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城市污水處理廠工作總結暨明年工作計劃

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區(qū)城市污水處理廠工作總結暨明年工作計劃

序言

2007年是區(qū)城市污水處理廠正式投產(chǎn)運行之年。一年來,我廠在公司董事會的監(jiān)管下,在洪文澤總經(jīng)理的帶領下,團結和帶領全體員工以“水質達標,優(yōu)質服務”為宗旨,以“提高水量,扭虧經(jīng)營”為工作目標,開拓進取,負重拼搏,污水廠各項工作指標均取得一定的成效。

現(xiàn)將2007年的工作進行回顧與總結,并對2008年工作任務進行部署:

一、2007年各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標情況

一年來,污水廠領導班子及全體職工,統(tǒng)一思想認識,按照石獅市建設規(guī)劃局及環(huán)境保護局的總體要求,緊緊圍繞年初確定的工作任務,團結拼搏,向內(nèi)使勁,強化管理,向外拓展,提高污水處理量,全年度較好地完成各項建設任務及生產(chǎn)經(jīng)濟指標。(a、完成工程建設總投資多少b、全年的污水處理量多少c、千噸水耗藥.耗d、水質合格率X%

二、抓管理,降低成本促效益

污水廠全年工作任務能較好地完成,取得一定的成績,這與我們始終將控制費用支出,降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來,污水廠強化管理,進行挖掘內(nèi)部潛力,提高經(jīng)營管理水平,努力降低管理及生產(chǎn)成本費用,堅持以“三個必須“的原則,做到該花的必保,該保的必緊,該減的必控。

1、節(jié)能降耗,努力降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)技術科充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng)造性,讓生產(chǎn)人員主動參與尋找、制定最佳的生產(chǎn)運行方案,并不斷地加強經(jīng)濟核算,力求節(jié)能降耗。今年來,污水廠根據(jù)本廠的實際情況,按照高壓操作規(guī)程,重新設定兩臺在線變壓器的運行參數(shù),并定期輪換啟用兩臺變壓器,每年為污水廠節(jié)約電費開支十來萬元;對污泥脫水系統(tǒng)進行整改,減少自來水消耗,每月可為污水廠節(jié)約水費上萬元;同時對氧化溝推流器進行移位技改,減少推流器相互間影響,降低推流器日后運行的故障率,減少設備維護費用;對二沉池刮泥機進行技改,延長其使用壽命;結合南方天氣多雨狀況,對廠內(nèi)部分流量計IP等級進行技改,保證流量計的計量精度,延長其使用壽命,為與市政污水計量工作的順利進行提供必要條件,同時方便了儀表的日后運行維護;廠內(nèi)員工自己動手制作表曝機遮陽棚,降低控制柜內(nèi)溫度,延長柜內(nèi)進口設備的使用壽命,確保表曝機工作的可靠性和穩(wěn)定性;同時制作了消毒池出水閘板,提高消毒池水位,確保中水的正;赜谩Mㄟ^以上工藝設備的合理技改及生產(chǎn)的合理調(diào)度,2007年的污水處理成本達到我們設定的初步目標,2007年的千噸水耗電XX度,千噸水耗藥XX公斤,從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績。

2、控制費用支出,降低管理成本

在主抓生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時,污水廠要求各科室壓縮不合理的開支,確保污水處理的順利進行。各科室嚴格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”,實行生產(chǎn)、辦公用品送審制及物品領用登記制,真正做到物有所用,物有所管,避免了浪費,節(jié)約資金;嚴格車輛的管理(摩托車),設定專人管理,維修雙人跟蹤,減少油耗,降低維修費用;加強電話管理,對使用人數(shù)較多的電話機換成卡式電話機,統(tǒng)一用管理卡管理,每月每人話費定量,這樣每月為公司節(jié)約不少開支。

三、抓安全生產(chǎn),確保污水達標處理

1、根據(jù)上級有關安全生產(chǎn)的文件精神,污水廠把安全生產(chǎn)工作提在日常工作的首要位置,堅持“誰主管,誰負責”的原則,明確各科室負責人為安全生產(chǎn)的第一責任人。把安全生產(chǎn)落實到實處,人人各司其職,保證不出紕漏,構成了可靠的安全網(wǎng)絡,污水廠領導班子定期或不定期組織相關人員進行檢查和重大節(jié)假日專項檢查,出現(xiàn)問題,及時整改,確保安全生產(chǎn)。

2、堅持“安全第一,預防為主”的方針,門衛(wèi)加強保衛(wèi)工作,強化節(jié)假日前的安全保衛(wèi)工作檢查,督促落實整改措施,保證安全檢查質量,能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中,同時把好大門關,近階段對來訪人員嚴格登記,保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境,確保生產(chǎn)工作正常運行。

3、水質是企業(yè)的生命線,也是污水廠安全生產(chǎn)的主題;炇遗Π押盟|關,堅持每天對原水及出廠水檢測一次,真正起到監(jiān)督及指導生產(chǎn)進行的作用。由于市政進水的不穩(wěn)定,生產(chǎn)工藝時常受到?jīng)_擊,化驗室人員隨時跟蹤,做好水質檢測,出現(xiàn)意外,及時分析原因,做好相應的工藝調(diào)整,及時上報政府相關主管部門,確保全年水質基本達標。

四、抓企業(yè)的文化建設,豐富企業(yè)職工業(yè)余文化生活

1、推行廠務公開,發(fā)揚民主管理

在董事會的監(jiān)督下,污水廠積極開展各項工作,依靠職工發(fā)揮民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用,定期或不定期向職工公布生產(chǎn)指標、業(yè)務開支、職稱評聘、調(diào)資方案等內(nèi)容。讓職工知廠情,取得職工的理解與支持,激發(fā)了職工主人翁責任感。

2、關心職工,豐富職工業(yè)余生活

今年來,污水廠組織了“送溫暖”慰問活動,主動到醫(yī)院慰問了住院職工及職工親屬。節(jié)假日期間,積極開展各種健康向上的文體活動。為慶祝中秋佳節(jié),污水廠組織全體職工舉行傳統(tǒng)的“博餅”活動,并在當晚組織全廠職工會餐;元旦期間,廠內(nèi)組織了會餐并邀請了市政泵站人員參與,既增進了全體職工的友誼和團結,又加強與市政的工作聯(lián)系,增進了兄弟單位間相互理解與信賴。

五、存在問題暨2008年工作計劃

一年來,污水廠在取得成績的同時,亦清醒地看到存在著問題和困難,主要體現(xiàn)在:1、現(xiàn)有市政來水量有限,特別是來水不穩(wěn)定,使生產(chǎn)調(diào)控有一定的被動性,為盡量保證出水水質,造成生產(chǎn)運行成本有所增加。2、生產(chǎn)人員相對緊缺,每人身兼數(shù)職,為確保安全生產(chǎn),時常安排人員加班加點。3、廠區(qū)范圍廣,而廠內(nèi)保衛(wèi)部門未完善,保衛(wèi)工作相對薄弱,今年來廠內(nèi)出現(xiàn)多起被盜事件。4、有些職工缺乏大局意識和責任意識,沒有一種“廠興我榮,廠衰我恥”的主人翁意識。以上這些問題和困難我們必須高度重視,并認真地加以解決。

明年將做好以下各項工作:

1、推進廠務公開,不斷加強企業(yè)的廉政建設。

2、堅持以人為本,加強業(yè)務技術培訓(特殊崗位的持證上崗培訓),強化管理,特別是加強電氣安全組織管理,進一步完善各項管理制度,同時規(guī)范各項生產(chǎn)操作規(guī)程,擬定第二季度對生產(chǎn)人員進行技術培訓及考核。

3、進一步深化污水廠的勞動、人事、分配事項制度的改革及完善企業(yè)用工制度。推崇任人唯才,實行競爭上崗,達到人盡其才。

4、堅持 “安全第一,預防為主”的方針,確實做好全年的安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)工作。廠內(nèi)安裝防盜監(jiān)控系統(tǒng),進一步完善保衛(wèi)機構及職能,確實做到安全保衛(wèi)。

5、積極主動地加強與石獅市市政管理處的工作聯(lián)系,爭取每月污水服務費按時按量回撥,同時配合石獅市環(huán)境保護局將全年節(jié)能減排工作做好。

6、充分發(fā)揮檔案室的作用,對生產(chǎn)、辦公相關文檔進行更加合理的管理及歸檔。

7、做好一期擴建及中水回用工程的前期相關工作,爭取工程早日動工,早日產(chǎn)生效益。

8、進一步加強經(jīng)濟核算,努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。今年爭取處理污水xxx萬噸,千噸水耗電XXX度,千噸水耗藥XXX公斤,水質合格率達到XXX%。

展望未來,我們?nèi)沃氐肋h,實現(xiàn)目標,我們信心百倍。新的一年,我們將繼續(xù)在公司董事會的監(jiān)管下,在洪文澤總經(jīng)理的帶領下,團結和依靠污水廠每位職工,迎難而上,開拓進取,把握新機遇,迎接新挑戰(zhàn),全面完成今年的各項任務,為泉州灣沿岸的污染整治作出更大的貢獻!

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