《砍掉成本》一書主要講述了企業(yè)要如何用最低成本獲得最高利潤，大家讀過沒有？今天小編給大家?guī)�來的是員工讀《砍掉成本》讀后感，大家可以進(jìn)來看看！

目前，集團公司一直在倡導(dǎo)各分公司增收節(jié)支、節(jié)能降耗，因此最近讀了一本有關(guān)此方面的書，書名叫做《砍掉成本》。這本書讀后使人震撼，受益非淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費用、固定資產(chǎn)投資、教育培訓(xùn)費用以及其他費用支出的總和等等，或者說它是在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的耗費一定的資源（人力、物力、財力）的總和，其所付資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。

該書以“10-1=9”的數(shù)字公式（收入-成本=利潤）直觀的說明了“收入、支出與利潤”的關(guān)系，（從公式看出成本越低利潤就越高），讓人清晰地認(rèn)識到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。一個單位、一個公司、一個部門，如果成本居高不下，利潤十分可憐，發(fā)展是徒勞的，如今市場多么的殘酷，市場如戰(zhàn)場，高成本，低價格，面對冰火兩重天，不進(jìn)則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的青睞。只有充分利用好一切資源，把握好各個環(huán)節(jié)，加強“過程控制”，不斷了解和分析各項成本增加的原因，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起、從點滴做起成本才會降下來，如在打印文件資料時雙面使用，用完水后及時關(guān)掉水龍頭，下班隨手關(guān)掉電源開關(guān)，中午車間班組關(guān)燈一小時等等這些小事無不體現(xiàn)成本與員工息息相關(guān)。

降成本它體現(xiàn)著員工的工作態(tài)度和一個單位的管理水平，更體現(xiàn)著一個企業(yè)的文化價值觀及和諧穩(wěn)定，每位員工應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，求真的作風(fēng)，敬業(yè)的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業(yè)節(jié)約幾十至百元費用，那也是不小的數(shù)目，也是公司的收入和財富，也是很光榮自豪的事。

我們的一線員工直接面對設(shè)備，每天要做的事就是執(zhí)行企業(yè)制定的各項工作任務(wù)。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“如每位員工把每一件簡單的事做好就不簡單，把一件平凡的事做好就不平凡”。我們敬愛的周恩來總理曾說“關(guān)照小事，成就大事”，所以“說成本、看員工”，每位員工都從細(xì)微做起，從點滴做起，對每一臺設(shè)備，每一張紙、每一支筆當(dāng)成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了，那成本也必降無疑。俗話說“涓涓流水匯成河”，每位員工都一分一分控制成本，積少就成多，例如辦公時如每人每天能節(jié)約一張紙，一年也是可觀的效益，何樂而不為呢？

因此，降成本與員工息息相關(guān)，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。

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