《未來理想的組織—共生型組織》一文是關于未來生活的展望，，讓我們看到了未來的不凡，這篇文章你讀過嗎？下面小編帶來的是《未來理想的組織—共生型組織》讀后感400字。

近日，我讀了公司領導推薦的《未來理想的組織——共生型組織》一文后深有感觸。人類社會發(fā)展到今天，尤其是信息、通信技術的高速發(fā)展，使得整個世界變小了、互聯(lián)了，并且進入到了一個信息化的互聯(lián)網(wǎng)時代。很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了變化，深入到了每一人的生活，例如：賣菜的商家用二維碼收錢、手機導航地圖代替了紙質(zhì)旅游地圖、谷歌百度高德讓你暢行天下、商場成了大家去看商品型號和體驗的地方。在這樣的背景和變化中，社會的分工、管理和利益分配也需要不斷改變和適應這個時代。共生型組織正是適應這種改變的一種探索。它的合理性在于科學分析了一個產(chǎn)業(yè)的整個利益鏈條，打破舊的單個的封閉利益環(huán)，用共生型組織的形式把單個的利益環(huán)有機的串聯(lián)起來，形成了一個利益鏈條，在每個獨立的環(huán)內(nèi)各自做好做精，在環(huán)與環(huán)之間通過共生型組織有機銜接。當這樣的一個鏈條真正形成的時候，它的整體優(yōu)勢就凸顯了出來。此鏈條就有可能帶動一個行業(yè)的車輪高速運轉(zhuǎn)。

對我個人而言，我感受最深的不是共生的鏈條，而是我們自己所在公司的這個環(huán)。如果我們自己的這個環(huán)做的不圓、不牢靠、不堅強，那么在整個共生鏈條中的作用和地位就不能保證。就拿公司目前的業(yè)務來說，北斗的確是個大產(chǎn)業(yè)、大利益鏈，但我們更應明確要做其中的哪一環(huán)，公司的一圖兩網(wǎng)戰(zhàn)略回答了這個問題。目標明確了，當務之急就是盡快做強做優(yōu)，并融入到產(chǎn)業(yè)鏈中。作為一名共產(chǎn)黨員，我建議公司既要仰望星空，也要腳踏實地，在做好大布局的同時也要扎實做好市場、項目實施等工作，我會為此努力工作，為公司貢獻自己的一份力量。

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