機(jī)關(guān)事務(wù)局年度工作總結(jié)

一、突出三大重點(diǎn)，促進(jìn)科學(xué)高效管理

（一）公務(wù)用車管理規(guī)范運(yùn)行

1、對(duì)接上級(jí)政策，做好公車標(biāo)識(shí)化工作，由我局統(tǒng)一安排所有符合條件的、更換為G牌的車輛到公車服務(wù)中心進(jìn)行標(biāo)識(shí)張貼。

2、公車平臺(tái)運(yùn)行順暢。實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)制，接受車輛預(yù)約工作，保障了大型會(huì)議、大型活動(dòng)、應(yīng)急防汛、下鄉(xiāng)扶貧等一系列急難險(xiǎn)重工作及時(shí)、順利的開展。平臺(tái)出車率長(zhǎng)期保持在百分之九十以上，運(yùn)行良好。

3、從制度上嚴(yán)格平臺(tái)車輛和人員管理：完善嚴(yán)格的派車單制度，對(duì)當(dāng)天不交派單的（除特殊情況下）進(jìn)行停油、罰款，直至辭退處理，并與駕駛員簽訂責(zé)任清單。完善嚴(yán)格的車輛停放和車輛軌跡巡查制度，對(duì)車輛定位系統(tǒng)（GPS）進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)屢教不改的進(jìn)行辭退處理。

（二）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作創(chuàng)新開展

1、我局聯(lián)合市委、市政府分三個(gè)考核組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、翻閱資料、聽取匯報(bào)的形式，對(duì)全市106個(gè)單位進(jìn)行公共機(jī)構(gòu)節(jié)能單位的考核。

2、在全市范圍內(nèi)，利用電子屏幕、條幅、節(jié)能宣傳畫等宣傳載體，開展形式多樣的“節(jié)能有我，綠色共享”主題宣傳活動(dòng)。

3、邀請(qǐng)到格林美公司進(jìn)行廢舊物品綠色回收活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)簽約，并召開公共機(jī)構(gòu)節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)。

4、代表宜春迎接省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核。省檢查組對(duì)我市采茶劇院的節(jié)能設(shè)備、汽車東站的節(jié)能公交汽車、東西外環(huán)道路LED燈情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察走訪，順利完成檢查。

（三）大型活動(dòng)后勤服務(wù)工作扎實(shí)到位

在中國(guó)城市物流發(fā)展年會(huì)中承擔(dān)后勤保障服務(wù)工作，一是工作職責(zé)明確，二是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)支出，三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，活動(dòng)中安排好工作人員。

二、做好三大實(shí)事，工作穩(wěn)步推進(jìn)

1、抓好項(xiàng)目工程建設(shè)。一是做好采茶劇院的修繕工作，并于年底順利竣工驗(yàn)收并交付使用。二是做好中心的前期各項(xiàng)資料的整理和準(zhǔn)備工作。

2、扎實(shí)開展攻堅(jiān)扶貧工作。做好上門入戶的調(diào)查摸底工作，認(rèn)真填寫資料，端午、中秋節(jié)、年底均對(duì)結(jié)對(duì)幫扶的貧困戶進(jìn)行走訪慰問，送去油、米、棉被等慰問品。

三、細(xì)化三大管理，后勤工作提質(zhì)增效

1、細(xì)化新區(qū)辦公用房、周轉(zhuǎn)房及“兩宮”、“兩館”的維護(hù)管理工作。一是對(duì)所有沉降縫進(jìn)行排查并積極與新區(qū)管委會(huì)對(duì)接，對(duì)滲漏進(jìn)行修補(bǔ)處理。二是協(xié)調(diào)單位辦公室分配，做好水電使用登記。

2、細(xì)化瑞陽(yáng)新區(qū)機(jī)關(guān)食堂的管理工作。一是對(duì)機(jī)關(guān)三個(gè)食堂進(jìn)行掛網(wǎng)招投標(biāo)，最終確定承包商并簽訂合同。二是定期進(jìn)行問卷調(diào)查，動(dòng)態(tài)掌握機(jī)關(guān)食堂運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。三是做好瑞陽(yáng)新區(qū)食堂消費(fèi)、門禁一卡通系統(tǒng)的維護(hù)和管理。

3、細(xì)化國(guó)有資產(chǎn)的管理營(yíng)運(yùn)工作。一是對(duì)今年到期的店面依法依規(guī)面向社會(huì)公開招租；二是對(duì)合同未到期但原承租戶又無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)的店面，分別組織原租戶和新租戶簽訂《店面轉(zhuǎn)讓合同書》；三是積極調(diào)處店面承租人與業(yè)主的矛盾，確保國(guó)有資產(chǎn)管理有序。

四、強(qiáng)化三大保障，提升服務(wù)保障水平

1、強(qiáng)化配套設(shè)施建設(shè)保障。一是在9個(gè)進(jìn)出辦公區(qū)的主干道路口安裝限高桿；二是對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面的整修改造；三是重新添置干粉滅火器等消防設(shè)備。

2、強(qiáng)化物業(yè)管理保障。一是對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行不定期檢查，同時(shí)對(duì)市府二院的物業(yè)管理工作進(jìn)行督促監(jiān)管；二是督促物業(yè)公司做好每月不少于兩次的滅蚊、滅蠅等衛(wèi)生防疫工作；三是著力抓好會(huì)場(chǎng)的會(huì)務(wù)管理，保證全市各類會(huì)議的圓滿召開。

3、強(qiáng)化應(yīng)急處理工作保障。做好辦公區(qū)內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，全年來(lái)共勸解疏導(dǎo)10人以上群體性上訪150余場(chǎng)次，其中50人以上的特大規(guī)模群體性上訪50余場(chǎng)次。

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