公司三基建設(shè)總結(jié)

今年以來，為深入貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會精神，提升黨組織的凝聚力和向心力，根據(jù)能投公司黨委和集團(tuán)黨委要求，**公司結(jié)合實(shí)際，及時(shí)組織“三基建設(shè)”動(dòng)員會，黨委書記、各黨支部書記全部做了專題動(dòng)員講話，分別成立了由公司黨委中心組和各支部書記為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的實(shí)施方案》以及《關(guān)于“三基建設(shè)”重點(diǎn)任務(wù)安排的通知》等文件，明確分工，落實(shí)責(zé)任，形成了公司黨委牽頭抓總，各支部組織實(shí)施，各單位、各部門具體負(fù)責(zé)，全體黨員干部直接參與的四級網(wǎng)絡(luò)格局，為推進(jìn)活動(dòng)順利開展提供了組織保障。目前，公司各級黨員干部都充分認(rèn)識到了專題教育活動(dòng)的重大意義，堅(jiān)持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)工作，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新進(jìn)步、展示新氣象�，F(xiàn)就各項(xiàng)活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、系統(tǒng)思考，強(qiáng)化基層組織。

1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。按照黨章及集團(tuán)黨委每四年一次換屆的要求，公司黨委將于近期進(jìn)行換屆，目前換屆兩個(gè)請示文件以上報(bào)集團(tuán)黨委，換屆各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)就緒。在條件成熟的基層單位全部設(shè)立了黨支部，新組建了校車公司黨支部，目前共有17個(gè)黨支部、3個(gè)指導(dǎo)員單位，各支部已于201*年12月完成了換屆工作，支部書記和支委會成員均為經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員。同時(shí)，按照前期黨組織關(guān)系排查的工作情況，公司目前共有黨員397人，全部按照在崗、離崗、退休三類人員重新造冊，分別管理。

2.開展支部書記專題培訓(xùn)。公司黨委針對學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織召開支部書記培訓(xùn)會議，培訓(xùn)內(nèi)容包括黨務(wù)工作實(shí)務(wù)、黨章黨規(guī)和習(xí)總書記的系列講話要點(diǎn)，同時(shí)新增了案例分析和討論，讓各支部書記從討論中學(xué)習(xí)領(lǐng)悟不同支部工作的各種抓手，讓大家更深刻領(lǐng)會了從學(xué)到做的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，各支部集中參加了能投黨委組織的支部書記培訓(xùn)，并撰寫個(gè)人培訓(xùn)心得體會。

二、創(chuàng)新思維，推進(jìn)基礎(chǔ)工作

1.確立黨組織的核心地位。公司黨委會議內(nèi)容由原來的“三重一大”等重要事項(xiàng)，擴(kuò)大到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，董事會和經(jīng)理辦理會議討論的重點(diǎn)事項(xiàng)全部由公司黨委會議前置討論，進(jìn)一步發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和決策作用。同時(shí)，今年四月份制定下發(fā)了《黨委大監(jiān)督工作的實(shí)施辦法》，建立了黨委對公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層實(shí)體單位、機(jī)關(guān)部門的監(jiān)督體系，形成大監(jiān)督工作格局。黨委部門采取突查、定期監(jiān)督等方式了解工作落實(shí)情況，及時(shí)召開會議通報(bào)黨委監(jiān)督情況，推動(dòng)公司全年工作任務(wù)指標(biāo)、重要會議決議、領(lǐng)導(dǎo)重要批示指示及重大決策部署和規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

2.強(qiáng)化制度建設(shè)。按照“三基建設(shè)”工作程序化、制度化、流程化要求，梳理完善已有制度，按需制定新制度。修訂完善了《關(guān)于規(guī)范公司各層級會議的規(guī)定》《企業(yè)負(fù)責(zé)人及各職級人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出與管理工作的實(shí)施辦法》《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》等制度，建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度》《約談暫行辦法》《經(jīng)營管理特規(guī)定》《駕駛員安全管理辦法》《實(shí)名制售票和實(shí)名查驗(yàn)管理規(guī)定》《職業(yè)健康管理制度》《公營車技術(shù)管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)做到用制度管權(quán)、管事、管人。同時(shí)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體要求，立足于由“管理型“向”創(chuàng)效型”職能的轉(zhuǎn)變，制定了以“工作紀(jì)律指標(biāo)考核、職能作用發(fā)揮指標(biāo)考核、監(jiān)督基層工作情況考核”的機(jī)關(guān)考核辦法，明確目標(biāo)，嚴(yán)肅考核，全力打造管理創(chuàng)效型機(jī)關(guān)。

3.將活動(dòng)成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際成效。按照著力圍繞全局抓黨建的要求，全力將活動(dòng)成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際成效。4月份結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，及時(shí)組織召開了經(jīng)營管理大整頓工作會議，會議以將專題教育和三基建設(shè)工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營中，制定出臺了《經(jīng)營管理大整頓實(shí)施方案》《經(jīng)營管理大整頓考核特別規(guī)定》，7月份，結(jié)合三基建設(shè)要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，公司又召開了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議、客運(yùn)系統(tǒng)專題會議。兩次會議都是對企業(yè)實(shí)際的研討分析會議，目的是追根溯源，查找研判基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的深層次問題，并結(jié)合實(shí)際，制定解決問題的措施和辦法，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。特別是客運(yùn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立，有效遏制了客運(yùn)分公司及各汽車站在班車運(yùn)行途中的漏洞，確保了效益最大化。以上系列措施的實(shí)施，是我們強(qiáng)化“三基建設(shè)”，注重學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，已用促學(xué)的體現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)了我們對工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、機(jī)制拉動(dòng)，提高基本能力

1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。按照不同黨員群體開展不同形式的學(xué)習(xí)教育。在學(xué)習(xí)組織上，強(qiáng)化引領(lǐng)作用，以上率下，公司黨委以中心組學(xué)習(xí)為主要形式，每月選擇系列講話和相關(guān)內(nèi)容作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行專題討論，同時(shí)工作中深入調(diào)研，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)以致用。基層黨支部以“三會一課”為主要形式，采取集體學(xué)習(xí)、專題討論、個(gè)人自學(xué)等辦法，組織全體黨員開展學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，準(zhǔn)確把握系列重要講話的科學(xué)體系，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的工作新模式，建立了“雁運(yùn)之窗”微信公眾平臺，利用黨員微信群、QQ群、《雁北汽運(yùn)》報(bào)刊等與各黨員取得聯(lián)系，發(fā)布黨章黨規(guī)、習(xí)總書記重要講話等信息。截至目前，公司黨建微信平臺共發(fā)布各類學(xué)習(xí)信息300余條，0A發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容通知214條。201*年，《雁北汽運(yùn)》報(bào)紙印制9期。

2.召開專題民主生活會。按照“四個(gè)對照”要求，即對照中央上一輪巡視山西指出的問題，對照中央近期巡視中直部門和有關(guān)�。ㄊ校┲赋龅墓残詥栴}，對照省委巡視指出的問題，對照上次民主生活會剖析的問題，進(jìn)行“回頭看”。組織召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，提前向集團(tuán)公司請示召開時(shí)間，草擬下發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見通知，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共收到公司發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、人才培養(yǎng)、豐富活動(dòng)四大類42條意見。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“推進(jìn)‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和維護(hù)核心見諸行動(dòng)”這一主題，聯(lián)系班子和個(gè)人實(shí)際深入查找問題，認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評，實(shí)事求是修正錯(cuò)誤，確保了上半年民主生活會開出高質(zhì)量、取得好效果。

3.嚴(yán)格干部選撥、使用、管理、監(jiān)督工作。在干部的選拔任用上，我們始終堅(jiān)持按章辦事，嚴(yán)格程序，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度》，建立了較為科學(xué)規(guī)范的干部管理體系和干部能上能下的競爭激勵(lì)機(jī)制。二是嚴(yán)格按照《干部管理工作制度》及《管理干部聘任程序》的有關(guān)要求，對公司中層干部的選拔、任免等工作事宜，按照有關(guān)程序，提名、動(dòng)議、主要領(lǐng)導(dǎo)醞釀、會議確定認(rèn)可、在集體評議和組織考察的基礎(chǔ)上，提交董事會進(jìn)行票決通過，再進(jìn)行任前公示，做到了嚴(yán)格考核、層層選拔。在干部的使用上，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，全面引入競爭機(jī)制。制定了《關(guān)于推進(jìn)人事制度改革實(shí)施細(xì)則》、《機(jī)關(guān)人事制度改革實(shí)施細(xì)則》、《基層實(shí)體單位班子組閣實(shí)施細(xì)則》，全面推行中層干部競爭上崗，并逐步形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)機(jī)制、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制和長效機(jī)制。為調(diào)動(dòng)廣大青年職工的工作積極性，我們先后制定了《青年干部掛職鍛煉暫行辦法》、《公司管理人員輪崗交流暫行辦法》、《汽車客運(yùn)站站務(wù)輪崗制度》，對各層級人員在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交流、輪崗，通過開展有計(jì)劃的交流、輪崗活動(dòng)，保持了干部隊(duì)伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。在干部的管理上，公司人力資源管理處科學(xué)合理制定了干部職工學(xué)習(xí)引導(dǎo)計(jì)劃，將黨建理論、科技創(chuàng)新、法律法規(guī)、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)等確定為學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)每年底開展中層干部公開述職述廉活動(dòng)，接受群眾評議，把干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)、工作能力、經(jīng)營業(yè)績等方面的表現(xiàn)，以及貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的情況，列入對干部的重點(diǎn)考察，考核結(jié)果作為衡量干部德才素質(zhì)的重要內(nèi)容。在干部監(jiān)督上，先后建立了干部談心談話辦法，干部任前廉政談話制度、干部誡勉和約談制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)即時(shí)報(bào)告制度，在干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、免職、辭職、退休前必須接受任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，明確界定被審計(jì)人員或關(guān)鍵崗位人員任職期間的工作責(zé)任。

總之，**公司通過切實(shí)加強(qiáng)“三基建設(shè)”，逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞黨的中心工作，以上率下、以身作則，廣大黨員時(shí)刻銘記黨員身份，立足崗位、履職盡責(zé)的良好作風(fēng)，把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。相信今后我們必將以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、維護(hù)核心見諸行動(dòng)主題教育活動(dòng)和“三基”建設(shè)的成果，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以良好的精神狀態(tài)、改革的勇氣膽識、實(shí)干的工作作風(fēng)，投入到全系統(tǒng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的事業(yè)大潮中。

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