給你一個億讀后感（一）

　　文/楊素賽

　　淡紫色的眼睛是最神秘的 , 在我那淡紫色的眸子里 , 有著淡紫色的心事 , 你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦，留下淡紫色的痕跡。

　　現(xiàn)在很少有本書，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的一直讀下去，而《給你一個億》卻給了我這樣的力量，總是讓我想一直繼續(xù)的讀下去。或許因為認識作者，或者他里面的內(nèi)容，雖然自己沒有經(jīng)歷，但是一直看著周圍的人在經(jīng)歷，仿佛自己也置身其中一般。

　　文字很平實，可是卻能夠深深的感動讀者。其實大多文章，在作者的都有讀過，但是他平實的文字卻讓人有再讀一遍的欲望。我很能接受一個藝術背景的人，卻在文字、創(chuàng)業(yè)、這些關系中，都能找到合適的位置，看上去天馬行空，實質(zhì)上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿著激情和熱情，那么在每個行業(yè)中，都能找到屬于自己的一片天空。

　　其實，看了這本書后，最大的感觸，不是來自作者，而是來自我現(xiàn)在的老板。他是個非常聰明的人，又是個非常有毅力的人，同時他還是個對公司每分錢都非常節(jié)約的人，所以，在他追求的過程中，我常常想，如果這樣的人，都不能成功，那么這個世界上，不會有成功的人了。我常常佩服老板的毅力、忍耐力、沖勁、天馬行空的創(chuàng)新思想，常常在這樣的榜樣下，覺得自己渺小的如同一粒塵埃。

　　有追求，也有失去。得失總是孿生兄弟。但是，作為旁觀者，老板在這上面，處理的卻是相當?shù)暮茫�有一個溫馨的家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前沖。對于，結果，并不那么在意，整個過程充滿刺激，充滿激情，充滿了挑戰(zhàn)成功后的喜悅。在我過去的 30 年中，我從來都不知道，有這樣的一種成就感可以把一個人的人生刺激的如此豐富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。

　　人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢想，有夢的人生，才算是真正經(jīng)歷了人生。我喜歡這種充滿挑戰(zhàn)，充滿激情的過程。很感謝查立的這本書，內(nèi)容上和我關系不大，卻在本質(zhì)上觸動了我已經(jīng)有些麻木的沖勁，讓我又重新的活了過來。

　　給你一個億讀后感（二）

　　最近網(wǎng)絡上有一本書非�；穑�那就是查立老師的《給你一個億》，我很多創(chuàng)業(yè)的朋友都在看這本書，我是昨天才下載的，剛剛把第一節(jié)“與谷歌輕輕擦肩而過”看完。很少有一本書越看越激動，當然我也有自己的看法。

　　這一節(jié)的故事很簡單，就是講查立在和當時一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭喝咖啡的時候，正好趕上了谷歌開業(yè)的第一天，機緣巧合下還去了他們辦公室進行的參觀。那種寒酸，那種落魄，那種稚嫩令當時已經(jīng)功成名就，飽經(jīng)滄桑的查立對他們嗤之以鼻。但是后來的事大家都知道了，到了2003年之后，谷歌締造了一個又一個的神話。

　　當時查立正在和那個巨頭討論互聯(lián)網(wǎng)的未來，那是97年98年的時間，他們兩個一直認為雅虎已經(jīng)成為搜索老大，地位無法動搖，也就是搜索引擎市場沒有任何機會了。互聯(lián)網(wǎng)的未來在于視頻業(yè)務，也就是當時所謂的寬帶。從現(xiàn)在的事實來看他們對未來的預測還是對的，在這10年里可以說是視頻爆發(fā)的井噴時節(jié)，但是在這種未來趨勢下，谷歌還是成長起來了。

　　我很想知道當時那個巨頭現(xiàn)在怎么樣了，我也很希望他堅定了當時的判斷，去做了視頻業(yè)務。()甚至我還會臆想他會不會投資了YouToBe，成為某一視頻網(wǎng)站的大股東，很可惜搜索了他的姓名和公司名，在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)找不到關于他的任何信息。

　　假如有一個大學生告訴你他正在做一個即時通訊，將來會打敗QQ，你信嗎？我相信大部分人會以導師的身份，作為過來人教育他一番，告訴他這是不可能的，騰訊有多強大，你有多么的卑微，多么的弱小，多么的不識時務。也許這個人就是下一個謝爾蓋-布林，他會像谷歌打敗雅虎一樣，締造一個更偉大的公司打敗騰訊，當然沒人相信我也是。

　　說回正題，創(chuàng)業(yè)核心能力是什么，我個人認為更多的是創(chuàng)始人的運營能力和感悟能力。任何一種模式剛誕生的時候，都是沒人相信的，只有這樣才會沒有強力的競爭對手。實際上看每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事就會發(fā)現(xiàn)，這些人剛開始時都不知道自己要做什么，他們只知道堅持下來，同時他們還具有在黑暗之中抓住微弱光明的能力。

　　例如在2002年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機中，當sp業(yè)務出現(xiàn)的時候，騰訊網(wǎng)易公司立刻意識到了商機，敏銳的抓住了這項業(yè)務，實現(xiàn)了最初的盈利，才沒有倒閉。當sp業(yè)務還沒出現(xiàn)危機的時候，這兩家公司就非常明智的退出了這一塊市場，重新尋找新的商機，這就是商人的能力。

　　自己也在移動互聯(lián)網(wǎng)O2O這一塊做事業(yè)，許多朋友同事也不認可，認為互聯(lián)網(wǎng)概念太多，競爭太激烈，像前兩年團購網(wǎng)站的千團大戰(zhàn)，多少公司網(wǎng)站卷進去，多少公司又失敗了。我始終堅信業(yè)務模式并不重要，重要的是你能不能在快速變化的市場中抓住一線生機，然后及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略，來適應市場的變化。

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