今年農(nóng)場上下按照總局黨委、管局黨委的工作部署，深化改革、加快發(fā)展，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力增大的客觀形勢，扎實有效地推進各項工作，確保上半年能取得比較好的成績，為完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

一、重點工作完成情況

一是穩(wěn)增長方面。上半年我場妥善處理穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，鞏固完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值23885萬元，同比下降7.1%。其中：第一產(chǎn)業(yè)220萬元，第二產(chǎn)業(yè)20565萬元，第三產(chǎn)業(yè)3100萬元。同比分別增長-55.9%、-8.1%、10.5%。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總體穩(wěn)定，產(chǎn)值主要來自于畜牧業(yè)和漁業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟增長的領(lǐng)跑者。服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟增長貢獻率持續(xù)增強。第三產(chǎn)業(yè)增加值增速遠(yuǎn)超第一、第二產(chǎn)業(yè)。

二是調(diào)結(jié)構(gòu)方面。我場在保障糧食安全的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。在按照管局“穩(wěn)稻壓玉、增豆擴經(jīng)、強林提畜”的基礎(chǔ)上，造林整地45畝，栽植綠化苗木1500余株，地擺春耳50萬袋。發(fā)展有機奶香稻150畝、蟹稻298畝，推廣中藥材種植120畝，鵝玉種植120畝，打造精品農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)以質(zhì)取勝、以質(zhì)興農(nóng)，向現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)邁進。

三是促改革方面。按照省委、總局黨委、管局黨委的要求和部署，扎實搞好改革過渡期內(nèi)機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、債務(wù)、財務(wù)核算分開。注冊成立黑龍江北大荒農(nóng)墾集團松花江農(nóng)場有限公司，機構(gòu)分設(shè)、班子設(shè)置基本確立。建立“百項企業(yè)管理制度”，推進社會事務(wù)部和公司化改造運營。

四是惠民生方面。積極推進東北白鵝養(yǎng)殖項目，馬鈴薯扶貧項目前期手續(xù)已完成，水稻育秧大棚建設(shè)項目，灌區(qū)續(xù)建工程，投資89萬元建設(shè)森林防火物資庫。開展網(wǎng)格化環(huán)境衛(wèi)生整治工作�！安藞@子”工程解決835戶居民吃菜問題。發(fā)放近200張社會保障一卡通。藥品零差價銷售及網(wǎng)上平臺采購走上正軌，醫(yī)藥改革順利完成。通過產(chǎn)業(yè)脫貧、教育脫貧、健康醫(yī)療保障脫貧等手段，預(yù)計實現(xiàn)43戶貧困戶全部脫貧，打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)。

五是防風(fēng)險方面。我場社會性支出負(fù)擔(dān)較重，歷史遺留問題短期尚不能解決，我場合理優(yōu)化資源配置，設(shè)立扶貧項目，實行供暖外包，減少支出與虧損。利用互聯(lián)網(wǎng)+，職工參與銷售的方式，開拓創(chuàng)新銷售渠道。聘請宣講員到我場講解消防自救知識，開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和職業(yè)病防治活動。密切聯(lián)系群眾，化解矛盾與風(fēng)險，實現(xiàn)全場和諧、穩(wěn)定、共同發(fā)展。

六是增信心方面。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組織集體觀看愛國紀(jì)錄片、學(xué)黨章知識競賽、文藝演出、書香“三八”讀書比賽、全民運動會，增強組織活力，凝聚磅礴力量。農(nóng)場機關(guān)黨支部被評為第一批“北大荒堡壘工程示范黨支部”。

二、工作存在的問題和不足

一是種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整市場意識不強。在種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，種植戶由于對市場認(rèn)知不足、信息掌握不全面，對市場前景存在迷茫、畏難情緒，導(dǎo)致沒有找到適合的品種大面積栽培、應(yīng)對市場風(fēng)險能力不足、士氣不高，把農(nóng)業(yè)做優(yōu)、做強不易實現(xiàn)。

二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在困難。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，活力不足。脫貧與小城鎮(zhèn)建設(shè)思路不寬。體制運行不順暢。企業(yè)負(fù)擔(dān)重，資金不足。管理人員履職干事觀念不強，處理歷史遺留問題擔(dān)當(dāng)不夠。

三、下半年主要工作安排

（一）思路

以黨的十九大精神為引領(lǐng)，全面貫徹落實習(xí)總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，走創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展之路。解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實，抓特色、抓提升、抓拓展。牢固樹立“四個意識”，把“四個全面”的要求落到實處，落實好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，為農(nóng)場經(jīng)濟社會各項事業(yè)更好更快發(fā)展做出新的貢獻。

（二）目標(biāo)

全年預(yù)計收入4160萬元，支出4861萬元，經(jīng)營虧損701萬元，比201*年減虧633萬元。實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值2.8億元，居民可支配收入3萬元。產(chǎn)業(yè)取得豐碩成果，激發(fā)改革振興強大活力，切實辦好民生實事，引導(dǎo)黨員干部把心思用在推動深化改革發(fā)展上，把精力放在狠抓推進落實上，形成奮發(fā)圖強、干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)正氣。

（三）措施

一是穩(wěn)步推進改革。按企業(yè)化定位調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，集中精力抓企業(yè)發(fā)展，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度。從實際出發(fā)，壯大公司實力，發(fā)展的含金量越來越高。

二是主動積極尋求訂單。主動創(chuàng)新，農(nóng)產(chǎn)品適銷對路。捕捉信息，掌握銷售最佳時機。在增量上求發(fā)展，在增收上求突破，促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

三是加強項目綜合管理。加大項目管控力度。努力為項目提供強有力的資金保障。狠抓項目建設(shè)進度，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成項目工作。

四是強化節(jié)本增效。增強精細(xì)化管理意識。增強風(fēng)險管控。對接掛靠有利政策，把握上級資金投向，爭取更多的資金支持。

五是加強學(xué)習(xí)、增強人文關(guān)懷。激勵黨員干部、職工群眾愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。修黨性、強素質(zhì)、促改革。做好走訪慰問工作。

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