一、黨建基本工作介紹

1、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升理論學(xué)習(xí)水平。順昌物業(yè)黨支部在合肥城改集團(tuán)黨委的嚴(yán)格要求下，堅(jiān)持從自身做起，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要任務(wù)，黨支部購(gòu)買了最新的《黨章》、《十九大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》、《習(xí)近平談治國(guó)理政》等各種學(xué)習(xí)教育用書(shū)，堅(jiān)持認(rèn)真自學(xué)，并要求公司全體黨員、預(yù)備黨員、積極分子也加入學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢薄?/p>

2、公司發(fā)展靠黨建，抓好黨建促發(fā)展。順昌物業(yè)黨支部始終把不斷提高全體員工的思想素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、工作質(zhì)量、廉政建設(shè)、團(tuán)結(jié)和諧常抓不懈。根據(jù)市國(guó)資委、集團(tuán)公司黨委對(duì)201*年度黨建工作的具體要求，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在年初就制定好《201*年黨建工作計(jì)劃》，截止目前，共計(jì)組織召開(kāi)支部黨員大會(huì)3次，召開(kāi)支部委員會(huì)4次，專題研究黨建工作4次，每月10日定期開(kāi)展黨員活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)精神、通報(bào)重大事項(xiàng)、聽(tīng)取黨員意見(jiàn)、組織黨員上黨課，另外還組織黨員參觀了“清風(fēng)公園”，“渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館”，帶領(lǐng)大家走出去，深入學(xué)習(xí)。建立黨員微信群、黨員圖書(shū)角、信息宣傳欄等載體及時(shí)上傳或更新上級(jí)的新精神、新思想、新論述，方便黨員干部隨時(shí)學(xué)習(xí)、適時(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針、政策。積極引導(dǎo)和激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情，確保黨建學(xué)習(xí)做到全面系統(tǒng)深入。確保我支部全體黨員在思想政治上時(shí)刻和黨中央保持一致。

3、多措并舉，從嚴(yán)從實(shí)抓黨建。嚴(yán)肅黨的組織生活，定期召開(kāi)組織生活會(huì)，定期開(kāi)展黨員民主評(píng)議，深刻查擺、對(duì)照整改，積極探索黨員干部思想政治工作的方法和途徑。引導(dǎo)帶動(dòng)各項(xiàng)目黨員干部對(duì)分管的項(xiàng)目隨時(shí)掌握情況，每天都要深入所管轄項(xiàng)目去巡視檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，提高基層工作效率，用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)影響帶動(dòng)員工。更多關(guān)心員工的思想狀態(tài)，更多注重與黨員同志的談話交心，了解員工所思所想，解決員工實(shí)際困難。認(rèn)真落實(shí)談心談話制度，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。

4、持續(xù)打造國(guó)企物業(yè)特色品牌。物業(yè)管理是房地產(chǎn)公司在服務(wù)領(lǐng)域的延伸，其對(duì)開(kāi)發(fā)服務(wù)的價(jià)值遠(yuǎn)大于自身盈利的價(jià)值，是集團(tuán)內(nèi)部的“售后服務(wù)機(jī)構(gòu)”。順昌物業(yè)對(duì)集團(tuán)公司的有效支撐體現(xiàn)在我們的服務(wù)是否帶來(lái)業(yè)主的高滿意度，形成良好的口碑，從而給所依附的房地產(chǎn)銷售帶來(lái)幫助。這一年來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，不斷修整完善工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了以客戶接觸點(diǎn)為基礎(chǔ)的客戶關(guān)系管理體系，從而有效提高為客戶服務(wù)的意識(shí)和能力。我們的黨員同志在日常工作中，總能積極地起到模范帶頭作用。他們處處發(fā)揚(yáng)著吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的戰(zhàn)斗精神。過(guò)去一年，黨員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作給公司帶來(lái)更多社會(huì)各界的肯定和美譽(yù)。年初，順昌黨支部書(shū)記帶領(lǐng)公司黨員干部參加蜀山區(qū)琥珀街道舉辦的“幫扶結(jié)對(duì)送溫暖”活動(dòng)，3月初又組織黨員干部參加春季無(wú)償獻(xiàn)血；5月，我公司黨員代表衛(wèi)正東同志在“筑夢(mèng)起航，我是物業(yè)經(jīng)理人”的演講比賽中喜獲二等獎(jiǎng)的殊榮；這些，不僅是對(duì)我公司全體員工工作成果的肯定，更是一份勉勵(lì)，我們將再接再厲，把擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部市場(chǎng)，增強(qiáng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)作今后可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

二、存在問(wèn)題及原因

1、抓黨建力度還不夠強(qiáng)。對(duì)外地項(xiàng)目黨小組的聯(lián)合支部關(guān)注不夠，在指導(dǎo)外地項(xiàng)目黨小組深入開(kāi)展黨建工作上缺乏系統(tǒng)性、聯(lián)動(dòng)性和可行性。支部在意識(shí)引領(lǐng)、思想教育上做的還不夠到位、對(duì)黨員干部的黨性錘煉還不夠。導(dǎo)致基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量不夠高，黨員思想動(dòng)態(tài)、職工需求和黨建工作結(jié)合不夠緊密。

2、物業(yè)服務(wù)行業(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)、人手緊，組織活動(dòng)時(shí)間條件有限，沒(méi)有將思想教育和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到學(xué)做互進(jìn)，通過(guò)抓黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面還沒(méi)有有效的辦法。

3、跟蹤問(wèn)效不夠。沒(méi)有形成長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，對(duì)抓黨建工作的分管干部口頭批評(píng)多，動(dòng)真問(wèn)責(zé)少，部署要求多，跟蹤問(wèn)效少，黨小組隊(duì)伍還需要進(jìn)一步專業(yè)化、分工明確、責(zé)任到人。

三、下一步打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)。以黨小組為單位，力爭(zhēng)公司項(xiàng)目部設(shè)在哪，黨組織的宣傳教育就跟到哪，以黨章為根本遵循，帶頭模范執(zhí)行黨的規(guī)定，建立黨小組聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)定聯(lián)系任務(wù)，明確責(zé)任區(qū)，及時(shí)反映業(yè)主的要求和意見(jiàn)，充分發(fā)揮黨小組的橋梁和紐帶作用。進(jìn)一步推進(jìn)黨群共建工作。通過(guò)開(kāi)展各類型與業(yè)主的互動(dòng)活動(dòng)，不斷豐富順昌業(yè)主的業(yè)余文化生活，為業(yè)主營(yíng)造良好的生活工作氛圍。

2、進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和方法。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司全體員工的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立健全適應(yīng)物業(yè)公司和諧發(fā)展需要的管理和考核制度，進(jìn)一步提高全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的本領(lǐng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，加大對(duì)考核力度及人性化管理的引導(dǎo)，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟、有方法、有目的穩(wěn)步發(fā)展。牢固樹(shù)立員工責(zé)任感、使命感。公司的發(fā)展依靠全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)，公司的發(fā)展也是全體員工的安身立命之本。

3、進(jìn)一步提高服務(wù)業(yè)主的能力。現(xiàn)如今，一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)想要更好地生存和發(fā)展，就必須提升自己的服務(wù)能力，關(guān)注業(yè)主的需求，才能贏得市場(chǎng)。我們要從公司內(nèi)部增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)化服務(wù)人才，增強(qiáng)員工優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。社會(huì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，科技也是日新月異，如今缺少物業(yè)一線人員的現(xiàn)象嚴(yán)重，這就需要我們從員工中擇優(yōu)選用，所以，加強(qiáng)人才的選拔，認(rèn)真做好預(yù)備黨員、積極分子的選拔培養(yǎng)工作，多到項(xiàng)目上走動(dòng)，時(shí)刻把業(yè)主的需求放在心間，注意業(yè)主的情緒，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，把握工作細(xì)節(jié)，盡全力做好“服務(wù)型黨組織”，也就是在提升我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平。根據(jù)公司現(xiàn)階段管理的項(xiàng)目情況，合理安排各項(xiàng)目人員配置，理順職責(zé)關(guān)系，即提升效率，又相互監(jiān)督制約。加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行和監(jiān)督檢查，健全內(nèi)控機(jī)制，降低崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。完善獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，制定配套的考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成肯干事、多干事的良好氛圍。

合肥順昌物業(yè)管理有限公司

201*.7.27

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