第一篇：煤礦培訓(xùn)半年工作總結(jié)

工作總結(jié)——劉學(xué)仁

201*年上半年 培訓(xùn)工作總結(jié)

培訓(xùn)科：劉學(xué)仁

二零一一年七月八日

201*年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)

我科室按照上級?201*?2號文件精神要求，積極組織開展安全培訓(xùn)工作。截止到201*年6月底，共開展如下工作：

一 、培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

我礦成立了安全專項培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，制定了年度、月度培訓(xùn)計劃。

下發(fā)《關(guān)于開展安全培訓(xùn)專項活動的通知》，建立了培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃。按時召開培訓(xùn)例會。按時召開例會并按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行全員培訓(xùn)。并且根據(jù)上級要求制定了瓦斯防治專項培訓(xùn)、水害防治專項培訓(xùn)、自救器使用專項培訓(xùn)、“手指口述”專項培訓(xùn)、班組長專項培訓(xùn)，并將6月作為安全知識活動月，并且每季度對班組長以上管理人員進(jìn)行“必知必會”學(xué)習(xí)與考核。

二 、積極開展各項培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)

1、組織培訓(xùn)情況：

（1）2月13日至18日，進(jìn)行復(fù)工前全員培訓(xùn)，共培訓(xùn)632人次，每天6個學(xué)時，共36個學(xué)時。

（2）3月按照培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容每周分系統(tǒng)進(jìn)行全員業(yè)余學(xué)習(xí)例會，每周進(jìn)行4天學(xué)習(xí)，每天6學(xué)時，共學(xué)習(xí)865人次。

（3）4月按照計劃及培訓(xùn)內(nèi)容每周分系統(tǒng)進(jìn)行全員業(yè)余

學(xué)習(xí)例會，每周進(jìn)行4天的學(xué)習(xí)，每天6學(xué)時，共學(xué)習(xí)1086人次。

（4）5月由于我礦技改的特殊情況，制定了留崗人員培訓(xùn)計劃，按照計劃每周分系統(tǒng)進(jìn)行全員業(yè)余學(xué)習(xí)例會，每周進(jìn)行3天的學(xué)習(xí)，每天6學(xué)時，共學(xué)習(xí)361人。

（5）6月為安全活動月，按照上級文件要求，除正常培訓(xùn)（每周進(jìn)行3天的學(xué)習(xí)，每天6學(xué)時，共學(xué)習(xí)318人）外，組織職工進(jìn)行了安全知識答題競賽活動，對前十名進(jìn)行了現(xiàn)金獎勵。對參與者進(jìn)行了物質(zhì)獎勵；組織職工參與公司的安全知識競賽，并獲得一等獎。

三、安全管理人員及特殊工種培訓(xùn)

參加礦長復(fù)訓(xùn)班1期，共復(fù)訓(xùn)1人。

參加總工程師、副礦長復(fù)訓(xùn)班2期，共復(fù)訓(xùn)2人。

參加安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班1期，共培訓(xùn)4人。參加安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)班1期，共2人。

參加各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)班及復(fù)訓(xùn)班共12期，共90人。

四 、規(guī)范管理，建立和完善培訓(xùn)臺賬

建立了特殊工種培訓(xùn)臺賬、管理人員培訓(xùn)臺賬、井下從業(yè)人員培訓(xùn)臺賬；培訓(xùn)投入臺賬、培訓(xùn)發(fā)證花名冊。規(guī)范了教學(xué)管理：完善了教學(xué)大綱、教師講課記錄等內(nèi)容。

五、工作不足之處

由于特殊原因，培訓(xùn)檔案建立不及時、不完善，檔案管理比較混亂，缺乏管理經(jīng)驗。對各項臺賬未完善到位，建

立不及時。對下屬人員要求不夠嚴(yán)格，工作比較散漫，培訓(xùn)質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格；對特殊工種證件管理不夠細(xì)致。

六、下半年工作思路

1.提高培訓(xùn)質(zhì)量，“必知必會”、自救器使用、手指口述按照培訓(xùn)計劃要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到每人會使用自救器，崗位人員熟練應(yīng)用手指口述。

2.檔案歸類管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。

3.證件管理方面，及時報送培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)人員，不允許存在失誤現(xiàn)象，認(rèn)真歸檔，保證有效證件。

4.組織紀(jì)律方面，認(rèn)真執(zhí)行礦上各項規(guī)章制度，管理好本科室的各項工作。

培訓(xùn)科：劉學(xué)仁

二○一一年七月八日

第二篇：煤礦培訓(xùn)半年工作總結(jié)

201*年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)

我公司按照〔201*〕3號文件精神要求，積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作。截止到201*年6月底，共開展如下工作：

一 重視基礎(chǔ)工作建設(shè)

公司成立了安全技術(shù)專項治理活動組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)區(qū)隊編制成立了6個區(qū)隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；建立了8項培訓(xùn)管理制度；完善了《培訓(xùn)合格證》辦理程序；出臺了區(qū)隊、班組安全技術(shù)培訓(xùn)的指導(dǎo)意見；下達(dá)了《二○一○年安全培訓(xùn)計劃》，制定了季度、月度培訓(xùn)計劃。

下發(fā)《關(guān)于開展安全技術(shù)培訓(xùn)專項治理活動的通知》，指導(dǎo)區(qū)隊又成立了班組培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立了各自的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃。成立了入井人員檢查小組和基層培訓(xùn)檢查小組。按時召開培訓(xùn)例會，每月通報工作情況。召開了1次季度例會以及4次月度會議。成立每月區(qū)隊培訓(xùn)檢查小組，并將6月作為職業(yè)健康知識學(xué)習(xí)月。

二 積極開展各項培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì) 公司組織培訓(xùn)情況：

截止到6月30日，我公司舉辦各種從業(yè)人員培訓(xùn)班共計15期，共培訓(xùn)職工246人次，完成全年計劃的134%。其中新工培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)46人。為200名職工辦理入井資格證。為46名新職工辦理了入井資格證。

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輸送局技校培訓(xùn)情況：

參加礦長復(fù)訓(xùn)班1期，共復(fù)訓(xùn)1人。

參加總工程師、副礦長復(fù)訓(xùn)班1期，共復(fù)訓(xùn)2人。 參加安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班2期，共培訓(xùn)13人。已完成局下達(dá)計劃的130%。參加安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)班3期，共9人。已完成全年計劃的50%。

參加各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)班共14期，共培訓(xùn)31人。完成計劃的150%。參加各類特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)班共13人，共完成計劃的完成計劃的72.2%。

三 規(guī)范信息化管理，建立和完善各類培訓(xùn)臺賬和電子文檔

建立了特殊工種培訓(xùn)臺賬、管理人員培訓(xùn)臺賬、井下從業(yè)人員培訓(xùn)臺賬；講課及授課臺賬、201*年局技校培訓(xùn)臺賬、培訓(xùn)投入臺賬、培訓(xùn)發(fā)證花名冊。規(guī)范了教學(xué)管理：完善了教學(xué)大綱、教師講課記錄等內(nèi)容。建立了職工班前安全信息提示卡制度，完善了入井安全教育的環(huán)節(jié)。

四 存在問題

由于專職人員少，公司培訓(xùn)后的電子檔的建立緊張，各類培訓(xùn)臺帳還需繼續(xù)完善。由于公司職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時會有沖突，這對培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響。

二○一○年七月六日

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第三篇：煤礦機(jī)電科半年工作總結(jié)

煤礦機(jī)電科半年工作總結(jié)

201*年上半年以來，機(jī)電科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的方針、政策、路線，充分調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)公司、礦五屆二次職代會精神，結(jié)合我科的工作實際，因地制宜地開展各項工作，在建設(shè)機(jī)電科“二個文明”建設(shè)中，取得了一定成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、 全面完成上級交給的各項工作任務(wù)

1、主扇通風(fēng)是礦井生產(chǎn)重要的組成部分，它的正常運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到礦井的安全生產(chǎn)。在201*上半年度中，我科加強(qiáng)了對主扇的日常維護(hù)檢修工作，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，及時將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并定期對主扇進(jìn)行倒機(jī)操作，在每次的倒機(jī)現(xiàn)場操作中都有分管科長進(jìn)行現(xiàn)場指揮，以確保倒機(jī)操作的正常安全運行。在今年主扇倒機(jī)操作運行48次，由于檢修到位，維護(hù)有力，上半年保證了主扇的正常運轉(zhuǎn)，為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。

2、全面提升我礦的瓦斯抽放能力，打開瓦斯抽放大格局，今年對13采區(qū)和埡口進(jìn)行了系統(tǒng)的改造，13和采區(qū)安裝了一臺瓦斯抽放泵，埡口安裝了一臺移動壓風(fēng)機(jī)，改造瓦斯管路560米，為礦井的治理帶來了明顯效果，對瓦斯災(zāi)害的防治起到了積極作用。

3、我科在對全礦大型絞車的管理上做到了四個到位，即：管理到位，重視到位，措施到位，整改到位。在加大絞車維護(hù)投入資金的力度上，積極消滅絞車存在的各種安全隱患，為絞車的正常運轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的支柱，在絞車鋼絲繩的檢查中，嚴(yán)格執(zhí)行“一日一檢一匯報”制度，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷絲、磨損超限、變形嚴(yán)重等現(xiàn)象，立即組織剁繩或更換，嚴(yán)禁“病繩”上道行駛，上半年共更換鋼絲繩3240米，保證了絞車的正常運行，圓滿地完成了上半年礦井的提升任務(wù)，特別是在我礦上半年各采面安裝階段，我科指派了副主任以上管理人員對絞車進(jìn)行24小時全面監(jiān)護(hù)，每提放一次大件均對絞車和鋼絲繩進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保了綜采支架和大件的安裝安全運輸。

4、全年共組織安裝鋪設(shè)了15158、141713、1330、15177、21152采面和15采區(qū)井下變電所高壓電纜共5600米；組織人員投入物力對我礦154井下變電所進(jìn)行了拉底工作，有效地滿足了礦井的正常安全生產(chǎn)供電。

5、花力氣，下功夫?qū)ξ业V啞口35kv變電所進(jìn)行改造，.

6、水倉水泵的正常運轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到我礦整個礦井的安全生產(chǎn)。今年以來，我科為了確保整個2水倉水泵的正常運轉(zhuǎn)，在雨季來臨之前，提前將水泵逐一返機(jī)修廠進(jìn)行大修，更換了21水倉的4臺高爆，并于5月份對21水倉的5臺水泵排水能力進(jìn)行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)試，精確地核算了水倉的排水能力。同時，為了確保水倉的水位保持在最低限位，對水倉的三趟排洪管進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，做到了礦井防洪萬無一失，為水倉順利渡過汛期提供了有力保證。截止到6月底，水倉一直保持著安全運行。

7、全面開展節(jié)能減排工作，對全礦各變配電所對負(fù)荷情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，保證功率因數(shù)在0.9以上，減少變配電所的無功損耗。對功率因數(shù)達(dá)不到0.9以上的，采取措施進(jìn)行無功補(bǔ)償，對于在礦供電線路上搭接的其它轉(zhuǎn)供電用戶未安裝計量裝置的，采取壓負(fù)荷措施，限制供電。對機(jī)電科辦公室、車間、機(jī)房、露天廣場等辦公場所和照明場所更換了節(jié)能燈泡。同時，機(jī)電科成立違章用電查處小組，采取不定時、不定點的違章用電查處活動，對查出的違章用電責(zé)任人進(jìn)行處理。

8、認(rèn)真做好雨季“三防”工作，全面落實礦雨季“三防”專題工作會議，年初對照會議精神，逐項進(jìn)行排查，按照安排的項目、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人，認(rèn)真抓好落實工作，做好全礦的防雷電工作，并4月份前對全礦各變電所、油庫、炸藥庫、瓦斯泵房等主要建筑物及入井電纜的避雷設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)的檢查試驗，對不合格的避雷設(shè)施立即組織人力物力更換檢修，并落實專人負(fù)責(zé)驗收。同時，加強(qiáng)對礦井高低壓供電線路、供電設(shè)備、設(shè)施的預(yù)防性巡視檢查，檢修工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，對35kv線路的巡視，還專門組織成立巡查小組，對礦區(qū)內(nèi)高低壓線路，尤其是地面主回路，入井回路，主扇的供電線路作為重點巡查對象，并將在巡線過程中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患及時進(jìn)行匯報并組織處理，半年年共處理35kv線路接地34組，砍樹430棵。

9、切實做好全礦的供電和供水工作，嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)收費隊伍的制度化建設(shè)，使收費工作邁向了制度化、規(guī)范化的管理道路，外轉(zhuǎn)供電管理上，對部分農(nóng)村私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行整頓，加大節(jié)約用電和嚴(yán)厲查處違章用電管理工作，所有生產(chǎn)、非生產(chǎn)用電一律實行裝表計量、定期收費。加大外轉(zhuǎn)供電的治理，清理了各種營業(yè)性用電和大部分農(nóng)村用電。對六證齊全的合法小煤礦對其實行高壓計量，定期檢查，定期收費。有效地防止了電量的流失。加大對違章用電的查處力度和處罰力度。截止今年6月底，家屬收費…萬元，個體收費…萬元，外轉(zhuǎn)收費…萬元，農(nóng)村收費…萬元，共收費…萬元，比去年同期增長了 萬元，水電費全年預(yù)計收繳突破 萬元。

11、做好礦職工家屬的供電供水工作和農(nóng)網(wǎng)供電工作，在上半年中我科對礦臨時房和危房的供電線路改造了8.2公里，清洗水表1562塊，更換水表73塊，處理水表209戶，更換電表87塊，檢修農(nóng)網(wǎng)變壓器12臺，檢修農(nóng)網(wǎng)計量箱87次，有效地保證了職工家屬的用水和用電安全。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、在201*上半年度機(jī)電科結(jié)合自身工作實際切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)科《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作措施》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，科里按月組織人員對各崗位點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查，獎優(yōu)懲劣，這一具體做法，收到了較好的實效，同時將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同安全生產(chǎn)結(jié)合起來，促進(jìn)職工對安全生產(chǎn)的意識，提高了職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的覺悟，也使機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作按部就班，循序漸進(jìn)、朝著良好的勢頭發(fā)展。

2、為切實抓好我科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，科經(jīng)常組織不定期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，建立、健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，督促和檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度的執(zhí)行，檢查現(xiàn)場的整改和落實情況，及時做出果斷的決策和收集反饋意見，并將為下一步工作計劃提出合理的參與意見，加大自檢自查和現(xiàn)場管理及整改力度，同時對安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也加大投入。

二、 安全工作

1、安全生產(chǎn)工作一直是機(jī)電科的重頭戲，只有抓好了安全生產(chǎn)工作，才能有效地保障各項工作任務(wù)的完成。今年以來，機(jī)電科利用各種宣傳陣地<如：調(diào)度會、班前會、職工大會、宣傳欄、標(biāo)語等>進(jìn)行黨的安全生產(chǎn)方針和《煤礦規(guī)程》以及手指口述的宣傳貫徹，努力營造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，使安全生產(chǎn)意識在職工中的大腦中根深蒂固，筑牢職工的思想防線，成立了安全管理工作組織機(jī)構(gòu)，建立了領(lǐng)導(dǎo)上崗查崗領(lǐng)導(dǎo)制度，通過行之有效的開展各項安全宣傳工作，大大增強(qiáng)了職工自主保安能力和安全生產(chǎn)意識。

2、 為更好的營造干部職工“上崗前先確認(rèn)、先確認(rèn)后安全、先安全后生產(chǎn)”的濃厚氛圍，展開“手指口述”工作， 加大了對手指口述安全確認(rèn)法的覆蓋面， 注重對崗位、設(shè)備、設(shè)施、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場等逐步實行安全確認(rèn)管理，從車間到班組再延伸到個人全面實行手指口述法。對口述內(nèi)容進(jìn)行了修訂，使職工在口述過程中達(dá)到口語化和簡單化操作，從而加深了職工對手指口述安全確認(rèn)法的記憶和理解。對每一個崗位的操作法進(jìn)行跟蹤，每個崗位工種在交接班時，上班職工能夠向下班職工準(zhǔn)確報告設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，描述崗位流程過程，對本崗位質(zhì)量、安全要求的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容對答如流，職工的自主保安能力和設(shè)備運行質(zhì)量大大提高，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、在電氣防爆管理上，嚴(yán)格按照《土城礦關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化電氣防爆管理工作的通知》精神，按照電氣防爆標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)參數(shù)的規(guī)定，對礦井設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化管理。強(qiáng)化了電檢員的管理工作，充分發(fā)揮其效能作用，為全礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階，充分發(fā)揮了電檢效能作用，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，促進(jìn)礦井的穩(wěn)定健康發(fā)展。截止6月，電檢人員共查處安全隱患576余條，整改574條，查出違章人員59人，處罰金額…元。

3、全科興起學(xué)習(xí)白國周先進(jìn)事跡的高潮，深刻領(lǐng)會白國周在抓安全生產(chǎn)的實質(zhì)精神。我科在學(xué)習(xí)活動中，牢牢把握白國周抓安全工作的實質(zhì)精神，并把這一精神作為提高我科管理人員安全素質(zhì)的指針，為我科全面完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)提供了動力支持，在學(xué)習(xí)貫徹中，我科管理人員擺正了自己的位置，牢固樹立了科學(xué)的發(fā)展觀，增強(qiáng)了安全意識、發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，全科干部職工并撰寫了學(xué)習(xí)心得體會。

4、全面展開“百日安全督查專項活動”,機(jī)電科充分利用職工大會、調(diào)度會、班前會、黨、團(tuán)員會議以及黑板報、專欄、標(biāo)語等多種形式，大張旗鼓地在職工群眾中開展安全教育，大講開展“百日安全督查專項活動”活動的現(xiàn)實意義，全面貫徹學(xué)習(xí)公司安字2、3、4、9號文件和《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》及《隱患排查實施辦法》相結(jié)合，將《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》和《隱患排查實施辦法》，逐章逐條地進(jìn)行講解，使我科管理人員深刻、細(xì)致、全面地了解掌握煤礦安全隱患類別及內(nèi)容，熟悉隱患排查的實施辦法，怎樣認(rèn)定煤礦重大安全生產(chǎn)隱患有了明確的概念，為工作中如何發(fā)現(xiàn)煤礦重大安全隱患，如何排查安全隱患，指明了方向劃定了界限，使管理人員有章可循、有章可依，將煤礦排查安全隱患使向了制度化、規(guī)范化的軌道。組織了全科范圍內(nèi)的安全隱患排查。特別是外轉(zhuǎn)車間對私營煤礦管理制度做出了進(jìn)一步修改，堵塞了制度上的漏洞，對私營煤礦供電進(jìn)行了檢查對證照不齊和不具備安全生產(chǎn)（只有一回路供電的）均進(jìn)行了停止供電。同時，對我科所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了“地毯式”的隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，為預(yù)防安全事故安上了“安全閥”.

5、嚴(yán)格執(zhí)行科月檢制度，每月對各崗位點進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對于優(yōu)勝崗位點進(jìn)行獎勵，反之則進(jìn)行處罰。在科月質(zhì)檢中，實行安全票否決制，即在本月中出現(xiàn)“三違”崗位點，一律視為不合格崗位進(jìn)行處罰

6、截止6月底，機(jī)電科未出現(xiàn)重傷以上事故。

三、 職工教育培訓(xùn)及技術(shù)工作

1、針對我科各車間工作實際，實行分期、分批、分工種的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核辦法，對在崗職工進(jìn)行安全、技術(shù)、實際操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以逐步提高車間職工隊伍的整體素質(zhì)，熟知本工種的崗位責(zé)任制，提高安全操作技能，以保證礦井的安全生產(chǎn)。授課人員主要由科領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、技術(shù)員、車間主任及車間技術(shù)骨干等組成，其目的是為了提高職工的安全技術(shù)操作技能，經(jīng)培訓(xùn)后，對接受培訓(xùn)人員進(jìn)行理論和實際操作的考試，以之來檢驗培訓(xùn)效果。上半年共培訓(xùn)145課時，參培286人次。

2、抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務(wù)，促進(jìn)青工以礦需求為導(dǎo)向，努力學(xué)習(xí)職業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進(jìn)行嚴(yán)管理細(xì)要求，對師徒每月的帶教計劃進(jìn)行落實跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動態(tài)，團(tuán)支部每月對師徒的帶教計劃進(jìn)行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導(dǎo)師帶徒”管理走向了經(jīng)�；�、正規(guī)化。

五、存在的不足

1、在對崗位點人員的管理上，管的不嚴(yán)，要求的不高。對職工的管理缺乏“嚴(yán)、細(xì)”管理，特別是在對崗位點管理制度上的落實中，沒有更好、更全面地將制度落到實處，造成了職工對崗位責(zé)任制觀念的淡薄。這是我科在職工自主保安意識教育中最需要整改，需值得反思的地方。因此，要深刻地領(lǐng)會上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識，要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性。樹立艱苦奮斗、常抓不懈的思想觀念，抓安全工作，要在貫徹落實上狠下功夫。

2、節(jié)能降耗工作沒有更進(jìn)一步地深入開展，沒有更好地深挖內(nèi)部潛力。節(jié)能降耗工作是一項降低成本，提高效益的重要措施，我科也采取了系列舉措但收到的效果不明顯、不突出，特別是在修舊利廢上，沒有下功夫、花力氣，沒有更好地、充分地調(diào)動職工積極參與的積極性，職工的潛力沒有得到全面地挖掘出來。還有在節(jié)電工作上要求的不嚴(yán)，規(guī)定的不細(xì)，沒有注重節(jié)電工作的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，如對礦井設(shè)備無功空轉(zhuǎn)上及違章用電的查處上都存在著不盡如意的地方，沒有把節(jié)電工作抓細(xì)抓實，造成電量還存在流失的現(xiàn)象。

3、在職工技能培訓(xùn)上還存在形勢主義，沒有將理論與實際進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合起來。機(jī)電科是一個業(yè)務(wù)技術(shù)含量較高的專業(yè)單位，要確保生產(chǎn)的正常運作，必須提高年輕專業(yè)技術(shù)人員的技能，以適應(yīng)礦山的發(fā)展需要。我科在采取的激勵機(jī)制上過于單一，不能更好地調(diào)動職工學(xué)技術(shù)的熱情和積極性。與此同時，開展的“技術(shù)比武”、“小改小革”、“建崗立業(yè)”、“崗位練兵”等深度、力度、廣度不夠，創(chuàng)新意識不高，開展的不夠。

4、在手指口述工作上還需要進(jìn)一步貫徹加強(qiáng)，不斷地將此項工作抓好抓實。

六、努力方向

1、狠抓執(zhí)行力不放松。緊緊圍繞礦工作重心，抓好執(zhí)行力。

要不折不扣地貫徹落實礦的有關(guān)指示精神，保持穩(wěn)定，保障服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行上級指示精神。緊跟礦形勢，全方位做好職工的思想政治工作，確保職工思想穩(wěn)定，上下高度團(tuán)結(jié)一致。

2、狠抓管理人員責(zé)任落實不放松。一是做到有職有責(zé)、在職有為。各項工作保證不出事、不誤事、辦好事。每一位管理人員都要各負(fù)其責(zé)、各守其陣，主動、積極工作，把機(jī)電科各項工作安全完成，決不能出現(xiàn)任何問題。二是用愛心做事，對待工作要有使命感，用生命去爭取就沒有做不到的事情，我們是從事的是礦井供電服務(wù)工作的，只要用心努力工作，就會把事情辦好。三是用良心去努力工作，要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對得起組織的信任，對得起我們的工資和獎金。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，用心工作。

3、抓好干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，抓好建章立制，源頭治理工作，對日常干部管理進(jìn)行嚴(yán)抓細(xì)管，使我科的干部自覺端正自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，改進(jìn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，堅決防止和克服形式主義、官僚主義。以良好的學(xué)習(xí)促進(jìn)思想作風(fēng)，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入工作現(xiàn)場和24小時值班制度。

4、充分發(fā)揮“窗口”作用。真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，對燈房和收費人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，在職工中深入開展“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、誠實守信、獻(xiàn)身煤礦”的職業(yè)道德教育，扭轉(zhuǎn)服務(wù)態(tài)度差的局面，提升機(jī)電科的外在形象，讓微笑服務(wù)在“窗口”崗位點起到真正的作用，形成一道亮麗的風(fēng)景線。

5、強(qiáng)化對我科零散人員的日常管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦對崗位點工作人員的管理辦法，對崗位點工作人員崗位管理要做到思想教育與行政管理同步，繼續(xù)執(zhí)行好崗位點工作人員一小時一匯報制度，加大對崗位點的查崗密度，不定時、不定期地開展查崗活動，對查出的“三違”人員加大處罰力度，要采取與職工家屬相配合的方法，與職工家屬一道抓好職工的安全生產(chǎn)工作，形**全人人抓、人人管、人人遵的良好工作格局。

6、節(jié)能降耗工作。嚴(yán)格控制材料費用的支出，做好了材料的支領(lǐng)及驗收入庫記錄，對于當(dāng)天材料費用的發(fā)生情況，必須當(dāng)天統(tǒng)計出來，認(rèn)真分車間建帳上卡，實現(xiàn)一級向一級負(fù)責(zé)的原理，層層把關(guān)，堵塞漏洞，加大回收復(fù)用，修舊利廢工作力度，能修復(fù)的決不另行支領(lǐng)，杜絕了浪費的現(xiàn)象。與此同時，要全面展開節(jié)電工作，力爭全年節(jié)電達(dá)到500萬度。

7、 狠抓安全不松手，在安全管理上進(jìn)行“嚴(yán)、細(xì)、實”管理，全面深入推行手指口述法，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督力度，筑牢現(xiàn)場安全防線。

總之，機(jī)電科在上半年度的工作中，通過礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科干部職工的共同努力奮斗，克服了重重困難，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，圓滿地完成了礦交給的各項工作任務(wù)，做出了一定成績，今后還要全面抓好各個環(huán)節(jié)的工作，促使安全邁上新臺階，抓好制度建設(shè)和職工安全培訓(xùn)工作，使之工作形成制度化，安全培訓(xùn)形成經(jīng)�；�，抓好內(nèi)部管理，在管理上狠下功夫，特別是在工藝流程上的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上，即抓工程質(zhì)量又抓安全質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作，使機(jī)電科整體工作邁上新臺階。

機(jī)電科

201*-6-27

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)工作半年工作總結(jié)

今年以來，按照年初全省煤礦安全監(jiān)察工作會議的要求，根據(jù)轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，在分析總結(jié)辦事處成立以來監(jiān)察執(zhí)法工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，確定了201*年工作思路和目標(biāo)。在強(qiáng)化監(jiān)察特別是加大礦井"一通三防"、獨頭回采和頂板管理等方面監(jiān)察執(zhí)法力度的基礎(chǔ)上，全面提高監(jiān)察執(zhí)法水平和效能，監(jiān)察執(zhí)法、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作都取得了一些成績�，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作情況

（一）認(rèn)真貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議和全省煤礦安全監(jiān)察工作會議精神，統(tǒng)一思想，明確工作思路

一是省局工作會議后，xx辦事處于2月11日召開全體監(jiān)察員會議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全國安全生產(chǎn)工作會議和全省煤礦安全監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢，組織各科進(jìn)行了討論，通過學(xué)習(xí)討論，

使全體監(jiān)察員認(rèn)清了目前的安全生產(chǎn)形勢，明確了今年工作的目標(biāo)和重點，堅定了搞好轄區(qū)煤礦安全監(jiān)察工作的決心和信心。一致認(rèn)為：董局長關(guān)于《加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作、推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階、再創(chuàng)新水平》的工作報告，對201*年的工作部署具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，為我們搞好今年的煤礦安全監(jiān)察工作指明了方向和目標(biāo)。辦事處全體監(jiān)察員決心把省局工作會議精神貫穿于全年的工作目標(biāo)中去，繼續(xù)開拓思路、創(chuàng)新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過硬的措施和扎實的作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)察，加大執(zhí)法力度，努力完成省局下達(dá)的各項工作指標(biāo)，促進(jìn)轄區(qū)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，我們分別召開主任辦公會和處務(wù)會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作思路，要抓好201*年的工作，必須開好頭，起好步，每年的春秋季節(jié)是煤礦事故的多發(fā)期，因此，首先要抓好前幾個月的工作，以此推動全年的安全監(jiān)察工作，會后制定了辦事處201*年工作要點，明確了全年的工作重點和工作目標(biāo)。對全年工作特別是"兩會"期間的煤礦安全監(jiān)察工作進(jìn)行了重點部署。

三是為落實省局關(guān)于《開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》創(chuàng)建"樣板井"工作要求，xx辦事處今年確定被評估為b類的江源縣松樹大成煤礦、新一號井、靖宇縣農(nóng)機(jī)礦、八道江區(qū)垠寶礦等4處礦井為首批創(chuàng)建"樣板井"礦井，此項工作正在開展中。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。

今年，xx辦事處在基礎(chǔ)建設(shè)方面主要作了以下工作：

（二）煤礦安全監(jiān)察工作開展情況

一是在"兩會"期間開展集中監(jiān)察執(zhí)法活動，確保了"兩會"期間煤礦安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。

第五篇：常村煤礦201*年企業(yè)文化建設(shè)前半年工作總結(jié)新

常村煤礦201*年企業(yè)文化建設(shè)前半年工作總結(jié)

及后半年工作計劃

常村礦在集團(tuán)公司“搞好規(guī)劃、分布實施、以點帶面、總體推進(jìn)”的工作思路指引下，堅持以“6s”管理的推廣為切入點，在201*年取得成績的基礎(chǔ)上，三大體系全面推進(jìn)，半年來，企業(yè)文化建設(shè)取得了長足的進(jìn)展。

前半年工作總結(jié)

一、進(jìn)一步深入開展理念文化建設(shè)，加快潞安新理念的推廣 我礦去年雖然做了不少工作，但是理念的根植不是短期內(nèi)能達(dá)到的，今年上半年我們充分利用各種宣傳工具和宣傳方式方法大張旗鼓地進(jìn)行廣泛宣傳灌輸。宣傳部、電視臺開設(shè)了理念電視專欄、專題，《常村政工》和《常村簡報》也開辟專欄刊登企業(yè)文化方面的相關(guān)文章，各試點單位更是充分利用黑板報這一宣傳陣地及時宣傳集團(tuán)公司理念。文化辦深入基層單位檢查指導(dǎo)時，隨機(jī)對員工進(jìn)行理念抽查，抽查結(jié)果作為當(dāng)月績效考核的依據(jù)之一。同時我們還開展理念文化有獎答題，在隊部樓懸掛理念旗幟，張貼員工話與畫等活動。通過以上卓有成效的宣傳灌輸活動，務(wù)求企業(yè)理念宣傳灌輸?shù)矫總�員工的心里，使大家能夠充分理解每條理念的含義，讓廣大員工自覺地把理想、信念統(tǒng)一到潞安的建設(shè)與發(fā)展上來，不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

二、快速推進(jìn)行為文化建設(shè)

上半年重點狠抓了6s管理與內(nèi)部市場化和黨委工作績效管理評價體系的對接工作。

內(nèi)部市場化是制度文化的范疇，用一句話來概括：“6s管理是推行內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)，而內(nèi)部市場化是推行6s管理的制度保證”。常村礦從201*年9月份開始在23家基層單位開始試行，隨著推行的深入如何與6s管理有效對接成為了工作重點。元月份我們深入全礦41家試點單位進(jìn)行了調(diào)研，月底召開了“內(nèi)部市場化與6s管理對接”研討會。2月份根據(jù)研討結(jié)果出臺了6s管理與內(nèi)部市場化對接草案。3月份在公司文化辦的指導(dǎo)下對方案進(jìn)行了進(jìn)一步的完善與修訂，于3月30日下發(fā)了《常村煤礦6s管理與內(nèi)部市場化對接方案》，對a、

b、c三卡的含義重新進(jìn)行了定義。4月份在6個示范點以上單位推行，5月份在14家達(dá)標(biāo)點以上單位推行，7月份在全礦41家試點單位推行。目前對接情況良好。

黨委工作績效管理評價體系是黨委工作方法和途徑的創(chuàng)新和變革。尤其是社會行為的引入，不但豐富了6s管理的內(nèi)容，而且擴(kuò)展了外沿。4月初，我們在公司文化辦的指導(dǎo)下，制定出臺了《常村煤礦黨委工作績效管理評價體系與6s管理對接方案》，組織部、團(tuán)委、保衛(wèi)科、公寓隊、社區(qū)分別制定了黨團(tuán)員組織行為考核方案和社會行為考核方案，并開始在7家示范點以上單位推行。從5月份開始擴(kuò)展到全礦所有試點單位。我們建立了日報制度，加大了信息反饋力度，反饋部門每天把不文明行為、不文明員工報到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊組，納入員工“6s”考核。公寓隊、保衛(wèi)科、社區(qū)已經(jīng)把社會行為反饋作為本職工作，落實到了每一個崗位中。4月份全礦信息反饋49條，6月份全礦信息反饋達(dá)到77條。以公寓樓為例：

以前單身職工有很多不文明現(xiàn)象，比如隨地吐痰、酗酒，推行黨委績效考評細(xì)則以來，各種不文明現(xiàn)象有了明顯改善。礦保衛(wèi)科4月份在公寓樓清查時一次發(fā)現(xiàn)問題27條，5月15條，6月份只有5條。

為保證對接工作順利，我們在試點單位中分別選樹了綜采二隊、綜掘預(yù)備隊、更新隊等一批運行程序規(guī)范、推行效果好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的單位作為典型，為全礦的對接工作發(fā)揮了典型引路作用。

三、全面實施物質(zhì)文化建設(shè)

上半年我礦在去年的基礎(chǔ)上，全面推行了《潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊》，實現(xiàn)了企業(yè)形象系統(tǒng)四大基本元素和十大應(yīng)用項目的全面覆蓋。我們嚴(yán)格按照礦下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)〈潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責(zé)任制落實表的要求嚴(yán)格執(zhí)行，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的各類名稱、標(biāo)識、外宣物品設(shè)計制作。同時，我們還加強(qiáng)了環(huán)境文化建設(shè)、裝備文化建設(shè)和產(chǎn)品文化建設(shè)的規(guī)劃與實施。

四、進(jìn)一步建立健全企業(yè)文化運行機(jī)制，構(gòu)筑我礦企業(yè)文化建設(shè)支撐體系。

1、以理順關(guān)系為重點，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的層級化管理。礦文化辦在建立健全企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善了機(jī)構(gòu)職能，理順了領(lǐng)導(dǎo)組和礦文化辦、文化辦同各業(yè)務(wù)科室以及文化辦與試點單位之間的工作層次，職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化運行。根據(jù)我礦目前的實際，文化辦辦公室成員單位進(jìn)行了擴(kuò)容，把后勤部、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室全部納了進(jìn)來。

2、借鑒集團(tuán)公司《企業(yè)文化責(zé)任書》形式 ，實現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)化考核。

上半年我們借鑒集團(tuán)公司與下屬基層單位簽定《企業(yè)文化責(zé)任書》這種形式，在我礦開展礦與試點單位以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室之間簽定《企業(yè)文化責(zé)任書》活動，把推行理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和物質(zhì)文化系統(tǒng)融為一體，強(qiáng)化《企業(yè)文化責(zé)任書》中考核獎懲機(jī)制的檢查和考核，以此督促企業(yè)文化各項工作的執(zhí)行和落地，同時建立礦文化辦“企業(yè)文化工作任務(wù)臺帳”制度，促進(jìn)全礦企業(yè)文化辦各項工作的高質(zhì)高效完成。

3、進(jìn)一步完善考核制度，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化運行。在去年原有的檢查考核辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司要求以及我礦的生產(chǎn)實際，完善了企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督管理和考核獎懲機(jī)制。目前我們已經(jīng)出臺了《常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》和《常村煤礦6s管理考核細(xì)則》，考核范圍囊括了全礦所有單位，考核內(nèi)容為企業(yè)文化建設(shè)三大體系的推行，通過考核辦法的嚴(yán)格實施，獎優(yōu)罰劣，充分起到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，推動了我礦企業(yè)文化建設(shè)整體前進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化運作。

當(dāng)前存在問題

1、員工的思想認(rèn)識方面。雖然企業(yè)文化推行至今已經(jīng)5個年頭了，也取得了顯著的成績，得到了大多數(shù)基層單位的認(rèn)可和認(rèn)同，但是仍有一小部分員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度不高。特別是在待崗員工培訓(xùn)上表現(xiàn)的尤為突出。這就要求我們必須持之以恒地加強(qiáng)企業(yè)文化

的宣傳教育工作，做嚴(yán)、做細(xì)待崗員工報送審核把關(guān)工作，確保待崗員工報送質(zhì)量，加大待崗員工看望和思想政治工作，解決待崗員工思想后顧之憂；建立健全待崗員工培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)點待崗員工反饋表現(xiàn)與其工資掛鉤考核，激勵促使上進(jìn)。

2、6s管理專職人員的素質(zhì)問題。隨著6s管理與內(nèi)部市場化、黨委工作績效管理對接工作的深入開展， 對6s專職人員的綜合素質(zhì)要求越來越高。隨著試點單位的不斷擴(kuò)大，專職人員的隊伍也在不斷擴(kuò)充，目前隊伍素質(zhì)顯然不能適應(yīng)形勢的需要，必須加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。另外6s管理專職人員的待遇問題。按照集團(tuán)公司勞資處規(guī)定專職人員的崗位工資為二崗，這顯然與專職人員的工作性質(zhì)與勞動強(qiáng)度不成正比。我們建議勞資部門研究確定6s專職人員工作性質(zhì)和內(nèi)容，有可能的話重新核定6s專職人員崗位，并且6s管理專職、兼職工資區(qū)別對待，井上、井下隊組區(qū)別對待，隊組人數(shù)多少區(qū)別對待。

后半年工作計劃：

1、結(jié)合6s管理與內(nèi)部市場化、黨委工作績效管理評價體系的對接，修改、補(bǔ)充、完善《常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》，將績效管理的內(nèi)容融入企業(yè)文化，從8月份開始，在全礦所有單位按新的考核辦法實施。

2、目前我們正在按照《企業(yè)文化責(zé)任書》要求進(jìn)行全面自查，找出工作差距，制定整改措施，為下半年全面質(zhì)量完成《企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任書》工作打好基礎(chǔ)。

3、進(jìn)一步引深6s管理，繼續(xù)做好6s管理與內(nèi)部市場化、黨委工作績效管理對接的指導(dǎo)檢查工作。通過6s管理平臺，實現(xiàn)黨委工作與行政工作的緊密結(jié)合，使“抓班子，帶隊伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”的工作思路得以有效實現(xiàn)。

4、進(jìn)一步創(chuàng)新理念文化建設(shè)。結(jié)合內(nèi)部市場化要求，把集團(tuán)公司的基本理念和系統(tǒng)理念進(jìn)行本土化，不斷結(jié)合礦井實際提煉適應(yīng)新形勢下的企業(yè)精神，同時采用諸如知識競賽、企業(yè)文化故事會、文藝演出等多種形式積極開展新理念的宣傳、灌輸、滲透工作，使全新的潞安理念被廣大員工所認(rèn)知、認(rèn)同和掌握。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。在今年上半年的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行物質(zhì)文化建設(shè)，不斷充實完善，通過形象手冊的全面推行，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，提升企業(yè)的外部形象的目的。

6、在全面完成《企業(yè)文化責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，加大企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)新力度。推動我礦企業(yè)文化建設(shè)向著更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

常村礦企業(yè)文化辦

201*年7月26日

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