《干法》是一部由日本稻盛和夫著作的的書(shū)籍，相信很多網(wǎng)友都看過(guò)，大家讀完這本書(shū)有怎樣的感悟呢？下面就跟小編一起來(lái)看看網(wǎng)友們是怎么說(shuō)的吧！

去年年初我給此書(shū)的一句話評(píng)語(yǔ)作為讀后感的開(kāi)始，“三年第二本評(píng)價(jià)6分的書(shū)， 很慶幸在深刻理解王陽(yáng)明之后再看到這本書(shū)。否則我可能只能把他當(dāng)做一般的成功學(xué)類洗腦書(shū)籍了，也很慶幸在事業(yè)部成立之時(shí)讀到了這本書(shū)。越努力越幸福。”------最后一句今天看來(lái)，也能看出自己的膚淺。

《干法》其實(shí)我一年前就閱讀過(guò)了，當(dāng)時(shí)還不知道《活法》，活法真心不建議大家看，感覺(jué)被中國(guó)人用來(lái)圈錢了�！陡煞ā穭t已經(jīng)能夠說(shuō)明稻盛和夫大師的工作、生活及管理的精髓了。其實(shí)能悟到其精華的書(shū)，一本足以，悟不到的人估計(jì)看十本也沒(méi)用。稻盛和夫的偶像事西鄉(xiāng)隆盛，稻盛和夫本人大家都認(rèn)為他是管理學(xué)家，但是我認(rèn)為他更是心學(xué)大師，是當(dāng)代商界中的王陽(yáng)明。

心里陽(yáng)光的人看見(jiàn)的也是陽(yáng)光，眼里全是黑暗的人心里也畢竟是黑暗，根據(jù)人類簡(jiǎn)史的理論，人類成長(zhǎng)到現(xiàn)在，其實(shí)都在追求一種快感，刷抖音的人，追求的是這幾秒一次的快感，磨練技藝的人追求的是一年或者幾年一次的快感，那種三年一次的快感（高考）想必大多數(shù)中國(guó)人都有體會(huì)。工作中很容易找到成就感的人，他的工作能力必然日漸精進(jìn)，出類拔萃。而我本人喜歡的是那種長(zhǎng)時(shí)間困苦換來(lái)那種快感的感覺(jué)。而我這種人在《人類簡(jiǎn)史》中也有相關(guān)闡述。

不管是稻盛和夫還是王陽(yáng)明，其實(shí)都提到了“不燃型”的人，其實(shí)對(duì)于這種人的處理方式，兩個(gè)人的觀點(diǎn)相同。只不過(guò)在實(shí)際情況中，很難判斷“不燃型”的人，他是時(shí)間維度上的不燃，還是空間維度上的不燃。公司有沒(méi)有這種人，肯定有，但是到了別的公司他為什么又燃了，而且是“大燃”，自己在領(lǐng)導(dǎo)的眼里是不是偶爾也不燃，肯定也是。管理是門藝術(shù)，治大國(guó)若烹小鮮，道理誰(shuí)都懂，會(huì)用的沒(méi)幾個(gè)。

松下幸之助肯定作為日本首屈一指的成功企業(yè)家，給很多人做過(guò)教學(xué)，但是能從中學(xué)到東西，并應(yīng)用到公司經(jīng)營(yíng)中的人有幾個(gè)人。就好比盛和塾在中國(guó)，也有一大批受眾，但是真正明白稻盛和夫在說(shuō)什么的人有幾個(gè)呢。知行合一，是心學(xué)的核心，也是最難悟透的一個(gè)道理。但是你在一個(gè)崗位上，就應(yīng)該考慮這個(gè)崗位應(yīng)該考慮的事，才能達(dá)到知行合一的境界，太多考慮自己，必然會(huì)讓你的行為產(chǎn)生異常，達(dá)到不好的結(jié)果。王陽(yáng)明的遺言，我心光明，亦復(fù)何言，或許能夠說(shuō)明，那就是問(wèn)心無(wú)愧就好。

之前我一直不知道集團(tuán)公司為什么推行5S或者7S,到底衛(wèi)生干凈，和工作有什么關(guān)系，當(dāng)時(shí)就想或者就是為了物品擺放整齊之后安全吧，但是我們是程序員。把5S打掃衛(wèi)生推行檢查到這種程度有什么用。在看了此書(shū)的這段之后，才明白了其精髓。那就是修心，那就通往工匠精神的必經(jīng)之路。但是集團(tuán)5S的執(zhí)行著估計(jì)曲解了集團(tuán)董事長(zhǎng)的意思，在執(zhí)行的時(shí)候，也就變成了檢查衛(wèi)生了。就像裝修房子的時(shí)候，一個(gè)朋友說(shuō)，有的人干一輩子瓦工也不知道自己在干啥，是一個(gè)意思吧。

程序員需要敏銳度嗎？程序員的敏銳度到底是什么？真正的高手靠的是感覺(jué)，也就是不知道自己知道的最高境界。而這些就是靠修心，修技的磨練，自己設(shè)計(jì)的界面，一眼就能看出來(lái)，美觀度如何，易用如何，擺放是否別扭，第一視點(diǎn)在哪。而這些都不是靠課本可以學(xué)會(huì)的真正的技藝。

其實(shí)這句話應(yīng)該讓公司的管理層深思，我們工作目的是什么，拿到自己的工資？這是目的嗎？這不是目的嗎？我認(rèn)為，編寫(xiě)出讓客戶滿意的程序，提高客戶的效率；帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，給他們爭(zhēng)取到應(yīng)得的利益，養(yǎng)家糊口，過(guò)上有尊嚴(yán)的生活；提高自己的收入水平，照顧好自己的家庭，讓父母老有所養(yǎng)，讓妻子有所依靠。這些缺一不可，但凡缺了任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)造成能量發(fā)揮走錯(cuò)方向。

我不想說(shuō)我們應(yīng)該抱著一種什么謙虛的態(tài)度，一旦自己認(rèn)定為謙遜的話，那么本身就不謙遜了。我們的身邊不乏某種意義上的成功者，本身我們自己也在某個(gè)時(shí)期是個(gè)成功者。但是應(yīng)該抱著怎樣的態(tài)度看待這些。稻盛和夫先生給了一個(gè)詞“人生觀”。其實(shí)現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)，包括政府缺乏這樣的人生觀。軍隊(duì)那些高管，認(rèn)為部隊(duì)一半干部都是我提拔的；公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展成這樣全是我得功勞；家里的男主人認(rèn)為，家是我辛苦掙錢養(yǎng)起來(lái)的。等等諸如此類，產(chǎn)生的后果我也不想深度闡述。稻盛和夫認(rèn)為我應(yīng)該在前頭努力拼搏，這是他境界的更高階段，大多數(shù)人我覺(jué)得更應(yīng)該抱有感恩他人的態(tài)度進(jìn)行。我當(dāng)了部門經(jīng)理，需要感謝曾經(jīng)一起奮斗的兄弟，感謝公司的平臺(tái)，感謝那些支持幫助過(guò)我得客戶，感謝妻子父母的默默付出。但是感謝不是口頭上的，有些感謝是需要用錢來(lái)衡量的。

其實(shí)稻盛和夫需要我們學(xué)習(xí)的東西很多，在這里無(wú)法完全闡述，工匠精神是現(xiàn)在的公司和現(xiàn)在的中國(guó)最需要的精神。改革開(kāi)發(fā)初期并不需要工匠精神，因?yàn)槲镔|(zhì)及其困乏，需遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供，有多少買多少，質(zhì)量不是關(guān)鍵，數(shù)量和低價(jià)才是核心。而現(xiàn)在客戶與其說(shuō)是要?jiǎng)?chuàng)新，我覺(jué)得更多需要的是工匠精神下的深度鉆研，可惜在公司的各種指標(biāo)導(dǎo)向上，無(wú)法體現(xiàn)�；蛟S是我的價(jià)值觀沒(méi)有達(dá)到，無(wú)法看透吧。

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