開展勞動競賽的活動調(diào)研報告

鎮(zhèn)工會

根據(jù)市縣工會安排，我鎮(zhèn)工會認真開展勞動競賽活動的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)近年來，因受全球金融危機的影響，我國各類進出口市場持續(xù)低迷，使企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的嚴峻局面，企業(yè)勞動競賽如何更好地發(fā)揮作用，這是當前基層工會必須著力解決的新課題。

一、立足當前，謀劃勞動競賽新思路

為迎接挑戰(zhàn)，共渡時艱，工會高度重視，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，把開展勞動競賽作為貫徹落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)的重要舉措，作為提高職工素質，轉變經(jīng)濟增長方式，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，認真研究、討論和部署勞動競賽工作，圍繞了“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動競賽方案，確立“面對市場抓創(chuàng)新，突出重點降成本，立足班組重實效，形式多樣促發(fā)展”的指導思想，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，調(diào)整了勞動競賽的工作思路：在活動內(nèi)容上，由注重產(chǎn)量、產(chǎn)值向突出質量、成本、效益上轉變；在活動領域上，由單一的生產(chǎn)領域向管理、特別是向市場營銷、售后服務方面轉變；在組織管理上，由原來只管兩頭（開頭號召、看結果表彰）向全過程跟蹤檢查的動態(tài)管理轉變；在參賽對象上，從由以生產(chǎn)一線工人為主，拓展到管理干部、科技人員、營銷服務人員等，使勞動競賽更具有群眾性。

二、抓重點，促難點，不斷豐富勞動競賽新內(nèi)涵

我鎮(zhèn)各級工會堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，做到“五個結合”，取得競賽實效。一是與公司生產(chǎn)經(jīng)營建設重點工作相結合。圍繞創(chuàng)建“四個一流”（即技術、產(chǎn)品、管理、節(jié)能環(huán)保一流）的目標，開展重點項目勞動競賽，促進“產(chǎn)品達一流”；圍繞重點工程（項目）建設目標，開展八卦生態(tài)園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點工程勞動競賽，實現(xiàn)全面竣工投產(chǎn)；圍繞市場需求，開展研發(fā)新品種攻關競賽并取得顯著成效，形成了全員、多層次、涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設重點工作的競賽系列活動。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)各級工會組織開展勞動競賽18場（次），參賽職工約2000余人、占職工總數(shù)的88%，較好的完成競賽目標任務，創(chuàng)效500多萬元，促進企業(yè)發(fā)展。二是與提高職工隊伍素質相結合。各企業(yè)工會相繼在鍛造類、冶金類、紡織類、加工類等9個關鍵崗位、關鍵工種開展了比武活動，著力在各企業(yè)各行業(yè)培育和打造一批技術高超、創(chuàng)新力強的技術能手，開拓職工崗位成才的**，有效地促進了企業(yè)職工整體素質的提高和企業(yè)核心競爭力的增強。據(jù)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)各級工會組織舉辦各類培訓班8余期，參訓職工近2000人。三是與提升班組管理水平相結合。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者。勞動競賽的重心在基層，基層的重點是班組，因此，能否將企業(yè)的勞動競賽管理有效性深入到班組，是檢驗勞動競賽成效，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關鍵。可以說，抓班組建設，開展班組達標升級活動，提升班組管理水平，既是構建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是務實有效推進勞動競賽的重要保障，意義十分重大。四是與職工技術創(chuàng)新活動相結合。廣泛開展職工先進操作法、“我為企業(yè)獻一計”活動，發(fā)動職工圍繞節(jié)能減排、降本增效的主題，從解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點、重點入手，大力開展提合理化建議活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，全鎮(zhèn)各級工會有2000人（次）參加了合理化建議30多條，采納了18條，為企業(yè)增加效益達80多萬元。

三、創(chuàng)新務實，完善機制，推動勞動競賽新發(fā)展

勞動競賽是引導職工降本增效、推進生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的有效載體，是促進企業(yè)與職工共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的有效平臺，尤其是企業(yè)受金融危機影響的時刻，更能彰顯勞動競賽的作用。一是統(tǒng)一思想，突出重點，讓勞動競賽成為企業(yè)黨政抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力抓手。思路決定出路。當企業(yè)面臨嚴峻的市場形勢，工會必須找準服從和服務于企業(yè)發(fā)展大局的切入點, 充分認識與企業(yè)共克時艱、共謀科學發(fā)展是廣大職工根本利益之所在,確保實現(xiàn)維護企業(yè)利益與維護職工利益的統(tǒng)一。勞動競賽要把企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標和改革發(fā)展的重點任務作為勞動競賽的奮斗目標，以推動企業(yè)技術進步和提高職工素質為重點，按照立足基層，企業(yè)需要、職工歡迎的原則，要選準切入點。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，引領廣大職工發(fā)揮與企業(yè)同呼吸共命運、共克時艱促發(fā)展的企業(yè)主人翁精神，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用，成為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標的有效載體。二是加強領導，齊抓共管，是搞好勞動競賽的有力保證。多年來的勞動競賽表明：勞動競賽扎實、有效的開展，需要各級黨政企組織高度重視，也有賴于黨政領導干部對勞動競賽規(guī)律的認識和把握，更有賴于黨政企領導干部的支持。工會組織在勞動競賽的運作過程中，首先就要建立由黨政抓領導、工會抓落實的勞動競賽領導機構，建立縱向公司、廠、車間三級競賽領導機構，橫向黨政工團包括技術、設備等有關部門參加的工作機構，形成了“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下貫通、層層有人抓、活動有人管”的競賽組織網(wǎng)絡。改變過去組織勞動競賽往往是工會“一頭熱”或唱“獨角戲”的局面，工作中就能充分調(diào)動各方面的積極性，形成齊心協(xié)力保增長、上下一致促發(fā)展的良好局面。三是落實責任，建立機制，是搞好勞動競賽的重要保證。勞動競賽是個系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、營銷、技術、管理方方面面，具有專業(yè)性強的特點，如勞動競賽方案的制定、競賽目標及考核條款的落實往往需要來自機械、設備、機電等專家，設立由工會牽頭，以專業(yè)職能部門為主體的專門機構，建立起一套較完善的檢查、評比和監(jiān)督機制，競賽活動與每個環(huán)節(jié)的重點工作緊密結合，才能始終充滿活力。不斷加強和完善制度建設，強化勞動競賽的約束管理機制。勞動競賽的管理制度應包括目標管理、組織工作、統(tǒng)計核算、檢查考證、考評獎勵等制度。通過制定和完善勞動競賽組織獎勵考核辦法等文件，做到勞動競賽工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。堅持物質獎勵與精神鼓勵相結合，強化勞動競賽的激勵機制。按承擔任務、責任大小和創(chuàng)造的效益及時及時獎勵，激勵創(chuàng)新。對貢獻突出的推薦為市級、縣級的先進集體和先進個人，并給予獎勵、出外療休養(yǎng)等優(yōu)惠政策，形成企業(yè)增效、職工增收，企業(yè)和職工互利雙贏的良好氛圍。四是典型引路，加強宣傳，是搞好勞動競賽的有效方法。職工群眾是勞動競賽的基礎，勞動競賽富有成效的關鍵在于激發(fā)職工群眾參賽的熱情和積極性。由于競賽往往是以超常規(guī)的做法、超常規(guī)的舉措、產(chǎn)生出超常規(guī)的業(yè)績，因而職工在競賽中要付出超常規(guī)的努力才能完成任務，通過競賽職工充分展示自己的能力和素質，因此必須堅持把宣傳教育活動貫穿于競賽全過程，對勞動競賽取得的成果和競賽中涌現(xiàn)出的先進人物，要通過報紙、電視臺等輿論工具大力宣傳，擴大勞動競賽的影響。要加強交流，及時總結和推廣勞動競賽中創(chuàng)造出來的先進經(jīng)驗、先進操作法、技術改革措施等成果，促進科技成果轉化。通過召開表彰大會、物質獎勵、張貼光榮榜等形式，積極鼓勵一種“勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的精神，為廣大職工樹立起看得見、學得到的榜樣，使競賽充分發(fā)揮激勵作用，營造展現(xiàn)主人翁風采的舞臺。

實踐證明，勞動競賽是工會圍繞中心、服務大局，貫徹全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。廣泛組織職工開展勞動競賽，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設和改革發(fā)展，是勞動競賽永恒的主題，進一步提升“保增長、促發(fā)展”競賽活動水平，在應對國際金融危機“保增長促發(fā)展”中努力創(chuàng)**發(fā)展，才能使勞動競賽更加具有活力。

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