xx煤業(yè)公司201*年安全工作總結(jié)
二〇一四年,在xx煤業(yè)化工集團(tuán)、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。秉承“從零開始,向零奮斗”的安全核心理念,按照“零”起點(diǎn)、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求,夯實(shí)管理基礎(chǔ),健全管理體系,轉(zhuǎn)變管理職能,創(chuàng)新工作思路,深化“雙基”和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)“五自”管理,各項(xiàng)工作都取得一定成效,杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、堅(jiān)持以“從零開始,向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng),實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展
為全面貫徹“從零開始,向零奮斗”的安全理念,我們始終堅(jiān)定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置,要求各級干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系,堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓安全零理念在xx扎根、成長,我們立足自身實(shí)際,轉(zhuǎn)變安全管理思路,拓展了零理念,樹立了“安全不決定一切,但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓,管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實(shí)理念;先確認(rèn),后執(zhí)行的安全操作理念;要我安全是愛護(hù),我要安全是覺悟的安全認(rèn)知理念;說安全話,辦安全事,做安全人安全行為理念;職工們 “掙安全錢,吃安全飯,得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固,有效地發(fā)展了安全零理念,進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與”的原則,將責(zé)任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位,實(shí)現(xiàn)“兩個規(guī)范”。 成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各專業(yè)組明確分工,按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作;公司還建立了“公司--隊(duì)--班--職工”的四級安全包保責(zé)任制,保障安全生產(chǎn)管理整體效果。進(jìn)入十月下旬以來,我們開展了干部作風(fēng)整頓活動,重點(diǎn)加強(qiáng)了干部安全作風(fēng)的整頓,強(qiáng)化了干部安全責(zé)任意識。
二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平
(一)構(gòu)建管理體系,落實(shí)主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)礦井自主
1、實(shí)施層級包保制度,明確包保人員的連帶責(zé)任,對包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。
2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法,制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)。
3、深入開展五項(xiàng)評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊(duì)評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊(duì)評比。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊(duì)評比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊(duì)評比。
(二)明確專業(yè)職責(zé),細(xì)化量化責(zé)任,達(dá)到系統(tǒng)自控
我們按照“系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)”的思路,進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,將責(zé)任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位,實(shí)現(xiàn)“兩個規(guī)范”。 成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各專業(yè)組明確分工,
按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作;重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》,《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤,加大了考核力度,打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象,按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配,加大了對中層干部的考核力度,重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為,將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo),使安全績效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性;各基層單位根據(jù)xx煤業(yè)公司要求,針對單位的實(shí)際情況,修定了考核辦法,側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面,如機(jī)電隊(duì)開展了 “四安” 員工(安全意識、安全環(huán)境、安全行為、安全績效)評價,有效地與個人雙基考核掛鉤,根據(jù)公司考核的結(jié)果進(jìn)行二次分配,打破了原有的10分制考核方案,體現(xiàn)了風(fēng)險程度,兌現(xiàn)安全責(zé)任大小,形成了公司考核區(qū)隊(duì),區(qū)隊(duì)考核班組,班組考核個人的安全考核體系,調(diào)動了三級人員安全管理的自主性,取得了較好的安全生產(chǎn)效果。
機(jī)電科組織開展了“機(jī)電、運(yùn)輸兩評定工作”,生產(chǎn)科開展了防治水評價,通風(fēng)系統(tǒng)開展了瓦斯治理評價,保證了系統(tǒng)自控。
(三)激活區(qū)隊(duì)管理潛能,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治
建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度,區(qū)隊(duì)對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定,對達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進(jìn)行掛鉤;開展了隱患自查自糾活動,跟班隊(duì)長每人一個隱患自查自糾本,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄,升井后填寫到區(qū)隊(duì)的自查自糾臺帳,由隊(duì)長統(tǒng)一把關(guān)后,每天下午6:00前報送到信息站,月底根據(jù)排查治理的隱患多少,進(jìn)行排名雙基加分。按照xx公司 “零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”的工作要求,將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化、延伸,形成“十零”安全理念體系,并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則,建立和完善了安全管理“零臺帳”,開展了 “六零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建評比活動。機(jī)電隊(duì)推行了“日周月”立體式管理模式,以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”,以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”,以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題,保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的同時,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治。
(四)提升管理素質(zhì),創(chuàng)新管理方法,推進(jìn)班組自理
xx煤業(yè)公司做為一個新投產(chǎn)礦井,人員新、隊(duì)伍新,基礎(chǔ)薄弱,為此我們按照上級公司的要求,在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,深入?yún)^(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究,分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象,結(jié)合實(shí)際,以學(xué)習(xí)白國周班組管理法為切入點(diǎn),制定了《xx煤業(yè)公司班組管理制度》及考評細(xì)則,開展了xx煤業(yè)公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動,側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面,開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動,競賽中實(shí)施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理,實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫m.hmlawpc.com)長評比活
動,通過些項(xiàng)活動,有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性,實(shí)現(xiàn)了班組自理。
(五)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì),促使員工自律。
員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容,員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見,本著“缺什么補(bǔ)什么,干什么學(xué)什么”工作思想,堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練,實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升,推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)到班組,由上而下,以點(diǎn)帶面,層層輻射,形成一級抓一級,一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),上一級是下一級培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情,而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé),出現(xiàn)安全問題,首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補(bǔ)什么,干什么學(xué)什么”工作思想,堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練,實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升,通過各種培訓(xùn)工作的開展,有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了安全意識。如運(yùn)輸隊(duì)開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù),每周一課提技能,月評選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法,調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測驗(yàn)、小答辯等形式,對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅(jiān)持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課,對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用。通過各種培訓(xùn)工作的開展,有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了安全意識;制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,強(qiáng)化和提高職工操作技能,同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字、記下承諾”的安全誠信管理、“崗位描述”和“手指口述”、 安全積分等活動,機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)開展了風(fēng)險預(yù)知和管控、員工“四安”評價活動,促進(jìn)了員工自律。
針對后一百天xx煤業(yè)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素,開展了“夯基礎(chǔ),抓重點(diǎn),反三違,除隱患,奮力決戰(zhàn)后一百天,確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”百日安全競賽活動,活動共分十四大項(xiàng)。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
三、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固
為強(qiáng)化安全管理,我們堅(jiān)持突出“一個重點(diǎn)”:突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn);堅(jiān)持“兩個原則”:即堅(jiān)持“安全、整潔、實(shí)用、效益”;“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則;做到“三個并重”:即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重,資金投入與規(guī)范行為并重,井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重;落實(shí)“四個到位”:即制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”: 即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路,以點(diǎn)帶面,循序漸進(jìn),整體推進(jìn)”的工作方法,強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司推行開來,我們堅(jiān)持思想先行,用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo),從廣大干部職工思想認(rèn)識上入手,克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,周邊礦井干了幾十年也沒有達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)礦井的畏難心理,宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距,增強(qiáng)工作的緊迫感,進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心;把解決好中層干部思想作為
重點(diǎn),引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想,幫助他們理清思路,明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo),從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,并根據(jù)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)三定(定職員、定區(qū)域、定時間)三包(包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度)責(zé)任制,力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時堅(jiān)持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,日檢查與班檢查相結(jié)合,年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度,對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,賞罰兌現(xiàn),使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵約束力度,完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法,從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行一并考核。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo),將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查,重點(diǎn)對亮點(diǎn)工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點(diǎn)監(jiān)督督促,每旬的3號、6號、9號分別進(jìn)行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進(jìn)行總結(jié),落實(shí)整改情況,跟蹤整改進(jìn)度。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合,做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化,覆蓋率達(dá)到100%,確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題,嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實(shí)到人,督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡,文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰,確保日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保持,確保礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)。 進(jìn)入二季度后我們修訂了《201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》,同時開展強(qiáng)化“三項(xiàng)工程”專項(xiàng)治理,各基層單位自我加壓,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。同時,堅(jiān)持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊(duì)指導(dǎo)、及時總結(jié)等措施,加強(qiáng)了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進(jìn)面、一采區(qū)軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進(jìn)面等精品工程,迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。
四、加大隱患排查與治理,確保礦井安全生產(chǎn)
為強(qiáng)化落實(shí),切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,我們堅(jiān)定不移抓好了“四個凡事”(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核),對各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,強(qiáng)化和提高職工操作技能;在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系,即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控,每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán),即“五環(huán)”,每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗(yàn)收、考核等六個不同的步驟,即“六步”,形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。
在安全隱患排查方面,針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表,實(shí)現(xiàn)了表格化、有序化,防止排查漏項(xiàng)或不規(guī)范現(xiàn)象。
推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行公示,同時對責(zé)任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示。一是實(shí)施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度,對納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專門臺帳,由安檢部門進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察,定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進(jìn)展情況,直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實(shí)施隱患公示曝光制度,每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次,隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加安全大檢查落實(shí)會時座在“曝光臺”并作檢查,讓其“丟面子”,增強(qiáng)了隱患排查治理的“透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力
安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證,也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。
201*年1至10月共計投入安全費(fèi)用464.64萬元,主要用于完善通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、機(jī)電保護(hù)、運(yùn)輸安全設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防治水、巷修等方面。
在煤巷掘進(jìn)工作面推廣了新型前探梁(連鎖式前探梁),既起到了臨時支護(hù)作用,又起到了加固作用,并對井下錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道前探梁進(jìn)行改進(jìn),起到了良好效果。 針對三軟煤層支護(hù)困難問題,我們在煤巷掘進(jìn)工作面開展了松幫卸壓工作,從1107工作面使用情況來看效果明顯。
針對xx井田情況,我們不斷探索xx井田防治水的有效手段,結(jié)合201*年1202工作面出水時的情況及井田地質(zhì)特征,通過打鉆驗(yàn)證,化驗(yàn)分析等,確立了“以疏為主,疏堵結(jié)合”符合xx實(shí)際的防治水方針,保證了該面正;夭。
為摸清下山瓦斯賦存規(guī)律,我們與xx理工大學(xué)開展了陜澠三軟不穩(wěn)定煤層大采深瓦斯涌出規(guī)律和防治技術(shù)研究,對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據(jù)。
井下的斜巷運(yùn)輸推廣了氣動防跑車裝置,完善了大巷運(yùn)輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔,為電機(jī)車配備了機(jī)車通訊裝置,增添探放水設(shè)備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊(duì)伍進(jìn)行整治等等,通過加大投入力度,完善各項(xiàng)系統(tǒng),抓質(zhì)量,嚴(yán)考核,嚴(yán)獎懲,進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。
第二篇:煤礦201*年安全工作總結(jié)201*年安全工作總結(jié)
今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)、文件指示精神,堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立?此處為公司安全理念?的安全理念,緊緊圍繞縣煤炭局?此處為煤炭局全年全要求?及公司1號文件要求,深入開展了各項(xiàng)安全工作,確保了公司的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
一、建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)制度,進(jìn)一步完善了公司安全管理體系。
1、建立健全了安全管理機(jī)構(gòu),不斷規(guī)范公司安全管理體系,為90萬噸/年技改工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了保障。一是為認(rèn)真落實(shí)防治水相關(guān)規(guī)定,實(shí)現(xiàn)探掘分離,增設(shè)了地測科作為專業(yè)防治水機(jī)構(gòu),配齊了專業(yè)技術(shù)人員,并成立了專門的探放水隊(duì)伍;二是根據(jù)上級文件精神成立了瓦斯抽采專業(yè)隊(duì)伍,專門負(fù)責(zé)瓦斯抽采工作。
2、根據(jù)上級部門要求,結(jié)合公司實(shí)際,建立健全了安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度、人員不安全行為管理制度、消防設(shè)施管理制度、安全費(fèi)用提取及管理制度、人人都是安全員制度、入井前災(zāi)害預(yù)兆宣誓制度等,進(jìn)一步完善了出入井人員登記和檢身制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度等,逐步形成了一整套安全管理長效機(jī)制。
3、督促各單位利用充分利用班前會時間組織員工學(xué)習(xí)公司安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程等,并制成手冊下發(fā)到員工手中,方便員工學(xué)習(xí)。同時加強(qiáng)監(jiān)督管理,對違反制度的單位和個人,一律嚴(yán)肅處理,確保了各項(xiàng)安全管理制度的有效落實(shí)。
二、大力推行安全精細(xì)化管理,切實(shí)提高了公司整體安全管理水平。
1、切實(shí)加強(qiáng)了基礎(chǔ)安全管理工作。一是嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及時填繪完善了井上下對照圖、采掘平面圖、水文地質(zhì)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、配電
系統(tǒng)圖、避災(zāi)線路圖等基礎(chǔ)管理圖紙,時刻掌握井下各系統(tǒng)運(yùn)行情況;二是建立健全了安全隱患排查治理臺賬、?雨季三防?臺賬、防治水隱患排查治理臺賬、機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)臺賬等,做到了勤記錄、勤總結(jié),實(shí)現(xiàn)公司綜合業(yè)務(wù)能力的穩(wěn)步提升;三是規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理工作,在井下各大巷、施工作業(yè)地點(diǎn)設(shè)置了標(biāo)識牌板、安全包保責(zé)任牌板等,對通密閉墻、隔爆水袋等進(jìn)行了編號管理,不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。
2、切實(shí)加強(qiáng)了基層班組建設(shè)工作。以對組為單位廣泛開展了親情教育、班前宣誓、?每日一題?安全學(xué)習(xí)等工作,通過親情感化,樹立員工?一人安全系全家、全家幸福系一人?的認(rèn)識,從思想上提高安全意識。同時通過認(rèn)真落實(shí)?人人都是安全員?制度,將班組作為一個整體進(jìn)行考核,一人違章,全班受害,不斷增強(qiáng)了員工的集體責(zé)任意識,提高了班組凝聚力,有效促進(jìn)了?四不傷害?原則的深入貫徹實(shí)施,切實(shí)提升了公司整體安全管理水平。
3、認(rèn)真落實(shí)了采掘安全確認(rèn)制度,切實(shí)保障了施工安全,每班施工前由班組長、瓦斯員、安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,及時排除現(xiàn)場安全隱患,經(jīng)安全確認(rèn)簽字后組織施工;堅(jiān)持實(shí)行了探掘分離,嚴(yán)格落實(shí)了防治水安全確認(rèn)移交制度,探水隊(duì)和施工掘進(jìn)隊(duì)互相監(jiān)督,互相協(xié)調(diào),有效促進(jìn)了探放水工作的扎實(shí)開展。
4、根據(jù)縣煤炭局文件要求,強(qiáng)制推行崗位操作?手指口述?安全確認(rèn)法,制定了詳細(xì)的《?手指口述?安全確認(rèn)法檢查考核實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格考核落實(shí),培養(yǎng)職工崗位安全操作習(xí)慣,不斷規(guī)范職工安全行為,杜絕操作失誤,消除安全隱患,有效避免了事故發(fā)生。
三、全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、緊緊圍繞本年度采掘工程、土建工程及機(jī)電設(shè)備安裝工程計劃,制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度實(shí)施方案,堅(jiān)持完工一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)的原則,明確
了檢查、考核、驗(yàn)收等程序,確保了各項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作順利開展。
2、根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核細(xì)則,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分成了10個專業(yè)組,明確了各專業(yè)組的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人及職責(zé)范圍,確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)。
3、組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《山西省煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》六個標(biāo)準(zhǔn),宣傳標(biāo)準(zhǔn)化文化,營造標(biāo)準(zhǔn)化氛圍,為扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了理論基礎(chǔ)。
4、深入開展了旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,每旬組織相關(guān)專業(yè)科室對井下各大巷、作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面檢查,對查出的問題,全部下發(fā)整改通知單限期整改落實(shí)。每月底由相關(guān)專業(yè)科室負(fù)責(zé),針對日常檢查情況對各連隊(duì)進(jìn)行考核,采用考核激勵的手段,促使各基層連隊(duì)切實(shí)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到日常工作中去,切實(shí)提高公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
四、認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級文件會議精神,深入開展了兩個百日煤礦安全生產(chǎn)集中整治專項(xiàng)行動。
1、根據(jù)晉政辦發(fā)電[201*]22號《關(guān)于開展全省煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動的通知》文件要求,成立了專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)組,深入開展了安全集中整治專項(xiàng)行動,認(rèn)真組織了自查檢查,查出各類問題和隱患10條,全部下發(fā)整改通知單進(jìn)行了整改落實(shí),現(xiàn)已全部整改到位。2月25日、3月3日,省、市安全集中整治專項(xiàng)行動檢查組分別對我公司進(jìn)行了檢查,共查出問題和隱患30條,目前已整改29條,1條仍在整改中,將隨著工程進(jìn)度逐步完善。
2、根據(jù)晉安發(fā)[201*]4號《關(guān)于開展全省百日煤礦安全生產(chǎn)集中清理整頓專項(xiàng)行動的通知》文件精神,深入開展了煤礦百日安全集中清理整頓專項(xiàng)行動,結(jié)合晉煤安發(fā)[201*]1245號、晉安發(fā)[201*]6號文件要求,針對專項(xiàng)行動
涉及我公司的?六大項(xiàng)42小項(xiàng)?內(nèi)容逐條逐項(xiàng)開展了自查自糾。10月31日,省安全集中清理整頓專項(xiàng)行動督察組對我公司進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,查出各類問題和隱患20條,已制定整改方案,待縣局批復(fù)后組織整改。
五、扎實(shí)開展了安全隱患排查治理,有效遏制了惡性事故發(fā)生。
1、截止11月底,安全員現(xiàn)場跟班檢查共抓?三違?20次,查隱患10條,(其中一通三防方面1條、防治水方面2、采掘方面3條、機(jī)電運(yùn)輸方面4條、其它方面0條);組織周安全大檢查10次,共查問題和隱患10條,(其中一通三防方面1條、防治水方面2條、采掘方面3條、機(jī)電運(yùn)輸方面4條、其它方面0條);組織旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查10次,共查問題和隱患10條,(其中一通三防方面1條、防治水方面2條、采掘方面3條、機(jī)電運(yùn)輸方面4條、其它方面0條);配合上級部門檢查10次,共查問題和隱患10條;組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查10次,共查問題和隱患10條。
2、嚴(yán)格實(shí)行了隱患排查治理閉合銷號管理,對各級安全檢查中存在的問題和隱患,逐條落實(shí)責(zé)任人、整改時間、整改措施,整改落實(shí)后嚴(yán)格驗(yàn)收銷號,對未及時銷號的隱患,堅(jiān)決查明原因,制定專項(xiàng)措施,并責(zé)令限期整改,有效提高了安全隱患整改率,切實(shí)改善了安全施工作業(yè)環(huán)境。
3、認(rèn)真落實(shí)了科室包隊(duì)制度、安全信息市場化管理辦法等,激勵各專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)常深入一線抓?三違?、查隱患;完善了群眾監(jiān)督管理體系,在廣大員工中挑選出一批素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)多的老工人作為群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了現(xiàn)場安全隱患能夠及時得到治理,有效預(yù)防了各類事故發(fā)生。
六、切實(shí)加強(qiáng)了安全監(jiān)管,確保了公司形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
1、切實(shí)加強(qiáng)了關(guān)鍵時期的安全監(jiān)管。根據(jù)上級文件精神,對春節(jié)、五一、中秋、國慶等節(jié)假日期間及兩會、十八大期間安全工作進(jìn)行了詳細(xì)安排,制定了專項(xiàng)安全措施,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),確保了關(guān)鍵時期各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)
運(yùn)行。
2、切實(shí)加強(qiáng)了關(guān)鍵時段的安全監(jiān)管。根據(jù)季節(jié)的交替變化,氣候因素影響,扎實(shí)開展了春季防火、?雨季三防?、?冬季三防?及夏季防止瓦斯涌出異常等專項(xiàng)檢查,提前采取了預(yù)防措施,做到了防患于未然。
3、切實(shí)加強(qiáng)了關(guān)鍵崗位的安全監(jiān)管。加大對瓦斯檢查工、停送電工、絞車司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)等特殊崗位的監(jiān)管力度,嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),對出現(xiàn)違章作業(yè)行為的,加大一個檔次進(jìn)行處罰,保證了現(xiàn)場施工安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)了關(guān)鍵場所的安全監(jiān)管。加強(qiáng)對地面炸藥庫、鍋爐房、變電所及井下通風(fēng)構(gòu)筑物附近、工作面迎頭、轉(zhuǎn)載點(diǎn)的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并采取措施進(jìn)行處理,防止事故發(fā)生。
5、切實(shí)加強(qiáng)了安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)提升工作。每周組織安全員學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策,?三大規(guī)程?,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度等,不斷提高安全員的業(yè)務(wù)技能水平,同時加強(qiáng)對安全員的思想教育,樹立安全為了生產(chǎn)、安全服務(wù)生產(chǎn)的理念,切實(shí)提高現(xiàn)場監(jiān)管質(zhì)量。
6、嚴(yán)格落實(shí)了礦級領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度,深入一線,監(jiān)督安全管理薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位,及時協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題,為施工作業(yè)安全順利進(jìn)行提供了保障。
七、深入開展了各類安全活動,豐富了企業(yè)安全文化。
1、深入開展了?安全生產(chǎn)年?、?基礎(chǔ)建設(shè)年?等活動。制定了詳細(xì)的活動方案,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組,并通過條幅、會議等廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、蘭花安全理念、災(zāi)害事故預(yù)兆等,在全公司營造時時講安全、處處講安全、人人講安全的良好氛圍,逐步形成了具有寶欣特色的安全文化。
2、4月份開展了?隱患整改月?活動,對各級安全檢查存在的問題和隱患進(jìn)行了回頭看,對未整改到位的進(jìn)行跟蹤監(jiān)督整改,切實(shí)加大了安全隱患整改力度,對百日安全集中整治專項(xiàng)行動起到了良好的總結(jié)鞏固作用。
3、6月份開展了?安全生產(chǎn)月?活動,以?科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展?為主題,通過安全知識宣傳、觀看安全警示教育片、安全咨詢問答、應(yīng)急救援演練等一系列活動,弘揚(yáng)了安全文化,提高了全員安全意識。
4、8月份開展了?干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場?及?學(xué)規(guī)程抓安全、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量?安全培訓(xùn)教育活動,由礦級領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人親自上臺授課、現(xiàn)場指導(dǎo),向員工灌輸先進(jìn)的安全理念,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決遇到的問題和困難,切實(shí)增強(qiáng)了員工安全技能水平。
5、10月份開展了?‘四嚴(yán)’安全生產(chǎn)無事故?活動,廣泛宣傳了?只有防而不實(shí),沒有防不勝防?的理念,全面落實(shí)了?嚴(yán)明責(zé)任、嚴(yán)細(xì)質(zhì)量、嚴(yán)格整治、嚴(yán)肅追究?四大舉措,切實(shí)杜絕了事故發(fā)生。
八、認(rèn)真組織了安全培訓(xùn)教育,全面提升了員工安全素質(zhì)。
1、全面扎實(shí)推進(jìn)了安全培訓(xùn)教育活動,今年以來,由縣煤炭局、勞動局對公司進(jìn)行了全員培訓(xùn),共培訓(xùn)10人;全年公司內(nèi)部培訓(xùn)新工人、轉(zhuǎn)崗工人、?三違?人員共10人,其中培訓(xùn)新工人2人,轉(zhuǎn)崗工人3人,三違?人員5人,全部經(jīng)考試合格后持證上崗。對新入礦員工,全部按公司安全培訓(xùn)教育制度與有經(jīng)驗(yàn)的老工人簽訂了師徒幫帶協(xié)議,協(xié)議期滿后方可獨(dú)立上崗作業(yè),全面提高了員工安全知識水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。
2、督促各連隊(duì)針對本隊(duì)工作特點(diǎn),扎實(shí)開展了每日一題安全培訓(xùn)教育,每周、月進(jìn)行監(jiān)督考核測試,不斷提高職工安全意識和專業(yè)技能,規(guī)范現(xiàn)場操作,遠(yuǎn)離違章作業(yè),遏制煤礦重大事故的發(fā)生,確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
3、組織員工觀看了《警鐘長鳴201*》、《黑色瞬間》、《三封信》等安全警示教育片,讓員工從事故中認(rèn)識安全,認(rèn)清違章和隱患是造成事故的主要因素,從而自發(fā)的將遵章操作、隱患整改落實(shí)到日常工作中去。
第三篇:煤礦安全工作總結(jié)一、堅(jiān)持以人為本 強(qiáng)化教育培訓(xùn)實(shí)踐使我們認(rèn)識到:抓安全必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此,我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,堅(jiān)持環(huán)境育人,努力創(chuàng)建安全文化,建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日,周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解,職工建立學(xué)習(xí)記錄,并堅(jiān)持現(xiàn)場提問安全知識,每次提問2~3名職工,對回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識,從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性,提高了依法操作能力。我們在強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時,也注重對生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育,規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容,進(jìn)行閉卷考試,不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動,由專業(yè)副總集中授課,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上,我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn),不拘形式,班前宣誓,班中警示,班后分析考核落實(shí),特別是加強(qiáng)對新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上,入井作業(yè)后,由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行為期一周班前一小時集中強(qiáng)化教育,真正使他們認(rèn)識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高,進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
二、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全實(shí)踐使我們認(rèn)識到,安全與生產(chǎn)是車之兩輪,鳥之兩翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全,離開生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強(qiáng)調(diào)安全,不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動態(tài)中的安全,就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序,生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查,檢查頻率再大,生產(chǎn)正常組織,有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生,檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患,立即停產(chǎn)整改,對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題,現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,改正問題,促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的,一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元,現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份,盡管我們組織了各類安全檢查140 余次,但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明,均衡生產(chǎn)抓安全,既保證了安全效果,又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ),只有不斷拓展、延伸,才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上,突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”,實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)科室全體人員每早7:00點(diǎn)的大班前會制度,實(shí)行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度,實(shí)行了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度,采煤工作面實(shí)行工序化管理,掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度,在任何檢查中不停產(chǎn),不搞突擊,不擺花架子,而是注重實(shí)效,平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面,由專業(yè)副總負(fù)責(zé),實(shí)行不定期動態(tài)浮動定級驗(yàn)收制度,規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個合格品或不合格品,掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個合格品或不合格品,機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個合格品或不合格品,否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過后,出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面,給予降級處理,從而確保了條條線線、臺臺件件時時達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,沒有固步自封,而是采取內(nèi)部挖潛,外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式,先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí),解放了思想、開闊了眼界,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個更高的認(rèn)識,項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn),并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時,我們將井下現(xiàn)場分成六條線,專業(yè)副總、科室人員分線包片,分別落實(shí)責(zé)任,定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外,我們還大力選樹典型,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面,召開現(xiàn)場會,推廣經(jīng)驗(yàn),查找不足,以點(diǎn)帶面,使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階。
第四篇:煤礦安全工作總結(jié)安全工作總結(jié)
進(jìn)入來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針,嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),切實(shí)貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神,牢固樹立“以人為本,安全為首”理念,緊緊圍繞著安全工作安排和部署,大力開展了“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)活動,牢牢把握“六防一控制”重點(diǎn),使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了
平穩(wěn)態(tài)勢。
一、安全工作情況
1、實(shí)現(xiàn)了“六防”目標(biāo);
2、輕傷126人次,比去年同期減少5人次;
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保了二級標(biāo)準(zhǔn);
4、1月~10月抽放瓦斯純量1355萬m3,完成年度計劃的104.23%;民用瓦斯量完成823萬m3,完成年度計劃的82.3%。
5、發(fā)生了一起死亡1人事故(5月4日早班,回采二區(qū)班長周國良在5底板皮帶道維修時被頂板掉碴打傷頭部,經(jīng)搶救無效后死亡)。
二、具體工作開展情況
我礦的安全工作始終堅(jiān)持以安全管理為中心,以治理瓦斯為重點(diǎn),依靠科學(xué)進(jìn)步,加大安全投入,強(qiáng)化安全培訓(xùn),以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為基礎(chǔ),創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、加強(qiáng)了安全工作監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度和措施,堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”原則,緊把安全關(guān),強(qiáng)抓執(zhí)行力,兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo)。
2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作,礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持帶隊(duì)分三班下井跟班帶班,深入現(xiàn)場,排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞,治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患,查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務(wù)職能科室、區(qū)隊(duì)跟班干部及班組長、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場,排查各類安全隱患,有效地防止了各類事故的發(fā)生。1—10月份,礦共查安全隱患4942條,整改4930條,整改率為99%,停不合格頭面及絞車道77次,安全罰款安全罰款2201*0元。同時,對及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患,制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元,有力的促進(jìn)了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度,有效地防止了各類事故的發(fā)生,確保了礦井的安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作,礦將上級部門有關(guān)特殊時期安全生產(chǎn)的指示、指令及時傳達(dá)到各單位組織學(xué)習(xí),并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法,確保了特殊時期的安全生產(chǎn)。
4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點(diǎn),強(qiáng)化了礦井“一通三防”管理。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程,并通過抓各級人員責(zé)任制的落實(shí),確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故,未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。
5、嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則,狠抓了各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)和安全系列化裝備的檢查,對不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅(jiān)決停止作業(yè),經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。
5、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求,一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè),確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,機(jī)電設(shè)備規(guī)范化,管線吊掛整齊化,操作牌板統(tǒng)一化,井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過了局質(zhì)量達(dá)標(biāo)互動驗(yàn)收。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)達(dá)到二級。
6、抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。每季度按上級文件要求結(jié)合礦井工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項(xiàng)整治方案,對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)整治項(xiàng)目的進(jìn)度加強(qiáng)了監(jiān)督和考核,嚴(yán)格整治驗(yàn)收,確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術(shù)措施,貫通后及時調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程,礦周密組織,合理安排,重點(diǎn)地段重點(diǎn)把關(guān),確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。
9、認(rèn)真開展了職業(yè)危害防治管理工作,以粉塵防治為重點(diǎn),規(guī)范了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的安裝、使用和管理,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項(xiàng)綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m,完成主要進(jìn)風(fēng)巷8920m刷白工作。9月份,我礦根據(jù)局安排組織礦井接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷,符合規(guī)定需參加檢查的職工共計1298人,實(shí)際參加檢查人員848人,職業(yè)健康檢查率65%,較提高了11個百分點(diǎn)。
11、認(rèn)真開展了全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動,緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”這個主題,制定了“安全生產(chǎn)月”活動的措施和目標(biāo),礦精心組織,不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容,積極開展了各項(xiàng)活動,圓滿兌現(xiàn)了活動目標(biāo)。
12、加強(qiáng)了礦
井應(yīng)急救援管理工作,按規(guī)定完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等五大系統(tǒng),緊急避險系統(tǒng)初步完成避難硐室的設(shè)計。根據(jù)新的應(yīng)急預(yù)案框架,重新編制完善了年度事故應(yīng)急救援預(yù)案。在6月份“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急演練周期間,進(jìn)行了礦井煤與瓦斯突出救援演練,檢驗(yàn)了礦井應(yīng)急救援的啟動能力和組織救災(zāi)能力,增強(qiáng)了職工安
全避險意識,提高了救援人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急反應(yīng)水平,大大提升我礦應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的能力。
11、狠抓了絞車道的安全管理,堅(jiān)決執(zhí)行“開車不行人,行人不開車”的制度,特別是1017、1020、1117綜采面收尾接替線路、6進(jìn)風(fēng)和7進(jìn)風(fēng)等主要絞車道等。做到了設(shè)施不完善不開車,隱患不消除不開車,措施不到位不開車,使管理制度得到了進(jìn)一步落實(shí)。
11、強(qiáng)化了火工產(chǎn)品的管理,按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理用藥,規(guī)定存放,剩藥退庫的原則,火工產(chǎn)品的核銷由當(dāng)班安全員、作業(yè)班長、放炮員、瓦斯員和供應(yīng)科火工組等把關(guān)人員監(jiān)管,消除了炸藥流失現(xiàn)象。
14、加大了培訓(xùn)力度,定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員操作技能,我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員,均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn),取得了合法、有效的資格證書,做到了持證上崗。到10月為止,我培訓(xùn)中心共舉辦各類技術(shù)工種和新工人培訓(xùn)班61期,培訓(xùn)人數(shù)2516人次,超額完成全年培訓(xùn)任務(wù)。
13、根據(jù)井下采掘頭面變化,即使調(diào)整和明確了各重點(diǎn)頭面掛牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍,督導(dǎo)人員定期到所監(jiān)管頭面掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,幫助解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題,并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,真正做到了頭面有人管,三違有人抓。
14、認(rèn)真開展了第二輪安全生產(chǎn)許可證換證工作。礦組織專門技術(shù)力量,收集整理和完善資料,對照《江西省煤礦安全現(xiàn)狀綜合評價標(biāo)準(zhǔn)》,對我礦的安全管理、開采與爆破、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火與防塵、防治水、提升運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)進(jìn)行了自評價,對自評和評價機(jī)構(gòu)檢查出的問題落實(shí)責(zé)任單位及時整改,現(xiàn)省安監(jiān)局已受理了我礦的換證申請。
15、強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè),大力營造和諧發(fā)展氛圍。一是堅(jiān)持安全親情管理,建立職工生日檔案,走訪困難職工,發(fā)放困難補(bǔ)助,使職工在感受溫暖中體會安全生產(chǎn)的重要性。二是不斷加大投入,改善職工工作條件。如投入100余元在更衣室安裝了中央空調(diào),職工換裝有了舒適的環(huán)境。掘進(jìn)工作面使用鏟煤機(jī),降低了職工的勞動強(qiáng)度。-600水平開通人車,減少職工進(jìn)出班行走路程?崾罴竟(jié)組織送清涼活動,為職工防暑降溫等,充分體現(xiàn)安全就是職工的最大福利;三是創(chuàng)新安全宣傳教育形式。積極推廣安全文化長廊、井下文化走廊等經(jīng)驗(yàn),深入開展“安康杯”競賽活動、安全生產(chǎn)月等活動,廣泛營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的社會氛圍;常年舉辦安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展等內(nèi)容豐富、形式多樣、實(shí)效性強(qiáng)的群眾性安全活動,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和安全法制觀念。
三、存在的主要問題
1、1-10月份工傷事故雖較去年同期有所下降,但發(fā)生一起死亡人次,職工的安全意識、按章操作意識還有待加強(qiáng)。
2、現(xiàn)場安全管理工作要進(jìn)一步強(qiáng)化,跟班干部、班組長、把關(guān)人員要確實(shí)履行職責(zé),認(rèn)真排查和處理存在隱患和問題。
4、隨著開采深度增大,礦壓顯現(xiàn)嚴(yán)重,井巷失修比較嚴(yán)重;通風(fēng)線路長,通風(fēng)設(shè)施多、漏風(fēng)較大,通風(fēng)管理難度大。
5、礦井?dāng)U界范圍內(nèi)格瑞克能源公司施工的鉆孔可能對我礦造成安全隱患,需核實(shí)鉆孔坐標(biāo),以及封孔質(zhì)量,如未封實(shí),我礦在治理過程中將承擔(dān)巨額費(fèi)用和技術(shù)上的難題。
6、外包隊(duì)伍的安全管理、工程質(zhì)量管理、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全意識和我礦的要求還有一定差距,業(yè)務(wù)職能部門要嚴(yán)格現(xiàn)場管理,認(rèn)真督促和指導(dǎo)。
7、部分區(qū)隊(duì)對職業(yè)危害防治工作不重視,存在凈化噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、捕塵器安裝和使用不規(guī)范,巷道洗塵不及時等問題。
四、201*年工作要求及措施
1、繼續(xù)狠抓“六防一控制”,將各類安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。一是要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行安全制度和安全技術(shù)措施,二是要現(xiàn)場安全管理一定要到位,跟班干部、三大員、班組長是現(xiàn)場安全管理責(zé)任人,對當(dāng)班的各項(xiàng)工作要切實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)。三是各職能科室對安全管理各項(xiàng)制要嚴(yán)格考核,要有重點(diǎn)、有針對性的對礦井各作業(yè)地點(diǎn)不定期組織人員檢查。四是區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)日常的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),要切實(shí)抓好班組建設(shè),干部要在各方面起帶頭作用,轉(zhuǎn)變作風(fēng),從而全面提升區(qū)隊(duì)的安全管理水平。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度、重點(diǎn)頭面領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督導(dǎo)制度及其他安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施執(zhí)行到位。
3、繼續(xù)抓好“一通三防”管理工作,重點(diǎn)加強(qiáng)煤巷當(dāng)頭的防突管理工作,堅(jiān)持區(qū)域措施先行,局部措施補(bǔ)充的原則,杜絕煤與瓦斯事故。同時,加大巷修力度,降低巷道失修率,確保礦井通風(fēng)、生產(chǎn)的需要。
4、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大安全排查力度,特別是對重大安全隱患嚴(yán)格按治理要求及時整改并對整改結(jié)果進(jìn)行效果評價。其次對檢查出的各類隱患及時跟蹤復(fù)查,確保隱患整改到位。第三要繼續(xù)深入開展“查三違、除隱患、反事故”活動,嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象,從重從嚴(yán)處理違章違規(guī)行為。第四要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度、對責(zé)任事故的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,從嚴(yán)追究責(zé)任和處理。
5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要進(jìn)一步提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識,養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活,做標(biāo)準(zhǔn)事的自覺性。旬、月檢要嚴(yán)格認(rèn)真,不走過場。要強(qiáng)化班驗(yàn)收制度,落實(shí)現(xiàn)場驗(yàn)收責(zé)任,杜絕弄虛作假行為。
6、抓好礦井安全系列化裝備管理工作,加緊完善緊急避險系統(tǒng)建設(shè)。對安全系列化裝備的使用情況進(jìn)行全面的檢查、完善和規(guī)范,從而降低安全事故的發(fā)生,進(jìn)一步提高礦井的抗災(zāi)和防災(zāi)水平。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作,各級部門要把職工職業(yè)健康做為一項(xiàng)重要工作來抓,緊緊抓住防治中的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真解決突出問題,改善作業(yè)環(huán)境,推動和促進(jìn)我礦的職業(yè)危害防治工作走上規(guī)范化和制度化的軌道。
8、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,通過安全教育培訓(xùn),規(guī)范職工安全行為,提高職工安全操作技術(shù)水平和全員安全素質(zhì)。
9、認(rèn)真抓好1205面、1126面貫通接替的安全技術(shù)措施的落實(shí),做到安全貫通和接替,確保安全生產(chǎn)。
礦安全科
年十一月五日
第五篇:201*年煤礦安全工作總結(jié)201*年安全工作總結(jié) 及201*年工作計劃
二〇一四年十二月十五日
201*年安全工作總結(jié)
及201*年工作計劃
201*年以來,在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、科室的支持和配合下,緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強(qiáng)201*年安全生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。積極排查安全隱患,使各種安全隱患消除于萌芽,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),確保了安全工作的順利進(jìn)行;仡欉^去,我們主要抓了以下幾個方面的工作:
一、求實(shí)創(chuàng)新,扎實(shí)開展201*年各項(xiàng)工作
1、積極強(qiáng)化職工思想教育,春節(jié)安全有了保證。
2月10日,及時召開節(jié)后“收心”復(fù)工專門調(diào)度會議,教育和引導(dǎo)干部職工及時收心,淡化節(jié)日氛圍,保持清醒頭腦,集中精力投入礦井安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全不放心排查制度,嚴(yán)查細(xì)查節(jié)后復(fù)工時飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等安全不放心人,對查出的安全不放心人員,加大思想教育,確保安全上崗。此外,嚴(yán)格制定落實(shí)復(fù)工安全技術(shù)措施,組織采掘、機(jī)電、通風(fēng)和地測等專業(yè)技術(shù)人員,對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施進(jìn)行一次全面、徹底的檢查,嚴(yán)格執(zhí)行送電、恢復(fù)通風(fēng)和老空水探放等措施,未進(jìn)行安全確認(rèn)的,一律不準(zhǔn)作業(yè),不能確保安全的,堅(jiān)決不準(zhǔn)開工。
2、注重培訓(xùn)實(shí)效,職工整體素質(zhì)不斷提高。
按照《201*年安全教育培訓(xùn)計劃》積極開展全員培訓(xùn)活動,保證每名員工持證上崗。培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證,管理重
要,核心在人。本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,積極組織職工自主安全培訓(xùn)。為此,5月15至18日日分別對爆破工、信號把鉤工、小絞車司機(jī)、班長進(jìn)行專門的安全培訓(xùn),強(qiáng)化了采區(qū)現(xiàn)場安全管理工作,規(guī)范了井下現(xiàn)場作業(yè)行為,確保特殊工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè),有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)配備了液晶電視,我們制作了南翼采區(qū)安全文化宣傳片,內(nèi)容豐富,貼合實(shí)際。
3、以有效的活動激勵人。
我們堅(jiān)持每月評選三個“五好”班組(零違章、零事故、零缺陷)活動,并在井口光榮榜張貼照片,凡選中的班組,班長獎勵100元,職工獎勵50元;如連續(xù)獲得三次以上的班,加倍獎勵;安全科依照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率,每月將最差一名進(jìn)行通報批評。通過抓“五好”班組創(chuàng)建,使班組長的自發(fā)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識明顯提高,增強(qiáng)了跟班區(qū)長、班組長的榮譽(yù)感、責(zé)任感和趕超意識,推動了班組安全管理水平的提升。
4、 深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,確保礦井安全生產(chǎn)。
在201*年“安全生產(chǎn)月”活動中,結(jié)合實(shí)際情況研究制定了可行的活動方案,精心組織、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題,通過在礦區(qū)主干道懸掛“安全生產(chǎn)月”條幅,在各工區(qū)會議室、辦公室張貼標(biāo)語和主題宣傳畫,制作以“安全生產(chǎn)月”為主題的黑板報、組織職工每人寫一份自我保安決心書并要張貼上墻等活動,進(jìn)行廣泛宣傳,積極行動,全員參與,營造安全生產(chǎn)月的濃厚氛圍。6月底舉辦了安全知識有獎問答,現(xiàn)場頒發(fā)紀(jì)念品,來充分
調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。
5、安全隱患排查治理情況
1、積極開展隱患排查治理活動。201*年上半年我們制定了崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前,要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對工作面進(jìn)行安全檢查,認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理;班中,跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進(jìn)行安全檢查,檢查工作進(jìn)展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護(hù)質(zhì)量等;工作后,跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進(jìn)行安全檢查,檢查工作面工程質(zhì)量完成情況,是否給下班留下了安全隱患,以及現(xiàn)場需要注意的安全事項(xiàng)等,并向下一班交接,確保安全生產(chǎn)。
2、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
在頂板管理方面:嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,嚴(yán)禁任何形式的空頂作業(yè),嚴(yán)禁任何人探出支護(hù)區(qū)以外作業(yè)。加強(qiáng)采掘工作面頂板支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督,尤其是采面整修回柱時,必須嚴(yán)格執(zhí)行“一人回料,一人監(jiān)護(hù)”,并安排安全員全程監(jiān)督。安全員下井隨身攜帶鎬錘,隨時找掉巡查路線內(nèi)的懸?guī)r危矸,較好地控制了頂板事故的發(fā)生。
在防治水方面:嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則,督促技術(shù)科制定了水害防治方案,為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在提升運(yùn)輸方面:嚴(yán)格監(jiān)督“行人不行車”、“行車不行人、不作業(yè)”制度的落實(shí)情況,督促機(jī)電科定期檢查鋼絲繩,監(jiān)督提升安全設(shè)施的正常使用。
在“一通三防”方面:201*年以強(qiáng)化通風(fēng)管理、突出瓦斯檢查為重點(diǎn),著利解決現(xiàn)場管理、監(jiān)測監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)中的實(shí)際問題。嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵措施,督促通風(fēng)科定期對主要巷道進(jìn)行沖刷,清掃巷
道內(nèi)的積塵。監(jiān)督生產(chǎn)工區(qū)打眼前必須沖刷煤壁,放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啟霧簾,出煤前要對落煤進(jìn)行灑水,出煤時嚴(yán)禁攉干煤,開啟溜子時要把防塵水管放在溜子上加注,各轉(zhuǎn)載點(diǎn)要加足防塵水等。
火藥放炮方面:201*年結(jié)合我礦火工用品管理的實(shí)際情況,制定了火工用品管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物、一致,堅(jiān)持“十不發(fā)放制度”。認(rèn)真執(zhí)行火工用品的領(lǐng)用、清退制度。火工用品的領(lǐng)運(yùn)做到了分開運(yùn)送,同時必須使用專用背包。
在安全管理方面:做到了班前宣誓正常執(zhí)行,安全確認(rèn)牌板能認(rèn)真填寫,全員持證上崗,安全隱患做到了閉合管理。
6、吸取教訓(xùn)、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)管理 、確保安全
為認(rèn)真落實(shí)國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神及一系列文件要求,深刻吸取棗莊市薛城區(qū)防備煤礦有限公司“7.6”火災(zāi)事故教訓(xùn),切實(shí)把我礦安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。7月10日,我們召開緊急會議,研究部署近期煤礦安全生產(chǎn)工作。
要求牢固樹立“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的理念,一定要克服麻痹思想,認(rèn)真分析、研究、制定出切實(shí)可行的防范措施,防范未然。同時,狠抓隱患排查和整治。立即開展一次安全隱患大排查,對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題限期解決。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查力度,定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,落實(shí)責(zé)任,限期整改,并掛牌督查,確保整改、監(jiān)管到位。
二、201*年工作打算
1、抓好安全文化建設(shè),深入開展職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)活動。進(jìn)一步樹立“安全第一”的思想觀念,防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象,以零起點(diǎn)的精神,把過去的作為鏡子、作為動力,抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作,不斷培育企業(yè)文化中的積極因素,提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。
2、堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。號召全體員工進(jìn)行“零敲碎打”事故預(yù)想,目的在于通過員工的思考,來提升整體安全水平。為了實(shí)現(xiàn)資源共享,現(xiàn)對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富,有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視,但如果不能做到資源共享,及時吸取前車之鑒,后來者重蹈覆轍。利用每月的第一個周五,將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)全員安全,最終達(dá)到礦井安全。復(fù)工后對現(xiàn)有人員將按照崗位要求,進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,確保所有崗位人員都符合任職要求,并做到全員安全教育不斷線,不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。
3、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度。抓好“兩個許可”管理嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)制度、一個辦法”全面落實(shí)安全責(zé)任,認(rèn)真實(shí)施安全規(guī)劃和措施,使安全工作不斷向更高層次發(fā)展,確保礦井安全生產(chǎn)。
4、強(qiáng)化安全隱患排查治理工作。一是防止工作流于形式,二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職,確保事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理,保證安全生產(chǎn)。
5、繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全,凡不符合相關(guān)規(guī)定的,堅(jiān)決予以制止,凡現(xiàn)場存在事故隱患的,立即停下來整改,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
6、深入開展“無違章日”活動。為狠抓薄弱時間、環(huán)節(jié)的“三違”治理,堵塞安全管理漏洞,號召星期日實(shí)現(xiàn)全礦“無違章”。實(shí)行違章說清楚制度,即星期日違章人員在班前會向全體職工說清楚、違章人員所在班組的班組長向工區(qū)區(qū)長說清楚、違章人員所在工區(qū)的區(qū)長向分管領(lǐng)導(dǎo)說清楚。營造“遵章光榮、違章可恥”的遵章守紀(jì)正氣和氛圍。。
7、火工品實(shí)行“信息閉合”管理法。從爆炸物品的接收、入庫、領(lǐng)用、清退、上報到確認(rèn)進(jìn)行逐個環(huán)節(jié)簽字確認(rèn),防止出現(xiàn)公安部門授權(quán)的信息卡出現(xiàn)因差錯而鎖卡,杜絕爆炸物品出井、出礦、流入社會。
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