第一篇：轉(zhuǎn)型發(fā)展理論調(diào)研報(bào)告

推進(jìn)河南煤化集團(tuán)和義煤的戰(zhàn)略重組，是省委省政府深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，立足中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)所做出的重大戰(zhàn)略決策，是統(tǒng)籌推動(dòng)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的重要舉措，是兩個(gè)進(jìn)入中國500強(qiáng)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不僅涉及到河南煤化和義煤集團(tuán)兩個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展大計(jì)，而且涉及到我們?nèi)�省煤炭企業(yè)的發(fā)展，涉及到我們?nèi)�省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也涉及到我們河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。作為新義公司的安全副總經(jīng)理，我深知責(zé)任重大，使命光榮。我將充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，把認(rèn)識(shí)提升到持續(xù)發(fā)展上，把思想統(tǒng)一到省委省政府決策上，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加得力的舉措，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，社會(huì)的期望。

此次戰(zhàn)略重組，是加快培育億噸級(jí)煤炭企業(yè)、做大做強(qiáng)我省煤炭產(chǎn)業(yè)的需要。通過戰(zhàn)略重組，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，核心競爭力進(jìn)一步提升，使我們有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)，在助推中原崛起，河南振興的偉大征程中實(shí)現(xiàn)大作為。

此次戰(zhàn)略重組是推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。轉(zhuǎn)型升級(jí)是河南煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢的當(dāng)務(wù)之急。面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須順勢而行、借勢發(fā)力、加快轉(zhuǎn)型，贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，贏在制勝未來的主動(dòng)權(quán)，統(tǒng)籌兩大集團(tuán)生產(chǎn)基地和項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有存量和發(fā)展布局，促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)和集約發(fā)展。

當(dāng)前集團(tuán)公司正處在深度融合階段，作為一名義煤人，我們要積極做到幫忙不添亂、主動(dòng)解難不添優(yōu)，對深度融合不利的話不說、不利的事不做，以主人翁的姿態(tài)和實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決支持集團(tuán)公司做出的重大決策，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立全局一盤棋的思想，不折不扣地執(zhí)行河南能源化工集團(tuán)的整體部署，以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)的態(tài)度，積極轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)融入河南能源化工集團(tuán)，轉(zhuǎn)變角色，及時(shí)溝通，使義煤集團(tuán)的各項(xiàng)工作與河南能源化工集團(tuán)的決策部署同心、同向、同力，起到融合倍增效應(yīng)，促進(jìn)河南能源化工集團(tuán)穩(wěn)定運(yùn)行、穩(wěn)步發(fā)展。

兩大集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組后的第一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議明確了今后的目標(biāo)任務(wù)，對下一步的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，給我們提出了新的更高的要求，目前的一個(gè)核心任務(wù)就是深入開展"穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)百日攻堅(jiān)行動(dòng)"，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成。這是大集團(tuán)的要求，更是我們必須肩負(fù)的責(zé)任，形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，這不僅是對我們義煤廣大干部職工的一場考驗(yàn)，更是一次考試。

作為新義公司安全副總經(jīng)理，我首先要以此次戰(zhàn)略重組為契機(jī)，把自己放在集團(tuán)公司發(fā)展的總體框架中去反思、審視，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)自我加壓、自我充電、自我提升，落實(shí)好以下三個(gè)方面工作：

一、充分認(rèn)識(shí)安全工作面臨的新形勢、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的突出位置。要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)，做到思想上真重視、責(zé)任上真落實(shí)、管理上真到位、追責(zé)上真較真，硬起手腕，�起铁脣偓姨N(yùn)�的纪聜恽铁�?a href=http://m.hmlawpc.com)把精力集中到河南能源的決策部署上來，把力量凝聚到集團(tuán)公司落實(shí)會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)上來，把車間的生產(chǎn)工作落實(shí)到義翔公司提出的各項(xiàng)目標(biāo)和要求上，滿懷信心迎接新的勝利曙光。作為基層車間的一名員工，一個(gè)車間主任，一個(gè)安全管理責(zé)任人，我深感責(zé)任重大，為此面對當(dāng)前需要積極融合，轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境大要求，生產(chǎn)基層車間順利開展工作，我結(jié)合自身工作實(shí)際情況，認(rèn)為積極融合，轉(zhuǎn)型發(fā)展要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，體現(xiàn)在如何在廣大職工中積極深入宣傳深度融合。說白了，就是要深入宣傳河南能源成立的重大意義。要圍繞省委、省政府組建河南能源的重大意義，省領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，河南能源董 - 1 -

事長、黨委書記陳祥恩和義煤集團(tuán)董事長、黨委書記喬國厚，總經(jīng)理王文良近期一系列重要講話精神，認(rèn)識(shí)到河南能源的組建是省委、省政府順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、立足中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)大局作出的重大戰(zhàn)略決策，是加快培育億噸級(jí)煤炭企業(yè)、做大做強(qiáng)我省煤炭產(chǎn)業(yè)的需要，是推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，是積極應(yīng)對復(fù)雜形勢、加快提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效益的需要，使我們在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中速增長的背景下，能夠提高煤炭企業(yè)的核心競爭力，能夠提升我們在全國煤炭市場的話語權(quán)，更好地支持中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)。要把這些東西向廣大職工講明，讓他們了解看似與自己工作無關(guān)，其實(shí)是大有關(guān)聯(lián)的。

第二，面對融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，改進(jìn)工作作風(fēng)。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，作為義翔人，要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，從先進(jìn)典型中找經(jīng)驗(yàn)，從開拓創(chuàng)新中找路徑，使轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路更寬，統(tǒng)籌發(fā)展的辦法更多，攻堅(jiān)克難的能力更強(qiáng)；要繼續(xù)恪盡職守，扎實(shí)工作，走好“創(chuàng)新路”，管好 “救命錢”，守住 “高壓線”。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)營造氛圍。學(xué)習(xí)是一種精神，一種態(tài)度，一種視角，通過加強(qiáng)對集團(tuán)公司規(guī)劃以及相關(guān)方針、政策、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，努力適應(yīng)崗位的工作要求，爭創(chuàng)一流業(yè)績。 在實(shí)際工作中切實(shí)提高自身工作作風(fēng)，要常懷憂民之心，常念愛民之情，常樹親民之風(fēng)，常創(chuàng)為民之舉，把轉(zhuǎn)型發(fā)展擺在首位，把民生改善作為核心，把統(tǒng)籌視為根本，把群眾服務(wù)作為第一職責(zé)，把群眾呼聲作為第一信號(hào)，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，使每次叮嚀、每個(gè)電話、每聲問候，都

成為百姓心中的燈塔。

第三，深入領(lǐng)會(huì)融合的意義，扮演好自己的角色�！胺e極融合，轉(zhuǎn)型發(fā)展”是全方位的，需要各層工作人員的積極參與，作為一名基層車間主任，就更應(yīng)該在融合轉(zhuǎn)型中做出自己的貢獻(xiàn)，在融合轉(zhuǎn)型中提升，在融合轉(zhuǎn)型中成長。首先、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念。古人云：學(xué)習(xí)是內(nèi)修身、外立業(yè)的法寶，學(xué)以致用才能用有所成。只有不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在“真學(xué)、真懂、真用”上下功夫，才能從開拓創(chuàng)新中找路徑，勤于思考，善于思考，把學(xué)習(xí)理論知識(shí)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，在認(rèn)清我們?nèi)〉玫某尚Ш痛嬖趩栴}的同時(shí)，理解轉(zhuǎn)型、認(rèn)同轉(zhuǎn)型、支持轉(zhuǎn)型和參與轉(zhuǎn)型，通過思想的轉(zhuǎn)變、行為的轉(zhuǎn)變，立足本職，以實(shí)際行動(dòng)投身到加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐中。其次，要愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。認(rèn)真對待自己的工作崗位，時(shí)刻飽含工作熱情。用恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度處理自己的日常工作，勤奮努力、盡職盡責(zé)、精益求精。從自身做起，從崗位做起，為整體轉(zhuǎn)型提升盡自己的一份綿薄之力。一滴水，只有融入大海才不會(huì)干涸，一個(gè)人，只有將個(gè)人價(jià)值與集體利益結(jié)合起來，聰明才智才會(huì)充分發(fā)揮，生命價(jià)值才得以完美展現(xiàn)。只要我們?nèi)巳硕甲龅綐酚诜瞰I(xiàn)個(gè)人力量，那么在集團(tuán)公司就會(huì)形成人人團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍，集團(tuán)公司才會(huì)快速持續(xù)發(fā)展。

第三篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)研報(bào)告

狠抓干部隊(duì)伍能力轉(zhuǎn)型 助推廣鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展一、背景和形勢分析。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司前身是創(chuàng)建于1958年的**鋼鐵廠，是**市屬大型企業(yè)集團(tuán)。為貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于**省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，廣鋼集團(tuán)將在**市退出鋼鐵冶煉產(chǎn)業(yè)，從201*年開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　

　廣鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和框架已經(jīng)確定，制定了《廣鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案》，并獲得了市政府批準(zhǔn)實(shí)施，轉(zhuǎn)型中的廣鋼以工業(yè)與貿(mào)易相結(jié)合、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)相結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合為指引，大膽進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，積極打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、鋼鐵深加工業(yè)、工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)、有色金屬產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等五種業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。目前廣鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，相關(guān)業(yè)態(tài)充盈和發(fā)展急需提速，資產(chǎn)盤活、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營創(chuàng)效、企業(yè)分類處置、人員分流安置、合理清償債務(wù)和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目投資建設(shè)等各項(xiàng)工作正在加速推進(jìn)。

要轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，干部是決策執(zhí)行的保證，干部是決定因素，如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)、解決新問題、再創(chuàng)新優(yōu)勢，這是新的發(fā)展形勢對于廣鋼集團(tuán)干部隊(duì)伍提出的更高的要求。如果沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有一個(gè)好的帶頭人，沒有一支好的干部隊(duì)伍，縱然有再好的工作思路、再好的工作決策，也不可能有好的工作效果。因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要解決好干部隊(duì)伍的能力轉(zhuǎn)型問題，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供良好的組織保障，是關(guān)乎廣鋼集團(tuán)科學(xué)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的成敗所在。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和問題

企業(yè)現(xiàn)狀是：一方面隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，屬下部分企業(yè)、生產(chǎn)工序相繼關(guān)停，如鋼管公司、焦化、高線等工序，導(dǎo)致工作崗位減少，大量人員需要進(jìn)行分流安置，一些干部面臨再就業(yè)的問題，企業(yè)無法全部提供內(nèi)部崗位，干部隊(duì)伍表現(xiàn)出供大于求。另一方面集團(tuán)存續(xù)企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展，以及新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)的開發(fā)，帶來了一批嶄新的崗位，急需招聘管理和技術(shù)人才，包括很多領(lǐng)導(dǎo)干部崗，如**鋼鐵博匯、嶺南v谷等，新的崗位一時(shí)找不到合適的符合素質(zhì)條件的人選，干部隊(duì)伍表現(xiàn)出供不應(yīng)求。以上兩方面的情況反映了集團(tuán)當(dāng)前人力資源供求不平衡的矛盾，即大量員工急需分流安置而同時(shí)新產(chǎn)業(yè)所需專業(yè)人才高度匱乏的矛盾。

集團(tuán)黨委站在戰(zhàn)略和全局的高度，重視抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其重點(diǎn)抓好了新一輪任期中層干部的配備工作。通過換屆調(diào)整，使中層干部隊(duì)伍人數(shù)得到精簡、結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、素質(zhì)得到增強(qiáng)，新任期中全集團(tuán)中層干部比換屆前減少28人。但從客觀上來看干部隊(duì)伍仍存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)、素質(zhì)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任不相適應(yīng)，在黨性修養(yǎng)、群眾觀念和貫徹黨的思想路線、發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)上存在差距；二是干部隊(duì)伍改革創(chuàng)新精神有待加強(qiáng)，堅(jiān)持以人為本理念，增強(qiáng)責(zé)任感和工作激情，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取方面還有待提高。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對戰(zhàn)略的理解能力和執(zhí)行能力、駕馭新業(yè)務(wù)運(yùn)營的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。四是隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)不能完全適應(yīng)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)經(jīng)營的要求，部分核心專業(yè)崗位（如物流貿(mào)易、新能源開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營等）骨干人才短缺、渠道人員配置不到位等方面的問題。五是傳統(tǒng)的鋼鐵生產(chǎn)為主的人才隊(duì)伍建設(shè)模式、人力資源價(jià)值管理體系和運(yùn)行機(jī)制，需要加快向支撐新業(yè)務(wù)運(yùn)營的模式轉(zhuǎn)變，當(dāng)務(wù)之急是要建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的新業(yè)務(wù)崗位體系，將戰(zhàn)略要素細(xì)化到具體的崗位。

三、企業(yè)面臨的新形勢對干部隊(duì)伍能力提出新的要求

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展迫切要求干部隊(duì)伍在以下幾方面轉(zhuǎn)型。

1、思想觀念要轉(zhuǎn)型。

思想觀念轉(zhuǎn)型是推進(jìn)干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度，決定著發(fā)展的質(zhì)量和速度，干部的思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，再好的思路、再宏大的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。要通過學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，樹立起三種意識(shí)。一是要樹立機(jī)遇意識(shí)。廣鋼面臨的困難前所未有，機(jī)遇也是前所未有，能不能轉(zhuǎn)型成功，關(guān)鍵在于能不能抓住這一機(jī)遇。必須徹底丟掉等、靠、要和無所作為的消極思想，主動(dòng)出擊、創(chuàng)造條件，乘著國家和省市政策的東風(fēng)，順勢而上，全面激活現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目。二是要樹立緊迫意識(shí)。形勢在變化、時(shí)機(jī)不等人，廣鋼發(fā)展必須超出常規(guī)、快馬加鞭。要迅速行動(dòng)，摒棄按部就班的老套路，爭當(dāng)銳意改革的急先鋒，只要對推動(dòng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)、充實(shí)五大業(yè)態(tài)實(shí)力有利的，看準(zhǔn)了就要大膽試、加快干。三是要樹立使命意識(shí)。把廣鋼大旗扛下去、打造一個(gè)新廣鋼，是每一個(gè)廣鋼人的神圣責(zé)任。要把“搶抓新機(jī)遇、打造新廣鋼”作為歷史責(zé)任，自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委和行政的決策和要求上來，一起奉獻(xiàn)、一起拼搏，一起加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。

2、素質(zhì)能力要轉(zhuǎn)型。優(yōu)秀的干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大

動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先提升自身的素質(zhì)能力，不斷改善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，

增強(qiáng)破解發(fā)展難題的本領(lǐng)，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。

一是提升學(xué)習(xí)能力。要勤于學(xué)習(xí)，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，把學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)職業(yè)生涯，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭把“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”貫穿到終身學(xué)習(xí)的理念中；要精于學(xué)習(xí)，要在“博采眾長”的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)有所“�！�

，使領(lǐng)導(dǎo)干部向“專才”轉(zhuǎn)型；要善于學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)要注重實(shí)際，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不僅向書本學(xué)習(xí)，更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，立足企業(yè)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)經(jīng)營這個(gè)實(shí)踐平臺(tái)，提高工作水平和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)用好政策與破解難題結(jié)合、改革發(fā)展與安全穩(wěn)定結(jié)合的本領(lǐng)，提升干部的才干和解決實(shí)際問題的能力。

二是提升組織協(xié)調(diào)能力。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營壓力大、各項(xiàng)工作千頭萬緒的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高組織協(xié)調(diào)能力，學(xué)會(huì)彈鋼琴，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，尤其是企業(yè)主體作用和政府幫扶的關(guān)系，經(jīng)營控虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)系，轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革之間的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)好資產(chǎn)盤活、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營創(chuàng)效、企業(yè)分類處置、人員分流安置、合理清償債務(wù)和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目投資建設(shè)等七項(xiàng)工作。

3、工作作風(fēng)要轉(zhuǎn)型。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰(zhàn)斗力，解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，從而促進(jìn)工作效率的提高。要把貫徹落實(shí)黨中央提出的八項(xiàng)規(guī)定、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為換屆之后的重要內(nèi)容，樹立真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新的良好形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要“認(rèn)識(shí)新變化、規(guī)劃新任期、創(chuàng)造新成就”。認(rèn)識(shí)新變化，強(qiáng)調(diào)的是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)清企業(yè)面臨的新形勢、自身的新挑戰(zhàn)，放下老一套、尋找新路子；規(guī)劃新任期，強(qiáng)調(diào)的是使命意識(shí)和責(zé)任感，要求創(chuàng)新地思考問題，盡其心、謀其政、履其責(zé)；創(chuàng)造新成就，強(qiáng)調(diào)的是奉獻(xiàn)精神和執(zhí)行力，要求出實(shí)招、干實(shí)事，用工作成效來檢驗(yàn)對轉(zhuǎn)型發(fā)展的貢獻(xiàn)。要形成“空談?wù)`企、實(shí)干興企”的作風(fēng)，做到“五講五戒”：講執(zhí)行、戒空談，講務(wù)實(shí)、戒浮夸，講效率、戒拖拉，講拼搏、戒懶散，講負(fù)責(zé)、戒推諉。要通過領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，展示工作熱情、工作進(jìn)度、工作成果，從而宣示廣鋼存續(xù)發(fā)展的決心，樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)必勝的信心。

四、干部隊(duì)伍能力轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)途徑探索

1、構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系

領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，集團(tuán)黨委創(chuàng)新思維，高度重視，將干部教育培訓(xùn)工作納入重要議事日程，高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)新理論、新思維、新知識(shí)，廣大干部積極參與，呈現(xiàn)出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

培訓(xùn)內(nèi)容是重點(diǎn)，要做好培訓(xùn)需求分析，找到當(dāng)前干部隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的差距，明確培訓(xùn)方向，據(jù)此進(jìn)行科學(xué)的課程設(shè)計(jì)，并對培訓(xùn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)過程控制，最后進(jìn)行學(xué)習(xí)效果反饋評估。

培訓(xùn)形式要靈活，做到定期培訓(xùn)與特別培訓(xùn)相結(jié)合，組織培訓(xùn)與自主選學(xué)相結(jié)合，專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)與考察、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合。

完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制是保證，建立培訓(xùn)、考核、待遇、使用相結(jié)合的一體化培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范的員工培訓(xùn)體系，要將干部培訓(xùn)工作列入年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，通過培訓(xùn)在干部隊(duì)伍中形成競爭和激勵(lì)機(jī)制，對反復(fù)培訓(xùn)不能提升能力的干部進(jìn)行淘汰，對進(jìn)步快、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工進(jìn)行晉升，保持一定的工作和學(xué)習(xí)壓力，有利于培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度，形成企業(yè)的核心競爭力，從而激發(fā)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)在潛力和動(dòng)力，從根本上推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造力。

要促使廣大干部員工積極投身廣鋼轉(zhuǎn)型事業(yè)，必須創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

創(chuàng)新具有激勵(lì)性的薪酬福利制度。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，暫時(shí)還不具備支付高額薪酬的能力，但是應(yīng)當(dāng)用有限的資金在福利上有所創(chuàng)新，可以根據(jù)業(yè)績和個(gè)人特點(diǎn)制定相應(yīng)的福利政策，形成具有企業(yè)特色的福利系統(tǒng)，如給為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的功臣增發(fā)一個(gè)月的特別獎(jiǎng)金，組織優(yōu)秀干部療養(yǎng)、旅游等。

努力營造適宜干事創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境。集團(tuán)正努力打造五大業(yè)態(tài)，投資建設(shè)新項(xiàng)目，如嶺南v谷•**國際智能科技園、南沙鋼鐵綜合物流園、高端鋼結(jié)構(gòu)制造項(xiàng)目等，不僅僅為廣大干部員工提供了大量新的崗位，在項(xiàng)目定位上打造了多個(gè)吸引各方才俊干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

充分發(fā)揮精神激勵(lì)作用。以精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)干部的積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要有強(qiáng)大的精神激勵(lì)作支撐，提振各級(jí)干部“精氣神”。精神激勵(lì)包括日常思想政治工作、精神獎(jiǎng)勵(lì)等，精神激勵(lì)不僅可補(bǔ)償物質(zhì)激勵(lì)的不足，而且本身就有激勵(lì)動(dòng)力，可采用榮譽(yù)激勵(lì)、信任激勵(lì)、情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等。

3、完善干部考核評價(jià)體系

對于各級(jí)干部，要建立和倡導(dǎo)以業(yè)績驅(qū)動(dòng)和以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)經(jīng)營管理理念，增強(qiáng)業(yè)績指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和公正性，配套以各種軟硬約束措施,確保使企業(yè)經(jīng)營班子切實(shí)擔(dān)負(fù)起經(jīng)營責(zé)任;加強(qiáng)業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化業(yè)績審核、評估和激勵(lì)，形成干部隊(duì)伍的新陳代謝長效機(jī)制。

進(jìn)一步建立起干部的競聘機(jī)制、問責(zé)機(jī)制和淘汰機(jī)制，建立起真抓實(shí)干、做實(shí)事、見實(shí)效的氛圍。真正做到強(qiáng)化“分配”，以實(shí)績論英雄，所有崗位都采取按崗設(shè)酬、績效掛鉤的分配原則。集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)形勢需要，結(jié)合重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展總體工作部署，出臺(tái)了組織架構(gòu)、職位序列設(shè)計(jì)、各種職位配置方案等一系列制度，搭建了新任期組織管理轉(zhuǎn)型改革的制度框架，做到真正淡化“身份”，靠競爭顯活力，對履行崗位能力差，完不成工作任務(wù)的干部要進(jìn)行問責(zé)，調(diào)整出相應(yīng)崗位，對考核結(jié)果在前的干部給予晉升或加薪，對考核結(jié)果在末位的干部進(jìn)行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。

第四篇：積極融合 轉(zhuǎn)型發(fā)展 調(diào)研報(bào)告

積極推動(dòng)深度融合 全面凝聚發(fā)展共識(shí)

耿村煤礦總工程師 劉春生

中原多盛世，重組譜新篇。201*年9月12日河南省政府在鄭州舉行了河南能源化工集團(tuán)有限公司成立暨揭牌儀式，標(biāo)志著義煤集團(tuán)與河南煤化集團(tuán)戰(zhàn)略重組第一階段圓滿完成。這一次戰(zhàn)略重組對兩大集團(tuán)發(fā)展具有劃時(shí)代意義，對河南省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)乃至河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的意義。

作為河南能源集團(tuán)的一名職工我感到驕傲和自豪，作為集團(tuán)公司的一名干部，我感到使命光榮、任務(wù)艱巨。為了加快兩大集團(tuán)的深度融合，為了全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為了順利實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)，我想應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作。

提高認(rèn)識(shí)充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略重組的重要性和必要性

推進(jìn)河南煤化集團(tuán)和義煤集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，是省委省政府深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，立足中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)所作出的重大戰(zhàn)略決策，對保持和提升國產(chǎn)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢具有重要作用。

第一，戰(zhàn)略重組是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于提升我省煤炭產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。兩大集團(tuán)的融合將形成中原億噸級(jí)的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，這對兩大集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)將發(fā)揮重要的作用，當(dāng)前國內(nèi)外煤炭市場需求下行壓力增大、煤炭行業(yè)發(fā)展困難顯現(xiàn)突出，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入增長速度緩沖期，并將長期處于高速進(jìn)入中低速時(shí)期。兩大集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)

聯(lián)合形成億噸煤炭企業(yè)有助于渡過難關(guān)、穩(wěn)中有進(jìn)，可以進(jìn)一步提升規(guī)模效益和生產(chǎn)效益，增加在煤炭市場的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二，兩大集團(tuán)戰(zhàn)略重組，優(yōu)勢更加突出。一是戰(zhàn)略重組后，企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢更加突出。我們的煤炭產(chǎn)量將迅速形成規(guī)模優(yōu)勢，今年年底有望突破1億噸，躋身全國億噸級(jí)煤炭企業(yè)行列，結(jié)束河南沒有億噸級(jí)煤炭企業(yè)的歷史。同時(shí)，煤炭資源占有量將達(dá)到560億噸，擁有更加雄厚的資源儲(chǔ)備，有利于提升煤炭產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化全省煤炭資源配置和開發(fā)布局。二是產(chǎn)業(yè)布局更加科學(xué)。三是資源配置更加優(yōu)化。四是資金保障更加有力。五是市場布局更加合理。六是品牌溢價(jià)能力更強(qiáng)�？傊�，我們通過重組，把原來分散的優(yōu)勢變成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，必將推動(dòng)河南能源化工集團(tuán)形成強(qiáng)大的發(fā)展力量，迅速提升在全國乃至全球同行業(yè)中的競爭力和影響力。

突出重點(diǎn)抓好安全工作樹立大企業(yè)形象

對于煤炭企業(yè)，特別是像重組后的大型企業(yè)，確保安全發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象至關(guān)重要。必須牢固樹立安全第一的思想和“零事故”的工作理念。針對我礦當(dāng)前的現(xiàn)狀，結(jié)合自己的工作崗位，我想應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作。

第一，加強(qiáng)瓦斯治理工作，積極探索瓦斯治理方式。工作面的瓦斯治理我們首先要保證高位瓦斯抽放巷的抽放效果，做到高效抽放。 礦井向深部開采以后，煤層瓦斯含量逐漸增大，要推進(jìn)瓦斯治理方式轉(zhuǎn)變工作，即：從被動(dòng)防御式的采空區(qū)瓦斯抽放到主動(dòng)出擊式的本煤層瓦斯抽放。

第二，牢固樹立“防火為先、以防為主”的工作理念。13210工作面剩余120余米，盡管工作面條件較好，但仍然不可放松警惕，特別是目前在上隅角抽放不是很好的時(shí)候，后機(jī)尾還存在少量的co氣體，說明自然發(fā)火隱患仍然存在，要做好現(xiàn)場防火管理，加大上下隅角封堵力度，保證工作面順利結(jié)束。

第三，探索適合耿村礦地質(zhì)條件和開采技術(shù)條件的防沖體系。隨著耿村礦開采深度的不斷增加，煤巖動(dòng)力顯現(xiàn)日益明顯，沖擊可能性越來越大，防沖工作任重而道遠(yuǎn)。目前國內(nèi)外對沖擊地壓的發(fā)生機(jī)理尚沒有達(dá)成共識(shí)，加之沖擊地壓的發(fā)生影響因素多，具有突發(fā)性，這些都給防沖工作帶來巨大的難度同時(shí)伴有一定的盲目性。耿村煤礦采用了強(qiáng)支護(hù)、強(qiáng)監(jiān)測、強(qiáng)卸壓、強(qiáng)防護(hù)的“四強(qiáng)防沖體系”來治理沖擊地壓，但基本上秉承了能上的工程一定上的原則，沒有形成有針對性的沖擊地壓治理體系。沖擊地壓具有強(qiáng)大的破壞性，下一步必須努力探索出適合耿村煤礦地質(zhì)條件和開采技術(shù)條件的防沖體系。

提升素質(zhì)為兩大集團(tuán)的深度融合提供保障

新起點(diǎn)孕育新希望，新征程開啟新篇章。作為大企業(yè)的職工我們要有大企業(yè)員工的形象和素質(zhì)。

第一，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。目前耿村煤礦沖擊地壓、瓦斯、發(fā)火等自然災(zāi)害嚴(yán)重，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高防控自然災(zāi)害能力。以更好應(yīng)對出現(xiàn)的新問題。加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支政治合格、技術(shù)過硬的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為礦山安全開采提供技術(shù)支持。

第二，提高科研創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。科技創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是確保煤炭企業(yè)安全發(fā)展、快速發(fā)展的可靠保障。引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)與高等科研院校的合作，正確引導(dǎo)專業(yè)人才的成長，為專業(yè)人才提供施展創(chuàng)新能力的舞臺(tái)，充分發(fā)揮每一位人才的聰明才智。努力做好煤礦科技創(chuàng)新工作，為兩大集團(tuán)的深度融合提供技術(shù)保障，人才保障，從而加快企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語：能源之花必將綻放中原大地

兩大集團(tuán)的融合是省委省政府的正確抉擇，在省委省政府的決策下一個(gè)億噸級(jí)企業(yè)問鼎中原。重組工作的第一個(gè)階段已經(jīng)圓滿完成，深度融合的第二階段正在進(jìn)行，這需要我們河南能源所有的干部職工家屬的共同努力，沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，只要我們心往一處想，勁往一處使，拿出踏石留印、抓鐵有痕的精神，眾志成城，繼往開來，共同暢想河南能源的美好前景，一定能開創(chuàng)一片嶄新而美好的天地。一朵能源之花必將綻放中原大地，光彩奪目，熠熠生輝，為河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。讓我們共同努力，早日實(shí)現(xiàn)美好的“能源夢”，讓我們共同奮斗，澆灌能源之花。

第五篇：“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”調(diào)研報(bào)告

關(guān)于楊家圪坮鎮(zhèn)“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展

我們怎么辦 ”

活

動(dòng)

的

調(diào)

研

報(bào)

告

日期：201*年4月

為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展，加速轉(zhuǎn)型，奮力開創(chuàng)楊家圪坮鎮(zhèn)跨越崛起新局面。也為了全面增強(qiáng)我鎮(zhèn)干部群眾的大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府中心工作上來，統(tǒng)一到“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的目標(biāo)要求上來，全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們怎么辦”活動(dòng)。

活動(dòng)期間，學(xué)習(xí)了縣委十八屆二次全會(huì)上劉景堂縣長的講話，開展了分小組討論活動(dòng)，進(jìn)行了學(xué)習(xí)筆記大比拼，再根據(jù)自身所得書寫心得體會(huì)，相互交流經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)調(diào)研，一致認(rèn)為楊家圪坮開展“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”活動(dòng)，對于全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、社會(huì)穩(wěn)定、政府職能轉(zhuǎn)變有著很重要的意義。這樣的活動(dòng)值得長時(shí)間、大范圍內(nèi)繼續(xù)實(shí)施，對激勵(lì)每個(gè)人都有積極作用。

一、 深入開展加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展活動(dòng)的必要性

回顧過去的奮斗，我們深深感到，全鎮(zhèn)最為深刻的變化是科學(xué)發(fā)展理念不斷深入人心，最為顯著的變化是綜合實(shí)力和對外形象進(jìn)一步提升，最為直觀的變化是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施有了較大改觀，最為可喜的變化是民生不斷得到改善，最為珍貴的變化是政通人和的政治生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步形成。

在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須清醒地看到存在的問題和不足。突出表現(xiàn)在：不發(fā)達(dá)的基本鄉(xiāng)情還沒有根本改變，經(jīng)濟(jì)總量小，產(chǎn)業(yè)層次低，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，發(fā)展軟環(huán)境還需進(jìn)一步改善；社會(huì)事業(yè)發(fā)展相對滯后，擴(kuò)大就業(yè)、增加收入、社會(huì)保障等民生壓力仍然較大，

維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、創(chuàng)新社會(huì)管理的任務(wù)依然繁重；黨的建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)黨員干部思想觀念還不適應(yīng)發(fā)展的要求，不同程度存在著觀念不新、精神不振、作風(fēng)不實(shí)、效率不高等問題，腐敗現(xiàn)象在一些領(lǐng)域還時(shí)有發(fā)生。對此，我們必須高度重視，以對全鎮(zhèn)發(fā)展負(fù)責(zé)、對人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)解決好這些問題。實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，就顯得尤為必須。我們的思想觀念必須要轉(zhuǎn)換，工作作風(fēng)必須要轉(zhuǎn)換，發(fā)展環(huán)境必須要優(yōu)化。學(xué)習(xí)各種政策措施，以理論武裝自己的頭腦，提升思想境界、提高發(fā)展標(biāo)桿、提振民心士氣，破除制約發(fā)展的各種障礙。形成說干就干、一抓到底、抓出成效的良好作風(fēng)。

二、政府在經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的積極帶頭作用 做好統(tǒng)籌規(guī)劃。對接全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，制定實(shí)施好重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)方案和各類園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)與國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、主體功能區(qū)規(guī)劃等規(guī)劃的銜接，前瞻性地規(guī)劃并建設(shè)一批能源、交通、物流、污水處理等重大基礎(chǔ)設(shè)施。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工聯(lián)系制度，解決轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重大事項(xiàng)，推進(jìn)落實(shí)重大項(xiàng)目。研究制定年度目標(biāo)，并針對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)展情況開展考核評估，對有關(guān)部門推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)工作任務(wù)及其成效適時(shí)開展督查。

完善體制機(jī)制。推進(jìn)繼續(xù)深化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的綜合配套改革，推動(dòng)壟斷行業(yè)改革，完善生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，深化資源要素價(jià)格市場

化改革。做好非上市公司股權(quán)交易登記和交易試點(diǎn)工作。運(yùn)用土地、資金、能源、環(huán)境資源等要素的配置杠桿，調(diào)節(jié)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

加大資金支持。圍繞產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)、重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資、重大技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、重大兼并重組、節(jié)能減排和人才引進(jìn)培育等重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌安排各產(chǎn)業(yè)部門專用財(cái)政資金，加大整合力度，同時(shí)充分發(fā)揮科技銀行、擔(dān)保公司、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)投資基金等創(chuàng)新金融載體作用。

完善為企服務(wù)。完善產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)信息發(fā)布制度，深化行政審批制度改革，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法行為，加快服務(wù)型政府建設(shè)。同時(shí)積極推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)范發(fā)展，發(fā)揮中介組織在促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)和自律等方面的積極作用。

培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑以市場需求為導(dǎo)向的支撐體系，進(jìn)一步加快科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)大平臺(tái)建設(shè)，努力走低碳發(fā)展之路，建設(shè)生態(tài)文明促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、 對于我鎮(zhèn)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面到來的建議

此次活動(dòng)主要是為了讓各個(gè)崗位在職人員認(rèn)清加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的發(fā)展大目標(biāo)，思考自己該如何采取措施實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因而一定要在思想上引起高度重視，注意各部門之間的配合，不僅如此，還應(yīng)該注重農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我鎮(zhèn)的主要支柱產(chǎn)業(yè)是蘋果和紅棗。提高新農(nóng)村建設(shè)水平。全面推進(jìn)新農(nóng)村示范鎮(zhèn)、示范村建設(shè)，科學(xué)編制規(guī)劃，突出地域、文化特色，打造一批美麗和諧村莊、文化特色村和新農(nóng)村建設(shè)示范帶。深入開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，加大水、電、路、

通訊等設(shè)施建設(shè)力度，認(rèn)真實(shí)施農(nóng)村清潔工程，完善農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施體系，建設(shè)農(nóng)村新型社區(qū)，提高人居環(huán)境質(zhì)量。

此外，在實(shí)施過程中，堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)，推進(jìn)加快發(fā)展。有針對性的引進(jìn)一批成長性好、產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)、牽動(dòng)力強(qiáng)、回報(bào)率高的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。加大招商引資力度積極借鑒先進(jìn)地區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。夯實(shí)責(zé)任，簡化辦事程序，一切為建設(shè)開綠燈搞服務(wù)，營造良好氛圍。為加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

同志們！我們歷經(jīng)了第一個(gè)五年打基礎(chǔ)、求實(shí)效，第二個(gè)五年加速度、提水平，現(xiàn)在正進(jìn)入促轉(zhuǎn)型、上臺(tái)階的新階段。我們的使命無比光榮，宣城的前景無限美好。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，開拓進(jìn)取，萬眾一心，勵(lì)精圖治，共同創(chuàng)造更加幸福的生活，奮力譜寫楊家圪坮鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展的新篇章！

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