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華為的冬天讀后感

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 03:57:39 | 移動端:華為的冬天讀后感

  華為的冬天讀后感(一)

  《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,也有人說任正非是“作秀”,還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道,因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景,但是,在華為2000財年銷售額達(dá)220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候,任正非大談危機(jī)和失敗,確實發(fā)人深省。面對危機(jī),面對競爭,面對我們共同的冬天?赡芤龅揭粋有效的準(zhǔn)備,才是我們應(yīng)該用心的話題。

  面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽。“任正非在他的文章里這樣寫著。

  所以在這里希望毛澤東的,那句”星星之火可以燎原“,能成為我們事業(yè)的寫照,讓我們夢想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè),象閃電部隊的速度一樣,閃電前行。

  任正非的居安思危的危機(jī)意識、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理,形成工作的模板化,提高工作效率、減少用工、簡化流程,有諸多的解釋說明。通過這些文字,我們不難想象華為為什么能成為IT行業(yè)的翹楚,能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

  人生沒有人為你等待,沒有機(jī)會為你停留,愛你自己所選擇的工作,讓自己無論在什么時候都居安思危,不斷豐富充實自己,讓自己時刻跑在前列,早起的鳥兒有蟲吃,趕在別人前頭,不要停下來,這是強者的狀態(tài),也是勝利者的狀態(tài),我們應(yīng)時刻記注:居安思危,思則有備,有備無患。

  任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國IT的航母,著實讓人佩服!

  冬天來了,春天還會遠(yuǎn)嗎?春天來了,冬天還會遠(yuǎn)嗎?

  問題不同,對未來的擔(dān)心卻是相同的,都是對未來的預(yù)測,都是對未來的展望,他們的目的都相同,都是為生存爭取機(jī)會,都是為了生存爭取權(quán)利。

  華為讓我堅信冬天一定會到來,雖然現(xiàn)在是春季,但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力,我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度,改變過去的評價蒙估狀態(tài),培養(yǎng)和提拔人才。

  華為說冬天一定回來,我們要變革。是的,我們要變革。我們要在變革中精兵簡政,提高效率。變革是熱血沸騰的,而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的,是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長率我依據(jù)的,所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新,換來的是在變革中血的代價,這是一種我們誰都不想付,而且是誰也付不起的代價。


  華為的冬天讀后感(二)

  春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實亟需的未雨綢繆?當(dāng)任正非在面臨這個問題的時候,他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

  在寒冷的冬天里,縱然你衣服、褲子都穿的很嚴(yán)實、很保暖,但你卻不穿襪子,顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中,首先強調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展,就是抓短的一塊木板。這話對集體有效,同時也對我們個人有效。試問,雙腿不等長,怎能平穩(wěn)前行?我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司,作為建筑施工企業(yè)來講,沒有經(jīng)營工作的龍頭領(lǐng)路,縱然你現(xiàn)場施工做的十分完美,也只能淪為淪為無米可炊的巧婦;但倘若沒有現(xiàn)場施工的品質(zhì)保證,就沒有后續(xù)經(jīng)營工作的開拓發(fā)展,也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候,千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講,盡管術(shù)業(yè)有專攻,但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識危機(jī),勤找短板,我們得時刻謹(jǐn)記。

  ”難事而易說,易事而難說“,孔子用這個觀點表達(dá)了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式,君子容易共事但很難討好,小人很難共事卻容易討好。任正非有言:對事負(fù)責(zé)制與對人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的,一個是擴(kuò)張主義,一個是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里,對人負(fù)責(zé)的例子隨處可見,一方面從文化淵源追溯,這是我國傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致;另一方面從國內(nèi)外形勢對比分析,這也是我國現(xiàn)階段國情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的管理狀況,是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講,人的眼光有其局限性,不同的人對事情的認(rèn)識高度是不同的,有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負(fù)責(zé)呢?很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo),是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以,在某些重大問題和事件面前,層次高度不足的我們應(yīng)該清醒,摒棄自身狹隘的所謂的對事負(fù)責(zé)的觀點,遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排,做到對人負(fù)責(zé)。

  吾嘗一日三省吾身,貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做,更何況我們常人呢?在《華為的冬天》中,任正非提出:”自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。“作為一個集體來講,重要的是個體的自我批判,而不是成員間的相互批判,因為每個人的承受程度是不一樣的,批評尺度很難把握,不利于和諧團(tuán)結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力,()對朋友是不是誠實守信,對老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來講,我們更應(yīng)該多考慮:自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心以及使命感。雖然不提倡相互批判,但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的,目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足,找到改進(jìn)措施,提升優(yōu)化自己,從而更好地建設(shè)我們這個集體。

  任正非在文章的最后對華為的員工提出:安安靜靜地應(yīng)對外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn),對于我們自身來講,唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜,不以己悲,身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里,你卻在做著購置冬裝的準(zhǔn)備,或許別人會投來異樣的眼光,使你不快,但或許一陣倒春寒的突然襲來,會讓嘲笑你的人自哂。

  居安思危,忘危必亡,生活從來不走春夏秋冬輪回的老路,冬天隨時將致,我們每個人所能做的事就是春置冬裝,隨時做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣,我們才能成為冬天里物競天擇的適存者,繼而擁有挑戰(zhàn)下一個冬天的權(quán)利。


  華為的冬天讀后感(三)

  在解讀《華為的冬天》之前,我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調(diào),人們對他的身世知之甚少,唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中,他出身于一個鄉(xiāng)村教育家庭,居七兄妹之長,1982年從四川某部隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳,在南油工作兩年后,創(chuàng)建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板,涉獵甚廣,且熟讀毛選,言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場的征戰(zhàn)中,他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定,卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級人物相比,他又顯得更大度,更仁慈,也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功,迎接春天的到來》幾個歷程。

  文化激勵在華為揮了重大作用。《華為基本法》中公司的核心價值觀:”追求:電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè),可持續(xù)發(fā)展;員工:高素質(zhì)員工群體是最重要財富,集體奮斗;技術(shù):在獨立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上,開放、合作;精神:敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神;文化:資源是會枯竭的,唯有文化是生生不息;責(zé)任:為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國,做不懈的努力。“觀察家分析指出,華為的企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中,任正非對危機(jī)特別警覺,認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。因為當(dāng)時面對的是跨國巨頭的激烈競爭,任正非別無選擇:”我們是一群餓狼,只有讓狼性爆發(fā)才能生存“。正如一名華為的老員工所言”任正非越來越等同于華為,華為也越來越等同于任正非“。中國民營企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化,總經(jīng)理的核心價值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí),我們公司即便在市場慘淡的情況下,基本不受市場的影響,這點就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場風(fēng)云變化時的實力與價值。公司在服務(wù),質(zhì)量,成本,速度等方面都有自己的核心競爭力。

  值得注意的是,員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說:”華為大部分員工受過高等教育,容易形成自己的思想和見解,如果認(rèn)識不統(tǒng)一,就可能產(chǎn)生許多錯誤的導(dǎo)向,產(chǎn)生管理上的矛盾。“所以他相當(dāng)注重”文化同化“。同樣在寶潔公司,其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的”內(nèi)部培養(yǎng)計劃“,才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心,”我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才,在校園招聘中,我們所要做的是對領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細(xì)節(jié)量化。“

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