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呵旁觀者文讀后感

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  呵旁觀者文讀后感

  彼得·德魯克(Peter F. Drucker)1909年出生在維也納。被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的他對管理學(xué)界的影響一支延續(xù)至今。這也為他奠定了現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位。2005年11月11日,德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世,享年95歲。德魯克的回憶錄——《旁觀者》寫了20年,是他唯一寫作時間最長的、雖不是最好的、卻是他本人最喜歡的作品!

  《旁觀者》是德魯克知識及人生旅程的記錄。該書每一章都可個別獨立,可以說是故事集。全書15個章節(jié)、15組人物,每一組人與事都緊扣著20世紀(jì)里最重要的某些領(lǐng)域和特性。就在抒情的夾敘夾議中,真實的德魯克親切清晰地浮現(xiàn)出來。這若干個旁人的生活歷程,幫助我們勾勒了德魯克自己的生活。

  作者希望借此呈現(xiàn)社會的圖像,捕捉并傳達(dá)這一代的人難以想像的那種精髓、神韻與觸覺,比如兩次大戰(zhàn)間的歐洲、羅斯福新政時期(New Deal years),以及二戰(zhàn)剛結(jié)束時的美國。

  在德魯克“懷恩師”一章中,教學(xué)并不是老師得到了什么,而是學(xué)生到底學(xué)到了什么,文章中的埃爾莎和蘇菲小姐都會激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,在學(xué)習(xí)中要注重學(xué)習(xí)方法,并在實踐中加以應(yīng)用。

  在現(xiàn)今的公共管理工作中,要善于從以往的實踐中提取經(jīng)驗,進(jìn)而形成自己獨特的工作方式,要做到以人為本的管理方式,()還要培養(yǎng)自己的工作樂趣。

  在改革開放的初期,德魯克創(chuàng)辦了德魯克管理學(xué)院,但是他并不支持走精英教育的路線,他認(rèn)為雖然中國沒有足夠受過高等教育的人,但有一大批在實際磨練中學(xué)會了怎樣在極其困難的條件下生存并取得了成效的人。有過高教育,但是這并不代表一切,一個人的能力要在他的工作中體現(xiàn)出來,畢竟實踐跟理論是有很大區(qū)別的。

  在書中,德魯克先生回憶了他走過的青年時代,讓我不自覺的進(jìn)入到他所描述的世界中,德魯克說過“從未認(rèn)為哪個人特別無趣”,我認(rèn)為世界上有著大多不善于觀察,不愿意去體會的人,如果你能對自己周圍的人,有敏銳的洞察力,善于去發(fā)現(xiàn),我想這會為成為一個管理者打下基礎(chǔ)。

  旁觀,并不是要自己置身事外,而是要讓自己冷靜的觀察,分析,還需要有一顆淡泊的心。

  如今的人類社會已經(jīng)進(jìn)入了21實際,在這個知識經(jīng)濟的時代,管理已經(jīng)成為一個企業(yè)的根本,一個好的管理者會帶領(lǐng)企業(yè)走向巔峰,會使上下的工作井井有條,在當(dāng)今社會,并不是高學(xué)歷的人都能得到企業(yè)的青睞,因為工作中需要的不僅是專業(yè)知識高,更多的是協(xié)調(diào)、合作和溝通能力。無論學(xué)歷高低都應(yīng)把企業(yè)看成是自己的一部份,這樣才能更好的為企業(yè)工作。對企業(yè)中低學(xué)歷的員工,應(yīng)參加一些知識的培訓(xùn),使其在遇到問題時能自由變通。對學(xué)歷高的員工應(yīng)多參加一些知識、技能的培訓(xùn),來提高自己的知識面。

  德魯克先生讓管理成為了一種素養(yǎng),把管理當(dāng)做一門真正的綜合藝術(shù),作為一個成功的管理者,我們要有敏銳的觀察力,學(xué)會洞悉每件事的根本,學(xué)會觀察身邊的人或事,從中得到感悟。

  讀完《旁觀者》,我更加覺得德魯克的偉大,在他生活的那段年代,他一直旁觀著歷史的創(chuàng)造,旁觀著各個具有代表性的歷史書寫者。只有他才能將這一切看得更清,更透,才能總結(jié)出對整個世界產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的管理學(xué)說。

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