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村鎮(zhèn)銀行工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 05:52:28 | 移動端:村鎮(zhèn)銀行工作總結(jié)
第一篇:村鎮(zhèn)銀行工作總結(jié)

村鎮(zhèn)銀行年終工作總結(jié)

,農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有“農(nóng)”字特色、機制靈活、競爭力強、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾,村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢,抓住國家服務(wù)“三農(nóng)”、擴大內(nèi)需、提振經(jīng)濟的機遇,不遺余力服務(wù)“三農(nóng)”。一年來,全行總資產(chǎn)5868萬元,各項存款3804萬元,各項貸款4150萬

元,賬面利潤85萬元,貸款收息率和到期貸款收回率均達到100%,圓滿實現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營的目標(biāo)。

一是找準(zhǔn)定位,全力打造“村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行”形象。為踐行“貼近農(nóng)民需求,貼身服務(wù)農(nóng)民”、“立足城鄉(xiāng),面向市場,服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營理念,創(chuàng)建伊始,除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報紙、電視等宣傳模式外,該行員工還利用休息時間走村串戶,深入村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶,宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù),是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨,并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會,積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式,讓廣大客戶了解和認同村鎮(zhèn)銀行。

二是積極創(chuàng)新,全力探索服務(wù)“三農(nóng)”新途徑。針對農(nóng)戶擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀,積極創(chuàng)新?lián)7绞,加強與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動,通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,借力控制信貸風(fēng)險。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶,采取“三高”(高職、高薪、高知)人員擔(dān)保的方式放貸,“三高”人員可擔(dān)保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市,對于要發(fā)展生產(chǎn),又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶,該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。同時,該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機具抵押貸款,有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔(dān)保難問題。

三是貼心服務(wù),全力打造“農(nóng)民滿意的銀行”。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì)、高效,積極向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村委會、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款、貸款、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時間上突出“活”字,堅持節(jié)假日不休,延長營業(yè)時間,上門辦理業(yè)務(wù),為及時滿足農(nóng)戶需求,有時還晚上開辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現(xiàn)“快”字,處處為農(nóng)戶著想,在風(fēng)險可控和操作合規(guī)的前提下,只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù),決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度適應(yīng)性強、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少,辦貸時間大大縮短,5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中,深受廣大農(nóng)戶好評。在金融產(chǎn)品上突出“新”字,針對農(nóng)村、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè),開發(fā)出方便、靈活的金融產(chǎn)品,形成自身獨有特色,不斷拓寬“三農(nóng)”服務(wù)領(lǐng)域。一年來,采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式,向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會推薦,以農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押方式,向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務(wù)員擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、多戶聯(lián)保等多種方式,向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元,滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。為做實服務(wù),該行還在全轄同業(yè)率先免費推出“短信通”業(yè)務(wù),客戶首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢或辦理業(yè)務(wù)時,記下客戶的服務(wù)需求和聯(lián)系方式,并以短信形式通知客戶什么時間前來辦理業(yè)務(wù)比較方便,并提醒客戶辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準(zhǔn)備哪些要件,需要經(jīng)過什么程序,有效避免了客戶由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波,極大地方便了客戶。目前,該行的客戶既有當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運輸專業(yè)戶、個體工商戶,還有一批涉農(nóng)中小企業(yè),成為農(nóng)戶放心滿意的“農(nóng)民自己的銀行”。一年來,該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶,一大批農(nóng)戶通過貸款支持實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。

四是強化內(nèi)控,全力防控風(fēng)險。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時,該行充分發(fā)揮自身獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制等優(yōu)勢,結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際,借鑒農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”的成熟做法,健全完善了存款、貸款和風(fēng)險管理等制度體系,積極探索構(gòu)建適應(yīng)“三農(nóng)”特點的風(fēng)險防范體系。在對客戶采用簡易評級授信的基礎(chǔ)上,總結(jié)出“一看二摸三查四訪五網(wǎng)”的“五字調(diào)查法”,實地查看客戶基本情況,全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,掌握客戶誠信記錄,訪問客戶周邊人群,了解客戶有無不良嗜好,調(diào)查客戶提供的信息是否真實,從而有效保證了貸款質(zhì)量。

一年來,湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡化服務(wù)流程、延伸服務(wù)觸角,全心全意服務(wù)“三農(nóng)”,不但贏得了廣大客戶的信賴和支持,也得到了包括各級政府、新聞媒體在內(nèi)的社會各界的廣泛贊譽。中央和省、市級20多家媒體先后報道了該行服務(wù)“三農(nóng)”、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的成功做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的成功試點,為全國農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗,為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)“三農(nóng)”提供了可貴的借鑒。

下一步,農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行將進一步認真落實科學(xué)發(fā)展觀,按照市場化、商業(yè)化的運作模式,充分利用村鎮(zhèn)銀行的政策和機制優(yōu)勢,不斷加快改革發(fā)展步伐和創(chuàng)新力度,爭取在三年時間內(nèi),把村鎮(zhèn)銀行打造成全國村鎮(zhèn)銀行的品牌和樣板,成為全國村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營管理和服務(wù)“三農(nóng)”的一面旗幟,以更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報社會,回饋股東。

第二篇:201*年上半年度村鎮(zhèn)銀行工作總結(jié)

村鎮(zhèn)銀行二〇一四年上半年工作總結(jié)

春去夏來,經(jīng)過我行全體員工的共同努力,我行已順利完成了201*年度上半年的各項工作。在上半年里,在面對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟波動性增長、監(jiān)管政策繼續(xù)從緊的外部不利因素下,我行在分行黨委的關(guān)懷下,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全行員工切實貫徹執(zhí)行年初工作計劃,堅持以客戶為中心,扎實做好各項業(yè)務(wù)工作,努力拓展金融業(yè)務(wù),使我行的責(zé)任利潤、營業(yè)收入超預(yù)算完成,全行上半年利潤實現(xiàn)扭虧為盈,F(xiàn)將我行201*年上半年各方面所取得的成績和需要改進的地方加以總結(jié),并對201*年下半年我行的整體工作計劃作出安排:

一、201*年上半年工作總結(jié)

1.我行上半年經(jīng)營情況分析:截止到201*年6月30日,我行的主要經(jīng)濟指標(biāo)完成進度均超計劃,利潤實現(xiàn)扭虧為盈,超過了縣內(nèi)的**銀行、三峽銀行等。在負債業(yè)務(wù)方面:我行6月末存款余額22611萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的65%,其中公司存款17917萬元,比年初增加5273萬元;儲蓄存款4694萬元,比年初減少5065萬元;日均存款23788萬元,比年初增加8085萬元;在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面:我行6月末貸款余額19418萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的78%,其中公司貸款5881萬元,比年初增加2821萬元;個人貸款13537萬元,比年初增加3413萬元;日均貸款201*9萬元,比年初增加15059萬元。

2.我行業(yè)務(wù)管理工作能力取得提升:上半年,我行業(yè)務(wù)管理部全體客戶經(jīng)理,在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認清了形勢,轉(zhuǎn)變了觀念,自覺將思想認識統(tǒng)一到我行發(fā)展戰(zhàn)略上來,將工作行動統(tǒng)一到工作部署上來,圍繞做大做強我行存貸款規(guī)模的經(jīng)營目標(biāo),在金融市場競爭中埋頭苦干,扎實工作,信貸業(yè)務(wù)做到了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,內(nèi)部管理工作穩(wěn)步推進,持續(xù)開展了增強 1

團隊?wèi)?zhàn)斗力和保證合規(guī)經(jīng)營兩項工作,取得了在3月底,存款沖刺達3.28億元,4月7日存款最高時點達3.54億元,5月13日召開“三會”存款沖刺達3.2億元等成績。

3.我行穩(wěn)步推進各項綜合管理工作:上半年我行對綜合管理工作提出了“突出重點,強化服務(wù),健全工作機制,積極推進綜合管理工作制度化、規(guī)范化,及時將重要文件、會議精神、決策部署分解立項,層層落實”的工作目標(biāo),并按照要求將工作落實到具體承辦部門,明確了責(zé)任和具體要求,督促工作任務(wù)按時完成,努力做到及時辦理,及時匯報。形成人人有事做、事事有人管、相互銜接、相互促進、齊抓共管的良好氛圍,保證了領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、部門與員工之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。同時,綜合管理部先后順利完成了“組織成立工會及黨支部”、“規(guī)范公文管理,推動合規(guī)文化建設(shè)”、“ 開展安全隱患自查,防范案件風(fēng)險”、“ 完善科技系統(tǒng),強化科技支撐”等日常管理工作,提升自身管理水平。

4.我行營業(yè)部緊抓風(fēng)險控制和服務(wù)質(zhì)量,半年里無風(fēng)險事件和安全事故發(fā)生:截止201*年6月30日,我行開立對公戶數(shù)156個,對私戶數(shù)1205個,無一例風(fēng)險案件及安全事故。同時,為提升我行的服務(wù)質(zhì)量及地區(qū)知名度,營業(yè)部內(nèi)部要求員工遵守我行各項規(guī)定,著裝統(tǒng)一,外部配合監(jiān)管部門,對外開展宣傳活動。上半年先后開展了,向社會公眾及中小企業(yè)開展了征信知識宣傳活動。在中國人民銀行合川中心支行的大力號召下,開展了向市民兌換普通紀(jì)念幣等活動,使我行的服務(wù)工作得到了行內(nèi)行外廣大客戶的認可,為我行樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。

5.上半年我行信貸資產(chǎn)運行情況:上半年我行發(fā)放信貸總額19417.77萬元,相比年初新增6223萬元,其中對公貸款6385萬元,新增3725萬元;零售貸款13032.77萬元,新增2508萬元,上半年共回收貸款5197萬元。目前我行授信資產(chǎn)質(zhì)量良好,全部為正常類貸款,無逾期本金情況發(fā)生,有少量利息逾期的情況,但逾期時間不長,一般在2-3天均能補清利息。

6.上半年我行風(fēng)險控制工作運行情況:上半年我行風(fēng)控工作取得了三

方面的工作成效:一方面風(fēng)控部門完善了組織架構(gòu),具備了統(tǒng)籌防范各類風(fēng)險的能力;另一方面我行完善了風(fēng)控制度建設(shè),截止201*年6月30日,共制定并正式發(fā)文風(fēng)險管理制度27個,涉及貸前調(diào)查、貸時審查、放款及貸后管理各流程,搭建了我行風(fēng)險管理體系的基本制度構(gòu)架,并新增了“標(biāo)準(zhǔn)不動產(chǎn)抵押貸款”、“委托貸款”、“個人信用貸款”等貸款品種的業(yè)務(wù)管理辦法,為我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支撐;最后我行還采取了優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,減少內(nèi)耗,保持高效評審的指導(dǎo)方針。通過嚴(yán)格要求評審效率,簡化貸后管理流程,減少客戶經(jīng)理工作量;制定風(fēng)險管理部崗位職責(zé)認定書,明確各崗位職責(zé);積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)人員從業(yè)技能等手段,保證了我行開展業(yè)務(wù)的安全、順暢。

7.面對上半年我行取得的各項成績,我們?nèi)愿杏兄T多壓力和不足。在我行現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況中存在著存款增長乏力,存貸比低,存款集中度較高等結(jié)構(gòu)性、穩(wěn)定性問題;在業(yè)務(wù)管理上存在著員工敬業(yè)精神減弱,市場未有效拓展、營銷盲區(qū)眾多,營銷重點單一等問題;在綜合管理工作上存在著執(zhí)行勞動紀(jì)律的力度不夠,合規(guī)文化建設(shè)和部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)需強化,員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)待提升,內(nèi)控制度的建設(shè)需完善等問題;在營業(yè)部方面存在人員服務(wù)效率與科技支撐的不足,資金頭寸管理與內(nèi)控制度也有待進一步的加強;在信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制方面,我們需面對資本監(jiān)管全面升級、監(jiān)管形式更為嚴(yán)峻的外部環(huán)境,內(nèi)部方面要適應(yīng)“三法一指引”的要求提高,案防壓力加大,調(diào)整不合理的信貸結(jié)構(gòu)等問題。

二、201*年下半年工作思路

今年是我行全面發(fā)展的重要一年,更是我行乘勢而上,努力實現(xiàn)董事會戰(zhàn)略目標(biāo)的起步之年。機遇與挑戰(zhàn)并存,突破與“瓶頸”同在,加快發(fā)展速度,提高競爭力迫在眉睫。下半年除繼續(xù)堅持我們年初制定的基本工作思路以外,還需要作出以下幾個方面的補充:

1.全行員工務(wù)必認清新形勢,將加快發(fā)展作為整體工作的主旋律。下半

年,我行將把“打造執(zhí)行力”“塑造競爭式合規(guī)團隊”作為企業(yè)文化的重點來抓,強化員工的參與意識和危機感,攪動思想,鼓舞士氣,使做大做強觀進一步入腦、入耳、入心,在工作中處處體現(xiàn)效率觀念、競爭氛圍,促進各項業(yè)務(wù)的良性循環(huán)、快速發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、創(chuàng)新營銷手段,把加快發(fā)展的各項措施落到實處。下半年以存款規(guī)模為導(dǎo)向,提高貸款綜合匯報,調(diào)整貸款利率執(zhí)行機制,充分考慮貸前貸后存貸比,按季調(diào)整執(zhí)行利率,讓貸款客戶在我行結(jié)算資金最大化;著力改善客戶結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu);貸款投向逐步向“三農(nóng)”、小微企業(yè)傾斜。逐步退出無存款回報的授信業(yè)務(wù)。營銷重點轉(zhuǎn)到園區(qū)企業(yè)、工貿(mào)企業(yè)、交通、文衛(wèi)、個體工商戶、代發(fā)業(yè)務(wù)(征地、工資)的營銷,柜臺做好客戶活期轉(zhuǎn)定期的動員工作。增加儲蓄存款占比,增加存款穩(wěn)定性。在發(fā)展中控制和化解風(fēng)險,在風(fēng)險可控的前提下,努力做大做強各項業(yè)務(wù),從根本上提升經(jīng)營管理能力。

3.推行貸款利率定價模式,按照客戶在本行存款回報確定的利率浮動區(qū)間客戶存款回報通過客戶存款回報率來反映。在推行的過程中必須嚴(yán)格遵循“合規(guī)性”、“ 漸進性”、“ 效益性”、“ 風(fēng)險覆蓋”和“競爭性”五大原則。

4.下半年我行的業(yè)務(wù)管理中需做到以下五點:(1)突破存款總量小的“瓶頸”,重點抓好存款業(yè)務(wù)的發(fā)展;(2)堅持穩(wěn)健經(jīng)營的原則,抓住機遇,加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)授信業(yè)務(wù);(3)在營銷中做好市場、客戶的分析和把關(guān)工作,實施風(fēng)險關(guān)口前移;(4)完善內(nèi)控新措施,提高員工素質(zhì),為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障;

(5)強化“日均”意識,既按月日均考核,與員工基本薪酬掛鉤,下達公司、個人開戶計劃,按月考核,與基本薪酬掛鉤,開展勞動競賽、激發(fā)營銷激情。

5.我行針對資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)還將有以下措施:(1)財務(wù)資源向一線傾斜;

(2)加大存款業(yè)務(wù)力度,降低存貸比;(3)運用ftp價格管理工具,進一步加大負債業(yè)務(wù)創(chuàng)利;(4)通過資源配置系數(shù)變化,增加不占用資本的中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利,增加利率高的貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)利;(5)開展形式多樣的勞動競賽,狠抓存款業(yè)務(wù),使存款規(guī)模實現(xiàn)快速增長。

6.我行的內(nèi)部管理工作重點有:(1)強化勞動紀(jì)律執(zhí)行力度,落實部門規(guī)章制度;(2)加強員工制度學(xué)習(xí),提升員工自我約束力;(3)完善部門規(guī)章制度,規(guī)范檔案管理;(4)全力做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐工作。

7.我行營業(yè)部需加大培訓(xùn)力度,學(xué)習(xí)并落實部門規(guī)章制度并協(xié)助計財部合理使用資金。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面包括加大培訓(xùn)的力度,做到每月不低于2次培訓(xùn),一季度不低于一次考試,從面檢查培訓(xùn)成果、技能水平;組織部門員工對本部門規(guī)章制度進行學(xué)習(xí),使?fàn)I業(yè)部每個員工都能懂業(yè)務(wù)、知風(fēng)險,做到有據(jù)操作兩方面工作。在合理使用資金要求出臺關(guān)于資金頭寸管理辦法,制定相應(yīng)規(guī)定,重點在于大額資金報備制度。同時,合理使用資金頭寸,達到利潤最大化。

8.風(fēng)管部的工作重點包括:(1)強化工作制度的落實及相關(guān)制度的完善;

(2)根據(jù)行里的要求,強化對授信客戶貸款利率的管理;(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三法一指引”的各項要求及監(jiān)管當(dāng)局的各項要求;(請關(guān)注m.hmlawpc.com)(4)提升授信評審對業(yè)務(wù)的拉動作用,加強與業(yè)務(wù)部門的溝通,進一步提高授信評審效率;(5)風(fēng)險管理條線人員加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí);加強對經(jīng)營部門從業(yè)人員培訓(xùn);(6)按照總行并表管理的要求,配合分行做好各項制度的修訂,備案及相關(guān)工作。

201*年的上半年已經(jīng)過去,我行上下全體員工需鼓足動力,快馬加鞭,認真履行年初制定的全年工作計劃,為201*年全年取得一個杰出的成果而繼續(xù)努力。

某銀行

二o一一年*月*日

第三篇:村鎮(zhèn)銀行綜合管理部半年工作總結(jié)

xxx村鎮(zhèn)銀行

綜合管理部201*年半年工作總結(jié)

201*年上半年綜合管理部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在其他部門的大力支持與配合下,以創(chuàng)新的思維謀劃工作,以創(chuàng)業(yè)的精神推動工作,以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作,盡職抓協(xié)調(diào),盡力強保障,緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點,立足崗位,狠抓落實,充分發(fā)揮部門承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,較好的完成了部門本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作,F(xiàn)將半年來具體工作總結(jié)匯報如下:

一、部門情況簡介

根據(jù)實際工作需要,上半年綜合管理部進行了崗位調(diào)整,使部門設(shè)制更加合理,F(xiàn)設(shè)部門負責(zé)人一名,綜合員一名,駕駛員一名。

二、上半年已完成工作情況

(一)辦公室工作

1、建立建全我行規(guī)章制度。截止6月底,出臺規(guī)章制度共xx個,其中行發(fā)文件xx個,業(yè)務(wù)管理部x個,風(fēng)險管理部xx個,財務(wù)部xx個,運營管理部xx個,綜合管理部x個。 2、加強檔案管理,妥善保管人行、銀監(jiān)、總行等下發(fā)的重要文件及各部門制度文件并按照內(nèi)容紀(jì)要進行檔案分類儲存,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。截止x月底,共收文xx份。

3、及時有效完成各類文書撰寫,積極督辦各部門按時上報相關(guān)

監(jiān)管單位及對口單位所需材料。截止6月底共撰寫文件xx份,共報送xx余份上報材料。

4、嚴(yán)格管理貴重物品入庫、出庫、審批登記,定期盤庫。

5、固定資產(chǎn)建固管理,為新進固定資產(chǎn)編號,以便管理。截止6月底新進固定資產(chǎn)x臺。

6、做好全行重要性文件保管。將全行合同進行梳理,依次排號,方便查閱。

7、及時檢查處理固定資產(chǎn)及辦公用品使用損壞情況,做好固定資產(chǎn)及辦公用品的維護、維修工作。

8、做好辦公室日常秩序管理,強調(diào)辦公區(qū)域內(nèi)保持臺面整潔,統(tǒng)一著裝,嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理。

9、計劃、協(xié)調(diào)、組織、籌備各項會議及活動。

(二)安全保衛(wèi)工作

1、應(yīng)監(jiān)管單位要求,由綜合部牽頭開展了案件防控安全保衛(wèi)自查工作。并接受了中國民生銀行總行及合川銀監(jiān)分局對我行安全保衛(wèi)方面的檢查。

2、加強安保知識培訓(xùn)

3、加強對保安日常工作的管理。

(三)科技工作

加強對機房進出管理,嚴(yán)格實行實名登記制,并不定期對機房進行檢查,排出隱患;并配合科技人員做好系統(tǒng)維護工作,確保我行網(wǎng)絡(luò)正常運行。

(四)后勤保障

1、嚴(yán)格管理辦公用品、辦公耗材、低值易耗品購入審批、領(lǐng)用審批、領(lǐng)用登記、庫存盤點工作。

2、嚴(yán)格管理營銷禮品領(lǐng)用登記和庫存盤點工作。

3、按時繳納日常后勤費用。

4、加強保潔、餐廳人員管理。

5、保障廚房、沙龍食品安全管理。

三、存在的問題與不足

(一)辦公秩序有待提高

對綜合辦公區(qū)辦公秩序的檢查執(zhí)行力度還有待加強,尤其是門禁的管理與著裝管理。

(二)保潔人員工作不到位,強調(diào)保潔人員管理

(三)內(nèi)部辦公系統(tǒng)利用率低

(四)組織全行安全保衛(wèi)學(xué)習(xí)力度不夠。

四、三季度工作計劃

(一)配合總行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),做好機構(gòu)的延伸工作。

首先,要做好xxx支行的籌建工作。其次做好與公安、消防部門的溝通聯(lián)系工作,及時報建,確保驗收合格,取得相關(guān)資質(zhì),確保新機構(gòu)按期投入使用。

(二)加強日常工作管理

1、加強保潔人員日常工作管理。

2、加強行內(nèi)綠化管理。

3、加大勞動紀(jì)律執(zhí)行力度

(三)繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作,確保全年安全運行。

(四)加大品牌宣傳工作。

第四篇:拜泉融興村鎮(zhèn)銀行201*年上半年案件防控及安全保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年上半年案件防控

和安全保衛(wèi)工作總結(jié)

------拜泉融興村鎮(zhèn)銀行

201*年上半年,我行在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合各級銀行監(jiān)督管理部門以及各級人民銀行開展各項工作。在案件防控和安全保衛(wèi)工作中,我行本著積極預(yù)防、嚴(yán)格控制、強化安全、全程保衛(wèi)的原則認真開展工作。并上半年我行無各種案件發(fā)生,安全保衛(wèi)工作中的安防、消防、保衛(wèi)、人防等一切正常,F(xiàn)將我行上半年上述兩項工作總結(jié)如下:

一、認真開展各類案件的預(yù)防和控制,為創(chuàng)造我行平安銀行奠定基礎(chǔ)。為積極預(yù)防和妥善處置突發(fā)事件,加強案件防控力度,維護我行的正常經(jīng)營秩序,建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效、責(zé)任明確的應(yīng)急管理組織和工作機制,使突發(fā)事件處置工作程序化、規(guī)范化和責(zé)任化,最大程度的減輕突發(fā)事件帶來的損害,綜合部制定了突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案。從工作職責(zé)、組織架構(gòu)、人員分工、保障支持、處置流程等方面規(guī)范和細化預(yù)案內(nèi)容。

1.制定了各項案件的預(yù)備制度,開業(yè)伊始我行就根據(jù)董事局下發(fā)的《關(guān)于加強安全保衛(wèi)工作的指導(dǎo)意見的通知》,在向董事局請示報告和向兄弟行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,制定了《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行防火預(yù)案》、《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行防搶預(yù)案》《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行防火應(yīng)急預(yù)案》《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行防搶應(yīng)急預(yù)案》《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等安保預(yù)案7個,使突發(fā)案件工作處置規(guī)范化、制度化。

2.制定了各項案件的控制制度,成立審貸會、授信會與前臺業(yè)務(wù)審查制度。從源頭開始嚴(yán)格把關(guān),各項業(yè)務(wù)流程按規(guī)章制度辦事,對發(fā)現(xiàn)的問題引起高度重視,堅決杜絕發(fā)現(xiàn)問題不報告的情況發(fā)生。建立快速反映機制,發(fā)生重大問題第一時間報告到主管行長,確保問題得到及時解決,將案件發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài)。

3.不定期的進行各項業(yè)務(wù)檢查。實行“一把手”負總責(zé),親自過問、主動協(xié)調(diào)、直接參與;在此基礎(chǔ)上,逐一分解細化檢查措施,由主管行長負責(zé)對業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)技能考核及培訓(xùn);并由綜合部對營業(yè)部、業(yè)務(wù)部的各項業(yè)務(wù)進行事后核查監(jiān)督,確保每筆業(yè)務(wù)的操作規(guī)范、流程合理、準(zhǔn)確無誤。

4.對案件防控的操作工作,領(lǐng)導(dǎo)班子進行專題研究,查漏補遺。我行領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全防控工作,先后多次召開案件防控專題學(xué)習(xí)會議,對總行下發(fā)的安保防控文件仔細認真研究,針對營業(yè)中可能發(fā)生的問題,逐一做出相應(yīng)的解決方案,使安全防控工作實施中無死角。

5.召開全行案件防控和安全保衛(wèi)工作大會。會議上著重要求我行員工必須本著對村鎮(zhèn)銀行事業(yè)、對自己的職業(yè)生涯高度負責(zé)的態(tài)度遵章守法,認真扎實地抓好安全防控工作。并有針對性地加員工強思想教育工作,嚴(yán)以律己,自覺抵制、檢舉和糾正違反總行禁止性規(guī)定的行為,做到突出重點、整體推進安全防控工作。

6.制定了工作規(guī)劃,成立安全防控組織,落實了目標(biāo)責(zé)任人。根據(jù)總行指示并結(jié)合自身實際,我行制定了《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行安全保衛(wèi)辦法》,使得安全防控工作有章可循。并成立了由王東行長任組長,王忠?guī)臁②w國東為副組長,綜合部為成員的安全保衛(wèi)自查工作小組和消防防搶應(yīng)急組織。

7.制定了各個崗位責(zé)任制,以崗定責(zé),以責(zé)論處。明確了各部門個人的職責(zé)權(quán)利,由主管領(lǐng)導(dǎo)主抓,綜合部人員配合,對各崗位工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)糾錯通知單進行整改,使得全員在各自崗位,各盡其職,各負其責(zé)。通過規(guī)范檢查,有效的減少了差錯,規(guī)范了操作,降低了風(fēng)險。

8.設(shè)立健全的貸款發(fā)放制度體系,對全部貸款各項制度等進行排查。從貸款發(fā)放立項起,嚴(yán)格保管,逐層審批,設(shè)立審貸會制度,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度對每筆貸款的發(fā)放進行審核,保證貸款安全高效發(fā)放。

9.加強現(xiàn)金管理,杜絕風(fēng)險隱患。嚴(yán)格控制庫存限額。結(jié)合網(wǎng)點現(xiàn)金收付額、現(xiàn)金備付以及面臨的具體情況核定現(xiàn)金庫

存。將網(wǎng)點現(xiàn)金庫存定為每季度核定,大大提高了對網(wǎng)點現(xiàn)金庫存調(diào)整需求的反應(yīng)速度,適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

二 、全力開展安全保衛(wèi)工作,實現(xiàn)上半年的平穩(wěn)安全。安全檢查是做好安全防范、案件防控的重要手段。我行自開業(yè)以來通過安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患,其落腳點就是放在對存在問題的督促整改上,及時堵塞了管理和操作中的漏洞,增強安全系數(shù),杜絕案件的發(fā)生。

1.制定了各種制度。我行開業(yè)自以來,制定了體系化的安防制度如《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行安全保衛(wèi)管理辦法》《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行安全保衛(wèi)制度》《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行安全防火制度》《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行保密制度》《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行計算機系統(tǒng)管理辦法》等20個制度類,覆蓋了銀行安防工作的各個方面,形成一整套完整的安防保衛(wèi)制度。

2.與金安公司達成協(xié)議,護送款項全程保衛(wèi)。由于我行未設(shè)立金庫,繳款取款都要從同業(yè)銀行支取,而運鈔車輛及接、送現(xiàn)(重空)工作是銀行押運安全工作中風(fēng)險較為突出得,所以我行與當(dāng)?shù)亟鸢补竞炗喲嚎詈贤。我行營業(yè)時間內(nèi),金安公司的押款車全程在崗,從營業(yè)開始前提取款箱到營業(yè)結(jié)束后存繳款箱及營業(yè)期間的存取款項業(yè)務(wù),都由金安的安保人員全程陪同保護,確保了資金調(diào)撥的安全。

3.配備了各種消防措施,并進行了消防檢查測試。全行禁煙。根據(jù)相關(guān)規(guī)定我行在營業(yè)場所設(shè)置了防火預(yù)警系統(tǒng)、消防滅火器材。全行共消防器材6組12個、消防栓2個可保證應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)。并對設(shè)備進行測試,設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。每周還會對消防設(shè)備進行檢查,定期維護設(shè)備,保證設(shè)備的正常使用。根據(jù)

總行精神,全行員工禁止在行內(nèi)吸煙,杜絕了人為火災(zāi)的隱患。

4.切實加強我行營業(yè)網(wǎng)點技防設(shè)備的管理、維護工作。綜合部安保負責(zé)人員通過對營業(yè)網(wǎng)點監(jiān)控錄像的隨機回放檢查,一方面促進網(wǎng)點對技防設(shè)備的清潔、維護保養(yǎng),一方面通過對監(jiān)控資料回放調(diào)閱,復(fù)制拷貝發(fā)現(xiàn)日常安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和不規(guī)范行為,有針對性的加以指導(dǎo)、整改,防患于未然,杜絕操作風(fēng)險的形成和案件的發(fā)生。

5.對全行計算機系統(tǒng)進行應(yīng)急演練,以便應(yīng)對斷電突發(fā)事件。我行共設(shè)立應(yīng)急、預(yù)備兩組共32塊ups足以應(yīng)對營業(yè)的需要,確保遭遇停電的突發(fā)狀況時我行的業(yè)務(wù)正常進行,堅持每月對ups進行1次切換演練,將市電斷開,檢測ups的供電情況。對使用ups的用電設(shè)備進行登記管理。

6.加強對員工的安全教育。首先加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從根本上提高案件防控水平;同時定期對員工進行進行安全教育,主要包括安保制度、各種預(yù)案以及安防、消防設(shè)備的使用方法和注意事項。。

7.簽訂責(zé)任狀,形成分層次的責(zé)任制度。行長與業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管與員工逐級簽訂《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行消防安全承包責(zé)任狀》、《拜泉融興村鎮(zhèn)銀行安全保衛(wèi)承包責(zé)任狀》,明確職責(zé),使全行上下形成共同的安防意識。

8.與公安110中心聯(lián)網(wǎng)并進行了多次測試,恐嚇器報警器正常。在發(fā)生突發(fā)安保案件時,110報警系統(tǒng)是我行與公安部門快速聯(lián)系的重要渠道,因此我行堅持每月定期對110報警器運行檢測。開業(yè)以來我行共對110報警器報警進行了2次檢測,結(jié)果顯示一切正常;同時檢測的恐嚇器也能使用。

9.堅持雙人值班值宿,大堂配置值班經(jīng)理,保障營業(yè)安全。進一步明確營業(yè)網(wǎng)點安全檢查制度及檢查內(nèi)容,切實貫徹“誰值班、誰負責(zé)”的原則,由于我行并未有專職安保人員,大堂值班在營業(yè)期間兼安保工作;同時,夜間值班人員要進行夜間巡查,并認真做好檢查記錄;節(jié)假日期間還要保證有領(lǐng)導(dǎo)帶班

三、當(dāng)前的存在問題及措施。安防工作是一項長期、艱巨的任務(wù),我行將進一步查找安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),進一步細化防范管理手段,加大工作力度和深度,切實做好防范案件和風(fēng)險,為我行各項業(yè)務(wù)工作的持續(xù)開展保駕護航。下半年我行將重點在以下幾個方面加強工作:

1.加強員工安防思想意識。定期組織全員安防學(xué)習(xí)講座,克服在工作中出現(xiàn)“管理疲勞”、“見怪不怪”的現(xiàn)象。做好安全防范工作人是第一位的,只有抓住了人這個主要矛盾一切問題就迎刃而解了。所以我們將繼續(xù)抓好全體員工的思想工作,

從意識形態(tài)上把安全防范牢牢刻在腦海中。一是組織各部門深入學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件,要求部門負責(zé)人認真組織員工學(xué)習(xí)傳達,并做好學(xué)習(xí)記錄;部門負責(zé)人要了解員工學(xué)習(xí)文件貫徹落實情況,進行督促指導(dǎo),提高員工安防意識。二是不定期開展員工對安全意識到考核考察,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。三是不定期請消防安防和技防的專家學(xué)者進行安全教育和安全警示,講授安全知識做到防患未然。

2.新員工較多,新組建,需要培訓(xùn)演練學(xué)習(xí)技術(shù)。我行成立時間較短,所招員工基本缺乏在銀行工作的經(jīng)驗,在業(yè)務(wù)上的不熟練就是安防工作的隱患,為了快速提高員工的基本業(yè)務(wù)素質(zhì),我行將繼續(xù)堅持每周都進行組織學(xué)習(xí),并每月組織員工業(yè)務(wù)技能考核,督促員工學(xué)習(xí),加強員工業(yè)務(wù)技能,從根本上消除安防隱患。在對員工進行安防技能培訓(xùn)的同時,我行還計劃于下半年進行消防及防搶工作演練,讓員工從實戰(zhàn)中增強安防的技能。

201*年7月7日

第五篇:總結(jié):村鎮(zhèn)銀行的作用

【總結(jié):村鎮(zhèn)銀行的作用】

一、對中小企業(yè)的作用

小企業(yè)融資難問題,國家出臺了很多政策,其中包括創(chuàng)新方面的政策。但是隨著公司治理、規(guī)模控制、管控能力進一步提升,他們可以從一個城市到另外一個城市發(fā)展他們的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。同時,現(xiàn)在我們有大概一百多家村鎮(zhèn)銀行,村鎮(zhèn)銀行的成立對改善縣經(jīng)濟投資的瓶頸,包括改善中小企業(yè)和支持三農(nóng)發(fā)展將會起到非常重要的作用。剛才前面提到,我們也鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)大力發(fā)展自己有利于小企業(yè)融資的專門機構(gòu),我們很多銀行在這方面進行了有益的探索和創(chuàng)新。

全國的主要銀行都要成立專門的機構(gòu),同時鼓勵我們銀行建立更精細化的專門為中小企業(yè)服務(wù)的機構(gòu),F(xiàn)在村鎮(zhèn)銀行進一步加大力度,具體進度要根據(jù)我們改革和市場環(huán)境的情況進一步推進。

二、設(shè)立村鎮(zhèn)銀行,完善農(nóng)村金融體系

1、 培育了新的農(nóng)村金融主體,彌補商業(yè)性金融機構(gòu)“空位”

從交易成本的角度來看,農(nóng)村商業(yè)性金融機構(gòu)必不可少。所謂“交易成本”是指利用經(jīng)濟制度的成本。即交易成本=簽約成本+信息成本+管理成本+代理成本。

交易方式或交易機構(gòu)的選擇取決于實現(xiàn)交易成本的最低。在交易層次比較低的時候,民間金融和合作金融的優(yōu)勢比較明顯,而當(dāng)交易層次提高以后,伴隨資金交易的擴大,商業(yè)金融的規(guī)模效應(yīng)就會體現(xiàn)出來。隨著交易規(guī)模的擴大,信息不對稱的問題就暴露出來,相應(yīng)的彌補資金風(fēng)險的信息成本會增加,這些通過大額資金借貸的高利率體現(xiàn)出來。但對于商業(yè)性金融機構(gòu)來說,現(xiàn)有的安全評估成本會因為資金規(guī)模的增加而降低其單位水平,同時單位簽約成本也會因此而降低,如圖1所示。

所以為實現(xiàn)交易成本最小化,不同的金融機構(gòu)應(yīng)有自己不同的市場定位,民間金融和合作機構(gòu)應(yīng)著力于分散性、小額性的資金需求,而對于集中性、大額性和共性化的市場需求,則安排商業(yè)性的金融機構(gòu)能使交易成本最低。 

我國現(xiàn)有金融體系中本來包含有商業(yè)金融的安排,但是,農(nóng)業(yè)銀行的“洗腳上岸”已經(jīng)在事實上打破了原有的“三足鼎立”的局面,直接形成商業(yè)金融的缺位,導(dǎo)致整個農(nóng)村金融體系交易成本的非最優(yōu)化。我國村鎮(zhèn)銀行是按照公司制新組建起來的企業(yè)法人,或是其他商業(yè)銀行在農(nóng)村的分支機構(gòu)。從性質(zhì)上來說,它屬于商業(yè)銀行,按照商業(yè)性的原則在農(nóng)村開展金融業(yè)務(wù),它的設(shè)立彌補了農(nóng)行撤離所留下的農(nóng)村商業(yè)金融空位,也緩和了這種空位下的交易成本問題,從而保持了原有體系的完整。

2、 創(chuàng)造競爭環(huán)境,推動農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)制度改革

我國農(nóng)村金融體系的重建不應(yīng)該只單純依靠設(shè)立幾家新的金融機構(gòu),對原有金融機構(gòu)組

織的改革同樣重要,對于農(nóng)信社來說,改革的核心在于重塑合作制。

另一個關(guān)鍵在于競爭機制的培養(yǎng)。村鎮(zhèn)銀行作為一個獨立的經(jīng)濟主體入住農(nóng)村,從業(yè)務(wù)來看,它和農(nóng)信社存在很大的交叉領(lǐng)域;從水平上來看,農(nóng)信社屬土生的金融,管理技術(shù)和水平遠不如下鄉(xiāng)的這些村鎮(zhèn)銀行。

3、帶來協(xié)整效應(yīng),增加農(nóng)村金融市場的有效供給

對于農(nóng)信社對農(nóng)村基層的“惜貸”“慎貸”行為,雖有追求盈利性的驅(qū)動因素在其中,但安全考慮同樣不可否認,農(nóng)村信用社的信用甄別能力有限,不能有效區(qū)分全部的農(nóng)村市場信用主體,所以在不良貸款的壓力下,信用社干脆采取“一刀切”方法,除了少數(shù)熟悉的客戶以外,對其他信用主體的需求限制或禁止,這是農(nóng)村信用體系建設(shè)的缺陷所致,也是造成信用社功能弱化的原因之一。

綜上所述,村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立培育了新的農(nóng)村金融主體,促進了農(nóng)村金融體系的完善。但是,我們應(yīng)該知道,我國農(nóng)村金融體系所存在的問題僅靠設(shè)立幾家新型的金融機構(gòu)。在這里,我們應(yīng)該以村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立為突破口,配合農(nóng)村信用社改革,同時正確引導(dǎo)規(guī)范民間非正規(guī)金融發(fā)展,最終構(gòu)造一個競爭、有序、滿足多層次、多種類金融需求的新的金融機構(gòu)體系,服務(wù)“三農(nóng)”.

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