第一篇：貿(mào)易公司綜合財務工作總結(jié)

綜合財務工作總結(jié)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)綜合財務工作總結(jié)某某公司２００x年財務工作總結(jié)２００x年，我們xx對外經(jīng)貿(mào)公司在主管局和各有關(guān)部門的指導與大力支持下，按照“一開四促，三外并舉，勞務為主，外資為重，經(jīng)貿(mào)結(jié)合，全面發(fā)展”的總目標，努力開拓經(jīng)營，積極組織創(chuàng)匯，實現(xiàn)營業(yè)收xx萬元，實現(xiàn)凈利潤xx萬元，全面完成了原定的各項經(jīng)濟指標，取得了較好的經(jīng)濟效益，本年度我們所以能取得如此好的財務成果，主要是公司上下齊心合力狠抓以下幾個方面的工作：

一、堅持“三外并舉”，全力開拓經(jīng)營一年來，面對國際、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)市場競爭激烈的新形勢，公司上下進一步樹立主動出擊、積極進取的觀念，堅持“三外并舉，全面發(fā)展”的方針，全力開拓經(jīng)貿(mào)業(yè)務，取得了良好的效益。

１、廣開渠道，擴大新的創(chuàng)收門路

２００x年，我們一方面利用出國洽談、國內(nèi)接待、信函往來等方式及時同客戶溝通信息，廣泛征求客戶意見和要求，妥善解決同國外客戶在以往合作中出現(xiàn)的各種問題，進一步鞏固與xx國xx公司等一些老客戶在合作關(guān)系；另一方面又采取走訪、聯(lián)誼等方式，接待xx個新的外商團組，同近xx名外商進行了經(jīng)貿(mào)洽談，并主動加強同省、市各對外窗口單位的聯(lián)系與合作，發(fā)展結(jié)識了一批新客戶，多方開拓了信息渠道和合作渠道，為進一步開展對外經(jīng)貿(mào)工作，擴大創(chuàng)收，奠定了良好的基礎(chǔ)。

２、進一步開拓市場和項目，努力增加創(chuàng)匯一年來，我們通過市外經(jīng)委、市總工會、市僑辦等十幾個單位以及目前在國外工作、學習的同志的聯(lián)系、介紹，繼續(xù)探索擴展國外市場，特別是加強了同美國、日本、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利等國家和地方擴展勞務業(yè)務及經(jīng)貿(mào)業(yè)務的合作，在行業(yè)工種上除向海外繼續(xù)增派廚師、面點師、服務員外，我們還同日本xx學校達成了外派美容、美發(fā)、建筑開修生的使用合作，組織我市飲食服務業(yè)管理人員赴日本、美國考察項目。全年共向海外增援勞務人員xx人，派出考察研修人員xx名，創(chuàng)匯xx萬美元，比上年增加xx萬美元，增長x％。

３、加強了海外投資設(shè)點工作為適應繼續(xù)在xx國開拓市場的需要，年初我們投資xx萬元與xx方客戶合資合資建設(shè)了xx會社，并派駐專人作為商務人員，從而為繼續(xù)擴展同xx國的合作提供了便利條件。全年達成外貿(mào)業(yè)務xx萬元，并達成了xx項新的勞務輸出意向。（公文素材庫m.hmlawpc.com)金額x億元，風險防控委員會審查重大項目x個，否決重大風險項目x個，為公司領(lǐng)導班子科學決策提供了有力依據(jù)，實現(xiàn)了各項業(yè)務“零風險”推進。

二是堅持收入和利潤并重。收入是硬指標、硬任務，利潤是公司經(jīng)濟效益和職工收入的保證。在確保收入的前提下，努力創(chuàng)造更多更好的利潤，才能推動公司可持續(xù)發(fā)展。

為了確保指標任務的完成，我們用好集團公司支持政策，積極開展內(nèi)部貿(mào)易，實現(xiàn)收入----億元，占比----%。深化與xxxx等大型國企的合作，實現(xiàn)收入----億元，占比----%。抽調(diào)人員成立了煤炭資源整合辦公室，發(fā)揮xxxx等站臺的樞紐作用，加大煤炭發(fā)運力度，主業(yè)煤炭貿(mào)易收入----億元，占比----%。在利潤創(chuàng)收方面，我們積極延伸貿(mào)易領(lǐng)域，拓展生鐵、鐵礦粉、鐵礦石、有色金屬鋅錠、鋼材等貿(mào)易收入----億元、煤礦生產(chǎn)材料設(shè)備收入----億元、化肥收入----億元，非煤業(yè)務占比----%。努力開拓市場，大力開展實體貿(mào)易，市場拓展貿(mào)易收入----億元，占比----%；實體貿(mào)易均為煤炭貿(mào)易，收入----億元，占比----%。加快推進清徐站臺的立戶工作，目前全部資料已遞交xx鐵路局等待審批。

三是堅持經(jīng)營和管理并重。經(jīng)營是目的,管理是促進經(jīng)營的方法和手段。只有把經(jīng)營業(yè)務、創(chuàng)收創(chuàng)效建立在穩(wěn)定可靠地管理之上，公司才能做強做大。

今年以來，公司領(lǐng)導班子主動適應市場變化，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，采取靈活有效的經(jīng)營策略，積極拓展和推進各項業(yè)務。與此同時，嚴格對標管理，強化績效工資在二次分配中的激勵作用，

有效地激勵了職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓市場；按照降本提效的要求，嚴格控制招待費、會議費、差旅費、辦公費、車輛費等各項非生產(chǎn)性支出，將貿(mào)易收入與營銷費用支出緊密掛鉤，根據(jù)貿(mào)易類別及難易程度，詳細核定億元貿(mào)易收入費用支出標準，逐級審核，限額支付，降低了成本費用；債權(quán)清理的內(nèi)容及效果；制定下發(fā)了《進一步規(guī)范貿(mào)易行為、嚴守商業(yè)機密若干規(guī)定》，明確了干部職工的保密職責和義務，進一步完善了公司管理。

四是堅持抓業(yè)務和抓黨建并重。黨的工作對業(yè)務工作起支持保障作用。越是在業(yè)務經(jīng)營困難的時候，越要加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和黨員的作用，為發(fā)展凝聚人心和力量。 在領(lǐng)導班子建設(shè)上，班子成員認真學習貫徹和落實上級精神，加強政治理論學習和黨性鍛煉，增強了廉政意識，做到了政令暢通和令行禁止；堅決執(zhí)行民主集中制和重大事項集體研究制度，班子成員相互補臺、團結(jié)協(xié)作，班子的整體效能得到有效發(fā)揮。在干部隊伍建設(shè)上，通過進行年度考評，問責失職失責行為，使各級干部的責任心、事業(yè)心明顯增強。在黨員隊伍建設(shè)上，通過開展民主評議，引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動，較好地發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用；上半年發(fā)展新黨員----名，為黨組織增添了新鮮血液。在職工隊伍建設(shè)上，制定和落實職工培訓計劃，組織開展了集中學習、座談交流、企業(yè)文化建設(shè)等活動，對新調(diào)入職工進行崗前培訓，職工隊伍的整體素養(yǎng)和工作能力不斷提升；大力開展文體

活動，豐富職工文化生活.隨著職工隊伍的擴大，公司今年新租了辦公樓，購買了新的辦公用品，為職工提供了良好的工作學習環(huán)境。持續(xù)加強后勤管理，提升服務質(zhì)量，為公司發(fā)展提供了可靠保障。公司領(lǐng)導主動貼近職工、關(guān)心職工，努力為職工辦實事、辦好事，讓職工分享經(jīng)營成果，職工的歸屬感和向心力明顯增強，在公司上下營造了互助友愛、奉獻進取的良好氛圍。

三、工作中存在的問題和不足

（一）從公司貿(mào)易結(jié)構(gòu)上來看，內(nèi)部貿(mào)易及政策支持的外部貿(mào)易占貿(mào)易總額較大比重，市場拓展及實體貿(mào)易相對薄弱。下半年不僅要強化內(nèi)部貿(mào)易及政策支持的外部貿(mào)易，同時要積極開發(fā)拓展市場，努力開展實體貿(mào)易。

（二）由于煤炭價格持續(xù)下跌，電廠、鋼廠等下游用戶大量囤積庫存，貿(mào)易量發(fā)運較難開展，且利潤較低。下半年要在加強貿(mào)易量發(fā)運工作的同時，繼續(xù)下大力氣拓展非煤貿(mào)易項目，實現(xiàn)多元創(chuàng)收。

四、下半年工作任務安排

下半年時間緊、任務重，公司各部門要以只爭朝夕的精神和開拓進取的作風，抓好各項業(yè)務的開展，確保提前完成全年指標任務，為公司明年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）積極開拓市場，發(fā)展實體貿(mào)易。根據(jù)年初制定的xxxx發(fā)展目標，一是積極推進貿(mào)易量發(fā)運工作，在鞏固和擴大現(xiàn)有業(yè)

務的基礎(chǔ)上，開發(fā)xxxx等地區(qū)的煤炭資源，開展實體貿(mào)易；二是推進xxx鐵路xx站臺的立戶工作，增加煤炭發(fā)運量；三是推進xx地區(qū)和xx物流倉儲基地和配送園區(qū)的可行性調(diào)研工作，減少流通環(huán)節(jié)、增加話語權(quán)，實現(xiàn)利潤的穩(wěn)步增長；四是大力拓展非煤領(lǐng)域市場，尋找穩(wěn)定的、長遠的合作項目，拓寬多元創(chuàng)收渠道。

（二）開展進出口貿(mào)易，進軍國際市場。開展進出口業(yè)務，參與國際貿(mào)易合作，是公司做大做強的必由之路。下半年，公司一是要成立xx子公司，發(fā)揮xx的地域和低稅率優(yōu)勢，拓展國內(nèi)、國際貿(mào)易市場；二是要成立國際貿(mào)易部，開展煤炭、鐵礦石、鋼鐵、冶金、化工等產(chǎn)品的進出口業(yè)務，提高貿(mào)易項目利潤率，為公司的長期可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（三）完善風險管控體系，確保經(jīng)營安全和資金運行安全。在經(jīng)濟形勢下行的大環(huán)境下，市場風險和不確定因素陡增，今后要進一步強化全員風險防控意識，將風控作為長項工作來抓，使貿(mào)易項目資金流、票據(jù)流、物流均在風控委監(jiān)督下安全、高效地運行。

（四）強化財務管理，嚴控費用支出。嚴格按照下發(fā)的文件制度執(zhí)行各項費用的審批流程，認真核算各部門費用指標并監(jiān)控使用情況。加大清欠和滾動結(jié)算管理力度，增強現(xiàn)金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力，保證現(xiàn)金流良性循環(huán)，提高資金

效率。公司全體干部職工要始終保持勤儉節(jié)約的工作作風，增強節(jié)約意識，杜絕鋪張浪費，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，堵塞管理漏洞，杜絕鋪張浪費，提高辦公用品的利用率，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

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