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通訊分公司安全生產(chǎn)檢查月活動總結(jié)匯報

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通訊分公司安全生產(chǎn)檢查月活動總結(jié)匯報

根據(jù)省、市公司開展的“安全生產(chǎn)檢查月”活動要求,為進(jìn)一步深入推進(jìn)安全生產(chǎn)檢查月活動,切實抓好分公司安全生產(chǎn)工作,提高全員安全防范意識。我公司于4月15日至4月25日,在分公司范圍內(nèi)組織開展了一次全方位的安全生產(chǎn)隱患大檢查大整改活動,F(xiàn)將安全生產(chǎn)檢查月工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高安全意識

分公司按照上級文件要求,堅持“安全為第一要務(wù)”的方針,組織成立了以分公司經(jīng)理為組長,副經(jīng)理為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,調(diào)動各部門抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性,分步驟、按計劃組織人員對分公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面自查。

二、堅持檢查原則,強(qiáng)化責(zé)任落實

分公司對安全生產(chǎn)檢查工作高度重視,將之做為當(dāng)前工作的重中之重來抓。按照安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求,將安全檢查任務(wù)責(zé)任劃分到人,對不能立即整改的,限期整改并指定具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)跟蹤落實,確保每項檢查工作到位。在整個檢查過程中始嚴(yán)格細(xì)致,始終堅持檢查與整改相結(jié)合,堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改,對難于整改的實行了跟蹤管理、落實責(zé)任部門和責(zé)任人,并限期整改,對整改不力的從嚴(yán)處理。確保了安全檢查工作人人肩上有責(zé)任,人人手中抓落實。

三、加大整改力度,全面排查隱患

1、檢查內(nèi)容。4月15日—5月15日,分公司各部門對所轄區(qū)的資金安全、網(wǎng)絡(luò)安全、用電安全、車輛安全、施工安全和業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范等進(jìn)行了自查,并將自查結(jié)果上報分公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)活動要求,結(jié)合各部門上報的情況,再次深入現(xiàn)場對各部門進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致、突出重點、不留死角、不留余地的安全隱患大排查。主要檢查了安全生產(chǎn)制度、流程的落實;崗位職責(zé)、操作流程的規(guī)范、工程施工安全、安全設(shè)備及消防器材的配置、使用等方面存在的安全隱患,并制定了詳細(xì)的整改措施;

2、檢查結(jié)果。針對前期自查中發(fā)現(xiàn)的26項安全隱患,各部門高度重視,組織員工召開了安全生產(chǎn)整改會,開展了消防知識培訓(xùn)及滅火疏散演練,將“五條禁令”內(nèi)容發(fā)放到每位員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí),并對全體員工的崗位職責(zé)進(jìn)行了梳理和簽字確認(rèn),全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,重新擬定了郵政上門收款流程,對業(yè)務(wù)工號進(jìn)行了全面的清理,對保險柜鑰匙和密碼未分人保管現(xiàn)象進(jìn)行了現(xiàn)場安排布置,使各項工作落到了實處。

四、深化宣傳教育,營造良好氛圍。

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,制**全教育培訓(xùn)計劃,每月按時組織全員開展安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)、法律法規(guī)等培訓(xùn),要求員工參訓(xùn)率達(dá)95%以上,新聘用工達(dá)100%,通過不斷的培訓(xùn)及學(xué)習(xí),提高員工安全防范意識。同時,加**防、消防宣傳和教育力度,增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識和法制觀念。充分利用各種宣傳途徑,如手機(jī)短們、宣傳版報等方式,開展防火常識、法律法規(guī)等為主的宣傳教育,營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。

五、目前仍存在的問題:

1、郝店東沖鐵塔由于是今年新建鐵塔,塔腳包封需一年后進(jìn)行。

2、代維員工8人,其中有電工證的只有2名,高空作業(yè)證的有1名。經(jīng)通報后,目前正在辦理電工證的有2名,正在辦理高空作業(yè)證的有2名。

3、余店舊鐵塔拆除正在協(xié)調(diào)中。

4、部分員工對“五條禁令”的內(nèi)容熟悉不全面,已責(zé)令員工1日內(nèi)熟記。

5、對提高代理商保證金的問題,已報市公司市場部,進(jìn)行統(tǒng)一明確。

6、針對業(yè)務(wù)單式存放問題,由綜合部出臺管理辦法。

六、下一步工作打算:

1、繼續(xù)完善安全責(zé)任制度,進(jìn)一步加大責(zé)任追究和處罰力度。

2、全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育,分階段采取多種手段進(jìn)行培訓(xùn),切實提高安全管理能力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查,狠抓薄弱環(huán)節(jié)的專項整治。

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