在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆一中、二中、三中全會(huì)精神全面把握新時(shí)代對(duì)企業(yè)民主管理工作提出的新任務(wù)新要求，積極進(jìn)取、真抓實(shí)干，基層工會(huì)組織建設(shè)、廠務(wù)公開民主管理等各項(xiàng)工作都取得了可喜成績。
廠務(wù)公開民主管理經(jīng)過 20 年的探索與實(shí)踐，取得了進(jìn)展，豐富了內(nèi)容，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是，也應(yīng)該清醒地看到，在部分企業(yè)中還不同程度地存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不夠，存在著不愿公開， 不想公開，不必公開，沒有什么可公開的思想；有的職工認(rèn)為公開是走形式，走過場，解決不了實(shí)質(zhì)問題，公開不公開與自己關(guān)系不大；有的單位公開內(nèi)容不及時(shí)、不真實(shí)、不規(guī)范、流于形式， 做不到橫到邊、縱到底等，直接影響廠務(wù)公開民主管理的實(shí)際效果，直接影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
一、廠務(wù)公開民主管理工作
以十九大精神為動(dòng)力，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，積極推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作。
第一，注重方式方法。一是堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式，以公開欄為主要載體，以媒體、網(wǎng)絡(luò)、文件、通報(bào)等為宣傳渠道，通過職代會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、座談?dòng)懻摰确绞�，�?duì)職工普遍關(guān)心、關(guān)注的企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的事項(xiàng)，無論是在方案的確定還是在實(shí)施過程中，層層向職工群眾公開，提高民主管理透明度。二是開設(shè)職工了解廠情的“直通車”。一方面，便于職工準(zhǔn)確、及時(shí)地了解廠情；另一方面，虛心聽取職工群眾的意見和建議，并根據(jù)職工群眾提出的正確的、符合客觀實(shí)際的意見和建議進(jìn)行民主決策、科學(xué)決策，避免決策的失誤。三是在醒目的地方設(shè)立公示欄，并在公示欄上公示人員調(diào)整和提拔、考核及工資分配、財(cái)務(wù)費(fèi)用等情況，把“知情權(quán)”留給員工。四是建立從廠部、車間、班組的三級(jí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作網(wǎng)絡(luò)，建立健全廠務(wù)公開民主管理工作控制制度，拓展職工論壇、提合理化建議、廠長交心信箱等民主管理形式，激勵(lì)職工群眾積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，為企業(yè)的改革發(fā)展提供良好的外部條件。
第二，優(yōu)化管理流程。一是積極探索企業(yè)民主管理工作新途徑，使職工民主管理真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要和自覺行為；二是每次職代會(huì)前，應(yīng)該就會(huì)議的主題、內(nèi)容、提案等有關(guān)情況都主動(dòng)積極地同有關(guān)部門和人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，努力在思想上達(dá)成一致，自上而下形成合力； 三是以落實(shí)職工知情權(quán)為主線，把廠務(wù)公開納入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；四是把公開過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，將敏感問題置于陽光之下，變“要我公開”為“我要公開”，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
第三，建立完善機(jī)制。一是建立完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化“廠務(wù)向職工公開”的意識(shí)， 自覺、主動(dòng)地公開企業(yè)重大事項(xiàng)，讓職工知廠情，明事理，強(qiáng)管理，促發(fā)展。二是健全完善廠務(wù)公開工作責(zé)任制，并通過定期檢查、抽查，開展民主測評(píng)，把公開工作始終置于職工群眾的監(jiān)督之下。三是建立完善日常運(yùn)作機(jī)制。積極探索和拓展民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的渠道，按照政治上保障，制度上落實(shí)，素質(zhì)上提高，權(quán)益上維護(hù)的要求，采取行之有效的措施，不斷深化企業(yè)民主管理。四是建立完善監(jiān)督制約機(jī)制。一方面，充分利用企業(yè)內(nèi)部宣傳輿論陣地和工具，大力加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工民主意識(shí)的培訓(xùn)教育，幫助和引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的內(nèi)在要求，是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)、完善社會(huì)主義民主的重要途徑。另一方面，把批評(píng)引進(jìn)廠務(wù)公開，通過批評(píng)這一利器，將廠務(wù)公開開展的情況在媒體上給予曝光，同時(shí)對(duì)先進(jìn)典型給予褒獎(jiǎng)，以弘揚(yáng)先進(jìn)，努力營造一個(gè)經(jīng)營管理者高度重視、全體職工關(guān)心和支持廠務(wù)公開民主管理的良好氛圍。五是建立健全職工訴求表達(dá)機(jī)制，堅(jiān)持在重大決策上尊重民意、吸納民智，特別是在涉及職工切身利益的問題上，采取職工代表座談會(huì)、征求意見卡、上網(wǎng)征詢等形式，廣泛傾聽職工群眾的意愿和訴求，發(fā)揮好職工代表大會(huì)的“主渠道” 作用。
二、職工之家建設(shè)
緊緊按照縣總工會(huì)年初制定的“三建一體化”實(shí)施方案要求，依法建會(huì)、依會(huì)建家、依家建制，全力打造“十有”標(biāo)準(zhǔn)職工之家，做到有工會(huì)干部、有工會(huì)牌子、有工會(huì)印章、有工會(huì)辦公室、有工作方案和活動(dòng)記錄、有規(guī)章制度、有活動(dòng)場地、有會(huì)員會(huì)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)、有獨(dú)立賬戶、有會(huì)員檔案資料。
1、打造民主之家。以民主管理作為工作重點(diǎn)，健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、規(guī)范化、程序化，充分發(fā)揮職工的才智，鼓勵(lì)廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、打造文化之家。打造學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)知識(shí)型職工，提高職工的綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)先進(jìn)典型，積極開展職工群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，滿足職工對(duì)文化的需求，豐富職工的業(yè)余文化生活。
3、打造溫馨之家。打造“十有”標(biāo)準(zhǔn)職工之家。為職工打造正規(guī)、規(guī)范的職工之家，營造溫馨、和睦的相處環(huán)境，讓職工真正感受到家的溫暖。
4、總之，在推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的過程中，還有許多實(shí)際問題需要解決，但是，我們有做好工會(huì)工作的信心和決心，在今后的時(shí)間里，我們一定全力以赴開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，發(fā)揮出勞工人民的先鋒模范作用。
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