201*年，我司黨委、紀(jì)委在集團(tuán)黨組、紀(jì)檢組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和中紀(jì)委二次全會精神，按照集團(tuán)和公司反腐倡廉建設(shè)工作部署，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、反腐倡廉建設(shè)領(lǐng)域管理提升和內(nèi)控體系建設(shè)活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展反腐倡廉宣傳警示教育，積極推進(jìn)中央“八項規(guī)定”和“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)，扎實(shí)進(jìn)行以供應(yīng)商管理為重點(diǎn)的效能監(jiān)察。工作中，理清思路、突出重點(diǎn)、抓好落實(shí)、力求實(shí)效。下面將本年度工作開展情況匯報如下：

一、主要工作和成果經(jīng)驗(yàn)

（一）積極推進(jìn)“三策”、“三線”、“三項工程”，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷完善懲防體系建設(shè)

年初，我司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會集團(tuán)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神。黨委、紀(jì)委及時組織召開由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人和各支部紀(jì)檢委員參加的公司反腐倡廉年度工作會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)會議精神，總結(jié)和部署全年反腐倡廉建設(shè)各項工作。

貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是公司反腐倡廉建設(shè)的核心工作。我司黨委、紀(jì)委本著“堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，將“三策”、“三線”、“三項工程”的反腐倡廉總體思路納入《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》中，并將其與公司《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》同部署、同落實(shí)、同檢查，同考核。

我司黨政一把手認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主要責(zé)任人的政治責(zé)任，做到對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。班子其他成員按照分工，在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時，也認(rèn)真抓好分管單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

我司紀(jì)委充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用，將紀(jì)檢監(jiān)察工作融入到經(jīng)營管理各項重點(diǎn)工作中。年內(nèi)，結(jié)合反腐倡廉建設(shè)領(lǐng)域管理提升和“基層行”活動，認(rèn)真對照責(zé)任書要求，就責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了全面自查，并對京內(nèi)外法人單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作機(jī)制建立、制度建設(shè)和考核評價等情況進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。煙軸公司作為京外重點(diǎn)法人單位，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理與班子其他成員簽訂了責(zé)任書。通過責(zé)任書的層層簽訂，確保了公司反腐倡廉任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任的分解和落實(shí)。

（二）結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，深入開展理想信念、職業(yè)道德、廉潔從業(yè)等宣傳警示教育

我司黨委、紀(jì)委一貫重視反腐倡廉宣傳教育工作，采取將日常宣傳教育與年度重點(diǎn)專題活動密切結(jié)合的方式，圍繞著理想信念、職業(yè)道德、廉潔從業(yè)等內(nèi)容，組織開展了多種形式的宣傳警示和教育活動。

結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，公司黨委召開了4次理論中心組專題學(xué)習(xí)會議，組織班子全體成員集中學(xué)習(xí)了《論群眾路線》、《厲行節(jié)約 反對浪費(fèi)》和《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選編》。紀(jì)檢室作為活動工作小組成員單位之一，從文件選編中選取了習(xí)主席在中紀(jì)委二次全會上關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的重要講話，進(jìn)行了專題宣講。會上大家積極發(fā)言，暢談感想，交流體會。在糾正“四風(fēng)”活動中，我司領(lǐng)導(dǎo)按照分工的聯(lián)系點(diǎn)，分別舉辦了22場座談會，征求職工群眾對公司班子作風(fēng)建設(shè)的意見。針對職工提出的意見，黨委還專門組織召開了專題會，逐條梳理，認(rèn)真查擺，開展批評與自我批評并提出了具體的改進(jìn)措施。

年內(nèi)，我司紀(jì)委按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，組織全體干部員工開展了“倡廉潔，樹新風(fēng)”公益廣告觀看活動，活動結(jié)束時征集到觀后感16篇；我司還利用辦公區(qū)櫥窗，及時宣傳黨的十八大和集團(tuán)反腐倡廉工作會議精神，開展以廉潔自律為主題的反腐倡廉宣傳教育；在反腐倡廉宣教月活動期間，公司紀(jì)委組織領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、重點(diǎn)崗位人員和各支部紀(jì)檢委員，一同觀看了反腐倡廉宣傳教育片《失德之害—領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德警示錄》。通過片中列舉和剖析的多個典型案例，大家受到了一次很好的廉潔警示教育。

我司一貫注重利用新員工入職、干部提職和黨員發(fā)展的關(guān)鍵時機(jī)，進(jìn)行廉潔警示教育。今年，紀(jì)檢室仍將職業(yè)道德和廉潔從業(yè)作為年度新員工職業(yè)化塑造培訓(xùn)活動的重要內(nèi)容，舉辦了專題講座和培訓(xùn)，并現(xiàn)場發(fā)放《員工違紀(jì)處分暫行辦法》手冊；年內(nèi)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢室人員分別與3名提職干部和9名預(yù)備黨員進(jìn)行了廉潔談話。

通過上述一系列學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識，加深了領(lǐng)導(dǎo)干部在新形勢下對于貫徹落實(shí)中央“八項規(guī)定”、糾正“四風(fēng)”以及加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)重要性的認(rèn)識。

（三）貫徹落實(shí)中央“八項規(guī)定”精神，開展制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立長效機(jī)制

中央“八項規(guī)定”出臺后，我司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)并貫徹落實(shí)。年初，公司將貫徹落實(shí)中央“八項規(guī)定”、改進(jìn)工作作風(fēng)、改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)等具體內(nèi)容寫入《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

公司從制度建設(shè)入手，按照中央“八項規(guī)定”的具體要求，結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際，制、修訂了一系列配套的規(guī)章制度共7項，包括：《中機(jī)公司黨委黨務(wù)公開工作實(shí)施方案》、《中機(jī)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的具體措施 》、《中機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)消費(fèi)管理暫行辦法》、《中機(jī)公司二級企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》、《職工幫扶制度》和《公務(wù)用車管理暫行規(guī)定》。上述規(guī)章制度的出臺，為貫徹落實(shí)“八項規(guī)定”，建立長效機(jī)制奠定了良好基礎(chǔ)。

在開展“八項規(guī)定”效能監(jiān)察工作中，我司成立了由黨委書記擔(dān)任組長的專項監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定并發(fā)布了《中機(jī)公司開展“八項規(guī)定”貫徹落實(shí)監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案》，從指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作安排和工作要求等方面做出明確規(guī)定，并按照方案要求組織各單位進(jìn)行認(rèn)真檢查，逐條進(jìn)行自查并填報了自查表。我司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，把“八項規(guī)定”落實(shí)到經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)中。在職務(wù)消費(fèi)方面，我司將各部室招待費(fèi)預(yù)算在去年預(yù)算基礎(chǔ)上統(tǒng)一縮減了15%。公司財會部實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度并及時進(jìn)行預(yù)警提示。公司還每年一度召開職工代表大會，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員上年度的職務(wù)消費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在會議活動組織方面，我司本著“精簡會議程序、控制會議時間、注重會議質(zhì)量、提高會議效率，降低會議成本”的原則，取消了公司春節(jié)晚會，簡化了團(tuán)拜會，并規(guī)定能在辦公區(qū)內(nèi)舉辦的會議不在辦公區(qū)外舉辦。在公司內(nèi)部舉辦會議時，也取消了橫幅、鮮花、背板等會場布置。公司還充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，對視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造,大大降低了會議成本。在公務(wù)用車方面，我司嚴(yán)格按照職務(wù)消費(fèi)管理辦法和公務(wù)用車管理規(guī)定，進(jìn)行車輛的配備、使用和管理。在提高車輛使用效率的同時，還有效降低了公車的使用成本。

（四）進(jìn)一步完善公司“三重一大”決策制度，并督導(dǎo)檢查下屬單位制度建設(shè)

以“三重一大”為核心的制度建設(shè)是有效防控風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我司紀(jì)委堅持把“三重一大”決策制度融入企業(yè)經(jīng)營管理，依靠制度管權(quán)、管事、管人，構(gòu)建決策風(fēng)險和廉潔風(fēng)險防范機(jī)制。公司紀(jì)委在去年修訂的“三重一大”決策制度基礎(chǔ)上，今年又逐條對照集團(tuán)發(fā)布的《指導(dǎo)意見》和審核反饋意見，反復(fù)修改補(bǔ)充制度文本，同時積極協(xié)調(diào)各職能部室，認(rèn)真梳理“三重一大”決策事項109項并編制了事項表。修訂后的“三重一大”決策制度，其決策事項和標(biāo)準(zhǔn)更加具體，決策主體更加清晰，決策程序更加規(guī)范，監(jiān)督檢查和責(zé)任追究更加明確。此外，紀(jì)檢室通過列席公司總裁辦公會的形式，對“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行全程參與和監(jiān)督。截止11月中旬，公司共召開總裁辦公會議20次，審批“三重一大”事項111項；召開黨政聯(lián)席會議和黨委會議10次，審批“三重一大”事項17項。

為進(jìn)一步做好“三重一大”決策制度向基層延伸工作，結(jié)合公司反腐倡廉建設(shè)領(lǐng)域管理提升活動，根據(jù)集團(tuán)的《指導(dǎo)意見》，我司今年出臺了《中機(jī)公司黨委關(guān)于所屬單位進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的指導(dǎo)意見》，要求各基層法人單位，結(jié)合實(shí)際修訂和完善本單位現(xiàn)行的“三重一大”決策制度。該指導(dǎo)意見的出臺，強(qiáng)化了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策意識，從制度上規(guī)范了決策行為，防范了決策風(fēng)險。在完善制度的同時，紀(jì)檢室還指導(dǎo)并協(xié)助公司新成立的基層法人單位，按照公司指導(dǎo)意見要求，及時建立并制訂“三重一大”決策制度。能源公司作為集團(tuán)打造的首家SBU，今年也制訂了“三重一大”決策制度，梳理決策事項36項并編制了事項表。結(jié)合管理提升和“基層行”活動，巡視京外煙軸、浦東、寧波公司3家基層法人單位，對“三重一大”決策制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)提出了整改意見。

（五）創(chuàng)新工作，扎實(shí)開展以供應(yīng)商管理為重點(diǎn)的效能監(jiān)察

今年，我司根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，開展了“供應(yīng)商管理”、“貫徹落實(shí)八項規(guī)定”、“減應(yīng)收、壓庫存”三項內(nèi)容的效能監(jiān)察工作。在對供應(yīng)商管理的效能監(jiān)察工作中，我司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，制訂了切實(shí)可行的工作方案，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查。在公司黨委、紀(jì)委指導(dǎo)下，紀(jì)檢室主動協(xié)調(diào)相關(guān)歸口管理部門，重點(diǎn)從以下三方面入手開展工作。一是在制度建設(shè)方面，我司結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)需要，以海外工程承包及大型成套設(shè)備出口項目合作方的選擇為突破口，強(qiáng)化供應(yīng)商選擇的管理。公司在去年出臺的《海外工程承包及大型成套設(shè)備出口項目合作方選擇管理辦法（試行）》基礎(chǔ)上，今年根據(jù)制度執(zhí)行情況，再次修訂和優(yōu)化了該制度。同時，煙軸公司作為我司下屬生產(chǎn)企業(yè)，也認(rèn)真開展了供應(yīng)商的效能監(jiān)察，對企業(yè)現(xiàn)行的《物資采購管理規(guī)定》、《供方管理程序》、《采購管理程序》等制度和配套流程進(jìn)行梳理和完善，進(jìn)一步明確了職責(zé)分工、采購權(quán)限、獎懲措施，規(guī)范了供應(yīng)商選擇和管理行為。二是在日常管理方面，我司歸口管理部門定期組織進(jìn)行合格供應(yīng)商及服務(wù)商的評價工作，將經(jīng)評審、打分后的合格供應(yīng)商及服務(wù)商名單在公司政務(wù)網(wǎng)上進(jìn)行公示。自201*年4月至今，我司客戶信息庫已錄入存儲客戶信息135家，供經(jīng)營單位參考和選用。三是在抓好薄弱環(huán)節(jié)方面，我司紀(jì)委在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)，由于公司現(xiàn)行的機(jī)票訂購方式存在各自為政、機(jī)票代理商分散、管理不到位的情況，導(dǎo)致差旅費(fèi)用居高不下。為推進(jìn)機(jī)票訂購方式的轉(zhuǎn)變，我司成立了由總裁辦、招標(biāo)部、財會部和紀(jì)檢室4部門共同組成的機(jī)票集中采購工作小組，在去年摸底統(tǒng)計和醞釀的基礎(chǔ)上，今年加大了推進(jìn)力度。經(jīng)過咨詢、調(diào)研、走訪、比選、培訓(xùn)、征求意見、上會審議等一系列工作后，出臺了《公務(wù)機(jī)票集中采購實(shí)施管理辦法》。該辦法已于11月進(jìn)入試運(yùn)行并將于明年1月1日正式運(yùn)行。該辦法實(shí)施后，預(yù)計年度可節(jié)省機(jī)票成本10%以上。我司在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)率先實(shí)行機(jī)票的集中采購，不僅有利于規(guī)范管理，進(jìn)一步節(jié)約運(yùn)營成本，防范廉潔風(fēng)險，同時，還將在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)起到良好的示范作用。

（六）積極開展廉潔風(fēng)險防控工作

我司紀(jì)委抓住以風(fēng)險控制為導(dǎo)向的內(nèi)控體系建設(shè)契機(jī)，認(rèn)真開展廉潔風(fēng)險防控工作，把廉潔風(fēng)險點(diǎn)的防控融入到內(nèi)控體系建設(shè)中。紀(jì)檢室作為內(nèi)控體系建設(shè)成員單位，積極參與體系建設(shè)工作。根據(jù)工作職責(zé)分工，認(rèn)真梳理職責(zé)范圍內(nèi)涉及的規(guī)章制度和工作流程，積極參與體系文件的編制工作。同時，對照“三重一大”決策制度，對公司內(nèi)控流程進(jìn)行全面審核把關(guān)，將廉潔風(fēng)險防控以及“三重一大”決策制度體現(xiàn)在內(nèi)控體系流程應(yīng)有的各個審批環(huán)節(jié)中。

（七）紀(jì)檢干部隊伍的能力建設(shè)

一年來，我司紀(jì)檢干部在公司黨委、紀(jì)委指導(dǎo)下，邊學(xué)習(xí)、邊參與、邊積累，邊提高。通過報刊、網(wǎng)絡(luò)和會議的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會中央、國資委和集團(tuán)的重要會議和講話精神，相互交流學(xué)習(xí)心得；通過深入一線，走入基層，開展調(diào)研、業(yè)務(wù)訪談、管理診斷，積極參與公司各項專題管理工作，努力發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真履行管理和監(jiān)督職責(zé)。此外，紀(jì)檢監(jiān)察人員還注重加強(qiáng)與外部單位同行的聯(lián)絡(luò)和溝通，主動進(jìn)行工作交流，開闊視野，拓展思路。通過學(xué)習(xí)、交流和實(shí)踐活動，不斷豐富了紀(jì)檢干部的綜合知識和專業(yè)知識，履職能力和綜合素質(zhì)得提升。

（八）信訪案件工作

近年來，公司不斷強(qiáng)化管理，完善制度，落實(shí)責(zé)任，加大宣教和巡視檢查等工作，有效保障了公司持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。今年我司未發(fā)生任何信訪、投訴或舉報案件。

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