第一篇：通訊工程監(jiān)理的調研報告

通訊工程監(jiān)理的調研報告

摘要：

通過在通信工程監(jiān)理這一行業(yè)的調查,對通信工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的主要問題做了分析,并在此基礎上對監(jiān)理企業(yè)的未來3年內發(fā)展趨勢做了展望。相對于通訊工程監(jiān)理最出色的公司。

引言

自1988年建設部發(fā)起建立有中國特色的建設監(jiān)理制度以來，隨著社會主義市場經濟的迅速發(fā)展，工程建設監(jiān)理也隨之迅速發(fā)展，顯示出了強大的生命力，1994年郵電行業(yè)也逐步開始了通信工程的試點。目前在郵電通信行業(yè)，監(jiān)理范圍已涉及土木工程、線路傳輸、移動通信、郵政設備等多方面，通信工程的建設監(jiān)理正呈蓬勃發(fā)展之勢。建設監(jiān)理制度推行的初衷是讓專長于項目管理的監(jiān)理工程師為業(yè)主提供技術和管理服務，對工程建設項目進行微觀(請你收藏好 范 文，請便下次訪問m.hmlawpc.com

第二篇：工程監(jiān)理調研論證報告

工程監(jiān)理調研論證報告

改革開放以來,我國的建筑技術取得了突飛猛進的發(fā)展,從八十年代以前的以磚混結構為主的建設水平,發(fā)展到現(xiàn)在的以鋼筋混凝土結構為主的飛躍,設計水平、建筑技術都有了超長的發(fā)展�？蚣�、剪力墻等結構的建筑物、構筑物比比皆是，高層建筑鱗次櫛比，市政公用設施流光溢彩，形成了城市的靚麗的風景，帶動了相關產業(yè)的快速發(fā)展，成為國民經濟發(fā)展的主力軍。

1988年以來，我國在建設領域推行了建設監(jiān)理制度。其宗旨是利用具有建設行業(yè)專業(yè)知識的復合型人才，在建設工程的全過程發(fā)揮其專業(yè)特長，為國家的經濟建設更好的服務，也是與國際接軌的必然舉措，引起了全社會的廣泛關注和重視，取得了比較顯著的效果。但是，目前我國的建設監(jiān)理現(xiàn)狀距離其應有的作用及其應有的覆蓋范圍有相當大的差距，與發(fā)達國家的工程管理及其工程監(jiān)理水平相比不可同日而語。相關管理部門及業(yè)內人士應堅持不懈的努力，消除障礙監(jiān)理業(yè)健康發(fā)展的不利因素，健全監(jiān)理行業(yè)的管理法規(guī)，爭取獲得廣大業(yè)主的自主的普遍認同，真正發(fā)揮其應有的作用，為國家的工程建設和社會發(fā)展作出更大的貢獻。

目前我國的監(jiān)理行業(yè)，絕大多數(shù)僅限于建筑施工階段的監(jiān)理服務，少有建設工程全過程、全方位的監(jiān)理服務。實際上只是建筑業(yè)企業(yè)質檢部門的社會化，其進步的方面在于業(yè)主可以自主選擇監(jiān)督檢查人員，而距離建設監(jiān)理的行業(yè)要求距離甚遠。建設監(jiān)理的覆蓋范圍應當是工程建設的全過程、全方位的監(jiān)理及咨詢服務，才能夠實現(xiàn)提高決策水平、縮短建設周期、節(jié)約建設資金、提高工程質量的目的。為實現(xiàn)這一目的，國家已經規(guī)定了必須實行監(jiān)理的工程范圍，從業(yè)者應加強自身的專業(yè)知識的學習，不斷學習新知識、新技術、新工藝、新方法，做到博學多才，管理有方，不斷深化自身的知識層次。行業(yè)主管部門應加強監(jiān)督檢查及指導，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展與管理，給監(jiān)理企業(yè)一個寬松的發(fā)展空間，以期全面實現(xiàn)推行監(jiān)理制度，進而為國家的工程項目建設貢獻更好的服務。我國的施工技術水平，目前與發(fā)達國家很接近，有些方面甚至超過了西方國家，國內的大型施工企業(yè)在國際上很有競爭力。但是我國的工程管理、工程監(jiān)理水平并沒有得到

相應的發(fā)展，工程管理方法、管理水平、經濟效益有待提高，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)。趕超國際先進水平，需要我們的監(jiān)理企業(yè)勇于向發(fā)達國家看齊，積極借鑒他人發(fā)展的經驗，取長補短，加強自身管理，增強企業(yè)的素質和市場競爭意識，才能使我們的監(jiān)理企業(yè)有長足的發(fā)展。

改革開放的持續(xù)發(fā)展，使我國的建筑施工企業(yè)實際上轉化為工程管理型企業(yè)，單位自身少有自己的施工作業(yè)人員，工程中標后的施工作業(yè)主要依靠外部施工力量來完成，而這部分人員絕大多數(shù)來源于農村勞力，他們絕大多數(shù)沒有接受過專業(yè)的技術培訓及必要的經驗積累。而現(xiàn)在的施工企業(yè)將主要目標經濟效益上，疏于技術工人及基層技術人員的培養(yǎng)，這些都給監(jiān)理人員增加了很多的責任負擔。監(jiān)理工程師是具有高層次的施工技術專業(yè)知識及管理經驗的管理者，而需要其管理的人員近乎沒有專業(yè)知識的農民工，造成管理難度增大，管理層次增加，而管理效果則大打折扣，也往往造成監(jiān)理工程師的工作重點發(fā)生偏移，這是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的不利因素。為改變這種狀況，各級行業(yè)主管部門應著重發(fā)展建筑行業(yè)的技工學校，短期培訓與長期培訓相結合，迅速培訓本行業(yè)的技術骨干，從根本上扭轉建筑技術工人短缺的現(xiàn)狀，為建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎。目前應嚴格的、全面的推行持證上崗制度，持證上崗人員應接受嚴格的、系統(tǒng)的知識技能培訓，不可流于形式。

從我區(qū)工程建設監(jiān)理現(xiàn)狀看，目前任只是對施工階段進行全過程的控制，并沒有涉及到設計等領域，更為突出的是監(jiān)理服務的取費標準不合理，導致監(jiān)理工作人員的待遇上不去，從而流失了很多人才；注冊監(jiān)理工程師在內蒙1000多人，實際工作者不到800人，短短幾年時間監(jiān)理公司新成立的很多但服務質量沒有相應提升，存在著惡性競爭。

總之，建筑新技術新工藝的發(fā)展以及管理法規(guī)的變化，要求監(jiān)理從業(yè)人員必須注重自身知識的不斷更新和充實，工程建設全過程、全方位的監(jiān)理也需要監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員不斷拓展自己的知識面及管理方法，以適應社會發(fā)展的需要，為國家的工程項目管理作出應有的貢獻。

第三篇：建設工程監(jiān)理課程應用201*年調研報告

《建設工程監(jiān)理》課程應用201*年調研報告

工程監(jiān)理專業(yè)自成立以來，在系領導帶領下，全體老師共同努力下，無論是在教學工作方面還是管理工作方面都取得了一定的成績，去年已成為了廣東省高職高專示范性建設專業(yè),今年努力成為廣東省高職高專示范性專業(yè)。本專業(yè)以高等技術應用能力的培養(yǎng)為主線，培養(yǎng)德、智、體、美等全面發(fā)展，牢固掌握本專業(yè)必需的文化科學知識和專業(yè)理論知識，具有較強實踐能力、現(xiàn)代意識、人文素質，適應現(xiàn)代工程監(jiān)理第一線需要的高等技術應用型人才。

工程監(jiān)理專業(yè)招生及畢業(yè)生就業(yè)主要集中在廣東省境內，為了更好地了解省內對我專業(yè)的需求及專業(yè)的社會適應性，促進我專業(yè)教學及專業(yè)建設，201*年暑期工程管理教研室組織調研組在廣東省內進行了專業(yè)調研。

一、調研目的

本次調研主要為了達到以下目的：

1、了解省內各地區(qū)、各企事業(yè)單位對工程監(jiān)理專業(yè)的人才需求傾向，人才需求要求預測，就業(yè)預測，人才的市場定位，培養(yǎng)目標等；

2、了解省內各地區(qū)、各企事業(yè)單位對我專業(yè)設置及人才培養(yǎng)計劃的意見，職業(yè)崗位、職業(yè)能力意見等；

3、了解工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)生在工作單位的表現(xiàn)及用人單位對本專業(yè)畢業(yè)生的工作、崗位能力評價；

4、促進工學結合工作，促進教學與社會實踐的聯(lián)系，為工程監(jiān)理專業(yè)以后的辦學思路、教學模式尋找更完善的發(fā)展方向。

二、調研情況

工程監(jiān)理專業(yè)調研組由工程管理教研室何宗花主任帶隊，共五名專業(yè)教師，于 201*年7月26日、27日、28日分別對東莞、深圳城市進行了廣泛的調研。為期三天的調研，走訪了東莞市、深圳市的建筑施工企業(yè)、房地產開發(fā)公司、政府管理部門、水利規(guī)劃設計院、工程監(jiān)理部門、工程軟件開發(fā)公司及開設有同類專業(yè)的相關大學等。調研組在出發(fā)前做了大量的前期工作，擬定了調研地點、方案、提綱，并準備了充分細致的調研問卷。本次調研采取座談及現(xiàn)場觀察等方式，直接與企事業(yè)單位接觸，掌握第一手資料。詳細的調研情況見下表：1

調研情況一覽表

調研期間，我們與調研單位的領導、部門負責人、技術負責人等就行業(yè)現(xiàn)狀與前景、各專業(yè)課程的設置、學生就業(yè)等問題深入交換了意見。這次專業(yè)調查活動，開拓了我們的視野，從各個不同的角度了解到了與專業(yè)相關行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、用人單位對學生專業(yè)知識結構的要求、對畢業(yè)生的需求情況等。這次調研使我們受益匪淺，相信必將對今后的教學工作產生深遠的影響。

三、反饋意見

1．工程監(jiān)理人員需求量較大，市場前景較好。但是從事監(jiān)理人員的來源較多，可以從施工企業(yè)選拔，具有豐富工程經驗的人員，因此競爭激烈。另外，由于我國建筑市場還不完善，監(jiān)理人員的費用較低，而其承擔的責任較大，因此監(jiān)理市場有待進一步完善。

2．用人單位一致對我院的畢業(yè)生持比較滿意態(tài)度。主要反映我校的畢業(yè)生基本上體現(xiàn)了高職高專的特點，如對新工作上手快、適應能力強、軟件應用能力強等。不足的方面是基礎理論知識不夠扎實，如力學知識、識圖能力、施工工藝、工程計量等。另外，吃苦耐勞精神還有待進一步提高。

3．學生的責任心還不夠強，對工作不能夠精益求精，只是純粹的“做完”，并沒有把工作“做好”。同時，主動學習能力不夠，比如在工地時，僅僅在旁邊看著，卻不主動多問多學習。

4．工程監(jiān)理人員的其中一個重要工作是協(xié)調工作。作為一名監(jiān)理人員如果協(xié)調工作做好了，會使其在工作中如魚得水，這就要加強學生的人文素質能力和公關交際能力。

5．調研單位座談人員一致認為我專業(yè)培養(yǎng)目標定位準確、課程設置基本合理。但可以增加一定的應用文寫作以提高學生的文字表達能力，可涉及通用監(jiān)理表格的認識和填寫；可增加安全管理、建筑機械等相關內容的課程；加強合同管理，這是工程監(jiān)理專業(yè)的必備課程。

6．充分利用學校的資源，多加強學生在軟件應用上的操作，比如工程計量、抽樣鋼筋量等相關軟件的學習，使其能達到熟練的程度。同時，還應加強辦公軟件的應用，如m.hmlawpc.com2－6元/m2或工程造價的0.6%－1.4%

3

總監(jiān)

16

66.67%

無國家注冊證

4

專業(yè)監(jiān)理工程師人數(shù)及持證上崗情況

4

16.67%

無培訓證上崗

5

監(jiān)理人員到位及專業(yè)配套情況

2

8.33%

人員不到位及專業(yè)不配套

6

監(jiān)理人員與監(jiān)理規(guī)劃所承諾的對比是否到位或有差距

9

37.50%

人員變更

7

《第一次工地會議紀要》

9

37.50%

內容及簽字不規(guī)范

8

《施工組織設計（方案）報審表》

11

45.83%

審批內容及簽字不規(guī)范

9

《開工/復工報審表》

15

62.5%

審批內容及簽字不規(guī)范附件不齊全

根據(jù)以上數(shù)字統(tǒng)計分析知道：監(jiān)理取費偏低，總監(jiān)不是全國注冊的問題，開/復工報審內容簽字不規(guī)范等問題最為突出；專業(yè)監(jiān)理工程師持證上崗，人員到位配套情況做的比較好；其它檢查項目則存在不同程度問題。

本次調研活動可以肯定的是銀川市的監(jiān)理企業(yè)對規(guī)范建筑市場行為，提高建筑工程質量起到了積極推動作用，一些監(jiān)理單位，如：寧夏城鄉(xiāng)建設工程監(jiān)理公司，寧夏巨正監(jiān)理有限公司，銀川市遠成建設工程監(jiān)理公司各方面工作做的相對較好，監(jiān)理工作較為規(guī)范、有序。但通過本次調研發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司也存在很多以下需要補充的問題。

一、監(jiān)理公司普遍存在以下幾方面的問題：

1、總監(jiān)雖為國家注冊監(jiān)理工程師，但大多數(shù)均不在現(xiàn)場，屬掛證現(xiàn)象，具體工作由總監(jiān)代表完成，總監(jiān)沒有發(fā)揮作用，不能很好的指導項目監(jiān)理機構，按照監(jiān)理規(guī)劃的要求開展監(jiān)理工作；

2、各項目監(jiān)理機構雖然按照監(jiān)理規(guī)范的要求編制了規(guī)劃、實施細則，但從時間順序上相互矛盾，編、審、批簽字不規(guī)范；

3、按監(jiān)理規(guī)范的要求施工單位報審的施工組織設計是編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)，但很多家監(jiān)理企業(yè)在施工組織設計未報審的情況下以完成了實施細則的編制工作，同樣，個別施工單位在未有施工圖審查報告的情況下，編制了施工組織設計后，報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位也未提出異議；

4、個別旁站記錄中無施工單位質檢員簽字，旁站記錄內容簡單；

5、項目監(jiān)理機構均未將施工單位委托承擔見證取樣、送樣檢驗的實驗室報質監(jiān)站備案；

6、監(jiān)理從業(yè)人員素質相對偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員多為剛畢業(yè)的學生，經驗上遠遠不能滿足監(jiān)理工作的需要，對施工單位報送的資料中存在的明顯缺陷和錯誤不能夠及時發(fā)現(xiàn)予以糾正；

7、市場行為方面，區(qū)內的甲級監(jiān)理單位設立分公司，收取管理費，管理不到位，未經建設局、建設廳備案批準。區(qū)外進寧監(jiān)理單位從業(yè)人員全部為本地人員，無一個外地監(jiān)理人員，是否屬掛靠，還需認定。

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nbsp; 二、其中三家監(jiān)理公司行為較為突出典型：

1、凱森建設監(jiān)理公司：監(jiān)理資料不齊全，無監(jiān)理規(guī)劃、無監(jiān)理合同，無材料及工程質量報驗資料。未派合格監(jiān)理人員，一半人員無證上崗（不良行為）。監(jiān)理取費過低，各項監(jiān)理制度未建立，項目監(jiān)理組織機構混亂。

2、寧夏建設咨詢監(jiān)理中心：上崗人員資質有問題，存在假證、無證上崗現(xiàn)象。材料設備構配件及工程報驗有監(jiān)理未簽字審查現(xiàn)象（不良行為）。編制監(jiān)理規(guī)劃不規(guī)范，實施細則深度不夠，針對性差�，F(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理人員變更過于頻繁。

3、建研凱勃工程監(jiān)理公司進場總監(jiān)未注冊，能夠開展監(jiān)理工作但專業(yè)不對口，現(xiàn)場大多數(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師無上崗證，無施工單位設備報審表（不良行為），屬外地進寧公司但無外地人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員變更過于頻繁。

三、對本次調研活動后的幾點設想和建議：

１、對外地來寧監(jiān)理公司加強行業(yè)管理，對確認為分包、掛靠的監(jiān)理公司嚴肅處理（本地監(jiān)理企業(yè)亦有分包掛靠現(xiàn)象），維護正常的監(jiān)理市場環(huán)境，保證監(jiān)理企業(yè)的公平競爭。

２、監(jiān)理公司收費普遍偏低且拖欠嚴重，存在相互壓價，惡性競爭現(xiàn)象，取費遠遠低于國家標準。導致監(jiān)理企業(yè)資金短缺難有積累，企業(yè)生存困難，不利于監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。建議設置最低取費規(guī)定。

３、監(jiān)理單位管理水平和監(jiān)理人員素質不高。監(jiān)理人員不穩(wěn)定，離退休及剛畢業(yè)人員多，一些人員對監(jiān)理業(yè)務不夠熟悉，缺乏必要的專業(yè)技術水平和管理上的豐富經驗。相當一部分監(jiān)理人員未做到持證上崗，建議加強人員培訓及上崗管理檢查力度。

４、監(jiān)理單位數(shù)量過多，單位過小，達不到規(guī)模經營，更談不上創(chuàng)立品牌或名牌監(jiān)理公司，同時由于極少數(shù)監(jiān)理單位不規(guī)范競爭造成了監(jiān)理市場的無序競爭，擾亂了市場。建議對一些不規(guī)范監(jiān)理單位逐出監(jiān)理市場，支持、培養(yǎng)信譽好的品牌監(jiān)理公司。

二oo五年四月二十三日

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