(shí),完成公司核定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

3. 經(jīng)營(yíng)工作中存在銷(xiāo)售毛利率不高,與轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)單位及個(gè)體溝通還停留于初始階段。

三、下半年經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該抓的主要工作和需要采取的主要措施:

1. 繼續(xù)深入細(xì)致的做好銷(xiāo)售工作,爭(zhēng)取多方支持:

商品銷(xiāo)售盡管取得了一些成績(jī),但是與預(yù)期目標(biāo)仍然存在較大差距,主要表現(xiàn)為:銷(xiāo)售總量不及預(yù)期;毛利率不高。所有這些都需要在以后的工作中加以調(diào)整和改善,把旅游購(gòu)物納入旅游景區(qū)規(guī)劃的整體宣傳,把工作重點(diǎn)放在旅游購(gòu)物的市場(chǎng)推廣上,在旅游集散地和重要交通節(jié)點(diǎn)上,裝修既具有地方特色又不乏現(xiàn)代氣息的商鋪,予吸引和提升游客購(gòu)買(mǎi)欲,但是需要多方支持才有可能實(shí)現(xiàn)。

2. 調(diào)整結(jié)構(gòu):

調(diào)整商品價(jià)格結(jié)構(gòu)實(shí)施起來(lái)難度非常大,主要原因是游客對(duì)景區(qū)的商品質(zhì)量、價(jià)格等問(wèn)題存在較大抵觸情緒,預(yù)計(jì)這個(gè)過(guò)程仍然漫長(zhǎng),不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn),通過(guò)不斷溝通并且邀請(qǐng)生產(chǎn)廠商、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位參與旅游商品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)出富有地方特色、文化內(nèi)涵、獨(dú)特創(chuàng)意的旅游商品,開(kāi)發(fā)出適應(yīng)大眾化旅游消費(fèi)需求的實(shí)用型、紀(jì)念型特色商品。

3. 強(qiáng)化績(jī)效考核加強(qiáng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力:

嚴(yán)肅銷(xiāo)售點(diǎn)的指標(biāo)考核。按照績(jī)效考核制定的要求和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)于各項(xiàng)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、客觀的態(tài)度推動(dòng)部門(mén)管理工作不斷向前發(fā)展,發(fā)揮職工主動(dòng)性、創(chuàng)造性,充分調(diào)動(dòng)職工自身的潛能。不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量,保證商品備貨齊全,增加高差價(jià)商品庫(kù)存及銷(xiāo)售比例,確保利潤(rùn)最大化。充分利用地域優(yōu)勢(shì),維護(hù)好景區(qū)品牌形象,打國(guó)有知名企業(yè)名牌戰(zhàn)略牌。在營(yíng)業(yè)面積大、經(jīng)營(yíng)商品品種全的基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短大力開(kāi)發(fā)“地方特產(chǎn)”市場(chǎng),在原有基礎(chǔ)上求規(guī)模上檔次,不斷完善自己的特色經(jīng)營(yíng)模式。

第三篇:旅游公司二〇一四年上半年工作總結(jié)

公司二〇一四年上半年工作總結(jié)

半年來(lái),開(kāi)發(fā)公司在總場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加大宣傳促銷(xiāo)力度,提高旅游服務(wù)水平,使公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),同時(shí)積極投身壩上地區(qū)旅游資源整合,為塞罕壩旅游事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),F(xiàn)將半年來(lái)的工作完成情況總結(jié)如下:

一、立足大局,積極投身壩上旅游資源整合

今年,在縣委、縣政府的主導(dǎo)下,在總場(chǎng)、御道口牧場(chǎng)、紅松洼自然保護(hù)區(qū)的推動(dòng)下,我公司積極投身到“兩場(chǎng)一區(qū)”旅游資源整合之中,本著資源共享、市場(chǎng)共建、信息互通、實(shí)現(xiàn)共贏的原則,公司與其他各方旅游開(kāi)發(fā)公司在行政管理體制不變的情況下,共同投資300萬(wàn)元注冊(cè)成立了木蘭圍場(chǎng)旅游開(kāi)發(fā)有限公司。5月18日,召開(kāi)了第一次股東會(huì)議,表決通過(guò)了執(zhí)行董事和公司高層管理人員。5月19日,公司正式注冊(cè)成立。5月30日召開(kāi)了第二次股東會(huì)議,制定了201*年年度收入目標(biāo)201*萬(wàn)元,通過(guò)了公司財(cái)務(wù)管理流程、《門(mén)票管理辦法》、員工培訓(xùn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及各項(xiàng)規(guī)章制度,聘任了公司中層管理人員,截至當(dāng)前,正式掛牌營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。此次旅游資源整合,標(biāo)志著塞罕壩旅游業(yè)從此將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。

二、圍繞中心,有條不紊推進(jìn)其他各項(xiàng)工作

201*年是旅游市場(chǎng)復(fù)蘇后旅游經(jīng)濟(jì)加速增長(zhǎng)期,為了抓住這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇,迎合國(guó)內(nèi)旅游大形勢(shì),促進(jìn)塞罕壩旅游發(fā)展更上一層樓。我們制定了今年的總體工作思路:“圍繞一個(gè)目標(biāo),立足兩個(gè)重點(diǎn),抓住三個(gè)契機(jī),實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高”,

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即圍繞經(jīng)濟(jì)收入這個(gè)目標(biāo),立足建設(shè)提質(zhì)和宣傳促銷(xiāo)這兩個(gè)重點(diǎn),抓住創(chuàng)建國(guó)家“5a”級(jí)旅游景區(qū)活動(dòng)、旅游資源整合和“全國(guó)旅游服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)這三個(gè)契機(jī),不斷完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施,提高整體建設(shè)品位;強(qiáng)化行業(yè)管理,優(yōu)化旅游環(huán)境,提高景區(qū)綜合管理水平;創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段,加大宣傳力度,提高游客入園率;強(qiáng)化內(nèi)部管理,搞好員工培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)。

圍繞上述思路,上半年我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

(一)整章建制,狠抓落實(shí),強(qiáng)化內(nèi)部管理

適時(shí)召開(kāi)了公司201*職工代表大會(huì),通過(guò)了《201*年總經(jīng)理工作報(bào)告》,明確了今年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);修訂完善了各種規(guī)章制度,用制度管人、管權(quán)、管事,加強(qiáng)內(nèi)部正規(guī)化管理。在制度落實(shí)方面,與各部室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),明確責(zé)任目標(biāo),堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,一級(jí)抓一級(jí),層層把關(guān),民主管理。在財(cái)務(wù)管理及廉政建設(shè)方面,按照201*年總場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)議精神,本著“源頭削減,過(guò)程控制”的原則,制定了《增收節(jié)支管理措施》,堅(jiān)持用制度管好錢(qián),嚴(yán)細(xì)“五費(fèi)”管理,杜絕計(jì)劃外支出;堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi),公司財(cái)務(wù)收支情況按時(shí)上墻公布,實(shí)行透明化操作,接受群眾監(jiān)督;深入學(xué)習(xí)了總場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在全場(chǎng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上講話(huà)精神,并按總場(chǎng)部署扎實(shí)開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),教育干部黨員端正思想,領(lǐng)會(huì)總場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,切實(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)售檢票人員的警示教育,抵御金錢(qián)誘惑,做到警鐘常鳴。

(二)嚴(yán)細(xì)管理,文明服務(wù),努力提高效益

由于旅游資源整合及區(qū)域內(nèi)大環(huán)境的影響,今年旅游市-2-

場(chǎng)有諸多不確定因素,旅游市場(chǎng)形勢(shì)難于把握。面對(duì)新的困難和復(fù)雜的局面,我們始終站在全局高度,以全場(chǎng)大局利益為重,以不變應(yīng)萬(wàn)變,一如既往的做好本職工作。一是嚴(yán)格門(mén)票管理,按照《201*年門(mén)票管理辦法》和《門(mén)票管理流程》照章辦事,堅(jiān)持24小時(shí)值班;二是文明服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù),樹(shù)立“人人都是旅游形象、處處都是旅游風(fēng)景、事事關(guān)系旅游發(fā)展”的思想,上崗人員統(tǒng)一著裝,佩戴園徽,禮貌用語(yǔ),要堅(jiān)持以客為尊,服務(wù)至上的理念,用服務(wù)贏得聲譽(yù),用形象打造品牌;三是細(xì)化統(tǒng)計(jì),堅(jiān)持對(duì)游客的客源來(lái)地、人數(shù)、群體劃分、出游方式等信息進(jìn)行詳實(shí)的記錄,并完整保存,及時(shí)上報(bào);四是成立了門(mén)票稽查除,靈活調(diào)度,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控,哪里有漏洞就堵塞哪里,哪里力量薄弱就充實(shí)哪里,盡全力減少票源流失,提高經(jīng)濟(jì)效益。截至6月25日,入園游客15041人次,實(shí)現(xiàn)收入1128075.00 元。

(三)科學(xué)謀劃,主動(dòng)出擊,加大宣傳力度

今年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體工作圍繞“鞏固、拓展、深化”展開(kāi),即:鞏固京、津、冀等主體客源市場(chǎng),拓展開(kāi)發(fā)遼、沈、魯、豫、蒙、晉等周邊客源市場(chǎng),以承德旅游市場(chǎng)為突破口,深化與其它景區(qū)及中間商的合作交流,溝通各種客源渠道,擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額,構(gòu)筑和完善整體客源市場(chǎng)體系。

首先是探索新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式,積極籌辦“首屆塞罕壩旅游交易會(huì)”,依靠這次會(huì)議,要為景區(qū)、景點(diǎn)及旅行商之間搭建一個(gè)良好的交流交易平臺(tái),進(jìn)一步協(xié)調(diào)各方關(guān)系,溝通市場(chǎng)渠道,充分發(fā)揮塞罕壩人文、景觀資源優(yōu)勢(shì),以互惠互利、共同發(fā)展為準(zhǔn)則,進(jìn)一步拓展塞罕壩客源市場(chǎng)。在請(qǐng)進(jìn)來(lái)主動(dòng)溝通交流的同時(shí)還要繼續(xù)走出去,立足于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)

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模式,搞好媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳和上門(mén)宣傳,組織人員參加了201*中國(guó)北方旅游交易會(huì)暨北京國(guó)際旅游博覽會(huì);計(jì)劃與北京、天津、河北衛(wèi)視、北京晚報(bào)、河北都市報(bào)等媒體繼續(xù)合作,進(jìn)行文字、圖片宣傳,目前以上工作正在籌劃準(zhǔn)備之中,總之今年我們將抓住各種機(jī)會(huì),適時(shí)策劃主題明確、轟動(dòng)性強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),努力提高市場(chǎng)占有率,打造塞罕壩品牌。

(四)加強(qiáng)保潔,整頓秩序,營(yíng)造良好旅游環(huán)境

今年是旅游服務(wù)質(zhì)量提升年,由于公園地處環(huán)京津旅游圈,各級(jí)部門(mén)對(duì)塞罕壩旅游十分關(guān)注,這樣就對(duì)公園的環(huán)境建設(shè)、旅游安全及服務(wù)品位提出了更高的要求。為此我們做了如下工作。在公園保潔方面,保潔工作開(kāi)始前,制定沿線(xiàn)保潔方案,清點(diǎn)了運(yùn)輸工具人員編制,并進(jìn)行了多次程序演練,規(guī)范保潔工作流程,從5月1日起正式啟動(dòng)保潔工作,保潔人員著裝上崗,對(duì)沿線(xiàn)垃圾做到日有日清,為游客創(chuàng)造 “潔、齊、美”的旅游環(huán)境,同時(shí),加強(qiáng)旅游環(huán)境保護(hù)宣傳力度,提高游客環(huán)保意識(shí);在旅游市場(chǎng)管理及旅游安全方面,在公司的建議下,縣政府成立了由旅游、工商、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等行政主管部門(mén)組成的綜合執(zhí)法隊(duì),對(duì)景區(qū)內(nèi)旅游市場(chǎng)和安全工作進(jìn)行綜合治理,調(diào)動(dòng)一切有利因素維護(hù)好公園的旅游環(huán)境。

(五)以人為本,提素強(qiáng)基,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

為提高服務(wù)水平,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,今年,我們堅(jiān)持把搞好員工隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作首要工作來(lái)抓。截至目前,所有新員工都進(jìn)行了崗前培訓(xùn),組織全員集中培訓(xùn)已達(dá)到4次。年初,公司成功舉辦了“迎新春、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)、鑄輝煌”-4-

展演活動(dòng),在歡樂(lè)祥和氛圍中,為大家搭建一個(gè)自我展示、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),借此增進(jìn)團(tuán)結(jié)、挖掘潛能、提高素質(zhì)。另外,3月初我們組織了20余名骨干參加了全市旅游景區(qū)建設(shè)與管理培訓(xùn)班,今天會(huì)議結(jié)束后,我們將觀看《如果使管理一步到位》光盤(pán),以此方式進(jìn)行培訓(xùn),旺季來(lái)臨前我們還將請(qǐng)專(zhuān)家或走出去進(jìn)行一次全員培訓(xùn),通過(guò)一系列的培訓(xùn)活動(dòng),爭(zhēng)取使大家在職業(yè)素養(yǎng)、文化涵養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能等方面有新的提高。另外充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)作用,把群團(tuán)組織作為紐帶同廣大職工心連心,關(guān)心職工生活,解決實(shí)際困難,體現(xiàn)大家庭的溫暖,營(yíng)造團(tuán)結(jié)的氛圍,凝聚人心,激發(fā)工作熱情,不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了保證。

三、存在的困難和不足

1.由于整合各方股東的體制不同,理順經(jīng)營(yíng)機(jī)制及規(guī)范工作流程方面存在較大難度,要一定的磨合需過(guò)程。

2.因整個(gè)壩上地區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了改變,加之旅游經(jīng)濟(jì)的脆弱性和不可預(yù)測(cè)性等特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)今年的收入目標(biāo)壓力很大。

3.整合后的新公司人員組成相對(duì)復(fù)雜,個(gè)人素質(zhì)參差不齊,員工培訓(xùn)難度較大。

四、下半年工作重點(diǎn)

下半年是確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成,檢驗(yàn)工作成效的關(guān)鍵階段。為此,按照總場(chǎng)要求和全年工作計(jì)劃,集中精力,突出抓好下列工作:

(一)盡快理順經(jīng)營(yíng)機(jī)制及規(guī)范工作流程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《門(mén)票管理辦法》,嚴(yán)格管理與靈活經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,做好門(mén)

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票銷(xiāo)售工作;與其他各股東單位加強(qiáng)協(xié)作,密切配合,堵塞各種票源流失漏洞,全力爭(zhēng)取效益最大化。

(二)加強(qiáng)各售票站的正規(guī)化建設(shè),著力推進(jìn)硬件的提檔升級(jí),為創(chuàng)建國(guó)家“5a”級(jí)旅游景區(qū)打下基礎(chǔ)。

(三)在實(shí)施正常營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí),完成“六個(gè)一”,即:協(xié)同政府搞一次“旅游專(zhuān)列”活動(dòng),與圍棋協(xié)會(huì)加強(qiáng)合作,承辦一次圍棋賽事,編一首歌、拍一個(gè)mv、出一本書(shū)。同時(shí)加大人力促銷(xiāo)和內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)力度,拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)外延,不斷提升品牌吸引力。

(四) 以“全國(guó)旅游服務(wù)質(zhì)量提升年”為契機(jī),配合景區(qū)綜合執(zhí)法大隊(duì),強(qiáng)化行業(yè)管理,同時(shí)采取“在干中學(xué),學(xué)中干”的方式搞好內(nèi)部培訓(xùn),不斷提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

二〇一四年六月二十五日

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第四篇:旅游運(yùn)輸有限公司201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

*****旅游運(yùn)輸有限公司

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年上半年以來(lái),在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司緊緊圍繞公司年初制訂的工作目標(biāo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真執(zhí)行安全隱患排查制度,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,消除安全隱患,F(xiàn)將201*年上半年工作情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作目標(biāo)

我司著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系,明確安全管理責(zé)任,年初公司召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,部署201*年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),研究落實(shí)安全管理責(zé)任,全面抓好安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn),安全從每個(gè)人做起,從每件事做起,從每個(gè)環(huán)節(jié)做起,安全始終是第一位,確保安全責(zé)任目標(biāo)任務(wù)完成。上半年無(wú)發(fā)生任何交通事故、火災(zāi)事故、工傷事故及服務(wù)質(zhì)量投訴事件。

一是按照“一崗雙責(zé)”制度要求和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和責(zé)任分解到各崗位,做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、層層落實(shí)。二是與各經(jīng)營(yíng)者、駕駛員簽訂201*年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),各級(jí)分解細(xì)化安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。三是按照公司要求,完善了安全生產(chǎn)管理制度。

二、安全生產(chǎn)管理方面

(一)行車(chē)安全情況

今年1至3月份,公司有運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路54條,正常運(yùn)營(yíng)車(chē)輛50輛(其中4輛運(yùn)營(yíng)車(chē)輛報(bào)停);目前總運(yùn)行車(chē)輛50輛,累計(jì)安全行車(chē)1265267萬(wàn)公里,無(wú)發(fā)生大小安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

(二)違章經(jīng)營(yíng)、超速情況

公司利用gps監(jiān)控平臺(tái),著力查處市際包車(chē)越線(xiàn)經(jīng)營(yíng)、違章超速車(chē)輛。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年既無(wú)違規(guī)越線(xiàn)經(jīng)營(yíng)的車(chē)輛也無(wú)違章超速車(chē)輛;經(jīng)營(yíng)者和駕駛員都沒(méi)有發(fā)生違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)行為。

三、安全培訓(xùn)教育方面

公司注重加強(qiáng)員工、駕駛?cè)藛T的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。上半年,公司派出安全管理人員6人次參加省市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)及組織駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)共12次,培訓(xùn)人員都能將培訓(xùn)內(nèi)容靈活應(yīng)用到工作和生活中,從培訓(xùn)考核結(jié)果及實(shí)際操作來(lái)看,取得了較好的培訓(xùn)效果。為配合開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),我司在6月5日組織全體員工及駕駛員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),觀看安全警示片,分析事故案例;通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓大家都明白安全駕駛的重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)了自身責(zé)任感;同時(shí),我司在4月15日組織公司全體員工進(jìn)行一次客運(yùn)車(chē)輛自燃現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練,檢驗(yàn)司乘人員的突發(fā)應(yīng)變能力、疏導(dǎo)能力、自救能力以及能正確使用滅火器材;檢驗(yàn)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的指揮能力、協(xié)調(diào)能力;檢驗(yàn)應(yīng)急救援小組的處臵能力、組織能力;檢驗(yàn)應(yīng)急處臵預(yù)案、措施的可操作性,使之進(jìn)一步得到完善和改進(jìn)。

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練,著力提高從業(yè)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)水平及應(yīng)急處臵能力,努力提升駕駛員心理素質(zhì),增強(qiáng)安全意識(shí),預(yù)防和減少重特大事故的發(fā)生,提高了服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)教育,不斷提高全員的整體素質(zhì),提升企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,提高了公司的美譽(yù)度,增強(qiáng)了員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

四、企業(yè)發(fā)展方面:

今年5月,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司實(shí)現(xiàn)自營(yíng)車(chē)輛30臺(tái),刷新了公司歷年來(lái)零自營(yíng)車(chē)輛的記錄,從此進(jìn)入自主經(jīng)

營(yíng)的新時(shí)代;公司為更好發(fā)展和經(jīng)營(yíng)自營(yíng)車(chē)輛,曾多次組織全體員工召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,集思廣益,出謀獻(xiàn)策,共同探討自營(yíng)車(chē)輛的發(fā)展新方向;目前,公司初步擬定了自營(yíng)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)發(fā)展線(xiàn)路,為下一步經(jīng)營(yíng)做足了功夫。

五、企業(yè)維穩(wěn)方面

因公司在合作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,體制發(fā)生變化改變,公司與經(jīng)營(yíng)者存在一些經(jīng)營(yíng)矛盾。為協(xié)調(diào)這經(jīng)營(yíng)矛盾,公司通過(guò)與經(jīng)營(yíng)者逐一談心和互通,并廣泛宣傳粵運(yùn)公司的有關(guān)制度和耐心解釋?zhuān)(wěn)定了各經(jīng)營(yíng)者,維護(hù)了企業(yè)和諧和穩(wěn)定。今年上半年,我公司未發(fā)生一起上訪鬧事事件。

六、其他各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

按照總公司的工作部署,我司在計(jì)劃生育、綜治、消防安全等工作指標(biāo)上半年均能達(dá)到要求。

七、存在的問(wèn)題

一是車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)者對(duì)粵運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)合同有異議,經(jīng)營(yíng)合同遲遲未簽;二是公司經(jīng)營(yíng)范圍僅屬市際包車(chē)線(xiàn)路,不利于經(jīng)營(yíng);三是安全生產(chǎn)管理方面仍存在個(gè)別歷史遺留問(wèn)題。

201*年下半年工作計(jì)劃

一、主要工作目標(biāo)

1、力爭(zhēng)加速旅游車(chē)輛的整合,實(shí)現(xiàn)旅游車(chē)輛自營(yíng)化。

2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是:不發(fā)生較大以上行車(chē)安全責(zé)任事故。

3、計(jì)生、綜治、消防安全、工會(huì)等各項(xiàng)工作爭(zhēng)取全面達(dá)標(biāo)。

二、主要工作計(jì)劃

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),201*年下半年將堅(jiān)持以平安穩(wěn)定、穩(wěn)健發(fā)展為主線(xiàn),主要抓好如下幾項(xiàng)工作:

1、抓好安全生產(chǎn),用足用好安全措施保平安

為從源頭上消除安全隱患,有效提升道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)保障能力,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化安全運(yùn)輸管理,狠抓安全管理制度的落實(shí),按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、公司新修訂“五大安全管理制度”及其它安全管理制度的要求,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)日常工作和基礎(chǔ)工作。按照公司要求,做好安全隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金和保險(xiǎn)統(tǒng)籌金的收取工作。進(jìn)一步完善車(chē)輛衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)體系,提高車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管和安全事故的事前預(yù)防能力,落實(shí)保險(xiǎn)制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2、抓好業(yè)務(wù)發(fā)展,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),打造旅游客運(yùn)品牌 為穩(wěn)步推進(jìn)旅游客運(yùn)市場(chǎng)公司自營(yíng)化的發(fā)展目標(biāo),公司全方位、多渠道地開(kāi)拓業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在下半年,我們將開(kāi)展三大經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù),打造我司客運(yùn)品牌。一是全力以赴與巴登城項(xiàng)目的合作,通過(guò)該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)公司逐步實(shí)現(xiàn)自營(yíng)化、規(guī);l(fā)展,推動(dòng)公司提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;二是通過(guò)開(kāi)通旅游專(zhuān)線(xiàn)快車(chē)及市區(qū)一日游業(yè)務(wù),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),合理配臵經(jīng)營(yíng)車(chē)輛、科學(xué)安排經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路,逐步使公司旅游車(chē)輛在本市占主導(dǎo)地位。近期我司又組織人員深入到市區(qū)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行銜接、摸底,爭(zhēng)取早日開(kāi)通旅游專(zhuān)線(xiàn)快車(chē)及市區(qū)一日游線(xiàn)路,為市民便捷出游提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是提升五司服務(wù)品牌是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要;公司主要通過(guò)廣告加大社會(huì)宣傳力度,提高公司的美譽(yù)度;其二,通過(guò)抓好服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)旅游客運(yùn)從業(yè)人員誠(chéng)

信意識(shí)和品牌意識(shí),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其三,通過(guò)抓內(nèi)部管理,實(shí)行客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量信息反饋制度,規(guī)范旅游客運(yùn)服務(wù)行為,提高服務(wù)過(guò)程的規(guī)范化,提高員工整體服務(wù)素質(zhì),促進(jìn)旅游運(yùn)輸企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)榉⻊?wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng),全面提升旅游包車(chē)服務(wù)水平;其四,通過(guò)抓市場(chǎng)拓展,提高公司的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和有效優(yōu)勢(shì);讓同興旅游公司在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不斷發(fā)展壯大。

3、理順經(jīng)營(yíng)者管理關(guān)系,化解矛盾,確保穩(wěn)定

加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)者及駕駛?cè)藛T的溝通協(xié)調(diào),隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)者及駕駛?cè)藛T的思想動(dòng)態(tài),多做宣傳、解釋工作,化解經(jīng)營(yíng)者不滿(mǎn)情緒,積極化解各類(lèi)矛盾糾紛,將一切不穩(wěn)定因素化解在萌芽階段,提高管理人員的矛盾排查化解能力,著力解決經(jīng)營(yíng)合同的簽訂問(wèn)題,讓經(jīng)營(yíng)者與公司經(jīng)營(yíng)保持一致,同心同德,確保企業(yè)的和諧發(fā)展。

4、培養(yǎng)實(shí)干型員工,提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

加強(qiáng)員工在職培訓(xùn),鼓勵(lì)員工參加在職學(xué)習(xí),提高員工文化水平,此外,更要注重培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)業(yè)干事能力,讓大家成為想干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀員工,提高員工整體素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)形象提升和管理水平的提高。

5、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)改正工作

對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則要求,逐項(xiàng)加以改造落實(shí),持續(xù)跟進(jìn)每個(gè)內(nèi)容,使企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化有效地進(jìn)行。

二o一四年六月二十三日

第五篇:201*上半年旅游工作總結(jié)

201*年上半年旅游工作總結(jié)

201*年我們按照地區(qū)和林業(yè)局對(duì)旅游工作的總體部署和要求,堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高品味布局、高標(biāo)準(zhǔn)打造,采取得力措施加以推進(jìn)圖強(qiáng)生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展。截止目前已接待國(guó)內(nèi)外游客

9.8萬(wàn)人次,實(shí)現(xiàn)旅游收入8428萬(wàn)元。

一、主要工作:

三項(xiàng)主要工作:九曲十八彎濕地公園、漠河百環(huán)森林生態(tài)旅游度假村、黑龍江(內(nèi)容來(lái)源好 范文網(wǎng):m.hmlawpc.com)沿江景區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)。

1、完善了九曲十八彎濕地公園一期已建項(xiàng)目觀景臺(tái)——“騰龍閣”的附屬設(shè)施建設(shè)。

2、漠河百環(huán)森林生態(tài)旅游度假村建設(shè)項(xiàng)目,此項(xiàng)目被黑龍江省列入201*年13大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目。針對(duì)本項(xiàng)目林業(yè)局在年初專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了局長(zhǎng)辦公會(huì),成立了項(xiàng)目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。 該項(xiàng)目現(xiàn)已投入資金6930萬(wàn)元,主要用于廠區(qū)平整硬化6000平方米,湖區(qū)堤壩加固,新修公路3.2公里,景區(qū)綠化等。景區(qū)現(xiàn)已建成3200平方米可容納46人入住的四合院居住區(qū)主體工程,此項(xiàng)工程預(yù)計(jì)在7月末交付使用。木制別墅三棟,可接待游客120人,木制水上餐廳一棟,建筑面積700平方米,可同時(shí)容納160人就餐。

201*年項(xiàng)目主要建設(shè)酒店、會(huì)議中心、健身場(chǎng)所、康樂(lè)中心、餐飲服務(wù)、科研樓等基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施;購(gòu)置安裝鍋爐、給排水等服務(wù)設(shè)備設(shè)施。建設(shè)總建筑面積16364平方米,其中建

設(shè)總建筑面積為5200平方米的2棟四合院、 建設(shè)11164平方米的科研會(huì)議中心主體樓一座。

工程施工圖紙已經(jīng)全部完成,正在進(jìn)行工程招投標(biāo)工作,計(jì)劃今年完成項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)及內(nèi)部裝修工作,已建成的四合院工程以于4月27日開(kāi)工,進(jìn)場(chǎng)施工工人在100人左右,隨著工程的進(jìn)度將逐漸增加現(xiàn)場(chǎng)施工人員。

3、黑龍江沿江景區(qū)(龍江第一灣景區(qū)、烏蘇里淺灘景區(qū)和原始樟子松林景區(qū))建設(shè)項(xiàng)目,現(xiàn)景區(qū)初步設(shè)計(jì)和規(guī)劃已完成,力爭(zhēng)在近期召開(kāi)的“哈恰會(huì)”及全國(guó)性的旅游交易會(huì)上將該項(xiàng)目推介出去,招商引資開(kāi)發(fā)該景區(qū)。

二、存在的問(wèn)題

1.意識(shí)薄弱:盡管旅游業(yè)已成為我局發(fā)展比較快的產(chǎn)業(yè),但在大部分職工群眾中仍然存在著將旅游業(yè)并入非生產(chǎn)性行業(yè),僅僅是“游山玩水”的陳舊觀念,這些理念客觀上形成圖強(qiáng)旅游業(yè)迅速發(fā)展的障礙。應(yīng)當(dāng)從潛意識(shí)中盡快剔除這一認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)意識(shí),為旅游業(yè)的全面勃興打下堅(jiān)實(shí)而廣泛的基礎(chǔ)。

2.資金短缺:企業(yè)資金嚴(yán)重不足,旅游投入乏力,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。林業(yè)局財(cái)力有限,對(duì)旅游業(yè)的投入就更加有限,造成目前全局旅游業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,部分景區(qū)道路等級(jí)不夠,綜合接待能力差,吃、住、行、游、購(gòu)、娛六要素發(fā)展不平衡,游客直接參與的項(xiàng)目少,旅游食品、土特產(chǎn)、旅游商品和紀(jì)念品的研究開(kāi)

發(fā)嚴(yán)重滯后,景點(diǎn)建設(shè)層次不高、功能不全,游客在景區(qū)滯留時(shí)間短等。

3.人才匱乏:林業(yè)局旅游業(yè)尚處于初級(jí)開(kāi)發(fā)階段,人才比較缺乏,不僅缺乏高素質(zhì)的服務(wù)、導(dǎo)游人才,尤其缺乏有一定理論深度、了解當(dāng)代旅游業(yè)狀況和發(fā)展趨勢(shì)、思維開(kāi)闊的旅游策劃人才和頭腦靈活的旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人才,以及精明的經(jīng)營(yíng)管理人才等。

三、下步工作安排

1、對(duì)吉華公司九曲十八彎濕地公園下一期工程建設(shè)積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作。

2、力爭(zhēng)在今年“哈洽會(huì)”、“藍(lán)莓節(jié)”期間把黑龍江沿江景區(qū)(龍江第一灣景區(qū)、烏蘇里淺灘景區(qū)和原始樟子松林景區(qū))建設(shè)項(xiàng)目推介出去,爭(zhēng)取外來(lái)投資。。

3、加快建設(shè)不同檔次的旅游星級(jí)賓館,發(fā)展符合規(guī)劃的家庭賓館,提高旅游接待能力。

3、成立旅行社,完善相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備。使圖強(qiáng)的旅游業(yè)逐步向規(guī)范化、精品化方向發(fā)展。

5、加快旅游管理服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)旅游人才的專(zhuān)業(yè)化。制定旅游人才發(fā)展規(guī)劃,建設(shè)一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的旅游人才隊(duì)伍,走人才興旅之路。

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