學院黨委以《中共河北農(nóng)業(yè)大學委員會關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施意見》為基本遵循，按照《中共河北農(nóng)業(yè)大學委員會關于201*年黨風廉政建設和反腐敗工作的意見》和全校從嚴治黨工作會議統(tǒng)一部署，認真履行基層黨組織在推進黨風廉政建設和反腐敗工作中負有的主體和監(jiān)督雙重責任，切實把黨風廉政建設責任制落到了實處，努力營造了風清氣正的學院政治生態(tài)�，F(xiàn)將“兩個責任”落實情況報告如下：

一、落實學院領導班子責任情況

學院黨委認真落實201*年全校從嚴治黨工作會議部署，專題組織學習領會黨委書記饒桂生和紀委書記姚軍科的講話精神，并根據(jù)《中共河北農(nóng)業(yè)大學委員會關于201*年黨風廉政建設和反腐敗工作的意見》，明確提出學院黨風廉政建設重點任務，列入黨委201*年工作要點，制定了《理學院黨委201*年黨風廉政建設責任分工》，把工作責任分解細化、責任到人，形成橫向到邊，縱向到底，覆蓋完整的責任體系和領導親自抓、具體抓，辦公室和黨支部積極配合，一級抓一級，一級對一級負責的工作機制。

學院黨委組織開展了形式多樣的黨風廉政教育活動。黨委理論中心組專題學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，各支部也圍繞《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》進行了學習交流。黨委書記黃文軍以“以《條例》為戒尺，時刻把紀律挺在前面”為主題為全院教師黨員做了輔導報告。認真開展《河北農(nóng)業(yè)大學責任追究實施辦法》學習宣傳活動，并在全院教職工中開展自查自糾活動�！捌咭弧鼻跋�結合“黨章學習日”，副院長王計軍面向全院黨員對新《黨章》進行了深入解讀。

利用專題片《警鐘》和嚴重違法省管干部懺悔錄對領導干部開展了警示教育。對點播警示教育片《預防“小官貪腐”》、電視紀錄片《正氣貫古今》進行了安排部署。

認真落實《中共河北農(nóng)業(yè)大學委員會關于建立完善領導干部聯(lián)系基層、聯(lián)系師生工作制度的安排意見》，推動調(diào)查研究工作制度化、規(guī)范化。認真落實全校機關作風整頓大會精神，組織全體行政人員集中學習了《中共河北農(nóng)業(yè)大學委員會關于進一步加強機關作風建設的實施方案》，并對照“八個不讓”的要求，制定了“理學院服務承諾”。

新生開學后，及時轉發(fā)學校紀委關于嚴禁教職工違規(guī)收受學生及家長禮品禮金等行為的規(guī)定，對全體教師進行了廉潔紀律提醒。

按照《中共河北農(nóng)業(yè)大學委員會關于開展干部不擔當不作為問題專項整治實施方案》，對干部不擔當不作為問題進行了自查，雖沒有發(fā)現(xiàn)問題，但也倒逼了干部的擔當負責意識和干事創(chuàng)業(yè)精神。

結合貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，通過運用執(zhí)紀問責“四種形態(tài)”，特別是第一種形態(tài)，加強日常監(jiān)督，“紅臉出汗”“咬耳扯袖”成為常態(tài)。領導班子堅持每周一上午例會制度，及時掌握黨風廉政建設情況，及時解決工作作風上的問題與不足。

二、落實領導班子成員責任情況

黨政主要負責人作為廉政建設第一責任人，能夠牢固樹立不抓黨風廉政建設就是嚴重失職的意識，既能履行主體責任，又能履行監(jiān)督責任。黨委書記能夠認真組織落實領導班子廉政建設責任制，親自安排部署學校各項工作，帶頭落實各項規(guī)章制度。院長也能夠正確把握學校黨委關于黨風廉政建設的制度要求，積極推進各項工作落實。書記、院長溝通密切，帶頭落實學院集體領導、黨政分工合作、協(xié)調(diào)運行工作機制，嚴格執(zhí)行黨委會和黨政聯(lián)席會議制度，帶頭執(zhí)行“三重一大”決策議事制度，與班子成員經(jīng)常進行談心談話，進行廉潔從政提醒，發(fā)揮了廉潔從政的表率作用。

領導班子成員能夠對分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設負主要領導責任，落實“一崗雙責”。能夠將黨風廉政建設工作與分管工作進行同步安排部署，經(jīng)常與分管工作領域的管理人員進行黨風廉政談話提醒，分管工作領域內(nèi)均沒有發(fā)現(xiàn)違紀行為。能夠對家人進行嚴格約束，主動接受師生的監(jiān)督。各項工作公開透明，嚴格把握政策界限，該公開公示的事項全部按照規(guī)定的范圍、時限、程序進行了公開公示，在人才引進、職稱推薦、績效工資發(fā)放、研究生推免、評獎評優(yōu)、貧困生認定、獎助學金發(fā)放、組織發(fā)展等工作中沒有師生提出異議。黨委書記直接分管學生工作，經(jīng)常利用輔導員工作例會，開展專題廉政談話，對輔導員進行嚴格管理和深入細致的思想教育，沒有接到對輔導員的負面反映。分管財務工作的領導班子成員能夠嚴格經(jīng)費的使用和管理，嚴格按照學校的相關規(guī)定進行儀器設備的申報，并由學校統(tǒng)一招標購買，嚴格管理各類差旅費支出，嚴格按流程審批、報銷。

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