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《原則:生活和工作》讀后感1000字

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很多時候,人們?yōu)榱斯ぷ骱蜕罘艞壛撕芏鄸|西,有些是可以舍棄的,有些是不能,我們要有自己的原則。下面小編帶來的是《原則:生活和工作》讀后感1000字。

《原則》這本書是去年9月19日出版的,正式上線之前,就已經(jīng)成為暢銷書。而我最早知道是因為李笑來在《通往財富自由之路》專欄里面推薦。而《原則》早在出版前,雷伊·達(dá)里奧就已經(jīng)將他總結(jié)的原則放在了網(wǎng)上,有300多萬人下載。

在正式寫讀后感之前,先介紹一下《原則》的作者雷伊·達(dá)里奧,是世界上最大的對沖基金,橋水聯(lián)合基金的創(chuàng)始人,福布斯全球第88位。1949年,達(dá)里奧生于紐約皇后區(qū)杰克遜高地的一個意大利裔家庭。達(dá)里奧8歲時,全家前往馬薩諸塞州。1975年在自己位于曼哈頓的公寓內(nèi)創(chuàng)立了Bridgewater公司。

雷伊·達(dá)里奧,不僅有錢,而且還有思想。達(dá)里奧是個相信原則的人,這本書里面寫的原則,是他多年實踐的結(jié)果,不但自己用,而且要求橋水公司的員工必須貫徹執(zhí)行。就好像我們中國很多公司喜歡搞『思想教育』一樣。我原來所在的上市公司米奧蘭特就屬于這一類,現(xiàn)在世面上這樣的公司還特別多,特別是餐飲、中介、保險等等行業(yè)。

雷.達(dá)里奧是一名實干家,他在華爾街摸爬滾打好多年,既搞技術(shù)又搞管理。他見過不少大場面,曾經(jīng)跟多國領(lǐng)導(dǎo)人談笑風(fēng)生,例如在歐債危機(jī)期間跟一些歐洲領(lǐng)導(dǎo)人辦過事。

他不僅是實干家,還有學(xué)者的氣質(zhì),因為他非常善于學(xué)習(xí),有很多學(xué)者朋友,總是跟人討論,優(yōu)化自己的思想。所以他的書《原則》不屬于成功人士分享人生經(jīng)驗的那一類,還有一點學(xué)術(shù)味道。

讀《原則》這本書會發(fā)現(xiàn),實干家有時候比學(xué)者更有創(chuàng)造性!因為他可以憑直覺直接去做一些學(xué)者們只能夠設(shè)想而做不了的事情。

例如:他一度覺得公司用人是個難題,管理層胡亂安排,根本不知道什么人應(yīng)該放到什么崗位上。他就搞了一個性格評價系統(tǒng),給每個員工弄了一張『球星卡』,就好像描寫某球星那樣,列舉這個人有什么特長和缺點。他要求全公司用這個球星卡系統(tǒng)管理人力資源。關(guān)于這方面,今年我也跟團(tuán)隊成員用蓋洛普五項優(yōu)勢做了分析。但如何發(fā)揮他們的特長,這方面,我還需要繼續(xù)修煉。

另外一件事情,早在70年代,他就覺得判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不能夠靠『人』,必須得算法化。他們公司還很小的時候就買了特別貴的計算機(jī),自己弄了一套系統(tǒng)讓計算機(jī)做判斷。他的系統(tǒng)有過成功也有過失敗,他不斷的打磨,讓系統(tǒng)慢慢演化,在2008年金融危機(jī)之前半年,橋水的宏觀經(jīng)濟(jì)判斷系統(tǒng)就已經(jīng)判斷出債務(wù)危機(jī)。

作為一名實干家,達(dá)里奧說人生有三個階段。第一階段是學(xué)習(xí),在此期間我們要依靠別人。第二階段是工作,在此期間別人要依靠我們,F(xiàn)在達(dá)里奧年過六十,他認(rèn)為自己的第二階段已經(jīng)差不多結(jié)束了,將要開啟第三階段,也就是別人不再依靠我,他也不用工作,從此自由了,可以去享受生活了。但他想在這個階段做一點事情,就是能不能夠讓別人也成功。于是把自己的原則寫成書,書總共分兩本,現(xiàn)在出來的這本是講工作和生活原則,下一本再講經(jīng)常學(xué)和投資原則。他說,這兩本書出版之后,我人生的這一頁就可以翻過去了。

《原則》是一套邏輯嚴(yán)密的,可執(zhí)行的算法體系!投資決策中使用算法,在華爾街司空見慣,但達(dá)里奧把個人的生活決策和公司的管理也給算法化了。所以這是一套操作性特別強(qiáng)的東西,值得你讀一讀。

       最后有沒有發(fā)現(xiàn),大亨屬于有錢、有思想還很帥的那一類人。 

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