海底撈是我們現(xiàn)在很多人都喜歡的火鍋，現(xiàn)在已經(jīng)在全國連鎖，大家知道海底撈的來歷是怎么來的嗎？大家可以讀一讀《海底撈上市,一個(gè)初中女孩逆襲成為30億身價(jià)COO的故事》這篇文章，講述了一個(gè)女孩如何成為美食屆的大佬，項(xiàng)目是小編帶來的觀后感。

    一、作為一名人力資源管理者，

    必須具備識(shí)人慧眼和有效溝通的能力

    海底撈董事長張勇能在光顧的小餐廳通過日常交流發(fā)現(xiàn)一名有經(jīng)營思想的服務(wù)員，并成功吸納成為自己的員工。作為一名人力資源管理者，必須在面試的短時(shí)間內(nèi)，精準(zhǔn)了解應(yīng)聘者的思想狀態(tài)、性格特征、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、求職意向、專業(yè)特長、個(gè)人需求等等，同時(shí)宣傳公司企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展平臺(tái)、管理制度等；溝通崗位匹配性、職位要求、晉升通道、薪資福利待遇等等。要精準(zhǔn)面試必須提前進(jìn)行相關(guān)職位信息搜集整理并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)面試內(nèi)容，從中獲取有效信息，確定是否符合崗位需求。

    二、作為一名管理人員，必須真心關(guān)愛員工，

    嚴(yán)格要求員工

    作為小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，在過去的工作過程中，深感自己因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的不足，過于關(guān)注每項(xiàng)具體工作的實(shí)際操作，單項(xiàng)工作完成后缺乏深度思考并與團(tuán)隊(duì)成員分享。雖然能以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格要求自己，努力工作，但缺乏與團(tuán)隊(duì)成員的深入交流，不能了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，做到統(tǒng)一思想，通力協(xié)作性，高質(zhì)高效地完成工作。今年開始雖然已經(jīng)逐步改進(jìn)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的溝通，就單項(xiàng)工作充分聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見，討論后統(tǒng)一思想，但離高質(zhì)高效完成工作的要求還有一定距離，需要在以后的工作中繼續(xù)踐行真心關(guān)愛員工，嚴(yán)格要求員工，幫助員工成長。

    三、作為一名員工，

    必須不斷學(xué)習(xí)提升自己

    今年是從事人力資源工作的第五個(gè)年頭，前期能努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、主動(dòng)向行業(yè)專家請(qǐng)教，較好的適應(yīng)崗位調(diào)整，但走上管理崗位后，對(duì)崗位要求的認(rèn)識(shí)不足，還停留于專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，對(duì)于管理知識(shí)的學(xué)習(xí)不足，導(dǎo)致崗位工作完成質(zhì)量不高，下一步需制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，改掉拖拉的壞習(xí)慣，樹立“年齡”危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋求突破。

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