黨員思想?yún)R報(bào)：加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè) 本文簡(jiǎn)介：

敬愛(ài)的黨組織：　　近年來(lái)，當(dāng)涂縣把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不斷拓寬年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉渠道，著力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)�、干事�?chuàng)業(yè)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，為推動(dòng)該縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力和有力保障。　　一是重一線，提升干部工作能力。近年來(lái)，當(dāng)涂縣注重把年輕干部放在改革發(fā)

黨員思想?yún)R報(bào)：加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè) 本文內(nèi)容：

?　　敬愛(ài)的黨組織：

　　近年來(lái)，當(dāng)涂縣把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不斷拓寬年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉渠道，著力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)洹⒏墒聞?chuàng)業(yè)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，為推動(dòng)該縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力和有力保障。

　　一是"重一線"，提升干部工作能力。近年來(lái)，當(dāng)涂縣注重把年輕干部放在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。堅(jiān)持"干部在一線培養(yǎng)，能力在一線提升，作風(fēng)在一線錘煉"的干部工作理念，抽調(diào)政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)突出的年輕干部參與征遷拆違、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資和民生工程等重點(diǎn)工作，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)工作主戰(zhàn)場(chǎng)鍛煉、培養(yǎng)年輕干部。今年5月以來(lái)，縣委面向全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位公開(kāi)遴選了27名優(yōu)秀的年輕干部到開(kāi)發(fā)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線工作，有效激發(fā)年輕干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成年輕干部人才向一線集中，優(yōu)秀人員力量向一線傾斜的良好工作格局。

　　二是"重教育"，完善干部培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心愛(ài)護(hù)相結(jié)合，關(guān)心年輕干部的精神狀態(tài)，通過(guò)引導(dǎo)式、交心式、點(diǎn)撥式談心談話掌握年輕干部生活、工作情況和思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難，引導(dǎo)年輕干部更好地履行職責(zé)。進(jìn)一步加大對(duì)年輕干部的培訓(xùn)力度，組織年輕干部參加黨校主體培訓(xùn)班和縣內(nèi)外專題培訓(xùn)班。近年來(lái)先后組織全縣400多名年輕干部參加了在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高等院校舉辦的各類(lèi)專題研修班學(xué)習(xí)，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高年輕干部的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和管理能力。選派年輕后備干部、新提任副科級(jí)干部到信訪局、美好辦等單位掛職鍛煉，培養(yǎng)他們綜合分析、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。今年，選派了4名年輕干部到市直單位、市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、城投公司等單位掛職鍛煉，切實(shí)提升年輕干部綜合素質(zhì)和工作能力。

　　三是"重實(shí)績(jī)"，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向�？h委按照德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部，把實(shí)績(jī)作為檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，把基層工作經(jīng)歷作為選拔任用的重要條件，對(duì)基層一線表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的年輕干部適時(shí)提拔使用，構(gòu)建有利于年輕干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良性機(jī)制和平臺(tái)。對(duì)擬提拔任用的年輕干部開(kāi)展干部經(jīng)歷與崗位匹配度的分析，在組織考察階段注重考察年輕干部的工作實(shí)績(jī)，既看"顯績(jī)"又看"潛績(jī)"，使選拔出來(lái)的干部組織放心、群眾滿意，讓想干事者有動(dòng)力、敢干事者有機(jī)會(huì)、會(huì)干事者有舞臺(tái)。

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