第一篇：支部四季度黨建工作總結(jié)

支部四季度黨建工作總結(jié)

xx年四季度，在黨委的領導下，認真組織黨員干部學習宣傳黨的十八大精神，積極開展黨風廉政教育工作，加強黨組織發(fā)展和對團的領導工作，成效顯著，現(xiàn)匯報如下:

㈠黨員干部思想廉政教育工作:組織黨員干部教育3次，參加教育人員126人次，學習相關資料文章9篇，分別是《無名英雄扶慰道德焦慮》《在環(huán)衛(wèi)工討水喝的背后》《別靠找罵博取知名度》《廣東財產(chǎn)公示具有突破性示范意義》《黃金月餅承載不起腐敗罵名》《紅地毯癖的警示》《帶病提拔遺禍無窮》《舌尖上的腐敗》《公示官員財產(chǎn)才能走出腐敗猜想》。參教黨員人數(shù)102人次，覆蓋率100%，黨員無違紀違規(guī)現(xiàn)象，群眾無上訪現(xiàn)象。

㈡本季度上黨課一次，主要內(nèi)容是:20字公民道德規(guī)范；社會主義榮辱觀；八棉企業(yè)愿景；我廠創(chuàng)建文明單位主要工作等。

㈢支委會3次，主要內(nèi)容是討論勞動競賽辦法，學習十八大精神安排，團工作要求，年終評比安排等。

㈣ 支部大會3次，主要內(nèi)容是社會主義核心價值觀教育；和黨的十八大精神學習等。

㈤組織發(fā)展工作:1名預備黨員期滿，書寫了轉(zhuǎn)正申請和思想?yún)R報，小組支支部均已通過，待支部大會討論表決；2名培養(yǎng)對象具備條件， 小組支部均通過，待支部大會討論表決；新確定3名發(fā)展對象，支委會已討論通過。

㈥ 時間管理培訓成效顯著，干部工作效率大幅提高；16名骨干參加了廠部培訓，通過實踐，工作方式方法均有變化，效率業(yè)績大幅提高。

㈦十八大宣傳學習有序展開，支部書寫標語2幅，黑板報宣傳2期11塊，廣播電視稿件20多篇；黨員干部集中學習2次，座談2次，書寫學習筆記51人次，175000多字，心得體會26 篇，33000字，決心書41份，表現(xiàn)出極大的熱情。

通過宣傳鼓動，職工隊伍穩(wěn)定，干部黨員熱情高漲，在新產(chǎn)品生產(chǎn)中工作積極主動，加班加點，表現(xiàn)可圈可點，涌現(xiàn)出了大量先進典型，得到了各方面的好評；其中楊巧玲獲四季度最佳黨小組長，宋小旭，王小婷，朱國興，王英獲最佳黨員，曹木斗獲優(yōu)秀培訓教員，馬俊民，楊元分別被評為優(yōu)秀工藝員和操作技術員。體現(xiàn)了黨建工作的實效。

在下一步工作中，我們將再接再勵，緊緊圍繞在廠黨委周圍，作好做實各項工作，為實現(xiàn)企業(yè)目標再立新功。

第二篇：201*年四季度安全工作總結(jié)

二○一二年四季度安全工作總結(jié)

山東泰山路橋工程公司三分公司

二○一三年一月

山東泰山路橋工程公司三分公司

四季度安全工作總結(jié)

二〇一四年四季度，三分公司在市公路局、路橋公司的正確領導下，在三分公司全體職工的共同努力下，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，三分公司在四季度主要做了以下幾點工作：

一、做好十一國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作

國慶節(jié)前夕，為使公司職工度過一個安寧祥和的假期，三分公司制定十一期間值班方案，嚴格落實24小時值班制度和領導帶班制度，同時加強值班期間信息報送工作，信息報送及時、準確，確保假期內(nèi)責任到位、措施到位。

二、認真做好三標一體外審迎檢工作

三分公司以路橋總公司“泰山路橋杯”、“泰山路橋安康杯”為契機，按照三標一體檢查標準，組織各部門進行通力合作，認真做好三標一體檢查各項準備工作，于10月16日順利通過北京華夏認證中心的評審。

三、下發(fā)文件，加強冬季安全生產(chǎn)工作

冬季雨、霧、雪、冰、大風降溫等惡劣天氣較多，是安全事故多發(fā)期，公司制定冬季施工方案，在工程施工管理方面做好安全用電、消防、防風、防凍為主的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工

作；機務管理方面，結(jié)合冬季特點，按照機械、車輛季節(jié)保養(yǎng)維護規(guī)程，做好冬修工作；機關后勤方面自覺查找并排除安全隱患，清除院內(nèi)雜草，并加強對食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，做好駕駛員安全教育；倉庫材料安全方面，做好冬季防火、防凍、防大風、安全用電等方面的內(nèi)容。

四、認真參加市局、路橋公司安全工作會議，召開三分公司安全例會

三公司吳經(jīng)理、劉主任參加了市局及路橋公司召開的四季度安全工作會議。

市局四季度安全會議在市公路局12樓召開，季局長在會議上提出了“安全生產(chǎn)是所有工作的生命線，將安全生產(chǎn)工作上升為國家戰(zhàn)略”的口號，同時強調(diào)了工會的作用，提出來四點要求：一、依法行事；二、認真落實一崗雙責；三、制定嚴格的獎懲制度；四、強調(diào)安全生產(chǎn)工作人員的作用。

路橋公司四季度安全會議上共同學習了泰路安[201*]26號文《關于進一步加強冬季安全生產(chǎn)工作的通知》；學習了（名稱）事故案例，最后劉總發(fā)表重要講話：

一，提高認識，加強領導，為201*年安全生產(chǎn)工作站好最后一班崗，為201*年的安全生產(chǎn)工作開好頭；

二、做好排查治理回頭看和兩保兩樹活動，

三、開展安全警示月、百日安全生產(chǎn)競賽活動，加大對施工項目的安全檢查力度，加強冬季安全用電，駕駛、防火

等工作。

四、做好年度考評和總結(jié)工作

五、對新開工的施工項目做好評價工作和崗前培訓工作；

六、強調(diào)用影像手段對一線施工人員進行安全交底。 12月日召開了三分公司四季度安全工作會議： （會議內(nèi)容）

五、做好市局和路橋總公司的年度檢查和考評工作

12月21日，市局安全科對三分公司進行了年度考評工作； 吳經(jīng)理匯報了三分公司201*年度安全工作總結(jié)和節(jié)能減排工作總結(jié)；經(jīng)市局領導考評，我公司存在項目安全經(jīng)費的使用(版權(quán)歸公文素材庫m.hmlawpc.com濃縮機大修改造2臺、高頻篩安裝4臺、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機安裝3臺、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺、3臺渣漿泵和管道安裝、恢復精礦φ45m濃縮池、完成3轉(zhuǎn)、4轉(zhuǎn)、5轉(zhuǎn)、篩分車間和磨礦倉除塵水管安裝數(shù)百米、圓振動篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩(wěn)定生產(chǎn)提供支持，另一方面為選礦的增產(chǎn)降耗做出貢獻。就高頻篩安裝一項工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺時處理量由164t/h提高到186t/h。離心機的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產(chǎn)線和φ45m濃縮機徹底解放，其二盤式過濾機可以少開一臺，以上技改工程的完成，預計全年節(jié)約成本近千萬。

完善用電計量，嚴格用電管理。隨著礦山生產(chǎn)建設的不斷深入、井下和選礦的用電計量工作也隨之增加。今年以來，機動部在井建和施工用電方面嚴格管理，堅持裝表計量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標，對選礦碎礦車間、井下施工單位實施考核，鼓勵使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業(yè)增效降耗做貢獻。為保證12月20日全線投產(chǎn)提供了有力的保障。

第五篇：四季度質(zhì)量工作總結(jié)

中鐵十局集團濟南工程有限公司廣州項目部

第四季度質(zhì)量管理總結(jié)

一、加強對施工質(zhì)量技術管理人員的業(yè)務培訓。針對項目部質(zhì)量管理人員越來越年輕化，工作經(jīng)驗缺少，各種設計、規(guī)范、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現(xiàn)狀。項目部利用晚上的時間，組織技術、質(zhì)檢等人員進行集中講課�？偣�、技術科長、工程師等進行授課。結(jié)合現(xiàn)場實際，講解設計圖紙、設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，同時對作業(yè)人員進行責任心、敬業(yè)愛崗的教育。通過一個季度的學習，進一步提升我項目部質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平和監(jiān)管能力。

二、加強過程控制。2-16m涵工程全面展開，安質(zhì)部對整個施工過程進行監(jiān)督、檢查、指導。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號、間距、搭接長度、鋼筋的焊接質(zhì)量、加工安裝質(zhì)量、現(xiàn)場取樣試驗等符合設計和規(guī)范要求；澆筑中檢查監(jiān)督混凝土的級別和強度，混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術指標；嚴格配合比施工，保證澆筑的連續(xù)性和振搗的密實度；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時整改，把影響施工的質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，生產(chǎn)過程做到有序可控。

三、嚴格自檢制度。技術、質(zhì)檢部門嚴格自檢、互檢制度，形成了“本道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序驗收”的良性循環(huán)，并規(guī)定上道工序不合格決不允許報送監(jiān)理檢查，不

允許進入下道工序施工，嚴把質(zhì)量關。實行自檢過程控制管理以來，沒有出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，大大提高了工程質(zhì)量。

四、嚴格執(zhí)行測量放線換手符合制度。技術人員現(xiàn)場放線，技術科長必須在現(xiàn)場換手復核，確認無誤后，報請測量監(jiān)理檢查，確保了測量精度。

五、嚴格施工日志的填寫。對照質(zhì)量信譽評價的要求，技術科派專人對施工日志進行填寫，內(nèi)容翔實真實，質(zhì)量記錄連續(xù)性、制度化。配備專職資料員，按照貫標的要求，對有關圖紙、規(guī)范等文件進行規(guī)范管理，內(nèi)業(yè)資料翔實，與現(xiàn)場施工同步，沒有資料拖欠現(xiàn)象。

六、堅持干部盯崗值班制度。保證二十四小時工程質(zhì)量不失控。為加大施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控力度，項目部月初排出每月的值班名單，明確干部監(jiān)控工作重點，一是加強日常施工質(zhì)量監(jiān)控，明確項目部管理人員白天在工地職守，內(nèi)業(yè)放到晚上完成，并且專派一名生產(chǎn)副經(jīng)理主抓夜間的安全質(zhì)量。二是加強施工關鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控，為保證施工關鍵工序的質(zhì)量，施工前項目總工、質(zhì)檢員必須到位，以應對施工中可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，確保質(zhì)量控制。

七、找出薄弱環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量預想，有的放矢的開展工作。分析關鍵部位的哪個環(huán)節(jié)最薄弱、最重要，最容易出質(zhì)量問題。認真展開質(zhì)量預想，并針對可能出現(xiàn)的問題進行全方位的分析預防手段，找出防止質(zhì)量事故的控制點，進而有針對性的采取預防

對策，制定相應防范措施。以技術交底的形式下發(fā)到管理人員和施工隊，逐級負責，分類施控。

八、獎罰嚴明。項目部針對工程實際，制定了工程質(zhì)量獎懲辦法，對觸犯質(zhì)量問題的架子隊班組，堅決給予處罰，決不手軟。由于獎懲措施得力，從質(zhì)量問題著手，認真對待，從而避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。

中鐵十局集團濟南工程有限公司廣州項目部

201*年12月6號

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